Möödunud sügisel Chicago tänavatel marssivate kümnete tuhandete streikivate õpetajate ja nende liitlaste vaatepildil oli tagalugu, organiseeritud tööjõu vähe arutatud suundumus – reformiliikumised.
Chicago õpetajate liidu juhid tulid võimule osana elavast sisemisest liikumisest, auastmeõpetajate kambrist. Viimase viie aasta jooksul on kogu riigis tekkinud kümneid reformirühmitusi, nagu CORE, et esitada väljakutseid reageerimata juhtidele, seista vastu järeleandmistele, luua sidemeid kogukonnaga ning edendada sisedemokraatiat ja liikmete kontrolli.
TEINE KORD ON VÕLU
Mis seletab seda taaselustamist? Esiteks on tänapäeva reformaatorid sageli kauaaegsete voolude viimased ilmingud.
Ron Carey, kes võitis esimesed otsevalimised Teamstersi presidendiks 1991. aastal, tegi kampaaniat New Yorgi kohaliku 804 presidendi ametikohalt. Kuusteist aastat hiljem tekkis seal uus reformijate saak, kes kutsus Carey pärandit ja tegi oma nime kohalike peatamisega. pensionikärped UPSis. Ühenduse Members United on nüüd oma teine ametiaeg.
Chicagos tõmbas CORE 2010. aasta valimistel osalema 2001. aastal ametisse asunud varasema kandidaatide esindajaid. See kandidaat kaotas pärast ühte ametiaega, kuid kogemus osutus hindamatuks CORE-i valimiste pakkumisel ja ametikohal püsimisel.
Mõned uued reformijad pingutavad, et parandada varasemaid jõupingutusi, mis läksid kõrvale, nagu näiteks New Yorgi metroo- ja bussiliidu puhul, kus New Directionsi ülemkogu valis 2000. aastal presidendiks Roger Toussainti.
Kuigi Toussaint oli järjekohale orienteeritud liikumise tulemus, kaldus ta ülalt-alla juhtimisstiili poole. Ametiühingu 2005. aasta halvasti ettevalmistatud streigi tagasilöök ja tagajärjed ajendasid New Directionsi veterane esitama väljakutse Toussainti käsitsi valitud järglasele. Võta tagasi meie liit asus ametisse 2010. aastal ja valiti hiljuti tagasi.
Sama dünaamika oli mängus ka 2011. aastal, kui AFSCME 3299 juhatuse liikmed ja töökohtade juhid moodustasid California ülikooli teenindustöötajate ametiühingu liikmed esimesena. Nad väitsid, et turgu valitsevad operaatorid, kes olid kümmekond aastat varem osalenud sureva kohaliku taaselustamisel, olid kaotanud sideme realiikmetega ja tegid liiga palju järeleandmisi. Members First võitis viis kohaliku kuuest parimast kontorist.
Kuigi mõningaid reformipüüdlusi juhivad kauaaegsed aktivistid, on tänaste reformijate seas levinud neljakümnendates eluaastates ja isegi nooremad juhtivad ohvitserid.
TÖÖANDJA PIGISTADA
Teine tegur on juhtkonna soovist saada tagasimakseid. Ametiühingute suutmatus tõrjuda tööjõupuuduse ja palgakärbete vastu on suurendanud reformikandidaatide veetlust, kes lubavad rünnakule vastu seista.
Üks näide on Rebuild 1101, mis pühkis 2011. aastal New Yorgi suurimas telekommunikatsiooniettevõttes Verizon valimised. Eelmise administratsiooni 13 tippametnikust kümme olid pensionil ja kaotanud sideme auastmega, eriti kiirendusega.
Valimistele andis värvi ka sel suvel toimunud kahenädalane streik, kus rahvusliit tegi kohalike vanade juhtide toetusel vastuolulise otsuse naasta tööle ilma kokkuleppeta ja Verizon jätkas järeleandmisi.
Sarnane näide pärineb New Yorgi avalike töötajate föderatsioonist, kus möönduste ja riikliku pensioni uue astme pärast vihased liikmed tõrjusid turgu valitsevad ettevõtjad NY Union Proudi kasuks.
HEA VALITSUS
Kolmas tegur on liikmete jälestus räigelt autoritaarsete või korrumpeerunud juhtide vastu.
Näiteks Chicago Teamsters Local 743 New Leadership slate muutis korruptsiooni ja organiseeritud kuritegevuse väljajuurimise oma 2008. aasta eduka kampaania alustalaks.
Samad väljakutsed seisid silmitsi ka New Yorgi puuseppade ringkonnanõukoguga, mis on alates 1990. aastatest föderaalse järelevalve all olnud korruptsiooni ja rahvamassi seotuse tõttu. 2011. aastal, pärast seda, kui kohaliku omavalitsuse eelmine juht tunnistas end süüdi tagasilöökide ja altkäemaksu võtmises ning kehtestati tugevam järelevalveprogramm, valiti sekretäriks-laekuriks kauaaegne reformaator Mike Bilello.
Puuseppade reformijad võitlevad samuti tsentraliseerimise lainega. President Douglas McCarron on eemaldanud enamiku kohaliku kontrolli jääke, luues piirkondlikud megakohalikud.
Sarnane samm kohalike üle võimu tugevdamiseks oli segaduse keskmes ka teenindustöötajate seas, kes määrasid 2009. aastal oma suuruselt kolmanda, United Healthcare Workers Westi usaldusisiku.
Kohalikud juhid moodustasid riikliku tervishoiutöötajate liidu, mis lükkab tagasi "partnerluse" juhtkonnaga. NUHW üritab nüüd asendada SEIU-d Kaiser Permanente keti 45,000 XNUMX teenindus- ja tehnilise töötaja ametiühinguna.
Liikmete kontrolli soov õhutas ka New Yorgi osariigi õdede assotsiatsiooni voodiõdede arvu, kes saavutasid 2011. aastal juhatuse enamuse. Reformaatorid korraldasid 2,000-liikmelise erakorralise liikmete koosoleku, et muuta põhikiri, mis võimaldas juhendajatel juhatusena tegutseda. liikmetele ja jättis võimu töötajate kätte.
DIY VAJADUS
Järjekorrapõhised reformiliikumised taastuvad pärast ülalt-alla taaselustamist.
Ammu enne majanduskriisi algust 2008. aastal oli selge, et ei algne taaselustamine, mida 1995. aastal AFL-CIO-valimistega John Sweeney ja tema New Voicesi valiti, ega ka konkureeriva föderatsiooni tsentraliseeritud versioon Change to Win ei suuda. katalüüsida tööjõu tõusu.
Irooniline on see, et institutsionaalse tööjõuliikumise struktuuride purunemisel ja atrofeerumisel tekkis kohalikele juhtidele ja ametnikele rohkem ruumi katsetamiseks, oodates vähem oma riigi või riiklike asutustelt juhiseid või luba.
PROTSESS TULEGA
Kuid reformijad seisavad silmitsi ka hulga väljakutsetega, millest mõned on teravamad just reformipõhimõtete tõttu, mis ajendasid neid esiteks kandideerima.
Esiteks on liikmete mõtteviis. Unionistide põlvkond, kes õppis varasemal konfliktide ja rutiinse reategevuse ajastul, on kiiresti kadumas.
Reformaatorid võivad seada eesmärgiks muuta suhteid liikmete ja nende ametiühingu vahel, kuid enamik realiikmeid tunneb advokaadina tegutseva ametiühingu mudelit paremini ja tunneb end paremini kui ametiühinguid kui iseorganiseerumise ja kollektiivse tegevuse vahendeid.
Iseorganiseerumise puudumisel võib reformijate suutmatus täiustusi saavutada, tekitada pettumust, küünilisust ja vastureaktsiooni.
Teine tõsine väljakutse on ametiühingu juhtimine. Vähesed töökohad – olgu siis eriväljaannete õpetamine, telefonikaabli tõmbamine või kiirabis töötamine – valmistavad uusi ohvitsere ette ametiühingu haldamisega kaasnevate kohustuste laviiniks, eriti töökohtadel, kus on kümneid töötajaid ja mitme miljoni dollari suurune eelarve. Surve on veelgi suurem ohvitseridele, kes püüavad ka oma tööd teha ja ametiühingut juhtida.
Pideva detailide voo ja kustutatavate tulekahjude üle koormatud ohvitseridel jääb vähe aega juhtide arendamiseks või pikaajalisesse planeerimisse investeerimiseks. Lubatud muudatused võivad kõrvale jääda.
Kolmandaks võivad uued juhid kahtlustada kõrgemaid ametnikke ja muutustele vastupidavad töötajad. Neljandaks avastavad paljud ametisse asudes, et reformijaid sidus vaid ühine soov eelkäijad tõrjuda. Sellised jagunemised võivad reformikava täielikult rööpast välja lüüa.
Muidugi on reformijate suurim väljakutse tööandjate ja ametiühingute vaheline hämmastav võimu tasakaalustamatus, mis võib kõige paremini kavandatud plaanides löögi lüüa.
Vaatamata nendele väljakutsetele võtab reformitööd enda peale rohkem ametiühingutegelasi, keda tõukab soov päästa oma ametiühingud ja hoida tööandjaid oma piiramatut tegevuskava ellu viimast. Selle käigus rikuvad nad tavapärast tarkust, et töötajad peaksid elama vähemaga kui eelmised põlvkonnad.
Pikem versioon ilmub kevadnumbris Uus tööfoorum.
ZNetworki rahastatakse ainult selle lugejate suuremeelsuse kaudu.
annetama