Vedenie spoločnosti Carrier Corporation pritiahol Donnie Knox, prezident United Steelworkers Local 1999, a ďalší zamestnanci spoločnosti sa stretli 10. februára. Knox a jeho kolegovia boli informovaní, že ich pracovné miesta budú presunuté do Mexika.
Napriek tomu, že v Indianapolise zostala zisková – spoločnosť sa v minulom roku pochválila ziskom viac ako 7 miliárd dolárov a bola schopná udeliť svojmu generálnemu riaditeľovi balík odmien vo výške 10 miliónov dolárov – Carrier a jej materská spoločnosť United Technologies sa náhle rozhodli, že jej 1,400 3 zamestnancov na Stredozápade bude vyradených, takže výroba by mohla byť premiestnená na miesto, kde podľa zamestnancov odborov bude spoločnosť platiť zamestnancom len XNUMX doláre za hodinu.
Zatváranie závodov iniciované zamestnávateľom nie je pre amerických robotníkov v starom páse hrdze ničím novým. Odstávky tovární sú tiež starým klobúkom pre USW, ktorý podobne ako iné odborové zväzy podľa toho upravil svoj vlastný herný plán.
V roku 2012 formálne United Steelworkers pripojila sily s Mondragonom, dlhotrvajúcou spoločnosťou vlastnenou pracovníkmi v baskickom regióne Španielska, aby podporili „model odborových kooperácií“ na vytváranie udržateľných pracovných miest a komunít. Zdá sa, že popularita odborových družstiev pracovníkov, podnikov vlastnených pracovníkmi, v ktorých sú zamestnanci pridružení k odborovým zväzom, aby presadzovali svoje práva pracovníkov, rastie.
Výzvy, ktorým odborové družstvá v minulosti čelili, však naďalej ovplyvňujú vývoj skutočných alternatív k tradičnému kapitalistickému biznisu.
Union Co-ops v histórii: Rané antagonizmy a trvalé nápady
Zatiaľ čo popularita tohto modelu sa zdá byť nová, myšlienka odborov slúžiacich ako prostriedok na zakladanie družstiev má svoju históriu, spornú históriu, ktorá formuje rozvoj odborových družstiev dodnes.
Keď sa oceliareň v Youngstowne v štáte Ohio 19. septembra 1977 odstavila, o prácu prišlo asi päťtisíc pracovníkov. Na verejnosť sa dostali správy, že „Čierny pondelok“, ktorý žije v nesláve v historickej pamäti oceliarov, viedol niektorých z tých, ktorí boli predtým zamestnaní v Youngstown Sheet and Tube Company, aby zamierili do svojej garáže a priložili si pištoľ k hlave.
Ako dokumentuje Gar Alperovitz vo svojej knihe, “Čo potom musíme urobiť: Priamy rozhovor o ďalšej americkej revolúcii“, to nebola jediná odpoveď.
Radoví buráci v miestnej časti USW začali organizovať prevod mlyna do vlastníctva a kontroly tými, ktorí v ňom pracovali. Napriek tomu nadriadení USW, poznamenáva Alperovitz, „mysleli o mladých oceliaroch v Youngstowne ako o povýšeneckých výtržníkoch, ktorí by tiež možno jedného dňa mohli spôsobiť problémy etablovanému vedeniu národných odborov“.
Napriek podpore komunity oceliari, ktorí dúfali, že prestavia závod na robotnícke a kolektívne riadené družstvo (pracovné družstvo), nikdy nedostali pôžičku, ktorú im Carterova administratíva sľúbila, aby iniciatívu umožnila. Množia sa povesti, že vedenie národných odborov, ktoré sa sprisahalo s veľkými oceliarskymi korporáciami, dohodu zmarilo.
Podpora robotníckych družstiev zo strany oceliarov, ktorá tam neskončila, a antagonizmus – ako aj spolupráca – s odborovými zväzmi stelesňuje napätie naplnené, aj keď transformatívne hnutie odborových družstiev.
„Jedným z problémov pri vkladaní podniku, ktorý zlyhal, a pri pokuse... premeniť ho na podnik, ktorý nezlyhá, je to, že zlyhal z nejakého dôvodu,“ povedal súčasný hovorca USW, ktorý nechcel byť identifikovaný menom. "Viete, ak je trh s oceľou v depresii kvôli záplave nelegálne obchodovaného zahraničného tovaru, potom zmena vlastníka spoločnosti, ktorá predáva oceľ, neprinesie žiadny rozdiel."
Pracovník USW dodal, že v rámci kapitalistické svetové hospodárstvoGlobálny trh určuje cenu ocele a iných komodít, ktoré vyrábajú členovia odborov.
„Práve teraz sme v situácii, keď je celosvetová nadmerná kapacita vo výrobe ocele,“ dodal. „Hovoríme o stovkách miliónov ton ročne. Veľa z toho končí, používame slovo „vysypané“ – je to špecifický výraz, ktorým označujeme dovážanú oceľ, ktorá končí na našich brehoch a preniká na náš trh, pretože kdekoľvek bola vyrobená, či už je to Čína alebo Južná Amerika alebo Rusko alebo kdekoľvek inde, to nie je potrebné. Tak to tu vyhodia. A často je to produkt, ktorý bol na začiatku dotovaný, takže nezáleží na tom, za čo ho predávajú.“
Povedal, že chápe, že vedenie USW okamžite neprijalo vlastníctvo zamestnancov v Youngstowne. Pracovníci odborov pravdepodobne povedali tamojším pracovníkom, že závod sa zatvára nie preto, že by ho zamestnanci neefektívne prevádzkovali, ale preto, že spoločnosť nemohla predať produkt.
„Keby sa odborová organizácia pokúsila kúpiť oceliarsku spoločnosť, ktorá je hlboko v červených číslach, a pokúsila sa ju premeniť na ziskový biznis,“ povedal, „zlyhali by sme a mohlo by to viesť k zániku odboru.
Chris Cooper, programový koordinátor v Ohio Employee Ownership Center, povedal, že USW čoskoro začalo experimentovať s inými formami vlastníctva pracovníkov, aj keď prostredníctvom zamestnaneckých plánov vlastníctva akcií alebo ESOP v 1980. a 1990. rokoch. Vzhľadom na zlú finančnú situáciu mnohých zainteresovaných spoločností boli ESOP príťažlivejšie ako družstvá, pretože prvé ponúkali daňové úľavy ako kľúčové súčasti obchodov, o ktorých odbory rokovali.
USW vytvorilo Worker Ownership Institute na začiatku 1990. rokov a Cooper povedal, že OEOC sa aktívne zapojilo do nespočetných odborových dohôd o vlastníctve zamestnancov. V roku 1998 bývalý riaditeľ OEOC John Logue zverejnená príručku osvedčených postupov, „Participatívne vlastníctvo zamestnancov“ pre WOI s cieľom zvýšiť účasť pracovníkov v odborových ESOP, pretože, ako poznamenáva Cooper, „nie sú štandardne také demokratické ako družstvá“.
Bohužiaľ, dodal Cooper, mnohé spoločnosti, ktoré implementovali ESOP, už utrpeli nenapraviteľnú finančnú tieseň, čo viedlo k ústupkom odborov a obstarávaniu kapitálu z vonkajších zdrojov. Kompromisy odborov vyvolali nedôveru vo vlastníctvo pracovníkov, zatiaľ čo vonkajšie investície rozriedili vlastníctvo. Mnohí v robotníckom hnutí začali spájať demokraciu na pracovisku s jej denaturovanou praxou v boji proti ESOP.
„Takýto druh pokazeného zamestnaneckého vlastníctva ako hnutia, najmä s odbormi, myslím už niekoľko desaťročí,“ Sushil Jacob, dohliadajúci na právnika v East Bay Community Law Center a autor knihy „Myslite mimo šéfa: Ako vytvoriť podnik vlastnený pracovníkmi,“ povedal, „pretože odbory považovali ESOP za pokusy manažmentu preniesť problémové spoločnosti s vysokými dlhmi na pracovníkov a v zásade preniesť dlh na chrbát pracovníkov.“
Niektoré zväzové ESOP stále prežili. Niektorým sa dokonca darilo. Stigma spojená s robotníckymi družstvami súvisiaca s ich reputáciou malých podnikov a údajná irelevantnosť pre väčšie priemyselné zväzy, ako je USW, sa tiež vytratila, keď bližšia štúdia Mondragon Cooperative Corporation v Španielsku viedla k pracovnému vzťahu medzi mužmi z ocele v USA. a niekoľko desaťročí starý podnik so sídlom v Baskicku, ktorý v súčasnosti zamestnáva viac ako 34,000 100 pracovníkov v približne XNUMX rôznych pracovníkmi vlastnených a pridružených firmách. Partnerstvo USW-Mondragon podnietilo vytvorenie nových odborových družstiev v USA.
V Madison, Wisc., niekdajšej bašte organizovanej práce, mestská samospráva len pridelené jeden milión dolárov ročne na financovanie zamestnaneckých družstiev.
„Niekoľko našich miestnych odborových zväzov bolo zapojených do plánovania, ako tento grant sfunkčníme,“ povedala Anne Reynoldsová, výkonná riaditeľka Stredisko pre družstvá na University of Wisconsin-Madison. "Takže na tom boli naozaj pri stole hneď od začiatku."
Nová éra úspechov a výziev
Napriek nedávnym úspechom pretrvávajú obavy v kontexte dnešného odborového družstevného hnutia. Členovia United Electrical, Radio & Machine Workers of America Local 1100 úspešne prepočítaný zlyhali v spoločnosti Republic Windows and Doors v Chicagu na odborovo vlastnené družstvo niekoľko rokov po ich vysokoprofilovom štrajku v továrni Goose Island v roku 2008.
Ich cesta odvtedy nebola jednoduchá. Len 17 z pôvodných 240 pracovníkov zostať. Pod konkurenčným ekonomickým tlakom si zostávajúci pracovníci v tom, čo je teraz známe ako New Era Windows, platia okolo minimálnej mzdy.
Ťažkosti sa neobmedzujú len na prípady, keď odboroví aktivisti zmenili skrachované spoločnosti na družstvá vlastnené zamestnancami.
Diane Holmes (65) pracuje pre Cooperative Home Care Associates v Bronxe šesť rokov, no zarába len 10 dolárov za hodinu. CHCA vznikla v roku 1985. Pracovníkov družstva zorganizovala SEIU o niečo viac ako desať rokov neskôr.
Holmesova únia, 1199SEIU, bola vedúci Boj za 15 pre všetkých pracovníkov domácej starostlivosti a zdravotníctva v New Yorku. Miestna tiež zvýhodňuje svojich členov CHCA – zamestnancov – vlastníkov, povedala.
"Zapojenie odborov do družstva bolo úspešné, pretože sme sa dali dokopy," povedal Holmes. „Máme aj stretnutia, keď máme sťažnosti – možno má nejaký domáci zdravotný asistent problém a možno ho neriešil koordinátor a mali pocit, že sa neriešil správne. Odovzdáme to nášmu odborovému organizátorovi a náš odborový organizátor dokáže zorganizovať stretnutie, zvyčajne s [generálnym riaditeľom družstva] a členmi administratívy v družstve, a my sme schopní problém vyriešiť.“
Podobným úspechom a výzvam čelia odborové družstvá na Stredozápade. V Cincinnati, Ohio, na Naša úroda cooperative, organizácia pridružená k UFCW a odhodlaná zvyšovať prístup k zdravým miestnym potravinám, podľa Kristen Barkerovej, výkonnej riaditeľky neziskovej organizácie Cincinnati Union Co-op Initiative, zarába aj najnižšie platený pracovník len 10 dolárov za hodinu. inkubátor pre odborové družstvá, ktoré pomohli našej žatve rozbehnúť sa. Barker však dodáva, že pracovníci dostávajú štipendium 450 dolárov mesačne na zdravotnú starostlivosť a farmári v družstve sú platení za nadčasy, čo nie je zákonom požadované ani normou pre mnohé agropodniky.
Zvykne to byť jednoduchšie, povedala, pre zakladanie družstiev a konverziu na družstvá v iných odvetviach, ako je výroba, ktoré môžu priniesť vyššie mzdy. Naša úroda očakáva, že sa vyrovná a vytvorí prebytok už v tomto fiškálnom roku, ale zatiaľ sa tak nestalo.
Zamestnanci družstva ťažia z čiastočného vlastníctva, ale aj z odborového zväzu, ktorý chráni práva pracovníkov v podniku od jeho vzniku. V jednom bode, keď sa družstvo začalo príliš spoliehať na jedného manažéra farmy, nerovnováha moci negatívne ovplyvnila pracovisko. Miestny preto začal proces sťažnosti. Problém riešil štandardný postup odborov.
Dvojročná kolektívna zmluva medzi odborovou organizáciou a družstvom práve vypršala a UFCW sa s pracovníkmi stretáva vo štvrtok počas najviac nabitého pracovného času – čo väčšina zamestnávateľov nechce ani neumožňuje – aby sa pripravila na ďalšie kolo rokovaní.
Barker povedal, že Our Harvest – podobne ako iné iniciatívy CUCI vrátane Sustainergy, spoločnosti na úsporu energie vlastnenej pracovníkmi, a družstva Apple Street Market na severnej strane mesta – úzko nasledovne kooperačná šablóna únie USW-Modragon. Poznamenala, že zatiaľ čo USW nadviazalo monumentálne partnerstvo s Mondragonom, bolo to urobené takým spôsobom, že na ostatné odbory bolo kladené bremeno organizovať pracovníkov v družstvách po celej krajine.
USW ponúkla CUCI pôžičku vo výške 12,000 10,000 USD na rozbehnutie ich nedávnych projektov, zatiaľ čo UFCW prispelo XNUMX XNUMX USD na pomoc pri inkubačnom procese.
V súčasnosti je požadovaný kapitálový príspevok pre pracovníkov Our Harvest, aby sa stali robotníkmi-vlastníkmi, 3,000 XNUMX USD. Pracovníci však môžu súhlasiť s tým, že sa im z výplaty každé dva týždne strhne určitá suma, ktorá sa použije na počiatočnú kapitálovú investíciu potrebnú na zamestnanecké vlastníctvo; ak tak urobia, okamžite získajú plné hlasovacie práva, hoci ich príjmy z podielov na zisku musia ísť na vyplatenie podielu.
Naproti tomu Cooperative Nursing and Caregivers Cooperative, Inc., pripravované združenie licencovaných odborných sestier začlenených podľa nového kalifornského zákona o družstevných korporáciách, bude vyžadovať iba 500 USD ako počiatočný kapitálový vklad pre všetkých členov, podľa už formulovaných stanov subjektu. Pracovníkov NCC so sídlom v Oaklande bude organizovať organizácia Service Employees International Union-United Healthcare Workers West.
Nie je žiadnym tajomstvom, povedal koordinátor výskumu SEIU-UHW West Ra Criscitiello, že väčšina odborových zväzov zrejme klope na dvere smrti silnejšie, než že by spochybňovala majetkové rozdiely a súvisiace triedne vzťahy.
„Organizovaná práca si do značnej miery zachovala rovnakú taktiku a svetonázor napriek skutočnosti, že ekonomické štruktúry zachytávajúce zamestnanosť boli postavené na hlavu,“ povedal Criscitiello. „Ak odbory nedokážu vyriešiť strasti práce, nemusí to byť tak, že organizovaná práca umiera – ale skôr, že sa musí transformovať.“
Criscitiello tvrdí, že SEIU-UHW West pomáha LVN v oblasti Bay Area, pretože získavajú späť takzvanú „ekonomiku zdieľania“ pre pracujúcich ľudí. To, čo sa považuje za „zdieľanie“, sa zvyčajne premieta do čoraz neistejšej práce s obmedzenými alebo žiadnymi výhodami.
Niektoré odborové stratégie obhajujú model priemyselnej organizácie na boj proti zmenšovaniu práv pracovníkov (napr. zamestnanecký príjem, zdravotné dávky, nemocenská dovolenka a sporenie na dôchodok) prostredníctvom rozsiahlych štruktúr navrhnutých tak, aby sa zabezpečilo, že výhody nebudú podmienené vzťahom pracovníkov s konkrétneho zamestnávateľa. Cesta v menšom meradle, modelovaná podľa predindustriálnych cechov s high-tech twistom, zahŕňa monopolizáciu ponuky práce na trhu, takže odbory môžu využiť inštitucionálnu váhu „na podporu zamestnaneckej paradigmy, kde pracovníci vlastnia svoju vlastnú prácu a majú prenosné výhody, “ vysvetlil Criscitiello.
LVN v East Bay si vyberajú to druhé. „Ekonomika zdieľania“ môže byť teraz zákerne protiúniová, ale vďaka partnerstvu s technologickým začínajúcim partnerom vyvíjajúcim nové mobilné technológie SEIU-UHW dúfa, že jej pracovníci-vlastníci NCC – v Kalifornii sú tieto LVN prevažne ženy a prisťahovalci – dokážu predefinovať, čo znamená flexibilná pracovná sila a ako môže fungovať v prospech všetkých zúčastnených.
Jacob, ktorý sa vďaka svojej práci v East Bay Community Law Center stal podnikovým poradcom pre vznikajúce NCC, uviedol, že družstvo bude poskytovať službu pre chytré telefóny, ktorá ľuďom umožní zavolať na domáce zdravotné návštevy s takmer okamžitými odpoveďami.
Družstvo plánuje využiť novú technológiu, aby sestry mohli byť na požiadanie odoslané do domovov pacientov prostredníctvom komunikácie cez tieto sieťové zariadenia. Rovnako neoddeliteľnou súčasťou ich vznikajúcej kooperatívnej štruktúry je však kolektivizácia práce s cieľom lepšie vyjednávať hodnotu pracovníkov a využiť kúpnu silu na nákup zdravotného poistenia zamestnancov vo veľkom rozsahu za dostupné ceny.
"Všetky sestry v aplikácii sú vlastníkmi družstva," dodal Jacob, "a družstvo má čiastočné vlastníctvo samotnej aplikácie."
Alternatívne prístupy k rozvíjajúcim sa alternatívam pre organizovanú prácu a demokraciu na pracovisku
Okrem organizovania New Era Windows v Chicagu a množstva ďalších podnikov vlastnených pracovníkmi vo Vermonte, EÚ nedávno sústredila úsilie na združovanie spotrebiteľských družstiev. Spotrebiteľské družstvo je podnik, v ktorom tí, ktorí nakupujú v obchode, môžu nakupovať, aby sa stali členmi-vlastníkmi, každý s jedným hlasom pre predstavenstvo dohliadajúce na operácie.
Chad McGinnis, organizátor v teréne, ktorý pomáhal zamestnancom City Market Co-op v Burlingtone, Vt. pridružený k UE Local 203, povedal, že si všimol, že väčšina spotrebiteľských družstiev má tendenciu nasledovať určitú trajektóriu.
"Pravdepodobne je to ako komunitná kontrola nad vaším obchodom s potravinami," ponúkol. „Dostanete lepšie jedlo, je miestne a zdravé. ... Ale realita je taká, že ide o podniky fungujúce v kapitalizme. Sú vystavení rovnakým tlakom, akým je vystavený akýkoľvek podnik fungujúci v kapitalizme. Musia rásť. Idú zarábať. Kvantita sa mení na kvalitu; dosiahli bod zlomu, keď prijali akúsi konvenčnú vnútornú hierarchiu, konvenčnú štruktúru riadenia. A začnú najímať zamestnancov. A potom tí zamestnanci majú šéfa. A potom ten šéf má manažéra oddelenia. A nad obchodom je generálny manažment.“
Stalo sa to na mestskom trhu okolo roku 2002 a krátko nato nasledovala odborová organizácia. Aj keď sa to nezaobišlo bez zátarasov. Družstvo malo fiškálne problémy a generálny riaditeľ v tom čase povedal, že rokovania o pracovných zmluvách budú musieť byť v jednom bode pozastavené, pretože sa chystá do Disney Land.
Pracovníci v družstve dostali tip od šéfa: hoci nešli na dovolenku, urobili výjazd, ktorý nakoniec viedol k slušnej zmluve.
Terénny organizátor UE George Waksmunski, ktorý pomáhal organizovať pracovníkov v East End Food Co-op v Pittsburghu, uviedol, že odbory môžu v týchto spotrebiteľských arénach zohrávať ešte väčšiu úlohu ako pri organizovaní firiem vlastnených zamestnancami.
„Čím viac a viac sa dostávate do sféry, kde vás poháňa predstavenstvo a manažérsky tím, pracovníci sa odcudzujú,“ povedal Waksmunski o prenesení demokracie do pracovných miest v spotrebiteľských družstvách.
Spotrebiteľské družstvo môže byť príjemným miestom na prácu, kvalifikoval sa, ale stále je dôležité mať hlas a nejaký základ.
„Ak nemáte svoj vlastný odborový zväz, do ktorého by ste mohli ísť so svojimi kolegami – a metódu na riešenie vašich sťažností – potom ostanete len visieť, stále zostanete visieť v chlade ako každý iný. pracovník,“ povedal a dodal, že pracovníci v družstvách to vo všeobecnosti „dostanú oveľa rýchlejšie ako väčšina pracovníkov, pretože pochádzajú z progresívnejšieho prostredia“.
Waksmunski povedal, že predstavenstvo v East Ende pravdepodobne ustúpilo od protiodborovej kampane – štandardných stratégií rušenia odborov, pred ktorými nie sú imúnne ani družstvá – pretože nechceli žiadnu ďalšiu kontroverziu po „veľmi škaredom“ boji, ktorý sa odohral predtým. medzi manažmentom a priemyselnými pracovníkmi sveta. Waksmunski povedal, že kampaň pracovníkov East Endu s IWW, dlhotrvajúcou medzinárodnou organizáciou obhajujúcou „Jednu veľkú úniu“, aby vytvorila „štruktúru novej spoločnosti v rámci starej,“ ako preambula Wobblies. uvádza, bol agresívny. Povedal, že niektorých zamestnancov táto taktika odradila.
V Twin Cities of Minnesota však pracovníci v tom, čo malo byť kolektívne riadenou neziskovou organizáciou, nedávno využili 111-ročnú odborovú organizáciu IWW ako prostriedok priamej akcie na dosiahnutie nového cieľa: skutočnej demokracie na pracovisku.
Sisters' Camelot, formálne 501(c)(3) organizácia, si najíma agitátorov, aby robili podomové žiadosti, aby spoločnosť mohla zbierať a distribuovať jedlo komunitám s nízkymi príjmami v Minneapolis-St. Paul oblasť. Spoločnosť tvrdí, že – a možno kedysi aj fungovala – fungovala ako družstvo s kolektívnym riadením, ale pracovníci v Sisters' Camelot cítili potrebu spojiť sa s IWW, aby riešili nespočetné množstvo sťažností na pracovisku. Keď vedenie odmietlo rokovať s novovytvorenou Sisters Camelot Canvass Union, Wobblies vstúpili do štrajku.
Neskôr Národná rada pre pracovné vzťahy zistila, že jeden z agitátorov spoločnosti, Christopher Allison, bol neprávom prepustený z dôvodu zapojenia sa do odborovej činnosti.
Do celkom doslovného rozbíjania odborov sa zapojilo aj vedenie neziskovky. Nielenže sa snažili odradiť pracovníkov od účasti na chránenej odborovej činnosti ako NLRB potvrdené. Podľa Allison sa priaznivci Camelotu sestier tiež fyzicky vyhrážali plátenníkom spojeným s IWW na demonštráciách.
NLRB zo septembra 2015 rozhodnutie tiež zistil, že v rozpore s tvrdeniami sestier Camelot by agitátori nemali byť považovaní za „nezávislých dodávateľov“ zbavených základných práv pracovníkov. Allison tvrdí Rozsudok NLRB by mohol byť precedensom na rozšírenie pracovných práv na iných nesprávne klasifikovaných „nezávislých dodávateľov“ v celej krajine, od vodičov Uberu až po rôznych stavebných robotníkov.
Počas štrajku v lete 2013 Allison a niekoľko ďalších bývalých agitátorov tiež založili vlastnú neziskovú organizáciu potravinovej spravodlivosti. North Country Food Alliance. Medzi rozdelením prevažne nadbytočných organických produktov v hodnote viac ako 250,000 12 USD tým, ktorí to potrebujú, podnik riadený pracovníkmi zamestnal aj viac ako XNUMX Wobblies, ktorí pomáhajú udržiavať viaceré komunitné záhrady v rámci partnerských miest a organizujú mesačné kurzy na hľadanie potravy pre voľne žijúce zvieratá.
„Každý pracovník, ktorý pracuje pre organizáciu, má rovnaký, demokratický hlas na týždenných stretnutiach, ktoré rozhodujú o všetkých záležitostiach organizácie,“ povedala Allisonová. rozhovor na Heartland Labor Forum. "A my všetci sme členmi Industrial Workers of the World, aby sme tento proces chránili, aby ho nebolo možné uniesť."
Nikto v novom odborovom obchode nemá disciplinárne prijímanie ani prepúšťanie voči nikomu inému. Aj keď nie je oficiálne organizované v odboroch, Severná potravinová aliancia poukazuje na celý rad starých a nových prístupov k napredovaniu robotníckeho hnutia s cieľom rozšíriť demokraciu na pracovisku.
„Aj keď sme naozaj chceli, aby naši šéfovia vyjednávali, keď sme vytvorili odbory v Sesterskom Camelote – a naivne sme to od nich očakávali – sme radi, že to neurobili, pretože teraz sme na tom lepšie, ako sme mohli mať kedykoľvek predtým. pri akejkoľvek dohode, ktorú by sme kedy dostali od našich šéfov. Teraz nemáme šéfov, a to je fantastické."
James Anderson je spisovateľ, novinár a sociálny teoretik na voľnej nohe. Jeho akademické práce sa objavili v časopisoch ako Critical Studies in Media Communication a International Review of Information Ethics. Jeho novinové články, úvodníky a komentáre boli uvedené v médiách vrátane Truthout, In These Times, Toward Freedom, ROAR Magazine, ZNet, Counterpunch a The Partially Examined Life. Nedávno obhájil doktorandskú dizertačnú prácu a v máji 2016 získa doktorát z masovej komunikácie a mediálnych umení na Southern Illinois University Carbondale.
ZNetwork je financovaný výlučne zo štedrosti svojich čitateľov.
darovať