У розпал національного економічного занепаду початкова радіомережа, яка підтримувалася слухачами, переживала власний фінансовий та організаційний крах. Як виконавчий директор у 2006 і 2007 роках я мав унікальну можливість визначити багато дилем, з якими стикається ця важлива прогресивна медіа-організація. Ця стаття описує мій досвід і зусилля, спрямовані на запобігання кризі, продовжуючи розповідь, розпочату минулого року, і повідомляючи про останні події. Щоб прочитати попередні частини, перегляньте «Планета Тихого океану: внутрішня історія» на Maverick Media.
Частина перша: переосмислення експерименту
«Чого ми тут намагаємося досягти? Чи ми намагаємося розширити надзвичайну радіомережу, підтримувати програмування, яке відповідає місії, яку я описав, чи ми намагаємося створити уряд? Якщо це останнє, ми робимо непогану роботу».
– Зауваження до PNB, березень 2006 р
Коли національна правління Pacifica Radio збиралася особисто під час мого перебування на посаді виконавчого директора мережі, зазвичай це відбувалося на вихідних. Насправді більше, ніж вихідні: менеджери та персонал почали прибувати в середу на зустріч лише для персоналу в четвер.
Розташування змінювалося відповідно до необхідного порядку та часу, ще одна яскрава ідея реформаторів, які відновили мережу близько семи років тому, очевидно, спрямована на вирівнювання місцевої участі. Проблема полягала в тому, що проживання близько 40 людей протягом чотирьох днів у Нью-Йорку, а також зал для зустрічей, достатньо великий, щоб вмістити аудиторію та «публічні коментарі» місцевих активістів, могли коштувати вдвічі дорожче тих самих розкопок у Х’юстоні, тоді як літня сесія у Х'юстоні може бути майже нестерпним. Коротше кажучи, це була довільна, потенційно дорога домовленість.
З іншого боку, зібрання справді об’єднували людей із різних культур і, якщо настрій був правильний, могли створити імпульс для свіжих ідей. Мій план на березневу сесію 2006 року в Лос-Анджелесі, яка відбулася лише через два місяці після того, як я став лікарем, полягав у тому, щоб викласти проблеми та заручитися деякою ранньою підтримкою для орієнтованого на мережу напряму. Як делікатно сказала координатор Партнерської програми Урсула Рюденберг під час «тематичної» дискусії тих вихідних, національне програмування «дуже тернисте просто під поверхнею. Це створило основу для того, що сталося в 90-х. Почався тиск, щоб працювати як національна мережа, – згадувала вона, – і цей процес викликав усілякі проблеми».
Принаймні час і місце виглядали вдалими. Рада збиралася прийняти національну політику програмування, яка призведе до найму координатора. Теоретично він чи вона могли б об’єднати людей і програми по всій країні. Тим часом біля готелю на вулицях Лос-Анджелеса понад півмільйона людей зібралися на «La Gran Marcha» — частину загальнонаціонального протесту проти запропонованого закону про посилення покарання за нелегальну імміграцію та класифікацію осіб без документів — або будь-кого, хто допомагав їм – як злочинцям. Протягом наступних кількох днів ще сотні тисяч з’явилися в Денвері, Клівленді, Колумбусі, Детройті та Нашвіллі. У ширших дебатах щодо імміграції протести не лише продемонстрували спротив законопроекту, але й закликали до «шляху до легалізації» для мільйонів людей, які в’їжджають до країни без дозволу.
Це було ідеальне питання для Pacifica, і Правління негайно взяло тайм-аут, щоб приєднатися до маршу. Для KPFK це була золота можливість програмування. Того дня станція працювала в прямому ефірі протягом п’яти годин, транслюючи звіти та репортажі іспанською та англійською мовами, це було перше шоу такого роду. Проте інші сестринські станції не сприйняли це як національну стрічку, віддаючи перевагу місцевому висвітленню чи звичайним шоу.
Латиноамериканське програмування було на вершині порядку денного. Здебільшого за наполяганням KPFK Рада вирішила, що щоденне шоу новин іспанською мовою має бути запущене в країні. Латиноамериканські активісти Нью-Йорка та округу Колумбія також лобіювали збільшення ефірного часу. Вони мали право. Демографічні тенденції в сигнальних регіонах Pacifica та на національному рівні вказували на велику «недообслуговувану» аудиторію. За даними Arbitron, латиноамериканці проводили більше часу, слухаючи радіо, ніж будь-яка інша етнічна група. Насправді іспаномовні ЗМІ – Univision, Telemundo та радіостанції – допомогли мобілізувати людей на імміграційні протести. У Лос-Анджелесі Едді «Піолін» Сотело, іспанський радіоведучий, переконав друзів на інших станціях згуртувати слухачів і висвітлити подію. Але інтерес комерційного радіо до цього питання, швидше за все, зникне, тоді як Pacifica, якщо воно візьме на себе постійне зобов’язання, зможе створити велику кількість нових лояльних слухачів.
«Я відчуваю сильний тиск щодо змін, — сказав я правлінню, — люди чекають, чи стану я на чийсь бік, і чекають, щоб судити. Я неодмінно розчарую деяких людей. Насправді немає способу задовольнити всі очікування». Я визнав, що можливо знайти спільну мову, але принцип «переможець отримує все» був не найкращою відправною точкою. «Те, що ми маємо, за деякими винятками, — це менталітет облоги, який іноді називають захистом дерну».
Моя стратегія полягала в тому, щоб рухатися повільно, крок за кроком, захищаючи персонал, оцінюючи їхню роботу – і не втягуючись у кожну локальну сварку. Це було б нелегко. Як завжди, звинувачення та контрзвинувачення літали через гроші в Нью-Йорку, ефірний час та вибори правління в округу Колумбія та управлінський вакуум у KPFA. Я вже місяць шукав тимчасового генерального менеджера, який би керував станцією в Берклі. Здавалося, що ніхто не хотів отримати цю роботу, і в найближчі тижні у мене було ще багато чого.
«Яке моє бачення Pacifica?» Настав час почати відповідати на запитання. «Що Pacifica дуже скоро перестане воювати сама з собою», — пояснив я. «Але це вимагатиме стрибка віри та акту волі». Толерантність, повага та різноманітність – усі три потрібні. «І оскільки я сказав, що не буду застосовувати силу – негативну силу – мені доведеться працювати з переконанням».
Для багатьох людей Pacifica — це не лише освіта чи навіть ЗМІ. Перетинаючи країну, я багато разів запитував: що ми будуємо – мережу чи уряд? Стоячи перед національною радою, я знову поставив запитання. «У нас є місцеві та національні законодавчі органи», — зазначив я. «У нас є фракції, які незабаром можуть стати політичними партіями. У нас дорогі і політизовані вибори. У нас низька явка, нескінченні політичні ігри та поява закликів до створення того, що дехто може вважати судовими органами. Але якщо це перше – створити радіо, яке кидає виклик, інформує та просвітлює – я думаю, що нам потрібно переосмислити цей експеримент, повернути його в майстерню та налагодити якомога швидше, перш ніж це зробить виконання місії майже неможливим».
Мета, як я сказав, «полягає в тому, щоб вивільнити часто прихований потенціал, який існує як у мережі, так і навколо неї; іншими словами, ми працюємо разом як один з одним, так і з більшою медіа-спільнотою, яку ми іноді очолюємо, а іноді слідуємо, незалежним медіа-рухом, частиною якого ми є. Давно пора, щоб ця організація повернула собі місце провідного голосу та рушійної сили в громадських ЗМІ».
Оплески були надихаючими, коли я закінчив доповідь. Але обговорення, що послідувало, поставило ентузіазм у перспективу. Незважаючи на мої добрі наміри, Кен Фріланд, незадоволений член правління з Х’юстона, відчув, що я ускладнюю його роботу. Він був особливо незадоволений тим, що я дозволив генеральному менеджеру Дуейну Бредлі відвідати Texas Music Awards, де станція претендувала на приз, замість того, щоб приїхати в Лос-Анджелес і піддатися його допиту.
Як і інші шанувальники Емі Гудмен, Кен був розлючений тим, що Democracy Now! не отримав ранішу трансляцію «часу драйву» і хотів, щоб Дуейн був на гарячому місці. Я відчував, що Кен упускає суть. «Нам потрібно розробити ще багато програм», — сказав я йому, і не мав наміру змушувати станції транслювати DN у певний час. Інші запитували про випуск іспанських новин, який обговорював персонал два дні тому. КПФК була готова до запуску щоденного одногодинного мовлення. Але деякі станції не бажали взяти на себе зобов’язання.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити