કોવિડ રોગચાળા દરમિયાન ફેલાયેલી અને વ્હાઇટ-કોલર કામદારોમાં ખૂબ જ લોકપ્રિય બનેલી ઘરેથી કામ કરવાની વ્યવસ્થા હવે મજૂર અને મેનેજમેન્ટ વચ્ચેના યુદ્ધનો વિષય છે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કેટલાક સર્વોચ્ચ-પ્રોફાઇલ બોસ-- માર્ક ઝકરબર્ગ મેટા ખાતે, એલોન મસ્ક Twitter પર, JPMorgan Chase ખાતે જેમી ડિમોન અને Amazon - પર એન્ડી જેસીએ તાજેતરમાં જ ફરમાન કર્યું છે કે ઓફિસમાં પાછા ફરવાનો સમય આવી ગયો છે.
આવા આદેશોને લીધે સામૂહિક સોદાબાજીના અધિકારો વિના કામદારોમાં પણ વ્યાપક દબાણ થયું છે. એમેઝોન પર, ઉદાહરણ તરીકે, 20,000 થી વધુ કર્મચારીઓએ આ વર્ષની શરૂઆતમાં એક પિટિશન પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા, જેમાં થોડા અપવાદો સાથે, કામદારોને અઠવાડિયામાં ઓછામાં ઓછા ત્રણ દિવસ ઓફિસમાં હાજર રહેવા માટે તેની મે 1 ની સમયમર્યાદા પર પુનર્વિચાર કરવા વિનંતી કરી હતી. સિએટલમાં 31 મેના રોજ, એમેઝોનના 1,000 થી વધુ કામદારો લંચટાઈમ દરમિયાન નોકરી છોડીને જતા રહ્યા કહેવાય એક "હાનિકારક, એકપક્ષીય નિર્ણય." અન્ય 2,000 Amazon કર્મચારીઓ તે જ દિવસે વિશ્વભરમાં સમાન ક્રિયાઓમાં જોડાયા, એક સંકલિત ક્રોસ-બોર્ડર એકતા અભિયાનના ભાગ રૂપે.
વધુ નક્કર પરિણામો હાંસલ કરીને, તેમના સામૂહિક સોદાબાજીના પ્રભાવને કારણે, 150,000 થી વધુ કેનેડિયન કામદારોએ હમણાં જ શું જીત્યું ત્રણ મજૂર સંશોધકો "ઘરથી ચાલી રહેલ કાર્ય પ્રોટોકોલ તરફના મહત્વપૂર્ણ પગલાં" કૉલ કરો. તેની અત્યાર સુધીની સૌથી મોટી જાહેર ક્ષેત્રની હડતાલ કર્યા પછી, કેનેડાના પબ્લિક સર્વિસ એલાયન્સ (PSAC) એ એક બાજુના કરાર પર વાટાઘાટો કરી "જેમાં જરૂરી છે કે દૂરસ્થ કાર્યની વિનંતીઓનું મૂલ્યાંકન કર્મચારીઓના જૂથો દ્વારા નહીં પણ વ્યક્તિગત રીતે કરવામાં આવે" અને વિભાગ સ્તરની શ્રમ-વ્યવસ્થાપન સમિતિઓ બનાવવી. રિમોટ વર્ક પ્રેક્ટિસના ભાવિ ઉત્ક્રાંતિ પર દેખરેખ રાખવા માટે.
એક મુખ્ય AFL-CIO સંલગ્નમાં, કોઈ એવું માનતું નથી કે યુનિયનોએ મેનેજમેન્ટ દ્વારા એકપક્ષીય નિર્ણયોને આધીન કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ છોડી દેવી જોઈએ. પરંતુ, કોમ્યુનિકેશન વર્કર્સ ઑફ અમેરિકા (CWA) ના પ્રમુખપદ માટે એક દુર્લભ ચૂંટણી લડવામાં આવી છે તેમ, તે યુનિયનના દરેક નેતા એવું વિચારતા નથી કે ઘરની વ્યવસ્થા અને હાઇબ્રિડ શેડ્યૂલથી કામ કરવું એ દરેકની જીત-જીત છે.
આ મતભેદો ગયા વર્ષે આંતરિક રીતે સામે આવ્યા હતા જ્યારે ટેલિકોમ ઉદ્યોગમાં રોગચાળાથી ચાલતા વર્ક ફ્રોમ હોમ (WFH) સોદાઓ પુનઃ વાટાઘાટો અને સંચાલન માટે હતા, કેટલાક યુનિયન વાટાઘાટકારો અને ઘણા રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ સભ્યો બધા એક જ પૃષ્ઠ પર ન હતા. કોવિડ-19ની ઉંચાઈ દરમિયાન, ટેલિકોમ, જાહેર ક્ષેત્ર, ઉચ્ચ શિક્ષણ, મીડિયા અને એરલાઈન્સમાં હજારો CWA-પ્રતિનિધિત્વ કરનારા કામદારોએ ઘરેથી કામ કર્યું અને ઘણાને તે ગમ્યું.
હવે, પ્રતિનિધિઓ સેન્ટ લુઇસમાં 10 જુલાઈથી શરૂ થનારા રાષ્ટ્રીય સંમેલનમાં CWA ના આગામી પ્રમુખની પસંદગી કરવા માટે તૈયાર છે. પરિણામો CWA કરારમાં WFH નીતિઓના ભાવિ માટે ગંભીર પરિણામો લાવી શકે છે. એક નિવૃત્ત CWA કર્મચારી તરીકે, હજુ પણ NewsGuild/CWA ના રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ સભ્ય તરીકે સક્રિય છે, મારા ભૂતકાળના યુનિયનના આયોજન અને સોદાબાજીના અનુભવે મને WFH પરની લડાઈને અમારા વધુને વધુ વૈવિધ્યસભર યુનિયનની ભાવિ દિશા માટે નિર્ણાયક તરીકે જોવાનું પ્રેરિત કર્યું છે. .
નેતૃત્વ વિભાજન?
જ્યારે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને કેનેડામાં 1,000 CWA સભ્યો વતી મતદાન કરવા માટે સોમવારે લગભગ 360,000 સ્થાનિક યુનિયનના પ્રતિનિધિઓ ભેગા થાય છે, ત્યારે તેમની પાસે ત્રણ ઉમેદવારો વચ્ચે પસંદગી હશે - રાષ્ટ્રીય સેક્રેટરી-ટ્રેઝરર સારા સ્ટેફન્સ, જેઓ પેસિફિક મીડિયા વર્કર્સ ગિલ્ડના છે. ખાડી વિસ્તાર CWA-સંલગ્ન; ક્લાઉડ કમિંગ્સ જુનિયર, ટેક્સાસના CWA વાઇસ-પ્રેસિડેન્ટ અને નાગરિક અધિકાર નેતા અને વાઇસ-પ્રેસિડેન્ટ એડ મૂની, ફિલાડેલ્ફિયાના વેરાઇઝન સાથે પ્રાદેશિક નેતા અને લાંબા સમયથી વાટાઘાટકાર.
15મી મેના રોજ પહેલીવાર CWA પ્રમુખપદની ચર્ચામાં—અને સ્થાનિક યુનિયન દ્વારા ઉમેદવારોના પ્રશ્નાવલિના લેખિત જવાબો દ્વારા એક્સચેન્જ---સ્ટીફન્સ અને કમિંગ્સ બંનેએ કોલ સેન્ટરના કામદારો અને અન્ય લોકોમાં તેની લોકપ્રિયતાને કારણે નવા અને જૂના સોદાબાજી એકમોમાં WFHનો બચાવ કરવાનું વચન આપ્યું હતું. CWA સભ્યો. ચર્ચા દરમિયાન, મૂની WFH વ્યવસ્થાઓ અંગેના તેમના વલણ વિશે વધુ અસ્પષ્ટ હતા. "દરેકને ઘરેથી કામ ગમ્યું," તેણે સ્વીકાર્યું. પરંતુ હવે, તેમણે ચેતવણી આપી, "કંપનીઓ ડ્રાઇવરની સીટ પર છે કારણ કે તેઓ જાણે છે કે અમારા સભ્યોને તે ખૂબ ગમે છે."
(મૂનીએ ચર્ચાના આયોજકોને તેમની સ્થિતિનું લેખિત નિવેદન આપવાનો ઇનકાર કર્યો અને, અન્ય બે ઉમેદવારોથી વિપરીત, ઇન્ટરવ્યૂ માટે બહુવિધ ઇમેઇલ અને ફોન વિનંતીઓનો જવાબ આપ્યો ન હતો.)
WFH માટે રેન્ક અને ફાઇલ બેકિંગ
ગયા સપ્ટેમ્બરમાં જ્યારે કંપનીએ તેમને તેમના કોલ સેન્ટરો પર પાછા ફરવાનો આદેશ આપ્યો ત્યારે હજારો CWA સભ્યોને AT&T ખાતે ડ્રાઇવરની સીટ પર કોણ છે તેનું રિમાઇન્ડર મળ્યું. લોકલ 7250ના પ્રમુખ કિરાન નુટસનના જણાવ્યા મુજબ, ગ્રાહક સેવા પ્રતિનિધિઓએ રોગચાળા દરમિયાન શોધી કાઢ્યું હતું કે દૂરસ્થ કાર્ય “સલામત હતું, તેઓને મુસાફરી અને બાળ સંભાળ માટે નાણાં બચાવ્યા, તેમને આરામ અને તેમના પરિવારો સાથે વધુ સમય આપ્યો અને તેમના કામ પર વધુ નિયંત્રણ મેળવ્યું. જગ્યા."
એટલા માટે નટસન અને અન્ય કેટલાક AT&T સ્થાનિકોના નેતાઓએ WFH ને વિકલ્પ તરીકે રાખવાના હેતુથી ગ્રાસરુટ ઝુંબેશ શરૂ કરી. તેઓએ વિરોધ પ્રદર્શન અને પ્રેસ કોન્ફરન્સનું આયોજન કર્યું હતું જેણે આઉટલેટ્સ સહિત રાષ્ટ્રીય મીડિયાનું ધ્યાન દોર્યું હતું સીબીએસ ઇવનિંગ ન્યૂઝ, નસીબ અને ધ ગાર્ડિયન. તેઓએ સેવા પ્રતિનિધિઓ, ટેલિકોન્ફરન્સ નિષ્ણાતો, સંચાર ટેકનિશિયન અને અન્ય કામદારો માટે કાયમી વિકલ્પ તરીકે WFHની માગણી કરતી અરજી પર 8,000 રેન્ક-અને-ફાઈલ સહીઓ એકત્રિત કરી. WFH તરફી અરજદારોએ સાથી CWA સભ્યો સાથે એકતા વ્યક્ત કરી કે જેઓ "કેન્દ્રીય વ્યાપારી સ્થાન પર કામ કરવા માગે છે અને તે વિકલ્પને જાળવી રાખવામાં પણ સમર્થન આપે છે."
નુટસનના મતે, આ પાયાની પહેલને CWAના ટોચના અધિકારીઓ તરફથી “બહુ સમર્થન મળ્યું નથી” જેઓ બે સૌથી મોટી યુનિયનાઈઝ્ડ ટેલિકોમ કંપનીઓ AT&T અને Verizon સાથે વાટાઘાટો કરે છે. પરિણામે, સ્થાનિક 7250 સભ્યોએ ગયા સપ્ટેમ્બરમાં કંપનીના કામના સ્થળો પર નાખુશ પરત ફર્યા હતા. યુનિયનને "ટોપ-ડાઉન મોડલની એટલી આદત પડી ગઈ છે કે જ્યાં નેતાઓ સભ્યોને શું મહત્ત્વનું છે તે જણાવે છે," નટસન, WFH અને અન્ય આયોજનો પર કેન્દ્રિત મે 15 ઉમેદવારોની ચર્ચાના મુખ્ય આયોજક બન્યા અને સોદાબાજીના મુદ્દાઓ.
WFH નેગોશિયેટીંગ પડકારો
ડબલ્યુએફએચ માટેના સમર્થનના તેણીના પૂર્વ-ચર્ચા નિવેદનમાં, સ્ટેફન્સે તેને "જ્યાં શક્ય હોય ત્યાં નોકરીઓમાં અમારા સભ્યો માટે પગાર અને નોકરીની સુરક્ષા જેટલો મહત્વનો, જીવનની ગુણવત્તાનો મુખ્ય લાભ" ગણાવ્યો હતો. તેણીએ નોંધ્યું હતું કે CWA ના ઘણા પોતાના ક્ષેત્રના આયોજકો અને પ્રતિનિધિઓ "હવે વર્ક અસાઇનમેન્ટ વર્ણસંકર ધરાવે છે." રાષ્ટ્રીય પ્રમુખ તરીકે, સ્ટેફન્સે "ઘરેથી કામ કરવા માટેની શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ એકત્રિત અને શેર કરવાનું વચન આપ્યું હતું, જેમાં નવા હાયર ડેટા અને ઓરિએન્ટેશન, રિમોટ સર્વેલન્સ, સાધનોની ભરપાઈ અને કૉલબેક સુરક્ષા જેવા નિર્ણાયક મુદ્દાઓ પર મોડેલ કરારની ભાષાનો સમાવેશ થાય છે."
રિમોટ વર્ક એરેન્જમેન્ટ્સ દ્વારા બનાવવામાં આવેલ આંતરિક અને બાહ્ય આયોજન પડકારોનો સામનો કરવા માટે, તેણી દલીલ કરે છે કે CWA એ વધુ સારી રીતે "હાઇબ્રિડ અને ઘર-આધારિત કામદારો અને એકમોને સમર્થન આપવા માટે સિસ્ટમ્સ બનાવવી જોઈએ, જેમાં ઘરની મુલાકાતો, બ્લિટ્ઝનું આયોજન, ઇલેક્ટ્રોનિક સભ્યપદ કાર્ડ્સ, વર્ચ્યુઅલ યુનિયનનો સમાવેશ થાય છે. અમારી યુનિયનની ઘનતા અને સક્રિયતા મજબૂત રહે તેની ખાતરી કરવા માટે બોર્ડ અને અન્ય વ્યૂહરચનાઓ.
AT&T અને ભૂતપૂર્વ ટેલિફોન ટેકનિશિયન સાથે લાંબા સમયથી વાટાઘાટકાર, કમિન્ગ્સ કહે છે કે તેમણે “રોગચાળા દરમિયાન શરૂઆતમાં જ ઓળખી લીધું હતું કે અમારા સભ્યો WFHનો આનંદ માણી રહ્યા હતા”—- અને તેથી જ તેમણે ગયા વર્ષે સ્થાનિક 7250 પીટિશનને સમર્થન આપ્યું હતું. CWA ના ચોથા સૌથી મોટા ડિસ્ટ્રિક્ટના વાઇસ-પ્રેસિડેન્ટ અને ડિરેક્ટર તરીકે, કમિંગ્સે તેમના પોતાના ફિલ્ડ સ્ટાફને ઘરેથી કામ કરવાની મંજૂરી આપી હતી અને કહે છે કે ત્યારબાદ તેમને તેના વિશે કોઈ સભ્યપદની ફરિયાદ મળી નથી. તે માને છે કે સામયિક કરાર વાટાઘાટો દ્વારા, કહેવાતા "ઇફેક્ટ સોદાબાજી" અને "કોન્ટ્રાક્ટ વાટાઘાટો દરમિયાન WFH માટે મજબૂત ગતિશીલતા પ્રયાસ" દ્વારા વધુ જોબ લવચીકતા પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.
સ્ટેફન્સની જેમ, તે દલીલ કરે છે કે WFH ડીલ્સ દ્વારા આવરી લેવામાં આવતા CWA રેન્ક-અને-ફાઈલરને સશક્ત જોબ સ્ટુઅર્ડ્સના "મજબૂત અને અસરકારક નેટવર્ક"ની જરૂર છે. કમિંગ્સ નોંધે છે કે આ પ્રક્રિયાની સફળતા માટે યોગ્ય સાધનો, તાલીમ અને શિક્ષણ આવશ્યક છે. "ઝૂમ સદસ્યતા મીટિંગ્સ અને ત્રિમાસિક મેળાવડા જેમ કે 'યુનિયન ડેઝ' કે જેમાં આઉટરીચ સાથે શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોનો સમાવેશ થાય છે તે અમારા સભ્યોને તેમના યુનિયનો સાથે જોડાયેલા અને જોડાયેલા રાખવામાં મદદ કરે છે."
રિમોટ વર્ક શંકાસ્પદ
મૂની WFH નીતિઓ પ્રત્યે વધુ શંકાશીલ જણાય છે. તેમણે 11 રાષ્ટ્રીય સ્ટાફ સભ્યોને આદેશ આપ્યો હતો, મધ્ય-એટલાન્ટિક રાજ્યોમાં, અન્ય કોઈપણ CWA જિલ્લા કરતાં વધુ ઝડપથી CWA ઑફિસમાં પાછા ફર્યા હતા, CWA સ્ટાફ યુનિયનના અધિકારીના જણાવ્યા અનુસાર, જેમણે બદલો ટાળવા માટે ઓળખ ન આપવા જણાવ્યું હતું. દરમિયાન, વોશિંગ્ટન, ડી.સી.માં સીડબ્લ્યુએ હેડક્વાર્ટરના કર્મચારીઓએ મુખ્ય વિભાગોમાં દૂરથી કામ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું.
AT&T ખાતે WFH ના પ્રશ્ન પર, મૂનીએ મે મહિનામાં ચર્ચાના શ્રોતાઓને કહ્યું હતું કે “આખું વિશ્વ એ જાણવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યું છે, શું આ નોકરીદાતાઓ માટે ‘મહિનાનો સ્વાદ’ પ્રકારની વસ્તુ છે? શું તેઓ માત્ર કામદારોને દૂર કરવા માટે જ કરશે? શું તેઓ તેમને આગળ અને પાછળ ખેંચશે? તેથી, જ્યારે અમે જઈએ છીએ અને આ સામગ્રીનો સોદો કરીએ છીએ, ત્યારે અમારે ખાતરી કરવી પડશે કે અમને સુરક્ષા મળે છે.”
મૂનીએ હાઇબ્રિડ વર્ક શેડ્યૂલ પર વધુ "પુશ એન્ડ પુલ"ની આગાહી કરી હતી જ્યાં સુધી "અમે આને પરસ્પર લાભદાયી સ્થાન પર ન મેળવીએ." અને તેણે ગયા વર્ષે વેરાઇઝન સાથે CWA-IBEW પ્રાદેશિક વાટાઘાટોમાં પડદા પાછળની ભૂમિકાનો બચાવ કર્યો. તે વાટાઘાટો વેરિઝોન ગ્રાહક સેવા પ્રતિનિધિઓ માટે રિમોટ કામની તકો વિસ્તરવા પર સમાપ્ત થઈ - પરંતુ સ્થાનિક 1400 પ્રમુખ ડોન ટ્રેમેન્ટોઝી જેવા અન્ય સોદાબાજી સમિતિના સભ્યોએ કહ્યું કે તેઓ આમ કરવા માટેના વાંધાઓને દૂર કરવામાં સક્ષમ હતા, શરૂઆતમાં યુનિયન કોકસિંગ દરમિયાન મૂની દ્વારા ઉઠાવવામાં આવ્યા હતા.
ભૂતકાળમાં દબાણ અને ખેંચવું
ત્રણ દાયકા પહેલાં, મને ટેલિકોમ કર્મચારીઓના વિવિધ ભાગોના પ્રતિનિધિઓ અને વિવિધ પ્રકારના ટેકનિશિયનો વચ્ચેના આવા આંતરિક તણાવ અને મતભેદોથી સૌપ્રથમ પરિચિત હતો.
1980 અને 2007 ની વચ્ચે રાષ્ટ્રીય સંઘના પ્રતિનિધિ તરીકે, મેં CWA અને IBEW માં કેબલ કંપની અને ટેલ્કો ટેકનિશિયનો સાથે કામ કર્યું હતું જેમણે રોગચાળા પહેલાના યુગમાં આ વિષય પર અભિપ્રાયો વહેંચ્યા હતા. કેબલ કામદારોને “હોમ ગેરેજિંગ”--દરરોજ રાત્રે ઘરે તેમના ટ્રક પાર્ક કરવાની મજા આવતી હતી —પરંતુ યુનિયન-માઇન્ડ ટેલિફોન ટેક તેમના સહકાર્યકરો કામ શરૂ કરતા પહેલા તેમના સાધનો લેવા માટે કેન્દ્રીય સ્થાન પર જાણ કરવા માગે છે. આ રીતે, યુનિયનના સભ્યો દિવસમાં ઓછામાં ઓછા બે વાર એકબીજા સાથે વધુ સંપર્ક કરી શકશે, અને તેમના દુકાનના કારભારીઓ પાસેથી પ્રી- અથવા પોસ્ટ-વર્ક હડલમાં બ્રીફિંગ મેળવશે.
મેં 1,500 ના દાયકાના મધ્યમાં ન્યૂ ઇંગ્લેન્ડમાં 1990 ગ્રાહક સેવા પ્રતિનિધિઓના જૂથને પહેલો કરાર જીતવામાં મદદ કરી તે પછી, હવે વેરિઝોન તરીકે ઓળખાતી કંપની WFH ની “ટ્રાયલ” કરવા માંગતી હતી તે લાંબો સમય થયો નથી. તે દરખાસ્તના યુનિયનના વિરોધનું એક કારણ એ ડર હતો કે નવા સંગઠિત કોલ સેન્ટરોમાં કરારનો અમલ વધુ મુશ્કેલ હશે.
જો એક જ છત હેઠળ ઘણા બધા સભ્યો ઘરમાં એકલતામાં કામ કરતા હોય, તો કારભારીઓ અને મોબિલાઇઝેશન કોઓર્ડિનેટર કેવી રીતે તેમની સાથે વાર્તાલાપ કરી શકશે, હડતાલ એકતાનું આયોજન કરી શકશે અથવા સભ્યોને નોકરી પરના તેમના અધિકારો વિશે સરળતાથી જાણ કરી શકશે?
એક સ્થાનિકનો કોવિડ-19 અનુભવ
પરંતુ સંદેશાવ્યવહાર, સંકલન અને સભ્યપદ સહભાગિતા માટે હવે સારી રીતે ચકાસાયેલ નવા સાધનોની ઉપલબ્ધતા ——જે ભૂતકાળમાં ઉપલબ્ધ નહોતા ——એ મને ખાતરી આપી છે કે આ મુદ્દા પર વધુ યુનિયન લવચીકતા મહત્વપૂર્ણ છે.
એક સાથી CWA સભ્ય કે જેઓ આ વિષય પર સૌથી વધુ સમજાવનાર છે ટ્રેમેન્ટોઝી, ભૂતપૂર્વ ગ્રાહક સેવા પ્રતિનિધિ કે જેનું ન્યૂ ઇંગ્લેન્ડ સ્થિત સ્થાનિક CWA ની અસામાન્ય વ્યવસાયિક અને ઉદ્યોગની વિવિધતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
ગયા વર્ષના અંત સુધીમાં, સ્થાનિક 1400 તેની અગાઉની સદસ્યતા બમણી કરતાં વધીને 2,700 લેણાં ચૂકવનારા સભ્યો થઈ ગયા હતા. આ સભ્યોમાં કોલ સેન્ટર અથવા રિટેલ સ્ટોર્સમાં ગ્રાહક સેવા અને વેચાણ પ્રતિનિધિઓ, મીડિયા અને ઉત્પાદન કામદારો, સોફ્ટવેર ડેવલપર્સ, ડેટા સેન્ટર સ્ટાફ અને સ્થાનિક સરકારી કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે. ટ્રેમેન્ટોઝીએ પણ મદદ કરી આલ્ફાબેટ વર્કર્સ યુનિયન, Google પર એક સ્વ-સંગઠિત જૂથ, જે દૂરસ્થ રીતે કામ કરતી વખતે 1,000 થી વધુ સભ્યો સુધી પહોંચ્યું અને હવે કેલિફોર્નિયામાં તેમની પોતાની નવી-ચાર્ટર્ડ સ્થાનિક 9009 છે, જ્યાં કંપની સ્થિત છે.
સ્થાનિક નેતા તરીકે, ટ્રેમેન્ટોઝી કાર્યસ્થળે આતંકવાદ માટે અજાણ્યા નથી. તે બે મુખ્ય વેરિઝોન હડતાળમાં સામેલ છે, AT&T ખાતે સ્થાનિક કાર્ય સ્ટોપેજ અને 2014માં દેશની સૌથી લાંબી વોકઆઉટ—ફેરપોઈન્ટ કોમ્યુનિકેશન્સમાં કોન્ટ્રાક્ટની છૂટ સામે 2,000 કામદારો દ્વારા સફળ લડાઈ જે 131 દિવસ સુધી ચાલી હતી.
ટ્રેમેન્ટોઝી અહેવાલ આપે છે કે, રોગચાળા દરમિયાન, તેમના યુનિયન સ્થાનિકમાં રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ ભાગીદારી ખરેખર વધી હતી. કારણ કે સોદાબાજી સત્રો, સમિતિની બેઠકો અને સામાન્ય સભ્યપદ મેળાવડા ઝૂમ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવ્યા હતા, તેઓએ ઘણા સહભાગીઓને આકર્ષ્યા કે જેઓ તેમના અગાઉના રિપોર્ટિંગ સ્થળોએ આખો દિવસ કામ કર્યા પછી, રૂબરૂ હાજર ન હતા. સ્થાનિક 1400 નવા સભ્યોની ભરતી કરવામાં સફળતા મેળવતા રહ્યા, જેમાં સંઘની માન્યતા અને પ્રથમ કરાર માટે ઝુંબેશ ચલાવતી વખતે ઘરેથી કામ કરનારા લોકોનો સમાવેશ થાય છે.
ટ્રેમેન્ટોઝી દલીલ કરે છે કે WFH "અમે પ્રતિનિધિત્વ કરીએ છીએ તે હજારો કામદારો માટે જીવનની મુખ્ય સમસ્યાને સંબોધે છે અને તે પણ વધુ અમે ગોઠવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ." દરેક કોન્ટ્રાક્ટ સર્વેક્ષણમાં, તે નિર્દેશ કરે છે, "CWA સભ્યોએ અમને સોદાબાજી ટેબલ પર આને મુખ્ય દરખાસ્ત બનાવવા કહ્યું છે."
ગયા વર્ષે વેરાઇઝન ખાતે WFH એક્સ્ટેંશન પર ટ્રેમેન્ટોઝીના મૂની સાથે (અને કેટલાક અન્ય ટેલિફોન ટેકનિશિયન-પ્રભુત્વ ધરાવતા સ્થાનિકોના અધિકારીઓ) સાથેના અનુભવે તેમને CWA પ્રમુખ માટે સ્ટેફન્સના સમર્થક બનાવવામાં મદદ કરી. તેણીએ જાહેર કરેલ “સદસ્યોને સાંભળવાનો ઈરાદો…જે પહેલા જે હતું તેને વળગી રહેવાને બદલે” તે પ્રભાવિત થાય છે.
"ઘણા સભ્યો માટે નંબર એક સમસ્યા 'ઘરે કામ'-- અથવા હાઇબ્રિડ શેડ્યૂલ હોય છે," તેણે મને કહ્યું.
બહુમતી CWA પ્રતિનિધિઓ તેના પર કેવી રીતે નીચે આવે છે અને અન્ય ઝુંબેશ મુદ્દાઓ જ્યાં સુધી મતદાનનો પ્રથમ રાઉન્ડ સોમવારે પૂર્ણ ન થાય ત્યાં સુધી જાણી શકાશે નહીં, જે રેસમાં ટોચના બે ફિનિશર્સ વચ્ચે મંગળવારે રન-ઓફ તરફ દોરી શકે છે.
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન