«Я ЗАРОБИВ 10.45 доларів на годину, будучи нічним продавцем, завдяки нічній різниці. Я не заробляв достатньо грошей, тому взявся за іншу роботу. Денна робота вимагала, щоб я працював 34 години, тож у мене було дві роботи на неповний робочий день, на яких я майже не заробляв. Я ніколи не міг платити за свою житлоплощу, і у мене не було власного автомобіля».
Для Пам Девіс, бабусі трьох дітей, Walmart означало ніколи не встигати, завжди хвилюватися про наступні витрати.
Для Роба Уолтона, найстаршого з п’яти спадкоємців сімейного стану та нинішнього керівника компанії, Walmart означає відсутність піклування в житті.
С. Робсон Уолтон має власний капітал у 34.2 мільярда доларів США, де можна відпочити за будь-якої погоди – один в Аспені, штат Колорадо, інший – у місці під назвою Парадайз-Веллі, штат Аризона. Він також любитель старовинних спортивних автомобілів – і такий ентузіазм що він володіє принаймні півдюжиною автомобілів, у тому числі, як повідомляється, виготовлений на замовлення золотий Ferrari.
У 2012 році Уолтон необережно повернув на трасі на своєму Shelby Daytona Cobra Coupe — одному з п’яти коли-небудь зроблених — і розбив автомобіль вартістю 15 мільйонів доларів. Вартість ремонту склала кілька мільйонів доларів – сума, яка, як Реймонд Браво з OUR Walmart зазначив, «працівнику Walmart, який працює цілодобово, знадобиться 194 роки, щоб заробити».
Девіс, колишня працівниця Walmart у Річмонді, штат Каліфорнія, а також активістка організації United for Respect (OUR) Walmart, важко працювала за свою невелику зарплату. Волтон, з іншого боку, отримав свої гроші старомодним способом: його дав їх йому тато.
Батько Роба, засновник Walmart Сем Волтон, побудував свою імперію на основі зниження зарплат і недопущення профспілок. А Роб, який зайняв посаду голови компанії після смерті його батька, продовжує працювати так, як це робив його тато, – витісняючи працівників Walmart. З його «партнерами», які отримують середню зарплату 8.81 долара на годину, девізом Walmart «Щоденні низькі ціни» насправді має бути «Низькі зарплати, щодня».
– – – – – – – – – – – – – – – – –
КРІМ до мінімальної заробітної плати, небагато можливостей для просування по службі та високої плинності кадрів, правила роботи в таких компаніях, як Walmart, захищають прибутки за рахунок працівників. Девіс пояснив, що існує небагато причин для того, щоб люди залишалися в компанії, «оскільки єдине підвищення зарплати, яке ви зараз можете отримати, це 0, 20, 40 або 70 центів, а ніхто ніколи не отримує 70 центів».
Години роботи настільки обмежені, що багато працівників Walmart мають право на державні пільги, такі як талони на харчування. За потворною іронією долі державна допомога часто повертається в кишені компанії. За словами Девіса:
Я б витратив багато своїх грошей на покупки в Walmart. Коли я отримував талони на харчування, я купував у Walmart, тому що це було дешевше, ніж Safeway. У моєму випадку я намагаюся допомогти, наскільки можу, з моїми трьома онуками… Я підрахувала – вартість транспорту тощо – і здавалося, що я платила за роботу або платила за допомогу», – сказала вона, «І переваги були гіршими, ніж будь-коли, через скорочення годин і неповний робочий день.
Коли працівники працюють понаднормово, Walmart зазвичай не платить їм за це. У 2008 році компанія була змушена заплатити близько 640 мільйонів доларів для врегулювання 63 колективних позовів на федеральному рівні та штаті, які звинувачували компанію у відмові оплачувати понаднормові, а також в інших видах крадіжки заробітної плати. Це один із кількох позовів проти компанії за ці рокизвинувативши, що керівництво змусило їх працювати без оплати, а працівники кількох магазинів повідомили, що їх заблокували.
Подібні злочини проти працівників повторюються на низькооплачуваних підприємствах по всій країні. Дослідження 2008 року «Порушені закони, незахищені працівники» яка опитала тисячі низькооплачуваних робітників у Чикаго, Нью-Йорку та Лос-Анджелесі, повідомила, що 26 відсотків опитаних за попередній робочий тиждень отримували меншу за встановлену законодавством мінімальну зарплату. Шістдесят відсотків були скорочені на 1 долар на годину або більше.
Понад чверть респондентів минулого тижня працювали понад 40 годин. З них 76 відсотків роботодавці не виплачували понаднормову роботу, передбачену законом. Коли запитали про порушення понаднормової роботи, середній працівник із порушенням працював 11 годин понаднормово, за що їм або недоплачували, або взагалі не платили.
У Роба Уолтона може бути багато часу для розваг на іподромі, але його працівники ніколи не знають, коли вони працюватимуть наступного разу чи як довго, тому важко підтримувати будь-яку стабільність. «Багато людей хочуть піти до школи або отримати іншу роботу», — сказав Девіс. «У більшості випадків ви ніколи не отримаєте розкладу. Вони можуть працювати з людиною до півночі, а потім запланувати цю людину на 6 годину ранку».
Це відкриває двері до травм на роботі, сказав Девіс:
Вони змушують людей працювати по 12 годин у восьмигодинну зміну. Вони підштовхують людей виконувати роботу, завдаючи собі шкоди. Walmart скаже, що якщо ви не повідомите про травми протягом 90 днів, ми винагородимо вас морозивом. Пригадую, якось нашою нагородою був шашлик. На стіні висіли великі банери про те, що за 300 днів у нас не було травм. Але це бо про них ніхто не повідомляв. Не тому, що травм не було.
– – – – – – – – – – – – – – – – –
РОЗВИШЕННЯ нерівності між власниками Walmarts і тими, хто працює в магазинах, можна виміряти не лише в зарплаті, але й у кожному аспекті життя працівників. Від житла до транспорту, до освіти та доступу до здорової їжі, до охорони здоров’я та дозвілля, американське суспільство складається з бідних і тих, хто має понад свої найсміливіші мрії.
І, звичайно, цей великий розрив продовжується після того, як працівники більше не можуть працювати, оскільки все більше і більше людей виходять на пенсію, не маючи переваги пенсійного плану, який спонсорує компанія.
Інститут економічної політики (EPI) повідомив у минулорічному дослідженні що плани 401 тис., відомі як плани з визначеними внесками, а не модель традиційних пенсій із визначеними виплатами, створюють ще більший розрив між багатими та бідними. У 2010 році домогосподарства з 20-відсотковим доходом мали в середньому 308,674 72 доларів на пенсійних заощадженнях, що становить XNUMX відсотки загальних заощаджень на цих рахунках.
Середній розмір пенсійних заощаджень для домогосподарств найбагатшої п’ятої домогосподарств становив 160,000 8,000 доларів США – для тих, хто знаходиться нижче цього верхнього квінтиля, середні заощадження коливалися від 36,000 XNUMX до XNUMX XNUMX доларів США. І, як підкреслює EPI, це цифри для тих сімей, які насправді мають пенсійні заощадження. Медіана для всіх домогосподарств, включаючи ті, що не мають пенсійних заощаджень, близька до нуля, оскільки майже половина домогосподарств не має жодних заощаджень.
Через зниження традиційних пенсій, повідомляє EPI, зарахування до всіх типів пенсійних накопичувальних планів неухильно зменшувалося протягом останніх 30 років.
Зі свого боку Walmart надає своїм працівникам пенсійний план у розмірі 401 тис. Але коли компанія прийняла рішення про план, вона подбала про те, щоб їхня організація працювала найкраще для їхніх друзів з Уолл-стріт за рахунок працівників.
У 2011 році Walmart і Merrill Lynch повинні були виплатити 13.5 мільйонів доларів після колективного позову показав, що план компанії 401k виконано «невиправдано високі гонорари та витрати» працівників Walmart. Компанія, до речі, не гарантує відповідність внесків співробітників.
У магазинах Walmart продається 140 різних дитячих автокрісел, 110 моделей телевізорів і 220 типів бюстгальтерів великих розмірів за «щоденними низькими цінами», які зробили його колосом роздрібної торгівлі. Тоді як дивно, що у світі з 8,000 взаємних інвестиційних фондів для 1.2 мільйона учасників найчисленнішого у світі плану 401 тис. Wal-Mart зібрав мізерний вибір із 10 фондів — більшість із них за щоденними високими роздрібними цінами.
Це включало два недорогих індексних фонди акцій і лише один фонд облігацій. Серед восьми активно керованих пропозицій комісії були знижені ні на копійки від того, що заплатив би самотня особа без купівельної спроможності. Це було так, наче найбільший роздрібний продавець в історії відправив своїх працівників купувати послуги для пенсіонерів у радянському універмазі.
А як справи по той бік поділу багатства? Коли генеральний директор Walmart Майк Дьюк пішов зі своєї «роботи» у 2013 році, він пішов із 140 мільйонами доларів, після того, як його пенсійний рахунок зріс більш ніж на 23 відсотки за останній рік роботи в компанії.
– – – – – – – – – – – – – – – – –
У ВСІМ сферах роздуті винагороди керівників стали новою нормою, навіть якщо середня зарплата працівників стагнує. Згідно з дослідженням EPI, опублікованим у червні що вимірює заробітну плату вищих генеральних директорів у 2013 році, включаючи вартість реалізованих опціонів на акції в певному році, загальна винагорода генеральних директорів для керівників зросла на 2.8 відсотка з 2012 року та на 21.7 відсотка з 2010 року.
Дослідження підкреслює довгострокову тенденцію, як пояснили дослідники EPI у своєму дослідженні: «Співвідношення винагороди між генеральним директором і працівником становило 20 до 1 у 1965 році та 29.9 до 1 у 1978 році, зросло до 122.6 до 1 у 1995 році, досяг піку в 383.4 до 1 у 2000 році та становив 295.9 до 1 у 2013 році, що набагато вище, ніж у 1960-х, 1970-х, 1980-х чи 1990-х роках».
Так, саме так, 295.9 до 1. Таким чином, хоча винагороди керівників, можливо, постраждали після фінансової кризи 2008 року, вони вже на шляху до відновлення, а потім і трохи. Однак робітникам не так пощастило. Відповідно до звіту EPI, з 2010 року оплата праці працівників приватного сектору фактично впала на 1.3 відсотка, залишившись на рівні 2009 року.
Колись казали, що «приплив піднімає всі човни». Він базувався на ідеї, що економічне процвітання Корпоративної Америки призведе до процвітання для всіх. Ця догма вільного ринку ніколи не була правдою, але вона абсолютно не відповідає сьогоднішньому часу, коли кілька розкішних яхт катаються на висоті, а багато працівників тримаються на корягах, якщо вони не врізаються в скелі вздовж берегової лінії.
Незважаючи на те, що продуктивність праці працівників продовжує зростати, вони не бачать жодних переваг. Згідно з іншим дослідженням EPI, опублікованим у червніпродуктивність зросла на 64.9 відсотка між 1979 і 2013 роками, але погодинна оплата виробничих і неконтрольованих працівників, які складають 80 відсотків робочої сили приватного сектору, зросла лише на 8.2 відсотка.
«Таким чином, продуктивність праці зросла у вісім разів швидше, ніж звичайна оплата праці», — підсумували автори звіту. «Значна частина цього зростання продуктивності припадає на тих, хто має найвищу зарплату. 1 відсоток найвищих заробітків відзначив загальний приріст річної заробітної плати на 153.6 відсотка між 1979 і 2012 роками, що значно перевищує продуктивність в економіці».
Ця величезна нерівність виявляється через боротьбу низькооплачуваних працівників, як-от OUR Walmart, кампанії за постанову про прожитковий мінімум і референдуми, а також загальнонаціональні вихідні працівники закладів швидкого харчування. Незважаючи на репресії з боку таких компаній, як Walmart, які витрачають мільйони на адвокатів і судові заборони, щоб спробувати зупинити протести та дії на робочому місці, низка низькооплачуваних працівників починає виступати проти жадібності. Ці працівники є частиною допомоги у відновленні мереж тих, хто одного дня зможе кинути ще більший виклик корпоративним гігантам.
«Я вважаю, що те, що я роблю, є правильним у своїй основі», — сказала Девіс, яка брала участь у трьох акціях громадянської непокори, а також у страйку минулого року, після чого її звільнили. «Низькооплачуваних робітників використовують у n-й мірі».
«Walmart — найбільший роздрібний продавець у світі — вони повинні встановлювати стандарти для інших компаній», — сказав Девіс. «Зарплати керівників вийшли з ладу. Їм потрібно повернути їх у стрій». Вона додала зі сміхом: «Walmart входить до списку найбільш високооплачуваних генеральних директорів — ми просто хочемо, щоб вони посиділи з нами і з’ясували, як їм потрапити до списку «найбажаніших місць для роботи».
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити