یہ کتاب Occupy Strategy کا پہلا باب ہے – جو کہ سیریز کا تیسرا اور اختتامی جلد ہے جس کا عنوان ہے۔ مستقبل کے لئے فین فلاح. آنے والے ہفتوں میں ہم اس جلد کے مزید اقتباسات کی پیروی کریں گے، لیکن ہم امید کرتے ہیں کہ بہت سے قارئین اسے ہماری کتابوں سے آرڈر کریں گے۔ آن لائن سٹور اپنے لیے، اور پھر دوسروں تک پہنچانے کے لیے۔ تعارف مل سکتا ہے۔ یہاں.
"جھوٹ نہ بولو، کوئی آسان فتح کا دعویٰ نہ کرو۔"
املکار کیبرال
کوئی حکمت عملی کا مطلب کوئی فتح نہیں۔
"عوام کی نااہلی.' تمام استحصال کرنے والوں اور تسلط پسندوں کے لیے کیا آلہ ہے،
ماضی حال اور مستقبل، اور خاص طور پر جدید غلاموں کے لیے، چاہے ان کا نشان کچھ بھی ہو۔"
- والین
پہلی چیزوں میں سے ایک جو ہم سیکھتے ہیں، کسی بھی سنجیدہ استاد سے، کسی بھی تنازعاتی کھیل کے بارے میں - مثال کے طور پر، ایک طرف شطرنج، یا دوسری طرف ہائی اسکول، کالج، یا فٹ بال کے بارے میں - یہ ہے کہ جیتنے کا امکان ہو۔ ہمارے پاس ایک منصوبہ ہونا چاہئے. ہم جو بھی انتخاب کرتے ہیں وہ دوسرے تمام انتخاب سے الگ نہیں ہونا چاہیے۔ یہ ایک بے ساختہ اور یہاں تک کہ غیر سوچا ہوا ردعمل نہیں ہونا چاہئے (جو عام معاملات میں زیادہ تر کھلاڑیوں کے انتخاب کے لئے تقریباً عالمگیر ہے) بلکہ، اس کے بجائے، یہ ایک واضح اور لچکدار منظر نامے کا احتیاط سے منتخب کردہ حصہ ہونا چاہئے جو ہمارے ذہن میں اپنے مطلوبہ مقصد کو حاصل کرنے کے لئے ہے۔ - جو غالباً جیتنا ہے، امید ہے، ہماری سالمیت برقرار ہے۔
ایک طرف، کسی بھی مقابلے میں بہت سے متضاد لمحات یا فعال مصروفیت کا مختصر وقفہ شامل ہوتا ہے۔ شطرنج کے بورڈ پر آپ ایک کے بعد ایک حرکت کرتے ہیں، یا آپ حکمت عملی کے تصادم میں ممکنہ تبادلے کا مقابلہ کرتے ہیں۔ فٹ بال کے میدان میں، آپ ایک کے بعد ایک کھیل چلاتے ہیں، یا آپ ایک کے بعد ایک دفاع کرتے ہیں، یا ہوسکتا ہے کہ آپ مجموعی طور پر تصور کردہ ڈراموں کا ایک سیٹ چلاتے ہوں۔ انفرادی طور پر کی جانے والی چند کارروائیوں کا ہر الگ سیٹ بمشکل کبھی حتمی ہوتا ہے۔ بلکہ، الگ الگ اعمال یا اعمال کے چھوٹے مجموعے مل کر ایک بڑے پورے میں مل جاتے ہیں۔ شطرنج کے بورڈ پر آپ ہر ایک چال میں پوزیشن (جگہ حاصل کرنا، وغیرہ) یا مادی (جیتنے والے ٹکڑے) میں بہت کم فوائد حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، تمام فوائد کو ایک ساتھ مل کر ایک پائیدار فائدہ حاصل کرنے کے ساتھ جو آخر کار آپ کی "چیک میٹنگ" کو برقرار رکھتا ہے۔ مخالف فٹ بال میں، آپ فیلڈ پوزیشن میں فوائد حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، پھر اسکور کرنے میں، اور آخر میں اسکور کو حتمی فتح میں لے کر۔ یا، اس معاملے کے لیے، شطرنج یا فٹ بال میں سے کسی ایک میں آپ کسی ٹورنامنٹ میں ہو سکتے ہیں یا پورا سیزن کھیل رہے ہیں، اس لیے مسئلہ صرف ایک مقابلہ جیتنے کا نہیں ہے، بلکہ مقابلوں کی ایک پوری سیریز کا ہے، جہاں ایک خاص جیت یا ہار بھی ہے۔ ایک بہت بڑے پیٹرن کا صرف ایک حصہ جو مجموعی چیمپئن شپ جیتنے یا ہارنے میں حل کرتا ہے۔
نکتہ یہ ہے کہ، کچھ عارضی حربے ہیں جو ایک جیسی پوزیشنوں میں کافی بار بار دہرائے جا سکتے ہیں یا ان کی جگہ دوسرے لے سکتے ہیں۔ اس طرح کے ہتھکنڈے، شطرنج سے واقف لوگوں کے لیے نائٹ فورک یا کسی ٹکڑے کو پن کرنا، یا فٹ بال سے واقف افراد کے لیے ایک وسیع ریسیور، آن سائیڈ کِک، یا مخالف کوارٹر بیک کو بے وقوف بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ڈراموں کا ایک سیٹ، وہ خود حکمت عملی نہیں ہیں۔ حکمت عملی، اس کے بجائے، اعمال کے نمونے یا عمل کے منصوبے کے لیے امید کی جاتی ہے، جس میں ان فوائد کو حاصل کرنے کے لیے حاصل کیے جانے والے فوائد اور وسیع طریقے شامل ہیں، جو آخر کار کھیل، یا شاید ٹورنامنٹ یا سیزن چیمپئن شپ جیتنے پر منتج ہوتے ہیں۔
حکمت عملی کے بارے میں ہمارا پہلا مشاہدہ یہ ہے کہ یہ شطرنج، فٹ بال میں، یا دنیا کو بدلنے کی کوشش میں بہت کم ہوتا ہے - جو اس کتاب میں ہمارا نقطہ نظر ہے اور شطرنج اور فٹ بال کے بارے میں بات کرنے کا نقطہ قیاس ہے - کہ حکمت عملی میں کوئی تبدیلی نہیں ہوتی۔ ایک کوشش کے آغاز سے اختتام تک۔ سب کے بعد، آپ کا ایک مخالف ہے. اور خاص طور پر دنیا کو تبدیل کرنے کی کوشش میں، آپ کے پاس ایک بہت پیچیدہ سیاق و سباق بھی ہے جس میں آپ کام کرتے ہیں۔ آپ کا مخالف تبدیلیاں کرتا ہے۔ آپ کا سیاق و سباق بدل جاتا ہے۔ آپ کی حکمت عملی کے پہلوؤں کو بھی اکثر بدلنا پڑتا ہے۔
شطرنج کی بساط اور شطرنج کے اصول اور اصول تبدیل نہیں ہوتے۔ فٹ بال کا میدان کچھ حد تک تبدیل ہوتا ہے (ہوا، بارش یا برف کے ساتھ) جیسا کہ فٹ بال کے "ٹکڑوں" میں کھلاڑیوں اور کوچ کی صحت یا مزاج کی صورت میں تبدیلی آتی ہے، حالانکہ فٹ بال کے قوانین بغیر کسی تبدیلی کے اپنی جگہ پر رہتے ہیں۔ دنیا کو تبدیل کرنے کی کوشش میں، تاہم، کچھ بھی اور سب کچھ بدل سکتا ہے - میدان، کھلاڑی، اور یہاں تک کہ آپ کے اہداف جیسے جیسے آپ نئی بصیرتیں حاصل کرتے ہیں۔ درحقیقت، قوانین بھی بدل سکتے ہیں جن میں جان بوجھ کر معاشرے کے اداروں کو تبدیل کرنے کی صورت میں حکمت عملی کے حصے کے طور پر تبدیل کیا جانا بھی شامل ہے۔
لہٰذا، شطرنج کے لیے ہمارے کہنے کا مطلب ہے کہ "کوئی حکمت عملی کا مطلب فتح نہیں ہے" کا مطلب ہے کہ اگر آپ بغیر کسی مقصد اور انداز کے، بغیر کسی منصوبے کے، ہر بار جب آپ کا مخالف حرکت کرتا ہے تو صرف اضطراری ردعمل کا اظہار کرتے ہوئے، یہ تصور کیے بغیر کہ آپ اور آپ کا مخالف کیا کر رہے ہیں۔ آپ کی پوزیشن اور مواد کو مستقل طور پر بہتر بنانے کا منصوبہ، آپ کھونے جا رہے ہیں۔
یہ ایسی چیز نہیں ہے جسے کوئی ثابت کر سکے۔ یہ ہمیشہ سچ بھی نہیں ہوتا۔ اگر دونوں فریق بغیر حکمت عملی کے کھیل رہے ہیں، مثال کے طور پر، یقیناً ایک فریق بہرحال جیت جائے گا۔ اس معاملے میں، اگر ایک فریق حکمت عملی کے لحاظ سے شاندار ہے اور دوسرا فریق بمشکل کھیلنا جانتا ہے - مؤخر الذکر کے مقاصد کا ایک شاندار سیٹ ہو سکتا ہے، اور سابقہ فریق بغیر کسی منصوبہ بندی کے، خالصتاً رد عمل کے ساتھ، دو سیکنڈ کی چال کھیل سکتا ہے، اور اس کے باوجود آسانی سے جیت. لیکن، اگر کوئی سخت جدوجہد جاری ہے، اگر دور دراز سے قریبی جنگ ہو، اور اگر ایک فریق منصوبہ بناتا ہے، اور ضرورت پڑنے پر، رونما ہونے والی تبدیلیوں کی روشنی میں اپنے منصوبوں کو اپ ڈیٹ کرتا ہے، اور دوسرا فریق صرف رد عمل ظاہر کرتا ہے، رد عمل ظاہر کرتا ہے، رد عمل ظاہر کرتا ہے - پھر عام طور پر منصوبہ ساز آسانی سے جیت جائے گا۔
فٹبال کے ساتھ بھی یہی صورتحال ہے۔ اگر ایک ٹیم اپنی خوبیوں اور کمزوریوں اور دوسری ٹیم کی کمزوریوں کے ساتھ ساتھ میدان کی حالت کا بھی بغور جائزہ لے اور ان تمام عوامل کی روشنی میں ایک دفاعی اور جارحانہ گیم پلان بنائے اور پھر اس کی بنیاد پر اپنے منصوبوں میں ردوبدل اور ترمیم کرے۔ ابھرتے ہوئے حالات پر، جب کہ دوسری ٹیم کسی بھی نمونے یا منصوبے کے حوالے کے بغیر، ہر نئے ڈرامے کو بالکل الگ تھلگ کرتے ہوئے کرتی ہے - پھر پہلی ٹیم اس وقت تک جیت جائے گی جب تک کہ مہارت میں بہت بڑا تفاوت نہ ہو۔ کوئی حکمت عملی کا مطلب فتح نہیں ہے۔
آئیے تفاوت کے بارے میں اس نکتے کو قدرے واضح کرتے ہیں۔ اگر ہاتھی کسی بند جگہ پر پسو سے لڑ رہا ہے، تو ہاتھی ہمیشہ جیت جائے گا، یہاں تک کہ مکمل طور پر تصادفی طور پر کام کرے، چاہے پسو کتنی ہی چالاکی سے اپنی چالوں کا منصوبہ بنا لے۔ پسووں کا بوبی فشر ہاتھی کے ایک ڈول سے ہار جائے گا۔ پسو پر قابو پانے یا ہاتھی کے ضائع کرنے کے لیے یہ تفاوت بہت زیادہ ہے۔ آخر کار ہاتھی، ٹھوکر کھاتا ہے، اور شاید یہ جانتے ہوئے بھی نہیں کہ وہ مقابلہ میں ہے، پسو کو روند ڈالے گا۔ لیکن دو ہاتھیوں، یا ایک ہاتھی اور ایک شیر، یا ایک ہاتھی اور ایک شخص… اور انہیں ایک ایسے پیچیدہ ماحول میں لڑائیں جہاں دونوں فریق ممکنہ طور پر جیت سکتے ہیں، اور پھر ایک فریق کو منصوبہ بندی کرنے اور نئی معلومات کا جائزہ لینے اور اس کے مطابق اپنے منصوبوں کو اپ ڈیٹ کرنے دیں۔ - جب کہ دوسری طرف صرف اضطراری طور پر ساتھ چلتا ہے، اور منصوبہ ساز تقریباً ہر بار جیت جائے گا۔
اسی طرح، اگر ہمارے پاس ایسے لوگوں کا ایک مجموعہ ہے جو ناانصافی سے نفرت کرتے ہیں اور آزادی کے لیے لڑنے کے لیے پرعزم ہیں لیکن جو مستقبل کے منصوبوں کے بغیر بہت زیادہ اضطراری انداز میں رد عمل کا اظہار کرتے ہیں، اور ہمارے پاس ایسے لوگوں کا ایک اور مجموعہ ہے جو ناانصافی سے نفرت کرتے ہیں اور آزادی کے لیے لڑنے کے لیے پرعزم ہیں۔ آزادی لیکن جو ہم آہنگ طویل مدتی اہداف تیار کرتے ہیں اور اپنی صلاحیتوں اور توانائیوں کو ایسے نمونوں میں کیسے ڈھالنے کے بارے میں خیالات مرتب کرتے ہیں جو ان اہداف کو حاصل کرنے کے لیے کافی فوائد حاصل کر سکتے ہیں - اور جو مسلسل بدلتے ہوئے حالات کی روشنی میں وقتاً فوقتاً اپنی حکمت عملی کو بہتر بناتے ہیں۔ پہلا سیٹ برباد ہونے کا امکان ہے اور دوسرے سیٹ کے بہت اچھے امکانات ہیں۔
اور اس طرح ہم اس بصیرت پر پہنچ جاتے ہیں جس کی ہم تلاش کرتے ہیں۔ ہمیں اپنی خواہش کو پورا کرنے کے اپنے امکانات کو بڑھانے کے لیے حکمت عملی کی ضرورت ہے۔ اور ایمانداری سے، یہ ہے، یا اسے ہونا چاہیے، مکمل طور پر خود واضح۔ لیکن اگرچہ یہ شک ہے کہ کوئی بھی اس مشاہدے سے متفق نہیں ہوگا، اس کے باوجود تقریباً ہر کوئی شطرنج کھیلتا ہے، فٹ بال کھیلتا ہے، اور اگر لچکدار رہنمائی کی حکمت عملی کی راہ میں کچھ ہو تو بہت کم کے ساتھ ناانصافی کا مقابلہ کرتا ہے۔ یہ جاننے کے باوجود کہ یہ غالباً برباد ہے، لوگ ایسا کرتے ہیں۔ اور دوستوں کے ساتھ شطرنج یا فٹ بال کھیلنے والوں کے لیے یہ عقلمندی نہیں ہے، بہتر دنیا کے متلاشی افراد کے لیے یہ خودکشی ہے۔
اگر آپ سفر کرنا چاہتے ہیں تو یہ جاننے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کہاں جانا چاہتے ہیں۔ اگر آپ واقعی وہاں پہنچنے کی امید کرتے ہیں جہاں آپ جانا چاہتے ہیں، تو اس سے یہ منصوبہ بنانے میں بھی مدد ملتی ہے کہ وہاں جانے کے لیے کون سی گاڑی اور ایندھن استعمال کرنا ہے۔ یہ اتنا ہی آسان ہے۔
لچکدار حکمت عملی کا مطلب ہے کوئی فتح نہیں۔
"یہ بہترین وقت تھا، یہ بدترین وقت تھا، یہ حکمت کا دور تھا، یہ حماقت کا دور تھا، یہ یقین کا دور تھا، یہ بے اعتباری کا دور تھا، یہ روشنی کا موسم تھا، یہ اندھیروں کا موسم تھا، یہ امید کی بہار تھی، یہ مایوسی کی سردی تھی۔
- چارلس ڈکنس
پہلے کی بحث میں، ہم متعدد بار حکمت عملی کو اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت کا تذکرہ کرتے ہیں کیونکہ کوئی نئی معلومات سیکھتا ہے۔ یہ بھی ایک ابتدائی مشاہدہ ہے۔
ہاتھی اور پسو کے درمیان لڑائی میں، اگر ہاتھی کی حکمت عملی چھوٹے سے بند جنگی میدان کے گرد گھومنے کی تھی جب تک کہ پسو کو کچل نہ دیا جائے، تو اسے ممکنہ طور پر کسی اپ ڈیٹ کی ضرورت نہیں ہوگی۔ پسو کچھ نہیں کر سکتا تھا جو اس کے منصوبوں میں خلل ڈالے گا۔
جب بوبی فشر شطرنج کے کھلاڑی کے طور پر اپنے عروج پر تھے، کچھ تجزیہ کاروں نے دعویٰ کیا کہ وہ شطرنج کے واحد کھلاڑی تھے جنہوں نے کبھی گیم پلان بنایا اور پھر شاذ و نادر ہی کبھی میچ کے دوران اسے تبدیل کیا۔ حریف تقریباً کبھی بھی ایسا کچھ کرنے کے قابل نہیں تھا جو فشر کو حیران کر دے، جس کی وجہ سے اسے اپنے مقاصد اور کوششوں یا کھلنے والے کھیل کے بارے میں اپنے بنیادی قیاس کو تبدیل کرنا پڑا۔ یہ کافی حد تک مبالغہ آرائی تھی، مجھے یقین ہے، یہاں تک کہ فشر کے لیے بھی، لیکن بات یہ ہے۔ اگر ایک طرف دوسری طرف کے مقابلے میں ایک ورچوئل بیہیمتھ ہے تو، سابقہ کو کبھی بھی کوئی نیا منصوبہ بنانے کا امکان نہیں ہے۔ تاہم، زیادہ حقیقت پسندانہ مقابلوں میں، اور خاص طور پر ایک بہتر دنیا جیتنے کی کوشش میں، چیزیں کہیں زیادہ پیچیدہ ہوتی ہیں۔ حکمت عملی کے سب سے بنیادی عناصر جیسے کہ کس تک پہنچنا ہے اور کس کو منظم کرنا ہے، کیا وسیع فوکس رکھنا ہے، اور بہت سے دوسرے پہلو جنہیں ہم جلد ہی تلاش کریں گے - ہو سکتا ہے کہ بہت زیادہ تبدیل نہ ہوں۔ لیکن یقینی طور پر بہت سے دوسرے پہلو ہوں گے جنہیں حالات کے بدلتے ہی تبدیل ہونا پڑے گا، کم از کم اس وقت نہیں جب نئی دنیا کو جیتنے سے روکنے کی کوشش کرنے والی قوتیں حیران کن انتخاب میں مصروف ہوں۔
اگر آپ کے پاس ایک پیچیدہ حکمت عملی ہے تو اگر آپ نے اسے تصور کرنے میں شروع میں غلطی کی ہے تو آپ ہار جائیں گے کیونکہ لچکدار کا مطلب ہے کہ آپ اپنی غلطی پر پھنس گئے ہیں۔ اگر آپ کے پاس ایک لچکدار حکمت عملی ہے، تو اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ اگر آپ کے خلاف لڑی جانے والی قوتیں متوقع طور پر ڈرامائی طور پر مختلف انداز میں برتاؤ کرتی ہیں تو آپ ہار جاتے ہیں، کیونکہ اس صورت میں آپ اس تصور میں پھنس جائیں گے جو اب کام نہیں کرے گا۔ اگر آپ کو کوئی دھچکا یا کامیابی ہے جو غیر متوقع تھی، تو پھر، آپ ایک ایسے منصوبے کے ساتھ پھنس جائیں گے جو اب آپ کی نئی حقیقت سے مطابقت نہیں رکھتا۔ یہ مشاہدہ درحقیقت اس سے زیادہ کچھ نہیں ہے کہ پہلے ذکر کی گئی حکمت عملی کی ضرورت کو درست کیا جائے جو ابتدا میں درست ہو لیکن ضرورت کے مطابق اپ ڈیٹ بھی ہو۔
بلاشبہ، لچکدار سمجھدار حکمت عملی کا ہونا فتح کی ضمانت نہیں دیتا۔ بلکہ اس سے فتح کے امکانات کھل جاتے ہیں۔ تاہم، لچکدار سمجھدار حکمت عملی کا نہ ہونا اس امکان کو کافی حد تک بند کر دیتا ہے۔ غیر لچکدار حکمت عملی کا مطلب کوئی فتح نہیں۔
حکمت عملی کی تشکیل
"سب سے پہلے دو لوگ اکٹھے ہوتے ہیں۔
اور وہ اپنے دروازے بڑے کرنا چاہتے ہیں۔
باب بلان
حکمت عملی کو ایک لچکدار تصور کے طور پر سوچنا شاید سب سے آسان ہے کہ ایک حالت یا صورتحال سے دوسری حالت میں کیسے جانا ہے۔ اس طرح، دنیا کو تبدیل کرنے کی کوشش میں، یہ اس معاشرے سے نکلنے کے بارے میں ہے جس کا ہم سامنا کرتے ہیں جس معاشرے کی ہم خواہش کرتے ہیں۔
حکمت عملی موجودہ حالات کے لچکدار تصور سے شروع ہوتی ہے، بعد میں وقت کی تبدیلی کے ساتھ اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے۔ موجودہ حالات اور مستقبل کے حالات کے ہمارے تجزیے کے لیے تصورات پیدا کرنا، Fanfare، Occupy Theory کا ایک حصہ تھا۔
حکمت عملی ان حالات تک پہنچنے کے ساتھ ختم ہوتی ہے جن کی ہم جیتنا چاہتے ہیں۔ ایک مطلوبہ مستقبل کے بارے میں اپنے وژن کو تصور کرنے اور اسے مستقل طور پر بہتر بنانے کے لیے تصورات پیدا کرنا، Fanfare، Occupy Vision کے دو حصے کے بارے میں تھا۔
حکمت عملی بھی اور کچھ معنوں میں بنیادی طور پر تبدیلی کی تلاش اور تبدیلی کو جیتنے کے لیے ان کا استعمال کرنے کے لیے ٹولز کو جمع کرنا شامل ہے۔ ایک اہم جز، مثال کے طور پر، تبدیلی کو جیتنے کے لیے لوگوں کی تعداد میں اضافہ کرنا اور اس کے لیے لڑنے کے لیے ان کی صلاحیتوں کو مضبوط کرنا ہے۔ آپ کافی تعداد میں لوگوں کو شامل کیے بغیر معاشرے کو تبدیل نہیں کر سکتے۔ اس شعور کو ابھارنے اور عزم کی تعمیر کہتے ہیں۔ شعور بیدار کرنے اور عزم کی تعمیر میں مرکزی مسائل یہ ہیں کہ تبدیلی پر عوامی تحریک کی کوششوں کو کس طرح اپنی طرف متوجہ کرنا چاہئے اور اس طرح کی تحریک کی کوششوں کو ان لوگوں کے باخبر اور پائیدار عزم کو کس طرح برقرار رکھنا چاہئے اور ان کو وسعت دینا چاہئے۔
ایک نئے معاشرے کو جیتنے کی مہم کے آغاز میں، شعور بیدار کرنا اور عزم کی تعمیر سب سے اہم ہے۔ یہ واحد ابتدائی ترجیح نہیں ہے لیکن یہ یقینی طور پر غالب ہے کیونکہ یہ مستقبل کی دیگر تمام کوششوں کے لیے ضروری حمایت کی بنیاد بناتا ہے۔
مزید برآں، نئے معاشرے کے جیتنے کے وقت تک اور یہاں تک کہ شعور کی بیداری اور عزم کی تعمیر ایک اہم توجہ بنی ہوئی ہے، کیونکہ نئے معاشرے کے لیے عوامی حمایت کی بنیاد کو مسلسل مضبوط کیا جانا چاہیے۔ وفاداری کو برقرار رکھنا اور بڑھانا ضروری ہے۔ اس لیے جب کہ ابتدائی طور پر، شعور کو ابھارنا اور عزم کی تعمیر حکمت عملی کا بنیادی حصہ ہے، جیسے جیسے وقت گزرتا ہے شعور کی بلندی برقرار رہتی ہے، لیکن یہ کم مرکزی ہو جاتا ہے۔ تو کیا رشتہ دار اہمیت میں بڑھتا ہے؟
ایک بار جب مارشل توانائیوں اور وسائل میں تبدیلی کے لیے کافی حد تک حمایت حاصل ہو جائے تو کچھ فتوحات حاصل کرنا شروع ہو جائیں، ان فتوحات کو جیتنا حکمت عملی کا ایک اور عنصر بن جاتا ہے۔ مطالبات پر مسابقت وقت کے ساتھ ساتھ اس عمل کا مرکزی پہلو بن جانے کے لیے اہمیت میں اضافہ کرتی ہے، جس کے نتیجے میں تعاون اور عزم میں مزید اضافے کی ضرورت ہوتی ہے، یہاں تک کہ مطالبات کے حوالے سے فتوحات موجودہ تعلقات کو بدل دیتی ہیں، غالباً تبدیلی کے فائدے کے لیے۔
تاہم، مقابلہ کے ساتھ ساتھ، تعمیر بھی ہے. تحریکیں نہ صرف فتوحات کے لیے لڑتی ہیں، مخالفین سے مقابلہ کرتی ہیں جو تبدیلی کو روکنا چاہتے ہیں، بلکہ وہ نئے رشتے بھی بناتے ہیں اور جب ممکن ہو اپنے اپنے نئے ادارے بھی بناتے ہیں، اس طرح شعور کی بیداری اور مقابلہ بازی دونوں کو بڑھاتے ہیں، اور اس کے ڈھانچے کی بنیاد بھی رکھتے ہیں۔ نیا معاشرہ اس طرح تحریکیں مقامی اور عالمی سطح پر تنظیم سازی کرتی ہیں، نئے منصوبے بناتی ہیں، وغیرہ۔ اسے ہم تعمیر کا نام دے سکتے ہیں۔
اس نقطہ نظر کو اپناتے ہوئے، حکمت عملی کے تین بنیادی باہمی تعاون کرنے والے اور باہمی طور پر منحصر پہلو ہیں، ہر ایک ہمیشہ کام کرتا ہے لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ اپنی مرکزیت میں بھی تبدیلی لاتا ہے۔
سب سے پہلے شعور کی بیداری اور عزم کی تعمیر سب سے اہم ہے، جب کہ ابتدائی مراحل میں بھی کچھ مقابلہ اور تعمیر ہے۔
دوسرے مرحلے میں، شعور کی بلندی جاری رہتی ہے، اور تعمیر بڑھتی رہتی ہے، لیکن مقابلہ سب سے مرکزی اور غالب پہلو بن جاتا ہے۔
آخر کار، جب کہ شعور کی افزائش اور مقابلہ دونوں جاری رہتے ہیں، جیسے جیسے کوئی ایک نئے معاشرے کو جیتنے کے قریب آتا جاتا ہے، تعمیر مسلسل زیادہ مرکزی ہوتی جاتی ہے، اور آخر کار یہ نئے معاشرے کے بنیادی اداروں کی لفظی تخلیق میں سب سے اہم ہو جاتا ہے، اب صرف اندر ہی اندر نہیں رہتا۔ پرانے کے انٹرسٹیسز، اور اب صرف ساحل کے سروں اور متاثر کن ماڈلز کے طور پر نہیں، بلکہ، لفظی طور پر نئی دنیا کے بنیادی ڈھانچے کے طور پر۔
اس کے بعد، اس کے بعد، حکمت عملی کو یقینی طور پر دیکھا جا سکتا ہے، جیسا کہ اکثر ہوتا ہے، اور جیسا کہ ہم نے پہلے بیان کیا ہے، حکمت عملی کے اقدامات اور بڑے پیمانے پر پروگراموں کے امتزاج پر مشتمل راستے کے طور پر - حکمت عملی کو ترجیحی تصورات کے ایک مجموعہ کے طور پر بھی دیکھا جا سکتا ہے۔ شعور کو بڑھانے اور عزم کی تعمیر، مقابلہ، اور تعمیر پر اثر. درحقیقت، اس تیسری جلد کے باقی حصے میں فینفیر, قبضے کی حکمت عملیہم ان دونوں زاویوں کو بروئے کار لاتے ہوئے ایک قابل عمل اسٹریٹجک تصور پر چکر لگائیں گے۔
ZNetwork کو مکمل طور پر اس کے قارئین کی سخاوت کے ذریعے مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے۔
عطیہ کیجیئے