'Traballador deixa de lado as túas ferramentas, é hora de loitar' Canción popular anarquista da Guerra Civil Española
Contexto e escenario
Desde decembro de 2001 as formas de loita popular mudaron nun novo escenario de resistencia. Despois da crise política e económica de 2001 e dun levantamento popular, moitos movementos sociais comezaron a adoptar unha posición defensiva ante un novo goberno que busca recuperar a lexitimidade. A crise entre as organizacións obreiras afondouse co goberno do presidente Néstor Kirchner. O expresidente interino Eduardo Duhalde e o actual presidente Kirchner asumiron dúas grandes tácticas para recuperar a lexitimidade: golpear aos traballadores e ao mesmo tempo cooptar organizacións.
Os movementos sociais, especialmente as organizacións de traballadores desempregados, acabaron nun profundo estado de fragmentación. Coas organizacións obreiras desempregadas fragmentadas e algunhas cooptadas, ata as experiencias máis radicais pecharon as súas portas ás formas de resistencia utilizadas a finais dos 90: a acción directa, as asembleas populares e o bloqueo de estradas.
Porén, a medida que as condicións de vida en Arxentina seguían deteriorando, moitos compañeiros comezaron a reagruparse para loitar por campañas inéditas nos anos 90, a década de privatización e desestabilización da clase traballadora. O que resultou é un reagrupamento de traballadores que loitan por defraudar a ilusión de que a clase traballadora arxentina se beneficia dunha economía recuperada e de que o goberno de Kirchner respecta os dereitos humanos.
Novas formas de organizarse: Novas Victorias
O capitalismo revocou a clase traballadora durante décadas. A nivel nacional en Arxentina, miles de fábricas pecharon e millóns de empregos perdéronse nos últimos anos. As condicións de traballo deterioráronse. Moitos traballadores que aínda teñen traballo deben traballar baixo a mesa sen restricións sobre a duración da xornada laboral, sen salario mínimo e condicións inseguras. Moitos compañeiros puxéronse en pé para resistir contra este destino. Arxentina vive un momento de rexurdimento da loita no ámbito laboral, empregando métodos aos que a clase traballadora perdera acceso: a folga, a sabotaxe e a toma de posesión da fábrica. O máis importante é que estas loitas no metro, os hospitais públicos e as empresas recuperadas deron como resultado novas visións e vitorias para a clase traballadora.
Traballadores do metro: folgas salvaxes
Desde finais dos 90 os traballadores das liñas do metro de Bos Aires comezaron unha lenta loita para formar unha comisión interna dentro da burocrática/proempresarial UTA-Sindicato de Traballadores do Transporte. En 1994, durante o goberno do presidente Carlos Menem, privatizaron o metro de Bos Aires, dándolle a concesión a Metrovías, unha empresa transnacional.
En canto se privatizou o metro a empresa reestruturou o persoal. Fixeron obrigatoria a xornada de 8 horas e baixaron a maior parte dos soldos dos traballadores que non foron despedidos. Antes de 1994 había máis de 4,600 traballadores no metro. En canto se privatizou o metro a empresa só empregou a 1,500, 800 dos cales eran novos traballadores. Os novos traballadores eran na súa maioría mozos e solteiros sen ningún historial de organización laboral.
'Durante a ditadura militar (1976-1983) os empregados do metro traballaban 7 horas, antes que nos anteriores gobernos democráticos traballaban 6 horas. Durante o goberno do presidente Menem golpeou duramente a todos os sectores laborais e a nosa xornada aumentou a 8 horas. Desde 1943, os traballadores do metro non traballan unha xornada de 8 horas', dixo Roberto Pianelli, actual delegado do metro. Durante case unha década Metrovias despediu traballadores indistintamente.
Os traballadores comezaron a votar delegados na UTA para evitar despedimentos, ata que se constituíu unha comisión interna. A comisión interna medrou, chea de moitos traballadores novos cuxa única organización activista era traballar cos partidos políticos tradicionais de esquerda. Moitos procedían de partidos políticos desencantados de prácticas antidemocráticas. Os traballadores do metro desenvolveron moitas prácticas poñendo en valor a democracia directa e a organización horizontal: funcionando como asemblea xeral con comisións especiais e delegados para coordinar o que se vota na asemblea.
A vitoria dos traballadores do metro foi atacar ás empresas privadas que durante máis dunha década destruíron as normas laborais. As empresas implementaron a política de superexplotación, estándares laborais flexibles, multitarefa, deterioro das condicións laborais, salariais e da dignidade dos traballadores. Os sindicatos arxentinos, a Confederación do Traballo ou CGT (sindicato paraugas de tendencia peronista), a CTA Central de Traballadores Arxentinos ou CTA (un sindicato máis radical de asalariados) e o ATE (Sindicato de Empregados do Estado) actuaron como cómplices do proceso. da privatización e da destrución das normas laborais que viñeron despois.
A estratexia dos delegados do metro era organizarse de forma independente dentro da UTA (sindicato de traballadores do transporte). Como asemblea os traballadores decidiron os seus obxectivos e visións. Ao principio tomaron unha posición máis defensiva, tratando de evitar disparos. A medida que a comisión medraba, os seus obxectivos adquiriron unha visión avanzada: recuperar a xornada laboral de 6 horas, destruír as máquinas automáticas de billetes e esixir un aumento salarial.
En 2004, os delegados do metro gañaron unha xornada laboral de 6 horas cunha serie de folgas sorpresa. Os traballadores do metro axudaron a formar o movemento nacional para unha xornada laboral de 6 horas. A visión do movemento é inverter a lóxica do capitalismo. 'Nesta etapa do capitalismo expulsan aos traballadores do mercado laboral e os que poden permanecer nel son cada vez máis explotados. A lóxica que impulsamos dende o Movemento por unha xornada de 6 horas é exactamente a inversa: traballar menos para que traballe máis', explica Eduardo Lucita, economista de esquerdas. Ademais de querer crear máis emprego, o movemento reclama en todos os ámbitos subas salariais. Isto é parte da visión dos traballadores do metro. Este ano, con folgas salvaxes, os traballadores do metro gañaron un aumento salarial do 44%. Traballadores do hospital Garrahan: esixindo salario con dignidade
Durante máis de 14 anos, os salarios están conxelados en todo o país. O salario medio na Arxentina é de 600 pesos (200 dólares). Porén, o custo das necesidades básicas familiares é de 1,800 pesos e o limiar da pobreza sitúase en 750 pesos. O persoal non médico do hospital infantil Garrahan leva os últimos meses en folga para reclamar que o salario mínimo mensual se eleve a 1,800 pesos (600 dólares).
O goberno di que non hai cartos para investir en salarios nin en sanidade pública. Non obstante, o presidente Néstor Kirchner pagou máis ao Fondo Monetario Internacional que ningún outro presidente da historia de Arxentina. Este ano pagou 500 millóns de dólares. Para o próximo cumio presidencial o goberno investiu 200 millóns de dólares para atrincherar a cidade costeira de Mar del Plata para que a cidade sexa segura para a visita do presidente estadounidense George W. Bush.
Aínda con ataques e ameazas gobernamentais, os traballadores non se deron marcha atrás. Os traballadores da asemblea enfrontáronse a acusacións de realizar actos terroristas, denuncias penais e telegramas ameazando con despedir aos traballadores. Coa solidariedade mutua doutros traballadores do hospital público, a fábrica de cerámicas recuperadas de Zanon, traballadores do tren, traballadores do metro e profesores do colexio público seguen adiante coas súas reivindicacións.
Unhas 700 enfermeiras, técnicos e conserxes organízanse nunha asemblea de traballadores que funciona como comisión interna do sindicato de empregados estatais ATE. A asemblea valora a democracia directa e a organización non xerárquica. As mocións son realizadas polo órgano da asemblea e despois os traballadores votan a moción.
A asemblea de traballadores da sanidade pública criticou que a dirección de ATE manteña unha posición pasiva nas loitas obreiras, manifestándose en moitas ocasións publicamente en contra das reivindicacións e accións dos traballadores. Se os traballadores de Garrahan gañan un salario de 1,800 pesos, gañan todos os traballadores. O goberno e os sindicatos burocráticos temen que, se os traballadores da saúde pública de Garrahan gañan un aumento salarial, a demanda dun salario digno estenderase como unha pólvora xunto coa estratexia das comisións de traballadores independentes que se organizan fóra dos sindicatos tradicionais.
A loita por un salario digno inspirou unha visión utópica dos traballadores para controlar os prezos e a produción. No xornal máis recente dos traballadores do metro definiron unha proposta para mellorar os salarios e as condicións dos traballadores. "Mentres as empresas teñen o poder de aumentar os prezos, os traballadores nunca alcanzarán un salario digno. Por iso o control dos prezos ten que formar parte da produción dos traballadores. Aínda que isto parece unha utopía, temos unha pequena marxe para aplicar esta visión con empresas recuperadas que funcionan baixo o control dos traballadores. Se as 100 empresas máis grandes de Arxentina fosen controladas por traballadores (como o caso de Zanon) poderiamos comezar a controlar os prezos dentro do mercado capitalista. Ou construír outro mercado fóra do capitalismo».
Empresas recuperadas: retomar a cultura e reverter a lóxica do capitalismo
As fábricas e empresas ocupadas da Arxentina representan o desenvolvemento dunha estratexia avanzada en defensa da clase obreira e na resistencia contra o capitalismo. As experiencias de autoxestión/organización dos traballadores desafiaron directamente as estruturas do capitalismo cuestionando a propiedade privada, recuperando o coñecemento dos traballadores e organizando a produción para outros obxectivos distintos dos beneficios.
Na Arxentina están actualmente en funcionamento unhas 180 empresas recuperadas. Cada empresa é moi diversa con características específicas, non todas as empresas recuperadas son iguais. Non todos adoptaron novas relacións na experiencia, e moito menos adoptaron visións utópicas de como construír novas relacións sociais fóra do capitalismo. Hai excepcións como no caso da fábrica de cerámica Zanon e o hotel BAUEN. Porén, todos teñen algo en común que é o cuestionamento da propiedade privada. Cando os traballadores se recuperan, asumen e inician a produción baixo a autoxestión obreira, o principio da propiedade privada volveuse vulnerable.
Mentres estas experiencias se ven obrigadas a coexistir dentro do mercado capitalista, están formando novas visións para unha nova cultura de traballo. A decisión dos traballadores de facerse cargo das plantas cando o propietario e patróns decidiron abandonar o seu negocio foi unha decisión tomada por necesidade non necesariamente por ideoloxía. A clara necesidade e preocupación de salvagardar os postos de traballo dos traballadores motivou o acto de facerse cargo dunha fábrica e poñela a producir sen xefe nin dono.
Evidentemente, nin o Estado nin o mercado se benefician da autoxestión dos traballadores. Tanto o Estado como o mercado limitaron as experiencias de autoxestión dos traballadores. A autoxestión obreira vai en contra da lóxica do capitalismo. Os traballadores decatáronse de que demostrar que os traballadores poden controlar a produción non era suficiente, tamén tiñan que loitar pola legalidade. Como moitos dos negocios volveron ser rendibles despois da devaluación, moitos dos vellos xefes querían que as fábricas volvan. En moitos casos os traballadores tiveron que organizarse para defenderse dos intentos violentos de desafiuzamento e outros actos de violencia do Estado. Os traballadores tiveron que abandonar o lugar de traballo, investir enerxía nunha batalla legal e loitar por leis a favor dos negocios recuperados dos traballadores.
Como organizar a produción é outra gran preocupación. Non todas as empresas recuperadas están organizadas do mesmo xeito. Mentres algúns desenvolveron estratexias avanzadas para crear novas relacións sociais dentro do lugar de traballo, algúns mantiveron as vellas estruturas deixadas polos xefes. Algúns organizáronse segundo o modelo tradicional de cooperativa de traballadores, unha administración directiva que xestiona os aspectos administrativos con moi pouca participación dos traballadores manuais. Non obstante, algunhas empresas recuperadas como no caso de Zanon, que funciona "baixo control obreiro", adoptaron á asemblea como única autoridade na planta. Zanon conta con coordinadores e comisións por sectores para coordinar cuestións concretas na produción, pero as decisións na produción tómanse seguindo o que se vota en asemblea.
Históricamente en Arxentina, as cooperativas de traballadores teñen un mal nome. En moitos casos, as cooperativas foron utilizadas como unha forma de encubrir o abastecemento e aumentar os estándares laborais flexibles. As empresas recuperadas están recuperando unha tradición renovada das cooperativas de traballo. Algunhas das leis aprobadas a favor das empresas recuperadas baseáronse en ditames e contas creadas para as cooperativas de traballadores.
Moitas das experiencias máis radicais están dando o exemplo de que os traballadores poden organizar a produción e o lugar de traballo de forma non xerarquizada sen xefes ou xestores. Aínda con todos os límites que o mercado pon ás experiencias de autoxestión dos traballadores, estas experiencias fixeron da solidariedade unha prioridade. Moitas das fábricas esperan que os produtos producidos sexan destinados á comunidade, máis que ao capitalista. Zanon, por exemplo, vende os seus produtos diante da porta da fábrica. Están elaborando produtos de alta calidade mantendo os prezos ao mínimo para que a xente media poida acceder ás tellas cerámicas para as súas cociñas, baños e fogares. Zanon doa regularmente tellas cerámicas a hospitais, centros comunitarios e outros proxectos comunitarios. O hotel BAUEN serve como espazo de encontro para traballadores en loita. Alí reúnense os delegados do metro, os traballadores do hospital, o movemento 6 horas e os activistas que fan campaña pola liberación dos presos políticos. Parte da visión é producir para a comunidade, non con ánimo de lucro, así como crear unha solidariedade de clase.
Como mencionaron os traballadores do metro, coas empresas recuperadas poden crear unha maior marxe de autonomía respecto do mercado capitalista (controlando o que se produce e para quen e controlando o prezo). O fenómeno da creación dunha rede de solidariedade mutua e dun mercado interior dos produtos producidos no interior das empresas recuperadas é parte fundamental da visión para crear un sistema alternativo ao sistema de mercado. Non obstante, este é un dos maiores retos, desenvolver a organización e forza de vontade para crear un modelo funcional de intercomercio entre as empresas recuperadas.
Aínda que estas experiencias non son necesariamente unha clara revolución no cambio de cultura laboral, están a plantar as sementes de novas relacións sociais e unha forma de organizar a sociedade. A solidariedade, a cooperación non obrigatoria, a democracia, a acción directa, a sustentabilidade, a autoxestión e o cuestionamento da vella orde mundial son estratexias e accións que nos fan avanzar cara a cambiar o futuro. Marie Trigona forma parte do Grupo AlavÃo, www.alavio.org. Pódese contactar con ela en [protexido por correo electrónico]