जबर्जस्ती ओभरटाइम अस्वीकार गर्ने लडाकु अभियानलाई व्यवस्थित गर्न मद्दत गर्ने एक पत्र वाहकले राष्ट्रव्यापी प्रत्यक्ष कार्य दृष्टिकोण लिने लक्ष्यका साथ क्यानाडाली हुलाक श्रमिकहरूको संघमा राष्ट्रिय कार्यालय जितेको छ।
रोल्यान्ड श्मिट, एडमन्टन, अल्बर्टामा स्थानीय अध्यक्ष, मे मा राष्ट्रिय चुनाव जितेर आन्तरिक र बाह्य संगठनको प्रभारी CUPW को तेस्रो उपाध्यक्ष बने।
तीन वर्षअघि उनले शप फ्लोर आतंकवादलाई पुनरुत्थान गर्ने प्लेटफर्ममा आफ्नो स्थानीय अध्यक्ष जितेका थिए। उनको नेतृत्वमा स्थानीयले सयौं सदस्यहरूलाई प्रत्यक्ष कार्यमा तालिम दिएका छन्, आफ्नो कार्यस्थल संस्कृतिलाई पुनर्जीवित गर्दै।
जबरजस्ती ओभरटाइम प्रतिरोध गर्दै
रोल्यान्ड स्मिट, अहिले एक CUPW उपाध्यक्ष, र डेभन रुन्डभल, अहिले एडमन्टन स्थानीयका अध्यक्ष, लेबर नोट्स सम्मेलनमा उनीहरूको कार्यशाला "टेकिङ ब्याक आवर वर्क फ्लोर" को छोटो संस्करणको नेतृत्व गरे।
अनिवार्य ओभरटाइम लड्न हुलाक कर्मचारीहरूको लागि जुम कलमा रुन्डभलबाट सुन्नुहोस् यो आइतबार, जुलाई 17, साँझ 7 बजे पूर्वी (4 बजे प्रशान्त)। इमेल [ईमेल सुरक्षित] लिङ्कको लागि।
एक सुस्त विशाल
श्मिट 18 वर्षदेखि हुलाक कार्यकर्ता हुनुहुन्छ। उहाँलाई पहिलो पटक क्यानाडा पोस्टमा यसको तल्ला युनियन इतिहासको लागि खिचिएको थियो - CUPW ले संघीय क्षेत्रका लागि सामूहिक सौदाबाजी अधिकारहरू, र प्रसूति बिदा, जुन अन्ततः सबै क्यानेडियनहरूको लागि अनिवार्य भयो।
तर "जब म स्थानीयमा सामेल भएँ, यसले निश्चित रूपमा विगतमा युनियनले गरेको ऐतिहासिक उचाइहरूको प्रतिनिधित्व गर्दैन," श्मिटले भने। "उग्रवादी कार्य फ्लोर युनियनवादको लागि धेरै भोक थिएन।" उहाँ र मुट्ठीभर समान विचारधाराका कार्यकर्ताहरूका लागि, "सुरुमा यो एक्लो बाटो थियो।"
ब्रेक पाँच वर्षमा आयो, जब एडमन्टन पत्र वाहकहरूको क्रोध जबर्जस्ती ओभरटाइम, वा "फोर्सब्याक" मा कम्पनीको ओभररीचमा उब्जियो। यस मुद्दामा युनियन सम्झौता कमजोर थियो, क्यानाडा पोष्टले वाहकहरूलाई खुला मार्गहरूमा ओभरटाइम काम गर्न बाध्य पार्न अनुमति दियो। यो पुरानो कम कर्मचारीहरूको लागि कम्पनीको नियमित समाधान भएको थियो।
गुनासोले समस्या समाधान गर्न सकेन। तर यसको मतलब "कार्यकर्ताहरूका लागि प्रत्यक्ष कार्यको समाधानमा आउने अवसर थियो," श्मिटले भने।
फोर्सब्याक लडाई
पत्र वाहकहरूले काममा बैठकहरू गर्न थाले। व्यवस्थापनले यसलाई कामको कार्य मान्न प्रयास गर्यो, श्मिटले भने, "र हामी मात्र भन्छौं, 'होइन, हामी सबै एकै समयमा कफी ब्रेक लिइरहेका छौं।'"
तिनीहरूले आफ्ना चिन्ताहरू प्रसारण गर्न व्यवस्थापनको सामना गरेर सुरु गर्ने निर्णय गरे: "यसले हामीलाई कसरी चोट पुर्याइरहेको छ, यसले हाम्रो व्यक्तिगत जीवनलाई कसरी असर गरिरहेको छ। तपाईले कर्मचारी किन पाउन सक्नुभएन?"
यी द्वन्द्वहरू महिनौंको अवधिमा देखा पर्यो। स्थानीय प्रबन्धकहरूले समस्या समाधान गर्न नसकेपछि मजदुरहरूले माथिल्लो व्यवस्थापनसँग भेट्न माग गरेका छन् । माथिल्लो व्यवस्थापन आइपुग्यो तर खाली प्रशंसा मात्र प्रस्ताव गरे: "तपाईं सबै नायक हुनुहुन्छ। आउनुहोस् बिदाको मौसम मार्फत जाऔं। तपाईं धेरै मेहनत गर्दै हुनुहुन्छ; तपाईं क्यानेडियनहरूको लागि क्रेडिट हुनुहुन्छ।"
श्मिटले भने, "मानिसहरू प्लैटिट्यूडबाट बिरामी भए। "उनीहरूले कर्मचारी समाधानको माग गर्न थाले, र यसो भने कि उनीहरूले जबरजस्ती ओभरटाइमलाई सम्बोधन नगरेसम्म अस्वीकार गर्न इच्छुक हुनेछन्।"
जब शब्द फैलियो, शहर वरपर पत्र वाहकहरू लडाईमा सामेल हुन चाहन्थे। "मानिसहरूले संघर्षमा धेरै लगानी गरेका थिए," श्मिटले भने। "यो यो ठूलो मुद्दासँग जोडिएको छ: के कामदारहरू उदासीन छन्? वा के तिनीहरू काम गर्न सक्ने कुराको अंश बन्नको लागि आत्मविश्वासको लागि मात्र पर्खिरहेका छन्?"
व्यवस्थापनले प्रत्यक्ष आदेश अस्वीकार गर्ने जो कोहीलाई निलम्बन गर्ने धम्की दियो; कामदारहरू जोखिमबारे कुरा गरे र जारी राख्ने निर्णय गरे। शहरव्यापी मालिक तिनीहरूलाई पिट्न आए, तर तिनीहरूले उनको धम्कीलाई हाँसे।
अर्को हप्ता, "स्टेसन प्रबन्धकहरू क्लिपबोर्डको साथ धेरै डरलाग्दो रूपमा आउँदै थिए," श्मिटले भने। "उनीहरू एक केसमा पत्र वाहकमा जान्छन् र भन्थे, 'तपाईं आज जबरजस्ती ओभरटाइमको लागि तयार हुनुहुन्छ।' इलाकाका सबै कामदारहरू गएर कामदारको छेउमा उभिने थिए जसलाई प्रत्यक्ष आदेश दिइएको थियो - अन्य 10 पत्र वाहकहरू सबै वरिपरि भेला भए, शान्त, हतियार पार गर्दै, पर्खिरहेका थिए।
जब पहिलो कार्यकर्ताले अर्डर अस्वीकार गरे, प्रबन्धक अनुशासनात्मक बैठकको सूचना लिएर फर्किए। "अर्को दिन हामीले व्यवस्थापनमा मार्च गर्यौं र भने कि कार्यकर्ता यस बैठकमा उपस्थित हुँदैनन्, र यदि तपाईंले यो कार्यकर्तालाई अनुशासन दिनुभयो भने, हामी बढ्नेछौं," स्मिटले भने।
"त्यसपछि अर्को दिन कामदार बैठकमा देखा परेन, जसको मतलब कम्पनी एकतर्फी रूपमा अगाडि बढ्छ।" तर कर्मचारीलाई कारबाही गर्न व्यवस्थापन पछि हटेको छ ।
"त्यसबेला हामीलाई थाहा भयो कि हामीले तिनीहरूलाई तोडेका छौं," श्मिटले भने। कुनै पनि कामदारलाई अनुशासन गरिएको थिएन, र क्यानाडा पोस्टले जबरजस्ती ओभरटाइम अर्डर गर्नबाट पछि हट्यो।
स्थानीय रूपान्तरण
यो संघर्ष जति रोमाञ्चक थियो, यद्यपि, ऊर्जा खेर गयो। "मानिसहरू सधैं लड्न चाहँदैनन्," श्मिटले भने। "तपाईले संस्थाको निर्माण गर्नु पर्छ, मानिसहरूलाई तालिम दिनुपर्छ र ती ठूला झगडाहरू बीचको सम्झनालाई कायम राख्नु पर्छ, ताकि जब अर्को लडाई आउँछ, मानिसहरू तयार हुन्छन्।"
धेरै वर्ष पछि, युनियनमा त्यो परिवर्तन निर्माण गर्ने आशामा, उनले स्थानीय अध्यक्षको लागि भाग्ने निर्णय गरे। जब उनले २०१९ मा पदभार ग्रहण गरे, स्थानीयले अभियानका पाठहरूमा आधारित एक दिने पाठ्यक्रम विकास गरे, "टेकिङ ब्याक आवर वर्क फ्लोर।"
चार महिनामा, संघले कम्तिमा 10 पटक पाठ्यक्रम चलायो, प्रत्येक पटक 25-30 सदस्यहरूको पूर्ण कक्षाहरू सहभागी थिए।
"यसले हाकिमलाई कसरी सामना गर्ने भनेर बुझ्ने हाम्रो स्थानीय मानिसहरूमा एक धेरै शक्तिशाली केन्द्रक गठन गर्यो," श्मिटले भने, "प्रत्येक कार्य सुविधामा ठूला पर्याप्त जेबहरू जुन कामका कार्यहरू पप अप हुन थाले - अतिरिक्त विज्ञापन मेलको लागि अतिरिक्त ओभरटाइम अस्वीकार गर्दै, वा चुनौतीपूर्ण। एक बदमासी मालिक, वा पुरानो पेरोल त्रुटिहरू वा प्रशोधन सुविधाहरूमा अतिरिक्त काम गर्न दबाबको बारेमा सामना गर्ने व्यवस्थापन।
"हामीले ती कथाहरू हाम्रो न्यूजलेटरमा साझा गर्न पायौं, र जब मानिसहरूले ती कथाहरू पढ्छन्, तिनीहरू पनि यसमा संलग्न हुन चाहन्छन्। सामान्य सदस्यता बैठकहरूमा धेरै मानिसहरू आउन थाले; धेरै मानिसहरू समितिको भाग बन्न चाहन्थे।
"यसले हाम्रो संघलाई पुनर्जीवित गर्ने प्रभाव पारेको थियो।"
अझ ठूलो हुँदैछ
श्मिटले यो सफल मोडललाई अन्य CUPW स्थानीयहरूलाई सडकमा लैजान चाहन्छ। उहाँ राष्ट्रिय प्लेटफर्मको साथ आशा गर्दै हुनुहुन्छ कि उहाँले थप स्थानीयहरूलाई "उचित आन्तरिक संगठित अभियानमा लाग्न मद्दत गर्नुहुनेछ, जसले हाम्रो कार्य फ्लोरहरूको क्षमता बढाएर, मानिसहरूलाई फेरि युनियनको हिस्सा महसुस गर्न मद्दत गर्नेछ।"
अर्को चरण भनेको स्थानीयहरूले एकअर्कासँग सहकार्य गर्न सुरु गर्नु हो, र त्यसपछि क्षेत्रहरू, "र त्यो सबैले हाम्रो युनियनको सामना गर्ने व्यापक समस्याको लागि निर्माण गर्दछ - जुन सरकारले हामीसँग सामूहिक रूपमा सम्झौता गर्नुको सट्टा, हामीलाई फिर्ता कानून बनाउँछ। काम।
"यदि हामीले कुनै पनि सर्टकटहरू नलिई ठीकसँग निर्माण गर्यौं भने, हामी हाम्रो संघलाई त्यो ठाउँमा पुर्याउन सक्छौं जहाँ हामी हाम्रा सदस्यहरूसँग सरकारसँग लड्न कस्तो देखिन्छ भनेर छलफल गर्न सक्छौं - र त्यो हाम्रो लागि मात्र होइन हाम्रो लागि एउटा टर्निंग प्वाइन्ट हुनेछ। संघ, तर सम्पूर्ण क्यानाडाली श्रम आन्दोलन।"
ZNetwork यसको पाठकहरूको उदारता मार्फत मात्र वित्त पोषित छ।
दान