[सोशॅलिझममधील स्वारस्य आणि समर्थनाच्या वाढीला संबोधित करणारा हा बहुपक्षीय मालिकेतील दहावा निबंध आहे, लाट म्हणजे काय, तो काय शोधतो किंवा शोधतो, तो कुठे वाढू शकतो आणि तो कसा उलगडू शकतो.]
अधिकारप्राप्त कर्मचाऱ्यांची वर्गवारी काढून टाकण्यासाठी अधिकारप्राप्त कर्मचाऱ्यांची बॉसिंग, आमच्या शेवटच्या निबंधात असा दावा केला आहे की आम्ही सक्षमीकरण कार्ये संतुलित पद्धतीने विभाजित केली पाहिजेत. 20% कर्मचाऱ्यांची मक्तेदारी असलेल्या कार्यांऐवजी जे त्यांना निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये, सामाजिक संबंध, माहिती आणि आत्मविश्वास देतात आणि 80% चिरस्थायी कार्ये जी त्यांना कौशल्य देतात, त्यांना वेगळे करतात, त्यांना माहिती देत नाहीत आणि त्यांच्या आत्मविश्वासाला धक्का देत नाहीत. निर्णय घेण्यास तयार किंवा सहभागी होण्यास प्रवृत्त नसलेल्या, प्रत्येक कामगाराने विविध कार्ये करणे आवश्यक आहे जेणेकरुन सर्व कामगार त्यांच्या परिस्थितीनुसार स्वयं व्यवस्थापित निर्णय घेण्यास तयार असतील.
मी असा दावा करतो की सर्वांसाठी न्याय्य, स्व-व्यवस्थापित कार्य असण्यासाठी, आमच्याकडे कामगार वर्गापेक्षा अधिक काम करणारा समन्वयक वर्ग असू शकत नाही हे वादाच्या पलीकडे आहे. त्याऐवजी, योग्य अर्थव्यवस्थेसाठी, कल्पना करणे कितीही मोठे आणि कठीण असले तरी, प्रत्येक कर्मचाऱ्यावर तुलनात्मक सशक्तीकरण प्रभाव पडण्यासाठी आम्ही कामगारांच्या कॉर्पोरेट विभागणीला संतुलित नोकऱ्यांनी बदलले पाहिजे.
पण संतुलित जॉब कॉम्प्लेक्स निवडणे ही एक अकार्यक्षम किंवा विनाशकारी निवड असेल तर काय? इक्विटी आणि सेल्फ मॅनेजमेंट मिळविण्यासाठी जर आपल्याला संतुलित जॉब कॉम्प्लेक्सची गरज असेल, परंतु संतुलित जॉब कॉम्प्लेक्स असण्यामुळे असमानता आणि समन्वयक वर्गाच्या नियमापेक्षाही जास्त नुकसान होईल? अशावेळी आपल्याला हा बदल सोडून द्यावा लागेल. आणि सक्षमीकरणासाठी नोकऱ्यांचा समतोल राखण्यावरून विरोधक हेच ठामपणे सांगतात.
प्रथम, समीक्षकांनी लक्ष वेधले की जर प्रत्येकाला सशक्तीकरण आणि अशक्तीकरणाची कामे करायची असतील, तर उत्कृष्ट मेंदू शल्यचिकित्सकांना रुग्णांच्या खोल्या स्वच्छ करण्यासाठी किंवा त्यांच्या बेड पॅन बदलण्यासाठी उत्कृष्ट मेंदूच्या शस्त्रक्रिया करण्यापासून दूर वेळ घालवावा लागेल. परंतु सर्जनच्या शस्त्रक्रियेच्या कामासाठी लागणारा वेळ त्या सर्जनकडून गमावला जाईल कारण जो शल्यचिकित्सक रुग्णाच्या खोलीची साफसफाई करणा-या सर्जनचे मूल्य त्या रुग्णाचे प्राण वाचवणाऱ्या जो सर्जनच्या मूल्यापेक्षा खूपच कमी आहे. त्यामुळे इतर नोकऱ्यांकडे दुर्लक्ष करून, समीक्षक म्हणतात की सक्षमीकरणासाठी नोकऱ्यांचा समतोल राखल्याने मौल्यवान उत्पादन गमावले जाईल.
आमचे उत्तर असे आहे की आम्ही फक्त जो किंवा समन्वयक वर्गातील सर्व सदस्यांचा विचार करू शकत नाही. हे खरे आहे की समाजाच्या सामाजिक उत्पादनामध्ये जोचे योगदान आणि सध्याच्या समन्वयक वर्गातील सर्व सदस्यांनी दिलेले एकूण योगदान देखील कमी होईल जर त्यांना काही वेळ रोट, पुनरावृत्ती किंवा अन्यथा अक्षम करणारी कार्ये करण्यात घालवावी लागली. तथापि, आमच्या दृष्टिकोनाचा विस्तार करताना, हे देखील खरे आहे की समाजाला इतर 80% लोकसंख्येकडून अधिक सामाजिक उत्पादन मिळाल्याने हा तोटा भरून निघेल ज्यांच्याकडे यापुढे त्यांची सर्वात उत्पादक क्षमता कमी होणार नाही परंतु त्याऐवजी त्यांची मुक्तता आणि उपयोग होईल. अशक्तीकरणाच्या कार्यांमध्ये योग्य वाटा उचलल्यामुळे काहीसे कमी योगदान देणाऱ्या प्रत्येक जोसाठी, चांगले शिक्षण आणि प्रशिक्षण, अधिक आत्मविश्वास आणि नोकऱ्या तयार करून त्यांची क्षमता वाढवल्यामुळे चार लोक पूर्वीपेक्षा जास्त योगदान देत असतील. एकूणच, जर आपण सक्षमीकरणासाठी नोकऱ्यांमध्ये समतोल साधण्यासाठी कार्यांची विभागणी केली, तर आपण इक्विटी आणि स्व-व्यवस्थापन बिघडवण्याऐवजी सोयीस्कर परिस्थिती निर्माण करू शकत नाही, तर पूर्वी गौण असलेल्यांकडून समाजात अधिक सर्जनशीलता आणि मूल्य देखील निर्माण करू आणि कमी करण्यासाठी मजबूत दबाव देखील निर्माण करू. सशक्तीकरणाची संख्या आणि सक्षमीकरण कार्यांची संख्या वाढवणे.
छान वाटतं, पण समीक्षक इतक्या सहजासहजी प्रभावित होत नाहीत. “तुम्ही कशाबद्दल बोलत आहात?”, ते पुन्हा सामील होतात. “आता जे 80% अशक्त करण्याचे काम करतात ते बरेच काही करण्यास असमर्थ आहेत. काही रॉट वॉकमधून मुक्त झालेले चौघेही मला सोडून दिलेल्या कामांची पूर्तता करू शकणार नाहीत. माझी कामे ते नक्कीच करू शकणार नाहीत. खरं तर, सर्जन, अभियंते आणि इतरांना त्यांच्या सर्वात मौल्यवान कार्यांपैकी कमी करावे लागल्यामुळे ते गमावले आउटपुट भरून काढण्यासाठी पुरेसे सक्षमीकरण कार्ये करू शकणार नाहीत असे नाही, ते करू शकणार नाहीत. त्यांचे नवीन सक्षमीकरण कार्य अजिबात करा म्हणजे समाजाला आपत्तीजनक अक्षमता सहन करावी लागेल."
मला हे मान्य करावे लागेल की जर 80% लोक 20% डॉक्टर, अभियंते इत्यादींकडून गमावलेले उत्पादन भरून काढण्यासाठी पुरेसे सक्षम कार्य करण्यास असमर्थ असतील किंवा ते कामांमध्ये अक्षरशः इतके गरीब असतील की ते गोंधळ घालतील, तर टीकाकार बरोबर आहेत. अशावेळी सक्षमीकरणासाठी नोकऱ्यांमध्ये संतुलन राखणे हा चांगला हेतू असेल परंतु अयोग्य कल्पना असेल. पण टीकाकार चुकीचे आहेत.
प्रथम, आम्ही 80% गरीब राहणीमान, दुर्बल सांस्कृतिक संदेश, ऑर्डर घेणे आणि कंटाळवाणेपणा सहन करण्यास शिकवण्यासाठी डिझाइन केलेले शिक्षण, आणि अनेक वर्षे बेडपॅन साफ करणे, रात्रभर शस्त्रक्रिया करणे किंवा या सर्व गोष्टींबद्दल बोलत नाही. असेंब्ली लाईन ते रात्रभर कामावर ऑपरेशनल रिलेशनशिप. आम्ही त्याऐवजी भरपूर उत्पन्न असलेल्या कुटुंबात वाढणाऱ्या, चांगल्या शालेय शिक्षणाचा आनंद घेत असलेल्या आणि नंतर त्यांच्या कामाच्या आयुष्याच्या पहिल्या दिवसापासून शेवटच्या दिवसापर्यंत त्यांना सक्षम बनवणारे काम करण्याबद्दल बोलत आहोत. म्हणून एक समीक्षक खरोखर म्हणत आहे की 80% मानवता इतरांच्या इच्छेचे निष्क्रीयपणे पालन करण्यापेक्षा अधिक सक्षम आहे. ऐंशी टक्के रोट आणि पुनरावृत्तीच्या नोकऱ्यांमध्ये गुंततात कारण ते फक्त एवढेच करू शकतात. समीक्षक फक्त असे म्हणत नाहीत की एखादी विशिष्ट व्यक्ती शस्त्रक्रिया चांगली करू शकत नाही, जे अर्थातच मोठ्या संख्येने लोकांसाठी खरे असेल. समीक्षक म्हणतात “80% मधील प्रत्येकजण कोणतेही सक्षमीकरणाचे काम चांगले करू शकत नाही. सर्व कर्मचाऱ्यांपैकी प्रत्येक 80% कर्मचाऱ्यांसाठी कोणतीही कार्ये योग्यरित्या संतुलित करू शकतील अशी कोणतीही सक्षमीकरण कार्ये नाहीत. लोक संयोजक वर्गात नाहीत, कामगार वर्गात येतात, कारण लोकांची लहान मुले म्हणून राहणीमानाची परिस्थिती वेगळी असली तरी, शालेय शिक्षणाचा दर्जा कितीही वेगळा असला, आणि त्यांच्या संपूर्ण कामकाजाच्या जीवनात वेगवेगळी कामे असोत, त्यात कोणताही बदल होणार नाही. 80% मध्ये असलेल्यांना कोणतेही संतुलित काम चांगल्या प्रकारे करू द्या.”
हे थोडे विश्वासार्ह आहे का? पहिला प्रतिसाद म्हणजे बालपणातील कौटुंबिक उत्पन्न गंभीरपणे कमी आहे, शिक्षण खूपच वाईट आहे, आणि नोकरीची परिस्थिती अधांतरी आहे, या सर्व परिस्थितीचा नकारात्मक परिणाम प्रत्येक नवीन पिढीच्या 80% लोकांना कार्यरत होण्यापासून परावृत्त करतो असा दावा करण्याशी सुसंगत आहे. वर्गातील प्रौढ, आणि नंतर त्यांना नोकरीवर दररोज अधिक जोरदारपणे त्यांच्या अभिप्रेत अधीनतेमध्ये प्रवेश करते. पण, नाही, समीक्षक म्हणतात की ते मागे आहे. समस्या अशी नाही की परिस्थितीमुळे साधन आणि कल नसतो. समस्या अशी आहे की लोकांची अनुवांशिक संपत्ती त्यांना अक्षम बनवते. टीकाकारांसाठी, लोक जन्मतःच सक्षमीकरणाची कामे करण्यास असमर्थ असतात आणि मग कुटुंब, शाळा आणि काम त्यांच्यावर मर्यादा लादण्याऐवजी त्यांच्या मर्यादेचा सर्वोत्तम उपयोग करतात.
आता पूर्णपणे वचनबद्ध टीकेला माझा प्रतिसाद येथे आहे. मी म्हणतो की 80% सशक्त कार्ये करत नाहीत या वस्तुस्थितीवर वरवरच्या बाजूने बसते, परंतु कार्यकारणभाव अनुवांशिक देणगीपासून परिणामापर्यंत नाही, तर जीवनाच्या परिस्थिती आणि नंतर कामाच्या परिणामापर्यंत आहे. मतदारसंघ लढवून श्रेणीबद्ध कामगिरीच्या कारणास्तव विरोधातील स्पष्टीकरणांचा हा सामना, मला जोडायला आवडेल, नवीन नाही. ते आपण अनेकदा पाहिले आहे.
कल्पना करा की ते 70 वर्षांपूर्वीचे आहे. देशातील सर्व सर्जन एका भव्य स्टेडियममध्ये एकत्र केले जातात. एक प्रख्यात सर्जन आजूबाजूला पाहतो आणि पाहतो, किरकोळ अपवाद वगळता, महिला नाहीत आणि काळे नाहीत. तो असा निष्कर्ष काढतो की स्त्रिया आणि कृष्णवर्णीय शस्त्रक्रिया चांगल्या प्रकारे करू शकत नाहीत, किंवा अगदी भयानक परिणामांशिवायही. हे साधे तर्कशास्त्र आहे. स्टेडियममध्ये 5 वर्षांचे सर्जनही नाहीत. पाच वर्षांची मुले अनुपस्थित असण्याचे स्पष्ट स्पष्टीकरण म्हणजे पाच वर्षांची मुले हे करू शकत नाहीत. स्त्रिया आणि काळे का अनुपस्थित आहेत याचे सर्जनचे तितकेच स्पष्ट स्पष्टीकरण म्हणजे स्त्रिया आणि कृष्णवर्णीय ते करू शकत नाहीत. इतकेच काय, स्टेडियमच्या बाहेर, अनेक स्त्रिया आणि अनेक कृष्णवर्णीयांनी दुःखाने, 70 वर्षांपूर्वी, त्यांच्या खोलवर विश्वास ठेवला, हे मान्य केले. सांस्कृतिक संदेशांनी त्यांच्या अपुरेपणाला सतत वाव दिला. प्रत्येक दिशेने पाहिलेल्या सापेक्ष परिस्थितीने ते सहन केले. त्याविरुद्ध लढण्यापेक्षा स्पष्टीकरण स्वीकारणे खूप सोपे होते. वगैरे. पण त्यानंतर नागरी हक्क चळवळ आणि महिला चळवळ आली आणि 70 वर्षांनंतर, सर्वात कावीळ झालेल्या आणि भूतकाळातील अन्यायाच्या स्वत: ची फसवणूक करणाऱ्यांसाठी, स्पष्टीकरण उलटले आहे. का? साधारण कारणास्तव ७० वर्षांनंतर स्त्रिया आणि कृष्णवर्णीय एवढ्या मोठ्या संख्येने शस्त्रक्रिया (आणि इतर सशक्त कार्य) करत आहेत हे उघड आहे की जनुकीय अडथळा कधीच नव्हता, गेल्या ७० वर्षांत जीन्स बदललेले नाहीत, असे होते, त्याऐवजी, सामाजिक अधीनता आणि समाज गेल्या 70 वर्षांत बदलला आहे.
आम्ही अजूनही श्रमिक लोकांच्या चळवळीची वाट पाहत आहोत जी गेल्या सात दशकांमध्ये लैंगिकता आणि वर्णद्वेष कमी करणाऱ्या चळवळींच्या रूपात वर्गवादाला आव्हान देऊन आणि कमी करण्यासाठी शक्ती आणि आत्म-जागरूकतेची पातळी गाठेल. परंतु, संयोजक वर्गाच्या श्रेणीबद्ध परिस्थिती, सामर्थ्य आणि उत्पन्नाच्या फायद्यांचा बचाव किंवा तर्कसंगत न करणाऱ्यांसाठी, हे स्पष्ट आहे की 80% लोकांमध्ये अक्षरशः प्रत्येकजण केवळ अशक्तीकरण कार्य करण्याऐवजी सक्षमीकरण आणि अशक्तीकरणाचे मिश्रण करू शकतो? हे स्पष्टपणे खोटे आणि अनावश्यक काय आहे हे सांगत नाही… प्रत्येकजण सारखाच आहे किंवा प्रत्येकजण प्रतिभावान सर्जन, प्रतिभावान संगीतकार किंवा प्रतिभावान काहीही असू शकतो. काही करू शकतात, काही करू शकत नाहीत. ज्याप्रमाणे प्रत्येक स्त्री किंवा प्रत्येक कृष्णवर्णीय व्यक्ती योग्य पार्श्वभूमी असलेल्या काही शिस्तीत सर्वात निपुण गोऱ्या माणसाने जे केले तेच करेल असा दावा कधीच नव्हता. (किंवा इतर प्रत्येक गोरा माणूस ते करू शकत नाही जे सर्वात निपुण गोरा माणूस करतो.) त्याऐवजी अर्थव्यवस्थेत काम करणारी प्रत्येक व्यक्ती इष्ट पार्श्वभूमी आणि प्रशिक्षणासह काही सशक्त आणि काही अक्षम करणारी कार्ये करण्यास सक्षम आहे जे त्यांना तयार करतात. अर्थव्यवस्थेत काम करणाऱ्या इतर सर्व लोकांच्या तुलनेने निर्णय घेण्यात सहभागी होतात.
मला असे वाटत नाही की सर्व वर्गवादी हे व्यवहारात पाहण्याआधीच अस्तित्त्वात असू शकतात याची खात्री पटवून देणारा पूर्ण पुरावा नाही, ज्याप्रमाणे सर्व वर्णद्वेषी आणि लैंगिकतावाद्यांना खात्री पटवून देणारा कोणताही पुरावा नाही की स्त्रिया किंवा कृष्णवर्णीय सक्षमीकरणाची कार्ये आपण पाहण्यापूर्वी करू शकतात. परंतु मला असे वाटते की कामगारांच्या क्षमतेवर शंका घेताना काहीवेळा प्रामाणिकपणे विचारात घेतलेल्या चुकीमुळे उद्भवते, बहुतेक वेळा ते समन्वयक वर्गाचे वर्चस्व असलेल्या संस्कृती, समन्वयक वर्ग परिभाषित शिक्षण, समन्वयक वर्ग व्यवस्थापित आर्थिक जीवन, आणि अपरिहार्य समन्वयक अंमलबजावणीमुळे होते. कॉर्पोरेट कामगार विभाग सतत सर्वांना सांगतो. हे दुर्बल करणारी वर्ग पदानुक्रम आहे जी क्षमतांना प्रतिबंधित करते, दुर्बल वर्ग पदानुक्रम तयार करणारी मर्यादित क्षमता नाही.
जर एखाद्या समाजात 20% नोकऱ्या सशक्त होत असतील आणि 80% अशक्तीकरण असतील, तर त्याला बसणारे कार्यबल आवश्यक आहे. जर सर्व कामगार अपेक्षा, सन्मान आणि त्यांच्या परिस्थिती आणि प्रयत्नांवर योग्य प्रमाणात नियंत्रण ठेवण्यासाठी तयार असतील, तर सध्याच्या संबंधांविरुद्ध अविश्वसनीय बंडखोरी होईल. ती बंडखोरी टाळण्यासाठी आपल्याकडे 80% कर्मचारी असणे आवश्यक आहे ज्यापैकी 80% लोक अधीनतेची अपेक्षा करतात आणि ते त्यास पात्र आहेत असे देखील वाटते. शाळा, संस्कृती आणि गृहजीवन यांना प्रत्येक नवीन पिढीच्या XNUMX% लोकांना शिक्षित करणे, मनोरंजन करणे आणि त्यांचे पालनपोषण करणे आवश्यक आहे – जोपर्यंत आम्ही कॉर्पोरेट कामगार विभागाला संतुलित नोकऱ्यांनी बदलत नाही.
आम्ही या निबंधात जे संदेश दिले आहेत त्याच संदेशाचे काव्यात्मक उच्चारण येथे जॉन लेनन देत आहे. ऑनलाइन जा, किंवा तुमच्या स्वतःच्या संगीत संग्रहावर, आणि ते ऐका...
वर्किंग क्लास हिरो
जॉन लेनन
तुमचा जन्म होताच ते तुम्हाला लहान वाटतात
या सर्वांऐवजी तुम्हाला वेळ न दिल्याने
दुखणे इतके मोठे होईपर्यंत तुम्हाला काहीच वाटत नाही
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
ते तुला घरी दुखवतात आणि शाळेत मारतात
जर तुम्ही हुशार असाल तर ते तुमचा तिरस्कार करतात आणि ते मूर्खाचा तिरस्कार करतात
जोपर्यंत तुम्ही इतके वेडे होत नाही तोपर्यंत तुम्ही त्यांचे नियम पाळू शकत नाही
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
जेव्हा त्यांनी वीस-विषम वर्षे तुम्हाला छळले आणि घाबरवले
मग तुम्ही करिअर निवडावे अशी त्यांची अपेक्षा असते
जेव्हा आपण खरोखर कार्य करू शकत नाही तेव्हा आपण खूप घाबरत आहात
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
तुम्हाला धर्म आणि सेक्स आणि टीव्हीसह डोप केलेले ठेवा
आणि तुम्हाला वाटते की तुम्ही खूप हुशार आणि वर्गहीन आणि मुक्त आहात
पण माझ्या नजरेपर्यंत तुम्ही अजूनही शेतकर्यांची फसवणूक करत आहात
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
शीर्षस्थानी जागा आहे जी ते तुम्हाला सांगत आहेत
पण आधी तुम्ही मारताना कसे हसायचे ते शिकले पाहिजे
जर तुम्हाला टेकडीवरील लोकांसारखे व्हायचे असेल
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
कामगार वर्ग हिरो असायला हवा
जर तुम्हाला हिरो व्हायचे असेल तर मला फॉलो करा
जर तुम्हाला हिरो व्हायचे असेल तर मला फॉलो करा
ZNetwork ला केवळ त्याच्या वाचकांच्या उदारतेने निधी दिला जातो.
दान