Os despedimentos masivos na planta de Kraft Foods en Arxentina provocaron protestas en todo o país e provocaron unha nova onda de organización de traballadores. En agosto, Kraft despediu a 160 traballadores despois de que se declarasen en folga para reclamar as medidas sanitarias adecuadas na fábrica da empresa no suburbio de Bos Aires durante a epidemia de gripe porcina en Arxentina. A maioría dos traballadores despedidos eran afiliados sindicais en activo; case todos os delegados sindicais da fábrica foron despedidos.
Os traballadores de Kraft responderon asumindo a planta. Protagonizaron un parón laboral de 40 días, participando na folga a maioría dos 3,000 traballadores. A empresa con sede en Estados Unidos acusou aos traballadores protestantes de prohibir que o persoal abandonase a planta, pero o sindicato asegura que acampaban no interior da planta de forma pacífica para reclamar o seu traballo. O 25 de setembro, a policía atacou aos traballadores e retirounos pola forza para que Kraft puidese retomar as operacións da planta.
A fábrica semella máis unha prisión que unha fábrica. O arame de púas bordea as portas, os gardas percorren o perímetro con cans de ataque e a policía patrulla a cabalo. Os membros do sindicato teñen prohibido a entrada.
"Hai policías dentro da planta. Os inspectores van ás liñas e obrigan á xente a traballar. Fóra da planta hai policías que rodean a fábrica", di Carlos Mores, delegado sindical despedido de Kraft.
Kraft: Rei da consolidación
A historia de Kraft está cargada de adquisicións, compras, consolidacións e a concentración bruta do poder de mercado. A empresa remóntase a 1903 cando James L. Kraft abriu un distribuidor de queixos en Chicago, Illinois. En 1913, Kraft abriu a súa primeira planta para fabricar queixo. O reclamo de fama de Kraft chegou a través da consolidación e seguindo o lema de Andrew Carnegie: "Ponte todos os teus ovos nunha cesta e despois mira esa cesta, non esparexes o teu tiro. Os grandes éxitos da vida fanse pola concentración".
Na Segunda Guerra Mundial, o xigante do queixo enviaba semanalmente a Gran Bretaña 4 millóns de libras do seu queixo procesado pasteurizado patentado. Atopándose nas costas do complexo militar-industrial, a súa seguinte fronteira foi a moderna cociña da ama de casa estadounidense, animada a cociñar alimentos máis fáciles, saborosos, máis rápidos e cun valor nutricional moito menor.
Kraft creceu ata converterse nunha das maiores compañías de alimentos do mundo despois de adquirir Nabisco Brands en 2000. Pouco despois, o Marlboro Man comprou Kraft en 1992. Altria (o novo nome do xigante do tabaco e dos alimentos Phillip Morris) planeaba segregar en 2000. control de Kraft Foods, que agora é a segunda empresa alimentaria máis grande do mundo, despois de Nestlé.
A compañía produce en máis de 70 países e distribúe en máis de 150 países. En moitos países, como Arxentina, o líder do procesado de alimentos compra silenciosamente marcas locais e comercializa a marca co mesmo nome. A consolidación do poder de mercado en toda a industria alimentaria foi unha tendencia crecente, e o mercado de alimentos de Arxentina non é unha excepción. A maior xoia de Kraft en Arxentina é a marca de galletas Terrabusi.
En 1994, Nabisco Foods comprou Terrabusi, o maior fabricante de galletas/galletas do país. Nese momento, a fábrica empregaba a 8,000. En 2009, ese número reduciuse á metade ata só 4,000 traballadores. A empresa acurralaba case o 50% do mercado de galletas do país, convertendo a planta de Kraft no suburbio obreiro de Pacheco nunha das máis importantes fóra dos Estados Unidos.
A multinacional estadounidense obtivo beneficios récord en 2008, con ingresos de 42 millóns de dólares. "Kraft é unha empresa que conseguiu facelo ben a pesar da recesión económica, porque a xente ten que comer", presume un vídeo en liña de Kraft. Co aumento dos prezos dos alimentos, moitos consumidores optaron por alimentos procesados máis económicos, o que axudou ás accións de Kraft a alcanzar un máximo histórico o 18 de setembro de 2008 a 34 dólares por acción.
Prácticas antisindicais
Durante o brote de gripe porcina en Arxentina en xullo, o Ministerio de Sanidade emitiu directrices para os lugares de traballo. Estes incluíron proporcionar xabón antibacteriano, xel de alcohol e toallas de papel para aumentar a hixiene e conceder permisos ás mulleres embarazadas que traballan en espazos pechados, que se sabe que corren un maior risco de contraer o virus.
"O conflito comezou durante a epidemia de H1N1", di Fernando, un traballador despedido de Kraft. "Estabamos a esixir melloras como toallas de papel, papel hixiénico, xel alcohólico e outras medidas sanitarias. Porque nós fixemos as nosas reivindicacións, despediron a 160 traballadores".
Ademais, a empresa negouse a conceder permiso de maternidade ás mulleres embarazadas e ás mulleres con fillos. O Ministerio de Traballo solicitou que Kraft Foods tomase precaucións sanitarias, xa que as escolas, os espazos públicos e os lugares de traballo foron pechados en todo o país para evitar a propagación do virus H1N1, pero a corporación negouse. Ademais, a empresa pechou a gardería da empresa que ofrece ás mulleres 200 pesos (70 dólares) para atopar a súa propia gardería privada. O Ministerio de Traballo ou Sindicato de Alimentos e Bebidas non interviñeron, pero o ministerio cualificou a Kraft como unha "empresa dura" con respecto ao conflito laboral.
Durante este tempo, a empresa levou a policía para vixiar a fábrica. Segundo os representantes sindicais, a empresa chegou a traer directivos para interrogar aos traballadores coa presenza da policía, pero sen os avogados laboralistas dos traballadores. Os traballadores decidiron facer unha parada de traballo, presentándose para as súas quendas e despois acampar no interior da fábrica.
A empresa estadounidense acusou aos traballadores protestantes de prohibir a entrada do persoal á planta e de ameazar aos directivos, pero o sindicato asegura que protestaban pacíficamente para facer valer as súas reivindicacións. Despois de que os traballadores en folga acudiran ás oficinas administrativas da fábrica, Kraft decidiu despedir a 160 dos traballadores dentro da planta.
Seguiuse unha campaña dun mes de duración, para esixir que os traballadores sexan recontratados e que se detivese a persecución dos militantes sindicais. Os operarios realizaron unha serie de bloqueos de estradas e unha paralización total dos traballos durante máis de 40 días. Por todo o país, estudantes, activistas sindicais, traballadores desempregados e colectivos de dereitos humanos organizaron accións solidarias cos traballadores da ex-Terrabusi, hoxe Kraft Foods, Inc.
Para Kraft Foods, sindicalistas e folgas manchan a imaxe pública da empresa. Segundo Sara Jones da campaña Say Non to Kraft nos Estados Unidos, a sede de Kraft estivo seguindo de preto os acontecementos en Arxentina. "Unha das principais razóns polas que estamos a crear unha campaña solidaria desde aquí en Chicago é porque a sede está situada en Illinois e somos ben conscientes de que están a xestionar esta 'operación'. En sitios web dedicados a noticias sobre a loita vimos os enderezos IP de 17 ordenadores que están conectados desde EDS/Kraft Glenview, IL".
Activistas do estado natal de Kraft, Illinois, iniciaron a campaña en solidariedade cos traballadores arxentinos tras os despedimentos e levaron a cabo unha campaña de boicot contra o líder alimentario, con produtos no 98% dos fogares estadounidenses.
No medio dunha crise económica global, a perda de emprego pode literalmente destruír unha familia. Nun momento no que Kraft reportou beneficios récord, decide despedir traballadores. Kraft admitiu que despediu aos traballadores por participar nas protestas contra a empresa. Non obstante, moitos dos delegados aseguran que ademais de depurar os activistas sindicais da empresa, Kraft planeaba reestruturar as quendas recortando toda unha quenda e impoñendo horas ampliadas aos demais.
"A empresa quere implantar quendas de 12 horas, pero necesitan recortar persoal. Primeiro tiveron que eliminar toda a organización laboral dentro da planta: os nosos delegados sindicais electos e a comisión interna da fábrica", di Fernando.
Os sinais apuntan a unha decisión premeditada de despedir aos traballadores, e Kraft utilizou as protestas como escusa para despedir en masa a 160 traballadores e librarse do activismo sindical. Nunha entrevista publicada en Páxina/12 O ministro de Traballo, Carlos Tomada, afirmou que o conflito na factoría Kraft foi "un conflito onde a empresa tomou a decisión de vingarse dos seus traballadores".
Esperanzas de Kraft para unha República Banana
Despois de fracasadas negociacións entre o Ministerio de Traballo, Kraft e os delegados sindicais a última hora do 25 de setembro, a policía rodeou a planta e atacou aos manifestantes. Detiveron 60 persoas e feridas 12, a policía disparou gases lacrimóxenos e balas de goma, golpearon a outras persoas e atacaron aos manifestantes mentres ían a cabalo. "Kraft é unha multinacional norteamericana que ten cartos para financiar a represión e pagar multas ao Ministerio de Traballo cando violan as leis laborais de Arxentina", di Fernando. A corporación incumpriu o prazo de Conciliación Obrigatoria ordenado polo Ministerio de Traballo que obrigaría a contratar temporalmente a todos os traballadores despedidos ata que ambas partes do conflito chegasen a un acordo. Kraft incluso pediu que a embaixada estadounidense se poña do seu lado no conflito laboral cada vez máis custoso.
Desde a folga, a empresa só reiniciou a produción normal en cinco das súas 36 liñas de produtos. Durante os 40 días de paralización dos traballos, paralizáronse as liñas de produción, incluída a de Oreo, atascando tubos coa nata branca que se utiliza nas galletas. Os silos da fábrica acumularon bichos que contaminan os abastos de fariña. O director de Asuntos Corporativos de Kraft, Pedro López Matheu, dixo que a compañía sufriu "perdas importantes", en comparación coas vendas de 2008 en Arxentina, que superaron os 370 millóns de dólares.
Durante o desaloxo, a policía detivo aos manifestantes no interior da fábrica nunha escena que lembra cando os sindicatos foron perseguidos, detidos e desapareceron dentro da fábrica de Ford durante a ditadura militar do país de 1976 a 1983. A avogada de dereitos humanos, María del Carmen Verdu, di que Kraft infrinxe o código penal arxentino porque utilizaba a planta como centro de detención. "En lugar de ser trasladados ás comisarías, os presos foron detidos no interior da fábrica, nunha circunstancia sen precedentes na que os avogados nin sequera podían entrar no lugar onde estaban detidos os presos".
Os líderes empresariais da Unión Industrial de Arxentina (IUA) están presionando ao goberno para que se poña duro ante as protestas. Temen que as protestas poidan interferir nos seus plans de despedimentos masivos usando a crise económica como escusa. A UIA informa que desde 2008 houbo máis de 220,000 despedimentos en Arxentina.
"Aquí en Arxentina a crise económica está a empeorar. Moitas empresas necesitan 'reestruturarse' e recortar custos laborais para manter os beneficios", di Carlos Mores, outro delegado sindical despedido de Kraft que presenciou os ataques policiais o 25 de setembro. "Kraft Foods , e outras multinacionais que contan co apoio da UIA, buscan a reestruturación de persoal, por iso o goberno permite a represión violenta contra os traballadores, en escenas que non vimos dende a ditadura militar, porque queren que os traballadores carguen o peso da crise económica".
Incumprindo a súa promesa de deter os despedimentos, o 26 de setembro Kraft suspendeu a 100 traballadores máis que sospeitaban de participar nas protestas. O pasado 28 de setembro, miles de traballadores e simpatizantes marcharon en Bos Aires para esixir que os traballadores sexan recontratados. O caso Kraft converteuse rapidamente en emblemático dunha batalla máis grande sobre quen pagaría a crise económica: os traballadores ou as empresas que obtiveron beneficios récord antes da caída.
"Cando comezou o conflito polas medidas sanitarias para a gripe porcina, Kraft xa tiña un plan para despedir aos delegados sindicais para facer recortes, aumentando a pobreza e o desemprego en toda a comarca", dixo Nora Cortinas, da organización de dereitos humanos Mothers. da Praza de Maio na masiva marcha en apoio dos traballadores de Kraft.
Ao final, Kraft aceptou revisar os despedimentos "caso por caso". A única oferta que fixo a empresa foi a 50 dos traballadores, dicindo que os traballadores despedidos son perigosos para a empresa, segundo López Matheu de Kraft. Os delegados sindicais rexeitaron esta oferta na última rolda de conversacións no Ministerio de Traballo.
A embaixada dos Estados Unidos non interveu directamente. Non obstante, emitiu un comunicado que contiña a ameaza velada de reducir os fluxos de investimento estranxeiro. "A embaixada estivo seguindo o conflito baseándose no noso interese en promover os investimentos estadounidenses en Arxentina, que contribuíron a xerar emprego para máis de 150,000 traballadores arxentinos".
"Por dentro e fóra, a planta foi militarizada", di Mores. A violación máis directa da empresa do código laboral arxentino foi prohibir a entrada dos delegados sindicais á planta. Segundo a lei, as empresas deben permitir que mesmo os delegados suspendidos cumpran as súas funcións dentro da planta. O Ministerio de Traballo reiterou o dereito dos delegados a cumprir as súas funcións, pero a policía provincial e o arame de espiño que protexe a fábrica fixeron que isto sexa unha fazaña imposible.
Prácticas antisindicais de Kraft en todo o mundo
"Kraft ten un historial de desfacerse dos traballadores organizados e dos organizadores sindicais que non están baixo o seu control", di Jones, da campaña para boicotear a Kraft nos Estados Unidos. O Sindicato de Alimentos de Colombia, Sinaltrainal, denunciou a persecución de membros do sindicato nas fábricas de Kraft nese país.
Kraft pechou cinco fábricas en Sudamérica tras a adquisición das marcas Nabisco. Desde 2003, a empresa despediu a centos de traballadores, reducindo o persoal nun 37%. Cando os despedimentos non foron suficientes para impedir a actividade sindical, a empresa recorreu a ameazas directas, como no caso dun grupo de 30 traballadores aos que se lles pechou nun comedor aos que se lles indicou que asinasen cartas de recoñecemento. Despois de que os traballadores se decataron de que estaban encerrados dentro, negáronse a asinar e realizaron unha protesta diante da fábrica colombiana. Do mesmo xeito que o caso arxentino, en Colombia Kraft tamén utilizou a policía para retirar á forza dos traballadores que protestaban das fábricas.
"Os responsables de planta que pasaron por esta empresa durante os últimos seis anos tiveron unha carreira en alza, ascendendo a varios postos e buscando promoción aplicando estritamente as políticas antisindicais da empresa e empregando medidas coercitivas contra os traballadores", indica o sindicato Sinaltrainal en Colombia.
A campaña de boicot dos Estados Unidos afirma que Kraft tamén xogou un papel no recente golpe hondureño. "Kraft Foods ten vínculos co golpe de Honduras", di Jones. "The Kraft Foods Company é membro da Cámara de Comercio Honduras-Americana, AMCHAM Honduras, que apoia firmemente o golpe de estado en Honduras e manifestou o seu apoio a Micheletti". Kraft uniuse a CitiBank e Wal-Mart, tamén membros de AMCHAM, nunha declaración pública de apoio ao "novo presidente de Honduras, Roberto Micheletti".
O Consello Empresarial Nacional de Honduras, do que é membro AMCHAM, emitiu un comunicado de prensa o día que as Forzas Armadas hondureñas secuestraron ao presidente elixido democráticamente, Manuel Zelaya, e obrigou a emprender un voo con destino a Costa Rica. "A marcha do presidente Zelaya prodúcese como consecuencia dunha violación sistemática, por parte do goberno que preside, da constitución e das leis hondureñas... O que ocorreu hoxe foi o non cambio dun presidente por outro; hoxe, enmarcado na unidade nacional, o respecto á constitución. , as leis nacionais e o institucionalismo conseguiuse", indica a nota de prensa.
O conflito Kraft en Arxentina pode ser a gota que colme o vaso. Xa provocou protestas masivas como clamor contra novos disparos en todo o país. Moitos dixeron que se Kraft consegue despedir, é luz verde para que as empresas arxentinas sigan o exemplo. Outros colectivos, entre eles a asociación de estudantes universitarios FUBA, o grupo de dereitos humanos Mothers of Plaza de Mayo Linea Fundadora, Subway Workers, empregados dos hospitais de todo o país, asembleas veciñais e sindicatos loitan pola representación nas súas localidades en todo o país para esixir o fin da represión. da actividade sindical e dos despedimentos. A amplísima resposta cidadá amosa o resentimento que se levantou contra as corporacións transnacionais que violan a soberanía nacional ao infrinxir as normas e leis laborais, e os sindicatos e gobernos insensibles que non queren defender aos traballadores.
Kraft puido atopar o seu partido en Arxentina. O país ten unha longa tradición de organización laboral e movementos sociais fortes e activos. A crise actual aumentou as demandas dun novo modelo económico menos dependente dos investidores estranxeiros e das empresas que utilizan a mobilidade como unha forma de controlar aos traballadores dos países en desenvolvemento.
Marie Trigona é unha xornalista afincada en Arxentina e escribe regularmente para o Programa América (www.americaspolicy.org). Pódese contactar con ela en mtrigona(a)msn.com.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar