25년 전 전국의료노동자연맹(NUHW)이 샌프란시스코에서 창립총회를 열었습니다. 2009년 XNUMX월 XNUMX일 아침, XNUMX명의 노동자들이 미션 디스트릭트의 웅장한 에버렛 중학교에 모였습니다. Kaiser Permanente 청지기인 Angela Glasper가 회의를 열었습니다. 그리고 권력이 "아래에서 위로" 흘러야 하는 조직에서는 "모든 중요한 결정은 노동자가 내려야 한다"고 주장하면서 분위기를 조성했습니다. 마이크 케이시, 전국 호텔 노동 조합인 UNITE HERE(샌프란시스코 지역 2) 회장은 근로자들에게 "일어나세요"라고 촉구하며 "이것은 노동을 관련성 있게 만들거나 쓰레기통에 버려둘 우리 세대의 기회"라고 주장했습니다. 새 노조의 임시 회장인 Sal Rosselli는 직장 내 조직위원회를 기반으로 한 성장의 "기반"인 XNUMX년 전망을 설명했습니다.
그날 아침의 열정은 모두에게 분명했습니다. 그다지 명확하지 않은 것은 가까운 미래였습니다. 열정적인 회원을 보유한 새 노동조합은 새로운 조직의 도전에 직면했을 뿐만 아니라 미국 최대 노동조합인 SEIU(Service Employees International Union)가 선포한 계속되는 "전쟁"에 직면했습니다. 2009년 말, 현재 회장인 Mary Kay Henry와 그녀의 아이비 리그 공범인 Dave Regan이 이끄는 SEIU는 캘리포니아의 150,000명의 강력한 의료 종사자 노동 조합인 United Healthcare Workers – West(UHW)를 신탁했습니다. 일련의 잘못된 행동을 인용합니다. SEIU는 UHW 임원을 해고하고 노조 자산을 압수했으며 노조 지도자들에 대한 법적 공격을 시작했습니다. 이는 미국 최대의 비영리 의료 서비스 제공업체인 Kaiser Permanente의 암묵적인 지원으로 이루어졌습니다. UHW는 당시 SEIU의 캘리포니아 계열사였으며 50,000명의 Kaiser 기술 및 서비스 근로자와 병원 근로자, 요양원 직원, 가정 건강 관리 근로자 등 수만 명의 근로자를 대표했습니다. 이 비극적인 개입의 결과는 깊었습니다. 비극적으로 그들은 우리와 함께 남아 있습니다.
골리앗이 죽임을 당했다는 사실이 진실로 보고되는 경우는 흔하지 않지만 여기서는 실제로 그렇습니다. 이번 주 NUHW는 활기차고 성장하며 민주적이고 투쟁적인 조직이자 XNUMX세기의 모범적인 노동조합으로서 창립 XNUMX주년을 맞이합니다. 어어 거의 무명 상태로 변했습니다. 그러나 카이저와의 싸움은 계속된다. 이곳에서 NUHW 회원들은 새로운 계약을 위해 싸울 뿐만 아니라 캘리포니아 의료 개혁 운동의 최전선에 서게 됩니다. 오늘 이 전투는 정신 건강 치료를 시기적절하게 받는 것에 관한 것입니다. NUHW는 "커뮤니티"에 의해 합류합니다. NUHW는 무엇보다도 시기적절한 정신 건강 관리를 원하는 사람들의 이익과 수천 명의 Kaiser "회원"의 이익을 융합하고 있습니다. 정신 건강 관리 개혁을 옹호하는 사람들과 진정한 건강 관리 개혁을 위한 조급한 운동의 지도자들이 여기에 합류했습니다.
