Pengaturan kerja saka omah saya akeh sajrone pandemi lan dadi populer ing kalangan buruh kerah putih. Dheweke saiki dadi subyek saka perang tarik antarane tenaga kerja lan manajemen amarga pimpinan dhuwur-kaya Mark Zuckerberg ing Meta, Elon Musk ing Twitter, Jamie Dimon ing JP Morgan Chase, lan Andy Jassy ing Amazon–wis mutusake manawa wektune bali menyang kantor.
Mandat kasebut nyebabake resistensi sing nyebar, sanajan ing antarane para pekerja tanpa hak tawar kolektif. Ing Amazon, contone,, luwih saka 20,000 karyawan mlebu usulan njaluk Jassy nimbang maneh tanggal 1 Mei kanggo saben wong sing muncul ing paling telung dina saben minggu, karo sawetara seng. Ing tanggal 31 Mei ing Seattle, luwih saka 1,000 wong metu saka pakaryan, sajrone jam nedha awan, kanggo protes "keputusan sepihak sing mbebayani." 2,000 karyawan Amazon liyane melu aksi solidaritas sing padha ing saindenging jagad.
Ing sektor umum, mandheg kerja ing awal taun iki dening 150,000 karyawan federal ing Kanada nyebabake telung peneliti pegawe nelpon "langkah-langkah penting menyang protokol kerja-saka-omah." Iki kalebu "mbutuhake panjaluk kerja jarak jauh dievaluasi kanthi individu, dudu klompok karyawan, lan nggawe panitia serikat pekerja gabungan ing saben departemen kanggo ngawasi evolusi praktik kerja jarak jauh."
Komentator liyane ngucapake persetujuan sisih Public Service Alliance of Canada (PSAC) minangka kamenangan gedhe ing "perjuangan kekuwatan sing terus-terusan kanggo nemtokake sapa sing duwe wewenang kanggo nemtokake kahanan kerja." Miturut pengamat iki, "pekerjaan jarak jauh ... minangka prekara ing ngendi tenaga kerja sing terorganisir kudu menehi kabeh kanggo ngamanake pengaturan sing luwih apik kanggo kabeh buruh"
Masalah Kampanye CWA
Ing salah sawijining serikat AFL-CIO utama, ora ana unanimity yen jadwal kerja saka omah / hibrida minangka perkara sing apik-lan kudu dibela lan ditambahi.
Ing Communications Workers of America (CWA), puluhan ewu anggota ing telekomunikasi, sektor publik, pendhidhikan sing luwih dhuwur, media, lan maskapai kabeh kerja saka omah sajrone pandemi lan seneng. Akibaté, WFH dadi masalah penting ing pemilihan presiden nasional CWA sing langka.
Lomba telung arah kasebut rampung ing dina Senin, 10 Juli, ing St. Dheweke milih Claude Cummings, Jr., 940 taun, minangka Wakil Presiden CWA lan pimpinan hak sipil saka Texas, sing saiki dadi presiden Afrika-Amerika pisanan. Cummings lan mantan NewsGuild organizer Sara Steffens–sing diilangi ing babak pisanan voting nanging banjur ndhukung Cummings ing kaloro-janji kanggo defend WFH ing anyar lan lawas unit tawar.
Dheweke ujar manawa CWA ora bakal duwe posisi sing apik kanggo mbantu luwih akeh buruh kerah putih menang hak tawar lan basa kontrak ing WFH yen pejabat serikat pekerja ndhuwur nentang pilihan kerja jarak jauh. Beda, calon nomer telu - Wakil Presiden CWA Ed Mooney, negosiator industri telekomunikasi sing wis suwe - minangka kritikus internal perjanjian WFH lan mbantah terus ing Verizon. "Kabeh wong seneng kerja ing omah," dheweke ngakoni, ing debat calon 15 Mei. Nanging, miturut Mooney, WFH wis nyelehake "perusahaan ing kursi pengemudi amarga dheweke ngerti yen anggota kita seneng banget."
Njupuk posisi sing ditandingi, nalika uga ditindakake tuduhan tumindak salah pribadi, mbuktekaken fatal kanggo pencalonan Mooney kang. Dheweke kalah karo Cummings, ing run-off, kanthi wates 59% nganti 41% ing antarane para delegasi sing milih.
AT&T Worker Protest
Pungkasan September, ana ewonan buruh call center AT&T sing rumangsa kalah nalika manajemen mrentah dheweke bali kerja. Miturut Presiden Lokal 7250 Kieran Knutson, kanca-kancane layanan pelanggan ing Minneapolis nemokake manawa kerja jarak jauh "luwih aman, ngirit dhuwit kanggo lelungan lan ngurus bocah, menehi wektu luwih akeh kanggo ngaso lan karo kulawargane lan ngontrol papan kerja. ”
Pramila Knutson lan pimpinan lokal AT&T liyane ngluncurake kampanye akar umbi kanggo njaga Work from Home (WFH) minangka pilihan ing AT&T, perusahaan telekomunikasi sing paling akeh serikat. Dheweke ngatur protes lan konferensi pers sing narik perhatian media nasional ing toko kaya CBS Evening News, kasugihan, Lan Ing Guardian. Dheweke nglumpukake 8,000 tandha pangkat lan file ing petisi sing nuntut WFH minangka pilihan permanen kanggo perwakilan layanan pelanggan lan spesialis telekonferensi, teknisi komunikasi, lan buruh kanthi gelar liyane sing layak. Para petisi pro-WFH uga nyatakake solidaritas karo anggota CWA liyane sing "pengin kerja ing lokasi bisnis pusat lan ndhukung supaya opsi kasebut uga."
Ing tampilan Knutson, inisiatif akar umbi iki "ora entuk akeh dhukungan" saka pejabat CWA ndhuwur sing rembugan karo AT&T babagan perjanjian sing nyakup 70,000 buruh ing saindenging negara. Frustasi amarga "serikat buruh wis biasa karo model ndhuwur-mudhun sing pimpinan ngandhani anggota apa sing penting," tinimbang sebaliknya, Knutson gabung karo rong panitia ad hoc sing nantang calon presiden babagan masalah utama, kalebu WFH lan, ing kasus Mooney, miturut omongane uwong non-selaras karo kawicaksanan CWA ing "Saling menghargai.)
Strategi Uni ing WFH
Bentenipun cepet muncul ing respon kanggo pitakonan sing diajukake nalika debat presiden CWA pisanan CWA ing 15 Mei, diatur dening lokal Knutson lan pitung liyane (utawa kuesioner calon sing gegandhengan sing mung Mooney digatèkaké.) Cummings, negosiator CWA anjog karo AT&T, reiterated kang Dhukungan kanggo petisi Lokal 7250 taun kepungkur amarga dheweke "ngerti awal nalika pandemi manawa anggota kita seneng WFH." Cumming uga ujar manawa luwih akeh keluwesan kerja bisa digayuh liwat negosiasi kontrak periodik, sing diarani "efek tawar-menawar," lan "upaya mobilisasi sing kuat kanggo WFH sajrone negosiasi." Présidhèn saiki-CWA nyathet yen peringkat lan penyalur sing dilindhungi dening kesepakatan WFH mbutuhake "jaringan sing kuwat lan efektif" saka "pengurus kerja sing duwe kekuwatan." “
"Alat, latihan lan pendidikan sing tepat penting kanggo sukses proses iki," ujare Cummings. "Zoom rapat anggota lan kumpul saben wulan kayata 'Union Days' sing kalebu program pendhidhikan bebarengan karo penjangkauan bisa mbantu anggota kita tetep melu lan nyambung menyang serikat pekerja lokal." Nalika njabat minangka Wakil Presiden CWA lan direktur distrik paling gedhe nomer papat, Cummings duwe staf panitia lan wakil sing kerja ing omah lan ora nglaporake keluhan keanggotaan babagan kasebut.
Nggambar latar mburi dheweke minangka organizer lan negosiator industri media, Steffens nyebat WFH minangka "manfaat kualitas urip utama, sing penting kaya gaji lan keamanan kerja, kanggo anggota kita ing pakaryan sing bisa ditindakake." Dheweke ujar manawa CWA kudu nindakake luwih akeh kanggo "ngumpulake lan nuduhake praktik paling apik kanggo kerja saka omah, kalebu model basa kontrak babagan masalah kritis kayata data lan orientasi nyewa anyar, pengawasan jarak jauh, mbayar maneh peralatan lan proteksi callback."
Kanggo ngatasi tantangan pengorganisasian internal lan eksternal sing digawe dening pengaturan kerja jarak jauh, Steffens njaluk sistem serikat nasional sing luwih apik kanggo ndhukung buruh lan unit hibrida lan omah, kalebu pendanaan kunjungan omah, ngatur blitz, kertu anggota elektronik, dewan serikat pekerja virtual lan strategi liyane kanggo mesthekake yen kapadhetan serikat pekerja lan aktivisme tetep kuwat.
Skeptis Kerja Jarak Jauh
Mantan teknisi Pennsylvania Bell Ed Mooney njupuk tampilan paling kritis babagan WFH. Sajrone pandemi, staf CWA sing diarahake dening Mooney ing negara-negara Atlantik tengah didhawuhi bali menyang kantor serikat pekerja sadurunge mitra ing papan liya nindakake, miturut serikat pekerja CWA. Ing karya-saka-omah ing telekomunikasi, Mooney marang pamireng debat ing Mei sing "donya kabèh nyoba kanggo tokoh metu apa iki" roso sasi "jinis bab kanggo juragan?' Apa dheweke bakal nindakake mung kanggo ngilangi buruh? Apa padha arep narik wong-wong mau bali lan kasebut? Dadi, nalika kita tuku barang iki, kita kudu nggawe perlindungan. Dheweke prédhiksi luwih akeh "push lan narik" jadwal kerja hibrida nganti "kita entuk iki menyang papan sing bisa migunani."
Mooney mbela peran ing negosiasi karo Verizon babagan WFH taun kepungkur. Sajrone dhiskusi kasebut, anggota panitia tawar CWA liyane kaya Presiden Lokal 1400 Don Trementozzi kudu ngatasi oposisi awal Mooney - disuarakake sajrone kaukus serikat pekerja - kanggo nggedhekake kesempatan kerja jarak jauh kanggo perwakilan layanan pelanggan Verizon.
Banjur lan saiki, pitakonan Mooney babagan WFH ora mung karo warga Verizon pesisir wétan, sing didominasi teknisi, nanging uga sawetara radikal pangkat lan file sing dadi warga lokal kasebut. Ngembangake keprihatinan Mooney, salah sawijining aktivis sing wis suwe lan kanca-kancane panyengkuyung Labor Notes ngandhani yen WFH "nyingkirake kekuwatan tawar-menawar kita, nggawe wong dadi atomisasi, lan menehi kontrol banget marang manajemen."
Teknologi Verizon liyane ing Pennsylvania nggambarake loro-lorone babagan pengalamane "garasi omah" sajrone pandemi. Umume rekan kerjane seneng banget ora kudu nglaporake menyang garasi Verizon kanggo njupuk lan mbalekake truk saben dinane. Kanthi ora ana wektu lelungan sing ora dibayar, dheweke nemokake dheweke "sajatine nyambut gawe 8 jam kanggo sepisanan."
Ing sisih liya, pakaryan para pramugari CWA dadi luwih angel amarga "kesempatan pengorganisasian organik" sing digawe dening rapat kelompok kerja, sadurunge lan sawise shift saben dina, ora ana maneh. Kontak adhep-adhepan diganti karo telpon lan luwih akeh e-mail bolak-balik, kanggo nanggepi pitakonan babagan masalah ing papan kerja, owah-owahan kabijakan manajemen, utawa status grievances. Ana, dheweke nglaporake, "kehilangan kohesi" sing bisa ngrusak "kapasitas serangan" ing mangsa ngarep.
Telung puluh taun kepungkur, aku uga ambivalen. Minangka perwakilan serikat pekerja nasional antarane 1980 lan 2007, aku wis ngerti babagan budaya papan kerja saka perwakilan layanan perusahaan telpon lan jagad liyane (lan luwih akeh kerah biru) ing njero lan njaba "teknisi tanduran." Aku uga kerja karo teknisi TV kabel lan telco ing CWA lan IBEW sing duwe pandangan sing beda babagan "garasi omah" pirang-pirang taun kepungkur. Umume wong lanang kabel seneng bisa nggawa truk menyang omah ing wayah wengi lan langsung menyang omah pelanggan esuk. Teknisi telpon sing duwe pikiran serikat pengin supaya rekan kerjane nglaporake menyang lokasi pusat saben dina, supaya bisa luwih sering kontak karo pelayan toko.
Sawise aku nulung klompok 1,500 reps layanan pelanggan ing New England entuk kontrak pisanan ing pertengahan 1990-an, ora suwe sadurunge perusahaan sing saiki dikenal minangka Verizon pengin nindakake "nyoba" kerja saka omah. Salah sawijining alasan kanggo nolak proposal kasebut yaiku wedi yen tumindak kolektif ing pusat panggilan sing mentas diatur bakal luwih angel, yen kabeh wong diasingake ing omah lan ora kerja ing atap sing padha.
Pembela WFH CWA
Kasedhiya alat anyar sing saiki wis diuji kanggo komunikasi, koordinasi, lan partisipasi anggota-sing durung kasedhiya ing wektu iku-wis nggawe aku yakin manawa keluwesan serikat buruh sing luwih gedhe babagan masalah iki pancen penting. Salah sawijining pimpinan serikat pekerja lokal sing paling persuasif babagan topik iki yaiku Don Trementozzi, mantan perwakilan layanan pelanggan, panyengkuyung Labor Notes sing wis suwe, lan anggota pendiri Buruh kanggo Bernie ing 2015.
Ora asing karo militansi serikat pekerja, Trementozzi wis melu rong serangan Verizon utama, penghentian kerja lokal ing AT&T Mobility, lan walkout paling dawa ing negara kasebut ing 2014, perang sukses dening 2,000 buruh nglawan konsesi kontrak ing FairPoint Communications sing suwene 131 dina. Lokal 1400 sing berkembang cepet Trementozzi adhedhasar ing New England lan nggambarake keragaman pekerjaan sing ora biasa ing CWA sacara nasional.
Ing pungkasan taun kepungkur, 2,700 anggota kalebu layanan pelanggan lan sales ing pusat telpon utawa toko ritel, buruh media lan manufaktur, pangembang piranti lunak, staf pusat data, lan karyawan pemerintah lokal. Trementozzi uga mbantu nurture lan ndhukung Serikat Pekerja Alfabet, grup sing diatur dhewe ing Google, sing tuwuh dadi luwih saka 1,000 anggota nalika kerja adoh lan saiki duwe Local 9009 sing mentas disewa dhewe ing California, ing ngendi perusahaan kasebut adhedhasar.
Miturut Trementozzi, partisipasi rangking lan file ing wilayah lokal saya tambah akeh sajrone pandemi. Amarga sesi tawar-menawar, rapat panitia lan rapat anggota umum ditindakake liwat Zoom, dheweke narik kawigaten wong sing ora bakal melu dhewe, sawise kerja sedina utawa seminggu ing lokasi kerja sadurunge. Lokal 1400 terus sukses luar biasa ngrekrut anggota anyar, kalebu sing kerja adoh nalika padha kampanye kanggo pangenalan serikat pekerja.
Trementozzi percaya yen WFH "ngalamatake masalah kualitas urip sing penting kanggo atusan ewu buruh sing diwakili lan luwih akeh sing kita coba atur. Ing saben survey kontrak, anggota CWA wis ngandhani supaya nggawe proposal utama ing meja tawar. Pengalaman dheweke melu Mooney babagan ekstensi WFH ing Verizon taun kepungkur dadi pendukung pencalonan Steffens, sanajan latar mburi industri non-telepon.
Trementozzi pungkasane dadi manajer kampanye lan, sawise dheweke kalah ing 10 Juli, njaluk panyengkuyung Steffens liyane supaya ndhukung Cummings ing run-off, lan njamin kamenangan terakhir saka Mooney. Nalika polling sadurunge konvensi, buruh AT&T ing Minneapolis Local 7250 ndhukung Cummings. Dadi bek WFH Kieran Knutson lan delegasi liyane saka lokal milih pemenang pungkasan ing rong babak pemungutan suara. Trementozzi lan Knutson ngarep-arep yen debat kampanye sing ora biasa CWA babagan masa depan kerja saka omah bakal menehi kontribusi kanggo strategi pangorganisasi lan tawar-menawar sing didorong dening anggota ing serikat buruh dhewe lan liya-liyane, kanggo entuk manfaat kanggo kabeh buruh.
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang