V roce 2012 Venezuela progresivní Pracovní právo měl být schválen v Národním shromáždění. Vzhledem k tomu, že zákon měl posílit práva pracujících v řadě oblastí, uvedlo to třídu kapitalistů v zemi do pohotovosti. Majitelé továren začali sabotovat výrobu a zavírali závody. Tento proces, který postavil dělníky a vlastníky do otevřeného konfliktu, zasáhl celou zemi, ale zvláště divoký byl v průmyslu Guayany ve státě Bolívar.
Po mnoha dlouhých bitvách získali dělníci v některých továrnách kontrolu nad závody, jak to nařizuje článek 149 zákoníku práce. Zde slyšíme příběhy továren Equipetrol a Calderys v Puerto Ordaz (stát Bolívar). Lidé, kteří udržovali továrny v chodu, nám vyprávějí o svém boji o kontrolu pracovníků a o překážkách, které museli překonat, aby udrželi elektrárny v provozu během blokády, a zároveň vysvětlují potřebu náhrady dovozu.
Calderys
Od roku 1964 vyrábí Calderys žáruvzdorný materiál: cihly a různé panely, které vydrží extrémně vysoké teploty a tlak pro vysoké pece a další těžký průmysl. Dlouho ji vlastnila francouzská nadnárodní korporace. Po sabotáži, kterou majitelé provedli v návaznosti na pracovní zákon, však pracovníci Calderys převzali kontrolu nad provozem v roce 2016. Dnes je závod v Calderys demokraticky řízen třiceti vysoce zkušenými a angažovanými pracovníky.
HISTORIE PŘEVZETÍ
José Guerra: Chávezovo pracovní právo vyvolalo sabotáž výroby ze strany vlastníků. Bylo to koordinované úsilí třídy kapitalistů srazit vládu na kolena a zrušit zákon.
Nové pracovní právo bylo prosazeno v květnu 2012 a do října majitelé Calderys přestali vyplácet mzdy s údajným záporným zůstatkem na bankovním účtu společnosti. Začali jsme sledovat příjmy podniku a rychle jsme objevili některé poněkud pochybné obchody. Společnost za své zisky nakupovala dluhopisy [státní ropné společnosti] PDVSA. Poté dluhopisy vyměnili za americké dolary, které uložili v zahraničí. Byl to plán úniku kapitálu.
Podali jsme žalobu u soudu a nakonec šéfové zaplatili, co nám dlužili. Dokázali to prodejem jediného kamionu produktů Calderys. Pak nám bylo ještě jasnější, že společnost nemá žádné skutečné problémy s platební schopností: každý měsíc jsme vyráběli třicet kamionů a s jediným nákladem byli šéfové schopni zaplatit všechny dluhy a vrátit platy!
Později, v roce 2013, jsme se dozvěděli, že mateřská společnost Calderys France zavírá provoz ve Venezuele a všechny nás propustí. Do té doby jsme docela dobře rozuměli jejich provozním a finančním schématům. Na dělnickém shromáždění jsme se tedy rozhodli, že to nenecháme projít. Tohle nebyl bankrot, to byla sabotáž! A za operací byly jasné politické cíle.
Abimael Velásquez: Když nám Calderys France nařídil, abychom továrnu odstavili, nejprve jsme prozkoumali možnost znárodnění. Produkce Calderys je strategická pro základní průmyslová odvětví v Guayaně, takže by měl být zájem udržet továrnu v provozu. K našemu velkému překvapení CVGPrezident [státem vlastněná korporace Guayana] řekl, že znárodnění není schůdnou možností. Tehdy jsme tušili, že by mohlo dojít k pod stolem vyjednávání s šéfy, kteří chtěli zavřít obchod a zároveň zachovat vlastnictví továrny.
Když se to všechno dělo, rozhodli jsme se být ostražití: postavili jsme 24hodinovou stráž a střídali jsme se v ochraně rostliny. Šlo nám hlavně o to, aby šéfové továrnu rozebrali, jak to už udělali jinde.
José Guerra: V roce 2014 již pracovníci nedalekého závodu Equipetrol podnikli kroky ke kontrole pracovníků. Dokázali to s podporou Jesúse Martíneze, který byl tehdejším ministrem práce, a odvoláním se na článek 149 nového pracovního zákona, který opravňuje pracovníky převzít kontrolu nad továrnou, když šéfové skočí z lodi.
Konečně se nám zde podařilo převzít kontrolu nad podnikem. První věc, kterou jsme udělali, bylo provést důkladné posouzení závodu s cílem znovu aktivovat výrobu. Situace nebyla jednoduchá, protože šéfům se skutečně podařilo odstranit kabely, které napájely strojní zařízení. Byli tady ale dělníci, kteří měli dvacet i třicet let praxe, takže jsme dokázali vyřešit mnoho problémů.
Plus nastartovala solidarita dělnické třídy. Získali jsme nástroje a kabely, které jsme potřebovali k reaktivaci továrny z Carbonorca [státem vlastněný plán anod], Indorca [dělníky řízená kovodělná továrna] a další podniky. Tak jsme znovu aktivovali rostlinu. Roky 2015 až 2018 byly pro Calderys velmi dobré roky: řídili jsme továrnu demokraticky a získávali jsme zakázky od základních průmyslových odvětví.
To neznamená, že to bylo snadné. Narazili jsme na mnoho překážek kvůli našemu stavu jako dělnického podniku. Zejména administrativní překážky, které pocházely od byrokracie CVG, našeho přirozeného klienta. Nicméně spojenci ve vládě nám pomohli tyto problémy překonat. Kolem roku 2018 se však věci začaly zhoršovat: krize, sankce, léna uvnitř CVG a později pandemie, to vše se spojilo, aby nás zastavilo.
DĚLNICKÁ DEMOKRACIE A POLITICKÉ VZDĚLÁVÁNÍ
Abimael Velásquez: V továrně řízené dělníky se demokracie stává jedním z pilířů podniku, ale demokratický duch se neobjevuje automaticky v továrně, kterou po věky řídí nadnárodní korporace. To je důvod, proč se univerzita Bolívarských pracovníků Jesúse Rivera [UBTJR, pro její iniciály ve španělštině] stala pro náš projekt tak důležitá.
Kolem roku 2015 vedl UBTJR workshopy v oblasti politického a technického vzdělávání v různých podnicích řízených pracovníky a ve veřejném vlastnictví. Učinili tak i zde. Měli jsme také pravidelný prostor k zamyšlení nad společenským procesem práce a k rozhovoru o socialismu, dělnické kontrole a demokratickém řízení.
José Guerra: Továrny řízené dělníky, jako je Calderys, jsou řízeny demokratickým způsobem. Existuje tříčlenná správní junta, ale všechna důležitá rozhodnutí se přijímají na shromáždění pracovníků, kde se všechny hlasy počítají stejně.
Tady, v Calderys, všichni pracujeme v továrně, všichni společně vaříme a obědváme a knihy jsou otevřené k recenzi. Jinými slovy, neexistují žádná tajemství!
To je světelné roky daleko od kontrolních mechanismů bývalých majitelů. Kapitalističtí šéfové udržovali firemní tajemství a vyvinuli pochybné výrobní postupy, aby omezili rohy. Provedli tak neprůhlednou operaci, že společnost – zatímco vyrábí ve velkém – mohla tvrdit bankrot!
To má hodně společného s tím, že Calderys je závislým průmyslem. Mateřská společnost Calderys byla ve Francii a místní šéfové neměli žádné závazky vůči Venezuele ani vůči dělníkům. Příjmy byly převedeny na americké dolary prostřednictvím různých schémat úniku kapitálu.
V LIMBU
José Guerra: Calderys je v procesu reaktivace. Nedávno stránky [státní ocelárna] nám dala smlouvu a závod nyní běží, ale objevila se další překážka. Jako továrna řízená pracovníky musí ministerstvo práce každoročně obnovovat článek 149 – který nám uděluje kontrolu nad závodem. Bohužel ji zatím ministerstvo neobnovilo. Nedaleké továrny Indorca a Equipetrol jsou na stejné lodi.
Tato limbo situace nám vytváří okamžité problémy. Za prvé, existují společnosti, jako je PDVSA, které se před podpisem smlouvy potřebují přesvědčit, že náš podnik je v dobrém právním a administrativním postavení. Ve skutečnosti jsme ztratili několik významných pracovních míst, protože ministerstvo pro nás neobnovilo článek 149.
Pak je tu nejistota a nejistota, kterou nám přináší nerenovace článku 149. Ptáme se: Je to jen administrativní průtah? Pokud ano, proč to ticho rádia? Chce snad nějaká mocenská skupina ovládnout závod a předat jej bývalým šéfům nebo jiným kapitalistickým zájmům?
Bohužel tyto obavy nejsou jen paranoidní spekulace. Naši bratři a sestry v CE Minerales [továrna vyrábějící oxid hlinitý] jsou uprostřed boje o znovuzískání kontroly nad továrnou: před několika měsíci byla ministerstvem práce zřízena externí junta. Nyní je závod řízen jako každý starý kapitalistický podnik!
BLOKACE A REAKTIVACE VÝROBY
Abimael Velásquez: Calderys byl plně aktivní až do roku 2018. Zhruba v té době se výroba téměř zastavila: měli jsme velmi málo objednávek. Pak přišla pandemie, která byla poslední kapkou. Nyní však začínají přicházet nějaké zakázky. Doufáme, že jakmile se základní průmyslová odvětví začnou znovu aktivovat, obrátí se na nás se žádostí o zakázky.
José Guerra: Tady, v Calderys, máme jednu výhodu, pokud jde o blokádu: máme rezervu suroviny. Máme také naše výrobní linky v provozu na 70 % instalovaných kapacit. To znamená, že bychom mohli vyrábět 20 tisíc tun žáruvzdorného materiálu ročně, kdyby přišly zakázky.
Abychom překonali účinky blokády, musíme v této zemi nastartovat národní produkci, od primárního po terciární sektor. Provedli jsme studii o výrobních nákladech na žáruvzdorné materiály a ukázalo se, že umístění výroby ve Venezuele [kvůli nedaleké surovině a levné elektřině] ve skutečnosti snižuje ceny. Tušíme, že to platí ve všech odvětvích metalurgické výroby.
Nahrazení importu samozřejmě vyžaduje koordinovaný plán. Venezuela ročně spotřebuje přibližně 24 tisíc tun oceli. S výjimkou velmi specializovaných druhů oceli může CVG vyrábět to, co národ vyžaduje a ještě více.
Nelze zastírat, že v základních průmyslových odvětvích krize vyřadila z provozu několik závodů a výrobních linek. Náš návrh je, že jakmile se CVG znovu aktivuje, vytvoří koordinovaný plán na začlenění venezuelského průmyslu – a zejména továren ovládaných pracovníky – do procesu obnovy. Můžeme poskytnout materiály, které splňují mezinárodní standardy. Uprostřed blokády se suverénní výroba musí stát realitou!
Aldemaro Mundaraín: Obrat dovnitř, směrem k Venezuele, je nyní nutností. Bohužel v CVG a PDVSA stále převládají staré praktiky: tyto podniky mají tendenci najímat zprostředkovatele, kteří buď budou subdodavateli, nebo spíše dovážejí materiály.
Calderys má potenciál poskytnout žáruvzdorné materiály až pro 40 % toho, co národ vyžaduje. Ve skutečnosti bychom však mohli zvýšit svůj podíl na trhu: nyní máme instalovanou kapacitu na výrobu 20 tisíc tun žáruvzdorných materiálů ročně, ale pokud budeme schopni aktivovat výrobní linku, která již nefunguje, mohla by to dosáhnout až 36 tisíc protože bývalí šéfové zvedli napájecí kabely.
José Guerra: Jakmile začneme získávat smlouvy, budeme investovat zisky do 100% provozuschopnosti Calderys. Naším cílem je plný provoz. Učiníme tak na základě našich nashromážděných zkušeností a znalostí jako dělníků a historie bojů, které nám daly nástroje k úspěšnému vedení velké operace.
Equipetrol
Equipetrol, založený v roce 1984, je kovodělný průmysl specializující se na výrobu ventilů, rozdělovačů, ústí vrtů a dalšího vybavení potřebného v ropném a plynárenském průmyslu. Equipetrol byl těžce zasažen blokádou a krizí. Nicméně skupina dělníků, kteří ji provozují, má obrovský závazek k dělnické kontrole a socialismu.
HISTORIE BOJU
Leonel Véliz: Kolem roku 2011 začali šéfové propouštět dělníky: byla to hrůzovláda. Během krátké doby jsme přešli z 260 na 40 pracovníků v závodě. Vedoucí závodu byl psychopat. Kromě propouštění nám neplatil platy.
Začal boj a nakonec v prosinci 2012 ministerstvo práce uznalo naše právo provozovat závod, jak je stanoveno v článku 149 zákoníku práce.
Jako první v zemi jsme získali kontrolu nad podnikem aktivací nového pracovního práva, takže proces nebyl vůbec jednoduchý: museli jsme se vypořádat s mnoha nejistotami. Nejprve jsme zavedli právní nárok na vlastníka, aby Equipetrol zaplatil zaměstnancům to, co ještě dlužili. Zatímco se to dělo, museli jsme chránit rostlinu, abychom se vyhnuli rabování šéfovými najatými muži.
Jakmile jsme dostali klíče od závodu, problémy pokračovaly, protože bývalý majitel byl stále součástí přechodné junty a potřebovali jsme jeho podpis pro finanční operace. To znamenalo, že při provádění jakékoli bankovní transakce jsme se museli spolehnout na zástupce šéfa, který dělal vše pro to, aby sabotoval administrativní procesy.
Jednoho dne, po mnoha hodinách, kdy se tento chlápek snažil přimět, aby podepsal nějaké platby, přišel do Equipetrolu právník majitele s patnácti příslušníky Národní gardy, kteří tvrdili, že jsme zástupce „unesli“. Když však dorazili, bylo zřejmé, že jsme zástupce neunesli. Řekli mu: „Nikdo se tu nezranil, podepište šeky a ať to máme za sebou.
Nakonec se nám podařilo dosáhnout toho, aby ministerstvo práce odstranilo muže bývalého majitele z junty. Tehdy jsme skutečně získali plnou kontrolu nad Equipetrolem.
SOCIALISTICKÝ PODNIK
Elis Pomontti: Equipetrol je socialistický podnik. Mluvíme o všech našich rozhodnutích a vedeme otevřené knihy, pokud jde o účetnictví. Navíc platíme všichni stejně. Zde se na hmotné statky díváme jinak: staré rčení „co je moje, to je moje“ v naší společnosti neplatí.
Často si vzpomínáme, jak Comandante Chávez řekl: „Neměli bychom být sobečtí, měli bychom být solidární, měli bychom sdílet to, co máme. To je revoluční předpis a staré křesťanské učení – je to pro nás důležité.
Elvis Muñoz: Jsme solidární s Indorcou a Calderys, kdykoli je to možné. Sdílíme s nimi naše znalosti a dokonce sdílíme materiály a nástroje, pokud jsme toho schopni.
Máme nový pohled, nový způsob vidění světa. To vše pochází z kombinace praxe a vědomí. Samozřejmě existuje rozpor mezi naší praxí a praxí vnějšího světa – kapitalistického světa – a to nám velmi ztěžuje práci.
Mnoho lidí nechápe, kam jdeme. Nechápou, proč máme všichni stejné mzdy, a zpochybňují demokratické řízení. Bohužel někteří lidé nejsou motivováni solidaritou a vědomím. Mluví o Chávezovi, ale odmítají socialistickou praxi.
To znamená, že jsme na cestě narazili na mnoho překážek a že Equipetrol někdy stál u zdi. Jsme však přesvědčeni, že jdeme správnou cestou, a víme, že socialismus je budoucnost.
SLUŽBY PRO ROPNÝ PRŮMYSL BĚHEM BLOKÁDY
Leonel Véliz: V letech 2013 a 2014 jsme náš závod znovu aktivovali. Měli jsme smlouvu od PDVSA na výrobu rozdělovačů: komplexního systému ventilů a potrubí používaných ke shromažďování nebo distribuci oleje. Vyvinuli jsme mechanismus, aby tato potrubí mohla obsluhovat jedna osoba na rozdíl od několika pracovníků.
Doručili jsme včas, bohužel platba přišla pozdě. To samozřejmě způsobilo problémy s peněžním tokem a v době, kdy platba konečně přišla, byl bolívar vysoce znehodnocen.
Nedávno, v roce 2016, jsme získali smlouvu PDVSA na výstavbu vrtů společně s Indorcou. Podařilo se nám zpětně analyzovat ústí vrtu, které by jinak bylo nutné zakoupit v USA. Vylepšili jsme design a dva jsme dodali za pouhý měsíc. Celkem jsme vyrobili sedm vrtu.
Poté jsme měli podporu od prezidenta Madura, který v národní televizi řekl: „To je to, co potřebujeme, národní produkce. Smluvte tyto lidi. Dejte jim práci na patnáct let.“ Tato smlouva však nikdy neprošla. Nyní vyrábí ústí vrtu soukromý podnik.
Základem je, že nyní potřebujeme koordinovat výrobu v zemi více než kdy jindy. Chávez často mluvil o suverenitě, o výrobě toho, co potřebujeme tady ve Venezuele. Víme, že je to možné.
Rád bych také dodal, že továrny řízené dělníky mají privilegované postavení, aby sloužily národu: jsme svými vlastními šéfy, takže nemusíme sloužit kapitalistickým zájmům. Nemáme žádné bankovní účty v zahraničí a co je nejdůležitější, jsme odhodláni vybudovat pro Venezuelu lepší budoucnost!
ZNetwork je financován výhradně ze štědrosti svých čtenářů.
Darovat