Агар фаҳмидани дараҷаи ин коҳиш душвор бошад, фаҳмидани он бо роҳи ислоҳи он боз ҳам душвортар аст, зеро Крис Брукс пешниҳод кардааст, ба стихиявии коргар бештар такья карда шавад. Брукс, як нависандаи собиқи корманд ва созмондиҳандаи меҳнатии ёддоштҳо ва ҳоло созмондиҳандаи кормандон дар NewsGuild-и Ню Йорк, ба назар чунин менамояд, ки созмондиҳандагон ба мисли ӯ бояд аз он чизе даст кашанд ё ҳадди аққал зарурати нодида гирифтани он чизеро, ки ӯ номидааст, эътироф кунад. ба сохтор асосёфта» стратегияҳои ташкилиро дастгирӣ кунед ва ҳама гуна амалҳоеро дастгирӣ кунед, ки шумораи ками коргарони қаторӣ метавонанд даъват кунанд - ё танҳо "аз роҳ дур шавед".
Суханони қавӣ. Аммо агар ин дар ҳақиқат ин қадар оддӣ бошад, садҳо ҳазор ҷойҳои корӣ вуҷуд доранд, ки дар он созмондиҳандагони иттифоқҳо ҳузур надоранд - онҳо аллакай аз роҳ дуранд, ки ҳеҷ гоҳ дар он ҷо набудаанд. Аммо иттиҳодияи стихиявӣ дар ҷойҳои корӣ дар саросари Иёлоти Муттаҳида ва Канада базӯр паҳн мешавад.
Брукс дар далели худ аз мисоли Starbucks ва Amazon ва ду мағозаи чакана, яке дар REI дар Ню Йорк ва дигаре дар Apple дар Мэриленд илҳом гирифтааст. Аммо як худи ин чандон боварибахш нест. Брукс боз бисьёр мисолхои на танхо дар мехнат, балки муваффакиятхои равшан лозим аст. Ва ҳатто ин мисолҳо аслан далели ӯро намедиҳанд.
Дар 1930s
Брукс ба он диққати зиёд медиҳад, ки иттифоқҳои муваффақ аксар вақт тарканда буд, на афзоянда. Ин ба ӯ ба зарурати дарёфти нуқтаҳои "триггер" ишора мекунад, ки метавонад ба мавҷҳои созмондиҳӣ берун аз он чизе, ки созмондиҳандагон одатан ташкил карда метавонанд, оварда расонанд.
Триггерҳо, ки аз ҷониби Пол Энглер ҷамъбаст шудааст, ҳаммуаллифи Ин як шӯриш аст, «лахзахои басо оммавй мебошанд, ки одамонро берун аз сохторхои мавчуда сафарбар мекунанд. Ин бештар тавассути ВАО рӯй медиҳад. Агар ҳодисаи триггер ба қадри кофӣ калон бошад, пас рехтани энергияи ғайримарказонидашуда ба вуҷуд меояд. Ин аст он чизе ки мо "лаҳзаи гирдбод" меномем.
Барои далели таърихии худ, Брукс ба солҳои 1930 даъво мекунад, ки парвандаи ӯро тасдиқ мекунад. Ташаббусхои аз поён омада дар он солхо, чунон ки дар тамоми муборизаи мехнатй ахамияти калон доштанд, бешубха ахамияти калон дошт. Масалан, дар Канада коргарони General Motors аз ҳамтоёни амрикоии худ, ки аз созмонҳои худашон хеле ғарқ шуда буданд ва барои дареғ надоштан пул ё созмондиҳандагон надоштанд, каме дастгирии мушаххас гирифтанд. Канадаҳо, ки аз зарбаҳои нишасти ИМА илҳом гирифтаанд, вале ба ихтиёри худ гузоштанд, роҳҳои мустақилона амал карданро пайдо карданд.
Аммо, агар дар ИМА ва Канада ягон мисоле вуҷуд дошта бошад, ки дар он стратегияҳои ташкили системавӣ (ва усулҳои такроршаванда) муҳим буданд, ин солҳо буданд. Брукс инро бо нишон додани дараҷаи назарраси ташкили эҷодӣ, ки ба коргарон эътимод ва воситаҳо барои амал медод, пинҳон мекунад.
Коргарони муттахидаи шахта хавфи дар яккаю танхо монданро бахо дода, кариб сад нафар аъзоёни худро барои фаъолона дастгирй кардани иттифоки касабаи пулодгудоз ба сафар фиристоданд. Коргароне, ки пас аз корпартоии умумии Виннипег дар соли 1919 ба рӯйхати сиёҳ ворид шуда буданд ва дар солҳои 1930 дар Онтарио кор мекарданд, вақте ки замонҳо мусоид шуд, маҷмӯаи асбобҳои ташкилии худро аз даст доданд ва таҷрибаҳои худро ба дискҳои ташкилӣ оварданд. Ва Конгресси ташкилотҳои саноатӣ (CIO) на танҳо як гурӯҳи оппозитсионии канора, балки сохтори нави меҳнат, як мақомоти марказии меҳнатӣ буд, ки ҳамчун алтернатива ба Федералии Меҳнати Амрико (AFL) амал мекард ва на танҳо пайравӣ кардан, паҳншавии иттифоқҳои касаба (бар хилофи изҳороти Брукс, ки он "ҳодисаҳоро бармеангезад", ки "чӣ гуна худи CIO таваллуд шудааст" -ро мефаҳмонад.
Троцкийчиён ва коммунистон, ки дар солдои сол ташкилотчигй такья карда, дар задухурддои драмавй ва ба дарачаи баланд муташаккилона корпартой мекарданд. наклиёт ва дар бандарҳои. Ташкилотчиёни ботаҷриба ва ботаҷриба роҳбарони ҷои корро таҳия карданд, таҷриба ва стратегияҳои муҳимро муҳокима ва мубодила карданд, институтҳои тадқиқотӣ ва таълимӣ таъсис доданд, коргаронро дар ҷойҳои корӣ пайваст карданд ва малакаҳои интеллигенцияи ҳамдардӣ бо коргаронро пайваст карданд.
Мутолиаи ин таърих ҳамчун як шӯриши стихиявӣ ба нақши фавқулодае, ки коргарони хеле ботаҷриба ва радикалҳои сиёсӣ, ки аз омӯзиши зиёди тавассути ташкили мунтазам ба даст овардашуда баҳра бурдаанд, хиёнат мекунад.
Вақте ки имкониятҳои муайян ба шуури коргарон дохил мешаванд, воқеан «гирбод»-и ташкилӣ пайдо шуда метавонад. Аммо табиати норавшани он чизе, ки нуқтаи ангезанда аст ё не, ба ин ҳамчун "стратегия" халал мерасонад. Ҳатто дар Амазонка имрӯз, бояд дида шавад, ки оё иттиҳодия сохта мешавад ва шартнома дар Стейтен Айленд ба даст меояд. Дар бисёр мавридҳои дигар, ин гуна амалҳо ноком шуданд.
Дарси мӯътамадтар ин аст, ки агар ба мо лозим аст, ки сохторҳо ва қобилиятҳоро барои он омода созем, ки чунин ҳодиса рӯй диҳад ва онро фаротар аз эътирозҳои оммавӣ бигирем, ин систематикиро талаб мекунад. ташкил кардан, на танҳо мунтазири хуруҷи ногаҳонии фаъолӣ - на такя кардан, тавре ки Энглер пешниҳод мекунад, ба ин "асосан тавассути васоити ахбори омма" рӯй медиҳад.
Спонтантӣ ва ташкилӣ
Ҳатто агар мо ба хулосае ояд, ки ҳам ташаббусҳои стихиявӣ аз поён ва ҳам созмондиҳӣ барои бартараф кардани заъфи коллективии синфи коргар аҳамияти ҳалкунанда доранд, дар бораи фарқияти байни онҳо тасаввуроти равшантар доштан муҳим аст.
Як дӯстам ба наздикӣ ба ман гуфт, ки Роза Парксро ҳамчун як зани сиёҳпӯсти якрав ва ахлоқӣ ба воя мерасонам, ки ҳангоми дучор шудан бо нажодпарастӣ дар автобуси ҷамъиятӣ дар Монтгомери, Алабама, аз додани курсии худро ба як мусофири сафедпӯст рад кард ва аксуламали занҷирро ба вуҷуд овард. ахволи сиёхпустонро дар чануби ШМА кайд намуд. Ҳикояи тасаллибахш.
Аммо ҳақиқат, албатта, ин буд не намунаи стихиявӣ. Паркҳо фаъоли чандинсола буд бар зидди сегрегатсия ва дар маркази Highlander таълим гирифта буд (дар он Мартин Лютер Кинг низ дар вақтҳои гуногун иштирок дошт). Вай барои иҷрои нақши худ бодиққат интихоб карда шуд, ба мисли Бирмингем ҳамчун макони даъват ва ӯ ба ҷонибдори Black Power табдил ёфт.
Спонтантӣ ва ташкилӣ на танҳо ду тарафи лоиҳаи умумӣ мебошанд. Истинодҳои стихиявӣ амалҳо аз ҷониби гурӯҳҳои ғайримарказонидашудаи шахсони некхоҳ гирифта шудааст. Он боварӣ дорад, ки амалҳои ғайримарказонидашуда метавонанд бо мурури замон барои ноил шудан ба натиҷаҳои пешбинишуда ҷамъ шаванд. Ташкили маълумотномаҳо на танҳо амалҳо, балки а раванди барои инкишоф додани кувваи устувори коллектив барои расидан ба максадхо. Он стихиявиро мушкил мекунад.
Он чизе, ки мо бо он рӯ ба рӯ мешавем, хеле душвор ва мураккаб аст, ки онро ба омодагӣ ва амалҳои ҳамоҳангнашуда вогузорем. Сстихиявӣ ногузир ва ҳатто эҳтимолан ба муваффақият оварда намерасонад, магар он ки он як ҷузъи раванди бунёд, нигоҳдорӣ ва татбиқи қудрати мустақил набошад.
Инчунин, ташкил малакаҳо, усулҳо, стратегияҳо ва системаҳои таҷрибаҳои ҷамъшуда, аз ҷумла амалҳои стихиявӣ, ба вазифаи гузошташуда меорад. Амалҳои стихиявӣ, албатта, метавонанд ҷузъҳои онро дар бар гиранд, аммо он базӯр "стихиявӣ" хоҳад буд, агар он доираи васеи амалҳо ва равандҳоро ба таври ҷиддӣ татбиқ кунад.
Равандҳои беҳтарини ташкилӣ ба миёнҷигарии стихиявӣ нигаронида шудаанд ва ташаббусҳоро аз поён ба равиши умумии худ ворид мекунанд. Ташаббусҳои стихиявӣ аз поён дороиҳоест, ки барои афзоиш додан ва самараноктар кардан. Ташкил ин методологияи ба таври мунтазам анҷом додани ин кор, берун аз эътироз ба воқеият аст ғолиб.
Чунин ба назар мерасад, ки Брукс ба чунин ҳамгироии муташаккилӣ ва стихиявӣ ноил мешавад. Аммо дар ҷустуҷӯи дуруст ба ислоҳи нокомиҳои ташкили анъанавӣ, ӯ ба амалҳои стихиявӣ ва рӯйдодҳои норавшани ангезанда ҳамчун як нуқтаи марказӣ такя мекунад. Тавре ки ӯ мегӯяд: "Ҳодисаҳои ангезанда радикалӣ мешаванд ва метавонанд сохторҳои нави ташкилиро ба вуҷуд оранд." Маҳз дар ҳамин чаҳорчӯба ӯ ташкили созмонро дар Starbucks ва Amazon арзёбӣ мекунад.
Starbucks ва Amazon: Афсона ва воқеият
Дар мавриди Starbucks, шумораи воҳидҳое, ки барои муттаҳид шудан овоз додаанд, ба дусад наздик мешавад. Дараҷаи стихиявӣ ба таври возеҳ омил буд. Тавре ки Крис Смолз аз ALU (Иттиҳоди меҳнати Амазонка) қайд кард, иттифоқсозӣ сард шудааст. Ишғол нобаробарии синфҳоро таъкид кард ва маҳдудиятҳои он ба ҳаракат аз эътироз ба сиёсат мусоидат карданд. Бо ноумедиҳо дар сиёсате, ки ҳанӯз базаи тавонои меҳнатӣ ташаккул наёфта буд, бисёре аз коргарон ба ҷои кор ҳамчун фазои асосии таъсиррасонӣ ба ҳаёти худ муроҷиат карданд. Ин дар ҳақиқат хеле муҳим аст.
Бо вуҷуди ин, иттифоқҳои касаба дар Starbucks на танҳо рӯй доданд. Ричард Бенсингер, роҳбари собиқи созмон дар AFL-CIO ва ҳоло дар ҳисоби музди меҳнати Workers United/SEIU, як мураббии муҳими баристаҳои Starbucks буд. Вай дар таъкиди марказии он нақши махсусан муҳим бозид намакҳо (фаъолони беруна, ки барои осон кардани иттифоқи касаба дар ҷои кор кор мекунанд) ва исрор мекунанд, ки намакҳо ба таври худкор кори дуруст карда наметавонанд. Онҳо бояд таълим дода шаванд.
Гузашта аз ин, чӣ қадаре ки пешрафтҳо дар Starbucks ҳаяҷоновар буданд, ҳанӯз бармаҳал эълон кардани онҳо аллакай муваффақ аст. Барои як, аксарияти интихоботҳо танҳо каме бештар аз 1 фоизи иншооти понздаҳ ҳазор иншооти Starbucks-ро дар бар мегиранд. Гап танхо дар бораи ракамхо хам нест.
Омода кардани коргарон ба корпартоии эътироф назар ба имзои бюллетени махфӣ ба тарафдории иттиҳодия, хатарҳо ва ӯҳдадориҳои хеле бештарро дар бар мегирад, хусусан вақте ки Starbucks шамоли дуюмро мегирад ва шиддат мегирад баъзе маҷмӯи таҳдидҳо, гузаштҳо ва тактикае, ки барои тақсим кардани коргарон ва барҳам додани завқи аввалини ҳаяҷонбахши ғалабаи эҳтимолӣ пешбинӣ шудаанд. Тасаввур кардан мумкин нест, ки коргарон марши торафт пурчушу хуруши худро ба суи муваффакият ба охир расонанд, бе ташкили чукури худ.
Ба ҳамин монанд, маъракаи муттаҳидшавӣ дар Amazon JFK8 шояд ғайримуқаррарӣ бошад, аммо равиши ташкилии роҳбарон усулҳои зиёди стандартиро дар бар мегирад, ки аз ҷониби беҳтарин созмондиҳандагон таъкид шудааст. Ва дар ин чо хам, гарчанде ки ин звено дар интихобот галаба карда, харакати коргарй ва чапро бо вайрон кардани анъана ва ба овоз мондани хамагй 30 фоиз тарафдорй карда, кувваи электр гардонд, вале онхо то хол хамчун иттифоки касаба шаходатнома нагирифтаанд. Корфармо бо он ба таври қонунӣ баҳс хоҳад кард, то бозии ниҳоии расидан ба Додгоҳи олии кунунии ИМА - ки бешубҳа бо корфармо ҷонибдорӣ мекунад.
Намунаи Стейтен Айленд Амазонкиро ҳамчун нишон додани роҳи пеш умум кардан мумкин нест; нисбат ба муваффакиятхои хамин гуна мисолхо хеле зиёданд.
Байни шумораи зиёди бетарафҳо дар овоздиҳӣ, гардиши коргарон, тактикаи таъхир дар Амазонка ва банақшагирии ногузири корпоратсия дар бораи чӣ гуна аз корпартоӣ гузаштан, бори дигар таъкид кардани стихиявӣ кӯтоҳ аст. Мубоҳисаҳои стратегии душворро ҳал кардан лозим аст, масалан, оё коргарони JFK8 метавонанд мустақилона корпартоӣ кунанд ё оё онҳо бояд аввал қисмҳои дигарро ташкил кунанд. Ва агар ин охирин бошад, онҳо чӣ гуна дар ин ҷабҳа ҳаракат мекунанд, вақте ки стихиявӣ ба онҳо ин корро намекунад?
Шумораи ками коргарон метавонанд баъзан ширкатро халалдор кунанд, аммо эҳтимоли эҳтиёҷ ба корпартоӣ барои ба даст овардани эътироф дастгирии васеътаринро барои эҷоди он чизе, ки Ҷейн Макэлви "аксарият" меномад, талаб мекунад. То имрӯз, дастгирӣ дар Staten Island комилан омехта боқӣ мемонад. Бе плани ташкилй тартибдодашуда онро чй тавр зиёд кардан мумкин аст?
Ҷасорати бардурӯғи ситоиш кардани гурӯҳи Амазонка барои "пайгирии мунтазами дастгирии ҳамкорон" ҳеҷ кӯмаке нест. Агар мавъиза кардани стихиявӣ таҷдиди ибтидоӣ дар JFK8 бошад, эҳтимоли зиёд ба офати рӯҳафтодакунанда оварда мерасонад.
Дигаргунсозии итти-ходияхо, тагьир додани иттифокхо
Брукс ҳақ аст, ки нороҳатиро аз он чизе, ки муддати тӯлонӣ барои "ташкилдиҳӣ" гирифта шудааст, изҳор кунад. Ва у бешубха дуруст аст, ки ахамияти ташви-ки ташаббусхоро аз поён таъкид мекунад. Аммо ин саволҳои душвортарин нестанд. Мушкилот дар он аст, ки чӣ гуна ташвиқ кардани чунин ташаббусҳо, парвариши онҳо ва пайваст кардани онҳо ба сохторҳо, стратегияҳо ва тактикаҳое, ки метавонанд дар воқеият дар набардҳои мо мувофиқат кунанд, яъне чӣ гуна ташкил мекунанд оммаи коргарон дар ҷои кор (ва ҳатто аз ҷои кор берун мераванд).
Фаъолияти оддии капитализм майл дорад, ки «намуди синфи коргарро ба вуҷуд оварад, ки ба афзоиши даромаднокӣ мусоидат мекунад». Қувваҳои корӣ, ки ба вуҷуд меоянд, парокандаанд, вобаста ба муваффақиятҳои роҳбарони худ (ҳатто агар онҳо ҳамзамон аз онҳо нафрат кунанд), аз таърихи худ ҷудо шудаанд, ба мубориза бо ҳаёти шахсии худ ғарқ шудаанд ва воқеият водор мекунад, ки интизориҳои худро паст кунанд. Дониши маҳдуди он дар бораи муборизаҳо дар ҷойҳои дигар ва таҷрибаҳои қисман худи онҳо ҳама бар зидди бартараф кардани қудрати сохтории капитал мубориза мебаранд. Набудани стратегияи ҳамоҳангшуда, мо аз даст медиҳем.
Коргарон набояд романтик шаванд. Шароити онҳо метавонад ба муқовимат, балки ба хатогиҳо низ оварда расонад. Бинобар ин коргарон низ бояд даъват карда, сарпарастӣ накардааст.
Ин масъалаи ба коргарон гуфтан нест, ки чӣ кор кунанд, балки ғолиб омадани онҳо (ва тағир додани нуқтаи назари худ дар ин раванди мутақобила) ба беҳтарин стратегияҳои имконпазир. Бозии аз ҳад зиёди вазни стихиявӣ боиси халалдор шудан ба мубоҳисаҳои мураккаб ва муҳимро дар бораи чӣ гуна ташкил кардан аст.
Дар робита ба ин, Брукс мубоҳисаро бо мафҳуми "ташкили анъанавӣ" ва "стихиявӣ" маҳдуд мекунад (ки вай ба "импулсро" намуна) ва моро ба интихоб даъват мекунанд. Аммо он чизе, ки истисно карда мешавад, имкони усули дигари бомуваффақияти созмондиҳӣ аст - як Брукс бо ташкили кавалерӣ "ба сохтор асосёфта" (методологияе, ки маъмулан бо он алоқаманд аст) пинҳон мекунад. Ҷейн Макэлви) ба «ташкилоти анъанавӣ». Ин аз мубохисаи чиддии муносибати альтернативии ташкилй, ки хатто дар иттиходи-яи худ муваффакиятхои конкретй ва такрорй ба даст овардааст, рох намедихад.
Тааҷҷубовар дар ин ҷо он аст, ки Макэлви, ба монанди Брукс, ба созмонҳои солҳои 1930 муроҷиат мекунад, то даъвои худро баён кунад. Бар зидди Брукс, McAlevey асосан ба созмондиҳие, ки аз ҷониби CIO ва Ҳизби коммунист қабул шудааст, қабул мекунад, онро мутобиқ мекунад ва барои ҳозира маъмул мекунад.
Мунаққидони ин равиш ба услуби Макэлви ҳамла карданд ташкили чукур чунон ки аз хад зиёд ба кадрхо рохбарй мекунад, хеле технократй, аз хад зиёд ба ташаббусхои коргарон бетаъкир аст ва дар нихояти кор демократияро хам суст мекунад. Онҳо ишора мекунанд, ки иттифоқҳои миллӣ чӣ гуна ташкил мешаванд.
Аммо ин беасос аст: равише, ки МакАливи маъмул мекунад, ҷуз он чизест, ки иттифоқҳои миллӣ қабул мекунанд.
Иттифоқҳои миллӣ мефаҳманд, ки хусусияти ташкили McAlevey таълим медиҳад, ки бисёр пешвоёни нав, кушодани дари васеътарин иштироки коргарон, дидани коргарон ҳамчун тамоми одамони дорои қобилиятҳои созмондиҳӣ дар ҷомеа, баланд бардоштани интизориҳо ва омодасозии зарурӣ. корпартоӣ - ҳама унсурҳое, ки аз ҷониби роҳбарони аз ҳад зиёд ҳамчун таҳдид мебинанд.
Баръакси он чизе, ки Брукс ташкили бар асоси сохтор меномад, мушкилот бо равиши аз поён ба боло амалкунанда ва маъмул кардани McAlevey дар он нест, ки он ноком шудааст, балки он хеле кам санҷида мешавад. Ва сабаби ин қадар интихобан кӯшиш кардани он дар он аст, ки барои воқеан бурдани он зарур аст табдил додан иттифокхои мо.
Он чизеро, ки ба зичии баланди иттифоқҳо равона кардан лозим нест, аз даст додан лозим нест, ки мо чӣ гуна иттиҳодияҳоро мехоҳем ва мо чӣ гуна қудратро бунёд кунем. Инро худсарона ҳал кардан мумкин нест.
ZNetwork танҳо тавассути саховатмандии хонандагонаш маблағгузорӣ мешавад.
щурбон шудан