Sel kuul möödub 50 aastat esimesest 9. septembrist — sõjaväelisest riigipöördest, millega kukutas demokraatlikult valitud valitsus, mida juhib Sotsialistliku Partei liider Salvador Allende. Tšiili töörahvas tegi Allende valitsuse, ametlikult mitmeparteilise koalitsiooni, mida tuntakse Rahva Ühtsuse nime all, esimesel aastal tohutuid edusamme, enne kui Tšiili kapitalistid, USA korporatiivsed huvid, mida kindlalt toetas Nixoni administratsioon, ja parempoolsed elemendid mõlemas riigis suutsid end ümber koondada. alustada raskekäelist sabotaažikampaaniat, mida peetakse üha ägedamalt. Selles väljavõttes alates Milleks vajame ülemusi?: majandusdemokraatia poole, räägitakse mõningatest esimese aasta õnnestumistest, kuid kodanlikud jõud on juba alustamas oma jõupingutusi, et takistada ja lõpuks tagasi pöörata igasugune edasiminek.
Veel mõnda aega [pärast seda, kui Salvador Allende valitsus natsionaliseeris Tšiili vasetööstuse juulis 1971], oli Rahva Ühtsusel tuul jätkuvalt selja taga. Selle majanduspoliitika andis kiireid dividende: riiklik tööpuudus langes 1971. aasta lõpuks kuuelt protsendilt neljale, samas kui Santiago osariigis langes töötus 8.3 protsendilt 3.8 protsendile, mis on kõigi aegade madalaim. Oluline on see, et suurem osa uutest töökohtadest oli tootlikes valdkondades (põllumajandus, tööstus, ehitus), erinevalt varasematest aastatest, mil töökohtade kasv kaldus olema teenindussektoris. Sisemajanduse koguprodukt kasvas 8.5. aastal 1971 protsenti, mis on peaaegu kaks korda suurem kui 1960. aastate keskmine. Tööstuse kasv oli 12 protsenti ja ka siin polnud tegemist kasvu pärast – suurem osa sellest oli põhikaupade, nagu toit ja rõivad, tootmises, erinevalt varasematest aastatest, mil kasv põhines kestvuskaupadel, nagu kodumasinad ja autod. Palgad tõusid 30 protsenti ja tööjõu osa [Tšiili majanduse] sissetulekust kasvas 55 protsendilt 66 protsendile. Need saavutused saavutati inflatsiooni olulise kärpimisega. Võib-olla oli paranemise kõige elementaarsem mõõde see, et vaesed said nüüd endale lubada liha süüa ja riideid osta.
Tormipilved aga hakkasid silmapiirile tekkima. Tootmise ja elatustaseme dramaatilist tõusu 1971. aastal aitas kaasa suur kasutamata tööstusvõimsus, suur hulk töötuid, keda oli võimalik tööle panna, hindade külmutamine, et eratööandjad ei saaks palgakulusid edasi kanda. klientide arvu suurenemine, nagu seda oli tehtud, suured kauba- ja toorainevarud seoses majanduslangusega, mille Rahva Ühtsus oli pärinud, ning suured valuutareservid, millest valitsus sai kasutada. Edasist paranemist oleks raskem saavutada, osaliselt toiduainete tootmise suhtelise mahajäämuse tõttu.
Vase hind langes järsult 1971. aastal. [eelmise kristlike demokraatide] Frei administratsiooni ajal oli vaske müüdud koguni 84 senti naelast ja oli 70. aasta esimesel poolel endiselt 1970 senti, kuid 49. aastal oli see keskmiselt vaid 1971 senti. Tšiili suur sõltuvus vasest oli tõsine löök – iga ühe sendi võrra vähendamine läks riigile maksma 15 miljonit dollarit aastas. Samal ajal kallinesid paljud tooted, mida Tšiilil oli vaja importida, sealhulgas toiduained. 1972. aasta alguses hakkas vastusena nendele hindade ebavõrdsusele arenema must turg. Lisaks imporditud toiduainete kallinemisele (probleem, mida on lühiajaliselt raske lahendada, sest Tšiili polnud ammu enam toiduga isemajandanud), kontrollis hulgiturustust endiselt erakapital. Tootmisse investeerimise asemel hakati seda kapitali kasutama nappide esemete kokkuostmiseks ja väljapressimishindadega edasimüümiseks.
Kuigi inflatsioon oli aasta lõikes oluliselt vähenenud, oli see 1971. aasta kahe viimase kuu jooksul hakanud tõusma; hirm uue inflatsiooni ees pani valitsuse ja riikliku ametiühingute liidu CUT kokku leppima 1972. aasta palkade ülemmääras 1971. aasta lõpliku inflatsioonimääraga. Valitsus oli 1971. aastal raha trükkinud – oht, mida oleks parem mitte jätkata. Üksikud ametiühingud seisid töötasude ülemmäärale vastu, vaatamata argumentidele, et liiga suur tõus võib inflatsiooni taastuda. Ja kui 1972. aasta avanes, algas USA kehtestatud krediidiblokaad, nagu Nixoni administratsioon lubas. Lisaks sellele, et varem ei peatatud rahvusvaheliste laenuagentuuride rutiinselt laenu andmist, kärbiti igapäevase kaubanduse rahastamiseks kasutatavaid rutiinseid lühiajalisi krediite ja peatati isegi varuosade müük.
See oli "nähtamatu" blokaad; ametlikke sanktsioone ei kuulutatud välja. Krediidiblokaad takistas ka neid ettevõtteid, kes soovisid oma tooteid Tšiilis müüa. Teised, kes soovisid äri teha, ei suutnud neile avaldatud survele vastu seista. Kennecott, üks kahest suurest sundvõõrandatavast vaseettevõttest, esitas Lääne-Euroopa kohtutesse hagi, püüdes vasemüüki peatada. Tšiili krooniline kaubandusdefitsiit koos rahanduse koondumisega New Yorki muutis riigi nii rahvusvaheliste laenuorganisatsioonide kui ka korporatiivpankade poolt krediidiembargo suhtes väga haavatavaks. Sellel oleks laastavad tagajärjed, selgitas majandusteadlane Richard E. Feinberg:
"Nähtamatu krediidiblokaad oli USA vastus Allende mõõdukale riiklikule ja progressiivsele sisepoliitikale. Blokaad vähendas Tšiili suutlikkust importida traditsioonilisi tarbeesemeid, aga ka paremini kindlustatud töötajatele vajalikku toitu; Tšiili tööstus ja transport hakkasid kannatama varuosade puudumise tõttu ning paljud tehased pidid vajalike imporditud sisendite nappuse tõttu toodangut vähendama, samas kui Tšiili suutmatus importida kapitalivarustust kahjustas [Popular Unity'i] investeerimisplaane. Vältimatu tarnepuudus vihastas tarbijaid ja aitas kaasa inflatsioonile. Välisvaluuta nappus süvendas sotsiaalseid pingeid.
See oli Popular Unity edu, mida USA rahvusvaheline kapital kartis
Kuigi rahvusvahelised korporatsioonid konkureerivad, mõnikord ägedalt, üksteisega, sulgevad nad ridasid ja ühinevad mitte ainult siis, kui nende domineeriv süsteem on ohus, vaid ka siis, kui tehakse pidevaid jõupingutusi lihtsalt oma kasumite ohjeldamiseks ja sissetulekute mõnevõrra õiglasemalt ümberjaotamiseks. Tšiili, keskmise suurusega riik, ei kujutaks vaevalt ohtu rahvusvahelisele kapitalile. Kuid näide et Rahva Ühtsus oli korporatiivsetes sviitides tõstnud häirekellad; Kui Tšiilil õnnestuks oma rahumeelne tee sotsialismi poole, tahaksid teised riigid seda eeskuju kindlasti kopeerida. Vähearenenud riikide massiline ärakasutamine paisutas ettevõtete kassasid ja kogu jõud, mida nad võiksid kanda, pannakse ellu, mida toetavad globaalse põhjaosa võimsad valitsused, kes on liigagi valmis oma ülesandeid täitma.
Väiksemad ettevõtted võtsid näpunäiteid oma suurematelt vendadelt.
Rahva Ühtsuse valitsuse kultuuri- ja meedianõunikuna töötanud Ariel Dorfman oma memuaarides Suund lõunasse, vaatad põhja, räägib loo "Juanist", tehasetöölisest, kes 1973. aasta riigipöörde järel koos temaga riigist pagendusse aeti:
„[Allende] poliitika oli tekitanud majandusbuumi: suurenenud palgad ja hüvitised tõid kaasa tarbimise hüppeliselt kasvava ning see omakorda tõi kaasa tootmise olulise kasvu. Niisiis, rohkem müüdud kaupa ja parem elu Juanile ja tema töökaaslastele, eks? Üldse mitte. Tehase omanik, kes oli revolutsiooni vastu, isegi kui see tema vara ei ohustanud, oli otsustanud tootmist saboteerida: lõpetas masinaosade ümbertellimise, blokeeris juba sõlmitud turustustehingud, keeldus uusi töötajaid palkamast. ja ähvardas kaebajaid vallandada. Ta oleks pidanud ämbritega raha teenima ja selle asemel salaja pankrotimenetlust ette valmistama, oma kapitali tööstusest välja tõmbama ja riigist põgenema valmistuma. Töötajad olid seda klassisõda kuude kaupa kannatlikult jälginud ja lõpuks, kui omanik oli teatanud, et lõpetab kogu operatsiooni, võtsid nad ruumid üle. See oli ainus viis nende töökohtade päästmiseks ja Tšiili jaoks vajaliku toidu tootmise jätkamiseks. Allende valitsus sekkus konflikti, pidas omanikule hüvitist ja pani töötajad kontrolli alla. Juan oli valitud seda tehast paar aastat juhtinud nõukogu etteotsa ja hoolimata vältimatutest vigadest oli see edukas ettevõtmine.
Dekapitaliseerimine, seadmete eemaldamine või otsesed sulgemised olid tavalised põhjused, miks valitsus sekkus ja ettevõtteid üle võttis; 1972. aastal näeks nende pidev voog. Yaruri tööliste eeskuju [kes võtsid üle oma tekstiilivabriku esimese ülevõtmisega, mille töötajad otseselt läbi viisid] oli tõepoolest revolutsiooni tempot kiirendanud. Vaatamata sellele tuli makromajanduslikust seisukohast silmitsi seista kogunemisprobleemidega, mille raskendas oluliselt parlamendi opositsiooni kangekaelne keeldumine rahva ühtsuse seadusi heaks kiitmast.
Eelarvedefitsiit oli kasvanud kavandatust suuremaks tänu tulude kaotusele vase hindade pehmenemisest, impordi kallinemisest, natsionaliseeritud ettevõtete puudujäägist, mis jäid kulude kasvu ja tarbijahindade külmutamise vahele, mida valitsus pidi katma, ning maade arestimise kontrollimatu suurenemine. Tulusid tuli suurendada. Üks võimalus oleks maksudest kõrvalehoidumise tõkestamine – 1971. aastal ainuüksi müügimaksudest kõrvalehoidumisest tulenev kahju oli kolm korda suurem kui puudujääk! Musta turu tõus 1972. aastal ainult süvendab seda probleemi, sest ebaseaduslikud tegevused ei maksa makse.
Üks lahendus nendele probleemidele oleks maksuseadustiku ratsionaliseerimine, mitte ainult maksudest kõrvalehoidumise vähendamiseks, vaid ka seadustiku progressiivsemaks muutmiseks. Rahva Ühtsuse ettepanekud seda teha aga blokeerisid ühtlaselt kristlik demokraatlik ja rahvuslik opositsioon. Osaliselt oli see tingitud klassihuvidest, aga ka inflatsiooni taltsutamise takistamiseks – opositsiooniparteide poliitikaks oli saanud majandusliku kaose õhutamine. …
Töötavatel inimestel polnud juhtimiskogemust, kuid nad parandasid kiiresti tootmist
Töötajad, kes hakkasid Tšiili kasvavat sotsiaalomandi valdkonda kaashaldama, tegid vigu – kuna nad olid varem igasugusest osalusest välja jäetud, kuidas saakski teisiti olla? — kuid üldiselt läks hästi nii tootmise säilitamisel, sidemete loomisel teiste ettevõtete ja ümbritsevate kogukondadega ning tootmise suunamisel tšiillaste igapäevastele vajadustele.
Kõige põhjalikuma sotsiaalomandi valdkonna uuringu viisid läbi majandusteadlased Juan Espinosa ja Andrew Zimbalist, kes viisid läbi 35 sotsiaalomandi valdkonna osaks saanud tootmisettevõtte tõhustatud uuringu. Need kaks leidsid, et 29-st uuritud ettevõttest 35-s kasvas tootlikkus ja tootlikkuse paranemine püsis, isegi suurenes aja jooksul. Need tulemused viitavad sellele, et moraal paranes pärast seda, kui töötajad vabanesid erajuhtimisest, ja seda järeldust kinnitavad ka järeldused, et töölt puudumised vähenesid, streike hakati välja kuulutama seitsmendiku võrra varasemast ning vargusi ja defekte vähenes. leiti rohkem uuendusi.
Tootmisprotsessist võõrandumist hakati järk-järgult kaotama, kirjutasid Espinosa ja Zimbalist. Nende raamatus Majandusdemokraatia: töötajate osalemine Tšiili tööstuses 1970–1973 nad tsiteerivad valukoja tootmistöötajat ettevõttes, mille nad paigutasid 35 uuritud osalustaseme mediaani lähedale, ja seega pole see erandlik näide. Töötaja ütles:
„Püüdsime lõhkuda tõkkeid, mis meid lahutasid. Me saatsime kolm ametiühingut laiali ja moodustasime ühtse. Distsipliinikomisjonile võis esitada iga tegevjuht või töödejuhataja. Loodi kollektiivne boonuste süsteem. Üldiselt toimus inimsuhetes kvalitatiivne muutus. Juhid ja tehnikud osalesid töötajate kogunemistel koos kõigi teistega – ja nende hääl ei olnud väärt rohkem kui töötaja oma. Me kõik olime erinevate funktsioonidega "töötajad", kuid funktsioonide erinevus ei määratlenud sotsiaalseid privileege. See oli uut tüüpi ühiskonna sünd – meie lootuste ja püüdluste peegeldus. Avanesid suurepärased väljavaated – ja selleks olime valmis end ohverdama – ja nii me tegimegi, sest olime veendunud, et see tähendab paremat maailma nii meile endile kui ka meie lastele.
Vähe on jäänud tehnikuid; enamikus ettevõtetes uuriti alla 10 protsendi. Kogu personali jaoks paranesid oluliselt sotsiaalteenused ja töötingimused. Tavaliselt tehtud parandused hõlmasid ventilatsiooni- ja küttesüsteeme; kohvikute ehitamine või laiendamine; päevakeskuste ehitamine; esmaabikliinikute rajamine ja kiirabiautode ostmine, mida kasutavad nii ümbruskond kui ka ettevõttes töötavad inimesed; kultuuritegevuse algatamine; ning haldus- ja tehnikaklassid. Kontrolli kaotanud kapitalistid kurtsid, et nende peale raisatakse raha, kuid kulutatud raha oli alla ühe protsendi ettevõtte netoväärtusest. Ja koos paremate töötingimustega oli ka töö rotatsioon ja ebavõrdsuse drastiline vähenemine; suurimad palgatõusud läksid madalaima palgaga inimestele.
Esimeses ettevõttes, mille töötajad konfiskeerisid, Yaruri tekstiilivabrikus (edaspidi tuntud kui "Ex-Yarur") oli osalus "dramaatiliselt kasvanud", "mõõdetuna hääletamise, koosolekul osalemise või komiteede liikmete arvu järgi". Üldkogu koosolekutel võidi valitsusjuhtidele ette heita ebapiisavalt selgete ja kokkuvõtlike aruannete esitamist. Selles ettevõttes oli "austuse poliitika andnud teed osalusdemokraatiale".
Huvitavad olid ka tootemuudatused – tootmine oli üha enam suunatud vajaduste rahuldamisele, selle asemel et toota võimalikult suure kasumiga, vastupidiselt sellele, kuidas tootmine on kapitalismis korraldatud. Näiteks Ex-Yaruri remonditöökoda hakkas tootma kolm neljandikku varem imporditud osadest, mis polnud USA blokaadi tõttu enam saadaval. Ettevõte algatas “tootmise demokratiseerimise”, et tagada rahva vajadused, eelkõige enim puudustkannatavate inimeste teenindamine, erinevalt varasemast režiimist, mil rõhutati jõukatele mõeldud tootmist.
Tootmine inimestele, mitte suurima kasumi saamiseks
Vastavalt nendele eesmärkidele töötas valitsusorganisatsioon Riiklik Tehnoloogiainstituut välja 20 taskukohast toodet, et rahuldada vajadusi. Nende hulgas olid põllumajandusmasinad; lusikad valitsuse plaani alusel antud piimapulbri ratsiooni mõõtmiseks; odav, kuid vastupidav mööbel eluaseme ja mänguväljakute jaoks; ja lihtne plaadimängija. "Selle asemel, et eelistada kapitalimahukate kaupade tootmist ja kasumi maksimeerimist, nagu eraettevõtted olid varem teinud, rõhutas valitsus juurdepääsetavust, kasutusväärtust ja komponentide geograafilist päritolu," märkis Eden Medina. teaduse ja andmetöötluse ajaloolane, uurides tehnoloogiat rahva ühtsuse ajastul.
Ükski neist ei viita sellele, et paradiisi oleks jõutud. Probleemid jäid, sealhulgas ebaühtlane osalemise tase, aeg-ajalt sektantlikud pinged, mõnede kommunistliku partei juhtide paternalism, kristlik-demokraatlike töötajate pühendumise puudumine ja riigi bürokraatia ebapiisav reageerimisvõime. Espinosa ja Zimbalisti läbiviidud uuring näitas, et mida rohkem kristlikke demokraate ettevõttes töötas, seda rohkem on teatatud vargustest ja defektidest. Paralleelselt sellega, mida rohkem osaleb ettevõttes täistööjõud, seda vähem oli töölt puudumisi ja vargusi ning seda rohkem oli innovatsiooni. Teine tugev muster sotsiaalomandi valdkonnas oli see, et majandusprobleemide ilmnemisel ei toimunud koondamisi; selle asemel tehti jõupingutusi sotsiaalteenuste tugevdamiseks.
Muutused olid käimas ka maal. Pärast Allende ametisseastumist kasvas põllumaade hõivamise sagedus järsult ja kuigi valitsus väljendas nende metsikute tegude suhtes avalikku hukkamõistu, ei tehtud repressioonikatseid, mis on kooskõlas poliitikaga, mille kohaselt ei kasutata kunagi jõudu selle baasi vastu. Põllumajandustoodang kasvas 1971. ja 1972. aastal (ehkki sellest ei piisa nõudluse rahuldamiseks), kuid 15. aastaks eeldati, et toodang väheneb 1973 protsenti, kuna 1972. aasta oktoobris toimus ülemuste streik, mis takistas seemnete ja väetise tarnimist lõunapoolkera kasvuperioodil. algas. Üks tõsine probleem, millega ei olnud tegeletud, oli see, et toidujagamine jäi peaaegu täielikult erakätesse. Riigiasutused ostsid 14. aastal vaid 1971 protsenti põllumajandustoodetest, mis võimaldas kapitalistide käes olevad toiduained suunata mustale turule, põhjustades puudust ja inflatsiooni, kuna mustal turul müüdi ametlikest hindadest mitmekordsete hindadega.
Mida polnud veel loodud, oli töötajate planeerimises osalemise süsteem. Töötajad taotlesid järjekindlalt, et nad oleksid esindatud Riigiarengu Korporatsiooni valdkondlikes arengukomisjonides. Tekstiili-, metallurgia-, metsandus- ja mäetööstuse töötajate kogu tööstusharu hõlmavatel koosolekutel võeti vastu resolutsioonid, mis kutsusid üles töötajate osalemist kõigil tasanditel, ning ametiühingute liit CUT hakkas kavandama riiklikku konverentsi, mis seda küsimust käsitleks. Traagiliselt hakkas nende algatuste jaoks aeg otsa saama.
See on väljavõte Milleks vajame ülemusi?: majandusdemokraatia pooleAutonomedia avaldatud uurimus rahvaste kohta, kes on püüdnud konstrueerida postkapitalistlikke ühiskondi. Tsitaadid jäetud välja. Selles raamatus olevas väljavõttes tsiteeritud allikad on Francisco Zapata, "The Chilean Labour Movement under Salvador Allende 1970-1973", Ladina-Ameerika perspektiivid, talv 1976; Edward Boorstein, Allende’s Chile: An Inside View; James D. Cockcroft ja Jane Carolina Canning (toim.), Salvador Allende lugeja: Tšiili demokraatia hääl; Richard E. Feinberg, "Sõltuvus ja Allende lüüasaamine", Ladina-Ameerika perspektiivid, suvi 1974; Ariel Dorfman, Suund lõunasse, vaatame põhja: kakskeelne teekond; Juan G. Espinosa ja Andrew S. Zimbalist, Majandusdemokraatia: töötajate osalemine Tšiili tööstuses 1970–1973; Peter Winn, Revolutsiooni kudujad: Yaruri töölised ja Tšiili tee sotsialismi; Eden Medina, Küberneetika revolutsionäärid: tehnoloogia ja poliitika Allende Tšiilis; Kyle Steenland, "Allende maaelustrateegia" Ladina-Ameerika perspektiivid, suvi 1974
ZNetworki rahastatakse ainult selle lugejate suuremeelsuse kaudu.
annetama