Michael Albert
We
queremos dignificar o traballo polo que buscamos igualar os efectos de empoderamento de todos os postos de traballo.
Pero como?
Mellora
o fondo
Moi
o traballo está intencionadamente enmudecido precisamente para que os traballadores non gañen
confianza e coñecemento que facilitan as demandas sobre condicións ou salarios. E o
o mesmo vale para os traballadores que están sistematicamente illados entre si e negados
interacción e socialidade. Toda esta degradación mellora o control desde arriba.
So
un primeiro paso cara a un traballo digno é mellorar as circunstancias,
condicións e opcións dos que ocupan os traballos máis humildes e desempoderantes. Nós
podería esixir condicións melloradas, un ritmo de traballo menos estresante, mellor
ventilación ou outras melloras relevantes, ademais de bonificacións para a continuidade
educación para conseguir un mellor traballo, por exemplo.
cada
lugar de traballo e traballo ten os seus propios detalles únicos, por suposto, pero aínda así, nun
lugar de traballo con moitas posicións memorables e aburridas, os traballadores poderían buscar útilmente o
dereito a cambiar tarefas por variedade, para aumentar a interactividade no lugar de traballo para
socialidade, e utilizar libremente os momentos inactivos para o compromiso creativo e
aprender en lugar de simplemente soportar o aburrimento.
Baixando
o Top
En movemento
cara a complexos laborais equilibrados inclúe non só mellorar o peor
apagado, pero tamén tendo aqueles que teñen o monopolio de tarefas desexables e potenciadoras
asumir algunhas responsabilidades onerosas. Pense nun bufete de avogados. Xa existe
o interesante concepto de traballo legal pro bono. Os membros da firma, é dicir, son
Suponse que doar unha certa cantidade das súas enerxías aos indixentes como a
responsabilidade social. Tamén se poden beneficiar as campañas de dignificación do traballo
os que teñen traballos de elite fan tarefas polas que doutro xeito non optarían. Así, nós
podería esixir que aqueles que teñen un traballo agradable e empoderador deben reasignarse
parte do seu tempo a tarefas normalmente inferiores na xerarquía na súa
lugares de traballo, permitindo así o tempo ás persoas con tarefas de traballo menos afortunadas
para buscar mellores opcións.
avogados
pasaría un tempo facendo tarefas para as súas secretarias ou para os que limpa
o edificio, liberando este último para gozar de formación no traballo, etc. Ou enfermeiros,
Encargados, e os gardiáns poderían esixir tempo para a formación continua, menos estrés,
mellores condicións, e máis acordos de traballo social e os médicos e
os administradores dos seus hospitais poderían ter que facer polo menos unha parte
a diferenza laboral. Só de pensalo, non te atopas sorrindo?
Creación
Un Novo Medio
Buscando
ter secretarios e gardiáns, enfermeiros e enfermeiros, ou xente facendo memoria
o traballo nas cadeas de montaxe ou as mesas de espera en restaurantes benefician mellor
condicións ou obter un pouco de tempo extra para a nova formación, e ter esas
xerarquicamente por riba deles nos seus lugares de traballo facendo algunhas tarefas onerosas
para perder, por suposto que sería moi bo. Pero un enfoque aínda mellor sería
cambiar literalmente as tarefas que fai a xente. Poderiamos esixir, por exemplo, iso
os propietarios dan aos traballadores en postos máis baixos máis tarefas de procesamento da información, máis
tarefas que dan confianza e desenvolven habilidades de toma de decisións, etc
tarefas de toma de decisións per se, reducindo a cantidade destas mesmas tarefas en
os postos de traballo dos que ocupan postos administrativos e políticos superiores.
Así,
enfermeiras e conserxes e montadores e cociñeiros e camareiras e repartidores
os condutores avalían os seus lugares de traballo e esixen a reasignación de tarefas e
responsabilidades dos postos de traballo dos que están xerarquicamente por riba deles aos seus
definicións de postos de traballo, con algunhas das súas tarefas onerosas á súa vez subindo. Como un
resultado, os requisitos do traballo fanse máis humanos e empoderadores, e avanzan cara
sendo equilibrada.
Secretarios
demandan responsabilidades de empoderamento máis diversas que lles dean máis tempo
funcións intelectuais e de decisión. Os camareiros redefinen a espera nas mesas
ser máis interactivo e social e menos servil. Esixen novas condicións
e as relacións sociais implicadas, así como un maior poder de decisión nas súas
restaurantes.
I
sei que todo isto probablemente soe vago, pero creo que iso é correcto
fase de discusión. Hai poucas ou ningunha regras xerais sobre estes asuntos. O
O problema é que os empregados de cada empresa utilicen os seus concellos para avaliar a súa
traballar e plantexar demandas para reasignar os compoñentes do traballo de forma máis xusta que cando
destínanse para deshumanizar, atomizar e desempoderar á maioría dos empregados e
elevar só uns poucos.
Enfatizando
poder
o
cuestión central para equilibrar os postos de traballo é garantir que en virtude da súa economía
todos os empregados están preparados de forma comparable para participar na toma de decisións
e ter acceso comparable á participación na toma de decisións. Así, o mellor e
as alteracións máis críticas a buscar no camiño do traballo digno son aquelas
afectando o empoderamento. Os traballadores buscan especialmente reformas que estendan o acceso
coñecemento e información, que amplían as interaccións sociais do día a día, que
mellorar as habilidades de toma de decisións, e que gañan unha maior toma de decisións directas
influencia, claro.
Pola contra
de que só os médicos participen nas discusións e decisións sobre o hospital
política, esta "tarefa" é reasignada entre médicos, enfermeiros e enfermeiros.
En lugar de que os xestores sexan unha categoría separada só en posesión de relevantes
información de toma de decisións e oportunidades nas fábricas, redefinicións
repartir responsabilidades e información entre todos os traballadores, reducindo así
xerarquías de poder.
Dignificante
O Noso Propio Traballo
para
organizacións e movementos para defender eficazmente os complexos laborais equilibrados
sociedade, terán que abordar tamén os seus propios complexos laborais internos. Para
unha cousa, quen vai buscar só traballos en GM e despois de forma pasiva
fai só tarefas de memoria no seu sindicato ou outra organización do movemento? E quen
fóra tal movemento quedará impresionado se non o practica
predica? "Vostede dis que estás por complexos laborais equilibrados. Entón por que non
telos?"
Pensar
sobre The Nation, Mother Jones, Greenpeace, The Institute for Policy Studies,
AGORA, a NAACP, sindicatos, movementos pacíficos masivos, campañas locais de vivenda,
o Partido Novo, e calquera outra institución ou movemento progresista ou de esquerda
queres enfocar. En cada caso podes preguntar se o teñen
complexos laborais equilibrados ou se teñen divisións corporativas típicas do traballo
de xeito que algunhas persoas monopolizan tarefas de realización e potenciación mentres que outras si
só memorables e obedientes. Se é esta última situación, faino a xente
facer traballos onerosos cobra máis? Será o movemento "propietarios", "ceos"
e os "xestores" acollen as demandas dos seus traballadores para equilibrar o movemento
circunstancias para efectos de empoderamento? Reasignarán as tarefas de forma constante
progresión cara a complexos laborais equilibrados, incluída a redución da súa propia elite
prerrogativas? Quizais nalgúns casos a resposta sexa si, pero non sempre.
Non obstante, o problema central non é calmar as preocupacións destes agora
administración das organizacións do movemento. É acadar un movemento que practica
mellora o que predica economicamente, un movemento que beneficia aos seus membros
o seu produto, faise agradable ás circunscricións da clase traballadora e fai
creíble as súas demandas externas, todo iso logrando complexos laborais equilibrados no seu
organizacións propias.
Só
como negros e latinos e mulleres en proxectos, organizacións e movementos
as campañas tiveron a responsabilidade de impulsar, enganar e loitar contra o movemento
avanzar en cuestións de raza interna e relacións de xénero nos últimos tempos
décadas, tamén os que ocupan agora os postos memorables e humildes do noso
as organizacións do movemento teñen a responsabilidade de impulsar, enganar e loitar contra o
avance en materia de definición interna de clase. Os focos estratéxicos
e as demandas sinaladas ao longo deste comentario para a sociedade, aplícanse tamén ao noso
propias institucións, aínda que podemos esperar que a loita dentro das nosas institucións
será máis rápido, completarase en breve e será capaz de proporcionar unha base sólida para
loitas posteriores máis grandes fóra das nosas institucións.