Джерело: Трудові записки
Тюльпани і нарциси символізують прихід весни, але на полях люто холодно, коли починається праця трудівників. Сніг усе ще покриває землю, коли робітники йдуть у ряди тюльпанів, щоб висадити цибулини на північному заході штату Вашингтон, поблизу кордону з Канадою.
З початком збору врожаю з’являються інші проблеми. Наприклад, коли робітник зрізає нарцис, він або він повинні уникати рідини, яка сочиться зі стебла — джерела хворобливих шкірних висипань.
Так, квіткові поля такі гарні, що може перехопити подих, але умови, в яких їх вирощують і збирають, можуть бути такими ж поганими, як і для будь-якої іншої культури. «Тюльпани завжди були важкою роботою, але це робота в пору року, коли роботу важко знайти», – каже фермер Томас Рамон. «Цього року ми просто перестали терпіти проблеми. Ми вирішили, що все потрібно змінити».
У понеділок, 21 березня, їхнє невдоволення досягло апогею. Три бригади збирачів у Washington Bulb звинуватили компанію в недоотриманні бонусів, які виплачуються на додаток до їхньої погодинної оплати праці, мінімальна у Вашингтоні 14.69 доларів. Працівники отримують таку доплату, якщо перевищують цільову квоту, встановлену компанією на збір квітів.
Материнська компанія RoozenGaarde Flowers and Bulbs — Washington Bulb, найбільший виробник тюльпанів у країні.
«У нас були ці проблеми протягом тривалого часу», — пояснює Рамон, який сім років зрізав тюльпани для Washington Bulb. «І компанія завжди вигадувала причини, щоб не спілкуватися з нами».
Робітники припинили роботу в той понеділок і чекали з восьмої ранку, щоб побачити, як відреагують власники. Їм сказали, що генеральний наглядач захворів. Хтось із компанії поговорив би з ними, але тільки особисто. «Ми цього не хотіли, — каже Рамон. «Ми є членами профспілки, а профспілка представляє нас».
СПІЛКА, КУДИ ВОНИ ЙДУТЬ
Понад дві третини зі 150 збирачів Washington Bulb працюють у найбільшому виробнику ягід у штаті Sakuma Farms, де вони торгуються як члени незалежної профспілки Familias Unidas por la Justicia (FUJ). Починаючи з 2013 року, с.-г вдарив і бойкотував, і нарешті отримав контракт через чотири роки. Вони утворили Familias Unidas. У Washington Bulb ще немає профспілкового договору. Але для Рамона та його колег вони є членами FUJ, де б вони не були.
Коли компанія не хотіла говорити того понеділка, наступного дня 70 працівників проголосували за страйк. Ще 20 приєдналися до них наступного ранку, коли вони знову вимагали поговорити з компанією. Цього разу один із власників сказав їм, що не буде говорити, якщо буде присутній президент Familias Unidas Рамон Торрес.
«Ми сказали: «Якщо ви не говорите з нашим представником, ми не будемо говорити без його», — згадує Томас Рамон. «У нас є профспілка, і ви повинні домовитися з ним». Тож господар розлютився і пішов».
Тієї середи квіти просто колихалися на вітерці, чекаючи, поки хтось їх зірве. Наступного дня юрист компанії розмовляв по телефону з адвокатом профспілки Кеті Барнард. Зобов’язавшись розпочати переговори, працівники погодилися повернутися до сварок після вихідних, і переговори почалися.
«У перший день страйку робітники вже зібралися, обрали комітет і письмово виклали свої вимоги», — сказав політичний директор FUJ Едгар Франкс. «Після чотирьох років боротьби за контракт на Sakuma Farms вони знали, як швидко організувати себе. Після першого дня на пікетах у них були прихильники громади. У них був свій список вимог і врешті-решт змусили компанію його прийняти».
ЧАС ГУМКИ
Коли робочий комітет і Торрес у п’ятницю зустрілися з президентом Washington Bulb Лео Розенсом, вони пункт за пунктом розглянули свої 16 вимог. Розенс в усній формі зобов’язався вирішити всі, крім вимоги щодо підвищення заробітної плати.
«Найважливішим для нас було те, що вони платять нам за час, який ми витрачаємо, надягаючи гумки на ринг», — каже Рамон. Робітники мають зав’язати гумку навколо кожного букета квітів, який вони зрізають, із сотень стрічок, які тримаються на кільці. Кожен робітник збирає тисячі грон на день, тому накладання смуг на кільце займає багато часу.
«Часу ніколи не вистачає, і керівники не хочуть, щоб люди зупинялися під час роботи. Тому на перервах і в обід ми все ще заповнюємо ринг. Вони навіть дають нам сумку гуртів, щоб ми взяли їх додому і зробили це там».
Компанія не оплачує цей додатковий час, тому вимога №7 говорить: «Усі роботи з використанням гумових стрічок для зв’язування квітів будуть виконуватися в робочий час, за винятком перерви на обід і відпочинок. Ця робота не буде виконуватися в цілодобовий режим». «Робітники знали, що вони мали на це право, тому що профспілка виграла позов, змусивши вашингтонських виробників платити за час перерви, навіть для працівників, які працюють за відрядною оплатою або бонусами», — каже Френкс.
ПАРКОВКА, МАЗЬ ТА ВАННІ
Працівникам часто доводиться проходити півмилі від місця, де вони паркують свої машини, до рядів, де вони працюватимуть, за що компанія також не оплачує. Тож у пункті 3 сказано: «Робітники отримуватимуть погодинну оплату з моменту, коли вони залишать свої транспортні засоби на стоянці компанії, доки вони не повернуться до своїх транспортних засобів… наприкінці щоденної зміни».
За словами Рамона, рукавички коштують 30 доларів за пару, і працювати без них означає отримати висипання від рідини, що зрізала нарциси. «У компанії є крем, який можна нанести, щоб допомогти з цим, але він знаходиться в офісі, і вони часто вам його не дають. Навіть якщо вони це роблять, вони дають вам лише крихітну частинку, недостатньо». Тож ще один попит — це захисне спорядження, яке надає компанія, і мазі, доступні на полях.
Із восьми осіб профкому двоє жінок. Часто на бригаду з 50-60 осіб існує лише одна ванна кімната, і вони включали вимогу щодо чотирьох ванних кімнат на бригаду, дві для жінок і дві для чоловіків, які прибиралися щодня. Вони також наполягали на вимогах кращого ставлення, забороняючи фаворитизм з боку керівників, які «будуть навчені ставитися до працівників з повагою … і не змушувати працівників зривати квіти з необґрунтованою швидкістю».
Остання вимога полягає в тому, щоб компанія визнала Familias Unidas por la Justicia представником на переговорах для працівників Washington Bulb. Якщо з цього приводу буде досягнуто згоди, це зробить компанію другою в штаті з контрактом FUJ.
СТРАТЕГІЧНИЙ ТАЙМінг
Щорічний фестиваль тюльпанів у долині Скагіт розпочнеться 1 квітня і триватиме місяць. Блискавична робоча акція менш ніж за два тижні до цього подарувала Рузенам, найвидатнішій родині в індустрії тюльпанів, перспективу пікетів перед полями, коли туристи приїжджають, щоб сфотографуватися та купити квіти.
Майже всі працівники Washington Bulb пропрацювали на цій роботі щонайменше три роки, а деякі навіть 15. Вони знали важливість часу та вразливості компанії. Той факт, що вони вже були організовані, полегшив швидке прийняття рішення про роботу.
Процес прийняття рішення спирався на колективні традиції двох корінних груп з Оахаки та південної Мексики, які складають робочу силу, Triquis і Mixtecos. Рамон, Triqui, пояснює, що «кожна спільнота говорила сама з собою. Кожна спільнота має свій процес, але ми маємо однакові проблеми та однаковий досвід. Ми всі хотіли змінити ситуацію на краще, тож дійшли згоди». У цьому процесі члени спільноти зустрічаються, обговорюють і приймають рішення від імені кожного.
На фермах Sakuma жінки не були обрані до керівництва профспілки, а в громадах жінки відійшли на другий план. Однак у Washington Bulb до профспілкового комітету було обрано двох жінок, які висунули конкретні вимоги. «Для нас це великий крок уперед», — каже Рамон. Це також дає жінкам, які зазнають сексуальних домагань, можливість подавати скарги жінкам у профспілковому керівництві замість чоловіків.
НАЙБІЛЬШИЙ СТРАХ НАЧАЛЬНИКІВ
«Пряма дія змушує речі рухатися», — каже Френкс. «Люди багато чого терплять, бо бояться, що можуть залишитися без роботи. Але коли працівники оголошують страйк, вони втрачають цей страх, вони відступають, і саме це змушує речі рухатися. Пряма дія є найціннішим інструментом, який у нас є, і найбільшим страхом босів. Коли працівники роблять такий стрибок віри, вони можуть побачити світ зовсім по-новому та визнати власну справжню цінність».
Сьогодні на заході Вашингтона а зростає кількість сільськогосподарських робітників мали такий досвід, і в результаті FUJ слідкує за ними у нові місця та ферми. Це не нова ідея — у 1940-х роках Ларрі Ітліонг слідкував за філіппінськими робітниками консервного заводу з Аляски, де їхні запеклі битви сформували Local 37 Міжнародної профспілки берегових і складських господарств, до їхньої роботи на полях долини Сан-Хоакін. Там вони стали центром профспілкової організації аж до великого виноградарського страйку 1965 року. Зрештою вони об’єдналися з латиноамериканськими робітниками, щоб сформувати те, що зараз називається United Farm Workers.
«Ми намагаємося переконатися, що не нав’язуємо проблему з працівниками», — сказав Френкс. «Профспілка готова підтримати їх, коли вони будуть готові зробити крок. Проблеми існують протягом 20 років, але тепер, завдяки Sakuma, є екосистема, на яку вони можуть покластися. Вони бачать, як працівники перемагають, і відчувають себе краще, починаючи діяти, ніж багато років тому. У них зростає лідерство, і їм більше не потрібно з цим миритися».
ПРИМІТКА: На час переговорів з компанією було досягнуто згоди щодо списку вимог працівників. Хоча профспілка не є офіційним агентом у переговорах, компанія погодилася розглядати профспілковий комітет як представника працівників. Голосування робітників за угоду планувалося 29 березня.
Девід Бекон — каліфорнійський письменник, фотограф-документаліст і колишній профспілковий організатор.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити