ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਨੌਜਵਾਨ ਮਜ਼ਦੂਰ ਕਾਰਕੁਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ AFL-CIO ਤੋਂ ਦਲ-ਬਦਲੂਆਂ ਦੁਆਰਾ 2005 ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲੇਬਰ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ, ਚੇਂਜ ਟੂ ਵਿਨ ਦਾ ਇੱਕ ਪਾਸਿੰਗ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ। "ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਹੈ?" ਉਸ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ। “ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ।”
ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਛੋਟੀ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਉਸਦਾ ਜਵਾਬ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਮੀਡੀਆ ਧੂਮਧਾਮ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਚੇਂਜ ਟੂ ਵਿਨ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ 5.5 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ AFL ਦੀ ਕੁੱਲ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪੰਜਵਾਂ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ-ਸੇਵਾ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਟੀਮਸਟਰ, ਤਰਖਾਣ, ਮਜ਼ਦੂਰ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਫਾਰਮ ਵਰਕਰ, ਫੂਡ ਐਂਡ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਵਰਕਰ, ਅਤੇ UNITE-HERE- ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਾਂਗਰਸ ਆਫ ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨਜ਼ (CWA) ਦੇ ਦੂਜੇ ਆਉਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਵਿਰੋਧੀ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਸੀ। -1930 ਦਾ ਦਹਾਕਾ ਉਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਥੇਬੰਦ ਹੋਣ ਲਈ।
ਸੱਤਰ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ "ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ" ਕਰਨ ਲਈ, ਮੁੱਖ CTW ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਨੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਏਕੀਕਰਨ ਦਾ ਪੱਖ ਪੂਰਿਆ—ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਰ ਵਿਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਖੇਤਰੀ ਜਾਂ ਬਹੁ-ਰਾਜੀ ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ। ਉਸ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਇੱਕ ਚੀਅਰਲੀਡਰ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਰੂਥ ਮਿਲਕਮੈਨ, ਨੇ ਏ NY ਟਾਈਮਜ਼ CTW ਨੂੰ “ਕਿਰਤੀਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦ”—-ਸ਼ਾਇਦ ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕੋ-ਇੱਕ ਉਮੀਦ” ਵਜੋਂ ਸਲਾਹਿਆ ਗਿਆ।
CTW ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ 'ਤੇ ਖਰਾ ਨਹੀਂ ਉਤਰਿਆ। ਇਸ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਦੁਆਰਾ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟਕਰਾਅ, SEIU ਦੇ ਤਤਕਾਲੀ ਪ੍ਰਧਾਨ ਐਂਡੀ ਸਟਰਨ ਦੇ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ UNITE-HERE ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਆ ਗਿਆ। ਉਹ ਸੰਗਠਿਤ-ਮੁਖੀ ਯੂਨੀਅਨ ਅਤੇ CTW- UFCW ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰ- ਦੇ ਦੋ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਪਕ AFL-CIO ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਏ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਾਪਸ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਬ੍ਰਦਰਹੁੱਡ ਆਫ ਕਾਰਪੇਂਟਰਸ ਨੇ CTW ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਪਰ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਚੈਟਸਵਰਥ, CA ਤੋਂ ਸਾਬਕਾ ਡਰਾਈਵਾਲ ਹੈਂਗਰ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਡਗਲਸ ਮੈਕਕਾਰਨ ਦੇ ਭਾਰੀ ਹੱਥਾਂ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਕਾਰਪੇਂਟਰਾਂ ਨੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ। ਹੋਰ AFL-CIO ਉਸਾਰੀ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਨਾਲ ਲੜੋ। ਬੁਸ਼ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਝੁਕਾਅ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਕਕਾਰਨ ਜਾਰਜ ਡਬਲਯੂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਯੂਨੀਅਨ ਸਮਰਥਕ ਬਣ ਗਿਆ, ਜਦੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਫਲੋਰੀਡਾ ਦੇ ਗਵਰਨਰ ਲਈ ਚੋਣ ਲੜੇ ਤਾਂ ਉਸਦੇ ਭਰਾ ਜੇਬ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਰਿਪਬਲਿਕਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ।
ਰਣਨੀਤਕ ਆਯੋਜਨ?
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਨਵੀਂ ਅਤੇ ਸੁਧਰੀ ਹੋਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਟੀਮਸਟਰਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਦਰਹੁੱਡ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ CTW ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਨੇ SEIU, ਅਜੇ ਵੀ ਛੋਟੇ ਖੇਤ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਆਪਣੀ ਯੂਨੀਅਨ, ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਵਰਕਰ, ਇੱਕ AFL-CIO ਸਹਿਯੋਗੀ, ਜਿਸਨੇ CTW ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ, ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ "ਰਣਨੀਤਕ ਆਯੋਜਨ ਕੇਂਦਰ" ਵਜੋਂ ਮੁੜ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਰਨ ਲਈ। SOC "ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਲਈ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਖੋਜ" ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਟਾਫ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ 'ਤੇ ਮਾਮੂਲੀ ਨਵੀਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟ, ਵਿਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ (ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਆਯੋਜਨ ਲਈ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਸਦਾ ਅਸਲ ਵਾਅਦਾ) ਮੈਮੋਰੀ ਹੋਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਕੋਈ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
CTW ਦੇ ਉਭਾਰ, ਗਿਰਾਵਟ ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਦੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਦੋ ਸੰਸਥਾਪਕ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਮਜ਼ਦੂਰ ਕਾਰਕੁਨਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ਼ ਇਲੀਨੋਇਸ ਪ੍ਰੈਸ ਤੋਂ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਵਿੱਚ ਪਰਪਲ ਪਾਵਰ: SEIU ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਸਹਿ-ਸੰਪਾਦਕ ਲੂਈਸ ਐਗੁਏਰ ਅਤੇ ਜੋਸੇਫ ਮੈਕਕਾਰਟਿਨ ਨੇ SEIU ਦੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਜਨਤਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਖੇਤਰ ਦੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ 'ਤੇ, ਕਿਰਤ-ਮੁਖੀ ਅਕਾਦਮਿਕਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਲੇਖਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਇਸ ਨੇ ਦਰਬਾਨਾਂ ਅਤੇ ਫਾਸਟ ਫੂਡ ਵਰਕਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦਸਤਖਤ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਲੇਬਰ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ "ਸੰਗਠਿਤ ਮਾਡਲ" ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ (ਭਾਵੇਂ ਕਿ CTW ਘਰ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ)।
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਉਥੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਮਨੀ ਪਾਵਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਰਬਕਸ ਡਰਾਈਵ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ, ਵਰਕਰਜ਼ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ, ਇੱਕ SEIU ਐਫੀਲੀਏਟ (UNITE-HERE ਖਰਚੇ 'ਤੇ) ਨੂੰ ਬਦਲੋ ਵਿਨ ਕ੍ਰੈਕ ਅੱਪ ਦੌਰਾਨ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ। ਫਾਸਟ ਫੂਡ ਵੇਜ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ (ਉਰਫ਼ “ਪੰਦਰਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ” ਲਈ SEIU ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਹੋਰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਅੰਦੋਲਨ ਨਾਲੋਂ-ਸੈਂਕੜੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੇ ਪਹਿਲੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੁਆਰਾ, ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੁਕਾਨ-ਮੰਜ਼ਲ ਖਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ”).
ਪਰਪਲ ਪਾਵਰ'ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ SEIU ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਆਯੋਜਕ, ਸਟੀਫਨ ਲਰਨਰ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਮਲਟੀ-ਸਿਟੀ ਜਸਟਿਸ ਫਾਰ ਜੈਨੀਟਰਜ਼ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਸੀ। ਲਰਨਰ ਨੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਕਈ ਹੋਰਾਂ ਵਾਂਗ, ਇੱਕ UFW ਵਲੰਟੀਅਰ ਵਜੋਂ, ਫਿਰ ਸੰਗਠਿਤ ਫੈਕਟਰੀ ਕਾਮਿਆਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਕਰਮਚਾਰੀ। SEIU ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਹ ਆਖਰਕਾਰ ਇਸਦੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ ਬਣ ਗਏ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਰੀ ਕੇ ਹੈਨਰੀ ਨੇ 2010 ਵਿੱਚ ਸਟਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਯੂਨੀਅਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਲਰਨਰ ਹੁਣ ਕਲਮਨੋਵਿਟਜ਼ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ ਫਾਰ ਲੇਬਰ ਐਂਡ ਦਿ ਵਰਕਿੰਗ ਪੂਅਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖੋਜ ਫੈਲੋ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਹੈ ਜਾਮਨੀ ਪਾਵਰ ਸਹਿ-ਸੰਪਾਦਕ ਮੈਕਕਾਰਟਿਨ, ਜੋਰਜਟਾਊਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਹਨ। ਮੈਕਕਾਰਟਿਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਿਰਤ ਇਤਿਹਾਸਕਾਰ ਵਜੋਂ, 1.8 ਮਿਲੀਅਨ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਟਰਨ, ਲਰਨਰ, ਸਾਬਕਾ AFL-CIO ਪ੍ਰਧਾਨ ਜੌਹਨ ਸਵੀਨੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ SEIU ਨੂੰ “ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਯੂਨੀਅਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ।"
ਮਾਣ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ
In ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ: ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਮਾਣ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ, ਮਾਰਕ ਏਰਲਿਚ, ਕਾਰਪੇਂਟਰਸ ਦੇ ਹੁਣ-ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਖੇਤਰੀ ਨੇਤਾ, ਯੂ.ਐਸ. ਉਸਾਰੀ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵੇਰਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੋਲੰਬੀਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦਾ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ, ਲੇਖਕ ਸੱਠ ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦਾ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਹੈ ਜੋ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਨਾ ਕਿ "ਬਸਤੀ ਬਣਾਉਣਾ" ਵ੍ਹਾਈਟ-ਕਾਲਰ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਖੱਬੇ-ਪੱਖੀ ਮਜ਼ਦੂਰ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਟੁੱਟੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ, ਪੰਜਾਹ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਲੱਗਦਾ ਸੀ।
ਏਰਲਿਚ ਨੇ ਮੈਸੇਚਿਉਸੇਟਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੈਂਕ-ਐਂਡ-ਫਾਈਲ ਤਰਖਾਣ ਵਜੋਂ 13 ਸਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਸਦੀ ਸਟੇਟ ਬਿਲਡਿੰਗ ਟਰੇਡਜ਼ ਕੌਂਸਲ ਜਾਂ ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਯੂਨੀਅਨ ਦੁਆਰਾ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ। ਯੂਨੀਅਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਊਰਜਾਵਾਨ ਖੇਤਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਬੋਸਟਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰਪੇਂਟਰਜ਼ ਸਥਾਨਕ ਦਾ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। 2005 ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ 24,000 ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ 100 ਦੇ ਨਿਯੁਕਤ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿਊ ਇੰਗਲੈਂਡ-ਵਿਆਪੀ ਕਾਰਪੇਂਟਰ ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਕੱਤਰ-ਖਜ਼ਾਨਚੀ ਲਈ ਚੋਣ ਲੜੀ। ਉਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਿਆ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਪੂਰਬੀ ਮੈਸੇਚਿਉਸੇਟਸ ਵਿੱਚ ਇਮਾਰਤੀ ਵਪਾਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ। ਆਪਣੇ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਯੂਨੀਅਨ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਦੋ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਅਤੇ, ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹਾਰਵਰਡ ਲਾਅ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਏ ਜਸਟ ਇਕਨਾਮੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖੋਜ ਫੈਲੋ ਵਜੋਂ ਆਈਵੀ ਲੀਗ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਪਰਤਿਆ।
ਦੋਨੋ ਜਾਮਨੀ ਪਾਵਰ ਅਤੇ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਕੀਮਤੀ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਡੀ-ਯੂਨੀਅਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਹੋਈ, ਜਿਸ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਭਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। SEIU ਵਿੱਚ, ਇਸ ਖੁੱਲੀ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੇ ਇਸਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕੋਰ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰ - ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਰਨਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, "ਯੂਨੀਅਨ ਦੀਆਂ ਮੂਲ ਜੜ੍ਹਾਂ ਮਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ - ਸ਼ਹਿਰ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਜਾ ਰਹੇ ਸਨ। ਉਦਯੋਗ ਕੰਟਰੈਕਟ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ [ਅਤੇ SEIU] ਯੂਨੀਅਨ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਰਿਆਇਤਾਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿੱਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਮਨੀ ਪਾਵਰ (ਅਤੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਜਾਂ ਫਿਲਮਾਂ ਜਿਵੇਂ ਰੋਟੀ ਅਤੇ ਗੁਲਾਬ, SEIU ਆਯੋਜਕਾਂ ਨੇ ਹੜਤਾਲਾਂ, ਉਸਾਰੀ ਕਿੱਤਿਆਂ, ਵਿਰੋਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ, ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਅਵੱਗਿਆ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਰਵਾਸੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨੇ ਯੂਐਸ ਅਤੇ ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ 30 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਮਾਸਟਰ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ। ਆਪਣੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, JfJ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੇ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੁਰਦਸ਼ਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ-ਪ੍ਰਚਾਰਿਤ ਕਿਰਤ ਕਾਰਨ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬਣਾ ਕੇ ਕਈ ਲੱਖ ਦਰਬਾਨਾਂ ਲਈ ਸੁਧਾਰ ਜਿੱਤਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
ਗੁਆਚਿਆ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ
ਬਿਲਡਿੰਗ ਟਰੇਡਾਂ ਵਿੱਚ 1971 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਏਰਲਿਚ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, "ਅਸਲੀ ਉਜਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ 15% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨ ਘਣਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ, ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਵਾਧੇ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਹੈ।" ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ-ਖੇਤਰੀ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਗੜ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਫੰਡਿੰਗ ਵਾਲੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਉੱਤੇ-ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਚੰਗੀ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਲਾਭ ਹਨ।
