สิงหาคม
9: 52 น
(ภาพกราฟฟิกจาก กรีดร้องและบิน.com.)
Mercury Marine ไม่เพียงแต่สร้างมอเตอร์ติดท้ายเรือสำหรับผู้ที่ชื่นชอบการพายเรือในช่วง 70 ปีที่ผ่านมาเท่านั้น แต่โรงงาน Fond du Lac ของบริษัทยังเป็นเครื่องยนต์หลักทางเศรษฐกิจของ Fox Valley ในรัฐวิสคอนซิน
นั่นเป็นสาเหตุที่การประกาศของ Mercury เมื่อวันจันทร์ว่าจะปิดโรงงานแห่งนี้ ซึ่งสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองต่อเสียงโหวตอย่างล้นหลามของคนงานที่ต่อต้านการให้สัมปทานโดยไม่มีคำมั่นสัญญาตอบแทนจากบริษัท ถือเป็นการทำลายล้างอย่างยิ่ง
หากบริษัทเดินหน้าตามแผน ก็จะถือเป็นการปิดตัวนายจ้างที่สำคัญที่สุดในชุมชนวิสคอนซินครั้งที่ 4 นับตั้งแต่เดือนกันยายนปีที่แล้ว
Cerberus บริษัทไพรเวทอิควิตี้ปิดโรงงาน Kimberly Paper ที่ทำกำไรได้ใน Kimberly ในเดือนกันยายน จีเอ็มปิดการดำเนินงานที่ยาวนานนับศตวรรษในเมืองเจนส์วิลล์ในเดือนธันวาคม และไครสเลอร์กำลังจะยุติการผลิตรถยนต์ที่สั่งสมมาเป็นเวลา 109 ปีในเคโนชา และย้ายงานด้านเครื่องยนต์ไปยังโรงงานแห่งใหม่ในซัลติลโล ประเทศเม็กซิโก
การปิดกิจการแต่ละครั้งนำหน้าด้วยการจัดการที่ผิดพลาดและการหลอกลวงคนงานและผู้เสียภาษีในระดับที่น่าทึ่ง แต่การปิดตัวของ Mercury Marine ซึ่งจะทำลายเศรษฐกิจของ Fond du Lac มานานหลายทศวรรษ มีลักษณะที่เลวร้ายอย่างยิ่ง
ด้วยสมาชิกมากถึง 1,500 คนของ International Association of Machinists (IAM) Lodge 1947 ซึ่งได้รับค่าจ้างที่ดี (ปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 20 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง) โรงงาน Mercury Marine จึงเป็นแหล่งการจ้างงานที่สำคัญที่สุดใน Fond du Lac ซึ่งเป็นเมืองที่มีประชากร 37,000 คน
แต่ความต้องการมอเตอร์ติดท้ายเรือได้จมลงราวกับก้อนหินในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำในปัจจุบัน และ Mercury ได้คว้าโอกาสที่จะขุดหลุมคนงานที่เป็นสหภาพแรงงานใน Fond du Lac เทียบกับโรงงานที่ไม่ใช่สหภาพแรงงานในเมืองสติลวอเตอร์ รัฐโอกลา โดยที่ผู้ชนะจะอ้างสิทธิ์งานทั้งหมด
การจ้างงานของสมาชิก IAM ใน Fond du Lac ลดลงเหลือประมาณ 845 ตำแหน่ง เนื่องจากยอดขายผลิตภัณฑ์ทางทะเลของบริษัทแม่ของ Mercury Marine คือ Lake Forest, Ill. ซึ่งตั้งอยู่ใน Brunswick ได้ลดลงมากกว่าครึ่งนับตั้งแต่ปี 2007 (อย่างไรก็ตาม Dustan E ซีอีโอของ Brunswick ของแท้ได้รับค่าตอบแทนรวม 9,334,343 ดอลลาร์ในปี 2008 เพิ่มขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์จากค่าตอบแทนในปี 2007 ที่ 8,623,206 ดอลลาร์)
แต่เมอร์คิวรี่ มารีนประกาศเสียงดังว่าจะไม่มีวันใช้วิกฤติเศรษฐกิจในปัจจุบันเป็นโอกาสในการกดดันคนงาน
“นี่ไม่ใช่ความพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากเศรษฐกิจที่กำลังดิ้นรน” Mark Schwabero ซีอีโอของ Mercury กล่าว "เงื่อนไขที่นำเสนอต่อสหภาพแรงงานถือเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดอย่างแท้จริงสำหรับการดำเนินงานที่มีการแข่งขันและให้ผลกำไร"
น่าเสียดายที่ข้อเรียกร้องที่แทบจะเจรจาไม่ได้ของบริษัทเผยให้เห็นว่าการใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่ยากลำบากเป็นแรงจูงใจหลักของพวกเขาอย่างชัดเจน:
- คนงานตกลงที่จะยอมรับการลดค่าจ้างจนกว่าบริษัทจะฟื้นตัว เพื่อแลกกับคำมั่นสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรที่จะรักษางานใน Fond du Lac ไว้ ข้อเสนอนี้ถูกปฏิเสธโดยดาวพุธ
Dan Longsine ประธานคณะกรรมการเจรจาของ Lodge 1947 กล่าวว่า "เรายินดีที่จะยอมรับการลดค่าจ้างจนกว่าบริษัทจะกลับมาดำเนินการได้อีกครั้ง" "แต่พวกเขาไม่ได้สนใจแนวคิดใดๆ ของเรา"
- เมอร์คิวรี มารีน ยืนกรานที่จะกักขังคนงานให้ถูกแช่แข็งค่าจ้างเป็นเวลา 7 ปี ซึ่งจะขยายออกไปมากเกินกว่าที่เศรษฐกิจจะฟื้นตัวได้
- พนักงานใหม่จะถูกลดค่าจ้างร้อยละ 30 เช่นเดียวกับพนักงานที่ถูกเลิกจ้างที่ถูกเรียกให้กลับมาทำงาน ซึ่งจะสูญเสียความอาวุโสที่ได้รับจากการทำงานให้กับ Mercury เป็นเวลาหลายปี "ฉันไม่เชื่อว่าคนที่ทำงานให้กับบริษัทมา 30 ปีควรกลับมาจากการเลิกจ้างพนักงานระดับสอง" Longsine อธิบาย “พวกเขาจะไม่มีวันกลับไปสู่สิ่งที่พวกเขาได้รับมา”
ด้วยการนำเสนอข้อเรียกร้องดังกล่าว Mercury ก็บรรลุผลตามที่ต้องการ นั่นคือข้ออ้างที่จะย้ายไปยังโอกลาโฮมาที่มีค่าแรงต่ำ เช่นเดียวกับที่เคยตั้งโรงงานที่มีค่าแรงต่ำกว่าในเมืองฮัวเรซ เม็กซิโก และซูโจว ประเทศจีน มาก่อน (ในขณะที่ความเข้มแข็งด้านแรงงานกำลังเพิ่มสูงขึ้นในจีน ดังที่มิเชลล์ เฉิน ระบุไว้ โพสต์การทำงาน ITT ล่าสุดสหภาพแรงงานอิสระทั้งในจีนและเม็กซิโกไม่ได้รับการยอมรับจากรัฐบาล)
เมอร์คิวรีไม่เพียงแต่จะได้แรงงานค่าแรงต่ำมากขึ้นด้วยการจัดส่งงานไปยังสติลวอเตอร์เท่านั้น แต่ยังประสบความสำเร็จในการให้รัฐบาลแห่งรัฐโอคลาโฮมาจ่ายค่าขนย้ายอีกด้วย แน่นอนว่า เงินอุดหนุนประเภทนี้ไม่ค่อยมีการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ตั้งของบริษัท เพียงแต่ย้ายงานไปรอบๆ โดยไม่สร้างงานใหม่ และทำให้รัฐต้องเสียเงินรวมกัน 50 หมื่นล้านดอลลาร์ในการแจกแจงอย่างไม่มีจุดหมายให้กับบริษัทใหญ่ๆ ตามที่ Greg LeRoy ผู้เขียน The Great American Jobs กล่าว หลอกลวง
แต่มันจะทำให้เจ้าหน้าที่ของรัฐโอคลาโฮมาเดินเตร่ไปรอบๆ เหมือนไก่แจ้ ขู่ว่าพวกเขาล่อจ้างงานมากขึ้นจากรัฐรัสต์เบลต์ ที่ซึ่งบริษัทต่างๆ ถูกกดขี่จากการมีสหภาพแรงงานด้วยความเคียดแค้นเพื่อคาดหวังว่าการเจรจาจะเป็นถนนสองทาง
ในขณะเดียวกัน ที่ Fond du Lac เจ้าหน้าที่ของ Mercury กำลังแสดงความยินดีกับตัวเองในการดำเนินการสิ่งที่กลายมาเป็นแผนเกมมาตรฐานขององค์กรเมื่อต้องปิดโรงงานขนาดใหญ่ โดยทั่วไปองค์ประกอบสำคัญสองประการของแผนนี้ประกอบด้วย:
- ยุยงสาธารณชนต่อต้านสหภาพแรงงานโดยยืนยันอย่างต่อเนื่องว่าคนงานเอง ไม่ใช่บริษัท ที่กำลังตัดสินใจปิดโรงงาน การที่คนงานปฏิเสธสัมปทานที่ไม่อาจยอมรับได้นั้นเทียบได้กับความดื้อรั้นและไม่เต็มใจที่จะคำนึงถึงผลกระทบโดยรวมต่อชุมชน ราวกับว่าคนงานจะมีอนาคตที่สดใสหลังจากการปิดตัวลง
นายหน้าและช่างสร้างบ้านในเมืองที่ตกหลุมรักสายนี้จึงเรียกร้องให้สมาชิกในชุมชนหลายพันคนมาปรากฏตัวที่โรงเรียนมัธยมปลายที่สหภาพแรงงานจัดการประชุมในวันอาทิตย์ และแสดงการสนับสนุนในการรักษา Merucry Marine ไว้ใน Fond du Lac โดยกลืนความต้องการทั้งหมดของบริษัท
- นำเสนอค่าจ้างคนงานว่าสูงอย่างเหลือเชื่อโดยเปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยของภูมิภาค ซึ่งจำกัดกรอบการยกเว้นมาตรฐานทักษะและค่าจ้างในอุตสาหกรรมนั้นๆ ได้อย่างสะดวก
แม้ว่า Mercury Marine ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ของเว็บไซต์เพื่อเผยแพร่โฆษณาชวนเชื่อ แต่แนวทางของพวกเขาก็คล้ายคลึงกับ "Mohawk Valley Formula" แบบเก่าที่ใช้โดย Remington Rand และนายจ้างคนอื่นๆ ในนิวยอร์กเพื่อรักษาชุมชนที่แตกแยกจากคนงานอย่างน่าอัศจรรย์
เมื่อเผชิญกับกลยุทธ์ดังกล่าว แรงงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคปัจจุบันซึ่งมีเพียงร้อยละ 12 ของกำลังแรงงาน ไม่สามารถปล่อยให้ชุมชนรับฟังความคิดเห็นจากฝ่ายบริหารเท่านั้น
หลังจากการปฏิเสธสัญญา ผู้นำ IAM คนหนึ่งบ่นว่า "ชุมชนนี้ไม่ได้เข้ามาช่วยเหลือเราตอนที่พวกเขาส่งงานของเราหลายร้อยงานไปยังประเทศจีน" เขากล่าว “พวกเขาไม่ได้มาช่วยเหลือเราตอนที่ขนส่งออกไปอีกหลายร้อยรายการไปยังเม็กซิโก และพวกเขายังคงส่งสินค้าต่อไป และตอนนี้เมื่อเราลดจำนวนลงเหลือ 800 คนแล้ว ก็เป็นกังวลใหญ่สำหรับพวกเขา”
แต่การพูดคุยกับชุมชนท้องถิ่นจะต้องเป็น "ความกังวลใหญ่" ของสหภาพท้องถิ่นนี้และอีกหลายพันคนทั่วสหรัฐอเมริกาที่ต่อสู้กับการปิดโรงงานเช่น Mercury Marine's เนื่องจากผู้มีสิทธิเลือกตั้งชาวอเมริกันมากกว่าสามในสี่ไม่เห็นด้วยกับการจ้างงานภายนอก และเปอร์เซ็นต์ที่น่าสงสัยอย่างมากเกี่ยวกับความละโมบขององค์กร แรงงานจึงมีโอกาสที่ดีและมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเจรจาอย่างต่อเนื่องกับชุมชนท้องถิ่นของตน
แรงงานไม่สามารถไปคนเดียวได้มากกว่าที่เคย
โพสโดย โรเจอร์ บายบี · แบ่งปัน/บันทึก
ZNetwork ได้รับทุนจากความมีน้ำใจของผู้อ่านเท่านั้น
บริจาค