المصدر: الجماعية 20
العام 1880. المكان هو مقاطعة مايو، أيرلندا. إن الدمار الذي خلفته مجاعة البطاطس التي أحدثتها بريطانيا قبل ثلاثين عاما، والتي أودت بحياة مليون شخص وتسببت في هجرة مليون ونصف المليون آخرين، لا يزال حاضرا في ذاكرة السكان. لقد كانت أيرلندا تحت الحكم الاستعماري لمدة 30 عام، والسكان الأصليون مجرد مزارعين مستأجرين على الأراضي التي اختلسها الملاك الإنجليز. لقد حاولت الانتفاضات والتمردات الإطاحة بالحكم الاستعماري في كل جيل منذ غزو البلاد لأول مرة. لكن هذه ليست الأشكال الوحيدة للمقاومة. عندما يبدأ الملاك في زيادة إيجارات المزارع وفرض عمليات الإخلاء الجماعي، يخشى الناس أن يؤدي ذلك إلى مجاعة أخرى، ويتم تشكيل رابطة الأراضي لإجراء إصلاحات على نظام الملاك البريطاني. يحاول وكيل يتصرف نيابة عن المالك الغائب، اللورد إيرني، طرد المزارعين من ممتلكاته. بمساعدة رابطة الأرض، يتجنب المجتمع بأكمله وكيل الأراضي: يرفض المزارعون والعمال العمل في الأرض؛ الشركات المحلية لا تأخذ أمواله؛ ساعي البريد لا يسلم بريده؛ لا أحد يتنفس له.
اسم العميل هو الكابتن تشارلز بويكوت، وسرعان ما أصبح الإجراء المتخذ ضده يعرف بالمقاطعة، أي "الانسحاب من العلاقات التجارية أو الاجتماعية مع (دولة أو منظمة أو شخص) كعقاب أو احتجاج".
على الرغم من أنه ليس المثال الأول لاستخدام النبذ كشكل من أشكال الاحتجاج، إلا أن Land Leaguers كانت المرة الأولى التي يُطلق فيها على هذا الفعل اسم المقاطعة وقد حققوا نجاحًا متواضعًا باستخدام هذا التكتيك.
لقد تغير الكثير منذ أيام رابطة الأرض ولكن المقاطعة لا تزال حية وبصحة جيدة. تشير التقديرات إلى أنه في أي وقت من الأوقات، هناك المئات من عمليات المقاطعة الجارية في بلدان في جميع أنحاء العالم، وكان هناك الآلاف منها على مدار العقود الماضية. بعضها كبير وبعضها صغير؛ بعضها مشهور وبعضها غامض؛ بعضها محلي، وبعضها عالمي؛ بعضها ناجح والبعض الآخر لا. وكانت القضايا التي تحركهم متنوعة: سياسية، واقتصادية، وبيئية، ومدنية؛ وقد قام معظمهم بحملات من أجل حقوق العمال والناس والحيوانات والعالم الطبيعي؛ وكان لبعضها أهداف مستهدفة بينما تم استخدام البعض الآخر لزيادة الوعي على نطاق أوسع.
في الولايات المتحدة، كانت مقاطعة الحافلات في مونتغمري في الخمسينيات من القرن الماضي حافزًا لتغيير القوانين التي جعلت من غير الدستوري وجود حافلات منفصلة. تم دعم إضراب ديلانو عنب في الستينيات من خلال مقاطعة العنب للمساعدة في تأمين أجور أفضل لعمال المزارع الفلبينيين والمكسيكيين. قاطعت حركة الاستقلال الهندية جميع البضائع البريطانية وكان لها دور فعال في حصول الهند على الاستقلال. نظم تحالف عمال إيموكالي في فلوريدا مقاطعة ناجحة لتاكو بيل لإقناع مزارعي الطماطم بدفع فلس واحد إضافي للعمال المهاجرين المكسيكيين والغواتيماليين والهايتيين. يعود جزء كبير من نجاح المقاطعة إلى الدعم الذي قدمته حوالي 1950 كلية و1960 مدرسة ثانوية في جميع أنحاء الولايات المتحدة التي أنهت عقودها مع تاكو بيل. لقد تمت مقاطعة دول بأكملها: إسرائيل بسبب معاملتها للفلسطينيين؛ جنوب أفريقيا بسبب نظام الفصل العنصري الذي تتبعه. وقد اشتهرت الشركات المتعددة الجنسيات بمقاطعتها: نستله، ونايكي، وكوكا كولا، وشيفرون، وبي بي، وإكسون موبيل، وأمازون، على سبيل المثال لا الحصر، مع استمرار بعض هذه المقاطعات حتى يومنا هذا.
لذا فإن المقاطعة بالتأكيد مفيدة وفعالة في كثير من الأحيان. إنه بلا شك يسلط الضوء على أن لدينا القوة في أعدادنا ومن خلال التعاون معًا يمكننا إحداث التغيير.
ولكن عندما يتعلق الأمر بالشركات، فإن تأثير المقاطعة يكون في أغلب الأحيان متواضعا وليس طويل الأمد. أدت مقاطعة شركة نايكي إلى تحسين ممارساتها، ومع ذلك ازدهرت الشركة وظل العديد من ممارساتها بعيدًا عن الأخلاق حتى في السياق الرأسمالي، ناهيك عن ذلك. تمت مقاطعة شركة شل في العديد من البلدان من قبل مئات الآلاف من الأشخاص، لكنها لا تزال لاعبًا رئيسيًا في صناعة النفط والغاز. نستله شركة ضخمة بغض النظر عن المقاطعة. قد تؤدي المقاطعة المباشرة لشركة ما إلى تغيير سلوكها، لفترة على الأقل، لكن الكيان نفسه سيستمر، وكذلك الضرر والمعاناة القانونية وغير القانونية التي تسببها.
إن القوة والسيطرة التي تمارسها الشركات المتعددة الجنسيات تسبب الألم
ومع ذلك، فإن الحاجة إلى الحد من القوة والسيطرة التي تتمتع بها الشركات المتعددة الجنسيات أصبحت الآن أكثر أهمية من أي وقت مضى. لقد كانت قواعد الاشتباك تعني دائمًا الفوز بالنسبة لهم، والخسارة للجميع. وهو ترتيب فاضح في أي عصر، وهو أمر لا يطاق اليوم لأن تلك السلوكيات والممارسات لا تتوافق مع أهداف المناخ والمساواة الاقتصادية. إنهم يساعدون في تدمير بيئتنا ونسيج مجتمعنا. لا، إنهم ليسوا الجناة الوحيدين، لكنهم من بين أقوى المؤسسات في العالم. مملوكة من قبل أغنى الناس على هذا الكوكب وتخدمها الحكومات التي من المفترض أن تخدم الناس، وبعضها هائل للغاية حيث تتجاوز إيراداتها الناتج المحلي الإجمالي لبلدان بأكملها.
جرائم وجنح هذه الشركات لا نهاية لها. لقد انتهكوا كل قوانين الموظفين الموجودة على الإطلاق، بل وأطاعوا القانون، مما أدى إلى إحداث الفوضى. لقد دمروا المجتمعات وأساءوا إلى الموظفين. لقد لوثوا مياهنا وتربتنا وهوائنا. لقد استخرجوا موارد الأرض ودمروا بيئتنا الطبيعية. لقد فعلوا هذه الأشياء منذ البداية. وما زالوا يفعلون هذه الأشياء. إنهم جشعون، طفيليون، خطيرون.
تعد سرقة الأجور ممارسة شائعة في الشركات وتتخذ أشكالًا متنوعة. على سبيل المثال، عدم دفع أجور الموظفين مقابل فترات الراحة التي يحق لهم الحصول عليها أو مقابل الساعات الكاملة أو المناوبات التي عملوا فيها؛ توظيف المزيد والمزيد من العمال بعقود مؤقتة، أو عقود بدون ساعات عمل، أو عقود وكالة؛ عدم تقديم أي إشعار عند السماح للموظفين بالذهاب؛ فرض رسوم على العمال مقابل الزي الرسمي أو المعدات اللازمة للقيام بهذه المهمة؛ عدم دفع إجازة الإجازة أو تكاليف السفر؛ خصم الأموال مقابل الأهداف المفقودة أو التأخر؛ إجبار الموظفين على العمل خارج ساعات العمل، على سبيل المثال، الحضور مبكرًا لفتح متجر، أو البقاء بعد ذلك لإغلاقه أو العمل خلال فترات الراحة المقررة؛ جعل العمال يحضرون التدريب بدون أجر. يمكن للشركات أن تسرق الملايين من موظفيها بهذه الطريقة. وبطبيعة الحال، حتى في حالة عدم انتهاك القانون، فإن الأجور المدفوعة لا تبدأ في تعويض العمال عن المصاعب التي يتحملونها.
وقد استمر هذا الاستغلال بلا هوادة خلال جائحة فيروس كورونا. في حين أن العديد من الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر تكافح أو تواجه الإغلاق، فقد شهدت عمليات المستودعات لشركات البيع بالتجزئة الكبرى مثل Boohoo وASOS وJD Sports وB&Q وAmazon توسعًا كبيرًا منذ الوباء بسبب نمو التسوق عبر الإنترنت. ومن المؤسف أن حظهم الجيد - على الرغم من أنه كان متوقعًا - لم يُترجم إلى أجور أفضل أو حتى ظروف عمل آمنة لعمالهم، وقد شهدت بعض أماكن العمل تفشيًا واسع النطاق لفيروس كورونا. بالمناسبة، هؤلاء هم نفس العمال الذين تم الإشادة بهم باعتبارهم "العمال الرئيسيين" الثمينين في مواجهة الوباء، وهم الأشخاص الذين يقومون بالوظائف الأساسية، ويحافظون على استمرارية الخدمات الأساسية.
وعلى الرغم من سوء الأمر، فإن أسوأ الفظائع على الإطلاق هي تلك التي ترتكب ضد العمال والمجتمعات في الجنوب العالمي. فقط بعض هذه تشمل الاضطرار إلى العمل لساعات إضافية غير مدفوعة الأجر، والتسريح من العمل دون الحصول على الأجور أو الاستغناء عن العمالة المستحقة، والمعاناة من التمييز وسوء المعاملة إذا كنت حاملا، وتحمل أيام العمل لمدة 14 ساعة في درجات حرارة شديدة دون فترات راحة أو مياه نظيفة في مباني المصانع التي لا يوجد بها حريق الخروج، ومجموعة من الانتهاكات الجسدية والجنسية، وقمع التنظيم النقابي، وحجز جوازات السفر. الأسماء الكبيرة كلها مذنبة: H&M، وPrimark، وGap، وWalmart، وL'Oreal، وProcter & Gamble، وAmazon، وAlphabet وGoogle، وApple، وMicrosoft، وFacebook، وSamsung، وToyota، وVolkswagen، وExxonMobil، وShell، وChevron، وSaudi Aramco، بي بي، وبنك الصين، وجي بي مورغان تشيس، وأكسا، وسيتي جروب، بالإضافة إلى العلامات التجارية الفاخرة مثل برادا، وكريستيان ديور، ولويس فويتون.
أضف إلى ذلك السجل البيئي المشين لعدد كبير جدًا من الشركات متعددة الجنسيات. كانت شركة بريتيش بتروليوم مسؤولة عن تسرب النفط في ديب ووتر هورايزون في خليج المكسيك في عام 2010. وعلى مدار سنوات، أطلقت شركة دوبونت عن عمد مواد كيميائية سامة في إمدادات المياه في باركرسبورج، فيرجينيا الغربية؛ علاوة على ذلك، فإن المواد الكيميائية المستخدمة في صنع منتجات التيفلون ذات العلامات التجارية الخاصة بها قد سممت العالم كله. في عام 1984، تسبب حادث وقع في مصنع يونيون كاربايد للمبيدات الحشرية في بوبال بالهند في انطلاق أطنان من الغازات السامة في الهواء، مما أدى إلى مقتل ما يقدر بنحو 15,000 ألف شخص وولادة أطفال يعانون من إعاقات جسدية وعقلية. لقد دمرت أراضي مجتمعات أوجالي وبيلي في نيجيريا بسبب عمليات التنقيب عن النفط والانسكابات التي قامت بها شركة شل، على الرغم من أن شركة شل لا تتحمل المسؤولية في نظر القانون. تشتهر الشركة الزراعية العملاقة مونسانتو - التي كانت في الأصل منتجة للعامل البرتقالي وغيره من السموم المتنوعة - ببذور الكائنات المعدلة وراثيًا (GMO) والبذور المنهية الضارة، وهي البذرة التي لا يمكن أن تتكاثر إلا مرة واحدة. تسلط هذه الأمثلة الضوء على عدد قليل فقط من الفظائع الرئيسية ولا تتطرق إلى عدد لا يحصى من المخالفات القانونية "الأقل" التي تحدث يوميًا في أي مكان تهتم بذكره.
وكقاعدة عامة، تتقن الشركات أيضًا التهرب الضريبي، حيث تسرق من بلدانها الأصلية والبلدان التي تعمل فيها إيرادات ضريبية قيمة. إنهم لا يكلون في سعيهم لدفع ضرائب قليلة أو عدم دفع أي ضرائب على الإطلاق، حتى في البلدان التي لديها أنظمة ضريبية تنازلية يتم التلاعب بها بحيث تدفع الشركات متعددة الجنسيات معدل ضرائب أقل من الشخص الذي يحصل على الحد الأدنى للأجور. تشير التقديرات إلى أن حوالي خمس الشركات الكبرى في بريطانيا لا تدفع أي ضرائب على الشركات، ووفقًا لشبكة العدالة الضريبية، هناك ما لا يقل عن 21 تريليون دولار من الثروات الخارجية غير المسجلة على مستوى العالم، مخفية عن أنظمة الضرائب السيادية المشروعة. إن جوجل، وفيسبوك، ومايكروسوفت، وأمازون، وأبل، وستاربكس، وفودافون، وتوب شوب، وجاب، وماكدونالدز ليست سوى بعض الأسماء المرتبطة بالتهرب الضريبي. تمتلك شركة Apple منشأة في مقاطعة كورك بأيرلندا، وبسبب تصرفاتها الغريبة في التهرب الضريبي، تخسر الخزانة في كل من أيرلندا والولايات المتحدة المليارات سنويًا. في عام 2013، كانت هذه المنشأة هدفًا للجنة الفرعية التابعة لمجلس الشيوخ الأمريكي المعنية بالتحقيقات المتعلقة ببيع الحقوق.
لكن دعونا نتوقف عند أمازون لبعض الوقت. لديها استراتيجية غير عادية حيث تتخلى عن أقصى قدر من الأرباح من أجل النمو في المبيعات والتدفق النقدي. للوهلة الأولى، يبدو هذا غريبًا إلى حد ما، لكنه في الواقع استراتيجية أكثر خبثًا وضررًا من السلوكيات المعتادة. ما تسمح هذه الإستراتيجية لشركة أمازون بفعله هو أن تقدم للمستهلكين أقل الأسعار الممكنة. وهذا له تأثير غير مباشر على المنافسين، حيث يؤدي إلى مزاحمتهم تمامًا أو التسبب في انخفاض أسعارهم مما يعني حتماً خفض رواتبهم وتكاليف التشغيل.
سيجادل البعض بأن الصورة ليست قاتمة كما نرسمها هنا. وكثيراً ما يزعم المؤيدون أن الشركات تخلق المئات، بل الآلاف، من فرص العمل في المناطق التي لن يكون لديها وظائف على الإطلاق. توظف منشأة Apple المذكورة أعلاه في مقاطعة كورك 5,000 شخص. ويؤكد آخرون أن الشركات تدفع في بعض الأحيان أجوراً أعلى من أصحاب العمل المحليين. وفي إحدى الحالات، يمكن لمصانع الملابس في هندوراس أن تدفع للعمال ما يصل إلى 13 دولارًا في اليوم، في حين يعيش ما يقرب من نصف السكان على أقل من دولارين في اليوم. وهناك من يقول إن عمالة الأطفال شر ضروري، بل ومرحب به، بالنسبة للآباء في أماكن مثل بنجلاديش، الذين يعانون من الفقر الشديد بحيث لا يتمكنون من إطعام أسرهم. بل إن هناك اعتقاداً بأن ما تحتاجه هذه البلدان النامية هو المزيد، وليس التقليل، من المصانع المستغلة للعمال، لأنها تشكل عنصراً ضرورياً في التنمية الاقتصادية لأي بلد. هناك أيضًا حجج مفادها أن الشركات لا تحقق الأرباح الهائلة التي يعتقدها الجميع.
تميل مثل هذه الاعتذارات إلى تطبيق منطق ملتوي، حيث تنتقي البيانات بشكل مخادع لتوضيح وجهة نظرها. على سبيل المثال، الثناء على إحدى الشركات لدفعها 13 دولارًا في اليوم بينما يعيش الآخرون على دولارين في اليوم لا يخبرنا بالقصة الكاملة. يبدو هذا المعدل اليومي أقل سخاءً عندما ندرك أن الناس يعملون من 2 إلى 10 ساعة يوميًا؛ أو أن 14 دولارًا في اليوم قد لا تكون كافية للعيش؛ أو أن العديد من هذه المصانع المستغلة للعمال تدفع ما يصل إلى 13 سنتات في الساعة وتطلب أكثر من 3 ساعة عمل في الأسبوع. وفي تشويه آخر للواقع، يُقال إنه ليس من العدل مقارنة الأربعين سنتا في الساعة التي يكسبها العامل الذي يصنع سترة تباع بمبلغ 70 دولار. ماذا لو لم تتمكن الشركة من بيع تسع سترات أخرى؟ وهذا يعني أن السعر الحقيقي للسترة هو فقط عُشر سعر البيع، 40 دولارًا، وبعد ذلك يجب خصم جميع أنواع تكاليف الشركة والنفقات العامة الأخرى. يا إلهي! عندما تضع الأمر بهذه الطريقة، فإن هؤلاء الأولاد الكبار يقدمون لنا جميعًا خدمة عظيمة مقابل تضحية شخصية هائلة. إنها جمعيات خيرية حقيقية. وتتجاهل الحجج في هذا السياق أيضًا تفاصيل بالغة الأهمية مثل الأضرار البيئية، وانتهاكات حقوق الإنسان، والوفيات الناجمة عن التعرض لظروف عمل خطيرة، وشبكات الوقاية من الانتحار المثبتة على الجزء الخارجي من المصانع متعددة الطوابق لمنع العمال من إلقاء أنفسهم حتى الموت.
إذا اخترنا رفض ما ورد أعلاه، فمن المؤكد أننا لا نستطيع أن نتجاهل الحقيقة الملموسة المتمثلة في أن الشركات المتعددة الجنسيات تخلق فرص العمل. ويجب أن يكون الحصول على 5,000 وظيفة منخفضة الأجر ومهارات متدنية أفضل من عدم وجود أي وظيفة على الإطلاق. بالنسبة للقادة السياسيين المفلسين من الأفكار حول كيفية خلق فرص عمل لائقة أو اقتصاد مستدام، فإن وجود صاحب عمل في شركة كبيرة في منطقتهم هو الحيلة الوحيدة في حقيبتهم؛ ليس لديهم أي شيء آخر. وبالنسبة لهم، الجواب هو نعم، أي وظيفة أفضل من عدم وجود وظيفة - على الرغم من أنه من المحتمل أن أي وظيفة قديمة لن تكون جيدة بما فيه الكفاية بالنسبة لهم ولهم.
لدينا الأدوات اللازمة للرد والاستيلاء
لذا، حسنًا، لنفترض أننا نتفق على أن الشركات، في شكلها الحالي، هي في الأغلب آفة الأرض. ماذا، إذا كان هناك أي شيء، يمكننا أن نفعله لتغيير ذلك؟ ما الذي يمكننا فعله، إن كان هناك أي شيء، لتغيير هذه الصروح إلى شيء أكثر انسجاما مع الاحتياجات المجتمعية والبيئية؟
وهنا يأتي دور المقاطعة التي تمت تجربتها واختبارها. فعند استخدامها استراتيجيا، كجزء من حركة أوسع تطالب بالتغيير، فإن المقاطعة لديها القدرة على أن تكون سلاحا أكثر فعالية. في هذا النهج، بدلًا من تنظيم مقاطعة تحاول جعل الشركة ترى الخطأ في طرقها وتصحح سلوكها، يمكننا أن نقوم بمقاطعة تسير جنبًا إلى جنب مع حركة عمالية داخل الشركة.
هل تتذكر ضربة عنب ديلانو؟ وعلى مدى خمس سنوات، كان ذلك جهدًا جماعيًا بين اللجنة المنظمة للعمال الزراعيين والرابطة الوطنية لعمال المزارع - اللذين اندمجا معًا لتشكيل لجنة عمال المزارع المتحدة - وأفراد من الجمهور. نظم العمال الاحتجاجات والمسيرات والمقاومة اللاعنفية. في الوقت نفسه، قاطع الجمهور العنب غير النقابي. حقق الإضراب نجاحًا كبيرًا، مما أدى إلى التوصل إلى اتفاق مفاوضة جماعية للعمال وتشكيل اتحاد عمال المزارع المتحدين (UFW).
ما الذي يمنعنا من تطوير حركة مماثلة اليوم تتكون من عمال وأشخاص منظمين على نطاق عالمي لأن هذه الشركات المتعددة الجنسيات، بحكم تعريفها، موجودة على نطاق عالمي. وكم سيكون من الأسهل ربط جميع المشاركين بغض النظر عن المكان الذي يعيشون فيه في العالم، في ظل كل تكنولوجيا الاتصالات التي لدينا في متناول أيدينا؟
يمكننا، كخطوة أولى، التعامل مع أمازون من خلال إنشاء حركة عالمية للعمال وأفراد الجمهور. يمكن للعمال في جميع أنحاء منشآت أمازون في كل مكان أن يحددوا مطالبهم بزيادة الأجور، وتأمين العقود بساعات عمل موثوقة ومتسقة، وأجور العطلات والإجازات المرضية، والحق في الانضمام إلى النقابات، وما إلى ذلك. سيدعم الجمهور العمال، وينضم إلى الاحتجاجات والإضرابات، لكنه سيقاطع منتجات أمازون بشكل حاسم ويستشهد بمطالب العمال عندما يفعلون ذلك.
وسيكون تحقيق النجاح أسهل مما نتصور. ومن المقبول على نطاق واسع أن خفض المبيعات بنسبة 10% يكفي لإحداث التأثير المطلوب. ولذلك، فإن العمل المنسق على هذا المستوى يمكن أن يكون له قوة حقيقية ويحظى بكل فرصة للفوز. ومن أجل التغيير، فإن المالكين وكبار المسؤولين التنفيذيين هم الذين سيعانون، وليس العمال. وهذا النموذج نفسه، أي المقاطعة إلى جانب النشاط العمالي، يمكن تكراره بسهولة عبر شركات أخرى.
ولكن لماذا تتوقف عند هذا الحد؟ وفي الخطوة التالية، يمكن توسيع المطالب. وقد نصر على الالتزام بالمعايير البيئية بل وتجاوزها، أو الحصول على المواد الخام السليمة بيئيا؛ أو يتم استخدام عمليات تصنيع غير سامة وغير ملوثة؛ أو أن الموردين من الشركات لديهم معايير عالية عندما يتعلق الأمر بمعاملة عمالهم والبيئة.
ودعونا ندفع الظرف إلى أبعد من ذلك. ماذا لو كانت مقاطعتنا على مستوى الحركة تهدف إلى تحديد أهداف أعلى، والمطالبة بالانتقال إلى بدائل مثل الاشتراكية التشاركية؟ في هذه الخطوة، قد نرغب في تحويل الشركات المتعددة الجنسيات إلى مؤسسات مملوكة للعمال توفر الإدارة الذاتية، ووظائف بمزيج عادل من العمل الروتيني والتمكيني، والأجور والظروف العادلة؛ التي لها جذور في المجتمعات التي تعمل فيها؛ التي تدفع الضرائب المستحقة عليهم.
خيالي؟ بعيد المنال؟ ربما. ربما لا. الأمثلة الحية موجودة بالفعل. تعد شركة موندراجون التعاونية في إقليم الباسك واحدة من أكبر التعاونيات العمالية في العالم وتوظف أكثر من 70,000 شخص. إنها ليست مثالية بأي حال من الأحوال وعليها تقديم تنازلات لأنها موجودة ضمن النظام الرأسمالي التنافسي، لكنها تظهر أن نوعًا بديلاً من الشركات يمكن تحقيقه تمامًا. ويوجد في إميليا رومانيا في إيطاليا ثلاث حركات تعاونية توفر فيما بينها أكثر من 80,000 ألف فرصة عمل محلية.
الخطوات المقترحة أعلاه قد تعني دفع المزيد. ومع ذلك، عندما نشتري منتجًا بسعر منخفض، نحتاج إلى قبول أنه من المحتمل أن يأتي بتكلفة عالية. وكما هو الحال مع نظرية الفوضى، حيث أن الفراشة التي ترفرف بجناحيها في البرازيل - وربما، من عجيب المفارقات، أن الأمازون - تسبب إعصارًا في تكساس، فإن انخفاض سعر المستهلك في فرنسا يعني أن المرأة تعمل مقابل 60 سنتًا في الساعة في تايوان أو أن النهر قد تلوث. بالمواد الكيميائية السامة في نيجيريا. وتقوم الشركات المتعددة الجنسيات بتمرير تكاليف خفض الأسعار إلى عمالها ومورديها والبيئة. لقد خفضوا الأجور والوظائف ومعايير مكان العمل؛ ويستخدمون مواد خام رديئة الجودة وأرخص ثمناً ومن مصادر غير أخلاقية؛ ويتجاهلون الأنظمة البيئية؛ يأخذون طرقًا مختصرة فيما يتعلق بالصحة والسلامة. وسيتعين على مورديهم أن يفعلوا الشيء نفسه إذا أرادوا خفض تكاليفهم والحفاظ على "قدرتهم التنافسية". الجميع خاسر في هذا السباق نحو القاع، بما في ذلك نحن، لأن مجتمعاتنا وبيئتنا الطبيعية هي التي تعاني. وعندما نطالب بما هو أفضل ونكون على استعداد لدفع المزيد لتحقيق هذه المطالب، فإننا نتوقف عن الجري في السباق نحو القاع.
فهل هذه الاقتراحات بعيدة عن الواقع؟ ففي نهاية المطاف، نحن في وسط جائحة عالمي واضطرابات اجتماعية، حيث يفقد الناس وظائفهم، والشركات تغلق أبوابها، والركود يلوح في الأفق، والكثير منا ليس لديه الكثير من المال لإنفاقه. دعونا نواجه الأمر، حتى قبل الوباء، كان الناس يكافحون من أجل تدبر أمورهم ويجدون صعوبة في إعالة أنفسهم وأسرهم. إن الكثيرين منا ببساطة لا يستطيعون تحمل ترف المشاركة في حملة مقاطعة واسعة النطاق.
بالنسبة لأي شخص في هذا الموقف، يجب عليه أن يفعل ما يعتقد أنه يمكن تحقيقه في حدود إمكانياته، ويجب عليه أن يقرر بنفسه إلى أي مدى سيذهب أو لن يذهب. وينطبق الشيء نفسه على أي واحد منا، بغض النظر عن وضعنا. يجب أن يُتوقع منا فقط أن نفعل ما في وسعنا، ويجب ألا يكون هناك حكم أو إكراه أو إدانة.
ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن عملاء أمازون كانوا ينفقون ما يقرب من 11,000 دولار في الثانية على المنتجات أثناء الإغلاق - وفقًا لصحيفة الغارديان - لذلك بينما يواجه البعض صعوبات مالية، ينفق الكثير من الآخرين. وهذا يشير إلى وجود أزمة أم لا، فإنه لا يزال من الممكن العمل على التغيير. في الواقع، قد تكون الأزمة سببًا إضافيًا للقيام بذلك.
إذا أردنا عالماً مختلفاً، عالماً يحترم الناس وكل أشكال الحياة على الأرض، فلا ينبغي لنا أن نيأس. لدينا الحلول ويمكن أن تكون المقاطعة على مستوى الحركة بمثابة وسيلة مهمة لتنفيذ تلك الحلول. نحن لا نعتقد أن الأمر سيكون سهلاً، ولكن حتى أطول رحلة تبدأ بخطوة واحدة.
التقديم الأولي: بريدجيت ميهان | المؤلف: المجموعة 20 (أندريه جروباسيتش، بريت ويلكنز، بريدجيت ميهان، سينثيا بيترز، دون روخاس، إيلينا هيرادا، إميلي جونز، جاستن بودور، مارك إيفانز، ميديا بنجامين، مايكل ألبرت، نعوم تشومسكي، أوسكار تشاكون، بول أورتيز، بيتر بوهمر، سافينا تشودري، فنسنت إيمانويل.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع