في محادثة أجريتها مؤخرًا مع ناشط عمالي شاب مطلع، أشرت بشكل عابر إلى "التغيير للفوز"، وهو اتحاد عمالي وطني تم تشكيله في عام 2005 من قبل المنشقين عن AFL-CIO. "التغيير إلى ماذا؟" هي سألت. "لم اسمع بها مسبقا."
لم يكن ردها مفاجئًا، نظرًا لقصر مدة صلاحية العلامة التجارية التنظيمية المعنية. تم إطلاق التغيير من أجل الفوز وسط ضجة إعلامية كبيرة، وكان يمثل في البداية 5.5 مليون عامل، أي حوالي خمس إجمالي أعضاء AFL. مؤسسوها - موظفو الخدمة، وسائقو الشاحنات، والنجارون، والعمال، وعمال المزارع المتحدون، وعمال الأغذية والتجارة، وUNITE-HERE - رأوا أنفسهم على أنهم المجيء الثاني لمؤتمر المنظمات الصناعية (CWA)، وهو الاتحاد المنافس الذي تم إنشاؤه في منتصف - ثلاثينيات القرن العشرين لقيادة التنظيم الجماهيري في تلك الحقبة.
ومن أجل "بناء القوة للعمال" بعد مرور سبعين عامًا، فضل الاستراتيجيون الرئيسيون في CTW التوحيد التنظيمي - في شكل المزيد من الاندماجات بين النقابات الوطنية والدمج الداخلي للأعضاء في مجموعات محلية أكبر إقليمية أو متعددة الولايات. أحد المشجعين لهذا النهج، البروفيسور روث ميلكمان، كتب أ نيويورك تايمز مقال رأي يشيد بـ CTW باعتباره "أفضل أمل للعمال - وربما أمله الوحيد - للتنشيط".
لم ترق CTW إلى مستوى هذا الضجيج. وسرعان ما تم تدميره صراع داخلي، والتي عجلت بها عملية إعادة الهيكلة المثيرة للجدل التي قام بها رئيس SEIU آنذاك آندي ستيرن لسكان الرعاية الصحية المحليين في كاليفورنيا وتدخله الكارثي في الشؤون الداخلية لـ UNITE-HERE. عاد هذا الاتحاد ذو التوجه التنظيمي واثنين من مؤسسي CTW – UFCW والعمال – إلى AFL-CIO وتم الترحيب بعودتهم.
انسحبت جماعة الإخوان المسلمين للنجارين المتحدين من CTW لكنها لم تنضم مجددًا إلى الاتحاد. وبدلاً من ذلك، في ظل الحكم القاسي للرئيس دوجلاس ماكارون، وهو عامل سابق في الحوائط الجافة من تشاتسوورث، كاليفورنيا، واصلت عائلة كاربنتر العمل. معركة نقابات البناء الأخرى AFL-CIO. وبدلاً من المساهمة في أي ميل سياسي تقدمي من قبل حزب العمال خلال إدارة بوش، أصبح مكارون أكبر داعم نقابي لجورج دبليو بوش، حيث أيد جمهوريين آخرين مثل شقيقه جيب عندما ترشح الأخير لمنصب حاكم فلوريدا.
التنظيم الاستراتيجي؟
في العام الماضي، وفي ظل قيادة وطنية جديدة ومحسنة، انسحبت جماعة الإخوان المسلمين الدولية لسائقي الشاحنات أخيرًا من CTW. وقد دفع هذا SEIU، عمال المزارع الذين لا يزالون صغيرين، ونقابتي، عمال الاتصالات الأمريكية، وهي إحدى الشركات التابعة لـ AFL-CIO والتي عارضت إنشاء CTW، إلى إعادة تسمية تعاونهم الحالي باعتباره "مركز تنظيم استراتيجي". تحتفظ SOC بفريق عمل صغير لإنتاج ما تسميه "الأبحاث المتطورة للحملات المبتكرة". عليه موقع جديد متواضع , لقد تم نقل التغيير إلى الفوز (وتعهده الأصلي بتخصيص ما يقرب من مليار دولار لتنظيم جديد) إلى ثقب الذاكرة، ولم يتم ذكره على الإطلاق.
بعد مرور أكثر من عقد من صعود CTW وتراجعها واختفاءها رسميًا الآن، يجب على الناشطين العماليين المهتمين بالتفكير الاستراتيجي المرتبط باثنين من النقابات المؤسسة لها التحقق من بعض العناوين الجديدة من مطبعة جامعة إلينوي. في القوة الأرجوانية: التاريخ والتأثير العالمي لـ SEIU، قام المحرران المشاركان لويس أغيار وجوزيف مكارتن بتجميع مجموعة من المقالات الثناءية، من قبل أكاديميين موجهين نحو العمل، حول تاريخ SEIU كرعاية صحية، وموظف عام، واتحاد قطاع الخدمات، وكيف طورت حملات التوقيع بين عمال النظافة وعمال الوجبات السريعة، ثم روجت لـ "نموذجها التنظيمي" بين الاتحادات العمالية في الخارج (حتى مع تعثر CTW في الوطن).
لسوء الحظ ، لا يوجد الطاقة الأرجواني تقرير عن محرك ستاربكس الحالي، بدعم من العمال المتحدين، تم الاستحواذ على إحدى الشركات التابعة لـ SEIU (على حساب UNITE-HERE) أثناء عملية التغيير للفوز. لقد اكتسبت هذه الجهود التي يقودها العمال قوة جذب أكبر بكثير على أرض الواقع - من خلال مئات الانتصارات في الانتخابات التمثيلية والصراع المستمر على العقد الأول - مقارنة بالتحريض المجتمعي الذي قامت به SEIU في الماضي من أجل زيادة أجور الوجبات السريعة (المعروف أيضًا باسم "الكفاح من أجل خمسة عشر عامًا" ").
القوة الأرجوانيةالميزة الأكثر إثارة للاهتمام في الفيلم هي تركيزه على الحياة المهنية للمنظم الأكثر شهرة في SEIU، ستيفن ليرنر، الاستراتيجي الرئيسي وراء حملة العدالة لعمال النظافة في مدن متعددة في منتصف الثمانينيات وما بعدها. بدأ ليرنر في المخاض، مثل كثيرين آخرينكمتطوع في UFW، قام بعد ذلك بتنظيم عمال المصانع والموظفين العموميين. داخل SEIU، أصبح في النهاية مديرًا لقسم خدمات البناء وعضوًا في المجلس التنفيذي الوطني، قبل أن يتم طرده من الاتحاد بعد أن حلت ماري كاي هنري محل ستيرن كرئيس في عام 2010.
ليرنر هو الآن زميل باحث في مبادرة كالمانوفيتز للعمل والفقراء العاملين، التي يديرها الطاقة الأرجواني المحرر المشارك مكارتن، أستاذ جامعة جورج تاون. من وجهة نظر مكارتن، كمؤرخ عمالي، يستفيد 1.8 مليون عامل بشكل كبير من العمل الذي قام به ستيرن، ليرنر، ورئيس AFL-CIO السابق جون سويني والعديد من الآخرين لجعل SEIU "النقابة الأكثر نجاحًا في أمريكا الشمالية، وواحدة من أكثر النقابات نجاحاً في أمريكا الشمالية". مؤثرة في العالم."
استعادة الكرامة
In الطريقة التي نبني بها: استعادة الكرامة لأعمال البناءيقدم مارك إرليش، القائد الإقليمي المتقاعد الآن لمنظمة النجارين، وصفًا تفصيليًا للتحديات الهائلة التي تواجه عمال البناء في الولايات المتحدة. خريج جامعة كولومبيا، المؤلف هو أحد الراديكاليين النادرين في الستينيات الذين انضموا إلى مهن البناء المحافظة، وليس "الاستعمار" في أماكن العمل ذات الياقات البيضاء أو النقابات الصناعية حيث كان يبدو من السهل إحياء تقاليد العمل اليسارية، مهما كانت ممزقة، قبل خمسين عامًا.
عمل إرليش لمدة 13 عامًا كنجار عادي في ماساتشوستس. تم تعيينه على مدى العقود الثلاثة التالية إما من قبل مجلس تجارة البناء التابع لولايته أو النقابة التابعة له. تم انتخابه مديرًا للأعمال في شركة نجارين محلية صغيرة في بوسطن، قبل أن يصبح منظمًا إقليميًا مبدعًا وحيويًا للاتحاد. في عام 2005، فاز في انتخابات متنازع عليها لمنصب الأمين التنفيذي وأمين صندوق مجلس النجارين في نيو إنجلاند والذي يضم 24,000 عضوًا و100 موظف معين. وفي هذا الدور القيادي، أصبح واحدًا من أعلى الأجر مسؤولي تجارة البناء في شرق ماساتشوستس. خلال مسيرته النقابية بدوام كامل، كتب كتابين سابقين، وبعد التقاعد، عاد إلى رابطة آيفي ليج كزميل باحث في مركز العمل والاقتصاد العادل في كلية الحقوق بجامعة هارفارد.
يبلغ قطر كلاً من الطاقة الأرجواني و الطريقة التي نبني بها تشمل دراسات قيمة عن الصناعات التي كان للعمال فيها ذات يوم نفوذ في المساومة ثم حدث إلغاء النقابات، الأمر الذي تطلب استراتيجيات جديدة لتجنيد الأعضاء استجابة لذلك. في SEIU، ضرب اتجاه المتجر المفتوح هذا نطاق اختصاصه الأساسي التقليدي وهو خدمات البناء. وكما يروي ليرنر، «كانت الجذور الأصلية للاتحاد تحتضر، وكانت المدن في طريقها إلى اللاوحدة. تم التعاقد على الصناعة [وكانت SEIU] تقبل الامتيازات في محاولة لحماية المقاولين النقابيين من المقاولين غير النقابيين ذوي الأجور المنخفضة. كما هو موثق في الطاقة الأرجواني (والكتب أو الأفلام السابقة مثل خبز و ورد, نجح منظمو SEIU في تعبئة القوى العاملة التي أصبحت الآن مهاجرة إلى حد كبير من خلال الإضرابات، واحتلال المباني، والوقفات الاحتجاجية، والعصيان المدني الذي سعى للحصول على الاعتراف النقابي والعقود الرئيسية في أكثر من 30 مدينة في الولايات المتحدة وكندا. في ذروته، ساعد نشاط JfJ في الحصول على تحسينات لعدة مئات الآلاف من عمال النظافة من خلال جعل محنتهم قضية عمالية حظيت بتغطية إعلامية كبيرة، محليًا ووطنيًا.
فقدت حصة السوق
منذ عام 1971، في مهن البناء، يقول إيرليك: "لقد انخفضت الأجور الحقيقية بنسبة مذهلة بلغت 15%، وهو ما يرجع إلى انخفاض كثافة النقابات والنمو المقابل في القطاع غير النقابي ذي الأجور المنخفضة". وتضمنت القوى العاملة الناتجة المكونة من مستويين أعضاء النقابات - في المشاريع الكبيرة بتمويل عام أو خاص في معاقل النقابات الإقليمية - الذين لديهم برامج تدريب مهني، وأجور ومزايا جيدة، إلى جانب حماية السلامة في مكان العمل.
لكن مجموعة أكبر كثيرا من عمال البناء، وخاصة في ولايات الجنوب والجنوب الغربي وروكي ماونتن، يحصلون على "أجور أقل، وظروف غير آمنة، ولا فوائد، ولا صوت جماعي، وسرقة الأجور بشكل دوري". كانت إحدى أدوات الإدارة الرئيسية لخرق النقابات وخفض معايير العمل هي التصنيف الخاطئ للعمال على نطاق واسع على أنهم "مقاولين مستقلين". في السباق نحو القاع في مجال البناء، لا شيء يوصلك إلى هناك بشكل أسرع من التخلص من مسؤوليات صاحب العمل العادية المتمثلة في توفير التأمين الصحي الجماعي أو تغطية شركات العمال ودفع ضرائب الرواتب للضمان الاجتماعي، أو الرعاية الطبية، أو إعانات البطالة على مستوى الولاية.
وكما يشير إرليش، فإن الخسارة الناتجة عن "حصة السوق النقابية" دفعت النجارين إلى "تبسيط وتقليل عدد السكان المحليين المكافحين". ابتداءً من التسعينيات - وبتأثير أكبر خلال فترة حكم دوج ماكارون التي استمرت 1990 عامًا - أنشأ الاتحاد "مجالس إقليمية كهيئات وسيطة لتعكس الديناميكيات المتغيرة في الصناعة، لتعكس مجموعة إقليمية متزايدة من نظراء أصحاب العمل، ولاستبدال فوضى عملية صنع القرار اللامركزية والمتناقضة أحيانًا من قبل النقابات المحلية المستقلة مع مجموعة أكثر اتساقًا من السياسات والمبادئ التوجيهية عبر ولايات متعددة.
ووفقاً لإرليش، فإن "إدارة التوتر بين كفاءات العملية المبسطة والطبيعة الديمقراطية للنشاط الشعبي المحلي" يمكن أن تشكل تحدياً. ومع ذلك، كما يشير المؤلف (دون ذكر مثال توضيحي واحد)، فإن "المركزية يمكن أن تأتي بتكلفة" لأن "السلطة المركزية يمكن إساءة استخدامها وقد تم إساءة استخدامها بالفعل". كما رابطة الديمقراطية الإتحادية كما تم توثيقه على مدى نصف القرن الماضي، فإن السيطرة من أعلى إلى أسفل في مهن البناء لا تزال تشكل عقبة رئيسية أمام تنشيطها لأنها تولد الفساد التنظيمي، الذي ينطوي على دفع مرتبات من أصحاب العمل أو سرقة خزائن النقابات وخطط المزايا من قبل المسؤولين الذين يقومون بالفعل بتحصيل مبالغ غريبة. الرواتب.
على الرغم من أن عدد دافعي المستحقات يبلغ 430,000 ألفًا فقط، فإن اتحاد النجارين يدفع لمكارون البالغ من العمر 73 عامًا أكثر من 600,000 ألف دولار سنويًا - وهو مبلغ ضعف أجر ماري كاي هنري لرئاسة عضوية أكبر بأربع مرات. تخضع انتخابات المؤتمر لكبار ضباط النجارين لرقابة مشددة وقد حرمت إعادة الهيكلة الداخلية الرتب والملفات من القدرة على انتخاب المسؤولين الرئيسيين مباشرة في المجالس الإقليمية للنقابة. (بعد تقاعد إرليش، تم دمج مجلسه المكون من 6 ولايات في المجلس الإقليمي الجديد لدول شمال الأطلسي الذي يضم أعضاء من نيويورك). اضطروا إلى الانفصال.
في عام 2007، على سبيل المثال، فاز الآلاف من النجارين في كولومبيا البريطانية بنضال دام عشر سنوات من أجل إنشاء نقابة مستقلة تسمى "نقابة عمال صيانة البناء والحلفاء". CMAW اتبعت مسارًا مشابهًا لمسار الاتحاد الوطني للعاملين في الرعاية الصحية (NUHW) الذي يضم 15,000 عضو. تم تشكيل الأخير في عام 2009 بعد سيطر ستيرن على ثالث أكبر شركة تابعة لـ SEIU اتحاد عمال الرعاية الصحية في الغرب لأن القادة المنتخبين لأعضائه البالغ عددهم 150,000 ألفًا شككوا في استراتيجيته لتنظيم الرعاية الصحية والمساومة.
خطأ محلي كبير؟
In الطاقة الأرجواني، أحد الموالين لآندي ستيرن متورط بشدة في ذلك فشل كاليفورنيا، يبدو الآن أنه قد طور أفكارًا ثانية حول إعادة الهيكلة من أعلى إلى أسفل في أماكن أخرى في SEIU. في فصل بعنوان "إرث عدالة عمال النظافة وSEIU للحركة العمالية"، يتذكر ستيفن ليرنر دعوته الأصلية إلى "إنشاء عدد أكبر من السكان المحليين داخل المناطق الجغرافية التي تعكس كيفية هيكلة صناعة [خدمات البناء]" ويمكن أن تنسق التنظيم بشكل أفضل. والمساومة التي تشمل أصحاب العمل المشتركين. ولكن، عندما واصل المقر الرئيسي لـ SEIU هذا الاتجاه الدمج - على الرغم من اعتراضات ليرنر - كانت النتيجة كيانات متعددة الولايات مثل Local 32BJ ومقرها مدينة نيويورك والتي تضم الآن 150,000 ألف عضو من بوسطن إلى ميامي.
وفقًا ليرنر، كانت إعادة الهيكلة هذه "خطأ قطع قلب العدالة لعمال النظافة" لأن مثل هذه ”السكان المحليين الضخمة“ بدأ العمل "كما
الإقطاعيات الإقليمية، التي تركز على التفاوض والتنظيم على المستوى الإقليمي [وبالتالي] إضعاف الإستراتيجية الوطنية على مستوى الصناعة." والأسوأ من ذلك أن SEIU لديها الآن شركات تابعة عملاقة "تعكس في بعض النواحي تجارة البناء المحلية من حيث أنها تتماشى مع الصناعة وتعارض أفكارًا مثل التحكم في الإيجارات لأن الصناعة تعارضها". بعد فوات الأوان، يخطئ ليرنر مع ستيرن وحلفائه في مجلس إدارة SEIU الإلكتروني لاعتقادهم أنه "يمكن أن يكون لديهم نوع مختلف من العلاقة مع الصناعة التي لم تعد تتطلب معارك ضارية".
"نحن [في منظمة العدالة لعمال النظافة] نؤمن باستخدام قاعدتنا وقوتنا لبناء حركة جماهيرية ونمو هائل. لقد آمنوا [أعداء ليرنر البيروقراطيين] بالمكاسب الإضافية وإيجاد طرق لإظهار لأصحاب العمل أن النقابة يمكن أن تكون شريكًا جيدًا. وكان يطلق عليه في كثير من الأحيان "السلام الإضافي". وهذا يعني أن SEIU بحاجة إلى إقناع أصحاب العمل بأن التسوية مع النقابة لا تجلب "السلام" فحسب - أي عدم وجود إضرابات - ولكن التسوية مع النقابة تعني أيضًا أننا سنكون حليفهم في قضايا مثل تقسيم المناطق، والتحكم في الإيجارات، وما إلى ذلك.
وكانت الشراكة المماثلة بين إدارة العمل وسياسات المعاملات لفترة طويلة هي الطريقة المحافظة لنقابات البناء ــ وكانت النتائج المختلطة التي وصفها إرليخ. لقد غاب بشكل واضح عن حجته بشأن الابتكار النقابي الحرفي في القرن الحادي والعشرينst تكثر المناقشات في هذا القرن حول من يستطيع دفع "المهن" في اتجاه أفضل؟
يحظى اتحاد الرسامين بالترحيب لانتخاب أول رئيس أمريكي من أصل أفريقي، كين ريجمايدن. قبل تقاعده الأخير، اتخذ ريجمايدن موقفًا مستنيرًا مفاده "أننا بحاجة إلى دعم أعضائنا الحاليين ولكن أيضًا دعم هؤلاء العمال الذين يريدون القيام بنفس العمل الذي نقوم به - الأشخاص الملونون والعمال الوافدون حديثًا إلى هذا البلد". مثلما شكلت SEIU، في ذروة العدالة لعمال النظافة، تحالفات مع منظمات حقوق المهاجرين، ارتبطت بعض الشركات التابعة لمهن البناء بمجموعات مجتمعية تحارب انتهاكات قانون الأجور وساعات العمل، وسوء تصنيف العمال، وظروف العمل غير الآمنة، وغير ذلك من استغلال العمال غير المسجلين. .
وكلاء التغيير؟
وفي قطاعات أخرى من العمل المنظم، تطلب التغيير المؤسسي من النوع الذي يفضله إيرليش نشاطًا عضويًا، مستوحى أو بقيادة حركات الإصلاح العاملة على المستوى المحلي أو الوطني. هذا ليس نموذج "تنظيم داخلي" لم يقم به إيرليش أو ليرنر أو غيرهم من المساهمين فيه. الطاقة الأرجواني إيلاء الكثير من الاهتمام ل. وبدلاً من ذلك، فإنهم يقللون أو يتجاهلون أهمية الديمقراطية النقابية في الإطاحة بالقيادة الراسخة وجعل البيروقراطيات العمالية أدوات أكثر فعالية لتنظيم جديد، وحملات تعاقدية فعالة وإضرابات، وزيادة مشاركة الأعضاء في المعارك التشريعية والسياسية.
في الواقع، فإن الدور التحفيزي الذي لعبه ليرنر في حشد عمال النظافة المهاجرين لم يمنعه لاحقًا من المساعدة في سحق شبكة ناشئة من أعضاء SEIU في كاليفورنيا، الذين فضلوا الإصلاحات مثل الانتخاب المباشر لكبار مسؤولي SEIU وأعضاء مجلس الإدارة. كانت مكافأة ليرنر على أعمال الوصاية في UHW في الفترة 2008-9 هي تطهير نفسه بعد فترة وجيزة، عندما خسر "معركته السياسية" مع خليفة آندي ستيرن حول تنظيم الإستراتيجية، وهو انفصال عن الطرق المشار إليها بشكل غير مباشر في القوة الأرجوانية.
في هذه الأثناء، أبقى مارك إرليش رأسه منخفضًا في مجال دوج ماكارون، وهو مدير تنفيذي رئيسي في تجارة البناء لم يُذكر اسمه مرة واحدة في عام الطريقة التي نبني بها. كان إيرليش قادرًا على مغادرة عائلة كاربنترز دون أي دفع من الباب محرج علنيًا، كما حصل ليرنر. ويتمتع كل منهما الآن بالحرية في الترويج "لأفضل الممارسات" في مجال العمل في الكتب، أو المقالات، أو المقابلات، أو الأعمال الاستشارية داخل الحرم الجامعي. لكن أي مخططات أولية لتنشيط النقابات - بناءً على الانتقادات المفصلة حديثًا لـ SEIU أو مهن البناء - لا تساوي الكثير إذا كان العمال يتمتعون بسلطة قليلة في اتخاذ القرار داخل تلك النقابات وقليل من الآليات الهيكلية لتحسين أدائهم التنظيمي.
تعتبر الحملات العمالية من أجل الكرامة والعدالة في العمل من الأسباب التقدمية الأساسية. ولكنها قد تخلف تأثيراً أعظم على بناء الحركة إذا تم احترام الحقوق الديمقراطية لقاعدة الأعضاء واستعادتها على نطاق أوسع، بدلاً من تقليصها باسم تحديث النقابات وتوطيدها.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع