في 5 مارس 2010، بعد صراع امتد لأكثر من 9 أشهر تقريبًا، كان عمال الصيانة والحرف المهرة في CEP (اتحاد عمال الاتصالات والطاقة والورق في كندا) المحلي 2003 (المعروف باسم CF61) يعملون في أبراج المكاتب في وسط مدينة تورونتو صوتوا لقبول عرض من المطور العقاري كاديلاك فيرفيو. وكان النصر حلو ومر. فمن ناحية، أجبر عمال كاديلاك فيرفيو شركة متعجرفة على العودة إلى الطاولة والقيام بذلك من خلال عرض نهاية الخدمة المحسن بشكل كبير. ومن ناحية أخرى، مر العمال بالجحيم للوصول إلى هناك، وفي نهاية اليوم فقدت الوظائف ووحدة التفاوض.
على الرغم من أن نضال العمال كان ملهمًا على العديد من المستويات ويمكن أن يشير إلى نصر جزئي، إلا أنه لا يمكن قول الشيء نفسه عن استجابة الحركة العمالية الأوسع. وفي هذا الصدد، كانت النتيجة سلبية بشكل واضح. تم اختبار الحركة ووجدت أنها ناقصة. فعندما تستحوذ شركة بمحفظة تبلغ قيمتها 17 مليار دولار على وحدة مكونة من 61 عاملاً وتقوم بفصل العمال بشكل تعسفي والتخلص من النقابة، فإن الحركة العمالية ككل هي التي تتعرض للتحدي. إن السماح بحدوث ذلك دون مقاومة جدية يكشف فعليًا عن الحركة العمالية وكأنها نمر من ورق. إنه يشجع الشركات على أن تظل أكثر عدوانية - إذا حدث هذا في المصانع النقابية، فليس من الصعب تخيل ما يحدث في أماكن العمل غير النقابية وللعمال الأكثر ضعفًا بدوام جزئي وعقود (كان هناك تلميح لهذا واضحًا في الإغلاق الأخير لعمال UNITE-HERE في Woodbine Racetrack).
وما لم تتوصل الحركة بشكل جماعي إلى كيفية إعادة تنظيم نفسها لتتناسب مع ما تواجهه في هذه الأوقات، فإن الأمور ستزداد سوءًا بالنسبة للعمال. قبل الانتقال إلى ما قد يتضمنه هذا الرد البديل، من المفيد تلخيص بعض الخلفيات الخاصة بالصراع بين كاديلاك وCEP.
تعد كاديلاك فيرفيو "واحدة من أكبر المستثمرين وأصحاب ومديري العقارات التجارية في أمريكا الشمالية." ويشمل ذلك 84 منشأة، أبرزها مركز تورونتو دومينيون ومركز تورونتو إيتون، ومركز المحيط الهادئ في قلب وسط مدينة فانكوفر، ومركز شينوك في كالجاري وفيرفيو بونتي كلير في مونتريال. كاديلاك مملوكة بالكامل لخطة معاشات المعلمين في أونتاريو (OTPP). يتضمن صندوق الخطة الأموال التي ساهمت بها ليس فقط الحكومة كصاحب عمل ولكن أيضًا المعلمين، ومع ذلك فإن قراراتها مستقلة عن أي مراقبة للمعلمين أو النقابات.
في مايو 2009، أعلنت الشركة أنها ستقوم بالاستعانة بمصادر خارجية أو التخلص من 20-30% من القوى العاملة. ورفضت زيادة مدفوعات نهاية الخدمة لأولئك الذين ستفقد وظائفهم بما يتجاوز المستويات الدنيا المنصوص عليها قانونا، وطلبت من جميع العمال التخلي عن أقدميتهم وإعادة التقدم لوظائفهم مع فترة اختبار مدتها ستة أشهر. فترات. إذا تم فصلهم لاحقًا، فإن مكافأة نهاية الخدمة ستعتمد على أقدميتهم الجديدة، وليس الأقدمية التي كانوا يتمتعون بها سابقًا. عندما رفض العمال، انتظرت الشركة حتى انتهاء الاتفاقية وفي ذلك اليوم، 14 يونيو 2009، أغلقت كاديلاك فيرفيو أبوابها واستبدلت جميع العمال. وبعد شهر قامت الشركة بطردهم رسميًا. (في 10 ديسمبر 2009، ذهبت الشركة إلى حد استخدام لائحة تورنتو الداخلية لإجبار العمال على إغلاق ملاجئهم خارج مركز TD).
العوامل الحاسمة في النتيجة النهائية لشركة كاديلاك هي الاتجاهات في قيم العقارات وإشغال الشركات. تعتبر تكاليف العمالة للعمال الذين يقومون بصيانة مراكز التسوق ومباني المكاتب التابعة لشركة كاديلاك هامشية بالنسبة لربحيتها. في المراحل الأولى من التفاوض على الاتفاقية الأخيرة مع Local 2003، لم تتم حتى إثارة مسألة امتيازات العمال. ثم حدثت الأزمة المالية وتعرضت كاديلاك لضغوط لقطع كل المنعطفات الممكنة. ولأنها لم تتمكن من فعل الكثير بشأن القضايا الاقتصادية الأكبر أو التأثير على علاقاتها مع الشركات الأخرى، فقد تطلعت إلى وضع العبء على عمالها. إن عدم توقعها لاستجابة جدية قليلة أو معدومة من الحركة العمالية ككل جعل كاديلاك فيرفيو أكثر ثقة في هذا الهجوم.
إن تحول كاديلاك فيرفيو إلى انتهاك حقوق العمال لم يكن، بعبارة أخرى، يتعلق ببقائها أو حتى بأي تأثير كبير على ربحيتها. كان الأمر يتعلق بترك المزيد لمديريها التنفيذيين ومساهميها. في نهاية المطاف، تصرفت كاديلاك فيرفيو كما فعلت استطاع.
العمال
في عام 1960، انفصلت مجموعة من العمال عن نقابتهم الدولية وشكلوا الاتحاد الكندي لمهندسي التشغيل والعمال العامين. وفي وقت لاحق، أصبح هذا الاتحاد عضوا مؤسسا لهيئة وطنية جديدة، المجلس الكندي للنقابات في عام 1968. وفي عام 2003، انضموا إلى اتحاد الاتصالات والطاقة والورق في كندا - وهو في حد ذاته نتاج اندماج ثلاث نقابات انفصلت عن الاتحاد الكندي للاتصالات والطاقة والورق. والديهم المقيم في الولايات المتحدة في السبعينيات من القرن الماضي لتجاوز حدود العمل النقابي على النمط الأمريكي.
في الثلاثين عامًا التي سبقت الجولة الأخيرة من المفاوضات، واجه فريق محلي 2003 العديد من النزاعات مع صاحب العمل ولكن لم يكن هناك إضرابات. في هذه الجولة من المساومة، وخاصة بعد أن أصبحت تداعيات الأزمة المالية أكثر وضوحا، كانت مطالب السكان المحليين متواضعة للغاية. من الواضح أن الشركة لم تكن تبحث عن تسوية، بل عن فرصة لكسر النقابة، وحتى قبل بدء الإغلاق، رفعت النقابة دعوى مساومة بسوء نية ضد الشركة - وهي تهمة قررت المحاكم فيما بعد أنها تستحق جلسة استماع في مجلس العمل. وضع المواطن المحلي جانباً أي مطالب جديدة وقبل قرار الشركة بالاستعانة بمصادر خارجية للعمل، مع تركيز مساومتها على الحصول على تعويضات نهاية الخدمة اللائقة لمن يفقدون وظائفهم. رفض السكان المحليون بالطبع نقل العمل الحالي إلى الفئات ذات الأجور المنخفضة ومطالبة الشركات الفاحشة بأن يتخلى الجميع عن الأقدمية و"إعادة التقدم" لوظائفهم.
وبينما رفضت النقابة اتفاقية الشركة، لم تكن تتطلع إلى الإضراب؛ وعرضت مواصلة العمل حتى يتم التوصل إلى اتفاق جديد. لكن كاديلاك فيرفيو لم تكن مهتمة. أما عن شكوى مجلس العمل التابع للنقابة، فقد تمكن محامو الشركة من تأجيل هذه الشكوى حتى إبريل/نيسان 2010 (مثال آخر للعدالة الهزيلة التي يوفرها القانون للعمال، وعلى النقيض من السرعة التي تحصل بها الشركات على الأوامر القضائية ويحظى المصرفيون باهتمام الحكومة).
بمجرد وصوله إلى الشارع، قام السكان المحليون بتشغيل خطوط اعتصام على مدار 24 ساعة لمدة ستة أشهر ثم واصلوا الاعتصام من الاثنين إلى الجمعة خلال بقية فترة الإغلاق. نظمت حوالي 15 مسيرة تضامنية مع المطربين الشعبيين والحرية بما في ذلك أكثر من 1000 مؤيد خلال اتفاقية OFL وحصار ساعة الذروة الصباحية. مع العلم جيدًا أن سكان مركز TD في قلب Bay Street لن يستجيبوا بتعاطف - نظم المحليون سلسلة من الاضطرابات الإبداعية في مركز TD - بدءًا من إطلاق لافتات ورسائل ضخمة على بالونات الهيليوم إلى الاستعراض عبر الحشود مع دمى قابضة عملاقة ووابل يومي من الغارات الجوية وسيارات الإسعاف وصفارات إنذار الشرطة. وبفضل مواردها المحدودة، قامت بنشر منشوراتها في عقارات كاديلاك الأخرى.
التسوية
في 26 فبراير/شباط 2010 - بعد أكثر من ثمانية أشهر من بدء الإغلاق - أبلغت النقابة الوطنية CEP العمال بأن الشركة قد توصلت إلى نهاية للنزاع عن طريق التفاوض وأنه تم التوصل إلى اتفاق (تم حجب التفاصيل) والذي من شأنه أن يؤدي إلى تفاقم الوضع. سيتم التصويت عليها في الاسبوع القادم إن ما أوصل كاديلاك فيرفيو إلى طاولة المفاوضات هو أولاً إصرار العمال العنيد على مواصلة النضال وإبقاء القضية حية. ثانياً، كان من الواضح تماماً أن جلسات الاستماع لمجلس العمل التي اقتربت الآن سوف تتفق على أن كاديلاك فيرفيو تجاهلت بشكل صارخ قوانين العمل في المقاطعة. على الرغم من أن هذا جاء في وقت متأخر من اليوم وبدا أن الحكم بإعادة العمال إلى وظائفهم غير وارد، إلا أن الحكم المتوقع والدعاية له قد وضع بعض الضغط على الشركة لإنهاء الصراع.
وقد تجلى هذا الضغط في المقام الأول من خلال خطة معاشات المعلمين في أونتاريو، مالك كاديلاك فيرفيو. تعرض مديرو خطة المعاشات التقاعدية لانتقادات متزايدة بسبب استثماراتهم المعادية للمجتمع على عدد من الجبهات (من خصخصة المياه في تشيلي إلى الاستثمارات في تجارة الأسلحة) ولذلك كانت حساسة للاهتمام السلبي الإضافي الذي ستتلقاه مع استمرار جلسات الاستماع. تشير مصادر موثوقة إلى أن مديري خطة المعاشات التقاعدية أخبروا كاديلاك فيرفيو بالتسوية قبل جلسات الاستماع في أبريل.
انعقد اجتماع التصديق في الخامس من مارس/آذار 5. ورغم أن أقلية من العمال ظلت تعارضه بغضب، فقد صوتت أغلبية واضحة لصالح قبوله. ولم يكن هذا مفاجئا. وبحلول ذلك الوقت كان ما يقرب من نصف العمال لديهم وظائف أخرى ولم يكونوا مهتمين بالعودة. البعض الآخر ببساطة لم يعد يرغب في العمل لدى كاديلاك فيرفيو بعد الآن ويفضل الحصول على حزمة مكافأة نهاية خدمة جيدة. ومن بين أولئك الذين أرادوا الحصول على الوظائف مرة أخرى، اعتبر عدد قليل منهم أن استعادتها أمر واقعي في هذه المرحلة. وكان فصل الخدمة الذي اضطرت الشركة إلى تقديمه في الواقع مهمًا جدًا: ثلاثة أضعاف في الأساس، وفي بعض الحالات أكثر من أربعة أضعاف الحد الأدنى التشريعي. وبالتالي، يستطيع العمال أن يغادروا كاديلاك فيرفيو بالكرامة التي تأتي مع خوضهم المعركة، وإرغام شركة غير حساسة على التراجع، وتحقيق مكاسب ــ وإن كانت مؤهلة.
الحركة العمالية
لم تكن إخفاقات الحركة العمالية تكمن في عدم التعاطف مع عمال كاديلاك فيرفيو أو عدم الرغبة في إظهار الدعم الدوري. واصل CEP دفع أجر الإضراب. أعربت نقابات المعلمين علنًا عن غضبها وإحباطها من تورط صندوق التقاعد "الخاص بها" في مهاجمة Local 2003. وسلط OFL الضوء على الإغلاق في مؤتمره وأخرج مندوبيه إلى مظاهرة مثيرة للإعجاب في مركز TD. ال مجلس العمل لمنطقة تورونتو ويورك (TYRLC) - أحد أكثر المنظمات تقدمية في البلاد إن لم يكن في القارة - حاول توليد المزيد من التضامن. وكان عدد صغير من الناشطين النقابيين ينزلون بانتظام إلى مركز TD للانضمام إلى خط الاعتصام.
ومع ذلك، لم يتحدث أي من هذا عن اختلال توازن القوى الذي يواجه مجموعة معينة من العمال، أو السياق المتغير الذي يناضل فيه العمال، أو إلى العواقب الخطيرة لمثل هذه الصراعات على جميع العمال. وبدا أن الحركة كانت تمر بإيماءات التضامن التقليدية، بدلاً من الانتقال إلى نوع من الأعمال الجماعية الإبداعية والراديكالية التي قد تمثل في الواقع حركة تضامنية. فوز استراتيجية.
على سبيل المثال، لم يكن هناك تصميم واضح من جانب الحزب الانتخابي المؤقت (الذي ربما طغت عليه الخسائر الهائلة في الوظائف والمطالبات بالامتيازات في أماكن أخرى) لتحويل هذا النضال إلى حملة صليبية على مستوى المقاطعة ضد كاديلاك فيرفيو، خاصة في لحظة من الزمن - الأزمة المالية. وأزمة الإسكان ـ عندما فقد الممولون وكبار المطورين مصداقيتهم إلى هذا الحد. ولم يكن هناك أي تصميم استراتيجي من جانب العمال على أن الحلقة الضعيفة هي خطة معاشات المعلمين في أونتاريو وما يترتب على ذلك من حاجة إلى رفع المخاطر من خلال الانضمام إلى الآخرين الذين يحاربون أيضًا الاستخدام الضيق للخطة لتحقيق أقصى قدر من العائدات (بما في ذلك التعامل مع تحتاج، على الأقل، إلى أن يكون العمال قادرين على منع استخدام أموال معاشاتهم التقاعدية لكسر النقابات).
ولم يكن هناك أي اعتبار تكتيكي لكيفية التغلب على عدم اهتمام وسائل الإعلام بالصراع الذي أصبح غير مرئي. ولم يكن من الممكن معالجة هذه المشكلة إلا من خلال نوع من الإجراءات المباشرة التي لا يمكن لوسائل الإعلام أن تتجاهلها ولا يستطيع المحلي أن ينفذها بمفرده - مثل الاعتصامات المدعومة بدعم خارجي جماهيري، أمام مستأجري كاديلاك فيرفيو التي قد تكون كن أكثر حساسية للرأي العام (مثل بنك TD)، أو مباشرة في مكاتب خطة معاشات المعلمين في أونتاريو. على الرغم من أن كاديلاك فيرفيو تمكنت من التغلب بسهولة على الاحتجاجات العرضية، إلا أنه لم تكن هناك خطة لتكتيكات مستدامة ومتصاعدة لإيصال الرسالة التي لا تتلاشى، بل سيتصاعد الصراع ويصبح بارزًا بشكل متزايد.
نحو صراعات طبقية
ولم يكشف الصراع فقط عن هشاشة الحقوق النقابية في المحافظة وضعف قدرة أي مواطن محلي على إدارة شؤونها بمفرده، بل أشار إلى فشل استراتيجي أوسع في الحركة العمالية. إن الأزمة التي نمر بها لا تتعلق فقط بإغلاق المصانع والامتيازات والهجمات على العاملين في القطاع العام والبرامج الاجتماعية؛ إنها أيضًا تتعلق بالأزمة في غضون الحركة العمالية. لقد ظلت الحركة تتعرض للهجوم منذ ما يقرب من ثلاثة عقود، وخرجت بتوقعات أقل وإحساس أضيق بالإمكانيات. إن حقيقة أن الطبقة العاملة، وليس النخبة الاقتصادية، هي التي خرجت من الأزمة المالية الكبرى في الفترة 2008-10 في موقف دفاعي، تتحدث كثيرًا عن حالة حركتنا. إن ما لم نستوعبه هو أن ما نواجهه ليس مجرد سلسلة من المشاكل المحددة التي تواجه عمالًا معينين، بل اعتداء على العمال كطبقة وما يقابل ذلك من حاجة إلى استجابة طبقية.
ماذا قد يعني هذا؟ بادئ ذي بدء، هذه ليست مشكلة كندية فحسب: إنها مشكلة تواجه العمال في كل مكان. إنه يذهب إلى ما هو أبعد من "القادة السيئين" ويصل إلى الأسئلة الأكثر صعوبة وترهيبًا. لا نحتاج فقط إلى معرفة كيفية الدفاع عن أنفسنا في سياق جديد، ولكن - لأن الدفاع ليس كافيًا (فأولئك الذين يتمتعون بالسلطة سوف يرهقونك في النهاية) - كيف ننظم أنفسنا في الوقت نفسه لتحويل المجتمع الذي أصبح حاجزًا أمام الإنسان. التضامن والتقدم.
التاريخ يضع هذا في منظور ما. في ثلاثينيات القرن العشرين، توصل العمال إلى استنتاج مفاده أن الشكل الرئيسي للنقابات آنذاك، أي النقابات القائمة على الحرف (التي تنظم فقط العمال المهرة)، لم تكن كافية لمواجهة ما واجهوه. لقد اخترعوا بشكل أساسي شكلاً تنظيميًا جديدًا يجمع جميع العمال في قطاع ما معًا: النقابات الصناعية (قد يكون مصطلح "إعادة اختراع" هو المصطلح الأفضل نظرًا لأن مثل هذه النقابات لها جذور سابقة، ولكن فقط في هذه السنوات أصبحت النقابات الصناعية خاصة بها). كانت النقابات الصناعية، بما في ذلك امتدادها إلى القطاع العام، محدودة دائمًا بحقيقة أنها على الرغم من أنها جمعت مجموعات من العمال معًا، إلا أنها لم تنظم العمال كمنظمة. فئة. لكن هذا لم يمنع العمال من تحقيق مكاسب كبيرة، خاصة عندما يمكن اعتبار النمو الاقتصادي أمرا مفروغا منه وكان الصراع يدور حول توزيع هذا النمو. ولكن بمجرد تباطؤ النمو واستجابة لذلك أصبحت الشركات والحكومات أكثر عدوانية، انكشفت حدود هذا الشكل من التنظيم.
لكن الحركة العمالية لم تنتقل إلى أشكال جديدة، وهذا ما يجب وضعه الآن على جدول الأعمال. مجزأون كما نحن، نحن نجلس البط. نحن بحاجة إلى تطوير أشكال تنظيمية جديدة ترى العمال كأعضاء في طبقة أكبر. لدى العمال اهتمامات تتجاوز مكان عملهم - يتم التعبير عن الطبقة في جميع جوانب حياتنا بدءًا من المدارس التي يرتادها أطفالنا إلى الرعاية الصحية التي نتلقاها وحتى الوصول إلى وسائل النقل العام إلى البيئة. علاوة على ذلك، فإن أولئك الذين يعيشون في نفس القارب مثلنا ليسوا مجرد عمال نقابيين، بل كل أولئك الذين ليس لديهم رأس مال ليعيشوا عليه - العمال غير النقابيين، والعاطلين عن العمل، والعمال الجدد القادمين إلى كندا، والمعوقين والفقراء.
ليس من الواضح ما هي هذه الأشكال الجديدة. ولكن أحد هذه الأشكال – يتم تجربته الآن تحت رعاية جمعية عمال تورونتو الكبرى - يحاول جمع العمال معًا على أساس طبقي وجذور مجتمعية. وهذا يعني جمع الناشطين من مختلف النقابات والحملات المجتمعية على أمل الارتباط بتشكيلات أخرى قد يتم بناؤها لاحقًا في مدن ومجتمعات أخرى.
وهذا لا يعني أن النقابات ليست ذات صلة: فالنقابات لا تزال تلعب دورًا حيويًا، وفي سياق المنظمات الأوسع مثل الجمعية، يمكن أن تكون أهمية النقابات أكبر. لكن هذا لا يمكن أن يحدث إلا إذا تغيرت النقابات نفسها. ولا يتعلق الأمر فقط باستبدال القادة وإدخال خطاب أكثر تطرفا. إذا أرادت النقابات أن تعمل على بناء السلطة الطبقية، فلا بد من تغيير كل شيء يتعلق بها. سيتعين على النقابات إعادة النظر في أولوياتها واستراتيجياتها، وكيفية إدارة الإضرابات والحملات، وتركيز أقسامها البحثية ومحتوى التعليم الداخلي. وسوف يحتاجون أيضًا إلى إعادة التفكير في علاقات القادة بأعضائهم وعمق الديمقراطية الداخلية، فضلاً عن الروابط مع النقابات الأخرى والحلفاء المحتملين في المجتمع. ويعني توسيع الرؤى المعتادة للعدالة الاجتماعية لتشمل ما نحاربه: الرأسمالية.
تشير التجربة إلى أن القليل من قادة النقابات مستعدون لتحمل المخاطر والمسؤوليات التي ينطوي عليها ذلك. ويشير أيضًا إلى أنه من غير المرجح أن يكتسب العمال العاديون، بمفردهم وفي مواجهة الشكوك الاقتصادية، الثقة اللازمة لفرض مثل هذه التغييرات الداخلية. مثل هذه الثورات داخل النقابات لا يمكن أن تحدث إلا من خلال الناشطين العماليين الذين يستمدون قوتهم من إنشاء شبكات عبر أماكن العمل (وعبر النقابات) وبدعم خارج النقابات. جزء من عمل المنظمات الطبقية الجديدة المذكورة أعلاه هو تسهيل ودعم مثل هذه الشبكات.
وفي الختام
إذا نظرنا إلى الوراء إلى الصراع الذي واجهته كاديلاك فيرفيو، فقد خلص ستيف كريج - كبير مشرفي الوحدة - إلى أن "الناس بحاجة إلى إدراك أننا نمتلك القوة. تحتاج الشركات إلى الشعور بالحرارة وعلى العمال أن يبذلوا قصارى جهدهم. أظهر نضال كاديلاك فيرفيو أن مجموعات من العمال سوف تقاتل ويمكنها أن تقاتل، ولكن هذا ليس كافيًا أيضًا. نحن بحاجة إلى نوع جديد من الحركة العمالية القادرة على تضخيم مشاعر كريج. إذا لم يقم اليسار بتطوير أشكال واستراتيجيات تنظيمية جديدة، فإن الشركات والدول سوف تستنفد أفضل ما في الطبقة العاملة وسوف تنجرف النقابات نحو التكيف ببساطة مع ما تواجهه -الحصول على أفضل صفقة في الظروف دون تحدي "الظروف" - بينما يعدل العمال حياتهم الخاصة، بدافع الضرورة، لبقاء الفرد. الوضع الراهن يختفي كخيار. فإما أن نقفز إلى أشكال جديدة من التعبئة الطبقية أو نجد أنفسنا نستمر في الانزلاق إلى مواقف غير فعالة أكثر من أي وقت مضى للدفاع عن مكاسب الماضي المتراجع. •
سام جيندين هو رئيس باكر الزائر في مجال العدالة الاجتماعية في جامعة يورك، تورونتو.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع