વિશ્વ એક હેન્ડબાસ્કેટમાં નરકમાં જઈ રહ્યું છે: યુદ્ધ, ગરીબી, અસમાનતા, આબોહવા પરિવર્તન, વગેરે, વગેરે. દિવસની હેડલાઇન્સ અથવા સોશિયલ મીડિયાના પ્રવાહ પર એક નજર અને તે ખૂબ જ સ્પષ્ટ બને છે. તે ડરામણી છે, અને અભિભૂત અને નિરાશાજનક લાગે તે ખૂબ જ સરળ છે.
તમે કદાચ મને ઓળખતા નથી: હું એક વૃદ્ધ વ્યક્તિ છું, હમણાં જ 72 વર્ષનો થયો છું. જો કે, હું 50 વર્ષથી રાજકીય કાર્યકર છું. લાઈમલાઈટ માટે એક પણ નથી, “આંદોલન”માં મોટાભાગના લોકો મને ઓળખતા પણ નથી. પરંતુ હું યુએસ મરીન કોર્પ્સમાં સક્રિય ફરજ પર હતા ત્યારે વિયેતનામ યુદ્ધ સામે સંગઠિત થયો છું, જ્યાં હું સફેદ સર્વોપરિતા અને જાતિવાદ સામે લડવા, છોડને બંધ કરવા અને આર્થિક અવ્યવસ્થા સામે લડવા, મજૂર સંગઠન માટે, વૈશ્વિક મજૂર એકતા બનાવવા માટે રાજનીતિ પામ્યો છું. AFL-CIO ના "શ્રમ સામ્રાજ્યવાદ" સામે લડતી વખતે, સમુદાયનું આયોજન કરવા માટે, એનજીઓ ચલાવવા માટે (બિન-સરકારી સંસ્થા, જેને ઘણી વખત યુ.એસ.માં "બિન-નફાકારક" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે). હું મારી સ્નાતક, માસ્ટર અને પીએચડી ડિગ્રી (51 વર્ષની ઉંમરે બાદમાં) મેળવતી વખતે પણ સક્રિય રહ્યો છું અને 19 વર્ષથી વધુ સમયથી મિડવેસ્ટમાં પ્રાદેશિક યુનિવર્સિટીમાં ભણાવતી વખતે પણ સક્રિય છું. અને મેં થોડું લખાણ કર્યું છે: ચાર પુસ્તકો અને 260 થી વધુ લેખો યુ.એસ. અને 11 જુદા જુદા દેશોમાં પ્રકાશિત થયા છે…. અને હું આજે પણ સક્રિય છું.
જો તમે મને રીઝવશો, તો મારી પાસે કેટલીક વસ્તુઓ છે જે હું કહેવા માંગુ છું; આશા છે કે, તેઓ તમારામાંથી હજુ પણ વાંચતા લોકોમાં પડઘો પાડશે.
વસ્તુઓ ખરાબ લાગે છે, હું જાણું છું. યુ.એસ.માં અને વિશ્વમાં સરકારી વ્યક્તિઓ, કોર્પોરેટ એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને યુનિવર્સિટી, ધાર્મિક અને મજૂર "નેતાઓ" જેવા સામાજિક નેતાઓમાં પણ પ્રગતિશીલ (એટલે કે, જીવન વધારતી) બાબતો માટે નેતૃત્વની લગભગ સંપૂર્ણ નિષ્ફળતા જોવા મળી છે. આજે નાની ઉંમરની વ્યક્તિ માટે, અને ખાસ કરીને તમારામાંના જેઓ ઘણા નાના છે, શું કરવું તે જાણવું મુશ્કેલ છે. હા, તમે ડ્રગ્સ કરી શકો છો, અથવા દિવસના 24 કલાક પાગલ, જુસ્સાદાર સેક્સમાં વ્યસ્ત રહી શકો છો, પરંતુ જો તે તમારા માટે કામ કરે છે, તો પણ તમારે આજની દુનિયાની વાસ્તવિકતાનો સામનો કરવો પડશે; જો બીજું કંઈ નહીં, તો આર્થિક રીતે ટકી રહેવાના સંઘર્ષમાં, તમારા માથા પર છત રાખવા સહિત, ઉપરાંત પરમાણુ યુદ્ધની સંભાવના સાથે, આબોહવા પરિવર્તન અને પર્યાવરણીય વિનાશનું અસ્તિત્વ અને અસ્તિત્વનું સંકટ છે.
(જો તમે મારો લેખ ન વાંચ્યો હોય તો, "વિશ્વમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના ચાલીસ વર્ષ (1981-2023)", હું તમને આવું કરવાની ભલામણ કરીશ. આ હું જે કહેવાનો છું તેનો સંદર્ભ આપવામાં મદદ કરશે.)
અમે ખૂબ જ વ્યક્તિવાદી સંસ્કૃતિ અને સમાજમાં રહીએ છીએ, અને મને તે અત્યંત પરાયું લાગે છે. પણ હું પણ જાણું છું તે કુદરતી નથી; તે લાદવામાં આવ્યું છે. હું કેવી રીતે જાણી શકું કે તે કુદરતી નથી? હું પર્યાપ્ત લાંબો સમય જીવ્યો છું જ્યાં હું વ્યક્તિગત રીતે એક સંસ્કૃતિમાં જીવ્યો છું જે જીવનને ઉન્નત કરે છે. (કોઈ દિવસ, હું મારી 1973ની વાલા વાલા, વોશિંગ્ટનથી ટાલાહાસી, ફ્લોરિડા સુધીની હિચહાઈકિંગ સફર વિશે લખીશ - સાન ફ્રાન્સિસ્કો, લોસ એન્જલસ, ફોનિક્સ, અલ્બુકર્ક, શિકાગો, ફ્રેડરિક્સબર્ગ (VA), અને જેક્સનવિલે થઈને - જ્યાં હું ક્યારેય બાજુમાં ઊભો નહોતો 20 મિનિટથી વધુ સમય માટે રસ્તા પર, જ્યાં મેં નિયમિતપણે ખાધું અને ઊંચું મેળવ્યું, જ્યાં મેં 10 દિવસમાં આ મુસાફરી કરી, અને જ્યાં મેં મારા ખિસ્સામાં 50 સેન્ટ્સ સાથે વાલા વાલ્લા છોડી દીધા!)
