Ամբողջ պետական հատվածը, հավանաբար, հաջորդ տարի կդառնա «աշխատելու իրավունք»՝ բացառելով Գերագույն դատարանում հերթական հրաշքը:
Երբ պահպանողական մեծամասնությունը իշխի Յանուսն ընդդեմ AFSCME-իՀավանաբար մինչև հունիս ամիսը կփոխվի արհմիությունների կյանքը 23 նահանգներում, որոնք մինչ այժմ մերժել են աշխատանքի իրավունքի մասին օրենքները: Այդ նահանգների հանրային հատվածի արհմիությունները այլևս չեն կարողանա «գործակալության վճարներ» հավաքել այն աշխատողներից, որոնց ներկայացնում են, բայց ովքեր որոշում են չմիանալ իրենց տեղացիներին:
Գործակալության վճարները, որոնք գանձվում են ոչ անդամներից՝ սակարկությունների և ներկայացուցչության ծախսերը ծածկելու համար, սովորաբար կազմում են արհմիության տուրքերի առնվազն 90 տոկոսը և որոշ դեպքերում հավասար են: Բայց տակ Janus, ոչ անդամները ոչինչ չեն վճարի։
Եթե դա բավականաչափ վատ չլիներ, Վիսկոնսինի, Միչիգանի, Այովա և Ինդիանա նահանգներում, աշխատանքի իրավունքի ընդունումը փաթեթավորված է եղել արհմիությունների խափանման և կոլեկտիվ բանակցությունները սահմանափակելու ավելի շատ միջոցներով:
Գերագույն դատարանի որոշումը պարզապես «առաջինն է բազմաթիվ հարվածներից, որոնք մենք պատրաստվում ենք ընդունել», - ասում է Մասաչուսեթսի ուսուցիչների ասոցիացիայի (MTA) նախագահ Բարբարա Մադելոնին: «Բայց այն, ինչ մենք ունենք, որը Վիսկոնսինը չուներ, պատրաստվելու հնարավորություն է»:
Գիտակցելով վտանգը մի քանի տարի է, ինչ ազգային հանրային հատվածի խոշոր արհմիությունները, ինչպիսիք են AFSCME-ն և Կրթության ազգային ասոցիացիան, մինչ այժմ կենտրոնացել են գործակալության վճար վճարողներին անդամագրվելու համոզման վրա: Բայց այսօր արհմիությունները գիտակցում են, որ ներկայիս անդամները նույնպես կանգնած են աշխատանքից հեռանալու վտանգի տակ, և որ անհրաժեշտ է ներգրավվածության ավելի հավակնոտ ռազմավարություն:
Արհմիությունների մեծ մասը կհամաձայնեն, որ անդամների և ոչ անդամների հետ ավելի ամուր կապեր հաստատելը գոյատևման բանալին է: Բայց որոշ տեղացիներ աշխատավայրի ներսում ղեկավարության կառույցներ են կառուցում, որոնք կարող են ոչ միայն պահպանել անդամների թիվը, այլև հիմք դնել խանութների արշավների համար, որտեղ անդամները գործում են իրենց անունից:
ՊԱՅՄԱՆԱԳՐԻ ԱՐԱՐՈԶՈՒԹՅԱՆ ԹՈՒՎԵՏԱԼՆԵՐ
AFSCME Local 3299-ը, որը ներկայացնում է Կալիֆորնիայի համալսարանի համալսարանի և առողջապահության աշխատակիցներին, լավ մոդել է:
22,000 հոգանոց տեղացին պատրաստվում է Janus միևնույն ժամանակ, երբ այն սկսում է պայմանագրային պայքար։ Այդ կերպ աշխատողներին խրախուսվում է ոչ միայն միանալ արհմիությանը, այլ օգտագործել այն՝ ակտիվորեն պայքարելու ղեկավարության դեմ:
Արհմիությունը կարգավորեց իր նախորդ պայմանագիրը 2013 թվականին՝ բազմաթիվ կարճատև գործադուլներից հետո և օգտագործեց այդ թափը գործակալության վճարի կանխատեսված կորստի համար նախապատրաստվելու համար, երբ Գերագույն դատարանը լսեց. Ֆրիդրիխս գործ. (Դա Janus նախորդը փակուղի մտավ դատարանում, երբ անցյալ տարի մահացավ դատավոր Սկալիան:)
Այդ քարոզարշավի ընթացքում տեղացիները ստեղծեցին Անդամ Գործողությունների Թիմեր (հանձնաժողովներ յուրաքանչյուր աշխատավայրում՝ 1:10 իդեալական հարաբերակցությամբ) և որպես անդամ ստորագրեցին 4,000 գործակալության վճար վճարողների: MAT-ներն այժմ դիմել են առկա անդամներին պարտավորությունների քարտերի վրա գրանցելուն: Նրանց նպատակը 90 տոկոսն է։
Այս անգամ տեղի բնակիչը նաև վեցամսյա քարոզարշավ է վարել անդամության քվեարկության համար՝ վճարները 1.5-ից 2 տոկոսի հասցնելու համար՝ իմանալով, որ դրանից հետո Janus այն ստիպված կլինի ավելի շատ գումար ծախսել լրիվ դրույքով և կես դրույքով կազմակերպիչների վրա:
ԲՈԼՈՐԸ
Մասաչուսեթսում MTA-ն սկսեց իր «All In» արշավն այս աշնանը ոչ միայն անդամներին կապվելու, այլ միությունում ակտիվության ռեկորդային մակարդակ զարգացնելու համար:
Միությունը թարմ է անցյալ տարվա մեծ հաղթանակի դեմ քվեարկության նախաձեռնության դեմ, որը կընդլայներ նահանգի կանոնադրական դպրոցները: Նոր արշավը 10 ամսով կտեղափոխի 15 կազմակերպիչներ՝ տեղացիների հետ աշխատելու և նրանց ղեկավարներին բացահայտելու և զրույցներ կազմակերպելու համար:
ՏԿԱԻՆ-ը ռեսուրսներ և աջակցություն է առաջարկում տեղացիներին, ովքեր ցանկանում են մասնակցել արշավին: Թեև քարոզարշավը ներառում է նոր անդամների գրանցում, «այն պետք է դուրս գա քարտի ստորագրումից և պարզապես ինչ-որ մեկի հետ խոսելն այն մասին, թե ինչու է կարևոր լինել միությունում», - ասում է Մադելոնին: Տեղական ղեկավարները ներգրավված են՝ «գտնելու այն բաները, որոնց մասին հոգ են տանում անդամներին և մշակելու ծրագիր [դրանք շահելու համար]: Դա պետք է լինի այն հիմնական մասը, ինչ մենք սովորեցնում ենք մարդկանց անել»:
«Դուք չեք կարող այն տեղադրել ձեր վեբ էջում կամ տեղադրել այն միայն ձեր տեղեկագրում», - ասում է Սփրինգֆիլդի տեղական կազմակերպության նախագահ Մորին Պոզները: «Դա բավարար չի լինի».
Պոզների տեղական տարածքում, յուրաքանչյուր դպրոցում շինարարական ներկայացուցիչներին (ստյուարդներին) հանձնարարված է ստիպել յուրաքանչյուր անդամին լրացնել կոնտակտային թարմացված ձևը: Ներկայացուցիչներին խրախուսվում է գծագրել իրենց շենքերը: «Սա մի միջոց է ստուգելու, թե որ շենքերն են կազմակերպված», - ասում է Պոզները:
Տեղացիները հայտնաբերել են շենքեր, որոնք ներկայացուցիչ չունեն և այժմ փորձում են հավաքագրել մեկ ներկայացուցիչ յուրաքանչյուր 10 անդամի համար: Շինարարական ներկայացուցիչները կկիսվեն իրենց փորձով, երբ նրանք հետ բերեն քարտերի առաջին փուլը իրենց հաջորդ հանդիպմանը:
ՆՈՐ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ՀԱՅՔ
Կալիֆորնիայի Էլեկտրական աշխատողների (IBEW) Local 1245-ը նախապատրաստում է իր 2,500 հասարակական հատվածի անդամներին, ներառյալ քաղաքային և կոմունալ ծառայությունների աշխատողները, Janus ոնց որ առաջին անգամ են անդամագրվում միությանը։
«Նոր շարժման մեջ դուք առաջնորդություն եք կառուցում», - ասաց կազմակերպիչ Ֆրեդ Ռոսը: «Մենք վերակառուցում և ընդլայնում ենք ղեկավարությունը»:
Միությունը մեկնարկել է բացիկների ստորագրման արշավ՝ նպատակ ունենալով վերստորագրել ներկայիս անդամների 100 տոկոսը: Փոխանակ այդ աշխատանքը ստյուարդների առկա պարտականությունների վրա դնելու փոխարեն, նրանք դիմում են այլ հարգված աշխատողների, ովքեր ցանկանում են աշխատել արհմիությունների կառուցման վրա:
Տեղականը սկսում է յուրաքանչյուր աշխատավայրում կամավորների փոքր խմբից, որոնց առաջարկվում է հավաքագրել անդամների ներկայացուցչական հանձնաժողով և պլան կազմել քարտի ստորագրման մեկնարկի համար:
Կամավորները նույնպես կրթություն են ստանում այդ խնդիրների վերաբերյալ։ Օգոստոսին նրանք հրավիրվել էին հանրային սեկտորի ժողովի` իմանալու արհմիությունների տարբերության մասին. ինչպիսի՞ն են աշխատավարձերը և նպաստները համադրելի աշխատատեղերի համար` աշխատելու իրավունք ունեցող երկրներում: Ինչպիսի՞ն են պայմանագրերը: Հետազոտությունները ցույց են տալիս ավելի թույլ պայմանագրեր, ավելի ցածր վարձատրություն և ավելի քիչ աշխատանքային իրավունքներ:
Սակրամենտոյի տարածաշրջանային տրանզիտում Կոննի Բիբսը, սպասարկման աշխատող և սպասարկող, կոմիտեում է, որը յուրաքանչյուր ավտոբուսի կայարանում ստեղծել է Q&A-ներ՝ խոսելու համար: Janus. Հանձնաժողովի յուրաքանչյուր կամավոր սկսել է 10 հանձնարարությամբ, մարդկանց հետ, որոնց հետ պետք է զրուցեն իրենց աշխատանքային տարածքում:
Բիբսն ասում է, որ իրենց բազմազան 25 հոգանոց հանձնաժողովը ներառում է տարբեր աշխատանքային տարածքներ և սոցիալական խմբեր: «Մենք գիտակցում ենք, որ որոշ մարդիկ կարող են ավելի հարմար լինել որոշ մարդկանց հետ», - ասաց նա:
Յուրաքանչյուր հանձնաժողով պլանավորում է իր քարոզարշավը: Ռեդինգ քաղաքի ղեկավարները սկսեցին իրենցը՝ ունենալով խորովածի անդամ և հրավիրելով ընտանիքին և համայնքին՝ ցույց տալու, որ ուժեղ արհմիությունների կարևորությունը դուրս է գալիս աշխատավայրից:
M & M'S
Կալիֆորնիայի Գլենդելի Համայնքային քոլեջի միությունը բախվեց ծանր իրավիճակի. ինչպես բազմաթիվ պրոֆեսորադասախոսական և ասպիրանտական միություններ, տեղացիներն էլ մեծ շրջանառություն ուներ, հատկապես կից անդամների շրջանում: Աշխատողների միայն 66 տոկոսն է անդամագրվել 2015թ.
Իրենց նահանգային միության՝ Կալիֆորնիայի Ուսուցիչների Ֆեդերացիայի աջակցությամբ, Գլենդելի ակտիվիստները ձևավորեցին Անդամության և մոբիլիզացման հանձնաժողով (M&Ms) և վարժվեցին անհատական զրույցներ: Նրանք աշխատանքից հետո պիցցա երեկույթներ էին կազմակերպում՝ պայմանագրային բանակցությունների վերաբերյալ թարմացումներ տալու համար:
Այդ հանդիպումներում նրանք փնտրում էին ոչ անդամներ և նոր աշխատակիցներ։ «Դա ոչ միայն մարդկանց անդամագրելն էր, այլ մարդկանց ներգրավվելու հնարավորություն», - ասաց Զոհարա Քայեն՝ տեղի նախագահն այն ժամանակ:
Բայց կից կառույցները չեն աշխատում լիարժեք գրաֆիկով կամ գրասենյակներ չունեն, ուստի տեղացիները այլ քայլեր են ձեռնարկել նրանց հասնելու համար: Նրանք կազմեցին դասերի ժամանակացույցը և պլան կազմեցին յուրաքանչյուր մարդու համար: Յուրաքանչյուր M&M ուներ անդամության քարտ և պայմանագրի արշավի մասին թարմացում, որը պետք է տրամադրեր պոտենցիալ անդամներին, հաճախ դասերի ավարտից անմիջապես հետո:
M&M-ները նույնիսկ լքեցին համալսարանը՝ գտնելու պոտենցիալ անդամներ իրենց երկրորդ աշխատատեղերում կամ տեղական գրադարաններում: «Մարդկանց մեծամասնությունը չափազանց գոհ էր,- ասաց Քեյը նոր ստորագրված անդամների մասին,- և մենք ունեինք մի դեմք, որի անունը պետք է դնել»:
Երկու տարվա ընթացքում տեղական անդամակցությունը 66-ից հասել է 95 տոկոսի: Այնուհետև այն ստորագրել է գործող անդամներին նոր քարտերով:
Միևնույն ժամանակ, պայմանագրային բանակցություններում վարչակազմը պահանջում էր աշխատավարձերի կրճատում, ուստի M&Ms-ի ելույթը դարձավ.
Երբ զանգը հնչեց՝ հոգաբարձուների խորհրդի նիստը հավաքելու համար, 200 մարդ (անդամության հինգերորդ մասը) ներկայացավ: Քեյը ակնկալում էր 50: Եվ երբ տեղացին վերջապես պայմանագիր կնքեց, որը պայքարում էր զիջումների դեմ, սակարկող թիմը համոզվեց, որ բոլորի համար նյութական հաղթանակներ կան, ներառյալ լրացուցիչ բարձրացումները:
Հետագա ընթերցում աշխատանքի համար պատրաստվելու և գոյատևելու իրավունքի վերաբերյալ
Բաց խանութը կանոն է մասնավոր հատվածի աշխատողների համար 28 «աշխատանքի իրավունքով» նահանգներում, պետական հատվածի աշխատողների համար՝ 25 նահանգներում և ամբողջ երկրի դաշնային աշխատողների համար: Դա նշանակում է, որ արհմիության պայմանագրով ընդգրկված աշխատողները կարող են օգտվել ներկայացուցչության առավելություններից՝ առանց անդամ լինելու կամ տուրքեր վճարելու:
Բայց նույնիսկ այն նահանգներում և ոլորտներում, որտեղ անդամակցությունը իրավաբանորեն պարտադիր չէ, որոշ արհմիություններ ունեն աշխատողների բարձր տոկոսներ, որոնք գրանցված են որպես անդամ: Ինչպե՞ս են դա անում։ Ավելին կարդացեք՝
- Նավադայի նավթավերամշակման աշխատողներ
- Փոստի աշխատողներ Մասաչուսեթսում
- Ուսուցիչներ Վիսկոնսինում
- Տրանզիտային աշխատողներ Վիրջինիայում
- Ինդիանայում բեռնատարների գործարանի աշխատողներ
- Տարանցիկ աշխատողներ Թենեսիում
- Մթերային ապրանքների աշխատողներ Վիրջինիայում
- Ինդիանայում նավաշինարանի աշխատողներ
Կարճ վարժության համար, որը կօգնի ձեր միությանը սկսել պատրաստվել բաց խանութից գոյատևելու համար Սեղմեք այստեղ.
Խորհրդատվության համար, թե ինչպես ուղղորդել նոր աշխատողներին միություն (և գրանցվել նրանց որպես անդամներ), Սեղմեք այստեղ.
Արհմիությունների օրինակներ, որոնք շրջել են իրավիճակը և դարձել ավելի տեսանելի ներկայություն աշխատավայրում՝ պայքարելով անդամներին հուզող հարցերի շուրջ.
- Truck Workers Jump-Start Union and Reverse Two-Tier
- Բուֆալոյի հիվանդանոցի աշխատողները հետ են ստանում իրենց գումարն ու անձնակազմը
- Խնդիրը վերածելով քարոզարշավի. ինչպես են Մինեսոտայի հանրային աշխատակիցները պաշտպանում վճարովի ծնողական արձակուրդը
Ավելի խորը օրինակների համար ստուգեք մեր գրքերը.
- Ինչպես սկսել սկսել ձեր միությունը. դասեր Չիկագոյի ուսուցիչներից
- Հաջողակ կազմակերպչի գաղտնիքները
- The Steward's Toolbox
- Անհանգստացնողի ձեռնարկ 2
Իսկ մեր «Կազմակերպում բաց խանութներում Ամերիկայում» շարքից ավելին իմանալու համար սեղմեք այստեղ.
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել