სატოკო კიშიმოტო მშობლიურ იაპონიაში 2022 წლის აპრილში დაბრუნდა. იგი 47 წლის იყო და 22 წელი იყო ევროპაში, მათი უმეტესობა მუშაობდა ამსტერდამის პროგრესულ ანალიტიკურ ტრანსნაციონალურ ინსტიტუტში. მას არ ჰქონდა მტკიცე გეგმები მომავლისთვის - შესაძლოა წერდა, შესაძლოა მოვლის საქმეში. ნებისმიერ შემთხვევაში, როდესაც ის დაეშვა, მას აბსოლუტურად არ ჰქონდა წარმოდგენა, რომ ორ თვეში ის იქნებოდა სუგინამის მერი, სიდიდით მეშვიდე ტოკიოს 23 ცენტრალური ოლქიდან, 588,300-ზე მეტი მოსახლეობით.
”მე საერთოდ არ ვიცნობდი სუგინამს,” მითხრა მან, როცა რამდენიმე კვირის წინ მის ოფისში ვეკითხებოდი. ”და მე არ მქონდა გამოცდილება ადგილობრივ პოლიტიკაში.”
სამი წელი გავიდა მას შემდეგ, რაც მე ის ბოლოს ვნახე, ტრანსნაციონალური ინსტიტუტის შეხვედრაზე ამსტერდამში. შემდეგ ის იყო ტიპიური აქტივისტური ჩაცმულობით, ჯინსითა და კუსფერი სვიტერით და აზიარებდა თავის შეხედულებებს საჯარო სერვისების დემოკრატიული საკუთრების შესახებ. ახლა ის მშვენიერ ღია ცისფერ კაბაში იყო, საგულდაგულოდ მოვლილი თმით და ძალიან გამოიყურებოდა აღმასრულებელ ქალად. მაგრამ როდესაც ის საუბრობდა, ის იყო იგივე ძველი ენთუზიასტი სატოკო, რომელიც გამოხატავდა მეტი დემოკრატიის აუცილებლობას საჯარო სერვისების მიწოდებაში. ამ დროის გარდა, ამომრჩევლებმა ის დააყენეს ისეთ მდგომარეობაში, რომ რაიმე გაეკეთებინა.
მისი ტრიუმფი 2022 წლის არჩევნებში მხოლოდ ნაწილობრივ იყო "სასწაული". ამის დიდი ნაწილი განპირობებული იყო იმის განცდით, თუ სად იყვნენ ამომრჩევლები საკითხებში, ჭკვიანურად ქმნიდნენ კოალიციას და უბრალო შრომისმოყვარეობას ამომრჩევლების ჩართვაში. მას შემდეგ რაც იგი დარწმუნდა, რომ აქტივისტი მეგობრების ხელმძღვანელობით, უმეტესობა ქალები იყვნენ, მისმა კამპანიამ შეძლო მრავალფეროვანი კოალიციის შექმნა ფემინისტური ორგანიზაციების, გარემოსდაცვითი ჯგუფების, ლეიბორისტების, სოციალისტების და თუნდაც იაპონიის კომუნისტური პარტიისგან. აქ, მისი ევროპული გამოცდილება იყო სასარგებლო, მისი მაგალითებით "ერთიანი მემარცხენე" ფორმირებები ისეთ ქვეყნებში, როგორიცაა გერმანია და ევროკავშირის დონეზე.
ორი კამპანია
ხელახლა არჩევნებში მონაწილე მერს ჰქონდა საკამათო რეკორდი, მისი ვადა აღინიშნა მრავალი წინააღმდეგობით, რომელიც დაკავშირებულია გზების მშენებლობასთან და საზოგადოებრივი ცენტრის პროექტებთან რესტრუქტურიზაციასთან. თუმცა, სატოკო მიხვდა, რომ მისი რეკორდის წინააღმდეგ გაშვება საკმარისი არ იქნებოდა. მისმა კამპანიამ იცოდა, რომ შედეგი ამომრჩეველთა აქტივობაზე იქნებოდა დამოკიდებული და ამომრჩევლების გამოყვანა დიდწილად ეყრდნობოდა იმ პლატფორმას, რომელზეც ის მუშაობდა. კონკრეტულად, მან ჩაატარა კამპანია სკოლის შემდგომ ბავშვთა მოვლის ხელმისაწვდომობის გასაუმჯობესებლად, საცხოვრებლის ხელმისაწვდომ ქირაობის პოლიტიკის შემუშავებაზე და ქალებისთვის მეტი შესაძლებლობების გახსნაზე.
მაგრამ ისეთივე მნიშვნელოვანი, როგორც კონკრეტული დაპირებები იყო მისი იმიჯი, რომლითაც მისმა კამპანიამ შეძლო კომუნიკაცია: ახალი, ახალგაზრდა სახე, ადამიანი, რომელიც არ არის მიბმული ძველ ზემოდან ზემოდან იერარქიულ პოლიტიკასთან, ერთგული მონაწილეობითი დემოკრატიული პოლიტიკისადმი და ღია. ძველი და ახალი გამოწვევების გადაწყვეტისთვის, რომლებსაც ძველი პოლიტიკა ვეღარ აგვარებდა, როგორიცაა ტოკიოს მზარდი გენდერული განსხვავება, როდესაც საქმე ძალაუფლებას, შემოსავალს და უბრალო ძველ პატივისცემას მოჰყვა.
სატოკომ დააგროვა დაახლოებით 70,000 187 ხმა, მხოლოდ 20,000-ით მეტი მოქმედ პრეზიდენტზე. ულტრამემარჯვენე ფრთის კანდიდატი, რომელმაც 35 40 ხმა დააგროვა, რომ არ მისულიყო, მისი ხმების უმეტესობა მოქმედ პრეზიდენტს მიიღებდა. დაწესებულება შოკში და ბრაზში იყო, თქვა მან, ”მაგრამ ეს არის დემოკრატია”. აქტივობა მართლაც იყო მისი გამარჯვების გასაღები, რომელიც ამომრჩეველთა 10-დან XNUMX პროცენტამდე გაიზარდა, რაც შთამბეჭდავი იყო, თუმცა სატოკომ თქვა, რომ მისი კამპანიის მიზანი იყო აქტივობის XNUMX პროცენტით გაზრდა.
ძლივს დაიკავებდა თანამდებობას, როგორც ტოკიოს 23 პალატაში ორი ქალიდან ერთ-ერთი მერის თანამდებობას, როდესაც სატოკო და მისი ეკიპაჟი მაშინვე გადაეყარნენ შემდეგ გამოწვევას: მუშაობდნენ, რათა პროგრესულმა კანდიდატებმა გაიმარჯვონ სუგინამის საბჭოს არჩევნებში, რომელიც დაგეგმილია 2023 წლის აპრილში. „ნამდვილად ჩავატარე კამპანია, ვიცოდი. კენჭისყრა განსაზღვრავს, მექნება თუ არა ნომრები საბჭოში ჩემი პოლიტიკის გასატარებლად,” - თქვა მან. სუგინამის აქტივობა ამომრჩეველთა 39.4-დან 43.6 პროცენტამდე გაიზარდა. ამომრჩეველ ქალებს შორის აქტივობა მამაკაცებთან შედარებით ერთი პროცენტით მეტი იყო, 44.23-დან 43.02 პროცენტამდე. სუგინამი იყო იაპონიის ოთხი მუნიციპალიტეტიდან ერთ-ერთი (1718 წლიდან), სადაც ხმის მიცემის 50 პროცენტი ან მეტი ქალი იყო.
შეცვლილი პეიზაჟი
აპრილის არჩევნების შედეგებმა შეცვალა ადგილობრივი პოლიტიკის ლანდშაფტი. თორმეტმა საკრებულო წააგო, მათგან ბევრი კონსერვატორი იყო. გაიმარჯვა თხუთმეტმა ახალმა სახემ, უმეტესობა ქალი. იმ შემთხვევაში, როდესაც ქალი მერი და ქალები არიან არჩევნებში გამარჯვებულთა უმრავლესობა, ხალხი ამბობდა, რომ სუგინამმა განიცადა "გენდერული რევოლუცია". სატოკოსთვის არჩევნებმა წარმოადგინა საბჭო „ვისთანაც შემეძლო მუშაობა“ მისი ხედვისა და პოლიტიკის განხორციელების მიზნით. საბჭოს წევრების დაახლოებით ერთი მესამედი იყო ხალხი, ვისზეც მას შეეძლო დაეყრდნო მის მხარდაჭერას, მეორე მესამედი იყო საშუალო ძალები, რომლებსაც შეეძლოთ მასთან ან ოპოზიციასთან ერთად წასულიყვნენ საკითხიდან გამომდინარე, დანარჩენი კი იყო მყარი ოპოზიციონერი ან, მისი სიტყვებით. მთავარი პოლიტიკური მრჩეველი, შოკო უჩიდა, „ადამიანებმა გადაწყვიტეს, რომ მისთვის რთული დრო გადაეყენებინათ“.
თუმცა, საკრებულო მხოლოდ ერთი მსახიობია. კიდევ ერთი მთავარი აქტორი, შესაძლოა, კიდევ უფრო გადამწყვეტი, არის ადგილობრივი ბიუროკრატია, რომელიც დაახლოებით 6,000-ს შეადგენს. მიუხედავად იმისა, რომ ბიუროკრატია ხშირად იდენტიფიცირებულია ინერციასთან, სატოკო ამბობს, რომ სიტუაცია რეალურად უფრო რთულია. ამ ინერციის დიდი ნაწილი მხოლოდ ეკონომიკური სტიმულის ნაკლებობის გამოა. სუგინამის საჯარო მოხელეთა 87 პროცენტს არ აქვს მუდმივი სტატუსი და ამ შემთხვევითი მუშაკების XNUMX პროცენტი ქალია. შემდეგ ასევე არსებობს კულტურა, რომ უბრალოდ საქმეები აკეთო რუტინულად. სატოკო თვლის, რომ აქ არის შესაძლებლობები საჯარო სექტორის მუშაკებს შორის ახალი მოტივაციის შესაქმნელად, მათთვის სამუშაოს მეტი უსაფრთხოებისთვის ბრძოლისა და დაგეგმვისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მონაწილეობის მიყვანის გზით.
სატოკომ, როგორც ბიუროკრატიასთან კარგი სამუშაო ურთიერთობის განვითარების შესაძლებლობის მაგალითი, მისცა გამოცდილება მათთან „სახალხო მანიფესტის“ განხორციელების განხილვისას, რომელზეც მან აწარმოა კამპანია. ტიპიური ბიუროკრატიული პასუხი იქნებოდა, რომ სუგინამი უკვე ჩაკეტილი იყო ზემოდან დაწესებულ ხუთწლიან გეგმაში, საიდანაც გადახრა რთული იქნებოდა. თუმცა, მაღალი რანგის ბიუროკრატების ჯგუფი მასთან მივიდა, სადაც მის სახალხო მანიფესტში ოთხ კატეგორიად იყო დაყოფილი ნივთები. „ა იყო ის, რისი გაკეთებაც მაშინვე შეგვეძლო. B იყო ის, რისი გაკეთებაც შეგვეძლო ორ წელიწადში გარკვეული კორექტირებით. C რთული იყო უფრო დიდი ბიუჯეტის გარეშე, ამიტომ გვჭირდებოდა დაგეგმვა 2024 წლიდან. D იყო ის, რასაც სუგინამი უკვე აკეთებდა. მისი თქმით, ბიუროკრატიასთან შემოქმედებითი ურთიერთობა საშუალებას მისცემს B და C სიების გაფართოებას.
სატოკო დარწმუნებულია, რომ ბიუროკრატიაში ბევრი ღიაა მის მიერ წამოყენებული გამოწვევისთვის: „ძველი მიდგომა აღარ მუშაობს. რა არის თქვენი გამოსავალი? ალტერნატიული მიდგომები მაინც არ უნდა ვცადოთ?”
სუგინამი ჰგავს დანარჩენ ტოკიოს და იაპონიას. ძველი და ახალი პრობლემებისადმი ძველი მიდგომები აღარ მუშაობს. გადაწყვეტის ნაწილი მდგომარეობს ინოვაციურ სოციალურ და ეკონომიკურ პოლიტიკაში, მეორე ნაწილი ახალი მეთოდოლოგიების შემუშავებაში და მეორე ნაწილი პოლიტიკის შემუშავებაში უფრო მეტი ქალისა და სხვა მარგინალიზებული სექტორების აქტიურ მონაწილეობაში. მაგრამ ეს არ უნდა განიხილებოდეს როგორც პანაცეა, რადგან ჯგუფები, რომლებიც საკუთარ თავს „რეფორმისტებად“ იდენტიფიცირებენ, ასევე იწვევდნენ ქალებს, რათა შეარყიონ სკლეროზული სისტემა, რომელსაც დომინირებს ლიბერალ-დემოკრატიული პარტია უფრო ექსტრემალური ნეოლიბერალური გადაწყვეტილებებით.
სატოკოსა და მისი პოლიტიკური თანაშემწის შოკოს განსაკუთრებით შემაშფოთებელია ნიპონ იშინი არა კაი, რომელიც გახდა სიდიდით მესამე ოპოზიციური პარტია ქვეყანაში, პროგრამით, რომელიც აერთიანებს ტრადიციულად პროგრესულ ადვოკატირებას, როგორიცაა დეცენტრალიზაცია და გეი ქორწინება ნეოლიბერალურ ეკონომიკურ პოლიტიკასთან, თავდაცვის ხარჯების ლიმიტების აღმოფხვრასთან და კონსტიტუციის მე-9 მუხლის უგულებელყოფით, რომელიც ავალდებულებს იაპონიას ანტი- ომის საგარეო პოლიტიკა.
საბჭოსთან, რომელთანაც მას შეუძლია იმუშაოს, სატოკო გრძნობს, რომ დღის წესრიგი, რომელიც მან დაადგინა თავისთვის მომდევნო სამი წლის განმავლობაში, მიღწევადია.
შემდეგი სამი წელი
ბავშვზე ზრუნვისა და მოვლის მუშაკებზე ზრუნვის მნიშვნელოვნად გაუმჯობესება სატოკოს ხედვაში ცენტრალურია სუგინამის „ზრუნვის ეკონომიკის“ შესახებ, რაც ხსნის უფრო მეტ შესაძლებლობებს ქალებისთვის როგორც საჯარო, ისე კერძო სექტორში.
ასევე პრიორიტეტია „საჯარო სექტორის აღდგენა“. ეს გულისხმობს არა მხოლოდ ბრძოლას საჯარო სექტორის მუშაკებისთვის მეტი სამუშაო უსაფრთხოებისთვის და პოლიტიკის შემუშავებაში მოქალაქეთა უფრო აქტიური მონაწილეობის ხელშეწყობას. ეს ასევე გულისხმობს ინოვაციურ საჯარო საბინაო პროგრამას, რომელიც მოიცავს სუბსიდიებს გამქირავებელთათვის, ასევე სახლის მესაკუთრეთა მხარდაჭერას ისეთი გეგმებით, როგორიცაა საცხოვრებელი უბნების რემონტი, რათა შემცირდეს ელექტროენერგიის და გაზის გადასახადები.
ადგილობრივი ეკონომიკის დეკარბონიზაცია არის კიდევ ერთი მთავარი მიზანი, რაც გულისხმობს გზების მოძიებას სუგინამის სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურაში CO2-ის ემისიების შესამცირებლად და ველოსიპედის წახალისებისთვის.
შემდეგ ხდება ადგილობრივი ეკონომიკის ფინანსების გაუმჯობესება. იაპონიის სახელმწიფო ვალი ახლა მთლიანი შიდა პროდუქტის 264 პროცენტზე მეტია და მისი დიდი ნაწილი სუგინამის მსგავსი ადგილობრივი მთავრობების სუბსიდირებას ახდენს. მდგომარეობა არ არის მდგრადი. ”თქვენ უნდა აიღოთ დავალიანება კონტროლის ქვეშ, მაგრამ როგორ შეამცირებთ ხარჯებს სერვისების გაუმჯობესებისას არის გამოწვევა”, - ამბობს სატოკო.
პასუხების მოძიება ადვილი არ იქნება, მაგრამ სატოკოსთვის სიცოცხლისუნარიანი გადაწყვეტილებების ჩამოყალიბება ნიშნავს ძველი ტექნოკრატიული პროცესის მიტოვებას და ხალხის აქტიურ მონაწილეობას. "არ არსებობს ალტერნატივა", - აღნიშნავს ის, ისესხებს მარგარეტ ტეტჩერის სახელგანთქმულ გამონათქვამს, მაგრამ მას პროგრესულ ელფერს აძლევს.
ინტერვიუს დასასრულს სატოკო მიმყვება გასასვლელისკენ პირველ სართულზე, სადაც გამაცნო საბჭოს რამდენიმე ახალი ქალი წევრი, რომლებსაც ის ჩემს შემდეგ ხვდება. ისინი ყველა შედარებით ახალგაზრდები არიან. ეს მაძლევს ოპტიმიზმს.
როდესაც ჩვენ ვშორდებით, მე ვეკითხები სატოკოს, აპირებს თუ არა ის ახლა იაპონიაში დარჩენას გრძელვადიან პერსპექტივაში. "რა თქმა უნდა, ჩემი მომავალი აქ არის," პასუხობს ის.
ჩემი სხვა კითხვაა, აქვს თუ არა მას გეგმები კენჭი უმაღლეს თანამდებობაზე. ”ამჟამად არცერთი, ახლა ამ სამუშაოზე ვარ კონცენტრირებული”, - ამბობს ის. ეს არის პასუხი, რომელსაც ველოდი. სატოკოს მსგავსი პროგრესულები, რა თქმა უნდა, უნდა მიისწრაფოდნენ უმაღლესი თანამდებობისთვის. ისინი იქ საჭიროა. მაგრამ, როგორც წესი, ადგილობრივ დონეზე კარგი საქმის კეთება ხდება, რადგან, როგორც ამბობენ, ყველა პოლიტიკა ლოკალურია.
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა