Извор: Работни белешки
Лалињата и нарцисите го симболизираат доаѓањето на пролетта, но полињата се горко студени кога почнуваат работните трудови. Снегот сè уште ја покрива земјата кога работниците одат во редовите на лалињата за да засадат светилки во северозападната држава Вашингтон, во близина на канадската граница.
Откако ќе започне бербата, ќе се појават и други проблеми. Кога работникот сече нарцис, на пример, таа или тој мора да ја избегнува течноста што истекува од стеблото - извор на болни осип на кожата.
Да, полињата со цвеќиња се толку убави што можат да ви го одземат здивот, но условите под кои се одгледуваат и берат може да бидат исто толку лоши како и за која било друга култура. „Лалињата отсекогаш биле напорна работа, но тоа е работа во период од годината кога е тешко да се најде работа“, вели земјоделскиот работник Томас Рамон. „Оваа година едноставно престанавме да ги трпиме проблемите. Решивме дека работите мора да се сменат“.
Во понеделник, на 21 март, нивното незадоволство достигна врв. Три екипажи од берачи во Вашингтон Булб ја обвинија компанијата дека ги скратила бонусите исплатени над нивниот час, минимум во Вашингтон од 14.69 долари. Работниците ја добиваат таа дополнителна плата ако ја надминат целната квота поставена од компанијата за берење цвеќе.
Матичната компанија на RoozenGaarde Flowers and Bulbs е Вашингтон Булб, најголемиот одгледувач на лалиња во земјата.
„Ние ги имаме овие проблеми долго време“, објаснува Рамон, кој седум години сечеше лалиња за Вашингтон Булб. „И компанијата секогаш измислувала причини да не разговара со нас“.
Работниците ја прекинаа работата тој понеделник и чекаа од осум часот наутро да видат како ќе реагираат сопствениците. На генералниот надзорник му било кажано. Некој од компанијата би разговарал со нив, но само како поединци. „Ние не го сакавме тоа“, вели Рамон. „Ние сме членови на синдикатот, а синдикатот не претставува нас“.
СИНДИКА КАДЕ И ДА ОДАТ
Над две третини од 150-те берачи за Вашингтон Сијалица работат во најголемиот одгледувач на бобинки во државата, Сакума Фармс, подоцна во сезоната - каде што се пазарат како членови на Familias Unidas por la Justicia (FUJ), независен синдикат. Почнувајќи од 2013 година, земјоделските работници таму удри и бојкотираше, и конечно доби договор по четири години. Тие ја формираа Фамилијас Унидас. Во Вашингтон Булб сè уште нема договор за синдикат. Но, за Рамон и неговите колеги, тие се членови на ФУЈ каде и да одат.
Кога компанијата не сакаше да зборува тој понеделник, 70 работници гласаа за штрајк следниот ден. Други 20 им се придружија следното утро, кога повторно побараа да разговараат со компанијата. Овој пат еден од сопствениците им рекол дека нема да разговара доколку присуствува претседателот на Фамилијас Унидас, Рамон Торес.
„Значи, ние рековме: „Ако не разговарате со нашиот претставник, ние нема да разговараме без него“, се сеќава Томас Рамон. „Ние имаме синдикат и треба да се договорите со него. Така сопственикот се налути и си замина“.
Таа среда цвеќињата само мавтаа на ветрето, чекајќи некој да ги собере. Ден потоа, адвокатот на компанијата телефонирал со адвокатката на синдикатот Кети Барнард. Со посветеност да започнат преговори, работниците се согласија да се вратат во редовите по викендот, а разговорите започнаа.
„До првиот ден од штрајкот работниците веќе се состанаа, избраа комитет и писмено ги ставија своите барања“, рече политичкиот директор на ФУЈ, Едгар Франкс. „По четири години борба за договорот во Сакума Фармс, знаеја како брзо да се организираат. Тие имаа поддржувачи на заедницата на нивните пикети по првиот ден. Тие имаа своја листа на барања и конечно ја принудија компанијата да ја прифати“.
ВРЕМЕ ГУМИЧКИ БЕНД
Кога работничкиот комитет и Торес во петокот се сретнаа со претседателот на „Вашингтон сијалица“, Лео Рузенс, тие ги разгледаа нивните 16 барања точка по точка. Рузенс се обврза усно да ги реши сите, освен побарувачката за зголемување на платите.
„Најважно за нас беше да ни платат за времето што го поминуваме ставајќи гумени ленти на прстенот“, вели Рамон. Работниците треба да закачат гумена лента околу секое снопче цвеќе што ќе го исечат, од стотици ленти кои се држат на прстен. Секој работник жнее илјадници гроздови дневно, така што ставањето на лентите на прстенот одзема многу време.
„Никогаш нема доволно време, а надзорниците не сакаат луѓето да застанат за време на работното време. Така, на паузите и на ручекот сè уште го полниме прстенот. Дури ни даваат вреќа со бендови да ги однесеме дома и да го направиме тоа таму“.
Компанијата не го плаќа дополнителното време, па побарувачката # 7 вели: „Сите работи со помош на гумени ленти за собирање цвеќиња ќе се вршат за време на работното време, со исклучок на паузите за ручек и одмор. Оваа работа нема да се изведува надвор од часовникот“. „Работниците знаеја дека имаат право на тоа, затоа што синдикатот доби тужба со која ги принудува лозарите од Вашингтон да плаќаат за одмор, дури и за работниците кои работат на стапки на парчиња или бонуси“, вели Франкс.
ПАРКИНГ, МАСТ И БАЊИ
Работниците често мора да пешачат половина милја од местото каде што ги паркираат своите автомобили до редовите каде што ќе работат, за што компанијата исто така нема да плати. Значи, точка 3 вели: „На работниците ќе им се исплати саатницата од моментот кога ќе ги остават своите возила на паркинзите на компанијата додека не се вратат кај возилата...на крајот на нивните дневни смени“.
Ракавиците чинат 30 долари за пар, според Рамон, а работата без нив значи добивање осип од течноста од сечењето нарциси. „Компанијата има крем што можете да го ставите за да помогнете во тоа, но тој е во канцеларија и честопати не ви го даваат. Дури и да го сторат тоа, тие само ви даваат малку, не доволно“. Значи, друго барање е заштитна опрема обезбедена од компанијата и маст достапни на полињата.
Од осумте луѓе во синдикалниот комитет, две се жени. Честопати има само една бања за екипаж од 50-60 луѓе, и тие вклучуваа барање за четири бањи по екипаж, две за жени и две за мажи, кои се чистат секој ден. Тие, исто така, инсистираа на барање за подобар третман, забранувајќи го фаворизирањето од надзорниците, кои „ќе бидат обучени да ги третираат работниците со почит ... и да не ги притискаат работниците да берат цвеќе со неразумна брзина“.
Последното барање е компанијата да го признае Familias Unidas por la Justicia како преговарачки претставник за работниците во Вашингтон Булб. Доколку се постигне договор за таа точка, тоа ќе ја направи компанијата втора во државата со договор со ФУЈ.
СТРАТЕШКИ ТАЈМИНГ
Годишниот фестивал на лалињата во долината Скагит треба да започне на 1 април и ќе трае еден месец. Акцијата за работа со молња помалку од две недели пред тоа им го претстави на Роузенс, најистакнатото семејство во индустријата за лалиња, со изгледи за шипки пред полињата, додека туристите пристигнуваат да се фотографираат и да купат цвеќиња.
Речиси сите работници на „Вашингтон сијалица“ имаат најмалку три години кои ја работат оваа работа, а некои дури 15. Тие ја знаеја важноста на времето и ранливоста на компанијата. Фактот што веќе беа организирани го олесни донесувањето на брза одлука за работна акција.
Процесот на одлучување се потпираше на колективните традиции на двете домородни групи од Оахака и јужно Мексико кои ја сочинуваат работната сила, Triquis и Mixtecos. Рамон, од Triqui, објаснува дека „секоја заедница зборувала во себе. Секоја заедница има свој процес, но ние имаме ист вид на проблеми и исто искуство. Сите сакавме да ги подобриме работите, па постигнавме договор“. Во тој процес, членовите на заедницата се среќаваат, дискутираат и донесуваат одлука во име на сите.
На фармите Сакума, жените не беа избрани во раководството на синдикатот, а во заедниците, жените зазедоа втор план. Меѓутоа, во Вашингтон Булб, две жени беа избрани во синдикалниот комитет и поставија конкретни барања. „Тоа е голем чекор напред за нас“, вели Рамон. Таа, исто така, им дава на жените во областите кои страдаат од сексуално вознемирување можност да поднесуваат поплаки до жените во раководството на синдикатот, наместо до мажите.
НАЈГОЛЕМ СТРАВ НА ГАЗДИТЕ
„Директната акција е она што ги тера работите да се движат“, вели Френкс. „Луѓето трпат многу затоа што се плашат дека би можеле да останат невработени. Но, кога работниците штрајкуваат, тие го губат тој страв, враќаат назад и тоа е она што ги тера работите да се движат. Директната акција е највредното средство што го имаме и најголемиот страв на шефовите. Кога работниците ќе го преземат тој скок на верата, тие можат да го видат светот со сосема нов збор и да ја препознаат сопствената вистинска вредност“.
Денес во западен Вашингтон, А растечки број на земјоделски работници го имаа тоа искуство, а FUJ ги следи на нови места и фарми како резултат. Тоа не е нова идеја - во 1940-тите, Лари Итлионг ги следеше филипинските конзервни работници од Алјаска, каде што нивните борби го формираа Локал 37 на Меѓународниот синдикат на долг брег и складишта, назад кон нивната работа во полињата на долината Сан Хоакин. Таму, тие станаа срцето на синдикалното организирање до големиот штрајк на грозје во 1965 година. Тие на крајот се здружија со латино работниците за да го формираат она што сега е Обединети фарми работници.
„Се обидуваме да се погрижиме да не го форсираме проблемот со работниците овде“, рече Френкс. „Синдикатот е подготвен да ги поддржи откако ќе бидат подготвени да го направат чекорот. Проблемите се присутни 20 години, но сега, поради Сакума, постои екосистем на кој можат да се потпрат. Тие можат да видат како работниците победуваат и да се чувствуваат подобро кога преземаат акција отколку што би имале пред неколку години. Тие имаат растечко лидерство и не мора повеќе да го поднесуваат ова“.
ЗАБЕЛЕШКА: На прес-време, преговорите со компанијата постигнаа договор за листата на барања на работниците. Додека синдикатот не е официјален агент за договарање, компанијата се согласи да го третира синдикалниот комитет како претставник на работниците. Работниците требаше да гласаат за договорот на 29 март.
Дејвид Бејкон е писател од Калифорнија, документарен фотограф и поранешен синдикален организатор.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте