Den brittiske författaren RH Tawney beskrev en gång den kapitalistiska förvaltningen av arbetsplatsen som "autokrati kontrollerad av uppror." Och faktiskt, ett slags uppror äger rum när arbetare slår sig samman för att bilda fackföreningar. Arbetarförbund är en nyckelorganisation för arbetarklassen på grund av den potentiella makt arbetare får av kollektivt motstånd men också på grund av den potentiella roll som fackföreningar spelar i social omvandling.
Men fackföreningsrörelsen i den privata sektorn i USA har varit på en lång nedgång - från ungefär en tredjedel av arbetarna i början av 1950-talet till endast 6.2 procent idag. För att bygga upp fackföreningsrörelsen till en större, mer effektiv och arbetarkontrollerad rörelse, tror jag att vi måste bygga nya fackföreningar, oberoende av de byråkratiserade fackföreningarna av AFL-CIO-typ.
Två avsnitt av New Unionism
Historien är lärorik här. Unionismen i USA har inte vuxit gradvis utan i cykler som är knutna till arbetarklassens uppror. De två största perioderna av facklig tillväxt kom i stora strejkvågor - under första världskrigets era och igen i början av 1-talet. Från 1909 till 1921 fördubblades antalet fackliga medlemmar genom ett enormt uppror som såg tusentals strejker varje år. Nästan en miljon arbetare organiserade sig i industriförbund utanför AFL. Den hårdaste kanten av den nya fackföreningen var världens industriarbetare. Men IWW var bara toppen av ett isberg.
För att ta ett exempel var American Congenial Industrial Union ett stort oberoende fackförbund i Pittsburgh. En grupp militanter från IWW, Socialist Party och Socialist Labour Party hade bildat en sorts "enhetsfront underifrån" för att organisera ACIU. Till slut fokuserade facket på att organisera i det stora Westinghouse-komplexet i East Pittsburgh. Även om organiseringen där initierades av skickliga verktygs- och formtillverkare, avvisade arbetarna AFLs hantverksförbund. En övergripande enhet byggdes upp genom en organisation baserad på valda förtroendemannakommittéer. 1915 genomförde denna oberoende organisation en tiodagars strejk med 40,000 1913 arbetare. Precis som med IWW-hamnarbetarstrejken XNUMX i Philadelphia fanns det en vald förhandlingskommitté och avtalet som träffades med ledningen innehöll inte ett "ingen strejk"-löfte. Kommittén skrev på avtalet och fäste det på verkstadens anslagstavlor så att alla skulle veta vad ledningen hade gått med på.
Under 1918–1919 reste David Saposs runt i landet och gjorde omfattande intervjuer med soldater och militanter i de nya oberoende fackföreningarna. I Vänsterunionism Saposs rapporterar att arbetare i de oberoende fackföreningarna betraktade AFL:s konservatism som "avskyvärd":
Från dessa intervjuer var det ganska uppenbart...att massan av invandrararbetare hade blivit inpräntad i IWW:s passionerade misstro mot AFL och hade en religiös vördnad för revolutionär industriell fackförening... De lokala ledarna ansåg att de meniga skulle följa deras råd. att de inte åsidosatte de nuvarande fördomarna genom att ansluta sig till [AFL] eller förkastade idén om revolutionär industriell fackförening.
Trots detta utbredda stöd för IWW-strategin bland de oberoende fackföreningarna var det få som var villiga att ansluta sig till IWW efter att den federala regeringen började sitt förtryck av IWW i slutet av 1917. Enligt Saposs var de militanta rädda att de skulle sätta stopp för på ryggen om de gick med i IWW.
Den nya fackföreningsrörelsen under första världskriget visar hur tendensen till förnyelse av kampen förstärktes genom att bygga nya fackföreningar som inte kontrollerades av AFL:s byråkratiska skikt. En enorm ökning av fackföreningsrörelsen skedde också genom ett annat arbetarklassuppror 1933–37. Det var tusentals strejker varje år. 1933 var en miljon arbetare i strejk. Liksom 1909–1921 byggde hundratusentals arbetare nya fackföreningar utanför AFL:s byråkratiserade fackföreningar. Mellan 1933 och 1934250,000 XNUMX arbetare byggde nya fackföreningar på gräsrotsnivå. Till exempel var Industrial Union of Marine and Shipbuilding Workers en militant utrustning med cirka fyra tusen medlemmar – organiserad på varven längs Delawarefloden i Camden, New Jersey, Chester, Pennsylvania och Wilmington, Delaware. Precis som med varvsarbetarna hade andra oberoende fackföreningar i Camden en stark radikal närvaro. Detta inkluderade en industrifackförening vid Campbell Soup-fabriken och den 2,600 65,000 medlemmarna Radio and Metal Workers Industrial Union vid Victor Radio, som kunde tvinga företaget att erkänna det. Ytterligare 1933 1934 arbetare anslöt sig till det kommunistpartiets kontrollerade Trade Union Unity League mellan tidigt 1940 och våren XNUMX. Det året fick IWW också flera tusen medlemmar och organiserade arbetare vid tjugo metallfabriker i Cleveland. Detta lokala förbund skulle bilda en stabil bas för IWW under XNUMX-talet.
Under hela det tidiga 1930-talet agiterade både kommunisterna och IWW mot tilliten till demokratiska partipolitiker, AFL-tjänstemän eller regeringsskiljedom. Båda grupperna agiterade för industriell facklig verksamhet, menig kontroll av fackföreningar, solidaritet i hela klassen och störande kollektiva åtgärder. Denna agitation passade in i arbetarklassens stämning vid den tiden och bidrog till både den nya fackliga organisationen och de segrar som skulle uppnås under det årtiondet.
Under båda dessa perioder byggde arbetare nya fackföreningar utanför AFL-facket eftersom lagret av betalda tjänstemän som hade utvecklat kontroll över dessa fack vid första världskrigets era bildade en slags boja på arbetarnas kamp och gjorde dessa fackföreningar mindre effektiva som fordon av arbetarkamp. Redan i början av 1-talet hade syndikalister myntat termen "militant minoritet" för att hänvisa till de mer aktiva arbetarna som organiserar, har inflytande bland arbetskamrater och är mer engagerade i kampen, för att bygga upp fackföreningsrörelsen och ofta är motiverade av ambitiösa idéer om radikal förändring. På 1900-talet var de tusentals arbetarradikaler på platsen en viktig faktor i den organisering som ägde rum. I redogörelsen för den eran i Labour Wars, Sidney Lens pekar på stödet från den militanta minoriteten för tendensen till arbetarkontrollerad, klasskampsfacklig verksamhet under den eran:
De radikala fackföreningsmedlemmarna på 1930-talet tillförde sitt arbete ett antal apriori politiska koncept. De motsatte sig i princip allt samarbete med kapitalet...som William Green hade [praktiserat] i sitt försök att vinna stöd från General Motors för att fackligt organisera bilindustrin. Arbetsgivaren och staten var ... oförsonliga fiender som skulle bekämpas till döden. Dessutom ansåg de nya radikalerna att "arbetsförfalskarna" som ... ledde de gamla [AFL] fackföreningarna ... om de inte utmanades, skulle undergräva all legitim arbetskamp. Det yttersta försvaret mot arbetsgivare och arbetsförfalskare var alltså att överlåta kontrollen över fackföreningarnas angelägenheter i de meniga medlemmarna.
Militanterna förstod vikten av arbetarkontroll över kampen och organisationerna för att återuppbygga en effektiv fackföreningsrörelse. Detta illustrerar hur fackföreningsrörelsen alltid har haft två motstridiga "själar" eller tendenser. På vissa tider och platser kommer fackföreningsrörelsens rebelliska gräsrotssjäl i förgrunden. Under andra perioder befäster ett avlönat byråkratiskt lager sin ställning och försöker hålla tillbaka konfliktnivån för att säkerställa fackets överlevnad som institution i den kapitalistiska industrins fientliga terräng. Denna motsägelsefulla karaktär av fackföreningsrörelse uttrycks ibland också i konflikten mellan fackföreningarnas meniga och de betalda tjänstemännen i toppen.
Det byråkratiska skiktets roll
Idag är det betalda byråkratiska lagret i fackföreningarna av AFL-CIO-typ djupare och mer förankrat än i AFL i början av 1930-talet. Dessutom har detta lager inte kunnat vända den långa nedgången i fackföreningsmedlemskap – från ungefär en tredjedel av arbetarna i den privata sektorn i början av 1950-talet till 6.2 procent idag. Frånvaron av fackföreningar i stora delar av ekonomin ställer oss inför både behovet av att "organisera de oorganiserade" och möjligheten att bygga nya arbetarkontrollerade fackföreningar, oberoende av de byråkratiserade fackföreningarna av AFL-CIO-typ.
Även om betalda nationella eller lokala tjänstemän började arbeta i de fackligt organiserade butikerna, gör de det inte längre. Deras karriär på fackligt kontor ger ett annat sätt att leva. Lediga medlemmar kan möta autokratiska handledare, kemisk exponering eller jobbstress från snabbhet, men heltidstjänstemännen möter inte längre dessa villkor. Eftersom den fackliga tjänstemannens levnadssätt är kopplat till den fackliga institutionen, tenderar de att motsätta sig strejker eller andra handlingssätt som kan riskera böter eller riskera att facket förstörs. Sålunda ser vi tjänstemän anta en mentalitet av att underordna sig lagen och domstolsbeslut. Dessutom är strejker mycket arbete och denna extra stress ökar inte deras löner.
Mer än 90 procent av fackliga kontrakt i USA har nuförtiden en klausul som förbjuder strejker under kontraktets löptid. Detta har varit en faktor i facklig byråkratisering efter andra världskriget. De federala eliternas domare har tolkat dessa klausuler som att de förbjuder all form av kollektiv kamp - långsamma nedgångar, sjuka utslag. Detta skapar lagliga handbojor, vilket gör det svårare att bygga en stark arbetarorganisation i verkstaden för att stöta tillbaka mot chefernas dagliga makt.
Förbud mot strejk står i vägen för fackföreningar att engagera sig i solidaritetsaktioner med andra strejkande arbetare. Till exempel, 1999 försökte de 300 arbetarna vid den 143 år gamla Domino Sugar-fabriken i Brooklyn förhindra att företaget säger upp en tredjedel av arbetsstyrkan. Arbetarna var medlemmar i ILA Local 1814. De utmanade Lyle & Tate-konglomeratet genom att gå ut i strejk den 15 juni. Medan arbetarna höll ut i tjugo månader arbetade arbetare på andra Domino Sugar-fabriker övertid för att kompensera skillnaden. I Baltimore fanns det en annan fabrik, representerad av UFCW Local 1101. Chefen för den lokalen förklarade varför han vägrade att överväga en sympatistrejk: "Om mitt kontrakt hade löpt ut, skulle jag ha gått med dem till 100 procent."
De flesta kontrakt nuförtiden har också stegvisa klagomålsförfaranden. En avlägsen klagomålsförhandling gör det svårare för arbetare att få hävstångseffekt på nötkött eftersom deras hävstångseffekt ligger i deras förmåga att få solidaritet med arbetskamrater och störa arbetet. Detta bidrar också till bristen på verkstadsnärvaro för facket eftersom det innebär att frågor inte hanteras genom arbetarnas självorganisering på jobbet. Klagomål överlämnas ofta till advokater som uppmuntrar en snäv legalism och uppfattningen att nötkött bör "hanteras av professionella" - inte arbetarna själva.
Dagens genomgripande "no-strike"-klausuler och stegvisa klagomålsprocedurer går tillbaka till andra världskriget och ansträngningarna från National War Labour Board för att tvinga fram "industriell fred". I kölvattnet av de många hundra sittstrejker 2–1936, var korta arbetsstoppsevenemang eller "snabbstrejker" ett vanligt sätt för arbetare att slå tillbaka mot ledningen på jobbet i början av 37-talet. Frågor skulle lösas direkt med arbetsledare på arbetsplatsen. National War Labour Board utvecklade det stegvisa klagomålsförfarandet som ett sätt att undertrycka denna typ av direkt kamp.
Jag säger inte att tjänstemännen inte kommer att mobilisera arbetare för slagsmål med arbetsgivarna. Faktum är att de gör det ibland eftersom det är nödvändigt att tvinga arbetsgivarna att förhandla. Men de försöker göra detta utan att spränga deras etablerade relation med ledningen eller riskera statens öppna fientlighet. Det betyder att det finns en tendens att sätta gränser för hur långt kampen eskalerar. De motiverar detta eftersom de tenderar att blanda ihop den fackliga institutionen med arbetarklassensintressen. De skapar denna förvirring eftersom den fackliga institutionen är grunden för deras makt och sätt att leva.
Med historikerns ord Robert Brenner: "Från slutet av 30-talet och fram till hela efterkrigstiden, gjorde arbetartjänstemän allt för att begränsa facket till icke-konfronterande kampmetoder som inte skulle gå över styr och hota arbetsgivare." Detta gör fackföreningarnas betalda hierarki till en vägspärr för återupplivandet av den typ av utbredd kamp och solidaritet som behövs för att bygga arbetarmakt, växa fackföreningsrörelse i nya områden eller skapa en grundläggande utmaning för den kapitalistiska regimen. Istället för att skapa en bredare direkt kamp för att driva på förändringar, uppmuntrar det byråkratiska lagret arbetare att se till politiker och valpolitik som lösningen på sina problem.
Att vara beroende av demokraterna som en väg för social förändring skapar en gräns för fackligt agerande och politik. Valpolitik är en dålig väg för att bygga arbetarklassens makt. En majoritet av arbetarklassens vuxna röstar inte. Samtidigt röstar företagsägare, avancerade proffs och chefer väldigt regelbundet. Demokratiska partiets politiker kommer att tendera att dra sig undan radikala förslag av rädsla för att förlora medelklassröster eller dra in pengar från människor med pengar. Vi kan vinna vissa vinster genom valkoalitioner, som en högre minimilön. Men det är inte här arbetarklassens makt ligger.
Självstyrd unionism
Förekomsten av stora arbetsplatser utan fackföreningar gör att ”organisering av de oorganiserade” måste vara en prioritet för den radikala vänstern. De enorma ökningarna av medlemskap i fackföreningar under första världskrigets era och början av 1-talet illustrerar hur facklig väckelse är knuten till förnyelsen av den direkta kampen. Ökningen av strejker var kopplad till framväxten av gräsrotsförbund utanför de ärvda, byråkratiserade AFL-förbunden eftersom AFL-byråkratin tenderade att komma i vägen för effektiv kamp. Frånvaron av fackföreningar inom strategiska områden av ekonomin idag ger möjligheten att bygga nya arbetarkontrollerade fackföreningar – oberoende av de byråkratiserade fackföreningarna av AFL-CIO-typ.
Det finns en långvarig uppfattning om hur fackföreningar kan byggas som arbetarkontrollerade organisationer. Detta är begreppet "självstyrd fackföreningspolitik", utvecklat av syndikalisterna från eran före andra världskriget. Detta var inte en frusen "doktrin" på den tiden utan ett utvecklande praktiskt tillvägagångssätt för att bygga en direkt form av arbetarklassmakt. Som uppdaterad för vår nuvarande situation skulle detta tillvägagångssätt ha flera funktioner.
Medlemskontroll av ett förbund börjar med hur förbund är organiserade. Genom samtal med medarbetare tar vi reda på vad som är viktigt för människor och hittar personer som kan gå samman som en organisationskommitté. Eftersom en första grupp får deltagande av medarbetare, att övertala dem att "gå med i saken", betyder detta att få människor att agera tillsammans, "i fackförening". Detta kan innebära att man uppmuntrar småskaliga former av direkt motstånd, att bygga facket baserat på arbetarnas aktiva deltagande i butiken, inte bara passiv röstning på en avlägsen "förhandlingsagent" genom ett NLRB-val. Arrangörsgruppen fattar besluten, inte utomstående arrangörer.
Att bygga motståndet mot ledningen i butiken är viktigt på grund av hur detta fokuserar kontrollen i händerna på arbetarna själva. Förespråkare för självstyrd facklig verksamhet är emot strejk-klausuler, stegvisa klagomålssystem och klausuler om ledningsrättigheter i kontrakt på grund av hur dessa står i vägen för att bygga upp kampen i butiken mot ledningens makt. En viktig typ av pågående organisation för kampen i butiken är ett folkvalt fullmäktige. Till skillnad från utsedda förtroendemän skapar valet ansvar gentemot de meniga, förutsatt att detta inte bara är ett proformaval av de lokala anhängarna av en facklig politisk maskin. De valda delegaterna kan agera för att kollektivisera klagomål och mobilisera och samordna kampen i butiken.
En central del av en fackförenings meniga självförvaltning är vikten av möten med medlemmarna ansikte mot ansikte. Fackliga församlingar är platsen där vi, medlemmarna, slår ut. Detta kommer in i bilden på en mängd olika sätt, såsom möten där arbetarna diskuterar fackets inriktning och agenda, beslutar om och kontrollerar strejker, väljer meniga förhandlingskommittéer eller diskuterar och röstar om föreslagna uppgörelser till strejker. Jag menar inte kommittéer som bara är bollplank för tjänstemän i förhandlingar, utan kommittéer för att förhandla fram en lösning till en kamp. När betalda tjänstemän från top-down amerikanska fackföreningar kontrollerar förhandlingar, föredrar de ofta att hålla medlemmarna i mörker. Medlemskontroll över förhandlingar innebär också direkt återkoppling – att hålla medlemmarna informerade om vad som händer i förhandlingarna.
Den direkta överläggningen och det demokratiska beslutsfattandet av arbetare i församlingar är oumbärligt för självstyrd facklig verksamhet, eftersom fackföreningar sannolikt kommer att vara mer effektiva i den utsträckning de kontrolleras av arbetarna som berörs. Utvecklingen av arbetarnas deltagande i direkt kamp är central för självstyrd facklig verksamhet på grund av hur strejker och aktioner på verkstadsgolvet är arbetarcentrerade och avgörande för att bygga arbetarmakt.
Strejker är avgörande på grund av hur de bygger arbetarklassens makt. För att bli effektiv måste en strejk stoppa verksamheten. En effektiv strejk stänger av flödet av vinster till arbetsgivaren ... eller stänger av verksamheten på en offentlig myndighet. Om en "strejk" består av att folk pysslar framför en butik medan kassaapparaterna fortsätter att ringa upp försäljningen, är detta mer en PR-åtgärd som inte gör så mycket för att bygga upp arbetarnas makt. I den mån arbetarna organiserar strejker och andra arbetaraktioner själva och kontrollerar kampen mot arbetsgivaren, är detta en form av arbetare motmakt. Motmakt innebär att människor är organiserade oberoende av i en kamp mot dem som har institutionell makt över dem.
Självstyrd facklig verksamhet måste kunna ta på sig samordnade åtgärder och solidaritet bland stora grupper av arbetare – till exempel i en stadsomfattande eller branschomfattande strejk, eller åtgärder i en företagskedja. Samordnade åtgärder i större skala skapar större arbetarmotmakt. Behovet av ett samordnat agerande bland större grupper av arbetstagare har ofta varit ett argument för att centrera kontrollen av fackföreningarna i ett avlönat yrkesskikt utanför arbetsplatsen. För självförvaltande fackföreningar ger delegatdemokrati ett annat svar. Möten med delegater som valts av arbetargrupperna vid olika anläggningar kan vara ett sätt att organisera solidaritet och kampanjer bland arbetare inom ett företag eller en bransch, eller en stor kamp i en stad som en stadsövergripande generalstrejk.
En annan aspekt av den meniga kontrollen över ett förbund är kontroll över fackets administration — att underhålla förbundet och utföra uppgifter som medlemmarna vill att facket ska göra. Istället för modellen med "stark ledare", föreslår den självstyrda fackliga modellen taktik som tidsbegränsningar eller begränsning av lönen för tjänstemän till vad man tjänade på sitt senaste jobb för en arbetsgivare. På 1930-talet veteran IWW-arrangör Fred Thompson beskrev hur IWW undvek långvariga kontorsinnehav:
Vi har tjänstemän, några frivilliga, några på lönelistan... Ingen av dem är tjänstemän på många år. De olika mandatperioderna varierar från tre månader till ett år, och en medlem kan inte i något fall tjänstgöra mer än tre på varandra följande mandatperioder. Sålunda väljs våra medlemmar in och utanför ämbetet.
Om de skulle sitta kvar på kontoret livet ut, säger Thompson, skulle de börja identifiera försvaret av förbundets finansiella tillstånd som sin prioritet. "Men de stannar inte", fortsätter han, och därmed "de ser på organisationsproblemen på ungefär samma sätt som medlemmarna gör." Han påpekar också att en "bra del" av beslutsfattandet sker på allmänna medlemsmöten och i distrikts- eller industriförbundskonferenser med delegater.
Jag säger inte att det kommer att bli lätt att bygga nya arbetarkontrollerade fackföreningar i strategiska sektorer. Arbetsgivarna har utvecklat olika taktiker för att behålla en facklig arbetsplats. Till exempel har United Electrical Workers facket upptäckt att så många som 70 procent av arbetarna i lager som de har arbetat för att organisera i Chicagos förorter är vikarier. I ett av dessa län är det svårt att hitta jobb annat än genom bemanningsföretag. I South Carolina är mer än hälften av arbetarna på BMW:s enorma fabrik vikarier. Detta skapar en delad status bland arbetarna och en vägspärr för NLRB-val. Tillvägagångssättet som används av UE är att bygga ett fackförbund i butik även om det bara är ett pågående "minoritetsförbund." Arbetare kan agera som ett fackförbund utan att gå NLRB-valvägen. Så småningom kommer arbetare att behöva utveckla enheten och organisationen för att krossa den tillfälliga arbetsordningen.
Förmågan att utveckla och upprätthålla självstyrda fackföreningar beror på engagemanget och organiseringsförmågan hos arbetare som är beredda att organisera och hålla igång organisationerna. Den här typen av färdigheter kan man lära sig. Att dela kompetens – och lära sig om systemet vi kämpar mot – måste vara en organiserad insats. Människor kan arbeta med detta antingen genom enstaka workshops eller kontinuerligt deltagande i ett populärt utbildningsprogram på gräsrotsnivå. Ett fackförbund - eller annan organisation - kan ha sin egen "arbetarskola" för att utveckla organisationsförmåga och dela kompetens mellan medlemmarna. En effektivare facklig facklig verksamhet på gräsrotsnivå är möjlig om fler arbetande människor har kompetens och självförtroende att agera som arrangörer och delta i driften av sitt eget fackförbund. Det är därför många syndikalister har betonat "bildningen" av arbetaren som organisatör och aktivist.
De spanska fackföreningarna under 1930-talets CNT var ett fall där det självstyrda fackliga tillvägagångssättet hade utvecklats omfattande under en period av år. De spanska syndikalisterna arbetade för att utveckla arbetande människor som aktivister och organisatörer. Aktivister i Spanien byggde många populära utbildningscenter i skyltfönster, kallade Ateneos. De fanns i alla arbetarkvarter i Barcelona och Valencia. Vissa CNT-förbund drev sin egen skola. Centren var värd för klasser om offentliga tal, debatter och workshops om samhällskunskap och CNT:s politik och praxis. Arbetarna skaffade sig självförtroende och färdigheter som gjorde det möjligt för dem att vara arrangörer på jobbet och delta aktivt i rörelsen. Spanska syndikalister från den tiden kallade detta utbildning — bygga upp personens förmåga att vara en faktor i social frigörelse.
I USA genomför organisationer som IWW engångsworkshops för arrangörsutbildning och IWW har årliga sessioner på Work People's College. Arbetsanteckningar anordnar också enstaka "bråkmakarskolor" som ger workshops med användbara exempel, och deras tidningar och böcker ger användbar information för att organisera.
Bara för att vara tydlig, jag föreslår inte här att den radikala vänstern ska ignorera situationen för arbetare i de ärvda fackföreningarna av AFL-CIO-typ. Alla strategier för att bygga en mer effektiv och arbetarkontrollerad fackförening måste ha en strategi för dessa fackföreningar. Vi kan arbeta för att bygga meniga kommittéer och nätverk på arbetsplatser där dessa fackföreningar finns, oberoende av den betalda byråkratin – för att bygga upp kampen på arbetsplatsen, för att uppmuntra bredare solidaritet och driva på för menig kontroll av unionen.
Klassbildning
Återuppbyggnad av arbetarkontrollerade fackföreningar, produktionsstoppande strejkaktioner och en process av växande tvärsektoriell solidaritet mellan de olika segmenten av den förtryckta majoriteten är avgörande för klassbildningsprocessen – den mer eller mindre utdragna process genom vilken arbetarklassen övervinner fatalism och interna splittringar (t.ex. ras och kön), får politiska insikter och bygger upp det självförtroende, de ambitioner och den organisatoriska styrka som behövs för att utgöra en effektiv utmaning för de dominerande klasserna.
Arbetarklassen har inte "automatiskt" kapacitet att förändra samhället. Denna kapacitet måste byggas upp. Så länge som människor är isolerade och inte ser människor omkring dem stödja varandra och uppvisa kollektiv social makt som i strejker, kommer de att vara mer benägna att tänka "Du kan inte slåss mot Stadshuset", "Jag är på min egna”, och fatta beslut utifrån det. Fatalismen fortsätter oemotsagd. I den här situationen kan människor tendera att betrakta idéer om radikal social förändring som "en trevlig idé men orealistisk."
När arbetare utvecklar makt genom störande kollektiva åtgärder, uppmuntrar detta känslan av att "vi kan förändra samhället." I den mån arbetarna kontrollerar sina egna kamper och organisationer, utvecklar detta förtroende och färdigheter bland de meniga. Kontroll av fackföreningar av betalda tjänstemän och personal gör inte detta. Självstyrda arbetarmassorganisationer ger en bro där radikaler i situationen kan koppla sina medarbetares klagomål till den mer ambitiösa agenda för förändring som socialister erbjuder. Att utveckla starkare solidaritet i hela klassen är viktigt för processen att bygga en kraft för social transformation eftersom arbetarklassen behöver "samla sina krafter" från kampens olika sektorer för att bilda ett enat socialt block med både kraft och strävan efter förändring. På så sätt "formar" arbetarklassen sig till en kraft som kan förändra samhället.
ZNetwork finansieras enbart genom sina läsares generositet.
Donera