Egy levélhordozó, aki segített megszervezni a kényszerű túlórák elutasítását célzó harcos kampányt, nemzeti hivatalt nyert a Kanadai Postai Dolgozók Szakszervezetében, azzal a céllal, hogy ezt a közvetlen cselekvési megközelítést országszerte alkalmazza.
Roland Schmidt, az albertai Edmonton helyi önkormányzatának elnöke megnyerte a májusi országos választásokat, és ő lett a CUPW harmadik alelnöke, aki a belső és külső szervezésért felelős.
Három évvel ezelőtt elnyerte helyi elnöki posztját a bolti harciasság újjáélesztésének platformján. Irányítása alatt a helyi több száz tagot képzett ki közvetlen cselekvésre, újjáélesztve munkahelyi kultúráját.
Ellenállás a kényszerű túlóráknak
Roland Schmidt, aki jelenleg a CUPW alelnöke, és Devon Rundvall, aki most az edmontoni helyi önkormányzat elnöke, a „Taking Back Our Work Floor” című műhelyük rövid változatát vezette a Labor Notes konferencián júniusban.
Hallgassa meg a Rundvall in a Zoom felhívását postai dolgozók számára a kötelező túlórák elleni küzdelemről ezen a vasárnapon, július 17-én 7 órakor Keleti (4 óra csendes-óceáni). Email [e-mail védett] a linkért.
EGY SZENNYEZŐ ÓRIÁS
Schmidt 18 éve postai alkalmazott. Először a Kanadai Posta vonzotta a meseszép szakszervezeti története miatt – a CUPW megnyerte a kollektív alkujogot a szövetségi szektor számára, valamint a szülési szabadságot, amely végül minden kanadai számára kötelezővé vált.
De „amikor csatlakoztam a helyihez, az határozottan nem képviselte azt a történelmi csúcsot, amit az unió a múltban elért” – mondta Schmidt. „Nem volt sok étvágy a militáns munkahelyi szakszervezetekre.” Neki és néhány hasonló gondolkodású aktivistának „ez egy magányos út volt az elején”.
A szünet öt év múlva következett be, amikor az edmontoni levélfuvarozók haragja tombolt amiatt, hogy a cég túlhajszolta a kényszerű túlórákat, vagyis a „forceback”-et. A szakszervezeti szerződés gyenge volt ebben a kérdésben, lehetővé téve a Kanadai Posta, hogy a fuvarozókat túlórázásra kényszerítse fedetlen útvonalakon. Ez lett a cég rutinszerű megoldása a krónikus munkaerőhiányra.
Egy sérelem nem tudta megoldani a problémát. Ez azonban azt jelentette, hogy „az aktivisták számára lehetőség nyílt a közvetlen cselekvés megoldására” – mondta Schmidt.
VISSZAHARC
A levélhordozók munkájuk során találkozókat kezdtek tartani. Schmidt szerint a vezetés megpróbálta ezt munkavállalási akciónak tekinteni, mi pedig csak annyit mondtunk: 'Nem, mindannyian egyszerre tartjuk a kávészünetet'.
Úgy döntöttek, hogy először szembesítik a vezetőséget, hogy kifejezzék aggályaikat: „Így fáj nekünk, milyen hatással van a személyes életünkre. Miért nem tudod megszerezni a személyzetet?”
Ezek a konfliktusok hónapok alatt bontakoztak ki. Amikor a helyi vezetők nem tudták megoldani a problémát, a dolgozók azt követelték, hogy találkozzanak a felső vezetéssel. Megérkezett a felső vezetés, de csak üres dicséretet mondott: „Mindnyájan hősök vagytok. Csak essünk túl az ünnepi időszakon. Olyan keményen dolgozol; a kanadaiak elismerése vagy.”
„Az emberek belebetegedtek a közhelyekbe” – mondta Schmidt. "Elkezdtek személyzeti megoldásokat követelni, és azt mondták, hajlandóak lesznek megtagadni a kényszerű túlórákat, hacsak nem foglalkoznak vele."
Ahogy elterjedt a hír, városszerte levélhordozók akartak csatlakozni a harchoz. „Az emberek nagyon belemerültek a küzdelembe” – mondta Schmidt. „Ez ehhez a nagyobb problémához kapcsolódik: apatikusak a dolgozók? Vagy talán csak arra várnak, hogy a magabiztosság része legyen valaminek, ami működhet?”
A vezetőség azzal fenyegetőzött, hogy felfüggeszti azokat, akik megtagadják a közvetlen parancsot; dolgozók beszélt a kockázatokról és a folytatás mellett döntött. A városszerte főnök jött, hogy megverje őket, de kinevették a fenyegetéseit.
A következő héten „az állomásvezetők nagyon szégyenlősen jártak a vágólappal” – mondta Schmidt. „Odamentek egy levélhordozóhoz egy ügynél, és azt mondták: „Kényszerített túlórád van ma”. A környék összes munkása elment a közvetlen parancsot kapott munkás mellé – 10 másik levélhordozó gyűlt össze, csendben, keresztbe font karokkal, csak vártak.”
Amikor az első munkás megtagadta a megrendelést, a menedzser fegyelmi értekezletről szóló értesítéssel tért vissza. „Másnap felvonultunk a vezetőséghez, és azt mondtuk, hogy a munkás nem vesz részt ezen a megbeszélésen, és ha fegyelmezi ezt a dolgozót, akkor eszkalálunk” – mondta Schmidt.
„Aztán másnap a munkás nem jelent meg a megbeszélésen, ami azt jelenti, hogy a cég egyoldalúan jár el.” A vezetőség azonban visszatartott a dolgozók megbüntetésétől.
„Ekkor tudtuk, hogy összetörtük őket” – mondta Schmidt. Egyetlen dolgozót sem fegyelmeztek meg, a Kanadai Posta pedig visszakozott a kényszerű túlórák elrendelésétől.
A HELYI ÁTALAKÍTÁSA
Bármilyen izgalmas is volt ez a küzdelem, az energia szertefoszlott. „Az emberek nem akarnak állandóan veszekedni” – mondta Schmidt. "Fel kell építeni az intézményt, ki kell képezni az embereket, és meg kell őrizni az emlékezetet a nagy harcok között, hogy amikor jön a következő harc, az emberek készen állnak."
Néhány évvel később abban a reményben, hogy ezt a változást beépítheti a szakszervezetbe, úgy döntött, indul a helyi elnökválasztáson. Amikor 2019-ben hivatalba lépett, a helyi egynapos tantervet dolgozott ki a kampány tanulságai alapján: „A munkapadló visszavétele”.
Négy hónap alatt a szakszervezet legalább 10 alkalommal lebonyolította a tanfolyamot, minden alkalommal 25-30 fős teljes osztályok vettek részt benne.
„Ez egy nagyon erős magot alkotott a helyi emberekben, akik megértették, hogyan kell szembeszállni a főnökkel” – mondta Schmidt –, „minden munkahelyen elég nagy zsebek voltak ahhoz, hogy elkezdtek megjelenni az állásajánlatok – a plusz túlórák elutasítása a plusz hirdetési levélért vagy a kihívásokért. zaklató főnök, vagy a vezetőség szembesítése a krónikus bérszámfejtési hibákkal vagy a feldolgozó létesítményekben való többletmunkára való nyomással.
„Meg kell osztanunk ezeket a történeteket a hírlevelünkben, és amikor az emberek elolvasták ezeket a történeteket, ők is részt akartak venni. Egyre többen jöttek a taggyűlésekre; többen akartak bizottságok tagja lenni.
– Ennek az volt a hatása, hogy újjáélesztette a szakszervezetünket.
NAGYOBB
Schmidt el akarja vinni ezt a sikeres modellt a CUPW többi helyi lakosához. Reméli, hogy egy országos platformmal több helyi lakost tud segíteni abban, hogy „megfelelő belső szervező kampányba kezdjenek, amely a munkaterületeink kapacitásának növelésével segítené az embereket abban, hogy újra a szakszervezet részének érezzék magukat”.
A következő lépés az lenne, hogy a helyiek elkezdjenek együttműködni egymással, majd a régiókkal, „és mindez a szakszervezetünk előtt álló átfogó problémára épít – vagyis arra, hogy a kormány ahelyett, hogy kollektív tárgyalásokat folytatna velünk, csak törvényeket hoz nekünk munka.
„Ha csak megfelelően építkezünk anélkül, hogy bármiféle rövidítést használnánk, akkor feltétlenül oda tudnánk juttatni a szakszervezetünket, ahol megbeszélhetnénk a tagjainkkal, hogyan néz ki a kormány elleni harc – és ez fordulópontot jelentene nemcsak a mieink számára. szakszervezet, hanem az egész kanadai munkásmozgalom.”
A ZNetwork finanszírozása kizárólag olvasói nagylelkűségén keresztül történik.
Adományozz