2018년 25월부터 시작된 교섭은 현재 중단됐다. 이에 대해 Kaiser 패서디나 클리닉의 치료사들은 XNUMX월 XNUMX일에 파업을 시작했습니다. 즉, 초기 치료를 최대 XNUMX개월까지 지연하는 것에 항의하는 하루 파업이었습니다(“흡입” 세션 이후). 동시에 NUHW는 카이저의 모든 정신건강 시설에서 무기한 파업을 준비하고 있다. NUHW 전문가 – 상담사, 치료사, 사회 복지사 등은 Kaiser가 약속을 지키도록 강요하려고합니다. 정신 건강 관리 동등성 – 병원과 진료소에 적절한 직원을 배치합니다. 이것은 카이저에서 처음으로 NUHW 파업이 아닐 것이다. 2015년에 이 노동자들은 피켓 라인을 XNUMX번이나 걸었습니다. 그들의 슬로건 중에는 "No More Suicides!"가 있습니다. 그들은 Kaiser를 밀어내고 첫 계약을 따냈습니다. 중요한 것은 그들이 Kaiser로부터 적절한 직원 배치 및 접근권을 포함하여 정신 건강 관리 개혁에 대한 약속을 깨뜨렸다는 것입니다. 현금이 풍부한 Kaiser(28억 달러의 준비금)는 이를 거부합니다. NUHW 회장 Sal Rosselli에 따르면 그 결과 "진료에 대한 접근성이 실제로 악화되었습니다." 그는 Kaiser가 우울증, 양극성 장애, 정신분열증 등의 질환을 앓고 있는 신규 환자에 대한 시기적절한 진단 평가 제공을 거부한 사례를 인용합니다. Kaiser의 정신 건강 실패는 실제 생활의 비극으로 이어진다고 Rosselli는 말합니다. 17월 XNUMX일, 자살로 사랑하는 사람을 잃은 사람들을 포함한 카이저 환자들도 카이저 직원들과 합류해 오클랜드 본사 밖에 항의 시위를 벌였습니다.
NUHW는 오늘날 유레카에서 샌디에고까지 의료 종사자를 대표합니다. 회원들은 샌프란시스코의 California Pacific Medical Center, Oakland Children's Hospital, Salinas Valley Memorial, San Francisco Nursing homes, St Joseph's Tarzana, Kaiser Psych-Social, University를 포함하여 수많은 병원, 진료소 및 요양원에서 계약을 체결했습니다. 남부 캘리포니아 Keck, Santa Cruz 도미니카 병원, Fountain Valley의 Fountain Grove 병원, Kindred Bay 지역, Kindred San Diego, Kindred Orange 카운티, Richmond 지역 다중 서비스, Kaiser Optical, Elk Grove 통합 교육구, Elk Grove 소재, Mission Neighborhood Health Center 샌프란시스코에서. 이러한 결과는 노조의 경쟁자들과 뚜렷한 대조를 이루며 달성되었습니다. 더 나아가, 적대적인 경영진에도 불구하고 이러한 성과를 달성했습니다. NUHW 회원들은 위협, 거짓 약속, 전근, 보복, 해고를 받고 견뎌왔습니다. 오늘날 미국의 의료 시스템은 노조 친화적과는 거리가 멀다. NUHW 회원의 고용주에는 이 나라에서 가장 부유한 기업, 영리 및 비영리 기업이 다수 포함되어 있으며 사실상 모두 노조에 깊이 반대합니다. 노동자들은 집회, 피켓 시위, 파업, 연대를 통해 그들을 반대했고 승리했습니다. 더욱이, 그들은 임금과 복리후생의 향상과 함께 좋은 계약을 따냈고, 모든 종류의 양보, 삭감, 경품에 대한 업계의 끊임없는 요구에도 부응했습니다.
Kaiser의 NUHW가 이 이야기의 중심이지만 시작은 좋지 않았습니다. 신생 NUHW는 거대 공급업체의 서비스 및 기술 근로자 대표 선거에서 패했습니다. SEIU는 2010년 선거에서 NUHW를 물리쳤지만 결과는 폐기되었습니다. 2011년 XNUMX월, NLRB 판사 Lana H. Parke는 SEIU가 "선거에서 부서 직원의 자유롭고 강제되지 않은 선택을 방해했다"고 판결하고 또 다른 명령을 내렸다. 재정, 정규직 직원, 주택 변호사 등 막대한 자원을 보유한 SEIU는 법적 책략과 오랜 지연은 물론 비방, 거짓말, 폭력으로 대응했습니다. SEIU의 당시 회장이었던 Andy Stern은 현재 기업 컨설턴트로 활동하고 있습니다. NUHW는 "스트라이크 해피", 심지어 믿을 수 없을 정도로 "테러리스트"로 간주됩니다. 랜디 쇼(Randy Shaw)가 글을 쓰고 있습니다. 비욘드크론, SEIU는 이번 선거에 최대 40천만 달러를 지출했을 것으로 추정됩니다. 유권자) 미국 역사상. 더욱이 이 사건에서 Kaiser가 SEIU와 공모했다는 것이 분명해졌습니다. 예를 들어 SEIU는 임금 인상 협상을 보류했습니다. 남부 캘리포니아의 NUHW 회원은 UHW가 "NUHW에 투표하면 임금을 잃습니다"라고 주장할 수 있도록 허용합니다. 여러 면에서 투표가 시작되기도 전에 선거는 패배했습니다. 그럼에도 불구하고 NUHW는 이번 선거에서 수만 표를 얻었습니다. 이것은 파업에 만족한다고 폄하되는 새로운 노조에게는 참으로 인상적이었지만, 아쉽게도 오늘날 여전히 SEIU 회사 노조에 속해 있는 Kaiser의 노동자들에게는 좋은 소식이 아닙니다.
그러나 이야기는 여기서 끝나지 않습니다. 2010 년에, Kaiser의 4000명의 전문가들은 이러한 가능성을 무시하고 NUHW에 가입하여 Kaiser에 맞서기로 투표했습니다. 괜찮은 계약을 기대했던 치료사, 사회복지사, 영양사, 상담사는 대신 집단처벌을 받았다. Kaiser는 건강 혜택, 연금 및 직원 채용에 대한 양보를 요구하면서 수년간 결실 없는 협상이 이어졌습니다. Kaiser는 이러한 요구가 거절될 것임을 알고 있었으며, 그들은 확고부동하게 거절했습니다. 이 분쟁의 핵심 쟁점 중 하나는 인력 배치와 접근성에 관한 것입니다. Kaiser의 Oakland Medical Center의 치료사인 Clem Papazian은 Kaiser가 "체계적으로" 정신 건강 치료를 다음과 같은 수준으로 끌어올리는 것을 거부했다고 설명했습니다. 의료 제공. “일을 하기엔 우리 인력이 부족해요. 계단식 효과가 있습니다. 어려움을 겪고 있는 환자가 정기적으로 임상 치료사를 만날 수 있다면 그렇게 절망하지 않을 수도 있습니다. 일상적인 문제를 치료하지 않으면 더욱 심각해집니다. 점점 더 많은 사람들이 적시에 정기적인 진료를 받지 못하게 되면 시스템은 압도당하게 됩니다. 그 결과 중 하나가 자살입니다.”
자살도 있었습니다. Kaiser's West Los Angeles Medical의 임상 사회복지사인 Elizabeth White는 “우리는 환자가 간병인과 대면하여 연결할 수 있는 시스템을 갖고 있지 않습니다.”라고 말합니다. “우리 작업은 종종 삶과 죽음, 우리 사회에서 낙인 찍히고 소외되는 정신적 고통에 관한 것입니다. 정신건강 문제를 해결해야 할 필요성이 점점 더 커지고 있는 시대입니다. 꼭 이렇게 될 필요는 없습니다.”
NUHW는 Kaiser의 정신 건강 관리 제공의 충격적인 단점을 폭로하는 캠페인을 시작했으며, Kaiser 환자와 정신 건강 전문가 및 기타 정신 건강 관리의 평등을 옹호하는 사람들의 점점 더 큰 목소리에 맞춰 직원 요구를 결합했습니다. 여기에는 획기적인 NUHW 연구인 "Care Delayed, Care Denied" 출판이 포함되었습니다. 준비가 되지 않은 Kaiser는 물러났지만 무엇보다도 적절한 직원 비율에 대한 치료사의 요구를 모든 전선에서 막았고 비평가와 내부 고발자 모두에 대해 보복했습니다. 2,600년 2015월 XNUMX명의 치료사들이 벌인 노동자 주간 장기 파업은 당시 미국 역사상 최대 규모의 정신건강 노동자 파업이었습니다. 이것은 Kaiser에 대한 NUMW의 첫 번째 파업이 아니었습니다. NUHW에게 이번 공격은 필요할 때마다 사용할 수 있는 무기고 중 하나일 뿐이며, 이는 일회성 사건이나 절박한 행위가 아닙니다.
카이저는 눈을 깜박였다. 나쁜 압박에 시달려 공격수들을 교체할 수 없게 되자 그들은 항복했습니다. 치료사와 사회복지사가 승리했습니다. 캘리포니아주 리치몬드의 Kaiser에서 34년의 경력을 지닌 심리학자 Barry Kamil은 이렇게 말했습니다. “역사적인 승리였습니다. 이를 통해 우리 노조는 정신 건강 치료를 의료와 동등한 수준으로 유지하려는 운동의 최전선에 서게 되었습니다. Kaiser의 저항은 믿을 수 없을 정도였습니다. 그들은 우리를 노동조합으로 없애고 싶어 했어요.” 카이저 노동자들은 경제적 요구에서도 승리했다. 6년 계약 중 첫 해에는 4.5%, 두 번째와 세 번째 해에는 XNUMX%에 보너스가 추가됩니다. 그들은 연금 혜택을 보호했습니다. 새로운 소식인 Kaiser가 확정 혜택 제도를 삭제하자고 제안했습니다. 그 계약, 그들의 첫 계약은 XNUMX년간의 싸움의 정점이었다. 카이저의 승리로 NUHW는 안정되고 재정 기반이 강화되었으며, 그리고 다가올 전투를 위한 무대를 마련하세요. 그것은 Kaiser에서 노조의 거점을 유지했습니다. 더 중요한 것은 의료 종사자들이 승리할 수 있다는 사실을 모두에게 보여주었다는 것입니다. "나는 노동자들이 노동조합을 원한다고 믿습니다"라고 Rosselli는 말합니다. “주된 이유는요? 그들은 대표성을 원합니다. 그래서 그들은 우리에게 전화합니다. 하지만 우리는 왜 우리인지 묻습니다. 주변에 큰 노조가 많아요. 대답은 거의 항상 같습니다. 그들은 자신들이 결정을 내릴 수 있는 노동조합, 스스로를 도울 수 있는 노동조합, 그들이 원하는 것을 결정할 수 있는 노동조합을 원합니다. 우리가 처리할 수 있는 것보다 더 많은 전화를 받고 있습니다.”
오늘날 미국의 노동자들은 강력한 적들에 직면해 있습니다. 캘리포니아의 의료 산업도 예외는 아닙니다. 거대 기업이 지배하고 있으며, "비영리" 브랜드로 표시됩니다. Kaiser는 200,000명의 직원과 80년 2018억 달러의 보유금을 보유하고 선두를 달리고 있습니다. CEO인 Bernard Tyson은 연봉 10만 달러와 여러 연금을 받았습니다. 북부 캘리포니아 체인인 Sutter Health에는 24개의 병원이 있으며 직원 수는 76,000명입니다. 현재 시애틀에 본사를 둔 프로비던스-세인트(Providence-St.)의 일부인 남부 캘리포니아의 세인트 조셉스(St. Josephs of Southern California) Joseph's(미국에서 세 번째로 큰 HMO)에는 27개의 병원과 125,000개의 병원이 있습니다. 직원. 켄터키주 루이빌에 본사를 둔 Kindred는 직원이 40,000명입니다. Oakland Children's는 캘리포니아 대학 시스템의 일부입니다. Keck은 University of Southern California 소속입니다. 요양원도 다르지 않습니다. 80%는 영리 목적의 체인에 속해 있습니다. 그 중 하나는 시온주의자이자 공화당의 억만장자이자 자선가인 Shlomo Rechnitz가 소유한 Brius 체인으로 캘리포니아 요양원의 병상 XNUMX개 중 하나에 해당하는 XNUMX개의 시설을 소유하고 있습니다. 그의 주택은 주 평균의 XNUMX배에 달하는 결함을 갖고 있지만 이는 이 업계에서 드문 일이 아닙니다.
NUHW는 이러한 모든 현장의 근로자를 대표합니다. 서비스 및 기술 근로자와 간호 보조원이 압도적으로 많지만 간호사 및 기타 전문가도 있습니다. 그들은 SEIU가 여전히 가장 큰 노동조합인 업계에서 이러한 회원을 확보했습니다. 하지만 미국주 카운티 및 지방자치단체 근로자 연맹(AFSME), 식품 및 상업 노동자 연합(UCFW), 팀스터 및 지역 독립 노동조합도 있습니다. 의료 종사자를 대표합니다. 지난 15,000년 동안 NUHW는 규모를 두 배로 늘려 현재 전국 노동 조합과는 별개로 약 2016개의 교섭 단위에서 주 전체 XNUMX명 이상의 근로자를 대표하고 있습니다. 이러한 성장을 보이고 있는 유일한 의료노조입니다. 이곳 캘리포니아에서 지속적으로 헤드라인을 장식하는 유일한 조직입니다. 노조는 전투적인 계약 캠페인, 버니 샌더스(Bernie Sanders)의 XNUMX년 대선 캠페인, 단일 지불자 의료를 위한 지속적인 투쟁, 국경의 이주민 권리 및 정신 장애 사례와 같은 진보적 대의에 참여하는 것으로 널리 알려져 있습니다. 건강 평등.
그 근거는 그 관점에서 찾을 수 있다. 2014년 NUHW 오클랜드에서 열린 리더십 컨퍼런스에서 회원들은 다음 결의안을 통과시켰습니다. 근로자와 환자 모두를 위해.”
이는 근로자와 환자 모두를 위한 노동조합의 관점을 자세하게 포함하도록 확대되었습니다. 노동조합은 “민주적 가치에 다시 헌신”할 것입니다. 사실, 모든 수준에서 정기적인 선거가 있으며, 상점 관리자부터 대통령까지 있습니다. 이는 우리의 모든 행동에서 “투명성”을 강조합니다. 교섭은 열려 있으며, 계약에는 회원 승인이 필요합니다. 노조는 "훈련, 멘토링, 지원 활동을 통해 지도자를 양성할 것"입니다. 근로자와 환자를 위한 "높은 기준"을 갖춘 강력한 계약을 체결합니다. 비노조 의료 종사자와 비효율적이고 비민주적인 노동조합에 갇힌 기타 근로자를 전략적으로 계속 조직하고 있습니다.
동시에 회원들은 “환자에게 적절한 진료를 제공하기보다 이익을 우선시하는 의료 기업을 폭로하고; 고용주가 충성 서약을 점점 더 요구하는 시기에 “감시자 역할에 헌신”합니다. 환자 치료를 개선하고 직원 수 증가, 접근성 개선 및 환자 치료 품질 향상을 통해 근로자와 환자 모두에게 혜택을 주기 위해 노력합니다. 정치 활동 프로그램을 개발하고, 업무와 이슈 및 후보자에 대한 정치의 역할에 대해 구성원을 교육하고, 정치 과정에 구성원을 참여시킴으로써 영향력을 확대합니다. 회원 내에서 광범위하고 깊이 느끼는 "모든 문제에 대한 근로자 지원".
“2014년 NUHW 리더십 컨퍼런스는 모범적인 노조 구축을 위해 노력할 것입니다.” 여기서 주목해야 할 점은 NUHW가 모델 조합을 창안한 것이 아니라는 것입니다. 오히려 이는 샌프란시스코 베이 지역의 오랜 노동조합주의 전통을 바탕으로 만들어졌습니다. 미국 최초의 병원 노조로 거슬러 올라가는 것입니다. 샌프란시스코 장군은 산업별 노동조합 운동이 전성기였던 1936년대에 조직되었습니다. NUHW의 장기적인 관점에는 의료 종사자들의 전국적, 산업별 노동조합이 계속 포함됩니다. 오늘날 병원에는 XNUMX개의 노동조합이 있는데, 이는 XNUMX년에 같은 자동차 공장이 있었던 것과 마찬가지로 의미가 없습니다.
그렇다면 NUHW의 관점은 회원과 고용주 모두에게 대담한 도전을 의미합니다. 물론, 여러 노동조합의 헌법과 보도 자료에서 좋은 정서를 찾는 것은 드문 일이 아닙니다. 슬프게도 약속을 지키지 못하는 노조를 찾는 것도 드문 일이 아닙니다. 더 나쁜 것은 노동운동 내부에 여전히 강력한 관성의 보루, 심지어 부패가 남아 있다는 점이다. 여기에는 위계와 비밀주의를 바탕으로 구축된 "사업 조합", 연인 및 백도어 거래, 계급 협력이 포함됩니다. 내가 보기에 NUHW는 탄생 이후 더 많은 참여와 더 나은 계약 성사, 일반 근로자와 환자 모두의 요구에 더욱 강력하게 헌신하는 등 꾸준히 민주화되어 왔다는 증거가 있는 것 같습니다.
다음은 세 가지 예입니다.
오늘날 "아웃소싱"은 전염병이며, 그것이 발견되는 곳마다 근로자를 약화시킵니다. Sodexo는 아웃소싱합니다. 이는 고용주와 기관(이 경우 병원)에 무엇보다도 비용 절감을 위해 설계된 서비스를 제공합니다. Sodexo는 프랑스에 본사를 둔 거대 다국적 기업입니다. 420,000개국에서 160,000명의 직원을 고용하고 있으며, 미국에서는 13,000개 현장에서 XNUMX명의 직원을 고용하고 있습니다. 그들은 캘리포니아 병원과 요양원에서 청소, 음식 서비스, 보안 등 다양한 서비스를 제공합니다. 보편적으로 그들은 기아 임금을 지불하고, 집요하게 노조 결성에 저항하며, 기존 노조를 약화시킵니다. Sodexo만큼 성공한 회사는 거의 없습니다.
2017년 초 NUHW는 남부 캘리포니아의 Sodexo와 텍사스에 본사를 둔 영리 다국적 체인인 오렌지 카운티의 테넷 병원 직원을 대상으로 "빈곤 임금 인상" 캠페인을 발표했습니다. 캠페인에는 회의, 피켓 시위, 파업 위협이 포함되었지만 2018년 XNUMX월 영상은 오렌지 카운티의 많은 사람들에게 충격을 주었고 기온을 크게 높이고 언론의 관심을 끌었습니다. 둘 다 오렌지 카운티 회원가입 그리고 LA 공연 시간 게다가 텔레비전 뉴스 매체도 동정적인 보도를 기고했습니다. 비디오에는 모두 라틴계인 Sodexo 정규 직원이 재활용을 위해 캔을 수집하는 모습이 담겨 있습니다. “저는 Sodexo가 우리에게 지급하는 낮은 임금 때문에 캔을 수집합니다”라고 한 노동자는 말합니다. “나는 생계를 유지하기 위해 이 일을 합니다.” 또 다른 사람은 “나는 퇴근 전과 퇴근 후에 캔을 수집하는데… 동료들도 다 마찬가지다”라고 말했다. Tenet의 Sodexo 직원은 캘리포니아에서 최저 임금 $10.50로 고용되었습니다. 일부는 최대 12달러까지 일했습니다. 많은 사람들이 XNUMX시간 교대 근무를 강요당했습니다. 전투력이 증가하면서 운동은 빠르게 확산되었습니다. 소덱소 테넷의 NUHW 노조 노동자들과 단결된 노동자들과 마주하게 되었습니다. 포함 – 게다가 광범위한 지원을 제공합니다. 공개; 그것은 항복했다. 그 결과 40년까지 최대 2020%의 임금 인상, 의료 혜택의 극적인 개선, XNUMX년 계약이 이루어졌습니다. NUHW는 현재 Fountain Valley 지역 병원, Los Alamitos 의료 센터 및 Lakewood 의료 센터에서 오렌지 카운티의 Sodexo 근로자를 대표합니다. 그리고 그것이 이야기의 끝이 아닙니다. Southern California 대학의 Keck Medical Center에서 Sodexo 직원들도 NUHW에 가입하여 승리했습니다. 실제로 시간당 3달러의 임금 인상, 무료 가족 의료 보장, 은퇴 패키지, 그리고 무임 승차 근로자 자녀를 위한 USC에서 대학이 인정합니다. 그때 – “인소싱” – 근로자는 이제 USC에 고용되어 있습니다. 소덱소는 사라졌고, 노동자들은 NUHW 계약을 맺었습니다.
오클랜드 아동병원은 현재 캘리포니아 샌프란시스코 대학교(UCSF)의 일부입니다. SEIU의 최종 인증 취소를 포함한 NUHW 선거 승리는 NUHW가 거의 벽과 벽을 이어가고 있음을 의미합니다. 단, 캘리포니아 간호사 협회(CNA)가 조직한 간호사는 예외입니다. 이러한 승리에는 XNUMX명의 사무직 및 행정직 근로자, 기술직(의료 통역사, 호흡기계 근로자)도 포함됩니다. 치료사, 방사선 전문의 기술자, 간호 보조원 및 유지 관리 직원. 마지막으로 정신과 사회복지사, 물리치료사 등 병원의 "전문가"도 합류했습니다. 800년 동안 총 1200명의 새로운 NUHW 회원이 가입했습니다. Children's는 현재 NUHW의 가장 큰 지역 회원 중 하나이며 회원 수는 XNUMX명입니다. 이는 또한 East Bay의 서비스를 축소하려는 UCSF의 위협에 직면하여 중요한 진전입니다. 이는 또한 NUHW의 정신 건강 기반을 확장하여 이제 Kaiser를 훨씬 뛰어넘습니다.
Beverly Griffith는 Children's의 NUHW 조직자입니다. 그녀는 노조의 창립자였습니다. 2009 년에 그녀는 오클랜드의 Sutter Health에서 일하고 있었습니다. 그곳의 활동가로서 그녀는 노동자 조직자가 되었습니다. 새로운 노조를 지지했고 이로 인해 해고되었습니다. 경영진의 개그 규칙. Griffith's는 Children's가 SEIU 인증을 취소하고 NUHW 인정을 획득하려는 추진력을 오늘날의 발전의 기반으로 보고 있습니다. “우리는 다섯 번의 인증 취소 선거에서 SEIU와 싸웠습니다. 우승하는데 XNUMX년이 걸렸다. 선거 모두 가까웠고 결코 포기하지 않았지만 SEIU에는 항상 변호사와 법률, 병원이 있었습니다. 하지만 지금은 우리가 노조를 통제하고 있어요. 우리는 전체적으로 직업 안정성을 갖추고 있으며 이는 우리가 더 많은 일을 할 수 있음을 의미합니다. 저는 제 직업이 가르치는 것이라고 생각합니다. 우리는 신입 회원들이 자신을 돌보는 방법을 배우기를 바랍니다. 우리는 그들이 청지기, 활동가, 장교가 되기를 원합니다. 이것이 바로 우리가 권한 부여를 의미하는 것입니다.”
Kaiser의 심리사회적 공간은 계속해서 전쟁터가 되고 있습니다. 과거의 계약은 그저 과거일 뿐, 결코 마지막 말이 아닙니다. Kaiser San Diego의 정신과 치료사인 Jim Clifford에 따르면 문제는 Kaiser가 늘어나는 환자 목록을 따라잡기를 거부한다는 것입니다. “우리는 지난 XNUMX월부터 협상을 해왔습니다. 우리는 어느 정도 진전을 이루었지만 환자 접근성이 여전히 걸림돌입니다. 우리는 XNUMX일 동안 주 전역을 공격했습니다. 십이월에. 우리 중 4,000명. 우리의 참여도가 매우 높았습니다. Kaiser는 타 주에서 허가되지 않은(불법) 교체품을 가져와도 우리를 교체하지 못했습니다. Kaiser가 정말로 우리와 협력할 의향이 있는지 지켜보겠습니다.” 한편 카이저 회원의 절대다수는 XNUMX월 무기한 파업을 지지하는 청원에 서명했다.
십 년! 내가 아는 한 25월 XNUMX일은 NUHW에서 평소와 다름없이 일했고 사무실에는 샴페인도 없었습니다. – 그러나 여기서의 성과는 눈에 띄지 않았습니다. 바로 이번 달 Humboldt Del Norte 중앙노동위원회는 NUHW를 "올해의 노동조합"으로 선정했습니다. – “항의하는 집회를 위해 해고… 그리고 시청에서는 Joseph의 해고인 프로비던스 스트리트의 영향을 고려하기 위해 주민들과 시민 지도자들을 소집했습니다.” 위원회는 “지난 XNUMX년 동안 환자 안전을 위해 투쟁한 활동을 인정했습니다. 우리는 지역 사회에 대한 NUHW의 확고한 헌신에 감사하며, NUHW가 비노조 근로자를 노동조합 인력으로 조직하기 위해 해온 노력을 인정합니다.” 이러한 감정은 캘리포니아 최북단에서 왔지만 주 전역의 의료 종사자와 의료 개혁 옹호자들에게서 찾아볼 수 있습니다. 가장 남쪽에 있는 샌디에고에서는 노동조합 회원들이 서류든 아니든 이민자들을 돕는 모습을 볼 수 있습니다. NUHW는 성소 연합입니다.
“이건 다 증거야 우리 조합원들에게”라고 노동조합의 재무담당 사무총장인 Dan Martin은 말합니다. “또한 우리 직원과 임원들에게도 마찬가지입니다. 그들은 단지 생존을 위해서가 아니라 정말로 엄청난 역경에 맞서 싸웠습니다. 그들은 번영하기 위해 싸웠습니다. 그들은 노동의 최전선에 서기 위해 싸웠습니다. 그들은 이를 위한 비전을 만들었습니다. 심리사회적 측면에서 우리의 순위와 정신 건강에 대한 접근권을 위한 그들의 싸움을 살펴보십시오.” Martin은 XNUMX년 전에 SEIU에서 해고되었습니다. 다른 SEIU는 그들을 침묵시키고 해고하고 노조에서 강제로 쫓아내려고 노력했습니다. 모든 훌륭한 노조 여성과 남성이 돌아왔습니다. 그와 다른 수많은 사람들은 노동계, NUHW, 노동조합, 전국의 진보적 조직에서 계속 일하고 있습니다. 그들은 투쟁의 깊은 전통과 현실 세계에서의 교육, 그리고 승리에 대한 헌신을 가져옵니다. 이는 축하하고 싸울 가치가 있는 모델입니다. 또한, 더 많은 골리앗을 처치해야 합니다.
칼 윈슬로 Mendocino 연구소의 이사입니다. 그는 다음의 저자입니다. 시애틀 총파업, 곧 출간될 (월간 리뷰) 및 공동 저자의 편집자 알비온의 치명적인 나무, 의 편집장 EP 톰슨과 신좌파의 탄생, 그리고 공동 편집자 1970년대의 반군 계급 및 파일, 노동 투쟁 및 아래로부터의 반란. 그는 Mendocino 해안의 Caspar 근처에서 가족과 함께 살고 있습니다. 그는에 도달 할 수 있습니다 [이메일 보호]
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