मई दिवस 2005 को, मैंने श्रमिकों के साथ मार्च किया
अब हम इसके बारे में ज्यादा नहीं सुनते। हमारे पास ऐसे कार्यकर्ताओं की भीड़ नहीं है जो यह कहते हों, "कार्यकर्ता-प्रबंधन के बिना, कोई समाजवाद नहीं है।" या, "आप कार्यकर्ता-प्रबंधन के बिना समाजवाद का निर्माण नहीं कर सकते।" फिर भी, मुझे लगता है कि हमें इस प्रस्ताव की आवश्यक सच्चाई को पहचानना होगा।
हालाँकि, मैं इस बात पर जोर देना चाहता हूँ कि मैं केवल कार्यकर्ता-प्रबंधन के बारे में बात नहीं कर रहा हूँ क्योंकि कर्मचारी व्यक्तिगत कार्यस्थलों में निर्णय लेते हैं। यह इसका एक आवश्यक हिस्सा है, लेकिन यह पर्याप्त नहीं है। जब हम उत्पादन के लक्ष्यों के बारे में बात करते हैं, तो वे श्रमिकों के लक्ष्य होने चाहिए - लेकिन एकल कार्यस्थलों में नहीं। ये समाज में श्रमिकों का भी लक्ष्य होना चाहिए - अपने समुदायों में श्रमिकों का। उत्पादन को निर्देशित करने वाले लक्ष्यों को समुदायों और कार्यस्थलों दोनों में लोकतांत्रिक तरीके से विकसित किया जाना चाहिए और एकजुटता की अवधारणा पर आधारित होना चाहिए। इस संबंध में, राष्ट्रपति चावेज़ ने जिसे समाजवाद का "प्राथमिक त्रिकोण" कहा है, उसके विभिन्न आयामों को याद रखना महत्वपूर्ण है: सामाजिक संपत्ति की इकाइयाँ, श्रमिकों द्वारा आयोजित सामाजिक उत्पादन, और समुदायों की जरूरतों के लिए उत्पादन। आप समाजवाद में उन्हें अलग नहीं कर सकते। जैसा कि मैंने नये संस्करण में लिखा है समाजवाद आसमान से नहीं टपकता, "सामाजिक आवश्यकताओं के लिए उत्पादन के बिना, कोई वास्तविक सामाजिक संपत्ति नहीं; सामाजिक संपत्ति के बिना, कोई कार्यकर्ता समाज की जरूरतों के प्रति उन्मुख निर्णय नहीं ले सकता; बिना कार्यकर्ता निर्णय लेने के, लोगों और उनकी जरूरतों का कोई परिवर्तन नहीं।" . . .
श्रमिकों पर पूंजीवाद के प्रभाव का एक विकल्प है। यह वह समाज है जिसे मार्क्स ने पूंजीपति की अपनी पूंजी के मूल्य को बढ़ाने की इच्छा से नहीं, बल्कि "विपरीत स्थिति जिसमें विकास के लिए कार्यकर्ता की अपनी आवश्यकता को पूरा करने के लिए उद्देश्यपूर्ण धन मौजूद है" के रूप में वर्णित किया है। मनुष्य के पूर्ण विकास की ओर उन्मुख वह समाज ही समाजवाद है। यह वह समाज है, जहां श्रमिक के शरीर और दिमाग को पंगु बनाने और श्रमिक से "श्रम प्रक्रिया की सभी बौद्धिक क्षमताओं" के अलगाव के बजाय, वहां है पुनः संयोजन सिर और हाथ का, मानसिक और शारीरिक श्रम का एकीकरण। इस प्रकार, कार्यकर्ता अपने अभ्यास के माध्यम से अपनी क्षमताओं का विकास करते हैं। आंशिक रूप से विकसित व्यक्ति को "पूरी तरह से विकसित व्यक्ति द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है, जिसके लिए विभिन्न सामाजिक कार्य गतिविधि के विभिन्न तरीके होते हैं जिन्हें वह बारी-बारी से अपनाता है।" मार्क्स ने इस बात पर जोर दिया कि सोचने और करने का संयोजन, "पूर्ण रूप से विकसित इंसान पैदा करने का एकमात्र तरीका है।"
हालाँकि, ऐसा नहीं हो सकता है, जब आप पूंजी के लिए काम करते हैं, भले ही कार्यस्थल पर श्रमिकों का पूरा नियंत्रण हो। यदि उत्पादन में श्रमिकों का अंतर्संबंध "विचारों के दायरे में, पूंजीपति द्वारा तैयार की गई योजना के रूप में, और व्यवहार में, उसके अधिकार के रूप में, उनके बाहर के किसी व्यक्ति की शक्तिशाली इच्छा के रूप में" सामने आता है, तो श्रमिक कैसे विकसित हो सकते हैं उनकी सारी क्षमताएं? श्रमिकों द्वारा "उत्पादन की बुद्धिमान दिशा" के बिना, "उनके जागरूक और नियोजित नियंत्रण के तहत" उत्पादन के बिना - दूसरे शब्दों में, श्रमिक प्रबंधन के बिना, श्रमिक मनुष्य के रूप में अपनी क्षमता विकसित नहीं कर सकते हैं। स्पष्ट रूप से, "श्रमिक की अपनी विकास की आवश्यकता" को लक्ष्य बनाने और परिणाम प्राप्त करने के लिए पूंजीवाद से बिल्कुल अलग एक आर्थिक प्रणाली की आवश्यकता होती है, एक समाजवादी प्रणाली जो पूंजीवाद का उलटा है।
हालाँकि, यह मुझे कार्यकर्ता-प्रबंधन के प्रश्न पर लाता है और हमें 20वीं शताब्दी में समाजवाद के निर्माण के प्रयासों से क्या सीखना चाहिए। . . . वह अनुभव क्या प्रदर्शित करता है?
1. जब कार्यकर्ता प्रबंधन नहीं करते, तो कोई और करता है।
2. जब कार्यकर्ता अपने अभ्यास से अपनी क्षमताओं का विकास नहीं करते, तो कोई और करता है।
3. आप कितना भी सोचें कि आपने पूंजीवाद को घर से निकाल दिया है, जब उत्पादन संबंधित उत्पादकों के उत्पादन के संबंधों पर आधारित नहीं होता है, तो देर-सबेर पूंजीवाद आता है - पहले, पिछले दरवाजे से, और फिर खुले तौर पर सामने की ओर बढ़ता है दरवाज़ा.
समाजवाद के उस प्राथमिक त्रिकोण पर वापस आएँ: सामाजिक संपत्ति की इकाइयाँ, सामुदायिक आवश्यकताओं और उद्देश्यों की संतुष्टि के लिए श्रमिकों द्वारा आयोजित सामाजिक उत्पादन। निःसंदेह, हम जानते हैं कि यह सब एक ही बार में स्थापित नहीं किया जा सकता। निस्संदेह, हम जानते हैं कि उस त्रिभुज की प्रत्येक भुजा को विकसित करने के लिए संघर्ष की एक लंबी प्रक्रिया है। लेकिन हम यह भी जानते हैं कि यदि हम हैं नहीं सक्रिय रूप से प्रत्येक पक्ष का निर्माण करते हुए, हम अनिवार्य रूप से पूरी प्रक्रिया को संक्रमित करते हैं। . . देर - सवेर।
वास्तविक कार्यकर्ताओं के प्रबंधन के बिना आप समाजवाद का निर्माण कैसे कर सकते हैं? कार्यस्थल और समुदाय में नायकत्वपूर्ण लोकतंत्र के बिना आप पूर्ण विकसित मानव का निर्माण कैसे कर सकते हैं?
मेरी किताब में, इसे अभी बनाएं, मैंने बॉब डायलन के एक पुराने गीत की एक पंक्ति उद्धृत की - "वह पैदा होने में व्यस्त नहीं है, मरने में व्यस्त है।" इसलिए, मुझे आपसे कहना होगा कि यह जानकर कितना दुख होता है कि 2005 के बाद से चीजें कैसे बदल गई हैं। मैं आशा करता हूं कि मई दिवस पर श्रमिकों की भीड़ के साथ एक बार फिर मार्च करने में सक्षम हो सकूं और नारा लगाऊं, "कार्यकर्ता प्रबंधन के बिना, कोई समाजवाद नहीं है।" "
माइकल ए. लेबोविट्ज़ अर्थशास्त्र के एमेरिटस प्रोफेसर हैं
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