Kalayan kameunangan mogok anu luar biasa dina usum gugur kamari sareng ayeuna mangrupikeun dorongan anu ngajangjikeun pikeun ngatur pabrik mobil nonunion, United Auto Workers naékkeun harepan pikeun kebangkitan tenaga kerja di Amérika Serikat. Harepan éta langkung didorong ku serikat pekerja Starbucks nembé nampi perusahaan satuju nawar kontrak munggaran. Kajadian-kajadian ieu mangrupikeun bintik-bintik terang dina latar tukang poék dekade turunna dénsitas union, anu langkung handap dina taun 2023.
Naon anu bakal diperyogikeun pikeun nyegerkeun rejeki buruh? Seueur anu sacara alami milari pelajaran pikeun jaman heroik taun 1930-an, nalika serikat pekerja Amérika ngadamel terobosan pikeun ngatur pagawé ku jutaan industri. Tapi ékonomi AS parantos ngalaman parobihan struktural utama dina abad katukang, ngabagi pagawé di sajumlah ageung tempat kerja anu langkung alit sareng nyebarkeunana langkung lega dina istilah géografis - sahingga nyababkeun tangtangan novel pikeun panitia tenaga kerja.
Dina hiji wawancara bulan panungtungan pikeun Radio Jacobin podcast Tukangeun Warta, Doug Henwood diwawancara sarjana kuli Eric Blanc ngeunaan transformasi struktural ieu sareng naon hartina keur strategi kuli kiwari. Transkrip ieu parantos diédit sakedik pikeun panjang sareng kajelasan.
Doug Henwood
dina pos blog panganyarna, Sadérék dicatet yén William Z. Foster ti Partéy Komunis ceuk dina 1936, "Rapat kudu dilaksanakeun di aula lingkungan populér dimana lodges fraternal pagawe urang papanggih, dimana para pagawe nari, dimana pernikahan maranéhanana lumangsung, sarta dimana aranjeunna nuju umum. biasa indit.” Nu sigana bener quaint ampir salapan puluh taun engké; urang teu hirup kitu deui. Naon anu dilakukeun pikeun kamungkinan pikeun ngatur serikat pekerja?
Eric Blanc
Éta mangrupikeun jandela anu saé pikeun kumaha hal-hal anu parantos robih. Éta meureun titik atra, tapi sabenerna underestimated diantara panitia serikat, sabab urang boga kacenderungan ngobrol ngeunaan 1930s salaku narabas kuli hébat. Jalma-jalma diajar pisan sareng naroskeun, kumaha urang tiasa nyalin metodeu? Jalma sok ngawangkong ngeunaan éta salaku titik rujukan.
Tapi éta patarosan nyata naha urang tiasa nyalin metodeu éta, sabab struktur kahirupan parantos robih pisan. Jalma-jalma kelas pagawé langkung sumebar. Intina, naon hartosna pikeun panitia nyaéta anjeun kedah milari mékanisme énggal dimana anjeun bakal ngahijikeun pagawé anu henteu dihubungkeun sacara organik via lingkungan sareng ngalangkungan gaw maranéhanana dina lingkungan anu padet pisan sareng asosiasi ieu.
Janten vérsi pondok éta ngajantenkeun pangatur langkung hese. Sarta eta ngajadikeun eta sanajan anjeun meunang hiji pangatur win, éta meunangna kurang kamungkinan kana set kaluar réaksi ranté organik. Métafora anu kuring anggo nyaéta: upami anjeun nyetél domino jauh teuing ti unggal anu sanés, sambel hiji henteu nyababkeun réaksi ranté. Nalika pagawé langkung sumebar, peryogi langkung seueur padamelan pikeun ngatur jumlahna ageung.
Doug Henwood
Abdi émut dinten awal nalika jalma-jalma ngatur serikat buruh taksi di New York City. Panitia bakal nepungan supir di SPBU sareng réstoran sareng tempat dimana aranjeunna kumpul. Naha aya anu sabanding di industri sareng tempat sanés?
Eric Blanc
Sajauh mana sareng cara sprawl ieu ngabédakeun jalma-jalma anu damel béda-béda dumasar industri sareng daérah. Aya tren umum ti taun 1930-an, tapi masih aya sababaraha tempat gawé anu leuwih kentel; masih aya sababaraha lingkungan nu leuwih padeukeut.
Anjeun kudu nyandak eta dina dasar kasus-demi-kasus. Salaku conto, sering paguron ageung ampir fungsina sapertos pabrik ageung. Anjeun gaduh seueur jinis pagawé anu béda sareng rohangan anu kentel. Nya kitu sareng rumah sakit - gaw sorangan janten lingkungan cukup badag, dimana loba pagawe bakal campur.
Tapi upami anjeun nyarioskeun dimana rohangan di luar padamelan, ieu deui janten langkung sesah sareng suburbanisasi, dasarna kusabab jalma-jalma nuju jarak jauh. Bagian tina alesan yén média sosial janten langkung penting nyaéta kusabab anjeun gaduh langkung seueur rohangan anu umum sareng dibagi di luar padamelan dimana anjeun tiasa gaduh sambungan worker-to-worker organik ieu.
Doug Henwood
Anjeun nyebatkeun strategi Partai Komunis pikeun ngatur pabrik-pabrik konci dina industri penting teras ngarepkeun conto anu saé bakal ngalobaan. Naha anjeun tiasa ngobrol ngeunaan modél éta sareng naha éta langkung hese ayeuna?
Eric Blanc
Istilah anu dianggo dina waktos éta nyaéta "konsentrasi". Anjeun bakal konsentrasi dina industri pangbadagna, tempat gawé pangbadagna. Pamahaman éta, upami anjeun tiasa ngatur di jantung industri di tempat kerja anu ageung ieu, éta bakal nyababkeun réaksi ranté di tempat sanés.
Éta dasarna leres - éta aya hubunganana sareng géografi éta. Éta kedah dilakukeun sareng sifat industri produksi masal, dimana upami anjeun tiasa ngalumpuhkeun hiji atanapi dua pabrik konci anu tiasa ngaganggu sadayana prosés. Éta henteu mungkin dugi ka tingkat anu sami ayeuna.
Éta henteu hartosna anjeun moal tiasa nargétkeun tempat-tempat anu tangtu; Éta henteu hartosna teu aya sababaraha industri atanapi sababaraha tempat kerja anu langkung strategis tibatan anu sanés. Kami henteu hoyong buang orok sareng cai mandi. Tapi kusabab teu aya tempat kerja anu ageung pikeun tingkat anu sami, anjeun henteu gaduh tingkat konsentrasi anu sami; serikat buruh kedah milarian cara pikeun nyebarkeun langkung lega sareng milarian cara pikeun ngadorong pangatur anu ngalangkungan pendekatan hyper-sasaran ieu.
Doug Henwood
Urang sadayana terang ngeunaan turunna manufaktur sareng kumaha éta ngarusak séktor anu kantos janten benteng serikat. Tapi masalah anu sanés nyaéta padamelan jasa langkung sumebar tibatan padamelan manufaktur, atanapi biasana.
Eric Blanc
Leres. Ieu bakal overlooked. Sadayana terang yén industri parantos turun. Tapi anu sono dina ieu nyaéta dinamika spasial, sabab jasa, kusabab alesan anu jelas, kedah desentralisasi pisan.
Anjeun moal gaduh sadayana Walmarts di nagara éta dina hiji atanapi dua kota atanapi nagara bagian - éta moal masuk akal. Atawa rumah sakit, atawa sakola, atawa Starbucks. Anjeun kedah nyebarkeun aranjeunna, dina jarak anu caket sareng tempat tinggal penduduk. Kusabab éta, dinamika spasial deindustrialisasi hartosna anjeun gaduh seueur pagawé anu sumebar langkung lega.
Salaku conto, sareng Starbucks, anjeun gaduh lima belas rébu tempat kerja alit anu sumebar di sakumna nagara. Upami anjeun ngabandingkeun éta sareng General Motors, dimana anjeun ngagaduhan belasan atanapi langkung pabrik masif strategis, anjeun nampi rasa dilema skala [sareng kunaon pangatur] parantos janten langkung hese. Pikeun kéngingkeun massa kritis nalika anjeun gaduh seueur tempat kerja alit ngan ukur sesah ageungna. Éta ngabantosan ngajelaskeun naha sanaos para pagawé tiasa gaduh kakuatan poténsial sapertos anu kapungkur, ngetok kakuatan éta langkung sesah tibatan baheula.
Kuring ngobrol sareng salah sahiji panitia staf pikeun Utiliti Pagawe Amérika. Aranjeunna ngatur téknologi angin di Texas, sareng lalaki ieu sanés ti Texas. Anjeunna nyarios, ieu mangrupikeun pagawé anu, baheula, urang sadayana kedah damel di hiji pembangkit listrik. Sareng ayeuna aranjeunna sumebar ka sakuliah Texas. Anjeunna nyarios, "Éta sadayana nyiptakeun [di] Texas. Untung manggihan aranjeunna. "
Seringna, pagawé ieu henteu terang ka batur-baturna, sabab nuju ngoperasikeun ratusan mil ruang dimana aranjeunna leres-leres nyalira. Anjeunna nyebatkeun yén tangtangan pikeun ngatur sajumlah ageung pagawé mangrupikeun hal anu teu acan kantos ditingali sateuacanna. Éta sanés hal anu anjeun kantos ngalaman sateuacan nalika anjeun ngagaduhan saratus pagawé dina hiji pabrik; éta béda ti saratus pagawé anu sumebar dina kaayaan anu ageung.
Doug Henwood
Ukuran gaw geus turun - teu merta dina dasawarsa panganyarna, tapi leuwih panjang waktu, katuhu?
Eric Blanc
Leres. Sareng éta sanés kasus yén Amérika Serikat kantos ngagaduhan seuseueurna pagawé anu damel di pabrik-pabrik ageung. Komo deui saratus taun ka tukang, aya loba warung leutik. Aya turunna. Tapi khususna, anjeun ningali turunna yén perusahaan-perusahaan pangbadagna ayeuna, teu siga abad ka tukang, condong gaduh tempat kerja anu langkung alit.
Ieu ngajadikeun bédana badag. Perusahaan anu langkung ageung mangrupikeun anu paling penting pikeun ngahijikeun sabab gaduh kantong anu paling ageung pikeun masihan konsési, sareng aranjeunna ogé paling sentral pikeun ékonomi. Janten upami anjeun henteu tiasa ngatur Starbucks atanapi Amazon, anjeun moal tiasa ngatur kelas kerja sacara gembleng.
Naon anu anjeun carioskeun, teras, nyaéta jantung ékonomi, tempat kerja anu paling penting ayeuna, sumebar ka seueur tempat kerja alit, rata-rata tina lima belas atanapi langkung pagawé di Starbucks bahkan anu langkung ageung di Walmart - Anjeun bakal boga meureun sababaraha ratus. Bandingkeun sareng ukuran rata-rata pabrik baja atanapi mobil, dimana anjeun sering nyarios ngeunaan tilu dugi ka opat rébu pagawé di pabrik rata-rata. Éta ngajantenkeun pangatur langkung sesah sabab anjeun henteu tiasa konsentrasi kakuatan anu kawilang kawates dina sakeupeul target.
Doug Henwood
Kumaha upami elehan? Naha éta langkung seueur masalah dina sektor jasa tibatan di pabrik-pabrik baheula?
Eric Blanc
Éta patarosan anu saé. Panaliti kuring mendakan yén omzet henteu béda-béda sapertos anu urang ngarepkeun.
Salah sahiji alesan anu kadang-kadang dipasihkeun ku serikat pekerja ayeuna nyaéta anjeun henteu tiasa ngatur industri omzet anu luhur kusabab seueur teuing churn. Anu matak ngabingungkeun nyaéta yén dina jaman baheula, di pabrik-pabrik sateuacan serikat pekerja - ieu ogé industri churn anu luhur. Anu ngajantenkeun omzet langkung handap nyaéta unionisasi.
Data anu kuring mendakan nunjukkeun yén sacara umum, urang henteu acan ningali pergeseran anu dramatis dina tingkat omzet upami urang ningali kana jaman pra-unionisasi. Tangtosna, upami anjeun ningali taun 1950-an saatos unionisasi sareng padamelan anu langkung standar, maka anjeun ningali pergeseran anu ageung. Tapi upami urang naroskeun, naon anu diperyogikeun pikeun ngatur tempat kerja nalika teu aya serikat pekerja? Lajeng halangan elehan relatif sarupa naon nempo saratus taun ka tukang.
Éta henteu hartosna éta gampang. Éta pasti tangtangan, sareng pasti langkung sesah pikeun ngatur nalika pagawé damel satengah taun atanapi henteu langkung lami. Tapi serikat pekerja ngalakukeun éta dina jaman baheula, sareng éta bakal nunjukkeun yén urang tiasa ngalakukeun deui ayeuna.
Doug Henwood
Éta pikaresepeun sabab data Biro Statistik Buruh ngeunaan padamelan padamelan henteu nunjukkeun paningkatan volatility tina jinis anu diomongkeun ku jalma. Éta sigana langkung fenomena diskursif tibatan fenomena dunya nyata.
Aya sababaraha jalma anu nyebatkeun yén paningkatan prakték inventaris pas-waktos sareng ranté pasokan panjang - hal anu disorot nalika krisis ranté pasokan pandémik - sahenteuna berpotensi ningkatkeun kakuatan kelas kerja. Naha aranjeunna?
Eric Blanc
Aranjeunna ngalakukeun. Patarosanna, dugi ka mana?
Aya garis argumen ti sababaraha urang anu nyarankeun yén logistik dasarna sapertos manufaktur énggal atanapi mobil énggal. Dina cara nu sarua salaku pangatur General Motors nurun sagalana di sabudeureun pikeun kuli di 1937 sarta 1930s umumna, gagasan téh lamun bisa ngatur Amazon, éta bakal nyadiakeun titik ngungkit sarupa.
Kasusahna nyaéta logistik henteu saleresna séntral sapertos manufaktur. Sareng mékanisme fungsina, prosés produksina, henteu nginjeumkeun diri kana tingkat anu sami pikeun nargétkeun terpusat sareng gangguan.
Pikeun masihan sababaraha conto: Upami anjeun tiasa ngatur salah sahiji pabrik indung di General Motors, sareng ieu anu dilakukeun dina mogok sit-down anu kasohor di 1937, anjeun tiasa ngalumpuhkeun ampir sadayana produksi, sebutkeun, Chevrolet, atawa tipena béda garis di pausahaan. Dinten ayeuna, di Amazon, sifat anu disebarkeun tina ranté suplai saleresna hartosna upami anjeun gaduh mogok di ngan hiji gudang - contona, JFK8 di Long Island, dimana Uni Buruh Amazon kasohor meunang - prosés distribusi ngamungkinkeun Amazon pikeun dasarna reroute sabudeureun éta hiji gudang.
Henteu ngan ukur mogok atanapi unionisasi: aya masalah cuaca, aya sagala rupa masalah anu tiasa kajantenan dina ranté pasokan, sareng perusahaan sanés bodo. Aranjeunna sadar diwangun dina mékanisme rerouting pikeun mitigate ngalawan ngarecahna lengkep ranté suplai.
Anu teu sono dina sababaraha obrolan ngeunaan titik cuk nyaéta, contona, nalika pandém, seueur alesan anjeun ngarecah dina ranté pasokan aya di sisi produksi. Salah sahiji pabrik, kuring percanten ka China, anu ngadamel sababaraha bagian pikeun mobil lirén ngahasilkeun kusabab alesan anu aya hubunganana sareng COVID. Éta nyababkeun réaksi ranté, tapi éta henteu seueur anu sisi distribusi logistik hal-hal anu ngahalangan sadayana.
Aya sababaraha tempat dimana aya titik cuk utama, palabuhan hususna. Loba hal ngaliwatan palabuhan. Éta condong parantos ngahijikeun, sareng nagara tiasa campur tangan pikeun nyegah pagawé mogok di sababaraha tempat ieu.
Janten éta sanés nyarios yén logistik henteu penting. Ieu - sigana kuring jelas strategis sentral pikeun tanaga gawé, tapi ngan teu boga tingkat sarua sentralisasi jeung disruptability sakumaha gawé pabrik di 1930s. Ieu raises kabutuhan dasarna boga pendekatan leuwih ekonomis beragam tur géografis sumebar kaluar ti éta mungkin saratus taun ka tukang.
Doug Henwood
Naha anjeun gaduh pamikiran ngeunaan strategi pikeun ngatasi tantangan dekonsentrasi sareng fragméntasi sareng dispersal ieu?
Eric Blanc
Dua hal utama anu kuring bakal tekenan nyaéta, hiji, anjeun kedah ngalih ka modél pangatur anu langkung dipingpin ku pagawé, worker-to-worker, sareng kirang ngandelkeun staf sabab aya seueur deui tempat kerja. Anjeun kedah tiasa nyetél jinis ngabeledug anu kami tingali di Starbucks, dimana anjeun gaduh unionisasi janten viral. Pagawe ngalatih pagawé sanés ngeunaan Zoom ngeunaan cara ngahijikeun, tinimbang nganggo modél tenaga kerja tradisional, dimana anjeun ngagaduhan karyawan milih nargétkeun tempat kerja teras sacara saksama ngabantosan [tempat kerja ngatur hiji-hiji]. Éta waragad teuing jeung nyokot lila teuing pikeun bisa ngatur jumlah cukup badag pagawe.
Dua, sakaligus sareng éta, anjeun kedah tiasa ngandelkeun alat digital supados pagawé di, sebutkeun, Munding Starbucks tiasa ngalatih pagawé di Arizona dina cara ngatur. Anjeun teu kedah ngandelkeun staf anu sami sareng anjeun biasa, sabab anjeun gaduh alat digital anu murah ieu anu ngamungkinkeun para karyawan ngobrol sareng para karyawan dina ngabagi spasial ieu. Salah sahiji alesan pikeun optimis nyaéta yén langkung seueur kamampuan tibatan sapuluh taun ka pengker atanapi bahkan lima taun ka pengker pikeun pagawé tiasa ngabantosan ngalatih pagawé sareng nyambung sareng pagawé di peuntas ieu, sabagian kusabab naékna alat digital. .
ZNetwork dibiayaan ngan ukur ku kabébasan pamiarsana.
nulungan