Quale hè chì Narendra Modi rapprisenta è chì significa a so crescita in a pulitica indiana? Data u fardelu chì porta i massacri anti-musulmani di u 2002, hè tentativu di vede l'arrivu di u primu ministru di Gujarat in u palcuscenicu naziunale cum'è un mumentu di spartimentu in l'escalation di a pulitica cumunale. Di sicuru, u seguitu cultu chì hà trà i fedeli di sangh parivar è una sezione più larga di a classe media indù hè dovutu à l'imaghjini chì hà di un capu chì sapi "musulmani u so postu". Per questi sustenidori, u so rifiutu di fà qualcosa di cusì simplice - è simbolicu - cum'è un dispiaciu espresu per l'assassini chì sò accaduti sottu u so vigilante ùn hè micca vistu cum'è un handicap, ma cum'è una prova ulteriore di a so forza.
Eppuru, l'ascesa è l'ascesa di Modi hà menu à fà cù i so credenziali Hindutva è l'appellu chì i so critichi seculari volenu crede. Modi hè induve ellu hè oghje - à a punta di u putere - micca perchè u paese diventa più cumunale, ma perchè u settore corporativu indianu diventa più impaziente. Ogni sondaghju d'opinione chì mostra chì si avvicinà versu u putere suscita una corsa di toro à a Borsa di Bombay. In un recente dispatch per u Times Financial, James Crabtree hà nutatu i guadagni eccezziunali notched up da Adani Enterprises - u prezzu di l'azzioni di a cumpagnia hà sparatu da più di 45 per centu annantu à u mesi passatu cumparatu cù l'aumentu di 7 per centu registratu da u Sensex. Una ragione, un analista di azioni hà dettu FT, hè chì l'investituri aspettanu un guvernu guidatu da Modi per permette à Adani di espansione u so portu cruciale di Mundra malgradu i cumplicazioni ambientali implicati. "Allora u mercatu dice chì, al di là di a semplice vicinanza di u signore Adani è u signore Modi, queste autorizzazioni ùn ponu più esse difficili da ottene sottu à un regime BJP", l'analista hè citatu cum'è dicendu.
A parolla "clearances" sona benigna, ma ciò chì significa veramente hè a vuluntà di Modi d'accompagnà u desideriu di u capitale di espansione in ogni modu chì vole - orizontali, à traversu a terra è u campu, verticalmente, sopra è sottu à a terra, è lateralmente, in termini di adatta à e dumande di l'investituri stranieri, ancu per l'apertura di i settori di l'assicuranza è di u retail. È se e regule ambientali, i sustenimenti, a splutazioni agricula o l'interessi di a cumunità intervenenu, anu da perforà a strada cù u sustegnu è l'assistenza vigorosa di u guvernu. Hè sta prumessa di "decisione" chì hà fattu Modi una pruposta cusì attrattiva per l'India - è glubale - i grandi imprese oghje.
Cumu è perchè i principali imprenditori di u paese anu cambiatu a fedeltà da u Cungressu "indecisu" à Narendra Modi hè una storia chì riflette i ritmi interni di a vita à a basa di a pulitica indiana. Ma hè ancu una storia di prudenza annantu à a crisa prufonda chì a ricerca di affittu è u cronyismu anu generatu in l'ecunumia indiana avà chì i guadagni immediati fatti da a liberalizazione anu righjuntu u so limitu naturali. Per tutti i cambiamenti chì e pulitiche neo-liberali è a fine di u "license-permit raj" eranu destinati à usher, u livellu di affittu chì pò esse guadagnatu da cumpagnie chì sò vicinu à u guvernu hà righjuntu livelli astronomichi. Cum'è NS Siddharthan di a Madras School of Economics sustene, "Sotto l'ambiente cummerciale esistente, a strada per ammuccià a ricchezza ùn hè micca per via di a fabricazione, ma per sfruttamentu di risorse sottu a pruprietà di u guvernu". Ancu s'è alcune di l'estimi generati da u Controller è l'Auditore Generale in i so rapporti nantu à u spettru 2G è i scans di carbone parenu esse in u latu altu, hè evidenti chì l'assegnazione preferenziale di risorse hè diventata una grande fonte di prufittu per l'imprese chì altrimenti puderia guadagnà solu un tassu di rendimentu "normale" per via di e so imprese fisiche. Queste risorse includenu micca solu carbone o spettru o minerale di ferru, ma, u più cruciale, ancu a terra è l'acqua. E quì, u poster boy per u bravu novu mondu chì Modi rapprisenta hè Gautam Adani, chì a so emergenza cum'è un grande omu d'affari. rispecchia strettamente l'ascesa di u Primu Ministru Gujarat stessu.
À u summit "Vibrant Gujarat" di ghjennaghju 2009, dui di i più grandi industriali di l'India, Anil Ambani, chì era chjusu in battaglia cù Mukesh Ambani per u prublema di u prezzu di u gasu, è Sunil Mittal, anu sceltu apertamente di batte per Modi cum'è Primu Ministru. "Narendrabhai hà fattu bè per Gujarat è [imagine] ciò chì succede s'ellu guida a nazione", hà dettu Anil Ambani. "Gujarat hà vistu u prugressu in tutti i campi sottu a so dirigenza. Avà, imaginate ciò chì succederà à u paese s'ellu hà l'uppurtunità di guidà ... Una persona cum'è ellu duveria esse u prossimu capu di u paese ". Mittal, capu di u Gruppu Bharti cù interessi maiò in telecomunicazioni, hà dettu questu: "U Primu Ministru Modi hè cunnisciutu cum'è CEO, ma in realtà ùn hè micca CEO, perchè ùn gestisce micca una cumpagnia o un settore. Ellu gestisce un statu è pò ancu gestisce a nazione ". Tata, chì era presente à l'avvenimentu, hà ancu cantatu e lodi di Modi. "Devu dì chì oghje ùn ci hè micca statu cum'è Gujarat. Sottu a dirigenza di u Signore Modi, Gujarat hè capu è spalle sopra ogni statu. In novu, a quistione di "clearances" hà pigliatu u primu postu. lu Tempu Ecunòmicu cuntatu: "Un statu, u sgiò Tata, avaristi normalment da 90 à 180 ghjorni per sguassà una nova pianta, ma "in u casu Nano, avemu avutu a nostra terra è appruvazioni in solu dui ghjorni".
Dui anni dopu, à a riunione Vibrant Gujarat 2011, u premiu per a retorica florida hè andatu à Mukesh Ambani: "Gujarat brilla cum'è una lampada d'oru è u meritu va à a dirigenza visionaria, efficace è appassiunata furnita da Narendra Modi. Avemu un capu quì cun visione è determinazione per traduce sta visione in realità ". In u 2013, era torna u turnu di u so fratellu straniera. "Anil Ambani hà salutatu u primu ministru Narendra Modi cum'è u rè trà i rè", hà dettu Tempu Ecunòmicu hà dettu, è hà dumandatu à l'audienza di dà à u CM una standing ovation. "L'audienza si cedeva prontamente". Altri chì parlavanu includenu a quale hè quale di i principali industriali. Se ùn ci era micca ripetizione di u cantu "Modi for PM" sta volta, era solu perchè India Inc avia digià fattu a so scelta chjara.
Fighjendu in daretu, un puntu di svolta maiò in questa matrice in evoluzione di l'interessi di l'affari è pulitichi era sicuramente u dramma di cassette Niira Radia di u 2010. Avvicinendu vicinu à i tacchi di l'esposizione drammatica di u CAG di a scam 2G, i nastri Radia. hà purtatu à l'apertu i ligami interni trà e grande imprese, i pulitici, a pulitica è ancu i media. Cù a Corte Suprema chì avà si unisce à u CAG in cerca di piantà u saccheghju di e risorse pubbliche, hè diventatu chjaru chì l'era di "clearances" faciuli era avà ghjunta à a fine. Hè in questu tempu chì l'India corporativa hà cuminciatu à accusà u guvernu Manmohan Singh, guidatu da u Cungressu, chì avia sustinutu fermamente è prufittuatu finu à allora, di "paralisi di a pulitica", "deriva" è "indecisività".
Siccomu u so nome avia figuratu in i cassette Radia, era solu naturali chì Ratan Tata duveria guidà a carica. Avvertisce chì l'India era in periculu di diventà una "repubblica di banane", u capu di unu di i più grandi conglomerati di u paese hà culpitu à u guvernu. per ùn avè micca mantene un clima favurèvule per l'industria. Hè statu prestu unitu da Deepak Parekh, u capu influente di u bancu HDFC, chì hà suscitatu u spettru di a fuga di capitali da l'acquisizione di terreni è l'affitti minieri. diventavanu più difficili. "Parlate à un omu d'affari dopu à un omu d'affari", l Tempi di l'India cuntatu, "è una di e prime cose chì vi diciarà, fora di u record, hè," U guvernu hè ghjuntu à un arrestu. Burocrati, banchieri, tutti anu paura di piglià decisioni. A prossima cosa chì vi dirà: "Ora guardemu à investisce à l'esteru piuttostu chè in India". Sharad Pawar, u Ministru di l'Agricoltura di l'Unioni amichevule à l'affari, prestò ancu a so voce à stu coru di protesta.
Hè un fattu chì l'investimentu fora di l'India hè cresciutu constantemente, fora di una caduta in l'annu slump di 2009-10. E cumpagnie investenu à l'esteru per una larga varietà di motivi. Certi cercanu risorse cum'è u carbone o l'oliu per alimentà e so industrie in casa, altri per a tecnulugia o un mezzu per accede più facilmente à i mercati prutetti. E restrizioni domestiche nantu à a prufittuità pò ancu esse un fattore. Cum'è Harun R. Khan, Vice Governatore di u Bancu di Riserva di l'India hà nutatu, "Esiste una scola di pensamentu chì capisce chì l'investimentu d'oltremare da e corporazioni indiane hè à u costu di l'investimentu on-shore. Unu di i motivi discernibili chì agisce cum'è un ostaculu per l'imprese à investisce in terra puderia esse a pulitica è e restrizioni procedurali ". Ma l'investimentu domesticu hè ancu limitatu da i buttiglii di l'offerta, in particulare in l'infrastruttura, è a dumanda domestica, chì, à u turnu, sò funzioni di l'investimentu publicu è a spesa, a fiducia di l'investituri, è a dispersione povira di l'ingudu, chì affetta u putere di spesa di a pupulazione.
Mentre l'ecunumia indiana manteneva un altu ritmu di crescita durante u primu mandatu di u guvernu di Manmohan Singh, e più grande cumpagnie indiane anu pussutu prufittà sia di a prufittuità "normale" è di una "prima di clientella". Ma l'effettu cumunu di u rallentamentu glubale di u 2008 nantu à l'inflazione, è i tassi d'interessu, è u colpu chì Radiagate, u CAG, l'opinione publica è una magistratura più vigilante anu purtatu da u 2009 hà fatalmente compromessi stu mudellu di rivenutu accogliente. L'accusazione di u gruppu Sahara da u Cunsigliu di Securities and Exchange di l'India è l'incarcerazione di u so capu, Subrata Roy, da a Corte Suprema nantu à l'accusazioni di disprezzu hè forse l'esempiu più drammaticu di cumu si cambia u terrenu per i grandi imprese. Per esse sicuru, Manmohan Singh è u Ministru di Finanze P. Chidambaram eranu cunuscenti di l'inquietudine in u settore corporativu.è pruvatu à affruntà u prublema à a fine più faciule creendu u Cumitatu di u Cabinet nantu à l'Investimenti è facendu cambiamenti favurevuli à l'affittu in i ministeri chjave cum'è Petroliu è Gas Naturale è Ambiente è Foreste. Ma questu ùn hè micca abbastanza per restaurà a fiducia di l'India Inc in a capacità di u Partitu di u Cungressu per restaurà u statu quo ante.
Ùn hè micca surprisante chì questu hè u mumentu chì u nome di Narendra Modi cum'è potenziale Primu Ministru di l'India entra in u discorsu publicu in una manera determinata. Impulsatu da i patrocinatori corporativi, è ancu da e preferenze persunale di i so pruprietarii, i grandi media si sò messi in azzione per piglià u prucessu di "normalizà" Modi à a so cunclusione logica. Appena nove anni nanzu, u Primu Ministru di Gujarat è i massacri ch'ellu hà fiascatu à prevene eranu universalmente ricunnisciuti da i media cum'è avè ghjucatu un rolu chjave in a scunfitta di u guvernu di l'Alianza Democràtica Naziunale in u Centru in u 2004. U prublema era cumu cunvince à listessa classe media urbana India, chì hè respinta da u spettru di a viulenza cumunale, chì a suluzione à i prublemi di l'India si trova in a dirigenza di Modi. Questu hè cumu u mitu di u "mudellu di sviluppu Gujarat" hè ghjuntu utile. "Oghje a ghjente parla di u mudellu di sviluppu Chine in Gujarat", Anand Mahindra di Mahindra è Mahindra disse à u summit Vibrant Gujarat 2013. "Ma u ghjornu ùn hè micca luntanu quandu a ghjente parlerà di u mudellu Gujarat di crescita in Cina".
Abbastanza hè statu dettu è scrittu annantu à u duminiu statisticu chì hè sottumessu à l'affirmazioni fantastiche di Modi cum'è un amministratore chì hà trasfurmatu Gujarat. Ma in elogià u so Leader in questu modu, Corporate India face una ammissione inadvertita: chì ciò chì ammiranu u più di Modi hè u so amore per u "mudellu cinese". Chì ghjè stu mudellu? Hè quellu in quale "liquidazioni" per a terra, i mine è l'ambiente ùn importa micca. Hè unu in quale questioni scomode nantu à i prezzi di u gasu ùn sò mai dumandati, è micca solu rispostu. A cuntrariu di u sustegnu publicu crescente per una forte azzione istituzionale contr'à a corruzzione chì si trova à a radica di u disincantu visibile cù u Cungressu, a Corporate India ùn hè micca interessata à a fine di a "corruzzione" cum'è tali. U cronyismu è a ricerca di l'affittu sò diventati una parte integrante di a manera in cui e nostre più grandi cumpagnie facenu affari - una sorta di "capitalisimu cù caratteristiche indiane" - è cercanu à Modi per gestisce stu sistema in una manera decisiva, stabile è prevedibile. Ciò chì volenu hè un Leader chì hà da gestisce cuntradizioni è ostaculi istituzionali cum'è è quandu emergenu. U cumunalismu di l'hordes chì seguitanu u cultu Modi hè un attrattu aghjuntu per i so sustenituri corporativi, sempre chì u Leader hè capaci di mantene a so banda in cuntrollu. Questu hè qualcosa chì Atal Bihari Vajpayee è ancu LK Advani ùn eranu micca sempre capaci di fà. Narendra Modi hè un omu più decisu è forte. Si pò cuntà à calibrerà accuratamente a so implementazione ogni volta chì una crisa richiede una diversione.
PostScript: Cum'è sta questione andava à pressa, hè ghjunta una notizia chì NK Singh, u burocrate diventatu puliticu, chì hè intesu nantu à e cassette di Radia chì prova à influenzà u cursu di un dibattitu parlamentariu nantu à una materia riguardanti Reliance, hà unitu à u Partitu Bharatiya Janata.
Siddharth Varadarajan, ex editore di The Hindu, hè Senior Fellow à u Centru per l'Affari Pùblichi è a Teoria Critica, New Delhi.
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