Sepuluh tahun yang lalu, Persatuan Pekerja Kesehatan Nasional (NUHW) mengadakan konvensi pendiriannya di San Francisco. Tujuh ratus pekerja bertemu pada pagi hari tanggal 25 April 2009, berkumpul di Sekolah Menengah Everett yang megah di Distrik Mission. Angela Glasper, pramugara Kaiser Permanente, membuka pertemuan dan menentukan arah, dengan menegaskan bahwa “pekerja harus membuat semua keputusan penting” dalam sebuah organisasi yang kekuasaannya harus mengalir “dari bawah ke atas.” Mike Casey, Presiden UNITE HERE, serikat pekerja perhotelan nasional, lokal 2, San Francisco, menyerukan para pekerja untuk “berdiri” dan menegaskan bahwa “ini adalah kesempatan generasi kita untuk menjadikan pekerjaan relevan – atau dibuang ke tempat sampah.” Sal Rosselli, Presiden sementara serikat pekerja baru, menguraikan perspektif dua tahun, sebuah “fondasi” untuk pertumbuhan berdasarkan komite pengorganisasian di tempat kerja.
Antusiasme pagi itu terlihat jelas oleh semua orang. Yang tidak begitu jelas adalah masa depannya. Serikat pekerja baru ini, yang hanya memiliki anggota yang terinspirasi, tidak hanya menghadapi tantangan dari organisasi baru mana pun, namun juga “perang” yang terus-menerus diumumkan oleh serikat pekerja terbesar di negara ini, Service Employees International Union (SEIU). Pada akhir tahun 2009, SEIU, yang dipimpin oleh presiden saat ini Mary Kay Henry dan kaki tangannya di Ivy League, Dave Regan, mempercayai serikat pekerja kesehatan yang kuat di California yang beranggotakan 150,000 orang, United Healthcare Workers – West (UHW). Mengutip serangkaian dugaan perilaku buruk. SEIU memecat petugas UHW, menyita aset serikat pekerja, dan melancarkan serangan hukum terhadap para pemimpinnya. Hal ini dilakukan dengan dukungan implisit dari Kaiser Permanente, penyedia layanan kesehatan nirlaba terbesar di Amerika. UHW saat itu merupakan afiliasi utama SEIU di California, yang mewakili 50,000 pekerja teknis dan layanan Kaiser – selain puluhan ribu lainnya: pekerja rumah sakit, staf panti jompo, dan pekerja layanan kesehatan di rumah. Konsekuensi dari intervensi tragis ini sangat besar; tragisnya, mereka tetap bersama kita.
Meski begitu, tidak sering dilaporkan secara jujur bahwa Goliat telah dibunuh, namun di sini memang benar adanya. Minggu ini NUHW merayakan tahun kesepuluhnya sebagai organisasi yang dinamis, berkembang, demokratis, dan berjuang, sebuah serikat pekerja teladan untuk abad kedua puluh satu. UHW telah memudar menjadi hampir tidak jelas. Namun pertarungan dengan Kaiser terus berlanjut; di sini para anggota NUHW mendapati diri mereka tidak hanya berjuang untuk mendapatkan kontrak baru, namun juga berada di garis depan gerakan reformasi layanan kesehatan di California. Perjuangan saat ini adalah mengenai akses tepat waktu terhadap perawatan kesehatan mental. NUHW diikuti oleh “komunitas;” NUHW menggabungkan kepentingan para anggotanya dengan kepentingan ribuan “anggota” Kaiser – terutama mereka yang mencari perawatan kesehatan mental tepat waktu. Mereka bergabung dengan para pendukung reformasi layanan kesehatan mental, serta para pemimpin yang tidak sabar untuk melakukan reformasi layanan kesehatan yang nyata.
Perundingan yang dimulai pada Juli 2018 kini terhenti. Sebagai tanggapan, para terapis di klinik Kaiser di Pasadena melakukan aksi mogok pada tanggal 25 April – pemogokan satu hari yang memprotes penundaan hingga empat bulan untuk perawatan awal (setelah sesi “asupan”). Pada saat yang sama, NUHW sedang mempersiapkan pemogokan terbuka di semua fasilitas kesehatan mental Kaiser. Profesional NUHW – anggota dewan, terapis, pekerja sosial, dll., bermaksud memaksa Kaiser menepati janjinya – keseimbangan layanan kesehatan mental – dan mengelola rumah sakit dan klinik dengan tepat. Ini bukan serangan NUHW pertama di Kaiser. Pada tahun 2015, para pekerja ini berjalan di garis piket sebanyak lima kali; di antara slogan-slogan mereka, “Tidak Ada Lagi Bunuh Diri!” Mereka mendorong Kaiser kembali dan memenangkan kontrak pertama mereka. Yang penting, mereka berhasil mendapatkan janji Kaiser untuk melakukan reformasi layanan kesehatan mental, termasuk penempatan staf dan akses yang tepat. Kaiser, yang memiliki uang tunai – cadangan sebesar $28 miliar – menolak melakukan hal ini. Hasilnya, menurut Presiden NUHW Sal Rosselli, “akses terhadap layanan kesehatan justru semakin buruk.” Dia mengutip kasus-kasus di mana Kaiser menolak memberikan penilaian diagnostik tepat waktu untuk pasien baru dengan kondisi yang mencakup depresi, gangguan bipolar, dan skizofrenia. Kegagalan kesehatan mental Kaiser menyebabkan tragedi kehidupan nyata, kata Rosselli. Pada tanggal 17 April, Pasien Kaiser, termasuk mereka yang kehilangan orang yang dicintai karena bunuh diri, bergabung dengan pekerja Kaiser, berkumpul untuk melakukan protes di luar kantor pusat perusahaan di Oakland.
NUHW hari ini mewakili petugas kesehatan dari Eureka hingga San Diego. Anggotanya telah memenangkan kontrak di daftar panjang rumah sakit, klinik, dan panti jompo, termasuk: California Pacific Medical Center di San Francisco, Rumah Sakit Anak Oakland, Salinas Valley Memorial, Panti jompo San Francisco, St Joseph's Tarzana, Kaiser Psych-Social, Universitas California Selatan Keck, Rumah Sakit Dominika Santa Cruz, Rumah Sakit Fountain Grove di Fountain Valley, Kindred Bay Area, Kindred San Diego, Kindred Orange County, Richmond Area Multi-services, Kaiser Optical, Elk Grove Unified School District, di Elk Grove, Mission Neighborhood Health Center di San Fransisco. Hasil-hasil ini dicapai dengan sangat kontras dengan para pesaing serikat pekerja. Terlebih lagi, pencapaian tersebut dicapai dalam menghadapi manajemen yang tidak bersahabat. Anggota NUHW telah menerima dan menahan ancaman, janji palsu, transfer, pembalasan, pemutusan hubungan kerja. Sistem layanan kesehatan di AS saat ini jauh dari ramah terhadap serikat pekerja. Perusahaan yang mempekerjakan anggota NUHW mencakup banyak perusahaan terkaya di negara ini, baik yang bersifat profit maupun non-profit, yang semuanya sangat anti serikat pekerja. Para pekerja menentangnya dengan aksi unjuk rasa, garis piket, pemogokan dan solidaritas, dan mereka menang. Terlebih lagi, mereka memenangkan kontrak-kontrak yang baik, dengan perbaikan dalam upah dan tunjangan, serta mampu menghadapi tuntutan industri yang tiada habisnya akan konsesi, pemotongan gaji, dan segala bentuk pemberian hadiah.
NUHW di Kaiser adalah pusat cerita ini, tapi awalnya buruk. NUHW yang baru lahir kehilangan perwakilan dalam pemilihan pekerja jasa dan teknologi di penyedia raksasa tersebut. SEIU mengalahkan NUHW pada pemilu 2010, namun hasilnya dibatalkan. Pada bulan Juli 2011, Hakim NLRB Lana H. Parke memutuskan bahwa SEIU telah “mengganggu pilihan bebas dan tanpa paksaan karyawan unit dalam pemilihan” dan memerintahkan pemilihan lainnya. SEIU, dengan sumber daya yang sangat besar – keuangan, staf tetap, pengacara – merespons dengan manuver hukum dan penundaan yang lama, serta fitnah, kebohongan, dan premanisme. Andy Stern, yang saat itu menjabat Presiden SEIU, sekarang menjadi konsultan perusahaan, mencap NUHW sebagai “strike happy”, bahkan, secara luar biasa, sebagai “teroris.” Randy Shaw, menulis MelampauiChron, memperkirakan SEIU menghabiskan dana sebesar $40 juta untuk pemilu, salah satu biaya yang paling mahal (per pemilih) dalam sejarah AS. Terlebih lagi, dalam hal ini, menjadi jelas bahwa Kaiser berkolusi dengan SEIU – misalnya, mereka menahan negosiasi kenaikan gaji untuk anggota NUHW di California Selatan, mengizinkan UHW untuk mengklaim, “Pilih NUHW dan kehilangan gaji Anda.” Dalam banyak hal, pemilu kalah sebelum pemungutan suara dimulai. Meski begitu, NUHW memperoleh puluhan ribu suara dalam pemilu tersebut. Hal ini sungguh mengesankan bagi serikat pekerja baru yang direndahkan sebagai pemogokan yang menyenangkan, namun sayangnya, ini bukan kabar baik bagi para pekerja Kaiser, yang saat ini masih terikat dalam serikat pekerja perusahaan SEIU.
Namun ceritanya tidak berakhir di situ. Pada tahun 2010, 4000 profesional Kaiser, menentang rintangan ini, memilih untuk bergabung dengan NUHW dan menentang Kaiser. Para terapis dan pekerja sosial, ahli gizi dan konselor, yang mengharapkan kontrak yang layak, malah menerima hukuman kolektif. Negosiasi selama bertahun-tahun tidak membuahkan hasil, dan Kaiser menuntut konsesi dalam tunjangan kesehatan, pensiun, dan penempatan staf. Ini adalah tuntutan yang Kaiser tahu akan ditolak, dan mereka dengan tegas menolaknya. Salah satu isu sentral dalam perselisihan ini melibatkan kepegawaian dan akses. Clem Papazian, terapis di Kaiser's Oakland Medical Center, menjelaskan bahwa Kaiser “secara sistematis” menolak memberikan layanan kesehatan mental yang setara dengan kesehatan mental. ketentuan medis. “Jumlah kami tidak cukup untuk melakukan pekerjaan ini. Ada efek berjenjang. Jika seorang pasien yang mengalami kesulitan dapat menemui dokter terapis secara teratur, dia mungkin tidak akan terlalu putus asa. Jika permasalahan rutin tidak ditangani, maka permasalahan tersebut akan menjadi lebih akut. Ketika semakin banyak orang yang tidak dapat menerima perawatan rutin tepat waktu, sistem menjadi kewalahan. Salah satu akibatnya adalah bunuh diri.”
Ada kasus bunuh diri. “Kami tidak memiliki sistem yang memungkinkan pasien untuk terhubung dengan perawatnya, secara tatap muka, “ kata Elizabeth White, Pekerja Sosial Klinis Berlisensi di Kaiser's West Los Angeles Medical. “Pekerjaan kami sering kali berkaitan dengan hidup dan mati, penderitaan mental yang distigmatisasi dan dipinggirkan dalam masyarakat kami. Di saat kebutuhan untuk mengatasi masalah kesehatan mental semakin meningkat. Tidak harus seperti ini.”
NUHW memprakarsai kampanye yang mengungkap kekurangan mengejutkan dalam pemberian layanan kesehatan mental di Kaiser, menyatukan tuntutan mereka untuk mempekerjakan staf dengan suara yang semakin keras dari pasien Kaiser dan praktisi kesehatan mental dan lainnya, yang mendukung kesetaraan dalam layanan kesehatan mental. Hal ini termasuk menerbitkan studi NUHW yang inovatif, “Care Delayed, Care Denied.” Kaiser, yang tidak siap, mundur, namun mengabaikan tuntutan para terapis di segala bidang, terutama mengenai rasio staf yang layak, membalas kritik dan pelapor. Pemogokan pekerja selama seminggu yang dilakukan oleh 2,600 terapis pada bulan Januari 2015—pada saat itu—merupakan pemogokan pekerja kesehatan mental terbesar dalam sejarah nasional. Ini bukanlah serangan pertama NUMW di Kaiser; bagi NUHW, serangan tersebut hanyalah salah satu senjata yang dimilikinya, yang dapat digunakan kapanpun diperlukan – bukan hanya sekedar serangan yang dilakukan sekali saja, atau tindakan yang dilakukan karena putus asa.
Kaiser berkedip; tersengat oleh pers yang buruk, tidak mampu menggantikan para penyerang, mereka menyerah. Para terapis dan pekerja sosial menang. Bagi Barry Kamil, seorang psikolog dengan pengalaman 34 tahun di Kaiser di Richmond, California, “Ini merupakan kemenangan bersejarah. Hal ini menempatkan serikat pekerja kita di garis depan gerakan untuk mendapatkan layanan kesehatan mental yang setara dengan layanan medis. Perlawanan Kaiser sungguh luar biasa; mereka ingin melenyapkan kami sebagai serikat pekerja.” Para pekerja Kaiser juga menang dalam hal tuntutan ekonomi; 6 persen pada tahun pertama, 4.5 persen ditambah bonus pada tahun kedua dan ketiga dari kontrak tiga tahun. Mereka melindungi manfaat pensiun mereka; ketika Kaiser—yang baru—mengusulkan penghapusan rencana imbalan pasti mereka. Kontrak itu, kontrak pertama mereka, merupakan puncak dari perjuangan lima tahun. Kemenangan Kaiser menstabilkan NUHW, memperkuat basis keuangannya, dan menyiapkan panggung untuk pertempuran yang akan datang. Hal ini mempertahankan pijakan serikat pekerja di Kaiser; yang lebih penting lagi, hal ini menunjukkan kepada semua orang bahwa petugas kesehatan bisa menang. “Saya yakin para pekerja menginginkan serikat pekerja,” kata Rosselli. “Alasan utamanya? Mereka menginginkan representasi. Jadi, mereka menghubungi kami. Tapi, kami bertanya, mengapa kami? ada banyak serikat pekerja yang lebih besar. Jawabannya hampir selalu sama. Mereka menginginkan sebuah serikat di mana mereka mengambil keputusan, sebuah serikat yang membantu mereka membantu diri mereka sendiri, sebuah serikat di mana mereka memutuskan apa yang mereka inginkan. Kami mendapat lebih banyak panggilan daripada yang bisa kami tangani.”
Pekerja di Amerika saat ini menghadapi musuh yang kuat. Industri layanan kesehatan di California tidak terkecuali. Hal ini didominasi oleh perusahaan-perusahaan raksasa, bahkan didorong oleh keuntungan (bottom-line). diberi label “not-for-profit.” Kaiser memimpin dengan 200,000 karyawan, dan cadangan $80 miliar pada tahun 2018. CEO-nya, Bernard Tyson, menerima gaji $10 juta, ditambah beberapa pensiun. Sutter Health, jaringan jaringan di California Utara, memiliki 24 rumah sakit, dengan 76,000 karyawan. Josephs dari California Selatan, sekarang menjadi bagian dari Providence-St. Joseph's (HMO AS terbesar ketiga), memiliki 27 rumah sakit dan 125,000 karyawan. Kindred, yang berbasis di Louisville, Ky, memiliki 40,000 karyawan. Oakland Children's adalah bagian dari sistem Universitas California. Keck adalah bagian dari Universitas California Selatan. Panti jompo tidak berbeda. Tujuh puluh lima persen berada dalam rantai nirlaba. Salah satunya, jaringan Brius, yang dimiliki oleh Zionis, miliarder Partai Republik, dan dermawan Shlomo Rechnitz, yang memiliki 80 fasilitas, yaitu satu dari empat belas tempat tidur di panti jompo California. Rata-rata kekurangan di rumahnya mencapai tiga kali lipat, meskipun hal ini biasa terjadi di industri ini.
NUHW mewakili pekerja di semua lokasi ini – sebagian besar pekerja di bidang jasa dan teknis serta asisten perawat, tetapi juga perawat dan profesional lainnya. Mereka telah memenangkan anggota-anggota ini dalam industri di mana SEIU masih menjadi serikat pekerja terbesar – tetapi di mana Federasi Pegawai Negara Bagian dan Kota Amerika (AFSME) dan pekerja United Food and Commercial (UCFW) serta Teamsters dan serikat pekerja lokal dan independen juga ikut serta dalam industri ini. mewakili petugas kesehatan. Dalam lima tahun terakhir, NUHW telah berkembang dua kali lipat, kini mewakili lebih dari 15,000 pekerja di seluruh negara bagian di sekitar empat puluh unit perundingan, yang independen dari serikat pekerja nasional mana pun. Ini adalah satu-satunya serikat pekerja kesehatan yang menunjukkan pertumbuhan seperti itu; ini adalah satu-satunya organisasi semacam itu yang terus menjadi berita utama di California. Serikat pekerja ini dikenal luas karena kampanye kontraknya yang militan, dan keterlibatannya dalam tujuan-tujuan progresif seperti kampanye kepresidenan Bernie Sanders pada tahun 2016, perjuangan yang terus-menerus untuk layanan kesehatan bagi pembayar tunggal, hak-hak migran di perbatasan, dan dukungan terhadap masalah mental. kesetaraan kesehatan.
Dasarnya terletak pada perspektifnya. Pada tahun 2014, pada konferensi kepemimpinannya di Oakland, NUHW, para anggotanya mengesahkan resolusi ini: “BAHWA, Serikat Pekerja Layanan Kesehatan Nasional (NUHW) didirikan untuk memastikan bahwa para pekerja diberdayakan dalam serikat pekerja demokratis yang dipimpin oleh anggotanya dan berdiri tegak. baik untuk pekerja maupun pasien.”
Hal ini diperluas untuk mencakup secara rinci perspektif serikat pekerja terhadap pekerja dan pasien. Serikat pekerja akan “mengabdikan kembali diri mereka pada nilai-nilai demokrasi”; pada kenyataannya, ada pemilihan umum rutin di setiap tingkat, pelayan hingga Presiden. Ini menekankan “transparansi” dalam semua tindakan kami; tawar-menawar terbuka, perjanjian memerlukan persetujuan anggota. Serikat pekerja “akan mengembangkan pemimpin melalui pelatihan, bimbingan dan penjangkauan”; memenangkan kontrak yang kuat dengan “standar tinggi” bagi pekerja dan pasien; terus mengorganisir secara strategis pekerja layanan kesehatan non-serikat pekerja dan pekerja lain yang terjebak dalam serikat pekerja yang tidak efektif dan tidak demokratis.
Pada saat yang sama, para anggota berjanji untuk “mengekspos perusahaan-perusahaan layanan kesehatan yang mengutamakan keuntungan dibandingkan memberikan perawatan yang tepat bagi pasien mereka; “mendedikasikan diri kita pada peran pengawas”, hal ini terjadi pada saat pengusaha semakin menuntut sumpah kesetiaan; berupaya untuk meningkatkan layanan pasien, memberi manfaat bagi pekerja dan pasien dalam hal peningkatan staf, peningkatan akses, dan layanan pasien yang lebih berkualitas; memperluas pengaruh kami dengan mengembangkan program aksi politik, mendidik anggota kami mengenai peran politik dalam pekerjaan kami dan mengenai isu-isu dan kandidat, serta melibatkan anggota kami dalam proses politik; “mendukung pekerja dengan masalah apa pun” yang dirasakan secara luas dan mendalam di dalam keanggotaan.
“Konferensi Kepemimpinan NUHW 2014 akan berusaha untuk membangun serikat teladan.” Perlu dicatat di sini, bahwa NUHW belum menemukan model serikat pekerja. Sebaliknya, hal ini dibangun berdasarkan tradisi serikat pekerja terbaik di San Francisco Bay Area; salah satu yang kembali ke serikat rumah sakit pertama di negara ini. San Francisco General diorganisir pada tahun tiga puluhan di masa kejayaan gerakan serikat industri. Perspektif jangka panjang NUHW terus mencakup serikat pekerja industri kesehatan nasional – sebuah rumah sakit saat ini, dengan setengah lusin serikat pekerja, tidak lebih masuk akal dibandingkan pabrik mobil yang melakukan hal yang sama pada tahun 1936.
Oleh karena itu, perspektif NUHW mewakili tantangan yang berani baik bagi anggotanya maupun pemberi kerja. Tentu saja bukan hal yang aneh untuk menemukan sentimen-sentimen baik dalam konstitusi dan siaran pers dari berbagai serikat pekerja. Sedihnya, juga bukan hal yang aneh untuk menemukan serikat pekerja yang gagal memenuhi janjinya. Yang lebih buruk lagi, masih terdapat benteng-benteng inersia, bahkan korupsi, yang kuat di dalam gerakan buruh. Hal ini mencakup “serikat buruh” yang dibangun berdasarkan hierarki dan kerahasiaan, kesepakatan yang bersifat hati-hati dan rahasia, serta kolaborasi kelas. Bagi saya, bukti menunjukkan bahwa sejak kelahirannya, NUHW telah menjadi lebih demokratis, dengan lebih banyak partisipasi, memenangkan kontrak yang lebih baik, dan berkomitmen lebih kuat terhadap kebutuhan para pekerja dan pasien.
Berikut tiga contoh:
“Outsourcing” saat ini merupakan wabah penyakit yang merugikan pekerja di mana pun hal tersebut terjadi. outsourcing Sodexo. Hal ini memberikan layanan bagi pemberi kerja dan institusi, dalam hal ini rumah sakit, yang dirancang terutama untuk mengurangi biaya. Sodexo adalah perusahaan multinasional raksasa yang berkantor pusat di Perancis. Perusahaan ini mempekerjakan 420,000 pekerja di delapan puluh negara – di Amerika Serikat, 160,000 pekerja di 13,000 lokasi. Mereka menyediakan berbagai layanan di rumah sakit dan panti jompo California: pembersihan, layanan makanan, keamanan. Secara umum, mereka membayar upah yang sangat rendah, dengan gigih menolak pembentukan serikat pekerja dan melemahkan serikat pekerja yang sudah ada. Hanya sedikit perusahaan yang sesukses Sodexo.
Pada awal tahun 2017, NUHW mengumumkan kampanye untuk “Meningkatkan Upah Kemiskinan,” yang menargetkan Sodexo di California Selatan dan karyawannya di rumah sakit Tenet yang penuh skandal di Orange County, sebuah jaringan multinasional nirlaba yang berbasis di Texas. Kampanye tersebut mencakup pertemuan, piket, dan ancaman pemogokan, namun videonya pada bulan Januari 2018 mengejutkan banyak orang di Orange County, meningkatkan suhu secara signifikan dan menarik perhatian pers. Kedua Orange County Daftar dan LA Kali ditambah outlet berita televisi menyumbangkan laporan simpatik. Video tersebut menampilkan pekerja penuh waktu Sodexo, semuanya warga Latin, mengumpulkan kaleng untuk didaur ulang. “Saya mengumpulkan kaleng karena rendahnya upah yang diberikan Sodexo kepada kami,” kata seorang pekerja. “Saya melakukannya untuk memenuhi kebutuhan.” Yang lain berkata, “Saya mengumpulkan kaleng sebelum dan sesudah bekerja…semua rekan kerja saya melakukan hal yang sama.” Pekerja Sodexo di Tenet dipekerjakan dengan upah minimum, $10.50 di California; beberapa bekerja hingga $12. Banyak yang terpaksa bekerja dalam shift enam belas jam. Gerakan ini dengan cepat menyebar dan militansinya meningkat. Sodexo menemukan dirinya menghadapi pekerja yang bersatu – serikat pekerja NUHW di Tenet termasuk – ditambah dukungan luas dari masyarakat; itu menyerah. Hasilnya adalah kenaikan gaji hingga 40 persen pada tahun 2020, peningkatan dramatis dalam tunjangan kesehatan dan kontrak tiga tahun. NUHW sekarang mewakili pekerja Sodexo di Orange County di Rumah Sakit Wilayah Fountain Valley, Pusat Medis Los Alamitos dan Pusat Medis Lakewood. Dan itu bukanlah akhir dari cerita. Di Keck Medical Center Universitas Southern California, pekerja Sodexo juga mendaftar ke NUHW dan menang. Faktanya, hal ini merupakan kemenangan yang menakjubkan – kenaikan gaji sebesar $3 per jam, jaminan kesehatan keluarga gratis, ditambah paket pensiun, dan tumpangan gratis di USC untuk anak pekerja yang diterima Universitas. Kemudian – “insourcing” – para pekerja sekarang dipekerjakan oleh USC; Sodexo sudah tiada, dan para pekerjanya memiliki kontrak NUHW.
Rumah Sakit Anak di Oakland sekarang menjadi bagian dari Universitas California San Francisco (UCSF). Kemenangan pemilu NUHW, termasuk pada akhirnya pencabutan sertifikasi SEIU, berarti bahwa NUHW hanya bersifat wall-to-wall – kecuali perawat yang diorganisir oleh California Nurses Association (CNA). Kemenangan ini mencakup tiga ratus pekerja kantoran dan administrasi, serta pekerja teknis -penerjemah medis, pernapasan terapis, teknisi radiologi, asisten perawat, dan pekerja pemeliharaan. Akhirnya, para “profesional” rumah sakit juga ikut bergabung, pekerja psikis dan sosial, ahli terapi fisik dan lain-lain. Totalnya ada 800 anggota NUHW baru dalam dua tahun. Children's kini menjadi salah satu komunitas lokal terbesar di NUHW, dengan jumlah anggota 1200 orang – ini juga merupakan langkah maju yang penting dalam menghadapi ancaman UCSF untuk mengurangi layanan di East Bay. Hal ini juga memperluas basis NUHW di bidang kesehatan mental, yang kini melampaui Kaiser.
Beverly Griffith adalah penyelenggara NUHW di Children's. Dia adalah pendiri serikat pekerja. Di 2009 dia bekerja di Sutter Health di Oakland. Sebagai aktivis di sana, ia menjadi organisator buruh untuk serikat baru dan dipecat karena hal ini – menolak untuk mematuhinya aturan lelucon manajemen. Griffith's melihat dorongan Children's untuk mencabut sertifikasi SEIU dan memenangkan pengakuan NUHW sebagai dasar kemajuan saat ini. “Kami melawan SEIU dalam lima pemilu pencabutan sertifikasi. Butuh enam tahun untuk menang. pemilu semuanya dekat, kami tidak pernah menyerah, namun SEIU selalu didukung oleh pengacara, hukum, dan rumah sakit. Tapi sekarang kami mengontrol serikat pekerja. Kami memiliki keamanan kerja secara keseluruhan, dan itu berarti kami dapat melakukan lebih banyak hal. Saya melihat pekerjaan saya sebagai mengajar, kami ingin anggota baru belajar bagaimana menjaga diri mereka sendiri. Kami ingin mereka menjadi pelayan, aktivis, dan pejabat – itulah yang kami maksud dengan pemberdayaan.”
Psik-sosial di Kaiser terus menjadi medan pertempuran; kontrak masa lalu hanyalah itu, masa lalu, tidak pernah menjadi kata terakhir. Masalahnya, menurut Jim Clifford, seorang terapis psikiatri di Kaiser San Diego (di mana dia bisa “melihat ke luar jendela dan melihat perbatasan”) adalah bahwa Kaiser menolak untuk mengikuti peningkatan jumlah pasien. “Kami sudah melakukan tawar-menawar sejak Juli lalu. Kami telah mencapai beberapa kemajuan, namun akses pasien masih menjadi kendala. Kami menyerang di seluruh negara bagian selama lima hari di bulan Desember. 4,000 dari kita. Kami memiliki partisipasi yang sangat tinggi. Kaiser gagal menggantikan kami, bahkan dengan mendatangkan pengganti yang tidak berlisensi (ilegal) dari luar negara bagian. Kami akan melihat apakah Kaiser benar-benar berkomitmen untuk bekerja sama dengan kami.” Sementara itu, mayoritas anggota Kaiser telah menandatangani petisi yang mendukung pemogokan terbuka pada bulan Mei.
Sepuluh tahun! Tanggal 25 April bekerja seperti biasa di NUHW, setahu saya tidak ada sampanye di kantor. – namun pencapaiannya di sini tidak luput dari perhatian. Bulan ini saja, Dewan Buruh Pusat Humboldt Del Norte menobatkan NUHW sebagai “Union of the Year” – “untuk demonstrasi yang memprotes PHK… dan balai kota mengumpulkan penduduk dan pemimpin sipil untuk mempertimbangkan dampak PHK di Providence St, Joseph.” Dewan “mengakui aktivitas selama setahun terakhir dalam memperjuangkan keselamatan pasien Kami mengapresiasi komitmen teguh NUHW terhadap masyarakat…dan mengakui upaya yang telah dilakukan NUHW dalam mengorganisir pekerja non-serikat buruh menjadi angkatan kerja yang tergabung dalam serikat pekerja.” Sentimen ini berasal dari wilayah paling utara California, namun juga dapat ditemukan pada petugas layanan kesehatan dan pendukung reformasi layanan kesehatan di seluruh negara bagian. Di ujung selatan, San Diego – anggota serikat pekerja dapat ditemukan membantu para migran, baik surat kabar maupun tidak. NUHW adalah Serikat Suaka.
“Itu semua adalah wasiat kepada anggota kami,” kata Dan Martin, Sekretaris Bendahara serikat pekerja, “juga staf dan petugas kami. Mereka berjuang melawan rintangan yang sangat besar, bukan hanya untuk bertahan hidup. Mereka berjuang untuk berkembang. Mereka berjuang untuk menjadi yang terdepan dalam dunia kerja. Mereka menciptakan visi untuk melakukan hal ini – lihat saja peringkat kita dalam bidang psiko-sosial dan perjuangan mereka untuk mendapatkan akses terhadap kesehatan mental.” Martin dipecat oleh SEIU sepuluh tahun lalu, tapi seperti itu yang lain SEIU berusaha untuk membungkam, memecat mereka, memaksa mereka keluar dari serikat pekerja – semua perempuan dan laki-laki dari serikat pekerja yang baik – dia kembali. Dia dan banyak orang lainnya terus bekerja di kelompok buruh, di NUHW, di serikat pekerja dan di organisasi progresif di seluruh negeri. Mereka membawa serta tradisi perjuangan yang mendalam, dan pendidikan di dunia nyata, serta komitmen untuk menang – sebuah model yang patut dirayakan dan diperjuangkan. Juga, lebih banyak Goliat yang harus dibunuh.
Cal Winslow adalah Direktur Institut Mendocino. Dia adalah penulis Pemogokan Umum Seattle, akan datang (Review Bulanan) dan editor dari rekan penulis Pohon Fatal Albion, editor dari EP Thompson dan Pembentukan Kiri Baru, dan, rekan editor Pangkat dan File Pemberontak, Militansi Buruh dan Pemberontakan dari Bawah selama Panjang tahun 1970-an. Dia tinggal bersama keluarganya di dekat Caspar di Pantai Mendocino. Dia bisa dihubungi di [email dilindungi]
ZNetwork didanai semata-mata melalui kemurahan hati para pembacanya.
Menyumbangkan