Çavkanî: Kolektîf 20
Sal 1880 e. Cihê wîlayeta Mayo, Îrlanda ye. Xerabûna xelaya kartolê ya ku 30 sal berê ji aliyê Brîtanyayê ve hatibû kirin, ku milyonek kes kuşt û bû sedema ku milyon û nîvên din jî koçber bibin, hê jî di bîra xelkê de teze ye. Irelandrlanda 700 sal e di bin desthilatdariya kolonyal de ye û xwecihî tenê cotkarên kirêdar in li ser erdên ku ji hêla axayên Englishngilîzî ve hatine desteser kirin. Serhildan û serhildanan hewl dane ku desthilatdariya kolonyal di her nifşî de hilweşînin ji ber ku welat yekem dagir kir. Lê ev ne tenê formên berxwedanê ne. Dema ku xwedan xaniyan dest bi zêdekirina kirêyên çandiniyê dikin û derxistina girseyî pêk tînin, xelk ditirsin ku ev yek bibe sedema birçîbûnek din û Yekîtiya Land tê damezrandin da ku reforman li pergala axa Brîtanî bîne. Ajanek ku li ser navê xwedêgiravî yê neamade, Lord Erne tevdigere, hewl dide ku cotkarên li sîteya xwe derxe. Bi alîkariya Komela Zevî, tevaya civatê ji ajanê axê dûr dikeve: cotkar û kedkar karkirina axê red dikin; karsazên herêmî pereyên wî nagirin; postevan postê xwe nade; kes nefesê jê re naşkîne.
Navê ajan Captain Charles Boycott e û ev kiryara ku li dijî wî hat kirin di demek kurt de wekî boykot, ango "vekişîna ji têkiliyên bazirganî an civakî bi (welatek, rêxistinek an kesek re) re wekî ceza an protesto" hate zanîn.
Her çend ne mînaka yekem a bikaranîna ostracîzmê wekî rengekî protestoyê be jî, Komalên Land Leagues cara yekem bûn ku navê boykotê li ser kiryara hate danîn û bi karanîna vê taktîkê serkeftinek hindik bi dest xistin.
Ji rojên Komalên Axê ve gelek tişt guherî lê boykot zindî ye. Tê texmîn kirin ku di her demê de, li welatên çaraliyê cîhanê bi sedan boykot hene û bi hezaran ji wan bi dehan sal in. Hin mezin, hin piçûk; hinek navdar, hinek nezelal; hinek herêmî, hinek gerdûnî; hinek serkeftî ne, hinek ne. Pirsgirêkên ku wan dimeşîne cihêreng bûne: siyasî, aborî, jîngehparêzî, sivîl; herî zêde ji bo mafên karkeran, mirovan, heywanan û cîhana xwezayî kampanya dane meşandin; hin ji wan armancên armanckirî hebûn hinên din ji bo berfirehkirina hişmendiyê hatine bikar anîn.
Li Dewletên Yekbûyî, Boykota Otobusê ya Montgomery di salên 1950-an de bû katalîzatorek ji bo guhertina qanûnên ku nedestûrî kir ku otobusên veqetandî. Greva Tirî ya Delano ya di salên 1960-an de bi boykotkirina tiriyan hate piştgirî kirin da ku ji bo karkerên cotkar ên Fîlîpînî û Meksîkî mûçeyên çêtir peyda bike. Tevgera Serxwebûna Hindistanê hemî kelûmelên Brîtanî boykot kir û di bidestxistina serxwebûna Hindistanê de bû alîkar. Hevbendiya Karkerên Immokalee li Florîdayê boykoteke serkeftî ya Taco Bell organîze kir da ku cotkarên tomatoyê lîreyek zêdetir bidin karkerên koçber Meksîkî, Guatemalî û Haîtî; Beşek mezin a serkeftina boykotê ji ber piştgiriya ku ji hêla 300 zanîngeh û 50 dibistanên amadeyî li seranserê Dewletên Yekbûyî ve hatî dayîn bû ku peymanên bi Taco Bell re qedandin. Hemû welat hatine boykotkirin: Îsraîl ji ber muameleya wê ya li dijî Filistîniyan; Afrîkaya Başûr ji bo pergala xwe ya apartheid. Pargîdaniyên pirneteweyî bi navûdeng hatine boykot kirin: Nestle, Nike, Coca-Cola, Chevron, BP, ExxonMobil, Amazon, tenê çend navan, ku hin ji van boykotan heya roja îro berdewam dikin.
Ji ber vê yekê bê guman boykot bikêr e û pir caran bi bandor e. Bê şik, ev ronî dike ku di hejmara me de hêza me heye û bi hevgirtinê re em dikarin guhertinan pêk bînin.
Lêbelê, dema ku dor tê ser pargîdaniyan, bandora boykotê pir caran hûrgelî ye û ne dirêj e. Boykotên Nike di pratîkên wan de bûn sedema pêşkeftinan, lê dîsa jî pargîdanî bi pêş dikeve û gelek pratîkên wê di çarçoweya kapîtalîst de jî ji exlaqî dûr dimînin, pir kêmtir ji wê. Shell li gelek welatan ji hêla sed hezaran kesan ve hatî boykot kirin lê ew di pîşesaziya neft û gazê de lîstikvanek sereke dimîne. Nestle bêyî boykotan pir mezin e. Boykotek rasterast a pargîdaniyek dibe ku reftara wê biguhezîne, bi kêmanî ji bo demekê, lê sazî bi xwe radibe, her weha zirar û êşa qanûnî û neqanûnî ku dibe sedema wê.
Hêz û kontrola ku ji hêla pirneteweyan ve tê meşandin dibe sedema êşê
Lêbelê, pêdivî ye ku hêz û kontrola ku ji hêla pirneteweyan ve tê girtin, nuha ji berê girîngtir e. Rêgezên tevlêbûnê her gav ji bo wan tê wateya serkeftin-serkeftin, ji bo her kesê din winda-wendin. Di her temenî de rêkûpêkek berbiçav, îro nayê tehemmul kirin ji ber ku ew reftar û kiryar bi armancên avhewa û wekheviya aborî re hevaheng in. Ew ji bo tunekirina jîngeha me û tevna civaka me dibin alîkar. Na, ew ne tenê sûcdar in, lê ew di nav saziyên herî hêzdar ên cîhanê de ne. Xwediyê mirovên herî dewlemend ên li ser rûyê erdê ne û ji hêla hikûmetên ku tê xwestin ku ji gel re xizmet bikin, têne xizmet kirin, hin dahatên wan ew qas mezin in ku ji GDP ya hemî welatan zêdetir in.
Sûc û sûcên van şîrketan bêdawî ne. Wan her qanûnên karmendan ên ku heya niha hatine binpê kirin û hetta bi qanûnê tevdigerin, wêraniyê dikin. Wan civak wêran kirin û karmendan tacîz kirin. Av û ax û hewaya me qirêj kirine. Wan çavkaniyên erdê derxistin û jîngehên me yên xwezayî wêran kirin. Ji destpêkê ve van tiştan kirine. Niha jî van tiştan dikin. Ew çavbirçî ne, parazît in, xeternak in.
Diziya mûçeyê di pargîdaniyan de pratîkek hevpar e ku cûrbecûr cûrbecûr digire. Mînakî, ji bo betlaneyên ku mafê wan ê wan heye an jî ji bo tam saetan an jî dewreyên ku wan kar kirine, mûçe nadin karmendan; bi girêbestên demkî, girêbestên demjimêrên sifir, an jî peymanên ajansê her ku diçe zêdetir karker bi kar tînin; dema ku karmend bihêlin tu agahdarî nedin; dravdana karkeran ji bo cil û bergên ku ji bo kirina kar hewce ne; nedayîna betlaneyê an lêçûnên rêwîtiyê; ji bo armancên winda an dereng derxistina drav; bi zorê didin karmendan ku bê saetan bixebitin, mînakî, ji bo vekirina dikanekê zû werin hundur, ji bo girtina wê an jî bi navberên plansazkirî bixebitin; ku karker bêyî mûçe beşdarî perwerdeyê dibin. Pargîdan dikarin bi vî rengî bi mîlyonan ji xebatkarên xwe derxînin. Û, bê guman, heta ku qanûn binpê nekin jî, mûçeyên ku têne dayîn dest pê nakin ku karkeran ji bo zehmetiyên ku ew dikişînin.
Ev îstismar di dema pandemiya coronavirus de bênavber berdewam kir. Digel ku gelek karsaziyên piçûk û mîkro bi girtîbûnê re rû bi rû ne, karûbarên embarê yên karsaziyên firotanê yên mezin ên wekî Boohoo, ASOS, JD Sports, B&Q, û Amazon ji ber pandemiyê ji ber mezinbûna kirîna serhêl teqiyane. Bextewariya wan a baş, mixabin - her çend bi pêşbînî - ji bo karkerên wan li meaşên çêtir an jî şert û mercên xebata ewledar nehatiye wergerandin û hin cîhên kar derketinên berfireh ên coronavirus dîtine. Bi awayê, ew heman xebatkar in, yên ku wekî "karkerên sereke" yên pandemîk ên hêja têne pesnandin, mirovên ku karên bingehîn dikin, û karûbarên bingehîn didomînin.
Ya xerab, ji hemûyan xirabtirîn ew in ku li ser karker û civakên li Başûrê cîhanî têne kirin. Tenê hin ji van di nav wan de karkirina zêde ya bê heqdest, bê wergirtina mûçe an jî zêdegaviyê, ji kar hatin avêtin, dema ducaniyê de rastî cudakarî û muameleya xerab, rojên xebatê yên 14 saetan di germa zêde de bê navber an ava paqij li avahiyên karxaneyên ku agir tune ne. derketin, gelek îstîsmarên laşî û zayendî, tepeserkirina rêxistina sendîkayan û ragirtina pasaportan. Navên mezin hemî sûcdar in: H&M, Primark, Gap, Walmart, L'Oreal, Procter & Gamble, Amazon, Alphabet û Google, Apple, Microsoft, Facebook, Samsung, Toyota, Volkswagen, ExxonMobil, Shell, Chevron, Saudi Aramco, BP, Bank of China, JP Morgan Chase, AXA, Citigroup, û her weha marqeyên luks ên wekî Prada, Christian Dior, û Louis Vuitton.
Li ser vê yekê qeyda jîngehê ya riswa ya gelek pirneteweyî zêde bikin. BP ji rijandina neftê ya Deepwater Horizon li Kendava Meksîkayê di sala 2010-an de berpirsiyar bû. Di heyama çend salan de, DuPont bi zanebûn madeyên kîmyewî yên jehrîn berda nav avê li Parkersburg, West Virginia; û bêtir, kîmyewî yên ku ji bo çêkirina hilberên wan ên bazirganî yên Teflon têne bikar anîn, tevahiya cîhan jehrî kiriye. Di sala 1984-an de, qezayek li kargeha kêzikan a Union Carbide li Bhopal, Hindistan, bû sedem ku bi ton gazên jehrîn ber bi hewayê ve biçe, ku di encamê de bi texmînî 15,000 kes mirin û zarokên kêmendamên laşî û derûnî ji dayik bûn. Civatên Ogale û Bille yên Nîjeryayê ji ber sondajên nefta Shell û rijandin erdên wan wêran bûne, her çend Shell li ber çavê qanûnê berpirsiyar nayê dîtin. Dêwek çandiniyê, Monsanto - di eslê xwe de hilberînerê Agent Orange û jahrên din ên cûrbecûr - bi tovê organîzmayên bi genetîka guhertî (GMO) û tovê termînatorê pervers, tovek ku tenê carekê dikare belav bibe, navdar e. Van bûyeran tenê çend ji hovîtiyên sernivîsê ronî dikin û dest nadin binpêkirinên qanûnî yên "kêmtir" ên bêhejmar ên ku rojane pêk tên hema hema li her deverê ku hûn bala xwe bidinê.
Wekî qaîdeyek, pargîdanî serwerên dûrxistina bacê jî ne, dahatên bacê yên giranbiha welatên xwe û welatên ku lê dixebitin dizînin. Ew di lêgerîna xwe de bêwestan in ku hindik bac bidin an jî qet bac nedin, tewra li welatên ku pergalên bacê yên paşverû yên ku hatine sextekirin ji ber vê yekê pirneteweyî rêjeyek bacê kêmtir didin ji kesê ku mûçeya hindiktirîn qezenc dike. Tê texmîn kirin ku dora pêncan ji pargîdaniyên mezin li Brîtanya baca pargîdaniyê nade û li gorî Tora Dadweriya Bacê, bi kêmî ve 21 trîlyon dolar serwetiyek deryayî ya neqeydkirî li seranserê cîhanê heye, ku ji pergalên bacê yên serwer ên rewa veşartî ye. Google, Facebook, Microsoft, Amazon, Apple, Starbucks, Vodafone, Topshop, Gap, û McDonald's tenê hin navên ku bi dûrketina bacê ve girêdayî ne. Apple li wîlayeta Cork, Irelandrlanda sazgehek heye û ji ber xirabiyên wê yên dûrketina bacê, xezîneyên hem li Irelandrlanda û hem jî li Dewletên Yekbûyî salê bi mîlyaran winda dikin. Di sala 2013-an de, ev sazî bû hedefa komîteyek Senatoya Dewletên Yekbûyî yên li ser vekolînên têkildarî mafên firotanê.
Lê bila em hinekî li ser Amazonê bisekinin. Ew xwedan stratejiyek neasayî ye ku ji bo mezinbûna firotanê û dravdana dravê ew ji qezenca herî zêde dûr dikeve. Di nihêrîna pêşîn de, ev hinekî ecêb xuya dike her çend di rastiyê de, ew ji tevgerên tîpîk stratejiyek hê bêtir xapînok û zirardar e. Tiştê ku ev stratejî dihêle ku Amazon bike ev e ku bihayên herî hindik ên gengaz pêşkêşî xerîdaran bike. Ev yek bandorek li ser hevrikan dike, wan bi tevahî qelebalix dike an jî dibe sedema ku ew bihayên xwe kêm bikin, ku bê guman tê wateya kêmkirina meaş û lêçûnên wan.
Hin dê îdia bikin ku wêne ne ew qas reş e ku em li vir xêz dikin. Parêzger bi gelemperî îdia dikin ku pargîdan bi sedan, tewra bi hezaran, karan li herêmên ku dê çu karan nebin diafirînin. Tesîsa Apple ya navborî li wîlayeta Cork 5,000 kes dixebitîne. Yên din destnîşan dikin ku pargîdan carinan ji kardêrên herêmî mûçeyên bilindtir didin. Di yek nimûne de, kargehên cilan ên li Hondurasê dikarin rojane 13 dolar bidin karkeran dema ku hema hema nîvê nifûsê rojane bi kêmtirî 2 dolaran dijî. Û hene ku dibêjin ku keda zarokan ji bo dêûbavên li deverên mîna Bangladeşê yên ku ji bo debara malbatên xwe pir belengaz in xirabiyek hewce ye -heta xêrxwazî jî. Heta baweriyek heye ku tiştê ku van welatên pêşkevtî pêdiviya wan pê heye zêdetir, ne kêm, firoşgehan e ji ber ku ew hêmanek pêwîst in di pêşkeftina aborî ya her welatekî de. Di heman demê de nîqaş têne kirin ku pargîdanî qezencên mezin ên ku her kes difikire nagirin.
Lêborînên bi vî rengî mêl dikin ku mantiqek ziravî bicîh bînin, bi bêaqilî daneyan hildibijêrin da ku xala xwe diyar bikin. Mînakî, ji bo dayina 13 dolaran rojane dema ku yên din rojane bi 2 dolaran dijîn, çepikkirina pargîdaniyek ji me re tevahî çîrok nabêje. Ev rêjeya rojane kêmtir bi comerdî xuya dike dema ku em pê dihesin ku mirov rojên 10-14 saetan dixebitin; an ku rojane 13 dolar hîn jî têra jiyanê nake; an jî ku gelek ji van sweatshopan bi qasî 3 sent di saetekê de didin û hefteyê 70 saetan kar dikin. Di berevajîkirineke din a rastiyê de, rewş tê gotin ku ne rast e ku meriv 40 sentên saetê ku karkerek ku çakêtê ku bi 200 dolarî difroşe çêdike, bide ber hev. Ger pargîdanî neh çakêtên din bifroşe çi? Ev tê vê wateyê ku nirxa rastîn a çakêtê tenê dehyek nirxê firotanê ye, 20 $, û dûv re divê her cûre lêçûnên pargîdanî û sermayên din werin derxistin. Gosh! Gava ku hûn bi vî rengî dibêjin, ev kurên mezin bi qurbaniyek kesane ya mezin xizmetek mezin ji me re dikin. Ew xêrxwazên rastîn in. Argumentên di vî warî de her weha hûrguliyên din ên krîtîk ên wekî zirara jîngehê, binpêkirina mafên mirovan, mirinên ku ji ber şert û mercên xebatê yên xeternak, û torên pêşîlêgirtina xwekujiyê li derveyê kargehên pir-qatî ve girêdayî ne ji bîr dike da ku karker xwe neavêjin ber mirinê.
Ger em bijartina jor biavêjin, bê guman em nekarin rastiya berbiçav ku pirneteweyî kar diafirînin red bikin. Gerek çêtir be ku 5,000 karên kêm-paeş, kêm-kêm jêhatî hebin ji tunebûnê. Ji bo rêberên siyasî yên ku ji ramanên di derbarê çawaniya afirandina karên hêja an aboriyek domdar de îflas in, kardêrek pargîdaniyek mezin li devera wan tenê hîleyek e ku di çenteyê wan de ye; wan tiştekî din tune. Û ji bo wan, bersiv erê ye, her kar ji bê karî çêtir e - her çend îhtîmal e ku her karekî kevn ji wan û ya wan re ne baş be.
Amûrên me hene ku em li ber xwe bidin û desteser bikin
Ji ber vê yekê, baş e, dibêjin em li hev dikin ku bi piranî, pargîdanî, di forma xweya heyî de, belaya dinyayê ne. Ger tiştek hebe, em dikarin çi bikin ku wê biguhezînin? Ger tiştek hebe, em dikarin çi bikin da ku van avahiyan biguhezînin tiştek ku bi hewcedariyên civak û hawîrdorê re lihevhatîtir be?
Boykota ceribandî li vir e. Ji hêla stratejîk ve tê bikaranîn, wekî beşek ji tevgerek berfirehtir ku daxwaza guhertinê dike, boykot xwedî potansiyela ku bibe çekek hîn bi bandortir. Di vê nêzîkatiyê de, ji bilî organîzekirina boykotekê ku hewl dide ku pargîdaniyek xeletiya rêyên xwe bibîne û kiryara xwe paqij bike, em dikarin bibin xwedî boykotek ku bi tevgera karkeran a di nav pargîdaniyê de bi rê ve diçe.
Greva tirî ya Delano bi bîr tîne? Pênc salên dawî, ew hewldanek kolektîf di navbera Komîteya Amadekar a Karkerên Çandiniyê û Komeleya Neteweyî ya Karkerên Çandiniyê de - ku her du jî li hev kirin ku komîteya Karkerên Çandiniya Yekbûyî ava bikin - û endamên gel. Karkeran çalakiyên protestoyî, meş û berxwedana bê tundiyê li dar xistin. Di heman demê de gel rezên ne sendîkayî boykot kir. Grev serkeftinek mezin bû, di encamê de peymana peymana kolektîf a ji bo karkeran û damezrandina sendîkaya Yekbûyî ya Karkerên Çandiniyê (UFW).
Tiştê ku me ji pêşvebirina tevgerek bi vî rengî ya ku îro ji xebatkar û mirovên ku li ser astek cîhanî pêk tê, bihêle, ji ber ku ev pirneteweyî, bi pênaseyê, li ser astek cîhanî hene. Û ew ê çiqas hêsantir be girêdana her kesê têkildar bêyî ku li ku derê cîhanê bijî, ji ber hemî teknolojiya ragihandinê ya ku em di destên me de ne?
Em dikarin, wekî gava yekem, Amazon-ê bi sazkirina tevgerek cîhanî ya karker û endamên gel re çareser bikin. Karkerên li seranserê tesîsên Amazonê li her deverê dikarin daxwazên xwe yên zêdekirina mûçeyan, peymanên ewledar ên bi demjimêrên xebatê yên pêbawer û domdar, betlaneyê û mûçeya nexweşiyê, mafê sendîkayê û hwd. Gel dê piştgirî bide karkeran, beşdarî protesto û grevê bibin, lê bi girîngî hilberên Amazon boykot bikin û dema ku ew bikin daxwazên karkeran destnîşan kirin.
Û gihîştina serketinê dê ji ya ku em xeyal bikin hêsantir be. Bi gelemperî tê pejirandin ku kêmkirina 10% di firotanê de bes e ku boykot bandorek tê xwestin bike. Ji ber vê yekê, çalakiya koordînekirî ya di vê astê de dikare bibe xwedî hêzek rastîn û her şansê serketinê bigire. Ji bo guhertinê, yê ku zirarê bibîne wê xwediyên xwedan û rêveberên jor bin û ne karker bin. Û ev heman model, boykot ligel çalakiya karkeran, dikare bi hêsanî li pargîdaniyên din were dubare kirin.
Lê çima li wir raweste? Di gava paşîn de, daxwaz dikarin bêne berfireh kirin. Dibe ku em israr bikin ku standardên jîngehê têne parastin û tewra jî derbas dibin, an jî madeyên xav ên jîngehê têne peyda kirin; an jî pêvajoyên hilberîna ne-jehrîn, ne-gewr têne bikar anîn; an ku dabînkerên pargîdanî dema ku dor tê dermankirina xebatkarên xwe û jîngehê standardên bilind hene.
Û bila em zerfê hê bêtir bişopînin. Ger ku boykota me ya li seranserê tevgera me armancek bilindtir destnîşan bike, daxwaza derbasbûna alternatîfên wekî sosyalîzma beşdar? Di vê gavê de, dibe ku em bixwazin ku pirneteweyan veguherînin pargîdaniyên xwedan xebatkar ên ku xwe-rêveberiyê, karên bi tevliheviyek adil a xebata birêkûpêk û hêzdar, û mûçe û mercên wekhev peyda dikin; ko kokên wan di civakên ku lê dixebitin hene; ku bacên ku deyndar in didin.
Fanciful? Unattainable? Belkî. Belkî na. Mînakên zindî jixwe di cîh de ne. Kooperatîfa Mondragon a li welatê Baskê yek ji mezintirîn kooperatîfên karkeran ên cîhanê ye û zêdetirî 70,000 hezar kes lê dixebitin. Ew bi tu awayî ne bêkêmasî ye û ji ber ku di nav pergala kapîtalîst a reqabetê de heye, neçar e ku lihevhatinan bike, lê ew nîşan dide ku celebek pargîdaniyek alternatîf bi tevahî pêkan e. Û Emilia Romagna li Italytalyayê sê tevgerên kooperatîfan hene ku zêdetirî 80,000 karên herêmî di navbera wan de peyda dikin.
Pêngavên ku li jor hatine pêşniyar kirin dibe ku were wateya dayîna hinekî din. Lêbelê, dema ku em hilberek bi bihayek kêm bikirin, pêdivî ye ku em qebûl bikin ku dibe ku ew bi lêçûnek giran tê. Mîna teoriya kaosê, bi bilbilê ku li Brezîlyayê baskên xwe dihejîne -dibe ku, bi awayekî îronîkî, Amazon- dibe sedema tofanek li Teksasê, bihayek xerîdar li Fransayê tê vê wateyê ku jinek li Taywanê saetekê 60 cent kar dike an çemek qirêj dibe. bi kîmyewî jehrî li Nîjeryayê. Pirneteweyî lêçûnên daxistina bihayan ji karkerên xwe, dabînkerên xwe, jîngehê re derbas dikin. Wan mûçe û kar û standardên cihê kar qut kirin; ew malzemeyên xav qalîteya xizantir, erzantir û bêexlaqî bikar tînin; ew rêzikên jîngehê paşguh dikin; ew di warê tenduristî û ewlehiyê de rêyên kurt digirin. Ger ku ew lêçûnên xwe kêm bikin û 'hevrikî' bimînin dê pêdivî ye ku dabînkerên wan heman tiştî bikin. Her kes di vê pêşbaziyê de heta binî winda ye, di nav de em jî ji ber ku ew civakên me, jîngehên me yên xwezayî ne, yên ku diêşin. Gava ku em çêtir daxwaz dikin û amade ne ku hinekî zêdetir bidin da ku wan daxwazan bi dest bixin, em dev ji bezîna berbi binî berdidin.
Ma ev pêşniyar ji rastiyê re ne? Werhasil, em di nav pandemîkek gerdûnî û tevliheviya civakî de ne, mirov karên xwe winda dikin, karsazî girtî ne, paşveçûnek çêdibe û gelek ji me drav tune ku em xerc bikin. Werin em jê re rû bi rû bimînin, tewra berî pandemiyê jî, mirov têdikoşin ku debara xwe bikin û ji bo debara xwe û malbatên xwe dijwar dibûn. Gelek ji me bi hêsanî nikarin xwe bidin luksa ku tev li boykotek berfireh a tevgerê bibin.
Ji bo her kesê ku di wê rewşê de ye, divê ew tiştê ku ew bawer dike ku di çarçoweya îmkanên wan de pêkan e bike û divê ew bixwe biryarê bide ka ew ê heta ku derê biçin an na. Heman tişt ji bo her kesî ji me re derbas dibe, bêyî ku rewşa me hebe. Divê tenê ji me were hêvî kirin ku tiştê ku ji destê me tê bikin û divê tu dadbar, zordestî û mehkûmî tune be.
Wisa got, hêja ye ku were bîranîn ku xerîdarên Amazon-ê di dema qefilandinê de hema hema 11,000 $ li ser hilberan xerc dikin - li gorî Guardian - ji ber vê yekê dema ku hin bi tengasiyên darayî re rû bi rû ne, gelekên din xerc dikin. Ev destnîşan dike ku krîz an na, hîn jî gengaz e ku meriv ber bi guherînê ve bixebite. Di rastiyê de, dibe ku krîzek ji bo vê yekê bêtir sedem be.
Ger em cîhanek cûda dixwazin, cîhanek ku hurmetê dide mirovan û hemî jiyana li ser rûyê erdê, divê em bêhêvî nebin. Çareseriyên me hene û boykoteke berfireh a tevgerê dikare bibe wesîleya pêkanîna wan çareseriyan. Em pêşniyar nakin ku ew ê hêsan be lê rêwîtiya herî dirêj jî bi yek gavê dest pê dike.
DESTPÊK KIRIN: Bridget Meehan | NIVÎSER: Kolektîv 20 (Andrej Grubacic, Brett Wilkins, Bridget Meehan, Cynthia Peters, Don Rojas, Elena Herrada, Emily Jones, Justin Podur, Mark Evans, Medea Benjamin, Michael Albert, Noam Chomsky, Oscar Chacon, Paul Ortiz, Peter Bohmer, Savvina Chowdhury, Vincent Emanuele.
ZNetwork tenê bi comerdîtiya xwendevanên xwe ve tê fînanse kirin.
Bêşdan