1960 ના દાયકાના અંતમાં - 70 ના દાયકાના પ્રારંભમાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં "ડાબેરીઓ", વ્યાપક રીતે કહીએ તો, શાસક ચુનંદા વર્ગમાંથી નરકની બીક હતી. નાગરિક અધિકાર/બ્લેક પાવર અને વિમેન્સ ચળવળ, યુવાનો અને વિયેતનામ વિરોધી યુદ્ધ ચળવળ સાથે સંકળાયેલી અને પછી એલજીબીટી અને પર્યાવરણીય ચળવળો સાથે જોડાઈ, "સ્થિતિસ્થિતિ" માટે એક ગંભીર પડકાર હતો. આ બધાએ, તેમના વિવિધ પુનરાવર્તનો અને અભિવ્યક્તિઓમાં, વિયેતનામમાં, યુરોપમાં અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સૈન્યમાં પણ અમને અસર કરી અને યુએસ સૈન્ય મોટાભાગે વિયેતનામમાં પતન થયું. (સૈન્યની અંદરના અમારા સંઘર્ષો વિશે જાણવા માટે હું ડેવિડ ઝીગરની ઉત્તમ ફિલ્મ, “સર, નો સર!”ની ખૂબ ભલામણ કરું છું, જે જાણીતી નથી.)
આના કારણે નિક્સન અને કિસિંજર વિયેતનામીઓ સાથે શાંતિ શોધે છે (જેમણે કોઈપણ કિંમતે તેમની સ્વતંત્રતા અને સ્વતંત્રતા જીતવાની તૈયારી દર્શાવી હતી), અમેરિકી સૈન્યને વિયેતનામમાંથી બહાર કાઢ્યું હતું અને નફરતભર્યા લશ્કરી મુસદ્દાને દૂર કર્યો હતો. (વિદ્વાનો યુદ્ધ પર ડાબેરીઓની અસર વિશે ચર્ચા કરી શકે છે, પરંતુ હું જે જાણું છું તે એ છે કે ડાબેરીઓએ સૈન્યમાં અમને અસર કરી હતી, અને તે ચોક્કસપણે સૈન્ય સામેના અમારા પ્રયત્નોને પ્રેરિત કરે છે.)
ચુનંદા લોકો આ ફરી ક્યારેય ન થવા દેવા માટે મક્કમ હતા. તેઓએ સામૂહિક સંસ્કૃતિના આધારે પ્રતિકારનો મુખ્ય ભાગ જોયો.
1970 ના દાયકાના મધ્યથી 1980 ના દાયકાના મધ્યમાં યુ.એસ.ની આર્થિક સમસ્યાઓની સાથે-જેમાં નફાના ઘટાડેલા દર, ફુગાવો, વૈશ્વિક ચેલેન્જર્સથી વધતી જતી આર્થિક સ્પર્ધા અને સ્થિર ઉત્પાદનનો સમાવેશ થાય છે-ભદ્ર વર્ગ "નિયો-લિબરલ અર્થશાસ્ત્ર, "જેણે યુએસ કામદારો પર હુમલો કર્યો અને અમારી સામૂહિક સંસ્કૃતિનો સામનો કર્યો; તેઓ એ સુનિશ્ચિત કરવા માગતા હતા કે લોકોને એકબીજાથી અલગ કરવા અને અલગ કરવા માટે શક્ય તેટલું બધું કરીને આપણી સામૂહિક સંસ્કૃતિ ફરી ક્યારેય ઉભરી ન આવે. તેઓએ અમારા સંગઠનો, ખાસ કરીને યુનિયનો પર હુમલો કર્યો, પરંતુ સાથે જોડાવાના કોઈપણ પ્રયાસો.
અને જો આપણે તેમના પ્રયત્નોની સફળતાને “માપતા” હોઈએ, તો આનો વિચાર કરો: માઈકલ મૂરની બે મૂવી, “રોજર એન્ડ મી” અને “કેપિટાલિઝમ: અ લવ સ્ટોરી” સિવાય, મને આપણે જે આર્થિક અસમાનતાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો તેના માટે કોઈ સતત જાહેર પડકાર યાદ નથી. આપણા દેશમાં લગભગ 1971 અને 2011 વચ્ચે. (યુએસ એ વિશ્વના કોઈપણ સામ્રાજ્ય દેશોમાં આર્થિક રીતે સૌથી વધુ અસમાન છે!)
હવે તે 2011 ની શરૂઆતમાં મેડિસન, વિસ્કોન્સિનમાં વિરોધ સાથે બદલાવાનું શરૂ થયું અને "આરબ સ્પ્રિંગ" નામના ચળવળથી પ્રેરિત થયું જે તાજેતરમાં ટ્યુનિશિયામાં શરૂ થયું હતું અને જે બદલામાં, મેડિસનમાં વધુ વિરોધને પ્રેરિત કરવામાં મદદ કરી હતી. (વિરોધના વૈશ્વિક સ્વભાવને ઓળખીને - જુઓ માય "માત્ર સામાન્યતા અસામાન્યતા છે"; હું અહીં ઘરેલું રાજકારણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું.) 2012 શિકાગો શિક્ષકોની હડતાલ મહત્વપૂર્ણ હતી, જે બાદમાં 20-ટીનેજના અંતમાં સમગ્ર દેશમાં સંખ્યાબંધ રાજ્યોમાં શિક્ષકોની વિશાળ હડતાલને પ્રેરણા આપી હતી. 2012 માં ટ્રેવોન માર્ટિનની હત્યા પછી બ્લેક લાઇવ્સ મેટર ચળવળનો ઉદભવ થયો હતો અને 2015 માં માઈકલ બ્રાઉનની હત્યા પછી ફર્ગ્યુસન (MO) માં એકત્રીકરણ થયું હતું. 2017 માં ટ્રમ્પના ઉદઘાટન પછી તરત જ તેમની સામે મહિલાઓની એક વિશાળ હડતાલ હતી. "હું પણ!" નો ઉદય પણ થયો હતો. આ સમયગાળા દરમિયાન ચળવળ. અને, અલબત્ત, 2020 માં જ્યોર્જ ફ્લોયડની હત્યા પછી મોટા પાયે એકત્રીકરણ. અને પર્યાવરણીય વિનાશ અને આબોહવા પરિવર્તન સામે વધતા વિરોધોએ પણ ફાળો આપ્યો છે જે હું માનું છું કે આખરે આપણી સામૂહિક સંસ્કૃતિની પુષ્ટિ છે.
તેમ છતાં એક વસ્તુ જે આપણે હજી સુધી પુનર્જીવિત કરવાની બાકી છે, ખાસ કરીને અમારા યુનિયનોની બહાર, તે છે "સંગઠન" નો ખ્યાલ. (યુનિયન સુધારાના પ્રયાસોનો મુદ્દો, જેમ કે યુનાઇટેડ ઓટો વર્કર્સમાં, અહીં કરતાં અલગ ગતિશીલ છે, અને અન્યત્ર માટે સાચવવામાં આવશે.)
જેન મેકએલેવે, 2016 ના એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પુસ્તકમાં અનુભવી શ્રમ આયોજક કોઈ શૉર્ટકટ્સ નથી: નવા ગિલ્ડેડ યુગમાં શક્તિ માટેનું આયોજન, લોકો એકસાથે આવવાની ત્રણ રીતો દર્શાવે છે: હિમાયત કરવા માટે, એકત્રીકરણ દ્વારા અને સંગઠન દ્વારા. (હું “હિમાયત” વિશે વધુ કંઈ કહીશ નહીં.) અમે ગંભીરતાથી બતાવ્યું છે કે અમે એકત્ર થઈ શકીએ છીએ; ઓછામાં ઓછા એક એકાઉન્ટે દાવો કર્યો હતો કે જ્યોર્જ ફ્લોયડની હત્યાનો વિરોધ કરવા માટે 26 મિલિયન લોકો શેરીઓમાં હતા. તે 1960 ના દાયકામાં કંઈપણ વટાવી જાય છે!
પરંતુ “60 અને 70 ના દાયકાની શરૂઆત અને આજની વચ્ચેનો તફાવત એ છે કે ટીઅહીં અગાઉની ચળવળના મૂળમાં સંગઠનો હતા. (આજે બહોળા પ્રમાણમાં માન્યતા પ્રાપ્ત નથી.) અને આમાંની મોટાભાગની ચળવળો માટે આજે તુલનાત્મક સંસ્થાઓ નથી. અને તેનો અર્થ એ થયો કે, ભલે તેઓ થોડા દિવસો માટે ગમે તેટલા શક્તિશાળી હોય, આ હિલચાલ થોડા સમય પછી અદૃશ્ય થઈ ગઈ, અને એકલા સોશિયલ મીડિયા પર આધારિત લોકો જમીન પરનો અનુભવ ધરાવતા લોકો કરતાં પણ ઝડપથી નાશ પામ્યા.
એક સંસ્થાનું નિર્માણ
તે અમને શું કહે છે, મારા નમ્ર અભિપ્રાયમાં, કે જો તમે ખરેખર સામાજિક પરિવર્તન ઇચ્છતા હોવ-અને તમે ઇચ્છો તે કોઈપણ મુદ્દા સાથે પ્રારંભ કરી શકો છો, જો કે મને લાગે છે કે કેટલાક અન્ય કરતા વધુ મહત્વપૂર્ણ છે-તમારે અન્ય લોકો સાથે મળીને સંગઠન બનાવવું જોઈએ. તમારા વ્યક્તિગત પ્રયત્નો, ભલે ગમે તેટલા સારા હોય, જ્યારે જરૂરી હોય, તે પૂરતા નથી: તમે અને શોધવાતે એસડબલ્યુ ફાઇલોની સંસ્થા બનાવો.
આને લેવાના ઘણા કારણો છે. સૌપ્રથમ, અન્ય લોકોને શોધવાનું મહત્વનું છે કે જેઓ પણ વિચારે છે કે આ મુદ્દો મહત્વપૂર્ણ છે, અને જેઓ સંસ્થા બનાવવા માટે થોડો સમય આપવા તૈયાર છે; તે તમારા સમુદાયમાં કે કાર્યસ્થળમાં, કેવી રીતે શ્રેષ્ઠ રીતે આગળ વધવું તે સમજવા માટે તમને થોડો મૂળભૂત સમર્થન અને સહકારી વિચાર આપે છે. તે તમને વ્યૂહાત્મક રીતે વિચારવા માટે દબાણ કરે છે: આ સંગઠન બનાવવાની શ્રેષ્ઠ રીત કેવી રીતે છે જેથી સામૂહિક રીતે તમને તમારા જણાવેલ લક્ષ્યોને સફળતાપૂર્વક જીતવાની તક મળે? તમારી પરિસ્થિતિમાં કઈ યુક્તિઓ સ્વીકાર્ય છે જેનો ઉપયોગ તમારી વ્યૂહરચના હાંસલ કરવા માટે થઈ શકે છે? અને તમે તમારી સંસ્થાનો વધુ વિકાસ કેવી રીતે કરી શકો જેથી કરીને તે લોકશાહી હોય, જેમાં ભાગ લેવા માંગતા દરેકનો સમાવેશ થાય છે, સભ્યોને તેમના સોશિયલ નેટવર્ક દ્વારા વધુ સભ્યોની ભરતી કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને સંસ્થાના સંપર્કમાં આવનાર તમામને તેની સાથે જોડાવા અને આગળ વધારવા પ્રેરણા આપે છે. હેતુ?
ઔપચારિક રીતે સંસ્થાની સ્થાપના કરવાનું નક્કી કરતા પહેલા રુચિ ધરાવતા લોકો વચ્ચે સંખ્યાબંધ વાતચીત થશે. આ વાતચીતો ભયંકર રીતે મહત્વપૂર્ણ છે અને કારણ કે નોંધપાત્ર ધ્યાન લાયક છે તે રચનાત્મક પ્રક્રિયામાં છે જે ઘણીવાર સફળતા અથવા નિષ્ફળતા માટે પાયો નાખે છે. તમારે ધ્યાનમાં લેવું પડશે કે તમારા પ્રોજેક્ટમાં કોણ સામેલ થઈ શકે છે-તેથી તમારે સ્પષ્ટ રીતે નિર્ધારિત ધ્યેય, નિર્ધારિત લક્ષ્યાંકિત પ્રેક્ષકો, આ પ્રેક્ષકોને કેવી રીતે એકત્ર કરવા અને આદર્શ રીતે, કેવી રીતે એકત્રીકરણ કરવું તે અંગેની કેટલીક યોજના (જો કે હાલમાં ઇન્કોએટ) વિકસાવવાની જરૂર છે. તેમને તમારી સંસ્થામાં સામેલ કરો. તમારે સમજવું પડશે કે મોટાભાગના લોકો કરશે નથી તમે અને તમારા સાથીદારો સાથે જોડાવાની તક પર કૂદકો લગાવો, પરંતુ તેમની સહભાગિતા લલચાવી જોઈએ; તે શોધવું જ જોઈએ; સંસ્થાનું નિર્માણ કરવું જોઈએ. અને તે બાંધ્યા વિના થવાનું નથી!
અને આપણે સમજવાની જરૂર છે કે આ ચર્ચાઓમાં શું ચાલી રહ્યું છે: જેઓ સામેલ છે તેઓ સાથે મળીને અર્થ બનાવી રહ્યા છે. આ એવી પ્રક્રિયા છે જે સંસ્થાઓને એકસાથે રાખવા માટે નિર્ણાયક છે, ખાસ કરીને અસ્તિત્વના શરૂઆતના દિવસોમાં.
ચાર મુખ્ય પાસાઓ:
માળખું, પ્રક્રિયા, નેતૃત્વ વિકાસ અને આંતરિક સંઘર્ષનું નિરાકરણ
સંસ્થાના નિર્માણ અને વિસ્તરણ માટે આ ચાર પાસાઓ મને ચાવીરૂપ લાગે છે. હું તેમને તે ક્રમમાં સંબોધિત કરું છું. (અને આ ચર્ચાને વધારવા માટે ટિપ્પણીઓ અને સૂચનોનું સ્વાગત કરશે!)
માળખું
તમે તમારું કાર્ય પૂર્ણ કરવા, તમારા લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરવા માટે તમારી રચનાને ડિઝાઇન કરવા માંગો છો: તમે એકંદરે શું કરવા માંગો છો? મને લાગે છે કે તમે તમારા ચોક્કસ રાજકીય ધ્યેયમાં સફળ થવા માંગો છો, પરંતુ તે શક્ય તેટલા લોકોને સામેલ કરવા માંગો છો, અને તમારા પસંદ કરેલા ધ્યેયની સફળતા માટે જ નહીં, પરંતુ શક્ય તેટલા સંગઠનાત્મક અને સામાજિક નેતાઓ તરીકે વિકસાવવા માટે તેમને તાલીમ આપવા માંગો છો. ; એટલે કે, જો તેઓએ તમારી સંસ્થા (કોઈપણ કારણોસર) છોડી દેવી જોઈએ, આદર્શ રીતે તેઓ અન્ય લોકોને શોધવા માટે પ્રેરિત અને પ્રેરિત હોવા જોઈએ અને (આખરે) તેઓ જ્યાં ઉતરે છે ત્યાં તેમની પોતાની સંસ્થા શરૂ કરે છે.
જ્યારે દીક્ષા લેવામાં આવે, ત્યારે મને લાગે છે કે તમારી પાસે હશે—હું આશા રાખું છું કે તમારી પાસે હશે!—ભાર વહન કરવા માટે ઘણા લોકો. તમારે એવા કાર્યોને ઓળખવાની જરૂર છે જે પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે. આદર્શરીતે, પસંદ કરેલ ધ્યેય અને ઓળખાયેલ કાર્યો સાથે, તમે સામેલ લોકોમાં ભારને વિતરિત કરી શકો છો અને સાથે મળીને કામ કરી શકો છો. એક અથવા બે લોકો પોતાના પર ભાર વહન કરે તેવી અપેક્ષા રાખવાથી લગભગ હંમેશા બળી જશે અને દૂર ચાલ્યા જશે, અને તે એક બીજું કારણ છે કે તમે સંસ્થા શરૂ કરવા માટે ઘણા લોકો તમારી સાથે જોડાય તેવું ઇચ્છો છો. તે તમારી આસપાસના લોકો માટે આ મુદ્દો કેટલો મહત્વપૂર્ણ, કેટલો મહત્વપૂર્ણ છે તે દર્શાવવામાં પણ મદદ કરે છે.
તમે જે ચોક્કસ ધ્યેય નક્કી કરો છો તેને ધ્યાનમાં લીધા વિના તમારે હંમેશા તમારી સંસ્થાના વિકાસ પર તમારું થોડું ધ્યાન રાખવાની જરૂર છે. શરૂઆતમાં, તમારે તમારી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે (નીચે જુઓ).
તમારે ચોક્કસ સમયગાળા માટે સાથે કામ કરવા માટે સામેલ લોકો વચ્ચે પ્રતિબદ્ધતાઓ મેળવવાની જરૂર પડશે: બે મહિના, છ મહિના, બે વર્ષ, વગેરે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, દરેક વ્યક્તિ ઓછામાં ઓછા કેટલા સમય સુધી સામેલ રહેવાનું આયોજન કરશે? દેખીતી રીતે, કોઈપણ રાજકીય સંગઠન સાથે, તમે સમજવાની કોશિશ કરશો સુખ તમારા લક્ષિત સમુદાય માટે; તે તેમના માટે કેટલું મહત્વનું છે, અને શું તેઓને આ મુદ્દામાં અને આદર્શ રીતે, તમારી સંસ્થામાં સામેલ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી શકાય છે? (સંસ્થાઓ કે જેમના ધ્યેયો લક્ષિત “સમુદાય” માટે મહત્ત્વપૂર્ણ હોય છે તેઓ જેમના લક્ષ્યો ન હોય તેના કરતાં ઘણી ઝડપથી ભરતી અને આગળ વધવામાં સક્ષમ હશે; બાદમાં નિષ્ફળ થવાની શક્યતા વધુ છે.) જો કે, કોઈપણ નવી સંસ્થાને માન્યતા પ્રાપ્ત થવામાં થોડો સમય લાગે છે. સમુદાયમાં અને તેમના ધ્યેયો સ્વીકૃત: તમે દરેકને "આયોજક સમિતિ" માં સામેલ કરવા માંગો છો કે તે સંમત સમયગાળા માટે સામેલ રહેવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે જેથી સંસ્થા સ્થાપિત અને માન્યતા પ્રાપ્ત કરી શકે, જેના પછી કોઈ સખત લાગણીઓ ન હોવી જોઈએ. કોઈ વ્યક્તિ રસ ગુમાવે છે અથવા ખાલી જતી રહે છે. ઉપરાંત, જો કે, કોઈના કાર્યમાં પ્રગતિ હોવી જોઈએ, લોકોને તેમની સંડોવણી માટે પ્રતિબદ્ધતા વધારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે!
તેથી, તમને તમારી સાથે કામ કરવા માટે કેટલાક લોકો મળ્યા છે અને તેઓએ દરેકે સંસ્થાના નિર્માણ માટે સાથે મળીને કામ કરવાની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવી છે: સરસ! હવે શું?
કોઈપણ સંસ્થા વિશે વિચારવાનો એક સારો રસ્તો એ છે કે, આખરે, તેમાં લોકોના ત્રણ જૂથો હશે, અને તમે આને ત્રણ કેન્દ્રીય વર્તુળોના સમૂહ તરીકે વિચારી શકો છો, સૌથી અંદરના અને નાનાથી મોટા આસપાસના વર્તુળ સુધી. બહારનું સૌથી મોટું વર્તુળ.
"આંતરિક સૌથી" વર્તુળ, મુખ્ય, તે હશે જેઓ ખરેખર સંસ્થા સાથે સંકળાયેલા છે, તેને તેના સંમત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે; આ તમારા કાર્યકરો છે. આ એવા લોકો છે જેઓ સંસ્થાકીય કાર્યને પ્રાધાન્ય આપશે, તેના પ્રોજેક્ટને આગળ વધારવામાં રસ ધરાવે છે (ભંડોળ એકત્રીકરણ સહિત), અને જેઓ સંસ્થાકીય નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરવામાં રસ ધરાવે છે. આ તમારું નેતૃત્વ જૂથ છે. આદર્શ રીતે, તમે સંસ્થાકીય અસ્તિત્વના જીવન પર આ જૂથને વિસ્તૃત કરવાનું ચાલુ રાખવા માંગો છો.
તે આ લોકો છે જે સંસ્થાકીય લક્ષ્યો અને પ્રોજેક્ટ્સ હાથ ધરવાની જવાબદારી લેશે, પછી ભલે તે વાસ્તવિક ઝુંબેશો અને/અથવા આંતરિક વિકાસમાં હોય.
હવે, તમારે અહીં સાવચેત રહેવું પડશે; આ સૈન્ય નથી, અને આ લોકો 24 કલાક ઉપલબ્ધ નથી. તમે ઇચ્છો છો કે લોકો સામેલ થાય, પરંતુ તમે તેમને એટલી મહેનત કરવા માંગતા નથી કે તેઓ દૂર થઈ જાય. હા, તમે તેમને એટલું જ ઈચ્છો છો જેટલું તેઓ આપવા માંગે છે, પરંતુ તમારે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે તેઓ કામ કરે છે, તેઓ કદાચ સંબંધો ધરાવે છે, તેઓ કદાચ અન્ય વસ્તુઓ કરવાનું પસંદ કરે છે. નેતાઓએ સભાનપણે તેના/તેમની નજર પોતાના લોકોની સુખાકારી માટે રાખવાની હોય છે, અને તમારે ખાસ કરીને તમારી સંભાળ રાખનારાઓની કાળજી લેવાની જરૂર છે! તમારે તમારા દરેક કાર્યકર્તા સાથે સમયાંતરે વાત કરવાની જરૂર છે જેથી કરીને ખાતરી કરી શકાય કે તેઓ વ્યક્તિગત રીતે સારું કરી રહ્યાં છે, સંસ્થા વિશેના તેમના વિચારો સાંભળવામાં આવે છે, તેમને યોગ્ય જવાબદારીઓ આપવામાં આવે છે વગેરે. અને અહીં યાદ રાખવા જેવી બાબત એ છે કે વધુ તમે જે લોકોને કોર ગ્રૂપમાં સામેલ કરી શકો છો, તેટલા વધુ કામ સમાન રીતે વહેંચી શકાય છે, જેનો અર્થ છે કે મુખ્ય લોકોના બર્નઆઉટ થવાની શક્યતા ઓછી છે. આ સંસ્થાના મુખ્ય લોકો પણ છે, અને તેમને સંબંધિત મુદ્દાઓમાં શિક્ષિત કરવાની, સંસ્થા માટે જાહેરમાં બોલવાનું શીખવવામાં (અને પ્રોત્સાહિત) કરવાની જરૂર છે, વગેરે; તેઓને તેમની ઈચ્છાઓ અનુસાર શક્ય તેટલા ઉચ્ચતમ સ્તર સુધી તાલીમ આપવી જોઈએ.
આસપાસના, મધ્યવર્તી વર્તુળ તમારા સમર્થકો છે. તેઓ એવા લોકો છે કે જેઓ નાણાંનું યોગદાન આપશે અને સામાન્ય રીતે સંગઠનાત્મક ગતિશીલતાના પ્રયાસોને પ્રતિસાદ આપશે. આ એવા લોકો છે જેઓ "વાર્ષિક સામાન્ય સભાઓ" માં હાજરી આપશે જો તેઓ યોજાય. મૂળભૂત રીતે, તેઓ રુચિ ધરાવે છે, તેઓ તમારી સંસ્થા અને તેના પ્રોજેક્ટ્સની કાળજી રાખે છે, પરંતુ ચાલુ ધોરણે સક્રિય રીતે સામેલ થશે નહીં. તેઓ જાહેર કાર્યક્રમોમાં હાજરી આપશે અને તેથી તેમને પ્રોત્સાહિત કરવા જોઈએ, અને તેમની ભાગીદારી અને સંડોવણીને વધારવા માટે પ્રયત્નો કરવા જોઈએ; આદર્શ રીતે, તેઓને મુખ્ય જૂથમાં જોડાવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા જોઈએ.
(અહીં એક વાત: કોર ગ્રૂપે કોર ગ્રૂપમાં પ્રવેશતા લોકો માટે માપદંડ સેટ કરવો જોઈએ, જેમ કે સંસ્થાકીય નિર્ણયો પર મત આપતા પહેલા કોર મીટિંગ્સ/ટ્રેનિંગ સત્રોની “x નંબર” હાજરી આપવી; આનાથી જેઓ પહેલાથી જ કોરમાં છે તેમને સ્વીકારવામાં મદદ કરશે. નવા લોકો વધુ સ્વેચ્છાએ, કારણ કે તેઓ પણ, "ગંભીર" તરીકે ઓળખાશે, જે ઇચ્છિત છે.)
બહારના જૂથ એ "બહાર દર્શકો" છે, જે લોકો તમારા જૂથ અને તેના પ્રોજેક્ટ્સ વિશે જાણે છે, પરંતુ સક્રિય રીતે પૂછ્યા સિવાય તેમાં સામેલ થશે નહીં. આ લોકોને સામાન્ય રીતે અવગણવામાં આવે છે. જો કે, તેમના પર ધ્યાન આપવું જોઈએ, તેઓને એકત્ર કરી શકાય છે, પછી ભલે તે પ્રદર્શનમાં દેખાડવા દ્વારા, નાની રકમનું યોગદાન વગેરે દ્વારા હોય. તેઓ તેમને ભાગ લેવા માટે ઘણું કામ લે છે, તેથી આ પ્રાથમિકતા નથી, તેમ છતાં તેને અવગણવું જોઈએ નહીં; તેઓ એકત્ર કરી શકાય છે.
અને પછી એવા લોકો છે જેઓ તમારી સંસ્થા અને તેના ધ્યેયોથી તદ્દન અજાણ અથવા વિરોધ કરે છે. જો તમે તેમને બાહ્ય વર્તુળમાં પણ ન મેળવી શકો, તો જ્યાં સુધી તમારે તેમને સક્રિય રીતે સંબોધવાની જરૂર ન હોય ત્યાં સુધી તમે તેમને અવગણી શકો છો.
તેથી, અહીંનો સામાન્ય વિચાર એ છે કે સંસ્થાના સંપર્કમાં આવતી દરેક વ્યક્તિને યોગ્ય સંબંધિત વર્તુળમાં ચોક્કસ રીતે સ્થાન આપવું, અને પછી, સમય જતાં, દરેકને આગળના મુખ્ય ભાગમાં ખસેડવાનો પ્રયાસ કરવો.
પ્રક્રિયા
આ એવી વસ્તુ છે જે ઘણીવાર અવગણવામાં આવે છે, અને હું દલીલ કરું છું કે સંસ્થાના વિકાસમાં આપણે તેને ખાસ રીતે સંબોધિત કરવાની જરૂર છે: નિર્ણયો કઈ પ્રક્રિયા દ્વારા લેવામાં આવે છે?
ઘણા જૂથો ફક્ત "બહુમતી શાસન" અપનાવે છે જેના દ્વારા સંચાલિત થાય છે. આમ, કોઈપણ નિર્ણય લેવાની જરૂર હોય તે બહુમતીની સ્થિતિ અપનાવીને લઈ શકાય છે; છેવટે, તે "અમેરિકન" માર્ગ છે. આની સાથે સમસ્યા એ છે કે જેઓ લઘુમતીમાં હોય છે તેઓ વારંવાર તેમના વિચારો અને રુચિઓ વગેરેને કચડી નાખે છે.
અન્ય માર્ગ કે જે કેટલાક કાર્યકર્તા જૂથોએ અપનાવ્યો છે - જેથી લઘુમતીનું રક્ષણ કરવા માટે - "સહમતિ"ની જરૂર છે. આ રીતે, આગળ જતાં પહેલાં દરેકે સંમત થવું જોઈએ. જો કે, આ "લઘુમતીઓ પર જુલમ" તરફ દોરી શકે છે કારણ કે એક વ્યક્તિ પણ સંસ્થાને તેના કાર્યને આગળ વધારવાથી રોકી શકે છે. અને, ઓછામાં ઓછું, કોઈ મુદ્દા પર ફક્ત સ્થિતિ સુધી પહોંચવા માટે ઘણા કલાકોની ચર્ચા અને ચર્ચાની જરૂર પડી શકે છે; રસ, કામ અને/અથવા કૌટુંબિક પ્રતિબદ્ધતાઓને લીધે ઘણા લોકો પાસે સમય નથી.
આગળનો એક સારો રસ્તો એ છે કે મુદ્દાઓને વિભાજિત કરવું અને તેમાંથી દરેક માટે અલગ અલગ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા છે.
અલબત્ત, સંસ્થાઓએ હંમેશા શક્ય તેટલા મુદ્દાઓ પર સર્વસંમતિ લેવી જોઈએ. પરંતુ કેટલીકવાર, સંસ્થાને તોડી નાખવાની ધમકી આપ્યા વિના તે શક્ય નથી.
લગભગ કોઈપણ મુદ્દાને સંસ્થા માટે નિર્ણાયક અથવા બિન-નિર્ણાયક તરીકે નક્કી કરી શકાય છે. બિન-નિર્ણાયક મુદ્દાઓમાં મુદ્દાઓનો સમાવેશ થાય છે કે શું આપણે આ પ્રદર્શન, આ કૂચમાં ભાગ લેવો/સમર્થન કરવું જોઈએ; શું આપણે સાપ્તાહિક/બિન-સાપ્તાહિક, વગેરે મળવું જોઈએ. આ એવા મુદ્દા છે જ્યાં આપણે ઝડપી સર્વસંમતિ મેળવી શકીએ છીએ, પરંતુ જો ઉપલબ્ધ ન હોય તો, બહુમતી મત દ્વારા ઝડપથી નિકાલ કરી શકાય છે; 50% +1 જીત. ફાયદો એ છે કે તમે બિન-આવશ્યક મુદ્દા પર વધુ સમય બગાડો નહીં.
નિર્ણાયક મુદ્દાઓ માટે કે જે સંસ્થાને વિભાજિત કરી શકે છે, અમને સર્વસંમતિની ઉચ્ચ ડિગ્રીની જરૂર છે; ફરીથી, સર્વસંમતિ શોધતી વખતે, આપણે નોંધપાત્ર તફાવતોને કેવી રીતે હેન્ડલ કરીએ છીએ? હું "સંશોધિત સર્વસંમતિ" ની પૂર્વ-આવશ્યકતાને પ્રોત્સાહિત કરું છું, જ્યાં લોકોને કોઈ મુદ્દો પસાર કરવા માટે બે-તૃતીયાંશ (67%) અથવા તેનાથી વધુ બહુમતી મેળવવી જરૂરી છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, આગળ વધતા પહેલા સર્વસંમતિની વધારાની ઉચ્ચ ડિગ્રી હોવી જરૂરી છે. આ રીતે, તમને તમારી સ્થિતિ જીતવા માટે એક કે બે મત માટે ઝપાઝપી કરવાની સમસ્યા નથી આવતી; એટલે કે, આ રૂઢિચુસ્ત અભિગમનો હેતુ સંસ્થાકીય વિભાજનને રોકવાનો છે. આ મુદ્દા પર કોઈપણ ચર્ચા કરતા પહેલા જરૂરી મત સ્તર સ્વીકાર્ય હોવું જોઈએ જેથી હારનારાઓ દ્વારા "હેરાફેરી"ના કોઈ દાવા ન થાય.
શું આ વ્યવહારમાં કામ કરે છે? યુદ્ધ વિરોધી નિવૃત્ત સૈનિકોની સંસ્થા કે જેનો હું સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં ભાગ હતો, વેટરન સ્પીકર્સ એલાયન્સે 1980ના દાયકાના મધ્યમાં આ પ્રક્રિયા અપનાવી હતી; તેઓ આજે પણ સક્રિય અને સંયુક્ત છે! અને જો તે મોટે ભાગે લડાયક નિવૃત્ત સૈનિકોના જૂથ માટે કામ કરી શકે છે, તો મને લાગે છે કે તે મોટાભાગની સંસ્થાઓ માટે કામ કરી શકે છે!
નેતૃત્વ વિકાસ
હું આ વિષય પર મેં ઉપર કર્યું તેના કરતાં વધુ કહેવાનો નથી. મને લાગે છે કે આયોજન અને સંગઠનાત્મક વિકાસના વિવિધ પાસાઓ પર દરેક વ્યક્તિ પાસે સમાન અનુભવો, સમજણ અને કૌશલ્ય સ્તરો નથી હોતા તે ઓળખવું આપણા બધા પર ફરજિયાત છે.
અહીં ધ્યેય, દરેક વ્યક્તિ કે જે તેની ઈચ્છા રાખે છે, તે દરેક વ્યક્તિની કુશળતાને તેણી/તેણી પાસે જે આજે છે તેનાથી આગળ વધારવાનો છે. આદર્શરીતે, નિર્ધારિત સમય પછી, જે કોઈ સંસ્થામાં રહી (અથવા છોડી) તે જ્યાં પણ હોય ત્યાં સંસ્થા/આયોજિત પ્રોજેક્ટ સેટ કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.
દરેક સંસ્થાએ સભ્યોના કૌશલ્યો અને અનુભવોને વધારવાનો પ્રયત્ન કરવો જોઈએ. આમાં સંસ્થાના ઈતિહાસ, ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો પર ખાસ કરીને શિક્ષણનો સમાવેશ થવો જોઈએ અને તેમાં જાહેર વક્તવ્યમાં પ્રેક્ટિસનો સમાવેશ થવો જોઈએ. અને તેમાં ચોક્કસપણે એક-થી-એક સ્તર સહિત વ્યૂહાત્મક આયોજન પર પ્રેક્ટિસ શામેલ હોવી જોઈએ.
આંતરિક સંઘર્ષનો ઉકેલ
હું એક વસ્તુની સલાહ આપીશ કે તમે તમારી સંસ્થાને આવકારદાયક બનાવવાનો પ્રયાસ કરો! જે લોકો મુલાકાત લઈ શકે છે તે જોવા માટે કે જોડાવું તેઓ કંઈક કરવા માંગે છે કે કેમ તેઓ એવા લોકોને શોધવા માંગે છે જેઓ એકબીજાને આદર આપતા હોય, જેઓ સહાયક હોય અને જેઓ મૈત્રીપૂર્ણ હોય અને જ્યાં સંસ્થા લોકશાહી રીતે ચલાવવામાં આવે છે: તેઓ એવી કોઈ સંસ્થામાં જોડાય તેવી શક્યતા નથી કે જે અશાંતિમાં હોય અથવા સભ્યો વચ્ચે મોટો સંઘર્ષ હોય.
રસપ્રદ વાત એ છે કે, સંસ્થાના આંતરિક સ્વાસ્થ્ય વિશે જણાવવાની એક સારી રીત એ છે કે શું સભ્યો મિત્રોને આમંત્રણ આપી રહ્યા છે/તેમના સોશિયલ નેટવર્કના સભ્યોને સંસ્થાના કાર્યમાં સામેલ થવા અને ભાગ લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી રહ્યાં છે કે નહીં; જો તે મિત્રો માટે પૂરતું સારું નથી, તો તમારે જોડાતા પહેલા સાવચેત રહેવું જોઈએ.
આ મને એવા મુદ્દા પર લાવે છે કે જેના વિશે હું વધુને વધુ જાગૃત થયો છું: આંતરિક સંગઠનાત્મક સંઘર્ષ. અમે આશા રાખી શકીએ છીએ કે અમારી સંસ્થામાં ક્યારેય આંતરિક સંઘર્ષ ન થાય, અને મોટા ભાગના જૂથો કદાચ એવું ન કરે, પરંતુ મને ખાતરી છે કે દરેક સંસ્થાએ તેના માટે શરૂઆતથી જ તૈયાર રહેવું જોઈએ; આંતરિક સંઘર્ષ સંસ્થાઓને વિનાશ કરી શકે છે જો તે માટે તૈયાર ન હોય અને તેને સારી રીતે નિયંત્રિત કરવામાં ન આવે. પ્રથમ, હું સંસ્થાના સભ્યો વચ્ચેના આંતરિક સંઘર્ષ વિશે વાત કરું છું, અને ઉશ્કેરણી કરનારાઓ અને તોડફોડ કરનારાઓ સહિત બહારના લોકો સાથે સંઘર્ષ નથી. આ બહુ આશ્ચર્યજનક ન હોવું જોઈએ કારણ કે સંસ્થાઓની સ્થાપના ઘણી વખત પ્રખર લોકોથી થાય છે અને વસતી હોય છે; અને ક્યારેક તે જુસ્સો આપણા સાથીઓ પર ફેરવાઈ જાય છે.
તેથી, હું દલીલ કરું છું કે "સંઘર્ષ નિવારણ" સમિતિ, તમે તેને જે પણ નામ આપવા માંગો છો, તેને શરૂઆતથી જ સંસ્થાકીય માળખામાં સામેલ કરવામાં આવે. આ આવા સંઘર્ષને નિયંત્રિત કરવા માટે સમર્પિત ચોક્કસ "સમિતિ" બંનેને કાયદેસરતા આપે છે, અને તે એવી જગ્યા આપે છે જ્યાં સંઘર્ષને સંબોધિત કરી શકાય જે સંસ્થાના કેન્દ્રની બહાર હોય; એટલે કે, તમે આવા સંઘર્ષને સંબોધવા માટે એક અલગ સમિતિ રાખવા માંગો છો, અને તે કેઝ્યુઅલ મુલાકાતીઓ માટે સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ નહીં કે જેઓ સંસ્થામાં જોડાવાનું વિચારી રહ્યા હોય.
પરંતુ સમિતિની અંદર, તમે અગાઉથી અસ્તિત્વમાં રહેલી પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરવા માંગો છો જેના દ્વારા ઉલ્લેખિત કોઈપણ સંઘર્ષને નિયંત્રિત કરવા માટે. યાદ રાખો, અમે તેણીની સંસ્થાની અંદરના સંઘર્ષ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, અને તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ચિત્રણ છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તમે સંઘર્ષનું નિરાકરણ કરવા માગો છો જેથી સંસ્થાને સંસ્થાનો નાશ કરવાને બદલે તેના પ્રોગ્રામ પર કામ કરવાનું ચાલુ રાખી શકાય. તેથી, પ્રક્રિયાને અગાઉથી સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે, તેથી કોઈ એવી વ્યક્તિ સામે તેનો ઉપયોગ કરવાનો કોઈ પ્રશ્ન નથી જે ફક્ત અપ્રિય હોઈ શકે. તમે આવી પ્રક્રિયાઓને અગાઉથી સ્થાપિત કરવા માંગો છો અને દરેક વસ્તુને શક્ય તેટલી સ્વચ્છ, પારદર્શક અને ન્યાયી રાખવા માંગો છો.
અંતિમ વિચારો
આ લેખ સંગઠનોનું આયોજન કરવા માટેનો "જવાબ" નથી: તે તમને પ્રારંભ કરવામાં મદદ કરવાનો છે. તમારે સંસ્થાના જીવનકાળ દરમિયાન ઘણા મુદ્દાઓ પર ધ્યાન આપવું પડશે, જેમાં બધા સ્વયંસેવકો રહેવા કે સ્ટાફના લોકોને રાખવા વગેરે સહિત. સામાન્ય રીતે કહીએ તો, મને લાગે છે કે મુખ્ય જૂથમાં વધુ લોકો, તમારા સ્થાનિકમાં શક્ય તેટલી વિવિધતા અને સંડોવણી સાથે. સમુદાય, તમને આના જેવા મુશ્કેલ મુદ્દાઓને ઉકેલવામાં મદદ કરશે.
અમુક સમયે, તમે અન્ય સંસ્થાઓને મળશો/પહોંચશો. આશા છે કે, તમારા દરેક સાથે આદરપૂર્ણ સંબંધો હશે, તેથી ગઠબંધનનું નિર્માણ શક્ય છે-અને ઇચ્છનીય છે. જો કે, જો તમારી સંસ્થા ખરેખર સફળ છે, તો તે સંભવ છે કે કોઈ સમયે, તેને વિસર્જન કરવા અને મોટી સંસ્થામાં જોડાવા માટે કહેવામાં આવશે. હું આવા કોઈપણ આમંત્રણને સ્વીકારતા પહેલા અત્યંત સાવધાની રાખવાની વિનંતી કરવા માંગુ છું: આ સમય સુધીમાં, લોકો તમારી સંસ્થામાં જોડાઈ ગયા હશે અને તે શું છે અને તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેના કારણે રહેશે. વિસર્જન કરવું અને બીજી સંસ્થામાં જોડાવાનો અર્થ એ છે કે તમે જે વિકસિત કર્યું છે તે બધું જ નહીં તો સૌથી વધુ બદલવું; અને તમે તમારા ઘણા લોકો અને સંભવતઃ તમે અગાઉ સ્થાપિત કરેલી દરેક વસ્તુ ગુમાવી શકો છો. મહેરબાની કરીને આવા કોઈપણ આમંત્રણને સ્વીકારતા પહેલા અત્યંત સાવધાની રાખો: વધુ મેળવવા માટે, તમે ઓછા સાથે સમાપ્ત થઈ શકો છો!
તારણ
જો તમે નિરાશા અને નિરાશાને શરણે ન જવા માંગતા હો, તો તમે વ્યક્તિગત ઉકેલો અજમાવી શકો છો, અને તે કામ કરી શકે છે અથવા નહીં પણ. જો કે, સમાજશાસ્ત્રીઓ જાણે છે કે સારા માનસિક સ્વાસ્થ્યની શ્રેષ્ઠ રીતોમાંની એક છે તમારા સામાજિક નેટવર્ક્સને વિસ્તારવા અને સામાજિક પ્રોજેક્ટ્સમાં સામેલ થવું; સામાજિક અલગતા તોડવી એ એક મજબૂત પગલું છે.
આગળનો એક મજબૂત રસ્તો એ છે કે અન્ય લોકો સાથે એવા પ્રોજેક્ટમાં સામેલ થવું જે લોકોના જીવનને વધારે અને તેમની સુખાકારીમાં સુધારો કરે. અહીં એવી દલીલ કરવામાં આવી છે કે સામાજિક પરિવર્તન સંસ્થાઓનું નિર્માણ એ આગળની સૌથી વધુ ફાયદાકારક રીતોમાંની એક છે, જે તમને નવા લોકોને મળવાની અને તમારા સામાજિક નેટવર્ક્સને વિસ્તારવાની મંજૂરી આપતા અન્ય લોકોનું જીવન સુધારવામાં મદદ કરવા સક્ષમ બનાવે છે.
સાયકોટ્રોપિક દવાઓ લેવાનું અને તમારા બાથરોબમાં ઘરે એકલા સાબુ ઓપેરા અને સિચ્યુએશન કોમેડીઝના અનંત પુનઃરચના જોવું તે ચોક્કસ ધબકારા કરે છે, પછી ભલે તમે આઈસ્ક્રીમ ઉમેરો કે નહીં!
હવે સામેલ થાઓ!
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન