Pagawe ngora, radicalized, digital ngagabung geus ngagagas jeung didorong maju loba propil pangluhurna mogok jeung union drives taun panganyarna. Tina jalan-jalan guru nagara beureum dugi ka kameunangan serikat di Starbucks sareng Amazon, panitia rank-and-file parantos ngamimitian nangtang bisnis sapertos biasa henteu ngan ukur di perusahaan Amérika, tapi ogé dina tenaga kerja anu teratur.
Modél "unionisme padamel-to-pagawe" parantos sumebar sacara tepa, sabab pagawé narékahan pikeun ngayakeun réplikasi kasuksésan anu mereun anu katingali di tempat sanés. Dina awal 2018, mogok Virginia Kulon - diprakarsai dina internét ngaliwatan grup Facebook viral - ngamotivasi guru pikeun ngatur lampah statewide sarupa anu spring di Arizona, Oklahoma, sarta Kentucky. Nya kitu, usaha unionisasi barista anyar di Buffalo ngajurung pagawé di tempat sanés pikeun nyarios, "Upami aranjeunna ngalakukeun éta di dinya, urang ogé tiasa ngalakukeun di dieu."
Paningkatan dina organisasi anu digagas ku pagawé parantos jelas diidentipikasi ku lawan tanaga gawé. Dina laporan 2022, firma hukum anu ngancurkeun serikat anu kasohor Littler Mendelson ditiup alarm:
Aya perobahan kumaha jalma-jalma ngatur babarengan pikeun petisi pikeun perwakilan. Anu pernah janten pendekatan top-down, dimana union bakal milarian sakelompok individu, parantos dibalikkeun. Ayeuna, individu-individu ngahiji pikeun ngabentuk gerakan pangatur akar umbi dimana karyawan individu mangrupikeun anu ngajak organisasi tenaga kerja pikeun ngabantosan aranjeunna dina usaha pikeun diwakilan.
Analis Buruh ogé geus mimiti grapple jeung implikasi strategis gerakan anyar ieu. Di dieu kuring museurkeun kana kaunggulan unionism worker-to-worker - drive anu diprakarsai ku pagawe timer diatur jeung / atawa nu pagawe nyandak kana tanggung jawab konci tradisional ditangtayungan pikeun staf serikat, kayaning latihan dina cara pangatur. Janji utama pendekatan ieu nyaéta yén éta tiasa ningkatkeun.
Kumaha unionism worker-to-worker béda ti naon anu disebut panitia buruh pangatur hot-shop? Pagawe di "toko panas," dimana pagawe sacara organik mutuskeun pikeun ngamimitian union drive sorangan, biasana ngahubungi serikat pekerja pikeun pitulung, tapi aranjeunna henteu ngamimitian. pangatur - sistematis persuading coworkers skeptis, jsb - saméméh meunang hidayah staf. Sareng, upami aya palatihan para pagawé - sering henteu sareng toko-toko panas - ieu ogé asalna ti staf.
Aya ogé bédana dina skala. Bari pangatur hot-warung mindeng eusi pikeun ngatur hiji gaw tunggal, worker-to-worker drive geus condong jadi bagian tina usaha pikeun ngatur hiji sakabéh pausahaan atawa sakabéh industri régional.
Argumen inti kuring nyaéta yén sanaos tradisional, unionisme intensif staf mahal teuing pikeun nyebarkeun sacara lega, modél pangatur anu didorong ku pagawé tiasa nyababkeun dorongan pangatur anu cukup pikeun néwak bénténg anti-serikat masif billionaires. Éta gaduh poténsi pikeun meunang perang, sanés ngan ukur perang terasing.
Ieu teu merlukeun exaggerating darajat uptick tanaga gawé kiwari, ngaminimalkeun kakuatan arrayed ngalawan pagawe diatur, atawa presenting usaha didorong pagawe salaku hiji-ukuran-fits-kabeh panacea. Argumen kuring dumasar kana lima ratus réspon survéy sareng langkung ti dua ratus wawancara sareng panitia padamel pikeun nyiapkeun buku ngeunaan serikat buruh-ka-pagawe. Sanaos panyilidikan kuring nuju lumangsung, aya nilai pikeun nyimpulkeun panemuan utama anu munggaran: dugi ka sababaraha tingkat, nasib gerakan ayeuna gumantung kana naha serikat buruh ngasimilasi pelajaran na sateuacan telat.
Akar Momen Ayeuna
Naon anu ngécéskeun kebangkitan panganyarna dina pangatur worker-to-worker? Urang kedah ngabedakeun antara faktor-faktor anu parantos janten dorongan pikeun sadaya organisasi buruh, dibandingkeun sareng faktor-faktor anu nyumbang kana kamekaran unionisme anu digagas ku buruh hususna. Diantara faktor umum naekeun unggal bentuk pangatur gaw, anu paling penting nyaéta:
- The stagnation ékonomi jeung krisis legitimasi kapitalisme neoliberal, kalawan disparities flagrant na dina kabeungharan jeung kakawasaan;
- Pasar tenaga kerja anu luar biasa ketat, anu parantos ningkat ngungkit pagawé sareng ngirangan kasieunan kaleungitan padamelan;
- Pandemik COVID-19, anu ngaganggu sareng ngapolitikkeun tempat kerja, bari ngawajibkeun jutaan jalma pikeun ngabahayakeun kahirupan pikeun damel; jeung, tungtungna,
- Dewan Hubungan Buruh Nasional (NLRB) anu paling pro-serikat ti saprak 1938, anu di handapeun pamimpin Jennifer Abruzzo parantos ngalaksanakeun sagala kakuatanana pikeun ngabéla hak anu diakui sacara federal pikeun ngatur.
Salah sahiji tina tilu faktor anu parantos naekeun pangatur anu diprakarsai ku buruh khususna nyaéta kalolobaan serikat pekerja ayeuna nyéépkeun waktos relatif saeutik jeung duit dina pangatur anyar. Digabungkeun sareng transformasi ékonomi jero sareng éviscerations anu dipimpin ku Republik hukum tenaga kerja féderal, konservatisme organisasi ieu nyiptakeun vakum unionisasi dina sajumlah ageung ékonomi.
Dua faktor sanés anu kirang kahartos anu khususna naekeun pangatur pagawé-ka-pagawe nyaéta radikalisasi nonoman sareng alat digital.
Pola generasi anu jelas parantos nyirian kebangkitan serikat pekerja-ka-pagawe. Gallup manggih yén 77 persén budak umur dalapan belas dugi ka tilu puluh opat taun ngadukung serikat pekerja, tingkat pro-union anu paling luhur tina sagala golongan umur. Sareng survey awal kuring ngeunaan panitia dina drive anu diprakarsai ku pagawe parantos mendakan yén umur rata-ratana dua puluh opat sareng umur rata-rata dua puluh tujuh. Sabalikna, umur rata-rata dewan eksekutif AFL-CIO ayeuna nyaéta genep puluh hiji.
Ieu sanés ngan ukur dinamis anu aya dina puncak tenaga kerja. Jurang antara pagawé Amazon ngora sareng sepuh di gudang JFK8 Staten Island kacatet ku Angelika Maldonado, packer umur dua puluh tujuh taun anu pupuhu Panitia Buruh Uni Buruh Amazon: "Salah sahiji divisi utama nyaéta umur. Émut yén umur rata-rata panitia ALU sakitar dua puluh genep - seueur pagawé sepuh anu langkung skeptis kana serikat pekerja.
Ieu ngagambarkeun pola pengkuh dina gerakan sosial-resiko tinggi, dimana partisipasi bisa nempatkeun bahan Anjeun atawa kaamanan fisik dina jalur. Kurang tanggung jawab kulawargi - sakumaha anu dipiboga ku panitia anu langkung ngora - condong ningkatkeun waktos anu wani sareng luang pribadi anu dipikabutuh pikeun aktivisme picilakaeun. Tapi kusabab gelar ieu inisiatif nonoman dina pangatur kuli di AS mangrupakeun fenomena anyar (nepi ka ayeuna, serikat pekerja remen lamented nu disengagement nonoman), faktor sosiologis timeless teu bisa ngajelaskeun naha pagawe ngora kiwari aya di fore organisasi anyar.
Alesan utama nyaéta jalma ngora ayeuna umurna dina periode anu ditandaan ku stagnasi sareng krisis neoliberal. Pikeun cutatan Vince Quiles, pribumi Philadelphia Kalér anu nyoba ngahijikeun Depot Imah na: "Jadi kuring dua puluh tujuh, kuring lulus [SMA] di 2013, kaluar tina heels tina resesi utama panungtungan, kebangkitan manggung. ékonomi, sarta eksploitasi sistem atikan ku paguron luhur swasta jeung debt collector mahasiswa. Sacara statistik, generasi urang - anjeun terang, millennials, Gen Z - urang angkat ka ékonomi dimana urang diasah, kan?
Kaseueuran panitia pagawé ngora anu kuring ditaliti ogé nyarioskeun gerakan-gerakan anyar salaku sumber utama pangwangunan pulitikna, ogé faktor penting pikeun ngadorong aranjeunna ngahiji. Diantara pangaruh politik, Bernie Sanders sareng Black Lives Matter rengking pangluhurna - bukti hubungan anu jero antara perjuangan kaadilan ékonomi sareng ras di Amérika Serikat. Leuwih satengah tina panitia pagawe ngora surveyed diidentifikasi minangka radikal; grup kadua panggedéna, kira sapertilu responden, diidentifikasi minangka kutang.
Politisasi nonoman ayeuna kedah janten anugerah pikeun buruh anu teratur sacara umum, tapi sacara khusus naekeun organisasi anu diprakarsai ku pagawé dina sababaraha cara. Teu saeutik pentingna, éta geus ngaronjat jumlah pagawe anu daék, dina inisiatif sorangan, resiko mata pencaharian maranéhanana demi ngawangun hiji serikat pekerja. Sieun pikeun dipecat tiasa langkung ageung ku komitmen anu dirasakeun pikeun transformasi sosial, sanaos henteuna dukungan sareng pelatihan aparatur serikat nasional.
Panyaluran pagawé ngora anu radikal kana tanaga kerja terorganisir tiasa janten titik tipping pikeun usaha internal pikeun ngarobih serikat pekerja janten militan, instrumen demokratis pikeun perjuangan sareng pangatur. Utamana kusabab struktur federasi buruh, reformasi serikat pekerja ti luhur ngan ukur tiasa dugi upami henteu digabungkeun sareng inisiatif bottom-up.
Conto dramatis anu terakhir parantos kajantenan di United Auto Workers (UAW) sareng Teamsters, dimana papan tulis nasional reformis, calon berorientasi pangkat-sareng-file disapu pejabat penjaga lami sareng janji pikeun ningkatkeun pangatur militan. Di jero UAW, pagawé lulusan anu condong kénca - anu kampanye serikat umumna didorong ku pagawé-ka-pagawe - ngagabung sareng pemberontakan autoworker pangkat-sareng-file pikeun ngagulingkeun kapamimpinan anu parantos lami.
Dikaitkeun kana mecenghulna cohort pulitik anyar ieu mangrupa faktor utama katilu boosting worker-to-worker pangatur: kebangkitan téhnologi digital. Ku nurunkeun biaya koordinasi sareng komunikasi, alat digital parantos ningkatkeun kamampuan panitia pangkat-na-file pikeun skala struktur worker-to-worker di jero sareng di luar serikat pekerja anu aya.
Argumen kuring sanés yén alat digital, sapertos média sosial, umumna ngagentos taktik pangatur serikat anu "dicoba sareng diuji". Mémang, panggunaan alat digital pikeun ngagampangkeun gaw pangatur - Pangwangunan sareng kohési pamimpin sareng struktur énggal pikeun ngahontal saluareun pendukung anu tos aya - mangrupikeun pendekatan anu béda-béda ti online murni. mobilizing, nu ngetok jalma anu geus satuju kana hiji masalah. Salaku Vicki Crosson ti nu New York Times drive pagawe tech niténan, parabot digital éta pohara mantuan pikeun facilitating tungtung tukang usaha maranéhna, tapi "salah sahiji palajaran pangheubeulna nu urang sadar éta yén anjeun moal bisa ngajawab pangatur kalawan tech - éta lain hal."
Naon lajeng mékanisme husus ngaliwatan nu parabot digital naekeun worker-to-worker pangatur? Di handap ieu mangrupakeun paling signifikan:
- Komunikasi béaya rendah: Alat digital sapertos Zoom, Facebook, sareng WhatsApp rada (sanaos henteu lengkep) ngirangan pentingna aula rapat, buletin anu dicitak, konperénsi pribadi, sareng karyawan serikat pekerja anu ditugaskeun janten perantara antara tempat kerja. Sapertos kitu, katergantungan pangkat-sareng-filer kana serikat buruh anu mapan pikeun nyayogikeun sumber komunikasi parantos ngirangan - sareng pikeun mogok sareng dorongan serikat pekerja anu damel di serikat anu mapan, pagawé tiasa langsung kalibet sareng sasama nonlokalna langkung gampang tibatan jaman baheula.
- Bimbingan pagawe-ka-pagawe: Alat digital parantos ngagampangkeun kamampuan pagawé, tibatan staf serikat anu dibayar, pikeun ngalatih sareng masihan pituduh ka batur anu badé ngatur. Ayeuna, barista Starbucks di Buffalo tiasa gampang ngaluncat Zoom pikeun masihan nasihat rutin ka pasangan anu hoyong ngahijikeun toko di Memphis. Mémang, salah sahiji inovasi inti duanana Starbucks Workers United sareng NewsGuild nyaéta yén duanana parantos ngagunakeun alat digital pikeun nempatkeun jinis bimbingan karyawan-ka-pagawe nasional ieu - ngalangkungan bimbingan hiji-hiji sareng pelatihan massal - dina haté. prosés pangatur jeung mentoring maranéhanana. Beda sareng unionisme anu intensif staf, pagawé di serikat buruh ieu umumna tanggung jawab pikeun masihan pelatihan sareng bimbingan pangatur ka drive anu sanés, sareng aranjeunna ngandelkeun pisan kana sukarelawan padamel.
- crowdfunding: Platform kawas GoFundMe geus ngamungkinkeun usaha panganyarna pikeun ngumpulkeun jumlah considerable duit, bebas ti serikat pekerja ngadegkeun. Uni Buruh Amazon, contona, tiasa dina pamilihan umumna pikeun ngumpulkeun dana langkung ti $ 200,000 ngalangkungan GoFundMe, ngamungkinkeun éta mayar literatur, tuangeun, sareng biaya hirup dasar Chris Smalls, anu fungsina salaku staf union de facto saatos. dipecat tina perusahaan dina Maret 2020.
- Publisitas jeung moméntum: Pentingna staf komunikasi full-waktu ti union ngadegkeun, kalawan sambungan kana toko pers nasional badag, geus dirusak ku kebangkitan aktip kawas Twitter, nu ngaktipkeun usaha scrappy pikeun ngaronjatkeun kasadaran ngeunaan usaha maranéhanana langsung tur rélatif gampang. Kalayan poténsi carita janten viral, média sosial sami-sami ningkatkeun kamungkinan yén usaha unionisasi anu narik perhatian mere ilham usaha copycat.
Métode Organisasi
Lamun datang ka kacangan sarta bolts pangatur, éta bakal salah mun overstate nu novelty paling usaha unionization worker-disetir. Salah sahiji kaunggulan konci uptick panganyarna téh nya éta umumna ngalaksanakeun sarta ngamekarkeun hiji kolot tradisi: prakték pangalusna pangatur gaw intensif rank-na-file.
Pangatur pagawe-ka-pagawe per se sanes prakték novél dina tanaga kerja terorganisir - nasabna tiasa dilacak dugi ka Wobblies, Komunis, Kongrés awal Union Union (CIO), ogé sakeupeul serikat pekerja anu. upheld tradisi ieu dina periode postwar. Nyokot ampir sagala buku penyelenggara serikat pekerja anu ditulis dina tilu puluh taun ka pengker sareng éta bakal ngabantah pikeun ngawangun panitia pangatur anu kuat, wawakil pagawé, anu ditugaskeun pikeun maénkeun peran anu penting pikeun menangkeun batur sapagawean.
Kate Bronfenbrenner urang pioneering panalungtikan kuantitatif Taun 1980-an parantos mastikeun yén salah sahiji faktor anu paling penting pikeun kasuksésan unionisasi nyaéta naon anu anjeunna sebut "taktik intensif pangkat-na-file" - sapertos ngawangun panitia pangatur wawakil, gaduh paguneman hiji-hiji anu sistematis, meunteun dukungan batur sapagawean, jeung ngatur escalating lampah gaw. Pendekatan dasar anu sami ditekenkeun (dina cara anu béda) dina palatihan anu dipimpin ku Jane McAlevey ngeunaan pangatur "berbasis struktur" ogé dina pendidikan populér. Catetan Buruh, sarta geus dilaksanakeun ku rupa-rupa union condong kénca, kaasup nu Communications Workers of America, UNITE HERE, United Electrical, jeung 1199 New England, antara séjén.
Tapi - sareng ieu mangrupikeun titik anu penting - seuseueurna union drive salami mangtaun-taun teu dilaksanakeun prakték pangatur pangalusna. titik ieu geus sedih reconfirmed ku panalungtikan Bronfenbrenner urang. Contona, salah sahiji studi nya ti mimiti 2000s kapanggih yén ngan 26 persén union drive miboga hiji panitia pangatur wawakil aktif - sarta aya geus saeutik kamajuan saprak lajeng.
Aya gap anu signifikan antara metode pangatur umum kalolobaan serikat pekerja, di hiji sisi, sareng kampanye anu digagas ku buruh. jeung tradisi pangatur buruh-kénca, pangkat-na-file anu leuwih lega, di sisi séjén. Papanggihan kuantitatif kuring ngeunaan drive anu diprakarsai ku pagawe dina taun 2022 sacara teu heran mastikeun yén ieu parantos ngandelkeun pisan kana metode pangatur "rank-and-file intensif" - seuseueurna seueur, contona, gaduh panitia pangatur aktif sareng perwakilan.
Tinimbang counterposing "moméntum pangatur" kana "organisasi basis struktur," pangalaman panganyarna geus ditémbongkeun kumaha urut bisa jadi mékanisme krusial pikeun boosting dimungkinkeun. Mémang, seueur unionists ngora anu kuring nyarioskeun sacara eksplisit ngajantenkeun usahana salaku ngadukung tradisi pangatur anu parantos lami. Jamie Edwards, salah sahiji anggota pendiri Trader Joe's United, nyatakeun kieu:
Kami sanés jalma-jalma anu badé nyiptakeun deui roda [nalika datang pikeun ngatur], leres? Urang kudu fokus kana ngalakukeun naon gawéna, lajeng meureun handap jalan urang bisa nyieun parobahan nu sabenerna informed ku pangalaman - tapi di luar éta, urang nuju teu nyieun perbaikan. . . urang ngan kawas, urang ngan ngalakukeun acak shit. Janten penting pisan yén kuring mikir yén jalma ngalakukeun hal-hal dumasar kana buku, aya alesan kunaon jalma-jalma ngalakukeun cara éta.
Sanaos drive anu diprakarsai ku pagawé ayeuna umumna ngandelkeun metode pangatur pangkat-na-file tradisional, tanggung jawab anu dilegakeun dina drive ieu dibandingkeun sareng kampanye tradisional, bahkan serikat serikat anu condong kénca, "basis struktur", ngagaduhan sababaraha akibat anu penting.
Salah sahijina nyaéta katergantungan anu luhur dina pangatur pagawe-ka-pagawe ngabantosan ngirangan usaha anu terus-terusan manajemén pikeun ngagambarkeun serikat pekerja salaku pihak katilu, nangtung antara manajemén sareng pagawé. Sanaos klaim sapertos kitu umumna salah sanajan ngeunaan drive serikat tradisional, leres yén dina ngatur usaha anu dipandu ku staf serikat pekerja sering aya tegangan - sakapeung produktif, sakapeung henteu - ngeunaan saha anu tungtungna nyetél strategi pikeun kampanye. Salaku a diajar tina drive pangatur hotél anu kawilang handap-luhur nyatakeun, "aya waktos nalika para pagawé ngakuan bédana antara basa démokrasi ('Anjeun nyauran tembakan') sareng kanyataan tingkat kontrol staf anu luhur."
Serikat unionisasi anu dipingpin ku pagawé ogé condong ngahasilkeun dedikasi sareng komitmen waktos anu langkung luhur ti panitia padamel tibatan anu sanés. Uni Buruh Amazon mangrupikeun conto ekstrim tina dinamika ieu: panitia pangatur leutikna sapuluh dugi ka lima belas panyusun pagawé rata-rata nyéépkeun tilu puluh dugi ka opat puluh jam saminggu pikeun janten sukarelawan bari kaluar jam. Sakumaha anu dijelaskeun ku pagawe JKF8 Angelika Maldonado, "Kuring damel shift dua belas satengah jam salami tilu dinten berturut-turut, sareng dina dinten pareum, kuring di dieu unggal dinten."
Tingkat dedikasi anu luhur ieu, khususna nalika dirojong ku tujuan anu langkung lega pikeun parobahan radikal, nyababkeun bukaan énggal pikeun pangatur dina industri anu ngagaduhan omzet anu luhur. Demi usaha pangatur, loba pagawe geus milih tetep kaluar dina pakasaban maranéhanana, sanajan dina nyanghareupan sengit, pelecehan manajer lumangsung sarta demoralizing serikat busting.
Ngaronjatkeun agénsi pagawé pikeun ngamimitian pangatur drive ogé sacara signifikan ngalegaan target unionisasi. Mangtaun-taun ti saprak daptar Fortune 500 diadegkeun dina 1955, parantos aya enol, atanapi paling seueur, union drive di perusahaan nonunion dina daptar - dugi ka 2021. Taun éta ningali tilu drive union di perusahaan Fortune 500: Amazon, Starbucks , jeung Aksara (Google). Sareng 2022 ningali tujuh: Apple, Microsoft, Home Depot, Target, Lowe's, Wells Fargo, Delta, sareng Chipotle. Teu anéh, kalolobaan drive ieu digagas ku pagawé.
Anu pasti, pagawé di ieu sareng megacorporation sanésna masih jauh tina meunang kontrak munggaran. Éta sigana bakal nyandak mangtaun-taun, sumber daya anu langkung ageung ti union anu mapan nuju naekeun sareng ngabela organisasi énggal, ogé langkung seueur intervensi ti aktor nagara sapertos anggota parlemén sareng Dewan Hubungan Buruh Nasional. Tapi perjuangan anyar parantos nyayogikeun naon anu lami leungit: modél pikeun ngatur skala.
Bagian tina alesan unionism staf-intensif teu bisa skala nepi kiwari nyaéta yén pausahaan jauh leuwih desentralisasi ti nu geus kaliwat, transformasi nu nyata raises waragad pangatur. Dina waktos terobosan ageung tenaga kerja AS dina taun 1930-an, jantung ékonomi ageung, ayana di pusat sapertos baja sareng mobil. Dunungan teu kurang jahat anti serikat ti aranjeunna ayeuna, tapi panitia harita bisa museurkeun sumberdaya kawates maranéhanana dina sakeupeul relatif badag, target geografi kentel.
Sarua geus euweuh. Pangusaha luhur Amérika, Walmart, ngagaduhan langkung ti opat rébu toko, rata-rata sababaraha ratus karyawan masing-masing, sumebar di sakuliah nagara. Sami bener keur sabagéan ageung dunungan swasta pangbadagna lianna - Imah depot, Starbucks, Kroger, FedEx, Target, UPS. Serikat teu gaduh dana anu cekap atanapi panitia anu dibayar pikeun ngahijikeun sajumlah ageung tempat kerja anu sumebar kalayan metode beurat staf anu aya ayeuna. Ngan hiji gerakan handap-up boga kasempetan tarung.
Kabaruan gerakan ayeuna dugi ka ayeuna henteu langkung seueur dina taktik pangatur tempat kerjana, tapi dina gelar agénsi buruh dina usaha unionisasi sareng, hubunganana, bentuk organisasi novélna.
Potensi anu paling penting tina bentuk organisasi worker-to-worker nyaéta aranjeunna langkung mirah sareng langkung gampang diskalakeun tibatan modél tradisional anu intensif staf. Panurunan dina biaya pangatur mangrupikeun pamekaran sajarah anu penting kalayan akibat strategis anu penting.
Alesan utama naha péngkolan tenaga kerja ka organisasi anyar dina taun 1990-an sareng awal 2000-an gagal naekeun dénsitas serikat buruh nyaéta yén ngahijikeun pagawé anyar kabuktian intensif sumberdaya. Kate Bronfenbrenner manggihan yén ngabogaan sahanteuna hiji staffer pikeun unggal ratus pagawe éta salah sahiji faktor paling krusial pikeun kasuksésan pangatur serikat pekerja. Jeung, nurutkeun urut presiden SEIU Andy Stern, éta harga ka luhur $3,000 pikeun ngatur hiji pagawe di swasta.
Kampanye pangatur anu didorong ku pagawé kabuktian sacara signifikan kurang intensif sumberdaya. Sumberdaya staf pikeun gelombang unionization mahasiswa pascasarjana panganyarna, contona, geus rélatif hampang, sabagean kusabab kitu loba pangatur dipingpin ku pagawe grad sorangan.
Sanaos sumber kauangan sanés masalah, kamampuan pikeun nyebarkeun kampanye gancang bakal tetep. Kusabab aya ngan sababaraha kawates staffers serikat ngalaman sabudeureun dina waktu nu tangtu, sarta sabab butuh loba waktu pikeun ngalatih panitia staf anyar - mun boga aranjeunna diajar parusahaan, assess gaw, sarta ngawangun trust kalawan worker-organisir - éta teuas pikeun staf-disetir usaha rék dilegakeun gancang di moments of effervescence angin puyuh.
Henteu aya watesan sapertos anu nyanghareupan kampanye dimana pagawé dilatih utamina ku pagawé sanés. "Waktos kami parantos ngamungkinkeun urang pikeun ngalatih jalma gancang," jelas Stephanie Basile tina NewsGuild. "Éta ampir sapertos kasempetan camp boot anu sengit dimana anjeun tiasa nampi pangalaman pangatur taun-taun sapertos sabulan ayeuna."
Upami kampanye Starbucks henteu teras-terasan kana mentoring worker-to-worker saatos kameunangan munding teu disangka-sangka kahuruan di tingkat nasional, teu aya deui cara para karyawan Workers United (serikat buruh anu ngamimitian kampanye) tiasa ngadamel prosés onboarding sareng pelatihan. cukup gancang pikeun gelombang unionization geus sumebar kawas éta.
Pangatur langkung mirah tibatan jaman baheula, tapi pasti henteu gratis. Masih peryogi seueur staf sareng sumber hukum pikeun nyiptakeun infrastruktur back-end pikeun ngadukung kampanye buruh-to-pagawe nasional Starbucks Workers United sareng NewsGuild. Hal anu sami berlaku pikeun drive anu dimimitian ku pagawé anu ngatur diri anu afiliasi sareng union anu tos aya. Sarta eta kudu dicatet yén malah bebas drive mindeng geus leaned on nasehat disadiakeun ku staf panitia ti union séjén sarta, hususna, nu volunteer bantuan hukum karunya ahli hukum. Nalika usaha anu dipingpin ku pagawé narékahan pikeun skala nasional, dukungan ad-hoc sapertos sigana bakal dipanjangkeun - sakumaha ogé kamampuan pikeun ngumpulkeun dana anu cekap liwat GoFundMe. Sapertos kitu, minuhan poténsi unionism worker-to-worker kamungkinan pisan peryogi panyaluran sumber daya ti serikat nasional anu ageung.
Sanaos kakuatan anu ageung tina kakuatan anu ditéwak ngalawan aranjeunna, panitia pangkat sareng file ayeuna teras-terasan nyandak résiko ageung pikeun meunang kakawasaan sareng démokrasi di tempat kerja. Serikat kedah nuturkeun kalungguhanana.
ZNetwork dibiayaan ngan ukur ku kabébasan pamiarsana.
nulungan