ਪਰ ਉਸਾਰੀ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਪੂਲ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਖਣ, ਦੱਖਣ-ਪੱਛਮੀ ਅਤੇ ਰੌਕੀ ਮਾਉਂਟੇਨ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ, "ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ, ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਸਮੂਹਿਕ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਉਜਰਤ ਦੀ ਚੋਰੀ" ਹੈ। ਯੂਨੀਅਨ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ "ਸੁਤੰਤਰ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ" ਵਜੋਂ ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤ-ਵਰਗੀਕਰਨ ਹੈ। ਉਸਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਦੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਜਾਂ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਕੰਪ ਕਵਰੇਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਮੈਡੀਕੇਅਰ, ਜਾਂ ਰਾਜ-ਪੱਧਰੀ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਟੈਕਸਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਏਰਲਿਚ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, "ਯੂਨੀਅਨ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ" ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਏ ਨੁਕਸਾਨ ਨੇ ਕਾਰਪੇਂਟਰਾਂ ਨੂੰ "ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ" ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ-ਅਤੇ ਡੱਗ ਮੈਕਕਾਰਨ ਦੇ 28-ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੌਰਾਨ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ-ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ "ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਹੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਿਰੋਧੀ-ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਖੇਤਰੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਖੇਤਰੀ ਕੌਂਸਲਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ। ਕਈ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਇਕਸਾਰ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਸਥਾਨਕ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਰੋਧੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ।
ਏਰਲਿਚ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਇੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਜ਼ਮੀਨੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ" ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੇਖਕ ਦੱਸਦਾ ਹੈ (ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ), "ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਇੱਕ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ" ਕਿਉਂਕਿ "ਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।" ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਨੀਅਨ ਫਾਰ ਯੂਨੀਅਨ ਡੈਮੋਕਰੇਸੀ ਨੇ ਪਿਛਲੀ ਅੱਧੀ ਸਦੀ ਤੋਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਬਿਲਡਿੰਗ ਟਰੇਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਜਾਂ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਖਜ਼ਾਨੇ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਰਹੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਭ ਯੋਜਨਾਵਾਂ। ਤਨਖਾਹਾਂ
ਸਿਰਫ਼ 430,000 ਬਕਾਇਆ-ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਾਰਪੇਂਟਰਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ 73-ਸਾਲਾ ਮੈਕਕਾਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ $600,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਰੀ ਕੇ ਹੈਨਰੀ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਤੋਂ ਚਾਰ ਗੁਣਾ ਵੱਡੀ ਰਕਮ। ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਾਰਪੇਂਟਰਾਂ ਦੇ ਅਫਸਰਾਂ ਦੀ ਕਨਵੈਨਸ਼ਨ ਚੋਣ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੇ ਰੈਂਕ ਅਤੇ ਫਾਈਲਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀਆਂ ਖੇਤਰੀ ਕੌਂਸਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਅਫਸਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। (ਏਰਲਿਚ ਦੇ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ 6-ਰਾਜ ਦੀ ਕੌਂਸਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਉੱਤਰੀ ਅਟਲਾਂਟਿਕ ਰਾਜਾਂ ਦੀ ਖੇਤਰੀ ਕੌਂਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਊਯਾਰਕ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।) ਮੈਕਕਾਰਨ ਦੇ ਅਧੀਨ — ਜਿਵੇਂ ਕਿ SEIU ਦੇ ਐਂਡੀ ਸਟਰਨ — ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟਰੱਸਟੀਸ਼ਿਪ ਅਧੀਨ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਹਿਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
2007 ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਕੋਲੰਬੀਆ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਤਰਖਾਣਾਂ ਨੇ ਕੰਸਟਰਕਸ਼ਨ ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਅਤੇ ਅਲਾਈਡ ਵਰਕਰਜ਼ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਯੂਨੀਅਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਲੰਬੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। CMAW 15,000 ਮੈਂਬਰੀ ਨੈਸ਼ਨਲ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਵਰਕਰਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ (NUHW) ਦੇ ਸਮਾਨ ਚਾਲ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕੀਤਾ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ 2009 ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ ਸਟਰਨ ਨੇ SEIU ਦੀ ਤੀਜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਐਫੀਲੀਏਟ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਵਰਕਰਜ਼-ਵੈਸਟ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ 150,000 ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਉਸਦੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਅਤੇ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਚੁੱਕੇ ਸਨ।
ਇੱਕ ਮੈਗਾ-ਸਥਾਨਕ ਗਲਤੀ?
In ਜਾਮਨੀ ਪਾਵਰ, ਇੱਕ ਐਂਡੀ ਸਟਰਨ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ, ਹੁਣ SEIU ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਪੁਨਰਗਠਨ ਬਾਰੇ ਦੂਜੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਏ ਜਾਪਦੇ ਹਨ। "ਲੇਬਰ ਮੂਵਮੈਂਟ ਲਈ ਜੈਨੀਟਰਾਂ ਅਤੇ SEIU ਦੇ ਨਿਆਂ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ" ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਅਧਿਆਇ ਵਿੱਚ, ਸਟੀਫਨ ਲਰਨਰ "ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮੂਲ ਵਕਾਲਤ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ [ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ] ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ" ਅਤੇ ਆਯੋਜਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਆਮ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ। ਪਰ, ਜਦੋਂ SEIU ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਨੇ ਲਰਨਰ ਦੇ ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਇਕਸੁਰਤਾ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਉਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ- ਨਤੀਜਾ ਬਹੁ-ਰਾਜੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ NYC-ਅਧਾਰਤ ਸਥਾਨਕ 32BJ ਸੀ ਜੋ ਹੁਣ ਬੋਸਟਨ ਤੋਂ ਮਿਆਮੀ ਤੱਕ 150,000 ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਮਾਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਲਰਨਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਪੁਨਰਗਠਨ "ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਜੈਨੀਟਰਾਂ ਲਈ ਜਸਟਿਸ ਦੇ ਦਿਲ ਨੂੰ ਕੱਟ ਦਿੱਤਾ" ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ "ਮੈਗਾ ਸਥਾਨਕ" ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ
ਖੇਤਰੀ ਜਾਗੀਰਦਾਰ, ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿਆਪਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਖੇਤਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, SEIU ਕੋਲ ਹੁਣ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹਨ "ਕਿ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮਿਰਰ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਵਪਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਦਯੋਗ ਇਸਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ।" ਬਹੁਤ ਹੀ ਦੂਰ-ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਾਲ, ਲਰਨਰ ਸਟਰਨ ਅਤੇ ਉਸਦੇ SEIU ਈ-ਬੋਰਡ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮੰਨਣ ਲਈ ਨੁਕਸ ਕੱਢਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ "ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਹੁਣ ਪਿਚ ਲੜਾਈਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।"
“ਅਸੀਂ [ਜਸਟਿਸ ਫਾਰ ਜੈਨੀਟਰਜ਼ ਵਿੱਚ] ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਅੰਦੋਲਨ ਅਤੇ ਘਾਤਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ। ਉਹ [ਲਰਨਰ ਦੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਦੁਸ਼ਮਣ] ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਦੇ ਸਨ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਾਥੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਅਕਸਰ 'ਪੀਸ ਪਲੱਸ' ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਭਾਵ SEIU ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ 'ਸ਼ਾਂਤੀ' ਆਈ ਹੈ—ਕੋਈ ਹੜਤਾਲ ਨਹੀਂ—ਪਰ ਯੂਨੀਅਨ ਨਾਲ ਸੈਟਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜ਼ੋਨਿੰਗ, ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਆਦਿ ਵਰਗੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋਵਾਂਗੇ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਿਰਤ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭਾਈਵਾਲੀ ਅਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਉਸਾਰੀ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ MO ਰਹੀ ਹੈ—ਏਰਲਿਚ ਦੁਆਰਾ ਵਰਣਿਤ ਮਿਸ਼ਰਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ। 21 ਵਿੱਚ ਕਰਾਫਟ ਯੂਨੀਅਨ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਉਸਦੀ ਦਲੀਲ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਇਬ ਹੈst ਸਦੀ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਬਹੁਤ ਚਰਚਾ ਹੈ ਕਿ "ਵਪਾਰਾਂ" ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਪੇਂਟਰਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਅਫਰੀਕੀ-ਅਮਰੀਕੀ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਕੇਨ ਰਿਗਮੇਡੇਨ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਰੌਲਾ ਪਾਇਆ। ਆਪਣੀ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀ ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਰਿਗਮੇਡੇਨ ਨੇ ਗਿਆਨਵਾਨ ਰੁਖ ਅਪਣਾਇਆ ਕਿ "ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਉਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਰੰਗ ਦੇ ਲੋਕ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਆਏ ਕਾਮੇ।" ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ SEIU ਨੇ ਆਪਣੇ ਜਸਟਿਸ ਫਾਰ ਜੈਨੀਟਰਸ ਹੇਡੇ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਅਧਿਕਾਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਠਜੋੜ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਬਿਲਡਿੰਗ ਟਰੇਡਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ, ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਗਲਤ ਵਰਗੀਕਰਨ, ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਨਾਲ ਲੜ ਰਹੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੈ। .
ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਏਜੰਟ?
ਸੰਗਠਿਤ ਕਿਰਤ ਦੇ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਏਰਲਿਚ ਦੁਆਰਾ ਪਸੰਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੰਸਥਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਥਾਨਕ ਜਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸੁਧਾਰ ਅੰਦੋਲਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਜਾਂ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ "ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਯੋਜਨ" ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਤਾਂ ਏਰਲਿਚ, ਲਰਨਰ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਜਾਮਨੀ ਪਾਵਰ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਦਿਓ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਸੰਘੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਜਥੇਬੰਦਕ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਤੇ ਹੜਤਾਲਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਧਾਨਕ/ਸਿਆਸੀ ਲੜਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਾਹਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸੰਘ ਲੋਕਤੰਤਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਜਾਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਦਰਬਾਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਰਨਰ ਦੀ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ SEIU ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਕੁਚਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕਿਆ, ਜੋ ਕਿ SEIU ਦੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਚੋਣ ਵਰਗੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਸ 2008-9 UHW ਟਰੱਸਟੀਸ਼ਿਪ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਲਰਨਰ ਦਾ ਇਨਾਮ ਕੁਝ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੰਗਠਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਐਂਡੀ ਸਟਰਨ ਦੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ "ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਲੜਾਈ" ਹਾਰ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਭਾਜਨ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਜਾਮਨੀ ਪਾਵਰ.
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਮਾਰਕ ਏਰਲਿਚ ਨੇ ਡੌਗ ਮੈਕਕਾਰਨ ਦੇ ਡੋਮੇਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖਿਆ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਿਲਡਿੰਗ ਟਰੇਡ ਦੇ ਸੀਈਓ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਏਰਲਿਚ ਕਾਰਪੇਂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਧੱਕਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਰਨਰ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਹੁਣ ਕਿਤਾਬਾਂ, ਲੇਖਾਂ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਜਾਂ ਕੈਂਪਸ-ਆਧਾਰਿਤ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਲਈ "ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ" ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹਨ। ਪਰ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਬਲੂ-ਪ੍ਰਿੰਟ-SEIU ਜਾਂ ਬਿਲਡਿੰਗ ਟਰੇਡਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ-ਨਵੀਆਂ ਆਲੋਚਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ-ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਵਰਕਰਾਂ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਿਧੀਆਂ ਹਨ।
ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਮਾਣ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਲਈ ਕਿਰਤ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਾਰਨ ਹਨ। ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਅੰਦੋਲਨ-ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਰੈਂਕ-ਐਂਡ-ਫਾਈਲ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਜਮਹੂਰੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਘ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਦੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਬਹਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ZNetwork ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੇ ਪਾਠਕਾਂ ਦੀ ਉਦਾਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਦਾਨ