Bob's Burgers and Brew, заклад гамбургерів на виїзді з автостради Кук-роуд на Міжштатній автомагістралі 5, приблизно за дві години на північ від Сіетла, не схоже на місце, де працівники фермерських господарств з тихоокеанського північно-західного регіону можуть змінити своє життя, а тим більше увійти в історію. Але 16 червня півдюжини чоловіків у робочому одязі зібрали столи на відкритому майданчику Боба. Потім до них приєднався Денні Віден, генеральний директор Sakuma Brothers Farms.
Після ввічливого обміну привітаннями Віден відкрив чотири папки та роздав копії трудового контракту, на узгодження якого знадобилося 16 сесій переговорів. Коли сторінки з підписами передавалися по столах, кожна особа підписувалася. Віден зібрав свій примірник і поїхав; робітники залишалися досить довго, щоб підбадьорювати та фотографуватися з піднятими кулаками. Потім вони теж пішли.
Це був тихий кінець чотирьох років страйків і бойкотів, під час яких ці робітники організували першу нову профспілку сільськогосподарських робітників у Сполучених Штатах за чверть століття — Familias Unidas por la Justicia (FUJ).
Сам союз не буде таким, як більшість інших. На ратифікаційній зустрічі, що відбулася попередньої ночі, багато людей, що зібралися в залі унітарної церкви Маунт-Вернона, розмовляли один з одним у Мікстеко. Члени Familias Unidas por la Justicia походять із міст Оахаки та південної Мексики, де люди розмовляють мовами корінних народів, яким було багато століть, коли іспанці колонізували Америку.
«Ми є частиною руху корінних народів, — говорить Фелімон Пінеда, віце-президент FUJ. Іммігрант із Хікарал-Кокоян-де-лас-Флорес в Оахаці, він каже, що організація профспілки є частиною боротьби проти дискримінації, з якою стикаються корінні жителі як у Мексиці, так і в Сполучених Штатах: «Іноді люди бачать у нас дуже низьких людей. Вони думають, що ми не маємо прав. Вони помиляються. Право бути людиною таке саме».
За словами Розалінди Гіллен, директора Community2Community, правозахисної організації, яка допомагала робітникам організовуватися, «Культура корінних народів відіграє величезну роль, особливо колективний процес прийняття рішень людьми. Міцні культурні та мовні зв’язки надають союзу велику силу».
ФЕРМИ БРАТІВ САКУМА щороку наймає близько 450 працівників для збору полуниці та чорниці з червня по жовтень на своїх полях у Берлінгтоні та Маунт-Верноні, штат Вашингтон. Приблизно половина живе в місцевості, а половина приїжджає на північ на сезон збору із Санта-Марії, Мадери, Лівінгстона та інших міст Каліфорнії, де працюють фермери. Переселенці з півдня на час роботи живуть у трудових таборах компанії.
Майже всі працівники Sakuma прибули з Мексики багато років тому і відтоді живуть у Сполучених Штатах. Вони залежать від цієї сезонної роботи зі збору ягід для більшої частини свого річного доходу.
У 2013 році працівники обурилися низькою відрядною оплатою праці та поганими умовами у виправно-трудових таборах і протестували перед керівництвом компанії. Одного звільнили і сказали покинути табір, де жила його родина. Тоді решта працівників компанії припинили жнива, щоб повернути йому роботу та житло. У наступні тижні вони почали переговори з власниками ферми, родиною Сакума. Вони обрали комітет, який виступав від їхнього імені, і став ядром Familias Unidas por la Justicia.
У ході переговорів працівники виявили, що компанія найняла 78 робітників у Мексиці та вивезла їх до США за програмою віз H2A. Ці працівники за контрактом могли працювати лише на роботодавця, який їх наймає, і могли залишатися лише протягом терміну трудового контракту, обмеженого кількома місяцями, після чого вони повинні були повернутися до Мексики.
«У 2013 році зарплата працівників H2A становила 12 доларів на годину, а наша зарплата — 9.37 доларів», — каже Рамон Торрес, один із перших страйкарів. «Коли ми це дізналися, нашою першою вимогою було отримати однакову зарплату».
Згідно з правилами програми H2A, роботодавці повинні довести, що вони не можуть знайти працівників у Сполучених Штатах, перш ніж вони зможуть найняти працівників за контрактом за кордоном. Після завершення сезону збору 2013 року компанія Sakuma Farms надіслала листи працівникам, залученим до припинення роботи, повідомляючи, що їх звільнили через відсутність роботи. Тоді ферма звернулася до Міністерства праці з проханням отримати візи для залучення 479 працівників — достатньо, щоб замінити всю робочу силу.
Торрес називає цей момент переломним для працівників, чия відповідь на візовий запит Сакуми була надзвичайно ефективною. «Ми написали листи, щоб довести уряду, що ми готові працювати. Коли люди почули, що компанія каже, що не може знайти працівників, всі підписали лист. Всі Ми заповнили 489 листів».
Після того як члени та прихильники профспілок передали листи в офіси Департаменту праці в Сан-Франциско, Сіетлі, Вашингтоні, округ Колумбія, і Чикаго, компанія відкликала свою заявку. Через відсутність працівників H2A, які б збирали ягоди, компанія була змушена повторно найняти страйкарів на сезон 2014 року. «Це зробило наших членів ще сильнішими у підтримці профспілки», — каже Торрес. «Тоді всі зрозуміли, що компанія хоче нас замінити, і нам потрібна профспілка, щоб захистити себе. Це полегшило нашу боротьбу».
Денні Віден підписує контракт, а Рамон Торрес спостерігає
Оскільки Торрес, який родом із Гвадалахари, розмовляє іспанською, його колеги, багато з яких розмовляють лише мовою Mixteco, попросили його бути їхнім речником під час перших переговорів. Потім вони обрали його президентом Familias Unidas por la Justicia. Сьогодні вони називають його «Homie», жартома кажучи, що він поділяє їхнє життя, навіть якщо не їх корінної культури. Коли компанія звільнила його в 2013 році, вони залишилися шалено лояльними; Пінеда навіть звільнився з роботи на знак солідарності.
Під час цих переговорів 2013 року Торрес і комітет FUJ запропонували спосіб розрахунку відрядної ставки, який був би простішим, ніж система компанії, і який би забезпечив середню зарплату 12 доларів на годину для більшості працівників. Компанія почала його використовувати. Але коли заробітки працівників підскочили, компанія відмовилася від нового способу. Протягом наступних чотирьох років робітники припиняли роботу, щоб змусити збільшити відрядну оплату праці.
«Страйки були для нас найпростішим способом привернути увагу компанії», — каже Торрес. «У нас не було іншого шляху. А страйки допомогли людям зрозуміти, що якби у нас був профспілковий контракт, ми були б сильнішими. Навіть якщо одного дня ми виграємо підвищення відрядної ставки, наступного дня компанія може її знову знизити. Це був спосіб для нас завоювати людей».
Коли переговори зірвалися в 2013 році, FUJ, відродивши тактику спроб Сезара Чавеса організувати каліфорнійських фермерів, організувала бойкот ягід компанії. «Спочатку бойкот був спрямований проти Sakuma, — згадує Торрес, — і ми змогли зняти їхні ягоди з полиць на ринках. Потім ми побачили на полях, що на ящиках з ягодами більше немає етикетки Сакуми. Натомість вони мали лейбл «Ягоди Дрісколла».
Коли профспілка почала бойкотувати Driscoll's, вона створила комітети прихильників у містах Вашингтона, Орегону та Каліфорнії. Деякі комітети покладалися на пікетування магазинів студентами, тоді як інші покладалися на підтримку інших профспілок. Члени та прихильники FUJ також організували серію маршів (незмінно проходячи повз Bob's Burgers and Brew) до офісів Sakuma, вимагаючи від Driscoll's визнати їхнє право на кращу зарплату та профспілковий контракт.
Робітник голосує за ратифікацію контракту.
На багатьох із цих маршів Джефф Джонсон, секретар Федерації праці штату Вашингтон, AFL-CIO, виступав на підтримку працівників ферми. Інші профспілки допомагали. «Одного разу профспілка прибережних компаній навіть відмовилася завантажити фрукти Дрісколла на корабель і залишила його на причалі», — згадує Торрес.
Driscoll також став мішенню для робітників ферми в Мексиці. У 2015 році тисячі людей вразили поля в Нижній Каліфорнії, де дочірня компанія Driscoll, BerryMex, є найбільшим виробником ягід. Ці працівники також походять з міст корінного населення Оахаки. У багатьох працівників Sakuma є члени сім’ї, які працюють у долині Сан-Квінтін у Байа, і вони самі працювали там до приїзду до Сполучених Штатів. Бойкотувальники вимагали підвищення зарплат і кращих умов для робітників в обох країнах.
Альянси, які підтримували робітників, також включали організацію корінних мігрантів з відділеннями в Оахаці, Нижній Каліфорнії та Каліфорнії — Двонаціональний фронт організацій корінних народів (FIOB іспанською ініціалами). Щойно почався страйк у 2013 році, двонаціональний координатор FIOB Бернардо Рамірес прилетів з Оахаки, щоб допомогти. Його присутність драматизувала важливість страйку в спільнотах Mixteco та Triqui. Після зустрічі в офісі FIOB у Фресно, Каліфорнія, організація допомогла зібрати листи від працівників Sakuma, які живуть у Каліфорнії та щороку їздять до Вашингтона на збір урожаю. Це допомогло зірвати спробу ферми замінити H2A.
Восени 2016 року Sakuma Brothers Farms нарешті оголосила, що готова сісти з Familias Unidas por la Justicia, якщо працівники покажуть, що підтримують профспілку на виборах. У штаті Вашингтон немає такого закону, як у Каліфорнії, який встановлює процес профспілкових виборів для працівників ферм. FUJ та його юристи повинні були узгодити меморандум про взаєморозуміння з Сакумою, в якому викладено процес голосування.
Торрес і Гільєн впевнені, що причиною, чому Сакума вирішила йти на переговори, був тиск з боку Дрісколла.
12 вересня за профспілку проголосували 195 робітників, проти — 58. Компанія відмовилася дозволити підрахунок голосів на своїй території, оскільки Торрес був присутній, а підрахунок проводився на кузові пікапа в сусідньому шкільному дворі. Коментуючи масштаби спільнот, які підтримали зусилля робітників, Джонсон з AFL-CIO назвав це «так само публічною перемогою, як і перемогою профспілок».
Тоді між менеджерами FUJ і Sakuma почалися переговори щодо укладання контракту. Нова профспілка спиралася на іншого прихильника робочої сили, Джейсона Голланда з Вашингтонської асоціації державних службовців, місцевого підрозділу Об'єднаних працівників харчової промисловості та торгівлі. «Ми ніколи цього не робили і не знали, як домовитися про контракт», — каже Торрес. «Але наші учасники дізналися, ким ми є насправді щодо компанії. І в підсумку ми отримали багато з того, чого хотіли».
Основним здобутком профспілки в цьому новому контракті є фактичне відновлення відрядної системи оплати праці, розробленої Торресом чотири роки тому. Троє робітників, обраних профспілкою, вийдуть на поле, щоб зробити «пробний вибір» перед початком роботи. Залежно від кількості плодів і польових умов встановлюється відрядна ціна, щоб середній робітник міг заробити щонайменше 15 доларів США за годину. Усім працівникам гарантується мінімум 12 доларів на годину.
Денні Віден і Рамон Торрес потискають один одному руки
Коли на засіданні перед голосуванням за ратифікацію пояснювали систему, питань було багато. «Це складна система, і я хочу зрозуміти її краще», — сказала збирачка Жозефіна Ортіс. «Я збираю повільно і не заробляю багато. Ми завжди хочемо, щоб компанія платила більше, і компанія завжди намагається знизити ціну, щоб змусити нас працювати. Ми сподіваємося, що з цією новою системою ми покращимо [заробітну плату]».
«Найважливішим для нас була зарплата», — відповів Торрес. «Наше головне бачення контракту полягало в тому, щоб отримати справедливу зарплату в 15 доларів, яку ви могли б заробляти, не вбиваючи себе. І це те, що ми виграли».
Реалізація будь-якого нового контракту є складним процесом, який вимагає від компанії зміни старих методів і визнання авторитету профспілки. Після першого пробного вибору після підписання угоди профспілці довелося подати першу скаргу, заявивши, що процес не впроваджувався справедливо. Однак тепер існує процедура розгляду скарг, яка замінює попередню практику робітників страйкувати через ставки, які їм не подобаються.
Крім того, контракт містить інші засоби захисту працівників. Одне з положень вимагає наявності справедливої причини для будь-якої дисципліни — це делікатне питання, враховуючи звільнення, які мали місце під час чотирирічної кампанії. Вісім представників профспілок зможуть представляти інтереси членів у скаргах. Система вислуги років гарантує, що працівники, які виконували роботу цього року, зможуть повернутися в наступні роки. Контракт триватиме два роки, і до кінця цього періоду комітет із трудових відносин спробує розробити пенсійний план для працівників.
Тим часом члени FUJ сповнені ідеалів, починаючи з власної організації. Його принципи організації схожі на принципи радикальних профспілок в історії США. Профспілкові лідери мають бути робітниками, а рядовий склад повинен приймати всі рішення. Жоден керівник чи співробітник не повинен мати зарплату вищу, ніж працівник на полях. Спілка не повинна накопичувати майно і великі банківські рахунки. «Якщо через десять років на банківському рахунку профспілки будуть гроші, вони будуть повернуті членам», — обіцяє Торрес. «Ми не хочемо багатих профспілок і бідних працівників».
Бачення членів FUJ виходить за межі договору та структури профспілки. Також планують придбати землю та створити кооператив. Вони бачать свій союз як частину більшої спільноти, і хоча його члени є іммігрантами, вони не просто тимчасові мешканці. Протягом останніх чотирьох років Гіллен особливо боровся зі стереотипом іммігрантів-сільськогосподарських робітників як тимчасової, некваліфікованої робочої сили. «Ми завжди відчували себе невидимими людьми. До нас ставляться як до одноразових, і пора цьому покінчити», – стверджує вона. «Ми люди і ми є частиною спільноти».
З самого початку працівники інших ферм на тихоокеанському узбережжі Вашингтона з таким же незадоволенням низькими зарплатами тихо розмовляли з працівниками Sakuma. Багато хто поділяє корінну культуру членів FUJ. За словами Торреса, рівень заробітної плати на фермах Sakuma Brothers Farms буде значно вищим, ніж у сусідніх виробників, і FUJ планує використати це, щоб надихнути інших працівників створювати власні незалежні профспілки.
«Це пріоритет — підвищити рівень нашого життя. Ми знаємо, що контракт змінить наше життя. Тепер, якщо ми заробимо трохи більше, наші діти матимуть інші можливості. Не тому, що ми хочемо забрати їх із поля, ми хочемо, щоб вони мали можливості, які мають інші діти».
Томас Рамон, член профспілкового комітету з переговорів, передбачив: «Все буде не так, як було раніше. Ми тепер визнаний союз, і все буде інакше». Щоб зробити цю різницю реальною, протягом наступних двох років FUJ доведеться навчити працівників виконувати свої власні контракти на Sakuma Brothers Farms. І щоб вижити, профспілці доведеться також допомагати робітникам організовуватися на інших ранчо. Це вимагатиме протистояння зростаючому використанню працівників H2A у штаті Вашингтон, чисельність яких зросла з 2,000 до понад 13,000 XNUMX за останні п’ять років.
П’ятдесят років тому United Farm Workers створили тисячі сільськогосподарських робітників на полях по всій Каліфорнії, які вірили, що профспілка відповідає за їхні потреби, незалежно від того, працювали вони за профспілковим контрактом чи ні. Сьогодні на узбережжі Вашингтона все більше робітників дивляться на FUJ так само. Це невелика спілка з дуже обмеженими ресурсами. Але якщо мова йде про потреби вашингтонських сільськогосподарських робітників і тих, хто щосезону мігрує з Каліфорнії на північ, FUJ також може надихнути рух, який значно перевищує його власну кількість.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити