坐落在工人阶级El Valle 巴里奥 在加拉加斯,5 de Marzo Commune 是一个探索赋予城市社区权力的新方法的项目。 在一群年轻人(包括许多大学生)的领导下,这个公社发展了一种其他公共空间经常缺失的女权主义话语。 在这里,两位发言人向我们讲述了大城市公社建设的挑战。
加拉加斯埃尔瓦莱 5 de Marzo 公社的景色。 (罗马阿里耶什)
您能解释一下 5 de Marzo 公社的历史吗?
阿尼斯·马尔克斯: 5 de Marzo“Comandante Eterno”公社汇集了七个公社委员会,这些委员会于 2011 年或 2012 年左右开始召开会议。所有委员会都有非常相似的特征,我们开始考虑建立公社的想法。 然而,直到2018年,我们的公社建设努力才得到了法律认可,也就是说,它随后得到了Fundacomunal(一个对公社进行验证的政府机构)的认可。
我们将 5 de Marzo “Commandante Eterno” 作为我们公社的名称,因为 5 年 2013 月 XNUMX 日,查韦斯司令离开了这个存在位面,成为了一名 永远 在我们的生活中。
该公社有2270户家庭。 我们这些生活在这里的人有着共同的文化,从经济角度来说,我们都是工薪阶层。 大多数人是受薪工人或全职看护者。
最后,关于 巴里奥就经济范围而言,这里生产商品的潜力非常有限。 这意味着商业和服务业是该地区经济选择的核心。
这个公社聚集了哪些政治因素?
马尔克斯: 有几个政治因素。 有统一社会党, 越野车、PSUV 领域的社会运动,以及左翼文化阵线(以下简称 FCI,西班牙语缩写),这是一个始于学生运动的查韦斯主义组织。 所有这些元素都聚集在公社中,但也许最活跃的力量是 FCI。
我们所在的位置以前是 Mercal [国家补贴连锁超市],由 5 个 de Marzo 公社经营。 控制它并不是一朝一夕的事。 公社是如何控制这个空间的?
安迪·埃尔南德斯: 正如阿纳斯之前所说,这是一个人口稠密的地方 巴里奥,这意味着这里的经济活动取决于商品和服务的销售和分配。 因此,在构建新的公社霸权的过程中,公社参与商品分配非常重要。
自 2017 年以来,我们一直与不同的组织合作,包括 普韦布洛一个普韦布洛,我们展示了向公社运送货物的能力。 普韦布洛 普韦布洛是 坎佩西诺 该组织致力于在没有中介的情况下将产品带到工人阶级社区,从而降低其商品的价格。 我们成为了埃尔瓦莱普韦布洛人的联系人,每个月我们能够分发大约一吨农产品。 这发生在通货膨胀猖獗的时期,因此农产品以较低价格出售的事实至关重要。
这让我们回到多年前被遗弃的 Mercal。 2019 年左右,我们开始组织起来,以便公社能够控制基础设施,其目标只有一个:为社区的劳动人民自行管理货物(主要是食品)的分配。 巴里奥。 一开始,因为有些PSUV认为我们是一个“颠覆性”的公社,所以我们无法使用这个空间。 事实上,它被交给了另一个无法维持的公社。
大约一年前,我们又回到了争夺 Mercal 的斗争中。 我们制定了分配计划,并与公社联盟一起于 2022 年 XNUMX 月获得了控制权。食品部将其移交给了我们。 我们还得到了公社部的支持。
我们将这个空间称为 Somos Karive(我们是加勒比人),以殖民者到来时居住在这片领土上的叛逆人民命名。 他们奋力斗争,得以长期保持自治。 而且,他们从来没有弯曲过膝盖!
你们在 Somos Karive 分销或销售什么?
埃尔南德斯: 我们出售“Feria Conuquera”产品。 Feria Conuquera 聚集了来自加拉加斯及周边地区的有组织的社区,从事小规模、有机、自我可持续的生产。 我们也卖 花盆 [块状半加工糖]来自 5 福塔雷萨斯公社 在库马纳科阿(苏克雷州),很快我们将从 切格瓦拉公社 位于图卡尼[梅里达州]。 我们还希望与巴伦西亚的 El Sur Existe Commune 和 Los Llanos(中部平原地区)的公社合作。
对我们来说,瓶颈是将货物从全国各地的公社运送到加拉加斯。 这正是我们目前正在集中精力的地方。
最后,在 Somos Karive,我们还分销在批发市场批量购买的商品。 我们以小幅加价或按成本价出售它们。
索莫斯·卡里夫 (Somos Karive) 开业,前梅卡尔 (Mercal) 现由 5 de Marzo 公社管理。 (5 de Marzo 公社)
经过多次实验,公社如 路易莎·卡塞雷斯 巴塞罗那的研究人员发现,管理服务可能是在城市环境中“社区化”经济的可行选择。 据我了解,您也已朝这个方向采取了步骤。 告诉我们吧。
埃尔南德斯: 该国的许多服务都是由委内瑞拉政府提供的。 然而,其中一些服务存在分散化(甚至私有化)的趋势。 当这种情况发生时,就会出现一个有争议的领域:管理这些服务的应该是私营部门还是应该是公社? 我们认为,如果私营企业可以经营燃气配送等服务,那么有组织的社区也可以做到。 事实上,我知道我们可以做得更好,因为利润不是我们的目标。
在 5 de Marzo,我们参与了自我管理天然气分配的斗争,并成功地阻止了该服务的私有化。 但目前,分配权并不在公社手中。 我们的目标是公共分配,这就是为什么我们现在正在努力通过直接社会财产企业来运营这项服务,该企业应该由 5 de Marzo 公社和 El Valle 的邻近公社管理。
维持公社运转的主要收入来源是什么?
埃尔南德斯: 该公社有三个主要收入来源。 第一个是索莫斯·卡里夫(Somos Karive),前梅卡尔(Mercal)。 那里的利润不大,但是可以帮助我们宣传一些事件和活动。 然后公社里的一些人自愿捐款,这些资金也有助于促进社区工作。 最后,当我们分发 CLAP 袋子,有一个小额附加费,以帮助满足公社的倡议。
FCI 是促进领土组织的力量之一,也帮助资助公共生活。 该组织寻求政府机构和非政府组织对社会倡议或社区研究的支持。 这些资金不是单独拨款,而是以某种方式回归社区。 事实上,我们在该地区购买了两套房子。 巴里奥 用这些资金。 其中之一叫做 拉莫拉达,我们的社区女权主义中心,另一个是“共谋”并接待访问加拉加斯和公社的人们的空间。
据我了解,您正在迈出在公共背景下思考女权主义的第一步。 什么是公共女权主义?
马尔克斯: 我们必须挣脱资本主义和父权制度的锁链。 然而,我们所致力于的女权主义项目并不遵循自由女权主义的路线; 它不会让男人与女人对立。 我们的经验告诉我们,我们必须共同努力实现社会的共同化。
社区女权主义是陪伴女性,让她们有能力成为社区的领导者,让她们得到认可,让她们能够捍卫自己的权利。
在委内瑞拉从事公共工作的妇女经常面临的问题之一是一些人所说的“三重剥削”。 他们在资本主义市场上出卖劳动力,在国内承担社会再生产的任务,在领土上关心社区。 一些人将这种现象视为赋权。 您对此事有何看法?
马尔克斯: 政治、反父权教育是我们的工作之一,从FCI,我们组织起来扭转三重剥削的局面,尽管这不会一蹴而就。
我们还致力于集体护理。 在FCI,一位同志的孩子被视为大家的孩子,所以我们共同照顾这些孩子。 这很重要,因为它可以帮助我们腾出时间来从事该同志在社区的工作。
此外,当谈到社区女权主义时,我们的工作之一就是让人们知道基于性别的暴力在社区中是绝对不可接受的,我们举办研讨会,以便受害者拥有谴责基于性别的暴力的工具。
La Morada,一个为性别暴力受害者提供支持的空间。 (5 de Marzo 公社)
请告诉我们更多有关这一集体关怀计划的信息。
马尔克斯: 我们的目标是,当我们举行集会或议会会议时,我们应该确保提供儿童保育服务。 为什么? 护理人员是我们社区的重要组成部分,需要自由参与。 这就是为什么我们的愿望是组织平行空间,这不仅是为了保证孩子们的安全,也是为了保证孩子们的安全。 在这些领域,我们还开发了一种新的教学法,促进无暴力社会。 我们仍在开发这些空间,但我们认为它们非常重要。
您的公共女权主义实践伴随着体现三行工作的“花路”。 您能给我们解释一下这些路线吗?
马尔克斯: 的确。 我们在 5 de Marzo 公社开设了 XNUMX 条花路来促进社区女权主义。 我们的第一条路线是卡耶纳斯路线。 这条路线的核心是一群 同伴 谁解决社区中的性健康和生殖健康问题。 他们提供教育研讨会并组织电影之夜。
还有第二条途径为遭受强权暴力的妇女提供支持。 这条路线以凤梨花的名字命名,得到了非政府组织的支持。 我们收到的部分资金用于购买一栋我们称之为“La Morada”的房子。 我们为家庭之外的性别暴力受害者提供心理和法律支持,但我们也在街道和通向公寓的楼梯上组织研讨会、辩论和电影之夜。 巴里奥.
过去两年,Bromeliad 路线已为 300 至 400 名女性提供了深情支持。
我们的第三条路线的名字是 蜂鸟,这是福塔雷萨斯 5 个公社的妇女们自己制作的花。 福塔莱萨斯的 5 名妇女是甘蔗种植者、真正的战士,我们从她们身上学到了很多东西。 科克塔斯路线侧重于公共经济并为妇女提供可行的经济选择。
您从非政府组织获得资金,这些资金通常来自外部指令。 您如何在这些合作环境中协商自主权?
埃尔南德斯: 显然,非政府组织不是中立的,他们试图拉拢基层工作。 我们了解这一情况。 事实上,我们经常问自己:这些非政府组织在委内瑞拉做什么?
无论如何,当我们寻求资金时,无论是来自非政府组织还是政府,我们的目标都是促进社区组织。 获得资金最多的项目是花路。
当我们获得资金(通常通过 FCI 提供)时,我们始终满足协议的管理要求。 然而,大部分资金都用于集体倡议。
换句话说,当我们获得资金时,我们会指定其中一部分用于公共项目。 这些资金来源是在一个生产资料仍然掌握在极少数人手中的国家继续建立政治和经济自主权的工具。
在与其他公社讨论城市公社建设的活动结束后,辩论参与者以合影结束活动。 (5 de Marzo 公社)
5 de Marzo 公社是 公社联盟。 告诉我们更多有关您与联盟的工作的信息。
埃尔南德斯:正如我们之前提到的,城市中开发生产空间的潜力非常有限。 我们的第一个链接 埃尔迈扎勒公社是公社联盟的主要推动者之一,它是通过玉米粉分销倡议实现的。 后来,我们与穆库奇斯(梅里达州)的西蒙·玻利瓦尔公社合作,该公社为普韦布洛提供土豆。
正是通过这些关系,我们才能够抵御危机和封锁的影响。 我们还知道,建设公社需要建立联系,这就是我们致力于公社联盟的原因。
公社联盟是一个将全国各地公社聚集在一起的组织。 我们已竭尽全力来加强中部地区的联邦,这里是该国人口最稠密的地区。
在市中心建公社难吗? 是的! 难道不可能吗? 不,但它需要与他人进行大量的联系和合作。
马尔克斯:公社联盟分为五个地区,我们在中心地区,是城市化程度最高的地区。
联盟帮助我们学习其他社区的经验。 El Maizal 是委内瑞拉乃至全世界的标杆,去过那里之后,我可以告诉你,我们从他们那里学到的东西确实非同寻常。 该国东部和梅里达的一些公社也是如此。 作为公社联盟的一部分,我们拜访了他们所有人,他们的经验和知识推动了我们的工作。
现在最重要的是建立一个允许公社之间交换和易货的经济网络。 我们与查韦斯一起努力实现这一目标 公社或什么都没有 作为战略视野。 这意味着,当我们向社会主义过渡时,我们也必须变得更加自主、更加独立,我们必须建立一个真正的民有、民治的政府。
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