5 মার্চ, 2010-এ, প্রায় 9 মাস ধরে চলা সংঘর্ষের পর, CEP (কমিউনিকেশনস, এনার্জি অ্যান্ড পেপারওয়ার্কার্স ইউনিয়ন অফ কানাডা) লোকাল 2003 (স্নেহে CF61 নামে পরিচিত) এর রক্ষণাবেক্ষণ এবং দক্ষ ট্রেড কর্মীরা টরন্টো শহরের কেন্দ্রস্থলে অফিস টাওয়ারে কাজ করছে রিয়েল এস্টেট ডেভেলপার ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ থেকে একটি প্রস্তাব গ্রহণ করার জন্য ভোট দিয়েছেন৷ জয় তিক্ত মিষ্টি ছিল. একদিকে, ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ কর্মীরা একটি অহংকারী কর্পোরেশনকে টেবিলে ফিরে আসতে এবং যথেষ্ট উন্নত বিচ্ছেদের প্রস্তাব দিয়ে তা করতে বাধ্য করেছিল। অন্যদিকে, শ্রমিকরা সেখানে যাওয়ার জন্য নরকের মধ্য দিয়ে গেছে এবং দিন শেষে চাকরি এবং দর কষাকষি ইউনিট হারিয়ে গেছে।
যদিও শ্রমিকদের সংগ্রাম অনেক স্তরে অনুপ্রেরণাদায়ক ছিল এবং আংশিক বিজয়ের ইঙ্গিত দিতে পারে, বৃহত্তর শ্রমিক আন্দোলনের প্রতিক্রিয়ার জন্য একই কথা বলা যায় না। এই ক্ষেত্রে, ফলাফল স্পষ্টতই নেতিবাচক ছিল। আন্দোলন পরীক্ষা করা হয়েছে এবং অভাব খুঁজে পাওয়া গেছে. যখন 17 বিলিয়ন ডলারের পোর্টফোলিওর একটি কর্পোরেশন 61 জন শ্রমিকের একটি ইউনিট নেয় এবং নির্বিচারে শ্রমিকদের বরখাস্ত করে এবং ইউনিয়ন থেকে মুক্তি পায়, তখন এটি সামগ্রিকভাবে শ্রমিক আন্দোলন যা চ্যালেঞ্জ করা হয়। গুরুতর পুশব্যাক ছাড়াই এটি ঘটতে দেওয়া শ্রমিক আন্দোলনকে কাগজের বাঘের মতো কার্যকরভাবে প্রকাশ করে। এটি কর্পোরেশনগুলিকে আরও আক্রমনাত্মক হতে উত্সাহিত করে – যদি এটি ইউনিয়নভুক্ত প্ল্যান্টগুলিতে ঘটছে, তবে অ-ইউনিয়ন কর্মক্ষেত্রে কী ঘটছে এবং আরও বেশি দুর্বল খণ্ডকালীন এবং চুক্তি কর্মীদের জন্য এটি কল্পনা করা কঠিন নয় (এর একটি ইঙ্গিত ছিল উডবাইন রেসট্র্যাকে UNITE-HERE কর্মীদের সাম্প্রতিক লকআউট)।
যতক্ষণ না এবং যতক্ষণ না আন্দোলন সম্মিলিতভাবে এই সময়ে এটির বিরুদ্ধে যা আছে তা মেলানোর জন্য কীভাবে নিজেকে পুনর্গঠিত করা যায়, শ্রমজীবী মানুষের জন্য পরিস্থিতি আরও খারাপ হতে চলেছে। এই ধরনের একটি বিকল্প প্রতিক্রিয়া কী জড়িত হতে পারে সেদিকে ফিরে যাওয়ার আগে, ক্যাডিলাক-সিইপি দ্বন্দ্বের কিছু পটভূমি সংক্ষিপ্ত করা দরকারী।
ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ হল "উত্তর আমেরিকার বৃহত্তম বিনিয়োগকারী, বাণিজ্যিক রিয়েল এস্টেটের মালিক এবং পরিচালকদের একজন।" এর মধ্যে রয়েছে 84টি সম্পত্তি, যার মধ্যে সবচেয়ে বিশিষ্ট হল টরন্টো-ডোমিনিয়ন সেন্টার এবং টরন্টো ইটন সেন্টার, ভ্যাঙ্কুভারের কেন্দ্রস্থলে প্যাসিফিক সেন্টার, ক্যালগারির চিনুক সেন্টার এবং মন্ট্রিলের ফেয়ারভিউ পন্টে ক্লেয়ার। ক্যাডিল্যাক সম্পূর্ণরূপে অন্টারিও টিচার্স পেনশন প্ল্যান (OTPP) এর মালিকানাধীন। পরিকল্পনার তহবিলে শুধু নিয়োগকর্তা হিসেবেই নয়, শিক্ষকদের দ্বারা অনুদান করা অর্থ অন্তর্ভুক্ত, তবুও এর সিদ্ধান্তগুলি যে কোনও শিক্ষক বা ইউনিয়নের নিয়ন্ত্রণ থেকে স্বাধীন।
2009 সালের মে মাসে, কোম্পানি ঘোষণা করেছিল যে এটি আউটসোর্স করবে বা 20-30% কর্মশক্তি থেকে মুক্তি পাবে। এটি আইনত বাধ্যতামূলক ন্যূনতম স্তরের বাইরে যাদের চাকরি হারাবে তাদের জন্য বিচ্ছেদের অর্থ বৃদ্ধি করতে অস্বীকার করেছে এবং - আশ্চর্যজনকভাবে কর্পোরেট চরমপন্থার এই যুগেও - এটি সমস্ত কর্মীকে তাদের জ্যেষ্ঠতা ছেড়ে দিতে এবং ছয় মাসের প্রবেশনারি সহ তাদের চাকরির জন্য পুনরায় আবেদন করতে বলেছিল। সময়কাল যদি পরবর্তীতে বরখাস্ত করা হয়, বিচ্ছেদ বেতন তাদের নতুন জ্যেষ্ঠতার উপর ভিত্তি করে হবে, পূর্বে তাদের জ্যেষ্ঠতার ভিত্তিতে নয়। শ্রমিকরা প্রত্যাখ্যান করলে, কর্পোরেশন চুক্তিটি শেষ না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করে এবং সেই দিন, 14 ই জুন, 2009, ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ তালাবদ্ধ করে এবং সমস্ত শ্রমিকদের প্রতিস্থাপন করে। এক মাস পরে সংস্থাটি আনুষ্ঠানিকভাবে তাদের বরখাস্ত করে। (ডিসেম্বর 10, 2009-এ কর্পোরেশন টরন্টো উপ-আইন ব্যবহার করে কর্মীদের টিডি সেন্টারের বাইরে তাদের আশ্রয়কেন্দ্র বন্ধ করতে বাধ্য করে)।
ক্যাডিল্যাকের নীচের লাইনের নির্ধারক কারণগুলি হল রিয়েল এস্টেট মূল্য এবং কর্পোরেট দখলের প্রবণতা; ক্যাডিল্যাকের শপিং মল এবং অফিস বিল্ডিং রক্ষণাবেক্ষণকারী শ্রমিকদের শ্রম খরচ এর লাভের দিক থেকে সামান্য। স্থানীয় 2003-এর সাথে সর্বশেষ চুক্তির আলোচনার প্রথম পর্যায়ে, কর্মী ছাড় এমনকি উত্থাপিত হয়নি। তারপরে আর্থিক সংকট আঘাত হানে এবং ক্যাডিলাক সম্ভাব্য প্রতিটি কোণ কাটার চাপের মধ্যে ছিল। যেহেতু এটি বৃহত্তর অর্থনৈতিক সমস্যাগুলি সম্পর্কে খুব কম কাজ করতে পারে বা অন্যান্য ব্যবসার সাথে এর সম্পর্ককে প্রভাবিত করতে পারে, তাই এটি তার কর্মীদের উপর বোঝা চাপিয়েছে। এটি শ্রমিক আন্দোলন থেকে সামান্য বা কোন গুরুতর প্রতিক্রিয়া আশা করে না যেটি এই আক্রমণে ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউকে আরও আত্মবিশ্বাসী করে রেখেছিল।
ক্যাডিল্যাক ফেয়ারভিউ-এর পালা কর্মীদের অধিকারের ক্ষয়ক্ষতির দিকে, অন্য কথায়, এর বেঁচে থাকা বা এমনকি এর লাভের উপর কোন উল্লেখযোগ্য প্রভাব সম্পর্কেও ছিল না। এটি তার নির্বাহী এবং স্টকহোল্ডারদের জন্য আরও ছেড়ে দেওয়ার বিষয়ে ছিল। শেষ পর্যন্ত, ক্যাডিল্যাক ফেয়ারভিউ যেমন কাজ করেছে তেমনটি করেছে কারণ এটি পারা.
শ্রমিকেরা
1960 সালে, একদল শ্রমিক তাদের আন্তর্জাতিক ইউনিয়ন থেকে আলাদা হয়ে কানাডিয়ান ইউনিয়ন অফ অপারেটিং ইঞ্জিনিয়ার এবং জেনারেল ওয়ার্কার্স গঠন করে। সেই ইউনিয়ন পরবর্তীকালে 1968 সালে একটি নতুন জাতীয় সংস্থা, কানাডিয়ান কাউন্সিল অফ ইউনিয়নের প্রতিষ্ঠাতা সদস্য ছিল। 2003 সালে, তারা কানাডার কমিউনিকেশন, এনার্জি এবং পেপার ইউনিয়নে যোগদান করে - নিজেই তিনটি ইউনিয়নের মধ্যে একীভূত হওয়ার ফল যা থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে গিয়েছিল। 1970-এর দশকে তাদের মার্কিন-ভিত্তিক অভিভাবক আমেরিকান-শৈলী ইউনিয়নবাদের সীমা ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য।
আলোচনার শেষ রাউন্ডের ত্রিশ বছর আগে স্থানীয় 2003 তাদের নিয়োগকর্তার সাথে অনেক দ্বন্দ্ব ছিল কিন্তু কোন ধর্মঘট হয়নি। দর কষাকষির এই রাউন্ডে এবং বিশেষত আর্থিক সঙ্কটের প্রভাব আরও স্পষ্ট হয়ে উঠলে স্থানীয়দের দাবি ছিল অত্যন্ত বিনয়ী। কর্পোরেশন স্পষ্টতই একটি মীমাংসা খুঁজছিল না কিন্তু ইউনিয়ন ভাঙ্গার সুযোগ খুঁজছিল এবং এমনকি লকআউট শুরু হওয়ার আগেই, ইউনিয়ন কর্পোরেশনের বিরুদ্ধে একটি খারাপ-বিশ্বাসের দর কষাকষির অভিযোগ দায়ের করেছিল – একটি অভিযোগ যে আদালত পরবর্তীতে শ্রম বোর্ডের শুনানির যোগ্যতার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। স্থানীয়রা যেকোন নতুন দাবীকে একপাশে সরিয়ে রেখে কাজ হারাচ্ছেন তাদের জন্য শালীন বিচ্ছেদ প্যাকেজ পাওয়ার উপর দর কষাকষিতে মনোনিবেশ করে কাজ আউটসোর্স করার কর্পোরেশনের সিদ্ধান্তকে মেনে নিয়েছে। স্থানীয়রা অবশ্যই বিদ্যমান কাজকে নিম্ন-মজুরি বিভাগে স্থানান্তরিত করা এবং প্রত্যেকের জ্যেষ্ঠতা ত্যাগ করার এবং তাদের চাকরির জন্য 'পুনরায় আবেদন' করার জন্য আক্রোশজনক কর্পোরেট দাবি প্রত্যাখ্যান করেছে।
যদিও ইউনিয়ন কোম্পানি চুক্তি প্রত্যাখ্যান করেছিল, এটি ধর্মঘটে যেতে দেখায়নি; এটি একটি নতুন চুক্তি না হওয়া পর্যন্ত কাজ চালিয়ে যাওয়ার প্রস্তাব দিয়েছে। ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ অবশ্য আগ্রহী ছিল না। ইউনিয়নের শ্রম বোর্ডের অভিযোগের জন্য, কোম্পানির আইনজীবীরা এপ্রিল 2010 পর্যন্ত এটি স্থগিত করতে সক্ষম হয়েছিল (আইনটি কর্মীদের যে পাতলা ন্যায়বিচারের প্রস্তাব দেয় এবং কোম্পানিগুলি যে গতিতে নিষেধাজ্ঞা পায় এবং ব্যাংকাররা সরকারের দৃষ্টি আকর্ষণ করে তার একটি বিপরীত উদাহরণ)।
একবার রাস্তায়, স্থানীয়রা ছয় মাস ধরে 24-ঘণ্টা পিকেট লাইন চালিয়েছিল এবং তারপরে বাকি লকআউটের মাধ্যমে সোমবার-শুক্রবার পিকেটিং চালিয়েছিল। এটি OFL কনভেনশন এবং সকালের ভিড়ের সময় অবরোধের সময় 15 সমর্থক সহ লোক ও স্বাধীনতার গায়কদের সাথে প্রায় 1000টি সংহতি সমাবেশের আয়োজন করেছিল। বে স্ট্রিটের প্রাণকেন্দ্রে অবস্থিত টিডি সেন্টারের বাসিন্দারা সহানুভূতিশীলভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে যাচ্ছে না তা পুরোপুরি জেনেও - স্থানীয়রা টিডি সেন্টারে একের পর এক সৃজনশীল ব্যাঘাত ঘটিয়েছিল - হিলিয়াম বেলুনে বিশাল ব্যানার এবং বার্তা চালু করা থেকে শুরু করে ভিড়ের মধ্যে দিয়ে প্যারেড করা পর্যন্ত দৈত্যাকার গ্রীম রিপার পুতুল এবং প্রতিদিনের বিমান হামলা, অ্যাম্বুলেন্স এবং পুলিশের সাইরেন সহ। এবং এর সীমিত সম্পদের সাথে, এটি অন্যান্য ক্যাডিলাক বৈশিষ্ট্যগুলিতে তার লিফলেটিং ছড়িয়ে দেয়।
সেটেলমেন্ট
ফেব্রুয়ারী 26, 2010 - লকআউট শুরু হওয়ার আট মাসেরও বেশি সময় পরে - ন্যাশনাল ইউনিয়ন, সিইপি, কর্মীদের জানিয়েছিল যে কোম্পানিটি একটি দর কষাকষির অবসান ঘটিয়েছে এবং একটি চুক্তি (বিস্তারিত আটকানো) হয়েছে যা পরের সপ্তাহে ভোট দেওয়া হবে। ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ টেবিলে যা পেল তা হল প্রথম, লড়াই চালিয়ে যাওয়ার এবং সমস্যাটিকে বাঁচিয়ে রাখার জন্য শ্রমিকদের একগুঁয়ে সংকল্প। দ্বিতীয়ত, এটা বেশ সুস্পষ্ট ছিল যে এখন শ্রম বোর্ডের শুনানিগুলো একমত হবে যে ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ প্রদেশের শ্রম আইনকে স্পষ্টভাবে উপেক্ষা করেছে। যদিও এটি দিনের দেরিতে আসছিল এবং কর্মীদের তাদের চাকরিতে পুনরুদ্ধার করার একটি শাসক প্রশ্নের বাইরে বলে মনে হয়েছিল, প্রত্যাশিত শাসন এবং এর প্রচারটি দ্বন্দ্ব শেষ করার জন্য কোম্পানির উপর কিছুটা চাপ সৃষ্টি করেছিল।
এই চাপটি প্রাথমিকভাবে ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ, অন্টারিও শিক্ষকদের পেনশন প্ল্যানের মালিকের মাধ্যমে প্রকাশিত হয়েছিল। পেনশন প্ল্যান অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা বেশ কয়েকটি ফ্রন্টে তাদের অসামাজিক বিনিয়োগের জন্য ক্রমবর্ধমানভাবে সমালোচিত হয়েছিল (চিলিতে জল বেসরকারীকরণ থেকে অস্ত্র ব্যবসায় বিনিয়োগ পর্যন্ত) এবং তাই শুনানি এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে এটি যে অতিরিক্ত নেতিবাচক মনোযোগ পাবে তার প্রতি এটি সংবেদনশীল ছিল। নির্ভরযোগ্য সূত্র থেকে জানা যায় যে পেনশন প্ল্যান অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা মূলত ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউকে এপ্রিলের শুনানির আগে নিষ্পত্তি করতে বলেছিল।
5 মার্চ, 2010 তারিখে অনুসমর্থন সভা অনুষ্ঠিত হয়। যদিও সংখ্যালঘু শ্রমিকরা ক্ষুব্ধভাবে বিরোধিতা করে, একটি স্পষ্ট সংখ্যাগরিষ্ঠ তা গ্রহণ করার পক্ষে ভোট দেয়। এই বিস্ময়কর ছিল না. ততক্ষণে প্রায় অর্ধেক শ্রমিকের অন্য কাজ ছিল এবং তারা ফিরে যেতে আগ্রহী ছিল না। অন্যরা কেবল ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউয়ের জন্য আর কাজ করতে চায় না এবং একটি ভাল বিচ্ছেদ প্যাকেজ পেতে পছন্দ করে। যারা আবার চাকরি চেয়েছিলেন তাদের মধ্যে খুব কমই এই পর্যায়ে তাদের ফিরিয়ে আনাকে বাস্তবসম্মত বলে মনে করেছেন। এবং কর্পোরেশন যে বিচ্ছেদ প্রস্তাব করতে বাধ্য হয়েছিল তা আসলে বেশ তাৎপর্যপূর্ণ ছিল: মূলত তিনগুণ এবং কিছু ক্ষেত্রে আইন প্রণীত ন্যূনতম চার গুণেরও বেশি। শ্রমিকরা তাই ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউকে সেই মর্যাদার সাথে ত্যাগ করতে পারে যা যুদ্ধে অংশ নেওয়ার সাথে আসে, একটি সংবেদনশীল কর্পোরেশনকে পিছু হটতে বাধ্য করে এবং - যোগ্যতা থাকা সত্ত্বেও - লাভ করে।
শ্রমিক আন্দোলন
শ্রমিক আন্দোলনের ব্যর্থতা ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ শ্রমিকদের প্রতি সহানুভূতির অভাব বা পর্যায়ক্রমিক সমর্থন প্রদর্শনে অনিচ্ছার মধ্যে ছিল না। সিইপি ধর্মঘট বেতন দিতে থাকে। শিক্ষক ইউনিয়নগুলি প্রকাশ্যে স্থানীয় 2003-এ আক্রমণে 'তাদের' পেনশন তহবিলের জড়িত থাকার জন্য তাদের ক্ষোভ এবং হতাশা প্রকাশ করেছিল। OFL তার সম্মেলনে লকআউটের বিষয়টি তুলে ধরেছিল এবং তার প্রতিনিধিদের টিডি সেন্টারে একটি চিত্তাকর্ষক বিক্ষোভের জন্য নিয়ে এসেছিল। দ্য টরন্টো এবং ইয়র্ক অঞ্চলের শ্রম পরিষদ (TYRLC) - মহাদেশে না হলে দেশের অন্যতম প্রগতিশীল - আরও সংহতি তৈরি করার চেষ্টা করেছে৷ এবং স্বল্প সংখ্যক স্বতন্ত্র ইউনিয়ন কর্মীরা নিয়মিত পিকেট লাইনে যোগ দিতে টিডি সেন্টারে নেমে আসে।
যাইহোক, এর কোনটিই শ্রমিকদের একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর মুখোমুখি ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতা, পরিবর্তিত প্রেক্ষাপট যেখানে শ্রমিকরা সংগ্রাম করছে, বা সমস্ত শ্রমিকদের জন্য এই ধরনের দ্বন্দ্বের গুরুতর প্রভাবের কথা বলেনি। আন্দোলনটি সৃজনশীল এবং র্যাডিক্যাল সম্মিলিত ক্রিয়াকলাপের দিকে যাওয়ার পরিবর্তে সংহতির ঐতিহ্যগত অঙ্গভঙ্গির মধ্য দিয়ে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে জয়লাভ কৌশল।
উদাহরণস্বরূপ, এই সংগ্রামকে ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ-এর বিরুদ্ধে একটি প্রদেশ-ব্যাপী ক্রুসেডে পরিণত করার জন্য CEP (সম্ভবত ব্যাপকভাবে চাকরি হারানো এবং অন্যত্র ছাড়ের দাবিতে অভিভূত) কোন স্পষ্ট সংকল্প ছিল না, বিশেষ করে সময়ের একটি মুহুর্তে - আর্থিক এবং আবাসন সংকট - যখন অর্থদাতা এবং বড় ডেভেলপাররা এতটা অসম্মানিত ছিল। কিংবা শ্রমের পক্ষ থেকে কোনো কৌশলগত সংকল্প ছিল না যে দুর্বল লিঙ্কটি ছিল অন্টারিও শিক্ষকদের পেনশন পরিকল্পনা এবং ফলস্বরূপ অন্যদের সাথে যোগদানের মাধ্যমে বাজি বাড়াতে হবে এবং আয়কে সর্বাধিক করার জন্য পরিকল্পনার সংকীর্ণ ব্যবহারের বিরুদ্ধে লড়াই করতে হবে (এর সাথে ডিল করা সহ ন্যূনতম প্রয়োজন, শ্রমিকরা যাতে তাদের পেনশনের টাকা ইউনিয়ন ভাঙতে ব্যবহার করা হয় তা ব্লক করতে সক্ষম হয়)।
অদৃশ্য হয়ে যাওয়া সংগ্রামে কীভাবে মিডিয়ার অনাগ্রহ কাটিয়ে উঠতে হবে সে বিষয়ে কোনো কৌশলগত বিবেচনা করা হয়নি। এটি কেবলমাত্র এমন প্রত্যক্ষ ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে মোকাবেলা করা যেতে পারে যা মিডিয়া উপেক্ষা করতে পারে না এবং স্থানীয়রা নিজে থেকে তা বন্ধ করতে পারে না - যেমন ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউ-এর ভাড়াটেদের কাছে ব্যাপক বাইরের সমর্থন দ্বারা সমর্থিত সিট-ইনগুলি জনমতের প্রতি সবচেয়ে সংবেদনশীল হোন (যেমন TD ব্যাঙ্ক), অথবা সরাসরি অন্টারিও টিচার্স পেনশন প্ল্যানের অফিসে। যদিও ক্যাডিল্যাক ফেয়ারভিউ স্বাচ্ছন্দ্যে মাঝে মাঝে প্রতিবাদ চালাতে পারে, তবে স্থির ও ক্রমবর্ধমান কৌশলের জন্য কোনও পরিকল্পনা ছিল না যাতে বার্তাটি দূর হয়ে না যায়, বিরোধ আরও বৃদ্ধি পাবে এবং ক্রমবর্ধমান বিশিষ্ট হয়ে উঠবে।
শ্রেণী-ভিত্তিক সংগ্রামের দিকে
সংঘাতটি শুধুমাত্র প্রদেশে ইউনিয়ন অধিকারের ভঙ্গুরতা এবং একজন স্থানীয়ের একা যাওয়ার দুর্বলতা প্রকাশ করেনি, তবে শ্রমিক আন্দোলনে একটি বিস্তৃত কৌশলগত ব্যর্থতার দিকে ইঙ্গিত করেছে। আমরা যে সংকটের সম্মুখীন হয়েছি তা শুধুমাত্র প্ল্যান্ট বন্ধ, ছাড় এবং সরকারী সেক্টরের কর্মীদের উপর আক্রমণ এবং সামাজিক কর্মসূচি নয়; এটি একটি সংকট সম্পর্কেও মধ্যে শ্রমিক আন্দোলন। আন্দোলনটি এখন প্রায় তিন দশক ধরে আক্রমণের মধ্যে রয়েছে এবং কম প্রত্যাশা এবং সম্ভাবনার সংকীর্ণ অনুভূতি নিয়ে আবির্ভূত হয়েছে। 2008-10 সালের গ্রেট ফাইন্যান্সিয়াল ক্রাইসিস থেকে বেরিয়ে আসা অর্থনৈতিক অভিজাতদের পরিবর্তে শ্রমজীবী মানুষই আমাদের আন্দোলনের অবস্থা সম্পর্কে বিস্তৃত কথা বলে। আমরা বুঝতে পারিনি যে আমরা যা সম্মুখীন হচ্ছি তা কেবল নির্দিষ্ট কর্মীদের মুখোমুখি হওয়া নির্দিষ্ট সমস্যার একটি সিরিজ নয়, বরং একটি শ্রেণী হিসাবে শ্রমিকদের উপর আক্রমণ এবং একটি শ্রেণির প্রতিক্রিয়ার জন্য সংশ্লিষ্ট প্রয়োজন।
এর মানে কি হতে পারে? শুরুতে, এটি কেবল একটি কানাডিয়ান সমস্যা নয়: এটি সর্বত্র শ্রমিকদের মুখোমুখি। এটি 'খারাপ নেতাদের' ছাড়িয়ে যায় এবং সবচেয়ে কঠিন এবং ভীতিজনক প্রশ্নে যায়। একটি নতুন প্রেক্ষাপটে কীভাবে নিজেকে রক্ষা করা যায় তা আমাদের শুধু বের করতে হবে না কিন্তু – কারণ প্রতিরক্ষা যথেষ্ট নয় (যারা ক্ষমতায় আছে তারা শেষ পর্যন্ত আপনাকে পরাস্ত করবে) – কীভাবে আমরা একই সাথে এমন একটি সমাজকে রূপান্তর করতে নিজেদের সংগঠিত করি যা মানুষের জন্য বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে। সংহতি এবং অগ্রগতি।
ইতিহাস এটাকে কিছু পরিপ্রেক্ষিতে রাখে। 1930-এর দশকে, শ্রমিকরা এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছিল যে তখন ইউনিয়নবাদের প্রধান রূপ, নৈপুণ্য-ভিত্তিক ইউনিয়নবাদ (যা শুধুমাত্র দক্ষ শ্রমিকদের সংগঠিত করে), তারা যা সম্মুখীন হয়েছিল তার জন্য অপর্যাপ্ত ছিল। তারা মূলত একটি নতুন সাংগঠনিক ফর্ম উদ্ভাবন করেছিল যা একটি সেক্টরের সমস্ত শ্রমিককে একত্রিত করেছিল: শিল্প ইউনিয়নবাদ ('পুনঃউদ্ভাবিত' আরও ভাল শব্দ হতে পারে কারণ এই জাতীয় ইউনিয়নবাদের আগে শিকড় ছিল, তবে এই বছরগুলিতেই শিল্প ইউনিয়নবাদ তার নিজের মধ্যে এসেছিল)। পাবলিক সেক্টরে এর সম্প্রসারণ সহ শিল্প ইউনিয়ন সর্বদাই সীমিত ছিল যে, এটি শ্রমিকদের দলকে একত্রিত করলেও, এটি শ্রমিকদের সংগঠিত করেনি। শ্রেণী. এটি শ্রমিকদের বড় লাভ করতে বাধা দেয়নি, বিশেষ করে যখন অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিকে মঞ্জুর করা যেতে পারে এবং সেই বৃদ্ধির বন্টন নিয়ে লড়াই ছিল। কিন্তু একবার প্রবৃদ্ধি মন্থর হয়ে গেলে এবং প্রতিক্রিয়ায় কর্পোরেশন এবং সরকারগুলি আরও আক্রমনাত্মক হয়ে উঠলে, এই ধরনের সংগঠনের সীমা উন্মোচিত হয়।
শ্রমিক আন্দোলন অবশ্য নতুন রূপের দিকে অগ্রসর হয়নি এবং এটিই এখন এজেন্ডায় রাখা উচিত। আমরা যেমন খণ্ডিত, আমরা হাঁস বসে আছি। আমাদের নতুন সাংগঠনিক ফর্মগুলি বিকাশ করতে হবে যা শ্রমিকদেরকে একটি বৃহত্তর শ্রেণীর সদস্য হিসাবে দেখে। শ্রমিকদের এমন আগ্রহ রয়েছে যা তাদের কর্মক্ষেত্রের বাইরে চলে যায় – ক্লাস আমাদের জীবনের সমস্ত দিক থেকে প্রকাশ করা হয় স্কুল থেকে আমাদের শিশুরা যে স্বাস্থ্যসেবা পায় আমরা পাবলিক ট্রান্সপোর্ট, পরিবেশে অ্যাক্সেস পেতে পারি। তদুপরি, আমাদের মতো একই নৌকায় যারা আছেন তারা কেবল ইউনিয়নভুক্ত কর্মী নন বরং যারা বেঁচে থাকার জন্য পুঁজি নেই – নন-ইউনিয়ন কর্মী, বেকার, কানাডায় আসা নতুন শ্রমিক, প্রতিবন্ধী এবং দরিদ্র।
এই ধরনের নতুন ফর্ম কি হতে পারে তা স্পষ্ট নয়। তবে এরকম একটি ফর্ম - এখন এর পৃষ্ঠপোষকতায় পরীক্ষা করা হচ্ছে গ্রেটার টরন্টো ওয়ার্কার্স অ্যাসেম্বলি - শ্রেণী-ভিত্তিক, সম্প্রদায়-ভিত্তিক ভিত্তিতে শ্রমিকদের একত্রিত করার চেষ্টা করে। এর অর্থ হল বিভিন্ন ইউনিয়ন এবং সম্প্রদায়ের প্রচারাভিযান থেকে কর্মীদের একত্রিত করা যাতে এই ধরনের অন্যান্য গঠনের সাথে সংযোগ স্থাপনের আশা থাকে যা পরবর্তীতে অন্যান্য শহর এবং সম্প্রদায়গুলিতে নির্মিত হতে পারে।
এর অর্থ এই নয় যে ইউনিয়নগুলি অপ্রাসঙ্গিক: ইউনিয়নগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে এবং অ্যাসেম্বলির মতো বৃহত্তর সংস্থাগুলির প্রেক্ষাপটে, ইউনিয়নগুলির প্রাসঙ্গিকতা আরও বেশি হতে পারে। তবে এটি কেবল তখনই ঘটতে পারে যখন ইউনিয়নগুলি নিজেরাই রূপান্তরিত হয়। এটি কেবল নেতাদের প্রতিস্থাপন এবং আরও র্যাডিকাল বাগ্মীতা প্রবর্তনের বিষয় নয়। যদি ইউনিয়নগুলিকে শ্রেণী শক্তি গড়ে তোলার জন্য কাজ করতে হয়, তবে তাদের সম্পর্কে সবকিছু পরিবর্তন করতে হবে। ইউনিয়নগুলিকে তাদের অগ্রাধিকার, এবং কৌশলগুলি, তারা কীভাবে ধর্মঘট এবং প্রচারণা চালায়, তাদের গবেষণা বিভাগের ফোকাস এবং অভ্যন্তরীণ শিক্ষার বিষয়বস্তুগুলিকে পুনরায় পরীক্ষা করতে হবে। তাদের সদস্যদের সাথে নেতাদের সম্পর্ক এবং অভ্যন্তরীণ গণতন্ত্রের গভীরতা, সেইসাথে সম্প্রদায়ের অন্যান্য ইউনিয়ন এবং সম্ভাব্য মিত্রদের সাথে সম্পর্ক নিয়েও তাদের পুনর্বিবেচনা করতে হবে। এবং এর অর্থ হল সামাজিক ন্যায়বিচারের প্রথাগত দৃষ্টিভঙ্গি সম্প্রসারিত করা যার বিরুদ্ধে আমরা লড়াই করছি - পুঁজিবাদের বিরুদ্ধে।
অভিজ্ঞতা থেকে বোঝা যায় যে অল্প কিছু ইউনিয়ন নেতা এতে জড়িত ঝুঁকি ও দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত। এটি আরও পরামর্শ দেয় যে নিজেরাই এবং অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তার মুখে, র্যাঙ্ক-এন্ড-ফাইল কর্মীদের এই ধরনের অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনগুলি বাধ্য করার জন্য আত্মবিশ্বাসের বিকাশের সম্ভাবনা কম। ইউনিয়নের অভ্যন্তরে এই ধরনের বিপ্লব শুধুমাত্র কর্মক্ষেত্রে (এবং ইউনিয়ন জুড়ে) নেটওয়ার্ক তৈরির মাধ্যমে এবং ইউনিয়নের বাইরে সমর্থনের মাধ্যমে কর্মী কর্মীদের মাধ্যমেই ঘটতে পারে। উপরে উত্থাপিত নতুন শ্রেণী সংস্থাগুলির কাজের অংশ হল এই জাতীয় নেটওয়ার্কগুলিকে সহজতর করা এবং সমর্থন করা।
উপসংহার
ক্যাডিলাক ফেয়ারভিউতে সংগ্রামের দিকে ফিরে তাকালে, স্টিভ ক্রেগ - ইউনিটের প্রধান স্টুয়ার্ড - উপসংহারে পৌঁছেছেন যে "মানুষদের বুঝতে হবে যে আমাদের ক্ষমতা আছে৷ কর্পোরেশনগুলিকে তাপ অনুভব করতে হবে এবং কর্মীদের এটিকে ক্র্যাঙ্ক করতে হবে।" ক্যাডিল্যাক ফেয়ারভিউ সংগ্রাম দেখিয়েছে যে শ্রমিকদের দল লড়াই করবে এবং লড়াই করতে পারবে কিন্তু এটাও যথেষ্ট নয়। আমাদের একটি নতুন ধরনের শ্রম আন্দোলন দরকার যা ক্রেগের অনুভূতিকে প্রশস্ত করতে পারে। বামপন্থীরা যদি নতুন সাংগঠনিক রূপ এবং কৌশল বিকাশ না করে, কর্পোরেশন এবং রাজ্যগুলি শ্রমিক শ্রেণির সেরাটি নিঃশেষ করে ফেলবে এবং ইউনিয়নগুলি কেবল তারা যা মুখোমুখি হয় তার সাথে সামঞ্জস্য করার দিকে ধাবিত হবে - 'পরিস্থিতি'কে চ্যালেঞ্জ না করেই পরিস্থিতিতে সর্বোত্তম চুক্তি অর্জন করবে - যখন কর্মীরা তাদের ব্যক্তিগত জীবনকে সামঞ্জস্য করে, প্রয়োজনের বাইরে, ব্যক্তিগত বেঁচে থাকার জন্য। স্থিতাবস্থা একটি পছন্দ হিসাবে অদৃশ্য হয়ে যাচ্ছে। আমরা হয় শ্রেণী সংহতিকরণের নতুন ফর্মগুলিতে লাফিয়ে উঠব বা নিজেদেরকে আরও বেশি অকার্যকর অবস্থানে স্লাইড করতে দেখব যাতে একটি পতনশীল অতীতের লাভগুলিকে রক্ষা করা যায়। •
স্যাম গিন্ডিন টরন্টোর ইয়র্ক ইউনিভার্সিটিতে সামাজিক বিচারে ভিজিটিং প্যাকার চেয়ার।
ZNetwork শুধুমাত্র তার পাঠকদের উদারতার মাধ্যমে অর্থায়ন করা হয়।
দান করা