Deleng saka Purple Power: Sejarah lan Dampak Global SEIU diowahi dening Louis Aguiar lan Joseph McCartin (Universitas Illinois Press, 2023) lan Cara Kita Mbangun: Mulihake Kamulyan kanggo Karya Konstruksi dening Mark Erlich (University of Illinois Press, 2023).
Ing obrolan anyar karo aktivis pegawe enom digunakake uga-informed, Aku digawe referensi liwat kanggo Change to Win (CTW), federasi pegawe nasional kawangun ing 2005 dening defectors saka Federasi Amérika Buruh lan Kongres Organisasi Industri (AFL- CIO). “Ganti apa?” dheweke takon. “Ora tau krungu.”
Tanggepan dheweke ora nggumunake, amarga umur simpan sing cendhak saka merek organisasi kasebut. Dibukak kanthi akeh penggemar media, CTW wiwitane makili 5.5 yuta buruh, kira-kira seperlima saka total anggota AFL-CIO. Pendiri - Service Employees International Union (SEIU), Teamsters, Carpenters, Laborers, United Farm Workers (UFW), United Food and Commercial Workers (UFCW), lan UNITE HERE - ndeleng awake dhewe minangka kaping pindho saka Kongres Organisasi Industri. (CIO), federasi saingan digawe ing pertengahan 1930-an kanggo mimpin pangorganisasi massa ing jaman kasebut.
Kanggo "mbangun kekuwatan kanggo para pekerja" pitung puluh taun sabanjure, ahli strategi CTW utama milih konsolidasi organisasi ing bentuk penggabungan luwih akeh antarane serikat pekerja nasional lan konsolidasi internal anggota dadi lokal regional utawa multistate sing luwih gedhe. Sarjana pegawe Ruth Milkman nulis a New York kaping potongan pendapat ngucapake CTW minangka "pangarep-arep paling apik kanggo tenaga kerja - bisa uga mung pangarep-arep - kanggo revitalisasi."
CTW ora manggon nganti hype kuwi. Iku rauh wracked dening konflik internal, precipitated dening banjur presiden SEIU Andy Stern kang kontroversial restrukturisasi warga kesehatan ing California lan kang campur tangan bencana ing urusan internal UNITE kene. Uni berorientasi organisasi kasebut lan loro pendiri CTW, UFCW lan Buruh, bali menyang AFL-CIO lan disambut maneh.
United Brotherhood of Carpenters metu saka CTW nanging ora gabung maneh karo federasi kasebut. Nanging, miturut aturan otoriter presiden Douglas McCarron, perang yuridiksi karo serikat pekerja konstruksi AFL-CIO terus nesu. Tinimbang nambahi owah-owahan politik kanggo luwih apik ing buruh sing diatur, McCarron dadi panyengkuyung serikat buruh paling gedhe Presiden George W. Bush lan nyengkuyung Republikan liyane kaya adhine Bush Jeb nalika dadi gubernur Florida.
Taun kepungkur, ing kepemimpinan nasional anyar lan apik, Teamsters pungkasane metu saka CTW. Iki nyebabake SEIU, UFW sing isih cilik, lan serikatku dhewe, Communications Workers of America (CWA), afiliasi AFL-CIO sing nentang nggawe CTW, kanggo ngganti jeneng kolaborasi saiki dadi Pusat Pengorganisasian Strategis (SOC). SOC njaga staf cilik kanggo ngasilake "riset canggih kanggo kampanye inovatif." Ing sawijining situs web anyar sing sederhana, Ganti Win (lan janji asli kanggo nyawisake meh milyar dolar kanggo organisasi anyar) diturunake menyang bolongan memori, ora ana sebutno.
Kampanye teken
Sawise munggah, nolak, lan saiki ilang resmi CTW, aktivis tenaga kerja sing kasengsem ing pamikiran strategis sing ana gandhengane karo serikat pendiri kudu mriksa loro tawaran Pers Universitas Illinois sing anyar: Purple Power: Sejarah lan Dampak Global SEIU, diowahi dening Louis Aguiar lan Joseph McCartin, lan Cara Kita Mbangun: Mulihake Kamulyan kanggo Karya Konstruksi, dening Mark Erlich, mantan pimpinan regional Carpenters ing New England, sing saiki dadi peneliti ing Harvard Law School's Center for Labor and a Just Economy.
Loro-lorone buku kasebut kalebu studi penting babagan industri ing ngendi para pekerja nate duwe pengaruh lan banjur deunionisasi, sing mbutuhake strategi rekrutmen anggota anyar kanggo nanggepi. Nalika upaya modernisasi ing SEIU lan Tukang Kayu pungkasane duwe fitur masalah sing padha, beda antarane serikat industri multisektoral lan organisasi perdagangan bangunan sing luwih tradisional asring katon.Nalika upaya modernisasi ing SEIU lan Tukang Kayu pungkasane duwe fitur masalah sing padha, beda antarane serikat industri multisektoral lan organisasi perdagangan bangunan sing luwih tradisional asring katon.
In Daya Ungu, rolas peneliti akademisi lan coeditors nyritakake sejarah SEIU sing luwih maneka warna minangka perawatan kesehatan, karyawan umum, lan serikat pekerja sektor layanan. Bab nglacak pangembangan kampanye teken antarane petugas kebersihan lan buruh panganan cepet lan promosi SEIU babagan "model organisasi" ing antarane federasi tenaga kerja ing luar negeri (sanajan CTW bali menyang omah). Sayange, ora ana akun drive Starbucks saiki, didhukung dening Workers United, afiliasi SEIU entuk (ing UNITE kene's biaya) sajrone CTW crack-up. Usaha sing luwih akeh sing dipimpin dening para pekerja wis entuk daya tarik sing luwih gedhe ing lantai toko, liwat atusan perwakilan menang pemilihan lan perjuangan kontrak pertama sing terus-terusan, tinimbang agitasi SEIU sing luwih basis komunitas kanggo kenaikan upah panganan cepet, "Pertarungan kanggo $15. ”
Daya Ungu fokus, ing fashion mbukak, ing karir organizer SEIU kang paling kondhang, Stephen Lerner. A strategist tombol konco Justice for Janitors kampanye ing pertengahan 1980-an lan mengko, Lerner entuk wiwitan ing pegawe, kaya akeh liyane, minangka sukarelawan UFW. Dheweke banjur mbantu ngatur buruh pabrik lan karyawan umum. Ing SEIU, dheweke dadi anggota dewan eksekutif nasional sing ditunjuk Stern lan direktur divisi layanan bangunan SEIU, sadurunge diusir saka serikat pekerja sawise Mary Kay Henry ngganti Stern dadi presiden ing 2010.
Lerner saiki dadi peneliti ing Kalmanovitz Initiative for Labour and the Working Poor, disutradarai dening Daya Ungu coeditor McCartin, profesor sajarah Georgetown. Miturut McCartin, minangka sejarawan tenaga kerja, 1.8 yuta buruh entuk manfaat gedhe saka karya sing ditindakake Stern, Lerner, mantan presiden AFL-CIO John Sweeney, lan akeh liyane kanggo nggawe SEIU "serikat buruh paling sukses ing Amerika Utara, lan paling pengaruh ing donya."
Rebuilding ing Industri Inti
Kanggo nggayuh tingkat sukses kasebut, SEIU pisanan kudu ngatasi tren toko mbukak ing pungkasan abad kaping rong puloh ing layanan bangunan, yurisdiksi inti tradisional. Minangka Lerner nyritakake, "akar asli serikat padha mati - kutha ora dadi serikat. Industri kasebut dikontrak [lan SEIU] nampa konsesi minangka upaya kanggo nglindhungi kontraktor serikat pekerja saka kontraktor non-serikat buruh sing mbayar luwih murah.
Minangka didokumentasikake ing Daya Ungu (lan buku utawa film sadurunge kaya Roti lan Mawar), Penyelenggara SEIU kasil nggerakake tenaga kerja sing saiki akeh imigran liwat mogok, pendhudhukan bangunan, protes, lan ora manut sipil sing njaluk pengakuan serikat pekerja lan kontrak master ing luwih saka telung puluh kutha ing Amerika Serikat lan Kanada. Ing puncake, kegiatan Justice for Janitors mbantu entuk perbaikan kanggo sawetara atus ewu petugas kebersihan kanthi nggawe kahanane dadi tenaga kerja sing akeh dipublikasi, sacara lokal lan nasional.
Cara Kita Mbangun nyedhiyakake akun rinci babagan ancaman paralel kanggo buruh konstruksi AS. Wiwit 1971 ing perdagangan bangunan, Erlich laporan, "upah nyata wis plummeted dening 15 persen nggumunake, fungsi saka Kurangé populasi ing Kapadhetan serikat pekerja lan wutah sing cocog saka ngisor-waged, sektor non-serikat buruh." Tenaga kerja rong tingkat sing diasilake saiki kalebu anggota serikat pekerja sing duwe program magang, upah lan tunjangan sing apik, lan perlindungan safety ing papan kerja, nalika nggarap proyek gedhe kanthi pendanaan umum utawa swasta ing benteng serikat pekerja regional. Nanging blumbang buruh sing luwih gedhe, utamane ing negara bagian Kidul, Southwest, lan Rocky Mountain lan nggarap konstruksi omah, duwe "gaji sing luwih murah, kahanan sing ora aman, ora ana keuntungan, ora ana swara kolektif, lan nyolong upah berkala."
Kaya sing dituduhake Erlich, salah sawijining alat manajemen utama kanggo ngilangi serikat pekerja lan ngedhunake standar tenaga kerja yaiku salah klasifikasi buruh sing asring lair saka manca kasebut minangka "kontraktor independen." Ing balapan menyang ngisor konstruksi, ora ana sing luwih cepet tinimbang ngeculake tanggung jawab majikan normal kanggo nyedhiyakake asuransi kesehatan klompok utawa jangkoan komp buruh lan mbayar pajak gaji kanggo Keamanan Sosial, Medicare, utawa tunjangan pengangguran negara.
Minangka Erlich nyathet, mundhut asil saka "pangsa pasar serikat pekerja" mimpin Carpenters kanggo "nyelarasake lan nyuda jumlah warga sing berjuang." Wiwit taun 1990-an, lan kanthi pengaruh sing luwih gedhe sajrone pamarintahan McCarron rong puluh wolu taun, serikat pekerja "ngadegake dewan regional minangka badan perantara kanggo nggambarake dinamika owah-owahan ing industri, kanggo nggambarake klompok mitra majikan sing tambah akeh regional, lan ngganti kekacauan pengambilan keputusan sing desentralisasi lan kadhangkala kontradiktif dening serikat pekerja lokal otonom kanthi kabijakan lan pedoman sing luwih seragam ing pirang-pirang negara.
Lulusan saka Universitas Columbia, Erlich nduweni posisi sing unik kanggo muter peran ing proses iki. Sawetara radikal '60s gabung karo perdagangan bangunan konservatif tinimbang "kolonisasi” ing papan kerja serikat pekerja utawa industri ing ngendi tradhisi tenaga kerja sayap kiwa, sanajan rusak, katon luwih gampang dijaluk lan dijunjung sèket taun kepungkur. Nanging Erlich pungkasane makarya suwene telulas taun minangka tukang kayu ing Massachusetts. Dheweke kapilih dadi manajer bisnis saka tukang kayu cilik ing Boston sadurunge dadi organizer regional sing kreatif lan energik kanggo serikat pekerja.
Ing taun 2005, dheweke menang pemilihan sekretaris eksekutif-bendahara Dewan Tukang Kayu ing New England kanthi rong puluh papat ewu anggota lan staf sing ditunjuk nganti satus. Ing peran kepemimpinan kasebut, dheweke dadi salah sawijining paling mbayar pejabat perdagangan bangunan ing Massachusetts wétan lan kanthi pribadi kudu ngatur "ketegangan antarane efisiensi operasi sing lancar lan sifat demokratis saka kegiatan akar rumput lokal." Ing Cara Kita Mbangun, penulis ngakoni yen serikat pekerja "sentralisasi bisa entuk biaya" amarga "kekuwatan terpusat bisa lan wis disalahake."
Nanging, buku Erlich tau grapples, ing liyane rinci, karo masalah sing Asosiasi kanggo Demokrasi Uni wis uga nyathet kanggo setengah abad kepungkur. Kontrol ndhuwur-mudhun ing perdagangan bangunan minangka kendala utama kanggo revitalisasi, amarga nyebabake korupsi organisasi sing nglibatake payoff saka majikan utawa nyuwek treasuries serikat pekerja lan rencana entuk manfaat dening pejabat sing wis ngumpulake gaji aneh. Contone, sanajan mung duwe 430,000 iuran, serikat tukang kayu mbayar McCarron sing umur pitung puluh telu taun luwih saka $ 600,000 saben taun - jumlah kaping pindho gaji Mary Kay Henry kanggo presiding anggota kaping papat luwih gedhe.Kontrol ndhuwur-mudhun ing perdagangan bangunan minangka kendala utama kanggo revitalisasi, amarga nyebabake korupsi organisasi sing ana gandhengane karo bayaran saka majikan utawa nyuwek treasuries serikat pekerja.
Pemilu Konvensi para perwira Tukang Kayu dikontrol kanthi ketat, lan restrukturisasi internal wis nyuda pangkat lan pelamar saka kemampuan kanggo milih langsung pejabat kunci ing dewan regional serikat pekerja. Sawise Erlich pensiun, dewan enem negara dhewe dilebokake dadi Dewan Daerah Atlantik Utara sing anyar sing kalebu anggota saka New York. Ing McCarron - kaya SEIU kang Stern - dissident lokal dilebokake ing trusteeship, lan anggota seeking struktur internal liyane demokratis dipeksa disaffiliate.
Ing taun 2007, contone, ewonan tukang kayu British Columbia menang perjuangan suwene dasawarsa kanggo nggawe serikat pekerja mandiri sing diarani Construction Maintenance and Allied Workers (CMAW), sing ngetutake lintasan sing padha karo Uni Nasional Pekerja Kesehatan (NUHW) anggota limalas ewu. Sing terakhir iki kawangun ing 2009 sawise Stern ngrebut kontrol afiliasi paling gedhé katelu SEIU, United Healthcare Workers–West, amarga pimpinan sing kapilih saka 150,000 anggota wis takon babagan strategi ngatur lan tawar-menawar perawatan kesehatan.
Kesalahan Mega-Lokal?
Arsitek saka SEIU restrukturisasi, sing akeh applauded ing Daya Ungu, pitados bilih kapercayan paling gedhe ing sajarah pegawe AS sabdho dening perlu kanggo kesatuan internal konco Sastranegara preferred Stern kanggo industri inti SEIU kang. Sawetara padha kuwatir yen kontrol ndhuwur-mudhun, ing multiplying formulir, bakal tau ngrugekake impact kampanye Kehakiman kanggo Janitors multistate dipimpin dening Lerner lan liyane.
In Daya Ungu, Lerner njlèntrèhaké semangat awal dhewe kanggo "nggawe lokal luwih gedhe ing wilayah geografis sing mirrored carane industri [layanan bangunan] wis kabentuk" supaya luwih koordinasi ngatur lan rembugan nglibatno juragan umum. Nanging nalika markas SEIU njupuk tren konsolidasi iki adoh banget - amarga bantahan Lerner, dheweke saiki ngumumake - asile yaiku entitas multistate kaya 32BJ Lokal sing berbasis ing New York City, sing saiki duwe 150,000 anggota saka Boston nganti Miami.
Miturut Lerner, kaya "mega warga" minangka "kesalahan sing ngilangi ati saka Kehakiman kanggo Janitors," amarga padha wiwit operasi "minangka wilayah regional, fokus ing rembugan lan ngatur regional [kanthi mangkono] undercutting strategi sudhut industri nasional." Luwih elek, SEIU saiki duwe afiliasi raksasa "sing ing sawetara cara nggambarake bangunan-dagang lokal amarga padha selaras karo industri lan nentang gagasan kaya kontrol sewa amarga industri nentang."
Lerner saiki nyalahke Stern lan anggota dewan eksekutif SEIU liyane amarga percaya yen "bisa duwe hubungan sing beda karo industri sing ora mbutuhake perang maneh."
Kita [ing Justice for Janitors] percaya nggunakake basa lan kekuwatan kanggo mbangun gerakan massa lan pertumbuhan eksponensial. Dheweke [musuh Lerner ing SEIU] percaya yen entuk tambahan lan golek cara kanggo nuduhake majikan yen serikat pekerja bisa dadi mitra sing apik. Iku asring disebut "peace plus." Tegese SEIU kudu ngyakinake para pengusaha yen ora mung netepake serikat buruh nggawa "perdamaian" - ora ana serangan - nanging penyelesaian karo serikat pekerja uga ateges kita bakal dadi sekutu ing masalah kaya zoning, kontrol sewa, lsp.
Kemitraan manajemen tenaga kerja sing padha lan politik transaksional wis suwe dadi modus operandi konservatif serikat pekerja konstruksi, kanthi asil campuran sing diterangake dening Erlich. Sing ora jelas saka argumentasi babagan inovasi serikat pekerja ing abad kaping rongpuluh yaiku akeh diskusi babagan sapa sing bisa nyurung "dagang" menyang arah sing luwih apik.
Union Painters njaluk bengok-bengok amarga milih presiden Afrika-Amerika pisanan, Ken Rigmaiden. Sadurunge pensiun, Rigmaiden njupuk sikap sing terang yen "kita kudu ndhukung anggota saiki nanging uga ndhukung para pekerja sing pengin nindakake pakaryan sing padha - wong sing duwe warna lan buruh sing mentas teka ing negara iki." Kaya SEIU, ing jaman jayanya Justice for Janitors, mbentuk koalisi karo organisasi hak imigran, sawetara afiliasi perdagangan bangunan wis disambungake karo kelompok komunitas sing nglawan pelanggaran upah lan jam kerja, salah klasifikasi buruh, bebaya safety kerja, lan ancaman liyane marang undocumented.
Ing sektor tenaga kerja liyane sing diatur, owah-owahan institusional saka jinis sing disenengi dening Erlich mbutuhake kegiatan keanggotaan, sing diilhami utawa dipimpin dening gerakan reformasi sing beroperasi ing tingkat lokal utawa nasional. Iku dudu model "pengaturan internal" sing ditindakake dening Erlich, Lerner, utawa kontributor liyane Daya Ungu mbayar manungsa waé kanggo. Nanging, dheweke ngremehake utawa nglirwakake pentinge demokrasi serikat pekerja kanggo ngilangi kepemimpinan sing wis mapan lan nggawe birokrasi tenaga kerja dadi kendaraan sing luwih efektif kanggo organisasi anyar, kampanye kontrak lan serangan sing efektif, lan partisipasi anggota sing luwih gedhe ing pertarungan legislatif/politik.
Nyatane, peran katalitik Lerner ing nglumpukake petugas kebersihan imigran ora ngalangi dheweke supaya mbantu ngrusak jaringan anggota SEIU ing California, sing milih reformasi kaya pemilihan langsung pejabat lan anggota dewan SEIU. Ganjaran Lerner kanggo karya perwalian United Healthcare Workers 2008-09 iki diresiki awake dhewe ora suwe, nalika dheweke kalah "pertarungan politik" karo penerus Stern babagan strategi organisasi, perpisahan kanthi cara sing dirujuk ing Daya Ungu.
Sauntara kuwi, Erlich tetep mudhun ing domain McCarron, CEO bangunan-dagang utama sing ora tau disebutake sepisan. Cara Kita Mbangun. Erlich bisa ninggalake Carpenters tanpa push publicly isin metu lawang, ora kaya Lerner. Lan loro-lorone saiki bebas promosi "praktik paling apik" kanggo tenaga kerja ing buku, artikel, wawancara, utawa karya konsultasi berbasis kampus. Nanging cithak biru kanggo revitalisasi serikat pekerja adhedhasar kritik anyar babagan SEIU utawa perdagangan bangunan ora ana regane yen para pekerja ora duwe kekuwatan nggawe keputusan ing serikat pekerja kasebut lan sawetara mekanisme struktural kanggo nambah fungsi organisasi.
Kampanye buruh kanggo kamulyan lan keadilan ing pakaryan minangka panyebab progresif sing penting. Nanging dheweke bakal duwe pengaruh sing luwih gedhe kanggo gerakan yen hak-hak demokratis saka anggota pangkat lan file luwih dihormati lan dibalekake, tinimbang dibatesi kanthi jeneng modernisasi lan konsolidasi serikat pekerja.
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang