Zdroj: In These Times
Když James Walsh přešel na údernou čáru, zdržuje se na chodníku, aby zamával hlídkou uprostřed ohlušujícího rachotu projíždějících kamioňáků a řidičů, kteří na podporu zatloukali rohy.
"Myslím, že máme šanci,“ řekl Walsh minulý týden."Vyprazdňujeme jejich police,“ dodal optimisticky.
Téměř před čtyřmi desetiletími začal Walsh pracovat v kdysi největší pekárně světa Nabisco (nyní dceřiná společnost Mondelēz International). Když tu práci dostal, byl teprve teenager, což mu také zajistilo celoživotní něco, co v celé zemi téměř vymizelo práce v odborech s dobrým platem a dobrými benefity. Jeho odborový svaz – – Mezinárodní unie pekáren, cukráren, tabákových dělníků a mlynářů na obilí (BCTGM) – se skutečně osvědčil, aby si tyto výhody zachoval.
Pět týdnů stávka 1,000 členů odborů ve společnosti Mondelēz skončilo tím, že zaměstnanci v sobotu září schválili novou smlouvu na čtyři roky 18.
Vítězství je"obrovský“ podle Donalda Woodse, prezidenta BCTGM Local 1 v Chicagu a jeden z unijních vyjednavačů."Svaz chtěl zachovat to, co jsme měli – nic jsme neztratili,“ říká. Dodává, že z 893 pouze dělníky, kteří volili celostátně 201 byli proti dohodě.
Místo požadavku společnosti na rotaci 12- hodinové, tří až čtyřdenní směny pro pracovníky na místech s vysokou poptávkou, Mondelēz souhlasil s vytvořením víkendových směn, čímž řeší potřebu společnosti uspokojit výrobní poptávku, říká Woods. Ještě důležitější je, že rozvrh umožňuje pracovníkům ponechat si mzdu za přesčasy o svátcích a víkendech – výhody, které by při třídenních směnách zmizely. Pokud se současní pracovníci dobrovolně nepřihlásí na víkendové směny, společnost přijme nové zaměstnance, říká Woods.
Společnost Mondelēz také prohrála svou nabídku vyžadovat od nových zaměstnanců, aby platili podíl na jejich nákladech na zdravotní péči, říká Woods. (Mondelēz v současné době platí 95% pokrytí zdravotní péče členů odborů.) Jako teprve druhá stávka v historii společnosti Nabisco Woods doufá, že se společnost poučila."Moje zkušenost se společností, [když] prochází pracovním sporem, je taková, že to nechtějí opakovat,“ dodává Woods.
Bezpochyby tento okamžik znamená návrat pro BCTGM. Mondelēz udělil odborům bolestivou kázeň za posledních pět let — počínaje r. 2016, když Mondelēz začal řadit pracovních míst z Chicaga do nové továrny v Salinas v Mexiku a poté svou činnost zastavila Penzijní plán ve prospěch a 401(k) s tím, že selhávající penzijní plán pro více zaměstnavatelů směřoval ke kolapsu. (Začátkem tohoto roku Kongres odhlasoval stabilizaci velkého počtu ustaraný plány pro více zaměstnavatelů.)
BCTGM se pokusila odplatit bojkotem mexických produktů Mondelēz a vyvolala organizování tažení mezi mexickými odbory v továrně Mondelēz v Mexiku s cílem svrhnout tamní odbory řízené společností a pro průmysl. Ale snaha byla marná.
Mezitím prodeje, cena akcií a tržby společnosti Mondelēz rostly.
Ale toto nové zúčtování slouží jako připomenutí pro organizované dělnictvo, že stávky fungují navzdory hrozivému celostátnímu poklesu počtu velkých pracovních sporů (včetně 1,000 nebo více pracovníků) v 2020, která padla na just osm, třetí nejnižší od doby, kdy Úřad pro statistiku práce začal sledovat 1947.
Je to také důkaz, že stávky fungují nejlépe, když zaměstnavatel nemůže podnikat jako obvykle – – lekce ilustrovaná také vítězstvím Teamsters s UPS in 1997.
Je to také lekce o hodnotě solidarity komunity s prací. Představitelé BCTGM v Chicagu a jinde měli podporu od jiných odborů, aby sledovali jejich demonstrace a dostavili se. Stávka se dotkla širší nálady a nabrala na síle zpravodajstvíe a podpora od mimoodborové skupiny. Například hráčky z Portland Thorns, součást National Women’s Soccer League, se ukázaly na Nabisco hlídková linie v Portlandu.
Stávka poměrně významně odhaluje korozivní energii, která přichází, když se pracovníci cítí poraženi. Navzdory ujištění od globálního giganta o omezeních jeho smluvních požadavků, Walsh a další na demonstrační linii příliš nevěřili, že Mondelēz dodrží své slovo."Chtějí víc a víc a nakonec to prostě zestárlo,“ řekl mi Walsh jednoho parného odpoledne, kdy silný vítr přinášel sladkou vůni pečení z rostliny.
Společnost kladně zatočila se stávkou a vyrovnáním a v reakci na žádost od V těchto dobách, citováno a nové vydání s tím, že podmínky ve čtyřletých smlouvách"představují významný krok vpřed jak pro společnost, tak pro její zaměstnance.“
Spor a nedůvěra Jamese Harrise vůči společnosti jsou jednoduché – – byly to hodiny a nucené přesčasy. Mixér v závodě s 17 roky v práci, Harrisi, 52, vypočítal, že zvedá 7,000 liber za osm hodin, práce v horku někdy přes 100 stupně."Nutí vás skoro každý den a ještě víc vás pronásledují,“ řekl mi zamračeně ve stínu poblíž hlídkové linie."Když odcházíte z domova, raději si zabalte velký oběd"protože nevíte, kdy půjdete domů.“
Mondelēz může donutit pracovníky, aby vložili 16-hodinové směny, ale nová víkendová směna podle Woodse zabrání nutnosti po sobě jdoucích přesčasů do víkendu.
Jedním z hlavních obav stávkujících bylo, že Mondelēz bude i nadále přesouvat více pracovních míst do Mexika, k situaci, o které Mondelēz řekl, že tentokrát nenastane. Ale uzavření dlouhodobých závodů v New Jersey a Georgii v letošním roce — vymazání 1,000 pracovních míst — spolu s uzavřením několika závodů v posledním desetiletí je stále velkým problémem. Členství odborů v Mondelēz dramaticky kleslo, od 4,000 členů v 2016 na 1,500 členů dnes.
Celkově se počet členů BCTGM zmenšil 117,000 in 2001 na 60,000 by 2021.
Snaha společnosti Mondelēz snížit náklady na pracovní sílu také nevyhovovala stávkujícím, kteří viděli, že se financím společnosti během pandemie dařilo docela dobře. Čistý zisk společnosti za prvních šest měsíců roku téměř vzrostl 60% přes 2020 čísla. $ také obdržel generální ředitel Mondelēz Dirk Van de Put16.8 milionů v celkovém odškodnění v 2020, je 12% nárůst od 2018. To mu dává 544 doba střední plat pracovníka Mondelēz.
Přerušení práce bylo do jisté míry překvapením, protože představitelé Mondelēz vypadali sebejistě a říkali, že mají připraveny pohotovostní plány na stávku a že výroba pokračuje, ale "ne na stejnou úroveň,“ jak se stávka prodlužovala. Společnost rychle najala firmu Huffmaster, aby hlídala své závody a najímala stávkokazy, aby provozovali zařízení, a zrušila zdravotní péči stávkujícím pracovníkům.
Při obhajobě svého návrhu hovořil také Mondelēz široce o změně smluvních ustanovení dosažených před desítkami let. To se nelíbilo Jaredu Cummingsovi, organizátorovi pekařských odborů z Albany v New Yorku, který byl vyslán na pomoc útočníkům z Chicaga.
V poslední době hodně výrobců"se snaží zvrátit mnoho výdobytků, kterých práce dosáhla po desetiletí,“ říká Cummings."A pokud tuto agendu prosadí, kdo je další generace, která přijde do těchto zařízení pracovat?“
Na otázku, proč odbory převzaly společnost nyní místo toho 2016 — když došlo k velké konfrontaci s Mondelēzem — Woods odrážel náladu na demonstraci.
"Bylo,"Už toho bylo dost,“ říká Woods. „[Dělníci si mysleli], že kdyby se teď nepostavili, pracovali by s minimální mzdou. Takže museli vstát a bojovat.“
Stephen Franklin je bývalý pracovní a pracovní reportér pro Chicago Tribune, donedávna byl ředitelem projektu etnických médií s Public Narrative v Chicagu. Je autorem knihy Three Strikes: Labor’s Heartland Losses and What They Mean for Working Americans (2002) a byl hlášen po celých Spojených státech a na Středním východě.
ZNetwork je financován výhradně ze štědrosti svých čtenářů.
Darovat