事情始于坦普尔大学医院的几名护士告诉管理员,他们没有因为自己的经验而获得报酬。
第一个发言的是 Jessy Palathinkal,她于 1990 年在印度成为一名护士。1995 年搬到这里时,她获得了美国护士执照。但当她开始在天普工作时,她的薪资等级是尽管那五年的护理从未发生过。
她问为什么。 人力资源部告诉她,医院并没有计算在国外工作的年限。
“我感到有点不安。 我拥有所有认证,”帕拉辛卡尔说。 “我想,‘好吧,这是不对的,但我能做什么呢?’”
帕拉辛卡尔所做的就是告诉她的店员。 管家告诉他们的工会——宾夕法尼亚州护士和相关专业人员协会(PASNAP)的官员。 警察们开始四处询问是否还有其他人受到影响。
他们在每月的时事通讯中发出了呼吁——还有其他人认为他们的薪酬与他们的经验水平不相符吗? 另外三名护士也有同样的抱怨。
四名护士参加了集体申诉。 管理层否认了这一说法。 就在那时,工会官员认为这是一个全医院范围的问题。
双重标准
管理层的论点是,外国经验无法与美国经验相比较。 但挺身而出的薪酬过低的护士还有一些共同点:他们主要是有色人种,主要来自印度。
护士玛丽·亚当森认为这不公平。 毕竟,每个人都符合成为美国注册护士的要求。“所有这些人都必须参加考试,而且他们都通过了,”工会会员秘书亚当森说。 “他们有知识。”
“也许人力资源部门在想,因为印度是第三世界国家,也许他们不想接受我的经验,”帕拉辛卡尔说。 “根据我在印度的工作,我可以在这里证明我的知识和技能。”
亚当森说:“他们正在偷偷地削弱合同语言,并针对那些他们知道不敢说出来的人。”
对合同的攻击
她和坦普尔的其他工会官员认为这种少付工资的模式是对合同的攻击。 如果成员不保持警惕,管理层可能会通过多种方式少付护士工资——加班费、轮班差别、假期工资。 这没有什么不同。
“说实话,他们的经验与在街上工作一样有价值,”亚当森说。 “医疗保健就是医疗保健。”
官员们向已经在进行合同谈判的谈判小组提出了申诉。 他们认为,这不是在国外接受培训的护士与在美国接受培训的护士之间存在差异的问题,而是管理层不尊重合同的问题。 工会的 20 名成员组成的谈判小组同意在谈判中提出这个问题。
虽然与 2010 年天普护士罢工 28 天不同,但 2016 年的合同运动却很激烈。 一百名护士挤在讨价还价的会议上; 1,000 人签署了改善人员配置的请愿书。 在赢得最终合同协议之前,工会威胁要举行信息纠察队,其中包括一项规定,外国护士的经验应受到平等对待。
与此同时,最初的申诉正被提交仲裁,但在最后一刻,管理层屈服了,同意向原来的四名护士补发工资,并将他们的工资提高到适当的位置。
赢得清晰的合同语言是一个突破,但战斗尚未结束。 亚当森说,“这扩大了”可能受到影响的护士的范围。 在会员会议上,工会发现更多护士工资过低。 最终,有十几个被带到了秤上的正确位置。
提高意识
整个故事对于帕拉辛卡尔来说是一次全新的经历,他以前从未在联合医院工作过。 一开始,“我不知道自己应该做什么,也不知道应该和谁交谈,”她说。 “我在想,‘这行不通。’”
但它确实做到了。 “工会支持我,”她说。
这场申诉斗争为工会积极分子提供了一种让新员工参与进来并向他们展示工会的意义的方法。 “并不是每个人都经历过罢工,”亚当森说。 “我们不断努力提高新人的意识。”
许多受影响的护士仍然积极参与,签署请愿书并参加会议。 “人们变得更加意识到,‘老板可能在欺骗我,’”亚当森说。 “每当我们取得胜利时,人们都会感到高兴。 它加强了我们正在观察的工人的意识。”
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1 评论
这是工会内部民主和开明领导的一个很好的例子。 首先是一名普通员工提出问题,然后是管家提出问题并提出申诉,然后领导层围绕申诉进行组织。
所有人都在这个过程中受到了教育,工会也获得了权力,因为管理层被迫明白他们面对的是一个团结一致、有组织、有集体智慧的团体。
向所有这些护士致敬。 这件事并不浪漫,但它确实需要勇气、组织和直接行动。 不幸的是,这样的组织普遍受到工会人士的镇压。