5 bo'lim:
Menga yana nimani ko'rsata olasiz?
Bu "Occupy Strategy" kitobining beshinchi bobi - bu turkumning uchinchi va yakuniy jildi. Kelajak uchun farovonlik. Kelgusi haftalarda biz ushbu jilddan ko'proq parchalar bilan tanishamiz, ammo umid qilamizki, ko'plab o'quvchilar buni bizning saytimizdan buyurtma qilishadi. Online Store o'zingiz uchun, keyin esa boshqalarga o'tkazish uchun.
“Bir lahzalik tushuncha ba'zan
bir umrlik tajribaga arziydi”.
- Oliver Vendell Xolms, kichik.
Harakatlar hayotning barcha jabhalariga taalluqli qanday talablar dasturga yoki dasturning o'zagiga birlashishi mumkin? Va bundan ham ko'proq, qanday qilib odam bunday narsa haqida o'ylaydi?
Ba'zi bir harakat yoki tashkilot uchun dasturning maqsadi shundan iboratki, uning yo'naltirilgan kampaniyalari ustida ishlash va ularda g'alaba qozonish harakatni qamrab olish va ishtirokchilarning xohish-istaklarini kuchaytirishi, harakat a'zolarining ongini boyitishi, harakatdan tashqari boshqa odamlarning odatlari va e'tiqodlariga kirishi, ularni ikkalasini ham ko'proq qabul qilish imkonini beradi. qo'shimcha kampaniyalar va butunlay yangi ijtimoiy tizimni izlash, harakat ichida va tashqarisida haqiqiy va munosib ehtiyojlarni qondirish, kelajakdagi maqsadlarni ko'rsatish va boyitish va hatto amalga oshirishni boshlash va doimiy ravishda ko'proq daromad olish uchun harakat vositalarini kuchaytirish.
iqtisod
“Agar barcha iqtisodchilar oxirigacha yotqizilganida edi,
bir xulosaga kela olmadilar”.
- Jorj Bernard Shaw
Keling, mumkin bo'lgan misolni olaylik. Kimdir odamlarning e'tiborini tortadigan kamdan-kam odamlardan biri bo'lgan kampaniyani taklif qiladi - bu harakat shifokorlarning daromadlarini oshirish uchun ishlaydi. Kampaniyaning markaziy g'oyasi sifatida baho berish uchun so'rash kerak: maqsad uchun kurashish va g'alaba qozonish kerakli effektlarni beradimi? Javob: yo'q, bunday bo'lmaydi. Bu iqtisodiy jihatdan juda yaxshi ishlayotgan saylov okrugiga ham daromad ulushi, ham ulushi yoki kuchi yoki ta'siri jihatidan yordam beradi. Bu yordam berishni xohlaydiganlarga yordam berish uchun juda kam yoki hech narsa qilmaydi. U yangi tizimga olib boradigan qadriyatlar va tuzilmalarni emas, balki hozirgi tizimning markazida qadriyatlar va tuzilmalarni o'rnatadi va tasdiqlaydi. Bu, aytaylik, faqat shifokorlar va, ehtimol, keyingi benefitsiar bo'lishga umid qilayotgan huquqshunoslar yoki muhandislarni kutib olish bilan solishtirganda, aholining ko'pchiligi uchun yangi harakat munosabatlari va odatlariga olib kelishi dargumon. Ammo bu taklif yaxshi bo'lmasa, unda nima yaxshi bo'lishi mumkin?
Aytaylik, biz butun dunyodagi mehnatkashlarning ahvoli haqida o'ylashdan boshlaymiz. Iqtisodiy hayotga xos bo'lgan narsa shundaki, ko'p odamlar uzoq vaqt ishlaydilar, ammo ko'pchilikning qilish uchun etarli ishi yo'q, ular kam ish bilan band yoki hatto ishsizdir. Albatta, odamlar o'z mehnati uchun oladigan ijtimoiy mahsulot ulushi ham odatda - hech bo'lmaganda ishchilar sinfidagilar uchun - kutilganidan ancha past.
Sinfni, xususan, mulkdor/koordinator/xodimlar munosabatlarini tahlil qilib, ish joyining yangi xususiyatlariga, masalan, muvozanatli ish komplekslari, o'zini o'zi boshqaradigan qarorlar qabul qilish va adolatli ish haqiga intilishimizni hisobga olsak, biz shunday kampaniya bilan chiqishimiz mumkinmi? mehnatkashlarga katta murojaat qilish, kerakli va munosib foyda keltirish, yangi istaklarga olib keladigan yangi ongni uyg'otish va aktyorlarga avvalgidan ko'ra ko'proq kuch berish? Biz haqiqatan ham orqada qolishi mumkin bo'lgan narsaga erishish uchun shunday o'ylashimiz kerak.
Aytaylik, tashkilot yoki harakat ushbu fikrga intilib, ish kunini, ehtimol, zavodda, sanoatda yoki butun mamlakatda yoki hatto xalqaro miqyosda qisqartirishni mumkin bo'lgan kampaniya sifatida taklif qiladi. Bu juda ko'p soat ishlaydiganlar uchun darhol yaxshi bo'ladi - lekin kam band yoki ishsizlar haqida nima deyish mumkin? Xo'sh, bu erda ham taklif yaxshi. Agar hozir juda ko'p ishlayotganlar kamroq ishlasa, hozir juda kam ishlaydiganlar uchun ish mavjud bo'ladi.
Ammo yana bir muammo paydo bo'ladi. Bizni nafaqat ish yuki, balki har bir kishining ijtimoiy mahsulotdagi ulushi bo‘lgan daromad ham tashvishga solmoqda. Aytaylik, men haftasiga 70, 60, 50 yoki hatto 40 soat ishladim. Aytaylik, talab har bir kishi haftasiga ko'pi bilan 35 soat ishlaydi. Bu menga ko'proq bo'sh vaqt beradi. Bu ishlab chiqarishga oldin ishlamaganlarga beradi. Ammo, agar men, aytaylik, o'zimning daromadim darajasiga erishgan bo'lsam-chi? Qachonki ish soatlarim qisqartirilsa, daromadim pasayadi va men bunga qodir emasman. To'satdan men dasturni yoqtirishdan qo'rqishga o'tdim.
Biz nima qila olamiz? Ish soatlarini qisqartirish haqidagi oddiy talabimiz avvalgidek ishlamaydi, lekin nima uchun soatlarim kamaysa, daromadim kamayishi kerak? Nega mening soatlik ish haqim o'zgarishning bir qismi sifatida ko'paymaydi, shuning uchun men avvalgidek yoki undan ham ko'proq daromad olaman, lekin hozir kamroq ish soati uchun?
Bizning tahlilimiz asosida javob bo'lishi mumkin - ikkita asosiy joydan. Firmada bajarilgan umumiy ish avvalgidek bo'ladi. Endi esa ishchilarning har biri 35 soat ishlaydi, ammo ular ko'proq. Soatlik ish haqining oshishi bilan umumiy mehnat uchun umumiy ish haqi fondi ancha oshdi. Qo'shimcha to'lov qayerdan keladi?
Birinchi o'rin - foyda. Harakat ularni pastga tushirishga qodir ekan, foyda tushishi mumkin. Ikkinchi o'rinda ishchi kuchining 20 foizining daromadlari turadi, ular ilgari o'rtacha ishlagandan besh, o'n va hatto ellik baravar ko'p maosh olganlar - koordinatorlar sinfi. Va bu qanday ishlaydi? Biz haqiqatan ham ularning soatlik ish haqini qisqartirishni xohlaymizmi? Bir kun, ha, albatta, ish haqi, biz ishonamizki, ijtimoiy baholangan mehnatning davomiyligi, intensivligi va og'irligi uchun bo'lishi kerak. Hech kim o'rtacha ko'rsatkichdan besh, o'n va ellik baravar daromad olmaydi, bu norma bilan. Ammo hozircha bizning talabimiz bundan ham oddiyroq bo'lishi mumkin, garchi biz uzoq muddatli qadriyatlarimiz haqida gapirishimiz mumkin bo'lsa-da, uni yutish uchun harakat qilamiz. Koordinatorlar sinfi a'zolari - muhandislar, shifokorlar, yuristlar, yuqori darajali menejerlar va bosh direktorlar va boshqalar ish joyida, sanoatda yoki mamlakatda - qaysi kampaniya diqqat markazida bo'lishidan qat'i nazar - 35 soatga qisqartiriladi. Ammo ular o'zlarining eski soatlik maoshlarini soatiga oshirmasdan saqlab qolishadi. Shunday qilib, endi ular kamroq soat ishlamoqda va qisqaroq ish soatlari tufayli avvalgiga qaraganda kamroq daromad olishmoqda.
Ammo yana bir muammo bor. Kampaniyani to‘g‘ri tashkil etish raketa ilmi emas, lekin bu jiddiy o‘ylash va g‘amxo‘rlikni talab qiladi. Agar koordinatorlar sinfidagi vakolatli ishchilarning har biri endi atigi 35 soat ishlayotgan bo'lsa va aytaylik, ular o'rtacha 50 soat edilar - kim o'zlarining quyi soatlari sig'dira olmaydigan ishni qilmoqda? Javob, oldin buni qilmaganlar bo'lishi kerak. Ba'zan boshqa ishchilar - ishchilar sinfi a'zolari - to'g'ridan-to'g'ri kirishlari mumkin, ammo ba'zida ular umumiy ish yukining bir qismi sifatida ushbu turdagi mehnatni bajarish uchun ko'nikmalarni o'rganishlari va sharoitlarga ega bo'lishlari kerak bo'ladi. Shunday qilib, o'tish davri mavjud bo'lib, bizda ish o'rgatishlari mavjud, bu esa ko'proq diversifikatsiyalangan ish ta'riflariga olib keladi. Trening davom etayotganda nima sodir bo'ladi? Koordinatorlar sinfi a'zolari vakolatli vazifalarni bajarishda davom etadilar, ammo qisqartirilgan ish soatlari daromad darajasining pasayishi uchun va ko'proq odamlar endi bajarmaydigan vazifalarni bajarishga qodir bo'lganda, ularning soatlari kamayadi.
Bitta kampaniyada biz ishning davomiyligi, ish haqi va mehnat taqsimoti masalalarini ko‘rib chiqdik va buning uchun to‘liq tahlil va intilishlarimizni o‘rtaga tashlagan holda kurashishimiz mumkin, shunda biz g‘alaba qozonganimizda, kelgusida ko‘proq yutuqlarga yo‘l ochamiz.
axborot vositalari
“Men qo'l berishni yomon ko'raman
Agar butun odam unga hamroh bo'lmasa."
- Ralf Valdo Emerson
Yana bir misol keltiraylik. O'zgarishlarni yutish uchun harakat, qisman, muloqotga bog'liq. Bu qisman harakatlarning o'zlarining muqobil media usullariga ega bo'lish masalasidir, lekin muqarrar ravishda asosiy ommaviy axborot vositalari xabarlarini ham o'z ichiga oladi.
Harakat dasturining bir qismi bo'lish uchun foydali media kampaniyasi nima bo'lishi mumkin? O'zimizning yaxshi ommaviy axborot vositalari o'z mavzusini halol va to'liq hal qilish qobiliyatiga putur etkazadigan ichki tashkiliy tuzilmalar va siyosatlardan xoli bo'lishi kerak.
Bu shuni anglatadiki, bizning ommaviy axborot vositalarida irqchilik yoki seksistik tarkib bo'lmasligi va irqchilik va seksistik mehnat taqsimoti, daromad farqlari va xatti-harakatlar bo'yicha taxminlar bo'lmasligi kerak. Bu, odatda, chap tomonda e'tirof etiladi, lekin ba'zida mukammal tarzda qo'llanilmaydi. Ammo yaxshi ommaviy axborot vositalari ham sinfiy bo'la olmaydi, chunki u jamiyatdagi sinfiy masalalarni yaxshi ko'rib chiqmaydi.
Ammo sinfiy bo'lmaslik yaxshi ommaviy axborot vositalarining foyda ko'rmasligini anglatadi, chunki bu uning xususiy mulkchilik va katta jamiyatda foyda ko'rish masalalarini halol hal qila olmasligiga olib keladi.
Sinfparvar bo'lmaslik, shuningdek, yaxshi ommaviy axborot vositalarining reklama sota olmasligini anglatadi, bu esa bir martalik daromadga ega bo'lgan auditoriyani jalb qilishga, shuningdek, auditoriyaning reklamaga bo'lgan e'tiborini pasaytiradigan kontentdan uzoqlashishga qaratilgan va tijoratizmni kamroq qiyinlashtiradi.
Sinfchi bo'lmaslik, shuningdek, yaxshi media elita o'rinlarini egallagan bir necha kishining imkoniyatlarini kengaytirish va boyitish uchun tashkil qilinmasligini anglatadi, shu bilan birga quyi lavozimlarni egallaganlarga kamroq haq to'laydi. Eski korporativ mehnat taqsimotiga ega bo'lgan har qanday ommaviy axborot vositalari bunday tartibni e'tirozlash yoki hatto uning kengroq jamiyatda mavjudligini qayd etish bilan yaxshi shug'ullanmaydi.
Yaxshi ommaviy axborot vositalari ham egalari yoki vakolatli ishlarni monopoliya qilganlar tomonidan yuqoridan pastga qaror qabul qila olmaydi. Agar ommaviy axborot vositalarida yuqoridan pastga qarab qaror qabul qilish bo'lsa, u hokimiyat masalalari, xususan, kengroq jamiyatda o'zini o'zi boshqarish bilan yaxshi ish qilmaydi.
Bizda yaxshi asosiy ommaviy axborot vositalari yo'q va biz butun jamiyatni o'zgartirmagunimizcha, buni amalga oshira olmaymiz, lekin biz asosiy ommaviy axborot vositalarini uzoq muddatli maqsadlarimizga mos keladigan istalgan yo'nalishga siljitadigan o'zgarishlarni yutib olishimiz mumkin.
Shunday qilib, yaxshi asosiy media dasturi quyidagilarga e'tibor qaratishi mumkin:
- irqchilik va jinsiy aloqa vositalarining xususiyatlarini kamaytirish va nihoyat yo'q qilish
- xususiy mulkchilikni qisqartirish va oxir-oqibat yo'q qilish
- barcha ishchilarga nisbatan vakolatli bo'lishini ta'minlash uchun eski mehnat taqsimotini qiyinlashtirish va oxir-oqibat ag'darish.
- yuqoridan pastga qaror qabul qilish va uning o'rniga ishchilarning o'zini o'zi boshqarishga o'tish
- qiyin va nihoyat, daromad manbai sifatida reklamalarni yo'q qilish
- ishchilar o'rtasidagi daromad farqlarini qiyinlashtirish va kamaytirish, nihoyat, adolatli ish haqiga erishish.
Biroq, yuqoridagi maqsadlar to'plami, agar bizning ommaviy axborot vositalari biz asosiy oqim uchun va'z qilayotgan narsalarni amalda qo'llamasa, ichi bo'sh halqaga ega bo'lar edi - va ko'pincha ular bunday emas.
Bizning ommaviy axborot vositalari odatda foyda uchun emas, lekin ularda asosiy donorlar bor. Ularda eski mehnat taqsimoti va ichki sinf bo'linishi mavjud. Ularda yuqoridan pastga qarab qarorlar qabul qilish vakolatlarini kengaytirish ishlarini monopoliyaga olganlar va o'z qo'llari bilan moliyalashtiriladiganlar tomonidan qabul qilinadi. Ular reklama olishadi va ish haqi darajasida katta farq bor.
Shunday qilib, ommaviy axborot vositalariga yondashuv uch tomonlama kampaniyadir.
Birinchidan, Press the Press deb nomlangan xalqaro kampaniyamiz bo'lishi mumkin. Kampaniya gazeta va boshqa ommaviy axborot vositalarida mehnat bo'limlari, tinchlik bo'limlari, ayollar bo'limlari va hokazolarni talab qiladi. Va bu yangi bo'limlarda mavzuni ko'rib chiqish tajribasiga ega bo'lgan faollar bo'lishini talab qiladi - sinfga qarshi tarzda ishlaydi. Bu, o'z navbatida, asosiy ommaviy axborot vositalarining ushbu bo'linmalari xodimlaridan o'zini o'zi boshqaradigan qarorlar qabul qilishni talab qilishni anglatadi. Va bu faqat odamlar qancha vaqt ishlagani, qanchalik og'ir mehnat qilgani va ba'zilar ko'taradigan sharoitlarning og'irligi uchun haq talab qilishni anglatadi. Va bu har bir ishchi o'xshash kuchga ega ish tajribasiga ega bo'lishi uchun barcha o'rtasida vakolatli ishni taqsimlash orqali eski mehnat taqsimotidan xalos bo'lishni anglatadi. Va nihoyat, iloji boricha, bu moliyaviy natijalarni emas, balki o'quvchilar/tomoshabinlarning haqiqiy ehtiyojlarini, shu jumladan reklamaga ega bo'lmaslikni, xayriyalarni qabul qilishni anglatadi.
Yuqorida aytib o'tilganidek, asosiy ommaviy axborot vositalarining bo'limlari uchun kurashish - bu juda katta yutuqlar uchun kurashish. U o'zining mantiqiy nuqtai nazaridan ko'proq narsani nazarda tutadigan yutuqlar uchun kurashmoqda, masalan, nafaqat yangi bo'limlarni emas, balki butun asosiy ommaviy axborot vositalarini yangilash. U ongni uyg'otadigan, ishtirok etishni ta'minlaydigan va yangi maqsadlarni ilhomlantiradigan tarzda jang qilishga imkon beradi.
Keyin, o'zimizning muqobil ommaviy axborot vositalari uchun biz sa'y-harakatlarimizning ikkinchi qismiga, ommaviy axborot vositalarini tuzatish kampaniyasiga ega bo'lishimiz mumkin. Bu bizning media tuzilmalarimizdagi kamchiliklarni bartaraf etib, ommaviy axborot vositalarini ishchilarning o'zini o'zi boshqarish, adolatli ish haqi, muvozanatli ish komplekslari va foydalanuvchilarni reklama beruvchilarga sotishni rad etuvchi bozor mantiqini konstruktiv tarzda o'rnatishga undashi mumkin.
Va nihoyat, media-dasturning bir qismi sifatida biz ega bo'lishimiz mumkin bo'lgan uchinchi kampaniya Alt Media Creation bo'lishi mumkin, u yangi sinfsiz ichki tuzilmalarga ega bo'lgan muqobil ommaviy axborot vositalarini yaratishga qaratilgan - shu sababli tez orada Matbuot kampaniyasini qonuniylashtirishi mumkin bo'lgan modelga aylanadi.
Bu g‘oya shundan iboratki, “Matbuotni bosing”, “Muqobil ommaviy axborot vositalarini to‘g‘rilash” va “muqobil ommaviy axborot vositalarini yaratish” – barchasi irqchilikka qarshi, jinsga qarshi va sinfiylikka qarshi qarashlarga asoslangan va uning qadriyatlariga mos ravishda institutsional tuzilmaviy islohotlar o‘tkazishga intiladi. faqat zamonaviy ommaviy axborot vositalari muammolarini hal qilishda uzoq yo'lni bosib o'tadi, balki jamiyatning boshqa qismlari uchun kampaniyalar uchun namuna bo'lib xizmat qiladi.
Agar ushbu kampaniya odamlarga tegishli bo'lsa va keng ko'lamli qo'llab-quvvatlansa va ishtirok etsa, u harakat dasturining ommaviy axborot vositalariga aylanishi mumkin. Agar yo'q bo'lsa, biz ommaviy axborot vositalari muammolarini hal qilishning yaxshiroq yo'lini topishimiz kerak. Albatta, bu muammolar yangi dunyoni yaratish uchun ommaviy, xabardor harakatlarga erishish va rivojlantirishga intilishda duch keladigan eng muhim muammolardan biridir.
Qarindoshlik
“Men vijdonimni kesa olmayman va qilmayman ham
bu yilgi modaga mos kelish uchun”.
- Lillian Xelman
Yana bir misolni ko'rib chiqaylik. To'liq dastur ijtimoiy o'zgarishlar va yangi jamiyatda g'alaba qozonish uchun muhim deb hisoblangan hayotning barcha yo'nalishlarini ko'rib chiqadi. Xo'sh, gender va jinsiy aloqa bilan bog'liq dasturning tarkibiy qismi nima bo'lishi mumkin?
Yuqoridagi ikkita boshqa misol bilan bir xil fikrlashdan so'ng, qarindoshlik kampaniyasiga ega bo'lgan harakatni tasavvur qilish mumkin. Eng qiyin narsa shundaki, bu sohada qilish kerak bo'lgan narsa yangi "qoidalar" ni talab qilish emas, balki ularni kundalik hayotda o'zimiz amalga oshirishdir. Biroq, istisnolar mavjud.
Masalan, individual bolalar bog'chasining yuki o'ta og'ir va bitta taxta yoki maqsad davlat tomonidan moliyalashtiriladigan umumlashtirilgan bolalar bog'chasi bo'lishi mumkin, bu esa qonuniy ravishda barcha ish joylarida minimal darajadan tashqari talab qilinadi.
Tug'ilishdan oldingi va keyingi davr haqida nima deyish mumkin? To'lanadigan ta'til, albatta, oldinga qadam bo'ladi. Lekin muammo bor. Agar ayollar homiladorlikning so'nggi oylarida ta'til olsalar va keyin, aytaylik, har bir yangi bolaning hayotining boshida bir yil bo'lsa, ish beruvchining ko'p ayollarni ish bilan ta'minlash haqida ikki marta o'ylab ko'rish - unchalik insonparvar bo'lmasa ham, oqilona bo'ladi. Agar men ayolni ish bilan ta'minlasam, u uzoqda bo'lishi mumkin bo'lgan muhim davrlar bo'ladi va men unga pul to'lashim kerak, shuningdek, men uning ishini bajarishim kerak - ehtimol boshqalarga qo'shimcha ish haqi to'lash yoki vaqtinchalik o'rinbosar yollash yoki boshqalar. Agar men odamni ishga olganimda, bunday muammo bo'lmaydi.
Darhaqiqat, Venesuelada, bir necha yil oldin, tug'ruq ta'tillari to'g'risida juda ilg'or qonun qabul qilinganda, ish beruvchilar aynan shuni tushunib, harakat qilishgan - ularning ayollarni yollashga moyilligini kamaytirish va hatto ularni almashtirishga harakat qilish. Hukumatning yechimi ayollarning tug'ishi va ona bo'lishidan yuz o'girish emas, aksincha, erkaklarning ota bo'lish huquqini kengaytirish edi. Bu yuqoridagi holatga o'xshaydi, unda biz mehnat soatlarini o'zgartirishni taklif qilamiz va keyin qo'shimcha foydali ta'sirga ega bo'lish va kiruvchi salbiy ta'sirlarni bartaraf etish maqsadini aniqlashtirish uchun natijalarga rioya qilamiz.
Albatta, erkaklar va ayollar o'rtasidagi munosabatlarda qo'shimcha talablar qo'shimcha masalalarni hal qilishi mumkin: to'liq abort huquqlari, shuningdek, ayollarni istisno qilish uchun erkaklar bilan haddan tashqari tashvishlanish bilan solishtirganda, umuman olganda, ayollar salomatligiga to'g'ri e'tibor. Umuman olganda, bepul tibbiy xizmat. Teng ish uchun teng ish haqi. Bola huquqlaridagi o'zgarishlar, gey va lesbiyanlarning cheklovlar va huquqbuzarliklardan to'liq ozod qilinishi - davom etishi mumkin.
Qarindoshlik sohasi bilan bog'liq dasturning yana bir potentsial rejasi, masalan, sheriklik huquqlarini (kasalxonaga borish, umrining oxirigacha bo'lgan qarorlar va h.k.) va iqtisodiy manfaatlarni (sog'liqni saqlash sug'urtasi, soliq imtiyozlari, hamkorlik) o'zgartirishni talab qilish bo'lishi mumkin. mulkka egalik qilish, pensiya/ijtimoiy nafaqalar va h.k.) ba'zi oila a'zolariga, boshqalarga emas. Bu butun dunyoda sodir bo'lmoqda, chunki geylarni ozod qilish harakati nikohni qonuniy qayta belgilashda g'alaba qozonmoqda. Ammo nikohning bir jinsli juftliklarni o'z ichiga olishi uchun qayta ta'riflanishi tor daromad hisoblanadi. Aslida, oilalar ancha murakkab. Yadro oila - ishqiy munosabatda bo'lgan ikki kattalar va ularning avlodlari tomonidan ta'riflanganidek - ko'p odamlar boshdan kechiradigan yoki orzu qiladigan oilaning haqiqiy aksi emas. Tasavvur qilish mumkinki, guruh tartiblari, ko'p avlodli uy xo'jaliklari, bolalari bor yoki bolalarsiz birga yashaydigan do'stlar va bir-birlariga g'amxo'rlik qilishga va birgalikda uy xo'jaligi sifatida harakat qilishga sodiq odamlarning roziligining boshqa ko'plab kombinatsiyalari mos keladigan uy xo'jaliklari bilan solishtirganda kam ta'minlanmasligi kerak. bolalar bilan er va xotinning "an'anaviy" shakli.
Bola huquqlarini o'zgartirish ham dasturning bir qismi bo'lishi mumkin, ya'ni ovoz berish yoshini pasaytirish va bolalarning daromadlarini ota-onalaridan ajratish, meros bo'yicha yuqori soliqlar va qashshoq bolalarga davlat to'lovlari. Ishning yana bir yo'nalishi bolalarga o'z ta'limini mustaqil boshqarishda ko'proq so'z berish, davlat maktablarini yagona moliyalashtirish (mulk solig'i bo'yicha moliyalashtirish o'rniga) va kollejlarda bepul ta'lim berish uchun ta'lim tizimini tubdan qayta ko'rib chiqish bo'lishi mumkin.
Ushbu dasturiy maqsadlar gender tengligi, yangi turmush sharoitlari va bolalar o'z hayotlarini nazorat qilishlari uchun yangi imkoniyatlar eshigini ochadigan kampaniyaning bir qismi bo'lishi mumkin.
Dastur parametrlari
Mumkin bo'lgan kampaniyalar haqida yuqorida muhokama qilingan, biz ularni mumkin bo'lgan dasturga jamlashimiz mumkin bo'lgan qisqacha va hech qanday qoida emas. Kampaniyalar to'liq harakat yoki tashkilot dasturining muhim qismini tashkil qilishi mumkin, ular Fanfare nuqtai nazaridan kelib chiqqan holda, ehtimol madaniyat, siyosat, ekologiya va xalqaro munosabatlar masalalarini ham ko'rib chiqadi, hech bo'lmaganda, bu muhim masalalarda ishlashga imkon beradi. domenlar, ongni olg'a siljitish, qo'llab-quvvatlash va ishtirok etish, odamlarga foyda keltiradigan yutuqlarni qo'lga kiritish, hozirgi kunga kelajak urug'ini ekish va h.k. zikr qilingan kampaniyalardan va buning uchun yaxshiroq bo'ling.
Qanday bo'lmasin, dastur tasavvur qilinadigan hamma narsani yoki hatto istalgan narsani bajarishi shart emas. Dastur vaqt bilan chegaralangan. Ehtimol, faqat bir yillik dastur mantiqiydir. Bu shahar yoki mintaqa yoki mamlakat bilan chegaralangan bo'lishi mumkin yoki xalqaro bo'lishi mumkin va har qanday holatda ham barcha aktyorlar uchun majburiy bo'lmaydi, lekin ba'zilari bir qismga, boshqalari boshqa qismga e'tibor qaratadi. Va har qanday holatda ham u moslashuvchan bo'lib, nima yaxshi ishlaydi va nima bo'lmasligi haqidagi darslarga moslashadi.
Kampaniyalar va dastur, vaqt o'tishi bilan va joydan boshqa joyga o'zgarib turadigan va o'zgarib turadigan, ideal tarzda oldinga intiladigan yo'lga hissa qo'shadi.
ZNetwork faqat o'z o'quvchilarining saxiyligi orqali moliyalashtiriladi.
hadya etmoq