Nu este un secret pentru nimeni că în ultimii 30 de ani s-au asistat brutale corporații asupra lucrătorilor americani. Veniturile și ratele de membri ai sindicatelor au scăzut, șomajul este în creștere, iar cele două partide corporative și-au unit forțele pentru a urmări câștigurile noastre istorice de neatins.
Acest război de clasă a fost în mare parte unilateral, dar nu în totalitate. Organizația Jobs with Justice, de exemplu, demonstrează că mișcarea muncitorească este încă vie, inovatoare și capabilă de rezistență.
O nouă colecție de interviuri și eseuri bine organizată, tentantă și inspirată frecvent, Jobs with Justice: 25 Years, 25 Voices, urmărește istoria grupului și indică ceea ce ar putea fi un viitor promițător.
JwJ este o coaliție națională în curs de desfășurare, cu 40 de capitole în care, în cuvintele co-fondatorului Stewart Acuff, „liderii comunitari și liderii de credință pot sta la egalitate cu liderii muncii și pot planifica campanii și inițiative”.
A creat un spațiu în care membrii de sindicat se pot baza pe activiști concentrați pe problemele comunității pentru a-și sprijini luptele la locul de muncă – și invers.
'Voi fi acolo'
Angajamentul lui JwJ „Voi fi acolo” încapsulează acest angajament. „Cei care au semnat cardul de angajament „I’ll Be There” și-au dat seama că, dacă am fi acolo de cinci ori pe an pentru lupta altcuiva, am putea începe să câștigăm”, potrivit președintelui Communications Workers Larry Cohen, co-fondator al JwJ și membru al consiliului național.
În timp ce angajamentul ar putea fi redus la „Voi apărea la evenimentul tău dacă vii la al meu”, victoriile câștigate prin colaborare promovează o solidaritate mai profundă. Participanții încep să înțeleagă că nicio luptă nu este izolată și învață sensul „O rănire a unuia este o rănire a tuturor” din propria experiență.
Cu acest model, JwJ este capabil să extindă limitele a ceea ce liderii sindicali sunt de obicei dispuși să-și asume. După cum a scris Carl Rosen, cofondatorul Chicago JwJ și președintele United Electrical Workers Western Region:
Pentru mine, cel mai important impact al Chicago Jobs with Justice a fost rolul său în destrămarea [politicii mașinii] și, în schimb, a ajutat Chicago să recâștige o mișcare mult mai independentă a muncii, în care conducerea sindicală poate apărea în numele a ceea ce ei cred că este corect. pentru membrii lor. Ei nu sunt datori față de aleșii sau altcuiva.
Unind lucrătorii sindicali și nesindicali, JwJ poate chiar uneori să încurajeze muncitorii să-și asume politicienii corporativi ai ambelor partide. Își construiește puterea pentru schimbarea politică de la bază – în loc să desfășoare campanii de lobby fără putere în spatele lor, așa cum fac multe sindicate.
Cartea descrie campanii variind de la greve și acțiuni de organizare sindicală până la îngrijirea sănătății, salariul de trai și eforturile de combatere a discriminării, în care JwJ a jucat un rol esențial în câștig. JwJ a fost chiar un jucător cheie în aducerea Forumului social al SUA la Atlanta în 2007.
O dezamăgire este omisiunea Centrului pentru Muncitori din Vermont, care este capitolul din acel stat din Jobs with Justice. În 1998, VMC a lansat campania „Asistența medicală este un drept al omului” și a schimbat ceea ce era posibil din punct de vedere politic în stat. Drept urmare, politicienii din Vermont au adoptat o legislație cu potențialul de a crea asistență medicală universală și un plan cu un singur plătitor – în contrast izbitor cu restul țării și cu Obamacare.
Activiștii VWC continuă acum cu „Puneți oamenii pe primul loc: campania pentru bugetul poporului”, o alternativă la bugetele numai de reduceri/sacrificie comune ale democraților și republicanilor. Cartea ar fi beneficiat foarte mult de o discuție detaliată a activității VMC.
Este nevoie de o singură campanie națională
Citirea despre aceste victorii este inspirată. Dar există și limitări.
Eforturile capitolelor JwJ sunt în mare parte locale și împrăștiate pe toată harta problemelor, fără prioritizare. Între timp, politicienii celor 1% sunt ocupați să ștergă câștigurile realizate de mișcările sindicale și pentru drepturile civile, iar vocea politică a muncitorilor s-a redus la o șoaptă ignorabilă. Drepturile la locuri de muncă, îngrijire medicală, educație, locuință și o pensie bună sunt atacate, în timp ce corporațiile nu își plătesc cota echitabilă din impozite pentru a crește bunăstarea tuturor.
AFL-CIO a adoptat rezoluții și unii lideri sindicali au făcut declarații puternice în apărarea acestor drepturi. Dar ei nu au angajat resurse serioase pentru construirea unei mișcări de masă. Câștigurile pentru muncitori sunt acum considerate politic imposibil și nerealiste.
Luptând numeroasele sale bătălii locale defensive, JwJ nu poate spera să reprezinte o provocare pentru dominația corporativă, cu excepția unor incidente izolate. Deși sunt admirabile, aceste campanii sunt ca și cum ar fi înfipt degetele în crăpăturile unui baraj care se prăbușește.
Cum s-ar putea dezvolta JwJ pentru a face față provocărilor prezente? Grupul și-ar putea consolida eforturile într-o campanie națională concentrată, care poate atrage cele mai largi straturi ale celor 99%.
Mișcarea ar trebui să ceară un program federal de locuri de muncă – așa cum a făcut Marșul de la Washington pentru locuri de muncă și libertate din 1963, iar AFL-CIO susține în mod record – care să fie plătit prin impozitare pe bogați, corporații și Wall Street.
Datorită eforturilor sale din ultimii 25 de ani, JwJ se află într-o poziție bună de a promova o mișcare unită a forței de muncă și aliații săi comunitari pentru justiție economică, începând în primul rând cu dreptul la locuri de muncă bune.
Mark Vorpahl este administrator în Service Employees Local 49, activist pentru justiția socială și membru al capitolului Portland al Jobs with Justice. El poate fi contactat la [e-mail protejat]. Acest articol a fost scris pentru Labor Notes și poate fi accesat la http://www.labornotes.org/blogs/2013/09/what-can-we-learn-25-years-jobs-justice
ZNetwork este finanțat exclusiv prin generozitatea cititorilor săi.
Donează