Աղբյուր՝ The Bullet
OZ-ի հաղթանակը Թիմսթերների միջազգային եղբայրություն (IBT) միությունում՝ Շոն Օ'Բրայենի և Ֆրեդ Ցուկերմանի գլխավորությամբ և աջակցությամբ. Ժողովրդավարական միության թիմակիցներ (TDU), բարձրացրել է հարցը. Արդյո՞ք այս նոր ղեկավարությունը բարեփոխելու է երկրի ամենամեծ և հզոր միություններից մեկում: Իրական բարեփոխումը կնշանակի միություն, որը զերծ է կոռուպցիայից, ավելի ժողովրդավարական, պատրաստ է մոբիլիզացնել անդամներին շեֆերի դեմ պայքարելու համար և կարող է նաև լուծել ավելի լայն սոցիալական խնդիրներ, ինչպիսիք են թրամփիզմը, COVID-ը և կլիմայի փոփոխությունը:
Այլ կերպ ասած՝ Teamsters-ը հզոր միությո՞ւն է: Արդյո՞ք այն այժմ գլխավորում են բարեփոխիչները, ովքեր 2023 թվականի պայմանագրում կստանձնեն United Parcel Service (UPS) ծառայությունը: Կարո՞ղ են Teamsters-ը հաղթել UPS-ի գործադուլում, այնուհետև գնալ Amazon-ի աշխատողների մեծ կազմակերպչական մղում՝ նրանց աշխատանքային շարժման մեջ ներգրավելու համար: Արդյո՞ք Teamsters-ը կդառնա ավելի ռազմատենչ գործարար միություն, թե՞ կկարողանա մարտահրավեր նետել տնտեսական և քաղաքական ուժերին: Եթե արհմիությունը բարեփոխվի և դառնա մի կազմակերպություն, որը մոբիլիզացնում է իր անդամներին պայքարելու իրենց համար, նրա օրինակը կարող է հսկայական ազդեցություն ունենալ ամբողջ ամերիկյան աշխատավոր շարժման վրա: Դա կարող է խրախուսել դիմադրությունը գործատուներին, կարող է օրինականացնել դասակարգային պայքարը և կարող է այլընտրանք ապահովել ձախերի ներկայիս շեշտադրմանը ընտրական քաղաքականության վրա:
The Teamsters-ը նախկինում եղել է նման հանգուցալուծման մեջ՝ դեռևս 1990-ականներին, երբ Ռոն Քերին, որն աջակցում էր TDU-ին, դարձավ Teamster-ի նախագահ: Համեմատությունը Քերիի և Օ'Բրայենի դեպքերի և, ավելի լայնորեն, Քերի-TDU և O'Brien-TDU հարաբերությունների միջև կարող է լուսավոր լինել: Այսպիսով, մենք դիմում ենք այստեղ՝ տեսնելու Teamsters միությունը և բարեփոխումների թերթերը պատմական տեսանկյունից, որպեսզի հասկանանք, թե ուր կարող է գնալ միությունը:
Արդյո՞ք Teamsters-ը հզոր միություն է:
Թիմսթերները առանձնապես հզոր միության համբավ ունեն, և դա, անշուշտ, եղել է 1930-ականներից մինչև 1970-ականները: 1930-ականների ընթացքում հաջող գործադուլները և կազմակերպչական ակցիաները, հատկապես Մինեապոլիսում, բայց նաև Բոստոնում, Չիկագոյում և Սիեթլում, Teamsters-ին փոքր, բացառիկ արհեստագործական արհմիությունից վերածեցին մեծ, ներառական քվազի-արդյունաբերական միության: Դրանցից ամենակարևորը Մինեապոլիսի փորձն էր, որտեղ Ֆարել Դոբսը և այլ հեղափոխական սոցիալիստները ղեկավարեցին վայրի կատուների մի շարք գործադուլներ, իսկ հետո լայնածավալ կազմակերպչական արշավ Վերին Միջին Արևմուտքում: Այն ժամանակ Դոբսի հետ աշխատում էր երիտասարդ Teamster կազմակերպիչ Դեթրոյթից՝ Ջիմի Հոֆան, ով, թեև համաձայն չէր Դոբսի քաղաքականության հետ, որդեգրեց իր կազմակերպչական ռազմավարությունը:
Մոտավորապես միևնույն ժամանակ՝ 1935 թվականին, ԱՄՆ Կոնգրեսն ընդունեց «Ավտոմեքենաների փոխադրման մասին» օրենքը, որը սահմանեց բեռնափոխադրումների արդյունաբերության պետական կարգավորումը՝ սահմանելով երթուղիներ, սակագներ և վերահսկելով մուտքը արդյունաբերություն: Այս ակտը վերջ դրեց կտրուկ մրցակցությանը և կայունացրեց արդյունաբերությունը, քանի որ նոր բեռնափոխադրող ընկերություններն այլևս չէին կարող մուտք գործել արդյունաբերություն և իջեցրին առաքման գները, մինչդեռ ստեղծված ընկերություններին երաշխավորված էր շարունակական դրույքաչափը, այնպես որ գործատուները ավելի քիչ մոտիվացիա ունեին կրճատելու աշխատավարձերը:
Teamsters-ի փոխակերպումը արհեստագործական միությունից կիսաարդյունաբերական միության, ավտոմոբիլային փոխադրողների ակտի ընդունումը, որը կայունացրեց արդյունաբերությունը, և միջպետական մայրուղիների համակարգի կառուցումը, սկսած 1956 թվականին, հետպատերազմյան բարգավաճման հետ միասին: Ամերիկյան տնտեսությունը, նոր իրականություն ստեղծեց ավտոմոբիլային բեռնափոխադրումների աշխատողների համար. Այս ժամանակաշրջանում ստեղծվեցին առաջին ազգային բեռնափոխադրող ընկերությունները՝ Pacific Intermountain Express, Consolidated Freightways, Roadway, Yellow Freight և այլն, ինչը նշանակում է, որ բեռների մի հատված այժմ կարող է տեղափոխվել ափից ափ մեկ ընկերության կողմից: Ավտոմոբիլային բեռնափոխադրումների արդյունաբերությունը դարձավ խոշոր բիզնես:
Երբ Ջիմի Հոֆան դարձավ միության նախագահ 1957 թվականին, նա սկսեց բազմաթիվ տարածաշրջանային և տեղական պայմանագրերի միավորման գործընթացը Ազգային գլխավոր բեռնափոխադրումների համաձայնագրի (NMFA) մեջ, որն առաջին անգամ բանակցվեց 1964 թվականի հունվարին: Համաձայնագիրը ներառում էր ավելի քան 450,000 երկարաժամկետ ճանապարհ: և տեղական կառքերի վարորդներ և նավահանգստի աշխատողներ ամբողջ երկրում: Այդ տարիներին Թիմսթերները ոչ միայն շահում էին ավելի բարձր աշխատավարձ, այլև գործատուների վճարումներ իրենց կենսաթոշակային և առողջապահական հիմնադրամներում: Բեռնափոխադրումների ոլորտում Teamsters-ի գերիշխանությունն էր, որ այն դարձրեց իսկապես հզոր միություն:
1930-ականներից մինչև 1970-ական թվականները Teamsters արհմիությունն աճեց պաշտոնական գործադուլների, վայրի կատուների գործադուլների և աշխատանքային ակցիաների միջոցով, որոնց միջոցով նա շահեց պայմանագրեր և պաշտպանեց դրանք: Այդ փորձառությունները ոչ միայն բարձր աշխատավարձ ստացան, այլ նաև համախմբվածության և համերաշխության զգացում ստեղծեցին պահեստների, նավահանգստի աշխատողների և բեռնատարների վարորդների շրջանում, հատկապես վարորդների շրջանում, որոնք գրեթե բոլորը սպիտակամորթ տղամարդիկ էին: Այդ տարիներին ընկերությունները հիմնականում չեն վարձում սևամորթ վարորդների, քանի որ հարավում և այլ շրջաններում սպիտակամորթ վարորդները հրաժարվում էին աշխատել սևամորթ վարորդների հետ: Կանանց աշխատանքի չէին ընդունում բեռնափոխադրումների համար: Միայն բեռնափոխադրումների գործատուների և արհմիության դեմ ԱՄՆ կառավարության հայցի լուծումից հետո սևամորթ և լատինաամերիկացի աշխատողները որոշ ընդունվածություն ձեռք բերեցին վարորդների շրջանում: Սեւամորթներն ու լատինաամերիկացիներն աշխատում էին նավահանգիստների վրա:
Միության շրջանակներում մեծ քաղաքների բեռնափոխադրումների տեղացիները՝ Բոստոնը, Նյու Յորքը, Պիտսբուրգը, Քլիվլենդը, Չիկագո, Դենվերը, Ատլանտան, Սիեթլը և Լոս Անջելեսը և մի քանի ուրիշներ, տիրապետում էին միության մեջ գերիշխող քաղաքական ուժին: Այդ բեռնատարները գտնվում էին ամերիկյան արդյունաբերության կենտրոնում՝ կապելով բազմաթիվ փոքր ընկերությունների տնտեսության հսկաների հետ՝ պողպատի, ավտոմեքենայի, ապակու, կաուչուկի, էլեկտրականության, տեխնիկայի, պլաստմասսայի, հագուստի, ինչպես ասում եք: Բեռնատարները կրում էին ամեն ինչ, և Թիմսթերները քշում էին այդ բեռնատարները՝ նրանց տալով տնտեսությունը կաթվածահար անելու իշխանություն, ինչպես նաև ուժ՝ աջակցելու գործադուլ անող մյուս աշխատողներին՝ հրաժարվելով հատել իրենց պիկետի գծերը:
Ես հիշում եմ, որպես բեռնատարի վարորդ Չիկագոյում 1970-ականներին, որ մի քանի անգամ, երբ ես ժամանում էի գործադուլով գործարան առաքում կատարելու, դարպասի մոտ պիկետներ էին կազմակերպվում: Ես զանգահարում էի դիսպետչերին և ասում, որ գործադուլի պատճառով չեմ կարող առաքում կատարել՝ բացատրելով, որ եթե փորձեմ հատել պիկետի գիծը, կարող է վնասվել ընկերության բեռնատարը և ինքնաթիռում գտնվող հաճախորդների բեռները։ Նրանք չէին մտածում, որ ես վիրավորվեմ, բայց հոգ էին տանում իրենց տեխնիկայի մասին: Իրականում, երբեմն ընդամենը մի քանի հոգի էին պիկետ անում կամ գուցե նույնիսկ մեկը: Մյուս վարորդներն էլ նույն բանն արեցին։ Դիսպետչերները միշտ ասում էին. «Մոռացիր: Գնա քո հաջորդ կանգառը», քանի որ չարժեր կռվի մեջ մտնել Teamsters արհմիության հետ։ Թիմստերների իշխանությունն այն ժամանակ վախենում էին ղեկավարների կողմից և ճանաչվում ու գնահատվում այլ արհմիությունների և աշխատողների կողմից:
The Teamsters արհմիությունն այն ժամանակ համեմատելի էր ածխի արդյունաբերության United Mine Workers-ի, հիմնական պողպատի արտադրության United Steel Workers-ի, ավտոմոբիլային արդյունաբերության United Auto Workers-ի և այլ արդյունաբերական արհմիությունների հետ, այսինքն՝ IBT-ն բացարձակապես գերիշխում էր: բեռնափոխադրումների արդյունաբերությունը և հարակից ոլորտները, ինչպիսիք են մեքենաների տեղափոխումը և փաթեթների առաքումը (UPS-ի համար), ինչպես նաև կազմակերպել է այլ վարորդներ ըմպելիքների առաքման (գարեջուր և գազավորված ըմպելիք), շինարարություն (քար, ավազ և մանրախիճ) և թափոններ, ի թիվս այլոց: . Բեռնափոխադրումների արդյունաբերության գերիշխանությունը իր 450,000 աշխատողներով Teamsters-ին հնարավորություն տվեց կազմակերպել այլ ընկերություններ հարակից արդյունաբերություններում, ինչպիսիք են գյուղատնտեսական փաթեթավորումը, կաթնամթերքը, հացաբուլկեղենը և նպարեղենը, և դա նաև հնարավորություն տվեց միություն մտցնել բոլորովին անկապ գործարաններ: Այսպիսով, 1970-ականներին IBT-ն ուներ երկու միլիոն անդամ, որն այդ ժամանակ ԱՄՆ-ի ամենամեծ միությունն էր: Այն ժամանակ իսկապես հզոր միություն էր, թեև անկման եզրին էր:
Իշխանությունից դեպի թուլություն. կոռուպցիա և ապականոնակարգում
Teamsters արհմիության ուժը մաշվեց երեք պատճառով, որոնցից մեկը կապված էր ղեկավարության հետ, երկրորդը՝ արդյունաբերության ապակարգավորման, իսկ երրորդը՝ տնտեսության ավելի լայն փոփոխությունների: Մինչ Ջիմի Հոֆան կենտրոնացնում և ընդլայնում էր Թիմստերների իշխանությունը, նա նաև թույլ տվեց, և նույնիսկ խրախուսեց, որ մաֆիան կարևոր դեր խաղա միությունում: Մաֆիոզները, ինչպես Թոնի Պրովենցանոն, Նյու Ջերսի Թիմսթերսի ղեկավարը, Հոֆայի կարևոր դաշնակիցներն էին: Չիկագոյի ամբոխի համախոհ, Հոֆայի ընկեր Ալեն Դորֆմանը առանցքային դեր է խաղացել Կենտրոնական նահանգների կենսաթոշակային հիմնադրամում: Տասնյակ այլ մաֆիոզներ էլ կային։ Միացյալ Նահանգների Սենատի ընտրված հանձնաժողովը Աշխատանքի և կառավարման ոլորտում ոչ պատշաճ գործունեության վերաբերյալ (նաև հայտնի է որպես ՄաքՔլելանի կոմիտե կամ Աշխատանքային ռեկետավորման կոմիտե) հետաքննություն սկսեց Թիմստերների նկատմամբ, իսկ Ռոբերտ Ֆ. Քենեդին (RFK) ծառայում էր որպես գլխավոր խորհրդական: 1961թ.-ին Նախագահ Ջոն Ֆ. Քենեդին իր եղբորը դարձրեց ԱՄՆ գլխավոր դատախազ, իսկ RFK-ն, մղված լինելով ամերիկյան հասարակությունից մաֆիայի վերացման մտահոգությունից, բայց, հավանաբար, նաև Թիմսթերներին որպես միություն թուլացնելու ցանկությամբ, անխնա հետապնդում էր Հոֆֆային:
Հոֆան ի վերջո դատապարտվեց կաշառակերության և խարդախության համար և դատապարտվեց տասներեք տարվա ազատազրկման: Նրա ձեռքով ընտրված իրավահաջորդ Ֆրենկ Ֆիցսիմոնսը այնուհետև պայմանավորվեց նախագահ Ռիչարդ Նիքսոնի հետ՝ 1971 թվականին Հոֆֆային բանտից հեռանալու թույլտվություն տալու համար, բայց պայմանով, որ նա չմասնակցի արհմիությանը մինչև 1980 թվականը: Հոֆֆային փաստացի արգելված էր միությունից և ի վիճակի չէր վերադարձնել իրեն: Ֆիցսիմոնսն իր ղեկավարի դերում մնաց միության նախագահ: Քանի որ Նիքսոնն օգնել էր նրան, նա իր հերթին սատարում էր Նիքսոնին և Հանրապետական կուսակցությանը։ Տղամարդիկ միասին գոլֆ էին խաղում, ինչն ամեն ինչ ասում է:
Մի քանի տարի ծառայելուց հետո բանտից դուրս գալուց հետո Հոֆան սկսեց պայքարել իր հին պաշտոնը վերադարձնելու համար: Նա փորձեց դասակարգային պայքարի հռետորաբանությամբ հավաքել շարքային անդամներին, բայց նաև սպառնաց սուլել միության մաֆիոզներին: Մաֆիան լրջորեն ընդունեց նրա սպառնալիքները, այդ իսկ պատճառով 1975 թվականի հուլիսին Հոֆան անհետացավ, ամենայն հավանականությամբ, առևանգվեց և սպանվեց ամբոխի կողմից:
Հենց այդ ժամանակ մի խումբ ձախակողմյաններ ներգրավվեցին միությունում, ԱՄՆ-ում գործող Միջազգային սոցիալիստների (ԻՊ, որն ի վերջո վերածվեց Համերաշխության) անդամները միացան արհմիության երկարամյա ակտիվիստների և բարեփոխիչների հետ՝ սկսելու ազգային արշավ, որը կոչվում էր Teamsters for a Decent Contract: 1975 թվականին: Արշավը, որը բռնկեց որոշ տեղական վայրի կատուների գործադուլներ բեռնափոխադրումների և UPS-ում, հաջողությամբ ստիպեց արհմիությանը համազգային գործադուլ հրավիրել, ինչը հանգեցրեց աշխատավարձերի բարձրացման և այլ բարելավումների: Նրանք, ովքեր ներգրավված էին այդ արշավում, այնուհետև հիմնեցին Teamsters for a Democratic Union (TDU), իսկ Քեն Փաֆը՝ շարժման առաջատար ստրատեգը, դարձավ ազգային կազմակերպիչ, պաշտոն, որը նա զբաղեցրեց ավելի քան քառասուն տարի: TDU-ն պայքարում էր արհմիության բարեփոխումների համար, ինչպիսիք են ընտրված ստյուարդները, զբաղվում էր խանութների հատակի կազմակերպմամբ և մղում էր ավելի ռազմատենչ արհմիությունների գործողությունների, միաժամանակ առաջադրելով թեկնածուներ Teamsters ազգային ղեկավարության պաշտոններում: TDU-ն դա արեց հետևողականորեն և անխոնջորեն ավելի ու ավելի կոռումպացված միութենական միջավայրում և ապակարգավորման միջոցով տնտեսության նեոլիբերալ վերափոխման սկզբի ֆոնին:
Որպես նախագահ՝ Ֆիցսիմոնսը որդեգրեց քաղաքականություն՝ թույլ տալով տարածաշրջանային առաջնորդներին, այդ թվում՝ մաֆիայի առաջնորդներին, ղեկավարել միության իրենց կտորները, ուստի միությունը, որը կենտրոնացված էր Հոֆայի օրոք, դարձավ բարոնների ազատ դաշնություն Ֆիցի օրոք: Այսպիսով սկսվեց արհմիության քաղաքական և վարչական կազմաքանդումը, քանի որ Թիմսթերի առաջնորդները, ինչպիսիք են Պրովենցանոն Նյու Ջերսիում, Ջեքի Փրեսերը Քլիվլենդում, Ռոյ Ուիլյամսը Կանզաս Սիթիում և այլք տարբեր շրջաններում սկսեցին բանակցել անորակ պայմանագրերի շուրջ և փոխանակել «աշխատանքային խաղաղությունը» գործատուի կաշառքի հետ: . Գործարար արհմիութենականությունը մի քանի ոլորտներում իր տեղը զիջեց գանգստերական յունիոնիզմին։ Երբ թոքերի քաղցկեղը թույլ չտվեց Ֆիցսիմոնսին առաջադրվել նախագահի պաշտոնում ևս մեկ ժամկետով, 1981 թվականին նրան հաջորդեց Ռոյ Ուիլյամսը, որին իր հերթին 1983 թվականին հաջորդեց Ջեքի Փրեսերը: մեկ տարի և Presser $813,247 իրենց զբաղեցրած տարբեր պաշտոնների համար: Ինչպես ավելի ուշ հայտնի դարձավ, և՛ Ուիլյամսը, և՛ Փրեսերը ներգրավված էին մաֆիայի հետ և միաժամանակ հանդես էին գալիս որպես ՀԴԲ-ի իրազեկիչներ: Այդ ամբողջ ժամանակահատվածում նրանք և Թիմստերի այլ ղեկավարներ կիրառում էին ոչ ժողովրդավարական ընթացակարգեր, ահաբեկում և բռնություն՝ ճնշելու անդամների վրա՝ քվեարկելու վատ պայմանագրերի օգտին, մինչդեռ, միևնույն ժամանակ, նրանք արտոնյալ հետևորդներ էին մշակում որոշ բեռնափոխադրումների տեղացիների վարորդների և նավահանգիստների ընտրված խմբերում:
Թեև մաֆիան և կոռուպցիան իրենց դերը խաղացին, բեռնափոխադրումների արդյունաբերության ապակարգավորումն էր, որն ի վերջո, և դաժանորեն թուլացրեց Թիմսթերներին: 1980 թվականի «Motor Carrier Act»-ը, որը խթանվել է բարեփոխիչների կողմից, ինչպիսիք են Ռալֆ Նադերը և Դեմոկրատական կուսակցության քաղաքական գործիչները, ինչպիսիք են սենատոր Թեդ Քենեդին և նախագահ Ջիմի Քարթերը, թույլ տվեց նոր մասնակիցներին բեռնափոխադրումների արդյունաբերություն և թույլ տվեց ընկերություններին սահմանել իրենց երթուղիներն ու սակագները: Արդյունքն եղավ այն, որ տասը տարվա ընթացքում բեռնափոխադրող ընկերությունների թիվը կրկնապատկվեց՝ 20,000-ից հասնելով 40,000-ի, քանի որ նոր ոչ արհմիութենական ընկերություններ մտան արդյունաբերություն՝ իրենց աշխատակիցներին վճարելով շատ ավելի քիչ, քան Teamster-ի աշխատավարձերն ու նպաստները: Այն ժամանակ գոյություն ունեցող արհմիութենական ազգային ընկերությունները, ինչպիսիք են Consolidated Freightways-ը, դեռևս վարում էին իրենց կրճատվող արհմիութենական գործունեությունը, բայց նաև բացում էին նոր ոչ արհմիութենական մասնաճյուղեր, պրակտիկա, որը հայտնի է որպես «կրկնակի կրծքեր»: Բազմաթիվ բոլորովին նոր, ոչ արհմիութենական ընկերություններ ստեղծեցին տերմինալներ և գործառնություններ, մինչդեռ ոչ արհմիութենական բեռնափոխադրումների բրոքերները նաև տրամադրում էին վարորդներին, և աճող թվով ոչ միության սեփականատեր-օպերատորներ եկան դաշտ: Մրցակցային քաոսն ուղեկցվում էր ծալովի ընկերություններով և աշխատատեղերի զանգվածային կորստով։
Պատմության ամենատխուր հատվածն այն է, որ մի քանի դեպքերում, փորձելով փրկել իրենց աշխատանքը, աշխատողները ստեղծեցին Աշխատակիցների բաժնետոմսերի սեփականության պլաններ (կամ ESOPs)՝ օգտագործելով իրենց կենսաթոշակային գումարները՝ գնելու ձախողված ընկերությունները, որոնց համար նրանք աշխատում էին: Նրանք վարձեցին կորպորատիվ բիզնեսի մենեջերների՝ իրենց ղեկավարելու համար, բայց թեև իրենք իրենց անխնա շահագործեցին, նրանք չկարողացան փրկել իրենց ընկերություններն ու աշխատատեղերը՝ ի դեմս ոչ արհմիութենական մրցակցության: Նրանք ի վերջո կորցրին և՛ աշխատանքը, և՛ թոշակները:
Արդյունքում, մինչ Թիմսթերները ժամանակին ներկայացնում էին մոտ 450,000 բեռնափոխադրող աշխատողներ, այժմ նրանք ներկայացնում են 75,000-ից քիչ ավելին մի քանի գոյատևած արհմիության ազգային ընկերություններում: Այսօր 750,000-ից մինչև մեկ միլիոն ոչ արհմիության, սեփականատեր-օպերատոր, ճանապարհային վարորդներ տեղափոխում են ավտոմոբիլային բեռնափոխադրումների մեծ մասը ողջ երկրում: Teamsters արհմիության սիրտը, նրա աշխատողների ամենաուժեղ խումբը, որոնք նաև ամենաակտիվ անդամներն էին, գրեթե ամբողջությամբ ավերվել էր ապականոնակարգումից: Դրանով արհմիության քաղաքական կենտրոնը բեռնափոխադրումներից տեղափոխվեց փաթեթների բեռնաթափում և լոգիստիկա, այսինքն՝ UPS՝ ամենամեծ փաթեթային ընկերություն, բայց նաև ամենակարևոր լոգիստիկ գործառնություն, որտեղ աշխատում է մոտ 320,000 Teamster անդամ:
Երրորդ գործոնը, որը հանգեցրեց միության թուլացմանը, 1973-75 և 1980-82 թվականների տնտեսական անկումն էր, որտեղ գործազրկության մակարդակը մոտ 10 տոկոս էր, ինչը ամենաբարձրն էր 1930-ականների Մեծ դեպրեսիայից ի վեր: Հանդիպելով այդ իրավիճակին՝ աշխատողները չցանկացան գործադուլ անել՝ վախենալով կորցնել իրենց աշխատանքը քոսերի պատճառով, որոնք այժմ կոչվում են «փոխարինող աշխատողներ»: Teamsters-ում աշխատողները, ովքեր 1930-ականներից մինչև 1980-ականների սկիզբն ընկած ժամանակահատվածում, ներգրավված էին ամենատարբեր աշխատանքային ակցիաների, վայրի կատուների գործադուլների և պաշտոնական գործադուլների մեջ, այժմ դժկամությամբ էին դիմում նման գործողությունների: Թեև լուրերի մեկնաբանները հաճախ ասում են, որ «գործադուլները բոլորին ցավ են պատճառում», դա ճիշտ չէ: Գործադուլները աշխուժացնում են արհմիությունները, հիշեցնում աշխատողներին իրենց ուժի մասին, պրակտիկա են տալիս նրանց այդ իշխանությունը գործադրելու մեջ, դասեր են տալիս ուժերի հավասարակշռության մասին՝ անկախ նրանից՝ նրանք հաղթում են, թե պարտվում: Եվ երբ նրանք հաղթում են, գործադուլները կարող են նաև բարելավել աշխատողների կյանքը աշխատավայրում և բարձրացնել նրանց կենսամակարդակը: Արհմիության առաջնորդները, ներառյալ Թիմսթերները, չհետաքրքրված, բայց այլևս չգիտեն, թե ինչպես վարել գործադուլները, սարսափելի զիջումների գնացին աշխատավարձերի, առողջապահական ապահովագրության, բազմաստիճան պայմանագրերի և պայմանագրերի կնքման հարցում: 1980-ականներին ավարտվեց գործադուլի դարաշրջանը, որը ծնեց բարեփոխումների շարժումներ, ինչպիսին է TDU-ն: Արհմիությունները անկում ապրեցին իրենց ուժով և քանակով. նրանց անդամները, չունենալով պայքարի փորձ, հաճախ այլևս չգիտեին, թե ինչպես իրենց համար քայլեր ձեռնարկել:
1980-ականներից մինչ օրս Teamsters-ը դադարել է լինել հզոր արդյունաբերական միություն: Նրա ղեկավարներից և ոչ մեկը բեռնափոխադրումների ոլորտում իր դիրքերը վերականգնելու ծրագիր չուներ, ուստի Teamsters-ը դադարեց լինել կիսաարդյունաբերական միություն և դարձավ այն, ինչ մենք կարող ենք անվանել ընդհանուր միություն: Միևնույն ժամանակ, արհմիությունը հիմնականում չկարողացավ պայքարել բեռնափոխադրումների և բեռնափոխադրումների մնացած աշխատողների համար, և փոխարենը բանակցեց պայմանագրերի շուրջ, որոնք թույլ էին տալիս երկու կամ ավելի մակարդակներ, կես դրույքով աշխատանք, պայմանագրերի կնքում և ոչ համարժեք աշխատավարձ և նպաստներ: Թիմային պաշտոնյաները, սակայն, ցանկանալով պահպանել արհմիության տուրքերի բազան, այսինքն՝ եկամուտը, որը ապահովում էր բարձրաստիճան պաշտոնյաների շռայլ աշխատավարձերը՝ որոշները հասնում են տարեկան 500,000 դոլարի, և ոսկե պարաշյուտային թոշակների համար, որդեգրեցին որևէ մեկին, ցանկացած վայրում կազմակերպելու ռազմավարություն: ցանկացած ոլորտում. Teamsters-ը, որն այժմ ընդհանուր արհմիություն է, մրցում էր այլ հաստատված արհմիությունների հետ՝ կազմակերպելու քաղաքային և նահանգային հանրային ծառայողներ, ուսուցիչներ, ոստիկաններ և հրշեջներ, բանտապահներ, առողջապահական և հիվանդանոցային աշխատողներ, բարձր տեխնոլոգիաների աշխատողներ և լավ, դուք ասեք դա: Նրանք նաև երբեմն արշավում էին այլ արհմիություններ՝ նրանցից անդամներին գողանալու համար: Ամեն ինչ ավելի շատ անդամներ և ավելի շատ վճարներ ստանալու համար:
Այս աշխատողներից շատերը ոչ մի ընդհանուր բան չունեին բեռնատարների վարորդների, նավահանգստի աշխատողների և պահեստի աշխատողների հետ և հաճախ քիչ ընդհանրություններ ունեին միմյանց հետ: Այլ արհմիությունների հետ տարատեսակ աշխատողներ կազմակերպելու համար մրցակցության այս քաղաքականությունը ոչ միայն չկարողացավ կառուցել Թիմստերների ուժը իր պատմական կենտրոնում, որը բեռնափոխադրումներ էր, կամ նոր կենտրոն, փաթեթների առաքում, այլ նաև թուլացրեց մյուս արհմիությունները, որոնք փորձելով կազմակերպել այլ ոլորտներ, ինչպիսիք են կրթությունը կամ առողջապահությունը, քանի որ այդ ոլորտների աշխատողներն այժմ բաժանվել են տարբեր մրցակից արհմիությունների միջև: Թիմսթերի այս նոր անդամներից շատերը ազգային արհմիության հետ նույնականացման քիչ զգացում ունեին, և արհմիությունը չկարողացավ ստեղծել նոր ինքնություն՝ որպես բոլոր աշխատողների արհմիություն, ինչը, հավանաբար, օգնում է բացատրել, թե ինչու է անդամների միայն մոտ 15 տոկոսը քվեարկել ամենավերջին ազգայինում: բարձրագույն պաշտոնյաների ընտրություններ. Շատերը, և, հնարավոր է, մեծամասնությունը, դասակարգված Թիմսթերները ակնհայտորեն իրենց լիովին օտարված են զգում իրենց միությունից:
Այսպիսով, երբ OZ-ը և «Teamsters United» կոչվող կոալիցիան պատրաստվում են ստանձնել իշխանությունը, այն ժառանգում է մի արհմիություն, որը մեծ մասամբ փչացել է, մի արհմիություն, որի այժմ շատ բազմազան աշխատուժը շատ ոլորտներում չունի ուժեղ նույնականացում կազմակերպության կամ կազմակերպության հետ: միմյանց հետ համերաշխության զգացում, հանդերձանք, որտեղ անդամների 85 տոկոսը բավականաչափ մոտիվացված չէր զգում փոստային արկղ գտնել և փոստարկղը դնել այնտեղ, որպեսզի քվեարկի սեփական առաջնորդների ընտրության օգտին: Դեռևս կան ավելի ուժեղ, ավելի մոտիվացված ստորաբաժանումներ, ինչպիսիք են UPS-ը և ավտոմեքենաների տեղափոխումը, բայց Teamsters-ի ուժեղացումը և այն կրկին հզոր դարձնելը շատ մեծ աշխատանք կլինի:
Ռոն Քերիի և TDU-ի փորձը
O'Brien-Zuckerman (OZ) թիմը, որն աջակցում է TDU-ին, արհմիությունների բարեփոխման առաջին փորձը չէ արհմիության ծաղկման շրջանից ի վեր: 1990-ականներին Ռոն Քերին, որը նույնպես աջակցում էր TDU-ին, դարձավ IBT-ի նախագահ և նմանապես փորձարկեց բարեփոխումների և ռազմատենչության հնարավորությունները: Դա վերլուծության արժանի փորձ է:
Քերին մեծացել է իռլանդական կաթոլիկ ընտանիքում Քուինսում, սովորել է լավ միջնակարգ դպրոցում, առանձնացրել է քոլեջը ծառայելու ԱՄՆ ծովային հետևակայինների մեջ, այնուհետև հոր կարիերային հետևելով՝ աշխատանք է ստացել UPS-ում: Խելացի և հավակնոտ նա դարձավ արհմիության կառավարիչ և 1967 թվականին ընտրվեց Teamster Local 804-ի նախագահ, որը ներկայացնում էր UPS-ի աշխատողներին Նյու Յորքում: Նա աշխատանքի է անցել քոլեջի մի քանի դասընթացներ՝ աշխատանքին ավելի լավ պատրաստվելու համար: Քերին գրանցված հանրապետական էր, ով պահպանողական հայացքներ ուներ տարբեր հարցերի շուրջ, ներառյալ հակակոմունիստ լինելը, բայց նա ռազմատենչ գործարար արհմիության անդամ էր, արհմիության ազնիվ պաշտոնյա և մարտիկ: Նա մի քանի գործադուլների միջոցով առաջնորդեց տեղին՝ իր անդամների համար շահելով երկրի լավագույն աշխատավարձերն ու պայմանները, ինչի պատճառով էլ նա ութ անգամ վերընտրվեց տեղական նախագահի պաշտոնում: Բնականաբար, արհմիության դաժան, կոռումպացված, ծախված ազգային նախագահները՝ Ֆիցսիմոնսից մինչև Պրեսեր, Ռոյ Ուիլյամսից մինչև Ուիլյամ Ջ. Այսպիսով, 1980-ականների ընթացքում Քերին համագործակցեց TDU-ի հետ UPS-ի աշխատողների կազմակերպման համար՝ ավելի լավ պայմանագրեր ձեռք բերելու համար: Նյու Յորքի UPS-ի ղեկավարի և բարեփոխումների ազգային խմբի միջև ձևավորվեց փոխշահավետ հարաբերություններ:
1989թ.-ին ԱՄՆ կառավարությունը, որը ևս մեկ փորձ է արել դադարեցնել մաֆիայի ներգրավվածությունը միության մեջ, դատական հայց է ներկայացրել Թիմստերների արհմիության դեմ Racketeer Influenced Corrupt Organization (RICO): Արդարադատության դեպարտամենտը մտածում էր միության ամբողջական տիրանալու մասին, սակայն «Թիմսթերները հանուն դեմոկրատական միության» միջամտեցին հայցին՝ խնդրելով կառավարությանը Թիմստերի անդամներին որպես անհատ քվեարկելու իրավունք տալ միության բարձրագույն ղեկավարներին: Մինչ այդ արհմիության սպաներն ընտրվում էին համագումարներում, որտեղ գերակշռում էին արհմիության կոռումպացված պաշտոնյաներն ու աշխատակիցները: Կառավարությունն ընդունեց ԹԴՄ-ի առաջարկը՝ հանգեցնելով շատ ավելի ժողովրդավարական միության հնարավորությանը: RICO-ի հայցը հանգեցրեց արհմիության երեսուն տարվա կառավարական վերահսկողության և առաջին մի քանի տարիներին մոտ 200 կոռումպացված պաշտոնյաների հեռացմանը, որոնցից շատերը մաֆիոզներ էին:
Երբ Քերին առաջադրվեց նախագահական ընտրություններում, որը տևեց 1989-1991 թվականներին, դա առաջին ընտրություններն էին, որոնք անցկացվեցին նոր կանոններով, որոնք անդամներին ընտրելու իրավունք տվեցին: Քերին սերտորեն համագործակցում էր TDU-ի հետ, հարաբերություններ, որոնք հիմնված էին այն գիտակցության վրա, որ TDU-ին անհրաժեշտ էր բարեփոխումների թեկնածու միության նախագահության համար, իսկ Քերիին անհրաժեշտ էր ազգային ցանցը, որը TDU-ն կառուցել էր նախորդ 15 տարիների ընթացքում: Չի կարելի քարոզարշավը մեղրամիս անվանել, սակայն, քանի որ քարոզարշավի ժամանակ հաճախ Քերիի բերանից առաջին խոսքերը տեղական հանրահավաքում եղել են. «Ես TDU չեմ»: Թերևս սա իրեն կարմիր խայծից պաշտպանելու համար էր (քանի որ սոցիալիստների դերը TDU-ի հիմնադրման գործում հայտնի էր դարձել), բայց ինչպես ինձ ասաց Քերիի կազմակերպչական նախկին տնօրեն Բոբ Մյուլենկամպը. »:
Քերին ընտրություններում հաղթեց բազմակարծությամբ՝ ձայների 48 տոկոսով, քանի որ հին գվարդիայի կողմնակիցները բաժանվեցին երկու այլ թեկնածուների միջև: Երբ Քերին ստանձնեց պաշտոնը, նա դա արեց գործադիր խորհրդի 15 անդամներից բաղկացած 18 բարեփոխիչների հետ, որոնց մոտ կեսը ԹԴՄ-ի ակտիվիստներ էին: Քերին անմիջապես վաճառեց Teamsters-ի մասնավոր ինքնաթիռների նավատորմը, նվազեցրեց իր աշխատավարձը $225,000-ից $175,000-ի և սկսեց ծանր, անձամբ վտանգավոր և քաղաքականապես վտանգավոր գործը՝ աշխատել ԱՄՆ կառավարության կողմից նշանակված հոգաբարձուների հետ՝ մաֆիայից միությունից հեռացնելու համար:
Հաշվի առնելով TDU-ի աջակցությունը, Քեն Փաֆը ակնկալում էր, որ Քերին կվարձի իրեն ինչ-որ բարձր պաշտոնում, օրինակ՝ աշխատակազմի ղեկավարի կամ կազմակերպչական տնօրենի, և կբերի TDU-ի մյուս անդամներին աշխատելու արհմիության ազգային անձնակազմի համար: Պաֆն այդ ժամանակ զանգահարեց ինձ և ասաց, որ պատրաստ լինեմ գնալ Վաշինգտոն: Բայց զանգը երբեք չի եկել՝ նրա կամ ինձ համար: Ինչպես բացատրեց Muehlenkamp-ը, Քերին չէր վստահում TDU-ին և նա հավատում էր, որ TDU-ի գործադիր խորհրդի նորընտիր անդամներից շատերը չունեին արհմիության փորձ կազմակերպելու, վարելու և հարթելու գործադուլները կամ պայմանագրերի կնքումը: Այսպիսով, նրանց որպես բարձրակարգ անձնակազմ վարձելու փոխարեն, Քերին վարձեց փորձառու, առաջադեմ աշխատակցուհիներից կազմված թիմեր Թիմսթերից դուրս, որոնցից մի քանիսը TDU-ի ընկերներն էին: Բայց նոր նախագահը ցանկանում էր հեռավորության վրա պահել TDU-ն՝ միայն հետագայում աշխատանքի ընդունելով որոշ TDU-ի, իսկ հետո հիմնականում երկրորդ կարգի կադրային աշխատանքի համար:
Փաստորեն, Քերին գրեթե անմիջապես սկսեց TDU-ին հեռացնելու գործընթացը: Գործադիր խորհրդի առաջին նիստերից մեկում նա ասաց ԹԴՄ-ականներին, որոնցից յուրաքանչյուրն ընտրվել էր արհմիության անդամների կողմից. «ԹԴՄ-ն ձեր ղեկավարը չէ: Ես քո շեֆն եմ»։ Սպասվում էր, որ TDU անդամները կլինեն Քերի այո-մենները:
Քերին, որն այժմ ազգային արհմիության պաշտոնատար անձանց շրջանում մեկուսացված էր, որոնց մեծ մասը նախկին կարգերից էր և իր քաղաքական ձախ կողմում չուներ քաղաքական վստահություն TDU-ի նկատմամբ, եկավ այն եզրակացության, որ պետք է ընդլայնի իր աջակցության բազան արհմիության տեղական պաշտոնյաների շրջանում: . Նա որոշեց, որ դա կանի` ձիթենու ճյուղը մեկնելով հին պահակին և փորձել աշխատել նրանցից մի քանիսի հետ: Այն ժամանակ, ըստ ԹԴՄ-ի նախկին ակտիվիստի, ԹԴՄ-ի ղեկավարությունը խրախուսում էր իր որոշ անդամների թեկնածությունն առաջադրել և աջակցում էր ԹԴՄ-ի անդամներից և այլոց ոչ բարեփոխիչներից կազմված թերթիկներին: Արդյունքում, ԹԴՄ-ի որոշ անդամներ «էմոցիոնալ և քաղաքականապես կոտրված և մի կողմ դրվեցին»: ԹԴՄ-ի անդամների և այլ շարքայինների մեծ մասը մթության մեջ մնաց այս զարգացումների վերաբերյալ:
Չնայած հին գվարդիայի պաշտոնյաների հետ դաշինք ստեղծելու իր փորձին, Քերին կորցնում էր աջակցությունը: Այդ պաշտոնյաներից ոմանք, ինձ ասաց Մյուլենկամպը, գործադուլներ էին անում, բայց հետո արհեստականորեն երկարացնում էին դրանք, մինչդեռ անդամները գործադուլի վճարում էին` փորձելով սնանկացնել արհմիության գանձարանը և դրանով իսկ վնասել Քերիին: 500,000 թվականից ի վեր արհմիությունը կորցրել էր նաև մոտ 1979 տուրքեր վճարող անդամներ՝ ապակարգավորման արդյունքում: Այսպիսով, Քերին 25 թվականի սկզբին 1994 տոկոսով ավելացրեց տուրքերը՝ միության գանձարանը համալրելու համար: Բայց տուրքերի ավելացումը պարտվեց անդամության քվեարկությամբ 3 դեմ՝ 1 դեմ, ինչը խայթող հարված էր Քերիի համար: Երկու տարի անց, 1996թ. հուլիսին կայացած Թիմստերների համաժողովում, Ջիմի Հոֆան կրտսերը կարողացավ ավելի շատ ձայներ հավաքել, քան Քերին, ինչը ևս մեկ նշանակալի նշան է բարեփոխումների նախագահի թուլության մասին:
Տպավորություն է ստեղծվում, որ թեև նա եղել է տեղական արհմիության հիանալի առաջնորդ, որպես ազգային առաջնորդ, որը բախվել է ագրեսիվ գործատուների, մաֆիայի և ԱՄՆ կառավարությանը, Քերին հաճախ զգում է, որ իր խորքից դուրս է: Մյուլենկամպն ասաց, որ Քերին գրասենյակ է պահել Local 804 հասցեում, որտեղ նախկինում եղել է նախագահ, պարզապես շտաբից հեռանալու համար: «Իր հին տեղացի անդամների կողքին լինելը լիցքավորեց նրա մարտկոցները», - ասաց Մյուլենկամպը:
Անկախ Քերիի և TDU-ի միջև եղած լարվածությունից, համագործակցությունը շարունակվեց և 1997-ին արհմիությանը հնարավոր եղավ անցկացնել զգալի հաջող ազգային գործադուլ UPS-ի դեմ, որը կաթվածահար արեց ընկերությունը, ոգեշնչեց միլիոնավոր Teamsters և այլ աշխատողներ և ստեղծեց նոր հնարավորություններ բանվորական շարժման համար: . UPS-ի այդ հարվածը մնում է հարվածային ռազմավարության, կազմակերպման և մարտավարության մոդել: IBT-ի աշխատակազմը և ԹԴՄ-ի ակտիվիստները նախ հարցումներ անցկացրեցին անդամների միջև, կազմակերպեցին նրանց պահանջների քննարկումները և այդպիսով գործադուլի թափ ստեղծեցին։ Քերին ի սկզբանե չէր ուզում գործադուլ անել, բայց բազայի ճնշումը կուտակվել էր անդամների միջև, և դա անխուսափելի դարձավ: Մի պահ նա դիմեց կազմակերպիչներից մեկին և ասաց.
Քերի-TDU համագործակցությունը էական նշանակություն ունեցավ գործադուլի հաղթանակի համար: Քերիի վարչակազմը գործադուլի հիմնական թեման սահմանեց որպես բոլոր աշխատողների համար լրիվ դրույքով աշխատատեղերի պահանջը՝ «Կես դրույքով Ամերիկան չի աշխատում» փայլուն կարգախոսով: Գաղափարը, որ աշխատողները ցանկանում և կարիք ունեն լրիվ դրույքով աշխատանքի, արձագանքեց ոչ միայն UPS-ի աշխատակիցների, այլև ամերիկացիների մեծ մասի մոտ: Վերջապես, արհմիությունն իր գործը ներկայացրեց հանրությանը տպավորիչ տեսագովազդով, որտեղ UPS-ի աշխատակիցներն իրենք՝ երիտասարդ, ժպտերես և լավ խոսող մարդիկ, ինչպես նրանք, ովքեր ամեն օր գալիս էին ձեր փաթեթներով, բացատրում էին, թե ինչու են գործադուլ անում: Հասարակության աջակցությունը ճնշող էր. Քերին աջակցություն չուներ UPS-ի բոլոր տեղական ղեկավարների կողմից, բայց տեղացիներում, որտեղ պաշտոնյաները հրաժարվեցին աջակցել ազգային քարոզարշավին, TDU ակտիվիստները ակտիվացան, աշխատեցին Teamster-ի շտաբի հետ և կազմակերպեցին գործադուլը:
AFL-CIO-ի նախագահ Ջոն Սուինին, բարեփոխիչ, որին Քերին օգնել էր ընտրել, աջակցեց Teamster-ի գործադուլին, որը մեծ առավելություն էր: Գործադուլը նաև ահռելի հաջող էր մասամբ, քանի որ UPS փաթեթի մշակողները և վարորդները վերապատրաստվել էին իրենց աշխատանքը հատկապես արդյունավետ կերպով կատարելու համար, ինչը անհնարին էր դարձնում նրանց փոխարինողներ վարձել փողոցից դուրս: Արհմիությունը հաղթեց գործադուլին՝ Քերիին տալով այն թափը, որը նրան անհրաժեշտ էր Թիմստերի նախագահի պաշտոնում վերընտրվելու համար:
«Դա ազդանշանային հաղթանակ էր բանվորական շարժման մեջ», - ասաց Քեն Փաֆը: «Դա վճռական հաղթանակ էր, որը հազարավոր ցածր վարձատրվող, կես դրույքով աշխատատեղեր դարձրեց արհմիության լրիվ դրույքով աշխատատեղերի: Այն ժամանակ [AFL-CIO-ի նախագահ] Ջոն Սուինին ասաց, որ գործադուլն ավելին է արել կազմակերպելու համար, քան արհմիությունները ծախսել են անդամներ ձեռք բերելու համար»:
1996 թվականին (UPS-ի գործադուլը կազմակերպելուն զուգահեռ) Քերին սկսեց իր քարոզարշավը երկրորդ ժամկետով որպես արհմիության նախագահ։ Նա մի կողմ հրեց TDU-ն, որը հիմնականում ղեկավարում էր իր առաջին քարոզարշավը, և աշխատանքի ընդունեց օպերատիվ աշխատողների, ովքեր նախկինում աշխատում էին Միացյալ հանքագործների միությունում (UMW), ՀԿ-ներում և Դեմոկրատական կուսակցության մեջ՝ իր երկրորդ քարոզարշավն իրականացնելու համար: TDU-ն դեռևս աշխատում էր Քերիի քարոզարշավի վրա, թեև հիմնականում անկախ նոր մենեջերներից: Քերին հաղթեց 1996 թվականի ընտրություններում՝ հաղթելով Ջիմի Հոֆֆային կրտսերին 52-ից 48 տոկոսով, սակայն, ինչպես պարզվեց, նա հաղթեց կեղծիքի միջոցով։ Պարզվեց, որ օպերատիվ աշխատողները, որոնց նա դրսից բերել էր քարոզարշավը կառավարելու համար, բարդ սխեմա էին կազմակերպել արհմիության հարյուր հազարավոր դոլարների փողերից իրեն վերընտրելու համար օգտագործելու համար: Որպես սխեմայի մեղսակիցներ են անվանվել արհմիության այլ խոշոր պաշտոնյաներ, ինչպիսիք են Ռիչարդ Թրումկան՝ UMW-ի բարեփոխումների նախկին առաջնորդ և AFL-CIO-ի քարտուղար-գանձապահ, և Ջերալդ ՄակԷնթին՝ ԱՄՆ նահանգի, շրջանների և համայնքային աշխատողների ֆեդերացիայի նախագահ: (AFSCME): Քերին դիմել էր աշխատանքային բյուրոկրատիայի, այլ ոչ թե շարքային, և արդյունքներն աղետալի էին:
Երբ բացահայտվեց կոռուպցիոն սխեման, դաշնային դատավորը հրամայեց Թիմսթերներին կրկնել ընտրությունները, սակայն դատարանի կողմից նշանակված վերահսկիչը Քերիին որակազրկեց պաշտոն ստանալուց: Այնուհետև RICO կարգավորման կողմից ստեղծված Անկախ վերանայման խորհուրդը պարզեց, որ Քերին «փակել է իր աչքերը» տեղի ունեցող կոռուպցիայի վրա, ուստի Խորհուրդն ավելի հեռուն գնաց՝ հեռացնելով նրան միությունից: Այն, որ նա հետապնդվել է դաշնային դատավորների և վերահսկիչների կողմից, կասկած չկա: Քերիին ի վերջո դատեցին և ազատեցին բոլոր մեղադրանքներից: Ակնհայտ է, որ UPS-ը ցանկանում էր ազատվել Քերիից և գտնել ավելի բարեհամբույր արհմիության ղեկավար, հին գվարդիան ցանկանում էր վերադառնալ կոռումպացված փառքի օրեր, իսկ ԱՄՆ կառավարության որոշ տարրեր ցանկանում էին կոտրել միության իշխանությունը: Այնուամենայնիվ, թեև նա, անկասկած, հետապնդվում էր, բայց ճիշտ է նաև, որ Քերին հրավիրել էր իր քարոզարշավը վարող խմբում (նույն ձևով, ինչպես նման արշավներ էին կազմակերպվում նաև այլ արհմիություններ), և որ խարդախությունը տեղի էր ունեցել նրա ժամանակ: Կարելի է եզրակացնել, որ եթե Քերին չգիտեր, դա այն պատճառով էր, որ նա չէր ուզում իմանալ:
Երբ Քերին որակազրկվեց, իսկ հետո հեռացվեց միությունից, Թոմ Լիդհեմը, որը TDU-ի մեծ հարգանքով դաշնակիցն էր, ոտք դրեց որպես բարեփոխումների թեկնածու: Այնուամենայնիվ, երբ Քերին և բարեփոխումների ուժերը վարկաբեկված էին, Ջիմի Հոֆան կրտսերը հաղթեց Լիդհեմին 54.5 տոկոսով և 39.3 տոկոսով (անդամների 28 տոկոսը քվեարկեց): Քերիի ընտրությունների ֆիասկոն նույնպես ձախողում էր TDU-ի համար, որն այնքան սերտորեն կապված էր նրա հետ, և, հետևաբար, հետընթաց էր նաև արհմիությունների բարեփոխումների շարժման համար: Հոֆա կրտսերի՝ նախագահ դառնալը նշանակում էր, որ UPS-ի պայմանագիրը, որը խոստանում էր լրիվ դրույքով աշխատատեղեր և այլ բարելավումներ, չկատարվեց, Քերիի բարեփոխման աշխատանքների մեծ մասը չեղարկվեց, և գործատուների հետ արհմիության համագործակցության և անտեսման նոր դարաշրջան։ անդամները սկսել էին։ Դա կտևի գրեթե քսանհինգ տարի։
Հետադարձ հայացքով, պարզ է թվում, որ Ռոն Քերիի արհմիությունների բարեփոխման հայեցակարգը սահմանափակված էր բիզնեսի արհմիությանն ուղղված նրա նվիրվածությամբ: Նա հավատում էր, որ կարող է ներքևից ուժեր հավաքել միությունը վերևից բարեփոխելու համար: Նա կարծում էր, որ միությունը, եթե այն զերծ լիներ մաֆիայից, կարող էր, ներգրավվելով պայմանագրային բանակցությունների սովորական գործընթացում, որն ուղեկցվում է ռազմատենչ հարվածներով, անհրաժեշտության դեպքում, կարող էր արժանապատիվ կյանք շահել բոլորի համար: Նա նաև կարծում էր, որ իր լավագույն դաշնակիցները արհմիության բյուրոկրատիայում էին, ինչպես Հանքերի աշխատողների արհմիության աշխատակիցները, որոնք աշխատում էին նրա երկրորդ քարոզարշավի վրա, այլ ոչ թե սեփական արհմիության շարքերում: Քերիի 1950-ական և 60-ականների տեսակետը իրերի մասին, տեսլականը, որը հիմնված էր ավելի վաղ դարաշրջանի բարգավաճման երկար հատվածի վրա, նրան անզեն թողեց կապիտալիստական համակարգի դեմ՝ իր ճգնաժամերով, նոր տեխնոլոգիաներով, արդյունաբերության վերափոխումներով, նոր տնտեսական քաղաքականությամբ և փոփոխվող քաղաքականությամբ։ ուժ. Քերին մարմնավորում էր արհմիությունների բարեփոխումների սահմանները համակարգի ներսում:
Ի՞նչ կլինի Օ'Բրայենի հետ.
Նորընտիր ղեկավարությունը՝ նախագահ Շոն Օ'Բրայենի գլխավորությամբ, իշխանությունը կստանձնի միությունում 2022 թվականի մարտին: Teamsters United-ի ղեկավար թիմը կոալիցիա է, որը ներառում է Շոն Օ'Բրայենը և Ֆրեդ Ցուկերմանը, նախկին մրցակիցներ, ովքեր դուրս են եկել Ջիմի Հոֆայից: , կրտսերի վարչակազմը տարբեր պահերի, իսկ հետո երկուսն էլ հետագայում դաշնակցեցին Teamsters for a Democratic Union-ի հետ: Ցուկերմանը որոշ ժամանակ առաջ խզվեց Հոֆա կրտսերի հետ և 2016-ին առաջադրվեց նրա դեմ՝ որպես Teamster-ի նախագահի թեկնածու՝ TDU-ի աջակցությամբ, մինչդեռ Օ'Բրայենը Հոֆայից խզվեց միայն 2018-ին: Երբեմն երկու տղամարդիկ, ովքեր գլխավորում էին OZ թերթը, երկուսն էլ խիստ քննադատության էին ենթարկվել: TDU-ի կողմից, և TDU-ն նույնպես քննադատել էր երկուսին էլ: Բայց 2021 թվականին նրանք բոլորը միավորվեցին՝ հաղթելու Սթիվ Վայրմային՝ Հոֆֆայի վարչակազմի մեկ այլ գործչի: Ի՞նչ կարելի է ակնկալել, երբ իշխանության գա նման կոալիցիա։
Անցած քառասունհինգ տարիների ընթացքում TDU-ն կազմակերպել է աշխատողներ ինչպես աշխատավայրում, այնպես էլ տեղական արհմիություններում և աջակցել ղեկավարության ազգային թեկնածուներին: Դա արվեց բանվոր դասակարգի երկարատև լռության ժամանակ, քանի որ բոլոր արհմիությունները կորցրին անդամներ, և գործադուլները հազվադեպ էին դառնում: TDU-ի ազգային կազմակերպիչն ու աշխատակազմը երկար ժամեր են աշխատել ցածր աշխատավարձով` կազմակերպությունը պահպանելու համար: TDU-ի անդամությունը, երբեք շատ մեծ, առավելագույնը մի քանի հազար, տատանվում էր, տեղական մասնաճյուղերը գալիս ու գնում էին, սակայն TDU-ն շարունակում էր կազմակերպվել՝ ստեղծելով նոր մասնաճյուղեր և հավաքագրելով նոր անդամներ՝ ամենաուժեղ UPS-ի աշխատողների մեջ, այնպես որ ժամանակ առ ժամանակ այն կարողացավ օգնել ընտրելու տեղական բարեփոխումների թերթիկները: Հանգիստ տարիների ընթացքում TDU-ն տարբեր տարածքներում գտավ նոր մարտիկների կլաստերներ, որոնց ներկայությունը շարժումը դարձրեց մի փոքր ավելի բազմազան էթնիկ և մշակութային առումով: TDU-ն հիանալի աշխատանք է կատարել՝ վերապատրաստելով աշխատողներին բողոքների մշակման, պայմանագրային արշավների, տեղական ընտրությունների անցկացման հարցերում, բայց որպես կազմակերպություն այն չի փորձել ավելի լայն քննարկել աշխատանքային շարժման առջև ծառացած խնդիրը՝ թողնելով դա: Աշխատանքային նշումներ – և այն հազվադեպ էր առնչվում սոցիալական խնդիրներին կամ ազգային քաղաքականությանը:
Այդ տարիներին TDU-ի վճռական առաջնորդ Քեն Փաֆը շարունակում էր փնտրել թիմերին փոփոխություն մտցնելու հնարավորությունը: Հնարավորությունը առաջացել է 2018 թվականի UPS պայմանագրի բանակցություններից: Այդ UPS-ի պայմանագրով Հոֆա կրտսերին մարտահրավեր նետելով՝ TDU-ն դաշնակցում էր Ֆրեդ Ցուկերմանի հետ՝ Local 89-ի ղեկավարը Լուիսվիլում, Կենտուկի, ով, TDU-ի աջակցությամբ, առաջադրվել էր Teamster-ի նախագահի պաշտոնի համար Հոֆա կրտսերի դեմ 2016 թվականին՝ նվազագույն հաշվով պարտվելով մոտ: 6,600 ձայն. Քարոզարշավի ընթացքում Շոն Օ'Բրայենը, Boston Local 25-ի ղեկավարը և UPS-ի բանակցությունների ղեկավարը, առաջարկեց ավելացնել Ցուկերմանին սակարկությունների թիմում, ինչը հանգեցրեց նրան, որ Հոֆֆա կրտսերը Օ'Բրայենից հեռացնի UPS-ի բանակցությունները: Այնուհետև Օ'Բրայենը դարձավ պայմանագրին «ոչ» քվեարկելու քարոզարշավի գլխավոր դեմքը:
UPS-ի աշխատողների մեծամասնությունը՝ 54 տոկոսը, ի վերջո դեմ քվեարկեց պայմանագրին, բայց համաձայն Teamster-ի այն ժամանակվա կանոնների, պայմանագիրը մերժելու համար պահանջվեց երկու երրորդը (վավերացման հանրաքվեին մասնակցել է իրավասու անդամների միայն 44 տոկոսը): Մեծամասնության դեմ Հոֆան կրտսերը պարտադրեց ոչ հանրաճանաչ պայմանագիրը։ Այդ իրադարձություններից հետո Ցուկերմանը և Օ'Բրայենը միացան և որոշեցին առաջադրվել միության բարձրագույն պաշտոններում: Այնուհետև TDU-ն պետք է որոշում կայացներ, թե ինչ է անելու: TDU-ի ազգային կազմակերպիչ Քեն Փաֆը հաղթահարեց որոշակի դիմադրություն և համոզեց TDU-ի ղեկավարությանը և կազմակերպությանը որպես ամբողջություն ընդունել OZ-ը, պնդելով, որ երկար ձգտված փոփոխությունն այժմ հնարավոր կլինի «վերևից և ներքևից բարեփոխումների» համադրությամբ:
Ինչպե՞ս է OZ թերթիկը և նրա Teamsters United կոալիցիան համեմատվում Carey-TDU դաշինքի հետ: Վերջիններս համագործակցության հարաբերություններ ունեին՝ հիմնված UPS-ի պայմանագրերի վրա մի քանի տարիների ընդհանուր աշխատանքի վրա: Նրանք ընդհանուր նպատակներ ունեին, չնայած Քերիի ընտրությունից հետո ավելի մեծ լարվածությանը, ինչը նրանց հնարավորություն տվեց աշխատել միասին որպես գործընկերներ, ամենակարևորը UPS-ի պայմանագրի շուրջ: Շոն Օ'Բրայենի հարաբերությունները TDU-ի հետ, գոնե սկզբնական շրջանում, բոլորովին այլ էին: Օ'Բրայենը իրականում սպառնացել է պատժել TDU-ի կողմից աջակցվող արհմիության բարեփոխիչներին Teamster Local 251-ում Պրովիդենսում, Ռոդ Այլենդ, որը բարեփոխում է ներկայացրել Օ'Բրայենի կողմից նախընտրած գործող նախագահի դեմ: Օ'Բրայենի բռնության սպառնալիքը ստիպեց RICO-ի կողմից ստեղծված Անկախ վերանայման խորհուրդը կարգապահական տույժի ենթարկել Օ'Բրայենին և 14 օրով հեռացնել արհմիության բոլոր պաշտոններից: Դրանից բացի, Օ'Բրայենը գողական համբավ ունի, և նրա հետևորդները Բոստոնում, ովքեր երբեմն օգտագործում են ռասիստական և միասեռական արտահայտություններ արհմիությունների պիկետներում, ակնհայտորեն բոլորը չեն կիսում TDU-ի դեմոկրատական և հավասարազոր արժեքները:
Այնուամենայնիվ, երբ Օ'Բրայենը ելույթ ունեցավ TDU-ի համաժողովում 2021 թվականի հոկտեմբերին, նա ասաց ասամբլեային. «Մեր կոալիցիան TDU-ի, Teamsters United-ի և ցանկացած այլ մեկի հետ, ով ցանկանում է պայքարել գործատուների դեմ, կտևի այս ընտրություններից շատ ավելին»: Օ՛Բրայենը բազմիցս ասել է, որ TDU-ն կոալիցիայի անբաժանելի մասն է։ Արդեն իր քարոզարշավից առաջ նա շտկել էր հարաբերությունները Պրովիդենսի Local 251-ի հետ, և նրա սպաներից մեկը՝ Մեթ Թայբին, ընտրվեց Օ'Բրայենի գործադիր խորհրդի կազմում և դարձավ Արևելյան տարածաշրջանի փոխնախագահ:
TDU-ն և նրա անդամները աշխուժացել են Teamsters United քարոզարշավի վերաբերյալ իրենց վերջին աշխատանքով, և նրանք անհամբեր սպասում են միությունը դարձնել ավելի ժողովրդավարական և ավելի ռազմատենչ: Օ'Բրայենը իշխանությունը վերցրել է նոր գործադիր խորհրդի հետ, որը ներառում է մի քանի իրական բարեփոխումներ, ներառյալ մի քանի TDU անդամներ: Մինչ ԹԴՄ-ն դերակատարում ունեցավ նոր նախագահի հաղթանակում, պարզ չէ, որ այն մեծ ազդեցություն կունենա։ TDU-ն բարձրացրել է կարևոր խնդիրներ, ինչպիսիք են արհմիության արդյունաբերական ստորաբաժանումների վերակազմավորումը, ընտրված ստյուարդների համար շարունակվող պայքարը և մեքենաների բեռնատարում և UPS-ում գործադուլների նախապատրաստումը: Արդյո՞ք Օ'Բրայենը կվերցնի այս ամենը: Արդյո՞ք Օ'Բրայենը կինտեգրի TDU-ի անդամներին իր վարչակազմում: Արդյո՞ք նա կվարձի TDU անդամներին աշխատելու IBT ազգային անձնակազմում: Այժմ, երբ նա դաշնակցում է Օ'Բրայենի հետ, TDU-ն կկարողանա՞ շարունակել խաղալ իր անկախ դերը, թե՞ ակնկալվում է, որ TDU-ի խորհրդի անդամները և արհմիության աշխատակիցները պարզապես կասեն այո: Այս բոլոր հարցերը դրված են սեղանին:
Նախ՝ սա կլինի՞ բարեփոխումների վարչարարություն։ Մինչ Ցուկերմանը և Օ'Բրայենը ապստամբեցին Հոֆա կրտսերի վարչակազմի և հատկապես UPS-ի դեմ պայքարելու ձախողման դեմ, այնուհանդերձ, նրանք և մյուսները դուրս են գալիս այդ ռեժիմից, և դեռ պետք է տեսնել, թե արդյոք նրանք դուրս կգան: կարող է խզել հին հարաբերությունները և գործելակերպը: Հոֆան, կրտսերի ղեկավարությունը բնութագրվում էր գործատուների հետ անհարմար, լավ փոխհարաբերություններով, կացարան փնտրելով, քան ղեկավարներին մարտահրավեր նետելով: Հոֆան, կրտսերը և Թիմսթերի այլ ղեկավարները չկարողացան պայքարել ավելի բարձր աշխատավարձի համար, ընդունեցին երկաստիճան պայմանագրեր, համաձայնվեցին կենսաթոշակների կրճատմանը և, ընդհանուր առմամբ, վերահսկեցին արհմիության համաձայնագրերի վատթարացումը: Հոֆա կրտսերի ամբողջ տարիներին բարձրագույն սպաները շարունակում էին ստանալ շռայլ աշխատավարձեր՝ ավելի քան տասը տարեկան վաստակելով ավելի քան 300,000 դոլար, իսկ երկուսը՝ ավելի քան 400,000 դոլար, մինչդեռ Teamsters արհմիության նույնիսկ ամենաբարձր վարձատրվող աշխատողները հազվադեպ են ստանում տարեկան 100,000 դոլար, ոմանք՝ 80,00 դոլար։ ,190,000, և շատերը շատ ավելի քիչ են վաստակում: Ինքը՝ Օ'Բրայենը, վաստակում է ավելի քան 150,000 դոլար, իսկ Ֆրեդ Ցուկերմանը՝ XNUMX դոլար: TDU-ներ Rank-and-Fill of Law of Rights «Ոչ մի սպա չպետք է աշխատի ավելին, քան իր իրավասության ամենաբարձր վարձատրվող աշխատողները»: Բայց դա Իրավունքի օրինագիծ չեղյալ է հայտարարվել TDU-ի ամենավերջին համագումարում, որը, ըստ տեղեկությունների, պետք է վերանայվի և թարմացվի:
Այնուամենայնիվ, թվում է, թե ամեն ինչ փոխվում է: Անցյալ ամառ տեղի ունեցած Teamsters արհմիության համագումարի ժամանակ կոալիցիան ներկայացնող պատվիրակները՝ Օ'Բրայենը, Ցուկերմանը և TDU-ն, ունեցան ձայների մոտ կեսը և շահեցին երեք կարևոր բարեփոխումներ: Պատվիրակները քվեարկեցին պայմանագրի վերաբերյալ մեծամասնության կանոնների օգտին՝ վերջ տալով այն կանոնին, որը պահանջում էր երկու երրորդը՝ պայմանագրի դեմ քվեարկելու համար: Նրանք նաև քվեարկեցին սահմանադրության մեջ մի նոր հոդված, որտեղ ասվում է, որ յուրաքանչյուր սակարկությունների հանձնաժողով այժմ պետք է ընդգրկի շարքային անդամներ: Ի վերջո, կոնվենցիան ընդունեց որոշում, ըստ որի գործադուլի նպաստները կբաշխվեն գործադուլի առաջին օրվանից, այլ ոչ թե ութերորդ օրը, ինչպես նախկինում: Սրանք էական, բովանդակալից փոփոխություններ են, որոնք շարքերին ավելի մեծ ուժ են տալիս իրենց արհմիությունում և գործատուների նկատմամբ:
Հաղթող UPS-ի գործադուլը 2023թ.
Ֆրեդ Ցուկերմանը 2016-ին և Շոն Օ'Բրայենը 2021-ին երկուսն էլ պնդում էին, որ Հոֆայի օրոք Teamsters-ը չկարողացավ ստանձնել UPS-ը, և որ դա բացարձակապես անհրաժեշտ էր: TDU-ն երկուսի հետ էլ այդ հարցում համաձայն է։ Հարցն այն է, որ Օ'Բրայենի վարչակազմը կկարողանա՞ մարտահրավեր նետել արհմիության ամենամեծ գործատուին, կազմակերպել գործադուլ և 2023 թվականի պայմանագրով իր անդամների համար նշանակալից շահեր շահել:
Կկարողանա՞ն Օ'Բրայենը և նրա թիմը կազմակերպել այնպիսի ազգային գործադուլ, ինչպիսին Քերին արեց TDU-ի օգնությամբ: Արդյո՞ք OZ-ի թիմը կարողություն կունենա ռազմավարություն մշակելու և այն կյանքի կոչելու վարչական կարողություններ: Օ'Բրայենը և՛ UPS-ի դեմ մարտիկի համբավ ունի, և՛ փորձ ունի ղեկավար պաշտոններում, ոչ միայն որպես Local 25-ի ղեկավար, այլ նաև որպես New England Joint Council of Teamsters, Փաթեթների բաժնի ղեկավար և գլխավոր բանակցող: UPS-ի պայմանագիրը 2017 թվականին: (Հիշեք, որ Հոֆան կրտսերը հեռացրեց նրան այդ վերջին պաշտոնից այն բանից հետո, երբ Օ'Բրայենը հայտարարեց, որ ցանկանում է թիմում տեղավորել Լուիսվիլի տեղացի Ֆրեդ Ցուկերմանին: Հենց դա հանգեցրեց Օ'Բրայենի հեռացմանը: Հոֆան և նրա դաշինքը Ցուկերմանի հետ:) Թեև Օ'Բրայենը զբաղեցրել է կարևոր պաշտոններ, նա չի ղեկավարել մեծ տարածաշրջանային կամ ազգային գործադուլներ հզոր բազմամիլիարդանոց կորպորացիայի դեմ: UPS-ի դեմ պայքար մղելը նրան փորձության կդնի: Օ'Բրայենը, ով դուրս է եկել հին ռեժիմից և բազմաթիվ շփումներ ունի արհմիության պաշտոնյաների միջև, կարող է զգալ, որ կարող է ապավինել տեղի արհմիությունների առաջնորդներին և կարիք չունի TDU-ի նման խմբի՝ կազմակերպելու և հաղթելու համար:
UPS-ի աշխատակիցները ցանկանում են պայմանագրում բարելավումներ տեսնել մի քանի ոլորտներում: Այսօր UPS-ն ունի բազմաստիճան պայմանագիր՝ լրիվ և կես դրույքով աշխատողների միջև աշխատավարձի տարբերություններով: Կա նաև «22.4» կոչվող աշխատողների խնդիր, որոնք ներկայացնում են ցածր աշխատավարձի մակարդակ (ժամը 6.00 դոլար պակաս): Լիաժամկետ աշխատատեղերի պատմական պահանջարկը, հնարավոր է, ստիպված լինի նորից վերաբերվել այլ պահանջների հետ՝ կես դրույքով աշխատողների աշխատավարձերը բարձրացնելու և 22.4 մակարդակը վերացնելու համար: Ամեն դեպքում, աշխատողները պահանջելու են ավելի շատ աշխատավարձ և ավելի լավ պայմաններ։ Որքանո՞վ է UPS-ը դիմադրելու արհմիության պահանջներին: Արդյո՞ք կորպորացիան պատրաստ կլինի զիջումների գնալ բիզնեսը շարունակելու համար, և արդյոք Օ'Բրայենը պատրաստ կլինի ընդունել այն, ինչ նրանք առաջարկում են, օրինակ, եթե նրանք վերացնեն մակարդակները, հաղթանակի պնդելով, բայց խուսափելով գործադուլից: Թերեւս.
UPS-ի մասին հարցին պատասխանելու համար մենք պետք է նայենք փաթեթների առաքման բիզնեսին և UPS-ի և Amazon-ի փոխհարաբերություններին:
Teamsters-ը պատմականորեն լավ վիճակում է եղել UPS-ի հետ գործ ունենալու համար, քանի որ այն տասնամյակներ շարունակ ներկայացված է եղել միության կողմից և ունեցել է քիչ ներքին մրցակիցներ, թեև միության կողմից FedEx-ը և FedEx Ground-ը կազմակերպելու ձախողումը թույլ է: Ինչպես բեռնափոխադրումները, փաթեթների առաքման ընկերությունները կանոնակարգված չեն, ինչը նշանակում է, որ ավելի ցածր սակագներ առաջարկող նոր ընկերությունները կարող են մրցակցության մեջ մտնել ստեղծված հանդերձանքների հետ: Amazon-ը պատրաստվում է հենց դա անել:
UPS-ի և Amazon-ի հարաբերությունները հիշեցնում են Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի հարաբերությունները: Նրանք երկար ժամանակ եղել են տնտեսական գործընկերներ, բայց այժմ դարձել են մրցակիցներ, և պատերազմը կարող է հայտնվել հորիզոնում:
Amazon-ը սկսեց որպես գրքերի մանրածախ վաճառող, բայց շուտով դարձավ ընդհանուր առցանց մանրածախ ծառայություն, որը գովազդում էր բազմաթիվ ընկերությունների արտադրանքները և դրանք առցանց վաճառում սպառողներին: Amazon-ի միջոցով գնված ապրանքները հաճախորդին առաքվել են ԱՄՆ փոստային ծառայության (USPS), FedEx-ի կամ UPS-ի կողմից: Այժմ, սակայն, Amazon-ը փաթեթների առաքմամբ գերազանցել է ինչպես UPS-ին, այնպես էլ FedEx-ին: Հաղորդվում է, որ Amazon-ն ունի «400,000 վարորդ ամբողջ աշխարհում, 40,000 կիսաբեռնատար, 30,000 ֆուրգոն և ավելի քան 70 ինքնաթիռների նավատորմ» (CNBC): Amazon-ի օդային ծառայությունը և՛ առաքում է այն ապրանքները, որոնք վաճառում է առցանց, և՛ այժմ իրականացնում է բեռնափոխադրումներ կամ փաթեթներ երրորդ կողմերի համար: Amazon-ը սկսեց իր փաթեթային մեքենաների պարկը Mercedes-Benz-ից 20,000 դիզելային Sprinter ֆուրգոններով, սակայն ընկերությունը վերջերս պատվիրել է 100,000 էլեկտրական շարժիչով ֆուրգոններ Rivian-ից, որոնք կմատակարարվեն մինչև 2030 թվականը: Նա նաև գնում է հազարավոր էլեկտրական Ram ֆուրգոններ Stellantis-ից (ձևավորվել է միաձուլումից հետո: Fiat Chrysler-ից և Peugeot-ից), 1,800 էլեկտրական ֆուրգոն Daimler-ից և 10,000 եռանիվ ավտոմեքենա հնդկական Mahindra ընկերությունից: Սա շատ սարքավորումներ է, որոնք ունակ են առաքել բազմաթիվ փաթեթներ:
Amazon-ն իր հիմնադրման օրվանից համակարգված և հաջողությամբ աշխատել է կանխելու ԱՄՆ-ում իր աշխատակիցների միջև արհմիությունների կազմակերպումը: Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում արհմիությունների, աշխատավորական համայնքների կոալիցիաների և որոշ ձախ խմբերի կողմից Amazon-ի աշխատողներին կազմակերպելու տարբեր ջանքեր են գործադրվել. բաց խանութ. Այս ամենը Amazon-ին դարձնում է UPS-ի, FedEx-ի և USPS-ի շատ լուրջ մրցակից: UPS-ի մեծ շագանակագույն մեքենան այժմ կանգնած է Amazon-ի մեծ կապույտ մեքենայի հետ, ինչը նշանակում է, որ UPS-ը ստիպված կլինի ավելի շատ պայքարել աշխատուժի ծախսերը նվազեցնելու համար: Սա կարող է ստիպել UPS-ին ավելի կոշտ դիրքորոշում ընդունել ապագա գործադուլի ժամանակ: Եվ UPS-ի գործադուլը կարող է այնքան արդյունավետ չլինել, որքան նախկինում, եթե առաքիչները և սպառողները կարողանան դիմել Amazon-ին: Եթե Օ'Բրայենը հարված է հասցնում UPS-ին, դա կարող է լինել ավելի դժվար, քան երբևէ:
Եթե Օ'Բրայենը և «Թիմսթեր Միացյալ» ընտրությունները «դռները բացեն» շարքային գործողությունների համար, ինչպես ասում է Փաֆը, դա կարող է հանգեցնել իրական բանվորական շարժման, որը կարող է փոխել Թիմսթերներին և ազդել աշխատանքային շարժման վրա որպես ամբողջություն: . Դուռը պետք է բացվի, իսկ շարքերը պետք է պատրաստվեն բացումից օգտվելու համար: Եթե դա տեղի ունենա, մենք կարող ենք տեսնել աշխատավորության նոր դարաշրջան՝ աճող դասակարգային պայքարով և դասակարգային գիտակցությամբ, ռազմատենչ փոքրամասնություններով, որոնք հրահրում են զանգվածային բանվորական շարժումներ: Մենք կարող էինք տեսնել նոր օր աշխատուժի համար:
The Teamsters New Leadership in Work Movement and Politics
Աշխատանքային շարժման և քաղաքականության «Թիմսթերս» արհմիության ղեկավարության մասին պետք է մի քանի խոսք ասել առաջիկայում։ Թիմսթերները 1957-ին հեռացվեցին AFL-CIO-ից՝ հովանավոր կազմակերպությունից, որին պատկանում են ԱՄՆ արհմիությունների մեծ մասը, կոռուպցիայի և միությունը հետաքննող Կոնգրեսի հանձնաժողովների հետ համագործակցելուց հրաժարվելու պատճառով: Երեսուն տարի անց՝ 1987 թվականին, երբ Ջեքի Փրեսերը՝ մաֆիայի և FBI-ի կրկնակի գործակալը նախագահ էր, Թիմսթերները կրկին միացան AFL-CIO-ին: Երբ Ռոն Քերին ստանձնեց Թիմստերների ղեկավարությունը, նա գլխավորեց արհմիությունը՝ աջակցելու Ջոն Սուինիի ընտրությանը, առաջադեմ աշխատավորական առաջնորդի, ով փորձեց բարեփոխել ֆեդերացիան: Սուինիի նախկին աջակիցներից ոմանք, սակայն, մի քանի խոշոր արհմիությունների ղեկավարներ, 2005 թվականին դուրս եկան հին ֆեդերացիայից՝ ձևավորելով Ռազմավարական կազմակերպման կենտրոն, որն ավելի հայտնի է որպես Change to Win, մի քանի այլ խոշոր արհմիությունների և նրանց 5.5 միլիոն անդամների կոալիցիա: Hoffa, Jr.-ն տարավ Teamsters-ին Change-ի մեջ՝ հաղթելու համար, բայց այն չկարողացավ մեծ փոփոխություն բերել, ոչ էլ շատ շահեց:
Օ'Բրայենն ասում է, որ պատրաստ է ևս մեկ անգամ քննարկել AFL-CIO-ին միանալու հարցը, բայց դեռ որոշում չի կայացրել դրա մասին: Փաստաբանները պնդում են, որ AFL-CIO-ին կրկին միանալը բանվորական շարժմանը շատ ավելի մեծ ուժ կտա, բայց, իրականում, ֆեդերացիան ոչ այնքան առաջադեմ կամ ագրեսիվ մարմին է, չունի իշխանություն իր մասնաճյուղերի վրա և իր էներգիայի մեծ մասն ուղղում է աջակցելու համար: Դեմոկրատական կուսակցությունը, որը տասնամյակներ շարունակ քիչ բան ունի բանվոր դասակարգի համար։ Դա լավագույն դեպքում վանդակավոր պատմություն է, բայց եթե Թիմսթերները դառնան բարեփոխումների և ռազմատենչության իսկական կենտրոն և գործի դնեն շարքերը, ապա AFL-CIO-ին կրկին միանալը կարող է օգտակար ազդեցություն ունենալ աշխատուժի վրա որպես ամբողջություն:
AFL-CIO-ի հարցին առնչվում է Դեմոկրատական կուսակցության հարցը: Թիմսթերները գրեթե բոլոր մյուս արհմիություններին նման էին, որոնք պատմականորեն համահունչ էին Դեմոկրատական կուսակցության հետ մինչև 1960-ականներին Ռոբերտ Քենեդիի հետապնդումը Ջիմի Հոֆֆային: Ֆիցսիմոնսի օրոք Թիմստերի ղեկավարությունը միավորվեց Հանրապետական կուսակցության հետ, թեև ավելի ուշ, Հոֆֆա կրտսերի օրոք, այն վերադարձավ Դեմոկրատական կուսակցության շարք: Մինչդեռ, սակայն, շատ սպիտակամորթ բանվոր դասակարգի դեմոկրատներ՝ թե՛ տղամարդիկ, թե՛ կանայք, լքեցին կուսակցությունը և սկսեցին քվեարկել հանրապետականների օգտին, և հետագայում նրանցից շատերը դարձան նախկին նախագահ Դոնալդ Թրամփի համախոհներ: Երբ Հոֆան և Թիմստերի այլ ղեկավարներ հայտարարեցին իրենց աջակցությունը Ջոզեֆ Բայդենին որպես նախագահի թեկնածու, նրանք գիտեին, որ իրենց անդամներից շատերը անտեսելու են իրենց և քվեարկելու են Թրամփի օգտին:
Քաղաքական արժեքների և ծրագրային առումով, հավանաբար, Բեռնի Սանդերսը ներկայացնում էր լավագույն գործնական այլընտրանքը Դեմոկրատական կուսակցության ներսում Թիմսթերների և այլ բանվոր դասակարգի մարդկանց համար: Սանդերսի քարոզարշավից հետո, սակայն, Դեմոկրատական կուսակցության առաջադեմ թեւը մեծ հաջողություն չի ունեցել: Առաջադեմ դեմոկրատները, ինչպիսիք են Ալեքսանդրա Օկասիո-Կորտեսը և «Ջոկատը», քիչ բացառություններով, հիմնականում պահպանվել են Բայդենի և Ներկայացուցիչների պալատի խոսնակ Նենսի Փելոսիի հետևում: Շոն Օ՛Բրայենը հանդիպել է Բայդենի աշխատանքի քարտուղար Մարտին Ուոլշի, Օ՛Բրայենի հայրենի Բոստոնի նախկին քաղաքապետի հետ։ Օ'Բրայենը բարձր է գնահատել Բայդենի աշխատավորական կողմի դիրքորոշումները, ինչպիսին է առաջարկվածը Կազմակերպման իրավունքի պաշտպանության մասին ակտ, որն այժմ կարծես թե քիչ կամ բացակայում է անցնելու շանսեր, և նա ակնհայտորեն փորձում է իրեն դնել Բայդենի Սպիտակ տան բարի շնորհների մեջ: Եթե ապագայում Թիմսթերները դառնան ռազմատենչ, առաջադեմ միություն, դա կարող է նրանց որոշակի ազդեցություն տալ դեմոկրատներին ձախ մղելու հարցում, և եթե դա չհաջողվի, Թիմսթերները, տեսականորեն, կարող են դառնալ անկախ քաղաքական բևեռ: գործողություն դեմոկրատների ձախ կողմում։ Օրակարգ կարող է դրվել բանվորական կուսակցության, բանվորական կուսակցության գաղափարը։ Սակայն բանվորական դասակարգի ցանկացած նման անկախ քաղաքական գործողության հեռանկարը, առավել եւս՝ աշխատավորական կուսակցության, տեսանելի ապագայի օրակարգում չէ:
Նոր թիմակիցները Քաջ Նոր աշխարհում
Շոն Օ'Բրայենը և նրա թիմը իշխանությունը կստանձնեն մարտին, ինչը, հետևելով վիպասան Օլդոս Հաքսլիին, մենք կարող ենք կոչել. Քաջ New World, մեկը, որը ձևավորվող դիստոպիա է, որը բաղկացած է կլիմայի փոփոխության բնապահպանական աղետից, մահացու վիրուսների կրկնվող համաճարակներից, ցնցող համաշխարհային տնտեսությունից և աջ քաղաքական տեղաշարժից, որը ներառում է դավադրության տեսություններ և աճող ավտորիտարիզմ: Այս ամենի հետ մեկտեղ ամբողջ աշխարհում միլիոնավոր մարդկանց զանգվածային միգրացիան է սկսվել: ԱՄՆ-ի ամենամեծ և պոտենցիալ ամենահզոր արհմիություններից մեկի ղեկավարը պետք է առաջնորդություն ստանա ոչ միայն աշխատողների նեղ իմաստով, այլև սոցիալական և քաղաքական հարցերի շուրջ, որոնց առնչվում են արհմիությունը, բանվոր դասակարգը և ողջ երկիրը: Արդյո՞ք Օ'Բրայենի վարչակազմը պատրաստ կլինի դրան:
Վերցնենք դավադրության տեսությունների և ավտորիտարիզմի հարցը։ Մենք գիտենք, որ դավադրությունների տեսությունները, հակագիտական վերաբերմունքը, սոցիալական համերաշխության բացակայությունը, ռասիստական և կենաց լեզվի բացակայությունը և ավտորիտար դեմքերին աջակցությունը, ինչպիսին է Թրամփը, լայնորեն տարածված են սպիտակամորթների (և այլոց) շրջանում, ներառյալ Teamsters միության անդամները: Շատերը, ովքեր ունեն նման տեսակետներ և վերաբերմունք, չեն հավատում գլոբալ տաքացման մարդկային պատճառներին, չեն հավատում պատվաստումների, դիմակավորման և սոցիալական հեռավորության արդյունավետությանը որպես պատասխան վիրուսին, չունեն բոլորի համար հավասարության պարտավորություն, այլևս չեն աջակցում: այնպիսի ժողովրդավարական ինստիտուտներ, ինչպիսիք են հարգանքը մեկ անձի, մեկ ձայնով ընտրությունների նկատմամբ, և ոմանք եկել են աջակցելու Թրամփին և Հանրապետական կուսակցությանն իր ռասիզմով և բիզնեսամետ ու հակաաշխատանքային քաղաքականությամբ: Նման տեսակետների հետ առերեսվելն ու փոխելը էական է և մեծ աշխատանք կլիներ ցանկացած արհմիության ղեկավարի համար: Բայց հրամայական է, որ Թիմսթերները նույնպես զբաղվեն այս խնդիրներով, եթե նրանք ցանկանում են պաշտպանել և բարելավել աշխատողների և մեր հասարակության բոլորի կյանքը: Այդ խնդիրների վրա վերցնելը նշանակում է զանգվածային առաջադեմ աշխատավորական շարժում կառուցել, միակ բանը, որը, հնարավոր է, կարող է փոխել հասարակությունը դեպի լավը:
Արհմիությունները միշտ պաշտպանել են այն գաղափարը, որ մենք միանում ենք միասին՝ հանուն բոլորի բարօրության՝ թե՛ աշխատավայրում, թե՛ հասարակության մեջ: Իսկապես առաջադեմ արհմիութենական շարժումը լայն մասշտաբով առողջապահական կրթություն կիրականացներ արհմիութենականների շրջանում, սկզբում կպահանջեր կենտրոնական դեր խաղալ պատվաստումների արշավներում և առաջնորդություն կվերցներ բոլոր ամերիկացիների և ամբողջ ժողովրդի համար պատվաստումների պահանջով: աշխարհը որպես անհրաժեշտ միջոց՝ բոլորին պաշտպանելու և վիրուսի շարունակական մուտացիան նոր տարբերակների մեջ կանգնեցնելու համար։ Բայց արհմիությունների որոշ առաջնորդներ զիջեցին դավադրության բացահայտ քարոզիչներին, հակավաքսայիններին և ազատատենչ անհատներին և դիմադրեցին թե՛ պատվաստումների, թե՛ քողարկելու մանդատներին՝ հանուն «ազատության» կամ կեղծ «կրոնական բացառությունների»:
Նմանապես, Teamsters-ի նոր ղեկավարությունը պետք է սկսի անդամներին լայնորեն կրթել բոլոր ածխածնային վառելանյութերի օգտագործումը դադարեցնելու հարցի շուրջ, որպեսզի դադարեցնի գլոբալ նախազգուշացումը՝ այն ձևակերպելով որպես պայքար գազային և նավթային հզոր ընկերությունների դեմ, որոնք գերիշխում են ազգային քաղաքականության մեջ և ղեկավարում են երկիրը: արտաքին պատերազմների մեջ։ Դա պայքար է ներքին այրման շարժիչի դեմ, պայքար ածխածնային վառելիքի օգտագործումն ամբողջությամբ դադարեցնելու համար, և, հետևաբար, դա հատուկ մարտահրավեր է տրանսպորտային արդյունաբերության, նրա արհմիությունների և աշխատողների համար: The Teamsters-ը, աշխատելով բնապահպանական խմբերի հետ, պետք է մշակի համոզիչ ռազմավարություն՝ տուժող միլիոնավոր աշխատողների համար անցում կատարելու համար, և ծրագիր՝ այդ ռազմավարությունը օրենսդրության վերածելու համար: Շոն Օ'Բրայենը կարող է կարծիքներ ունենալ նման հարցերի վերաբերյալ, բայց հանրային գրառումներում կարծես թե շատ չեն:
Երբ աջակողմյան ավտորիտարները մեղադրում են գունավոր աշխատողներին և ներգաղթյալներին ազգի խնդրի համար, բանվոր դասակարգը խորապես բաժանվել է: Թրամփը և հանրապետականները մեղադրում են մեքսիկացիներին, չինացիներին և արաբ-մուսուլման ժողովրդին ազգի խնդիրների համար, մինչդեռ իրական թշնամին տանը է՝ ամերիկյան կապիտալիստական դասակարգը: Teamster-ի նոր ղեկավարությունը պետք է մշակի ռասիզմի դեմ պայքարի ծրագիր, պաշտպանելու գունավոր աշխատողներին և ներգաղթյալներին, նպատակներ, որոնք կարող են վերածվել պայմանագրային պահանջների և օրենսդրության, քանի որ եթե մենք չպաշտպանենք գունավոր մարդկանց և ներգաղթյալներին, մենք չենք կարողանա պաշտպանել և կառուցել միասնական աշխատանքային շարժում։ Այս ամենի համար պայքարելով, Աշխատանքային նշումներ և այլ առաջադեմ աշխատավորական կազմակերպությունները կարող են կառուցողական դեր խաղալ Թիմստերներին օգնելու գործում:
Եթե Teamsters միությունը պետք է դառնա ավելի ժողովրդավարական, ավելի հզոր և քաղաքականապես ավելի ազդեցիկ, այն կպահանջի ներքևից զանգվածային շարքային շարժումներ: Նման շարժումը, որը բխում է զանգվածից, պետք է օգտագործի իր տնտեսական և սոցիալական ուժը՝ գործատուներին դիմակայելու և կառավարության միջամտությանը կամ ճնշումներին դիմակայելու համար: Ինչպես նախորդ բոլոր աշխատանքային և սոցիալական շարժումները, Թիմսթերները պետք է պատրաստ լինեն խախտելու օրենքը: Միգուցե OZ-ի և Teamsters United-ի հաղթանակը, որը ներկայացնում է պահպանողական առաջնորդների քսանհինգ տարվա ընդմիջում, բաց կստեղծի նման առաջադեմ զարգացման համար: Բայց շարքերը ստիպված կլինեն կտրվել բիզնես-միութենական պրակտիկայից և մերժել վերևից բարեփոխումներ հասկացությունը։ Սոցիալիստները, իրենց հակադրությամբ կապիտալիստական համակարգին, աշխատանքային բյուրոկրատիայի քննադատական վերլուծությամբ և ժողովրդավարությանն ու աշխատավորական իշխանությանն իրենց նվիրվածությամբ կարող են կարևոր դեր խաղալ նման շարժման մեջ: •
Այս հոդվածը սկսվեց որպես ներկայացում Կանադայի Աշխատանքային կոմիտեի սոցիալիստական նախագծին: Հեղինակը շնորհակալություն է հայտնում մասնակիցներին իրենց հարցերի և դիտողությունների համար։ Շնորհակալություն տարբեր նախկին և ներկա Թիմստերներին և TDU անդամներին, ովքեր զրուցեցին ինձ հետ: Եվ նաև շնորհակալություն Քիմ Մուդիին և Լոիս Վայներին այս հոդվածը կարդալու և մեկնաբանելու համար: Այս վերջնական տարբերակի համար միայն ես եմ պատասխանատու։
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել