Heronjtë e vërtetë të asaj që ka mbetur nga lëvizja punëtore nuk janë njerëzit me punë sindikale me orar të plotë, makina dhe karta krediti të mobiluara nga sindikata dhe përfitime sindikale që anëtarët që paguajnë detyrime nuk i marrin më.
Janë burrat dhe gratë që marrin kohë nga punët e tyre të rregullta, nën syrin e hidhur të shefit të tyre, për të qenë kujdestarë të dyqaneve.
Të jesh administrator i sindikatës, mundësisht i zgjedhur dhe jo i emëruar, nuk është një punë e lehtë, nëse bëhet mirë. Bashkëpunëtorët mund të kenë një mori problemesh dhe ankesash. Nëse sindikata e tyre ka një sistem administrues funksional, personi i parë me të cilin do të kontaktojnë nuk është punonjësi me kohë të plotë "poshtë në sallë", por drejtuesi që punon aty pranë, në të njëjtin departament dhe funksionon si një përfaqësues sindikatash me kohë të pjesshme.
Punëdhënësit mund të mos i pëlqejnë zyrtarët e jashtëm të sindikatave që vizitojnë periodikisht vendet e tyre të punës të bashkuara - për negociata për kontrata, takime ankesash ose për të nënshkruar anëtarë të rinj COPE. Por nuk mund të bëjnë shumë për t'i bërë ata të ndihen jo rehat. Statusi i tyre i privilegjuar i jo-punonjësit i izolon ata nga të gjitha llojet e presioneve dhe ngacmimeve të menaxhmentit që janë një rrezik i përditshëm profesional i kujdestarëve të mirë të sindikatave.
Administratori mund të përballet me një mbikëqyrës për një shkelje të kontratës, të ndjekë një ankesë për të dhe të protestojë për kushtet e punës që janë të pasigurta ose të pashëndetshme - të gjitha me mbrojtje të plotë ligjore (ose kështu u thuhet kujdestarëve në trajnimin e tyre sindikal). Por në fund të ditës, ose ndoshta edhe para saj, një administrator duhet të kthehet në punë nën të njëjtin shef, autoriteti i të cilit sapo është sfiduar. Dhe disa punëdhënës, për të mos përmendur mbikëqyrësit e tyre të linjës së parë, kanë qenë të njohur që e marrin tërheqjen e sindikatës krejt personalisht, veçanërisht kur ajo vjen nga një "vartës".
A ka kohë më të mirë se Dita e Punës – dy javë nga sot – për të përshëndetur rolin kritik të vijës së parë të luajtur nga dhjetëra mijëra aktivistë të punës që dalin vullnetarë për t'i dhënë sindikatës së tyre një fytyrë njerëzore dhe një zë më të fortë në katin e dyqanit, në kushte gjithnjë e më të vështira .
Në këtë Ditë të Punës të veçantë, nuk mund të mendoj për asnjë organ më të mirë kujdestar për të veçuar për njohje të veçantë sesa ai shumë aktiv në Kaiser Permanente në Kaliforni. Shumica e sindikatave do të ishin krenare të kishin atë lloj rrjeti të kujdestarëve të dyqaneve që u ndërtua, me kalimin e viteve, nga Punonjësit e Kujdesit Shëndetësor të Bashkuar (UHW) në njësitë e negociatave Kaiser me 50,000 punëtorë në mbarë shtetin, përpara shkurtit të vitit 2009.
Por SEIU ka ndjenja të përziera për kujdestarët e dyqaneve, për të mos thënë më së paku, për shkak të asaj se sa shumë janë sjellë në Kaiser kohët e fundit. Kur zyrtarët kombëtarë të SEIU-së e vunë UHW-në nën kujdestari dhe rrëzuan të gjithë oficerët e zgjedhur dhe anëtarët e bordit të saj vitin e kaluar, kujdestarët e PK-së kundërshtuan me shumicë dërrmuese sekuestrimin e sindikatës së tyre. Çdo stjuard që refuzoi të nënshkruante një deklaratë që premtonte besnikëri ndaj regjimit të ri të UHW u hoq. Shumë të tjerë dhanë dorëheqjen me neveri kur panë vëllezërit dhe motrat e tyre "të pabesë" të spastruar nga punonjës të SEIU jashtë qytetit, të cilët u mbështetën nga personeli i sigurisë Kaiser dhe, nëse ishte e nevojshme, nga policia lokale.
Në një prej këtyre incidenteve më famëkeq, në Qendrën Mjekësore Kaiser Walnut Creek në mars 2009, një presidente e ardhshme e SEIU, Mary Kay Henry, ishte e pranishme kur u thirrën policët sepse u shfaq një kujdestar i njohur (por i hequr nga puna) në ditën e tij të pushimit. , në një mbledhje të këshillit të kujdestarëve në vendin e tij të punës.
Ideja se stjuardët duhet të punojnë dhe të japin llogari ndaj bashkëpunëtorëve që i kanë zgjedhur është për të qeshur në SEIU. Sindikata preferon stjuardët që janë "në program"—që do të thotë se ata thjesht ndjekin urdhrat e atyre më të lartë në një strukturë që imiton hierarkinë e korporatës së menaxhmentit. Fuqia rrjedh, në mënyrë shtypëse dhe burokratike, nga lart e poshtë në UHW tani. Nuk është ndërtuar në bazën e sindikatës, nëpërmjet veprimtarisë kolektive të vetë punëtorëve dhe vendimmarrjes së tyre demokratike se kush duhet të drejtojë dhe si.
Në PK, dobësia e këtij modeli sindikale nga lart-poshtë po ekspozohet çdo ditë. Selia e SEIU-së në Uashington është detyruar të dërgojë qindra punonjës me kohë të plotë në Kaliforni për të shmangur ççertifikimin atje. Këta punonjës tani janë duke përmbytur objektet e Kaiser, me deri në pesëmbëdhjetë të caktuar për secilin. Ata bredhin nëpër sallat si ekuivalenti i sindikatave të kompanive të barnave "detail men" (shitësit e mostrave falas nga Big Pharma, të cilët shpesh sjellin dhurata dhe shtrojnë ushqim falas në spitale për mjekët dhe stafin tjetër). Rrjetet e vendeve të punës që operativët e SEIU nuk arritën t'i shkatërrojnë ose kontrollojnë brenda zinxhirit gjigant të spitaleve po kundërshtojnë këtë pushtim në emër të Unionit të ri Kombëtar të Punëtorëve të Kujdesit Shëndetësor (NUHW).
Ndërsa NUHW ka disa organizatorë të vetin me kohë të plotë, ata janë të paktë në numër në krahasim me ushtrinë e madhe të pagave që punojnë për SEIU. Buxheti i fushatës Kaiser i NUHW është një pjesë e shumë miliona dollarëve që SEIU do të shpenzojë për të ruajtur kontrollin e saj mbi një njësi prej 44,000 punëtorësh. Ajo që e bën NUHW-në konkurruese—në zgjedhjet më të mëdha të NLRB në 70 vjet—është një ushtri vullnetare stjuardësh.
Këta njerëz kanë diçka që rekrutët e SEIU-së nuk e kanë, veçanërisht ata që janë hedhur me parashutë nga jashtë shtetit. Dhe këto janë marrëdhënie personale me punëtorët e Kaiser. Nëse stjuardët e UHW u larguan pas kujdestarisë, u spastruan më vonë, ose vazhduan në heshtje t'u shërbenin anëtarëve të tjerë, sa më mirë që mundeshin, ata priren të kenë besueshmëri që u mungon të huajve të sindikatave. Vitet e tyre të ndihmës së përkushtuar ndaj bashkëpunëtorëve u bënë atyre respektin e shumë anëtarëve të tjerë. Ata janë të njohur dhe me ndikim në vendet e tyre të punës.
Kur shumë stjuardë u deklaruan për NUHW 18 muaj më parë, të gjithë rreth tyre e dinin se ky ishte një vendim i bazuar në parime, jo në përshtatshmëri politike. Askush nuk do të merrte ndonjë përfitim ose shpërblim të veçantë nga NUHW-i cili nuk ka punë patronazhi ose kohë të paguar për të shpërndarë, ndryshe nga sindikata ekzistuese. As nuk do të kishte përkëdhelje në kokë nga menaxhmenti i Kaiser, i cili ka shfaqur një preferencë të fortë për SEIU ndaj NUHW-dhe ka kryer praktika të shumta të padrejta të punës për ta provuar atë.
Në 13 shtator - tetor. 4 fletë votimi me postë që do të vendosë nëse SEIU mbetet sindikata më e madhe në Kaiser, apo NUHW e zëvendëson atë, roli i stjuardëve aktualë të UHW është bërë edhe më domethënës. Në një seri dezertimesh të jashtëzakonshme nga SEIU (të gjitha të kronizuara këtu), drejtuesit e grupeve në një numër objektesh të Kaiser-it kanë hedhur tutje litarët e tyre të purpurt dhe kanë veshur bluzat dhe butonat e kuq të NUHW.
Vendimi më i madh kolektiv i këtij lloji u mor në Kaiser Santa Rosa, një spital që punëson 1,200 punëtorë të përfaqësuar nga SEIU/UHW. Më 2 gusht, dyzet e tetë stjuardë - i gjithë këshilli i zgjedhur i stjuardëve - mbajtën një tubim për të shpallur dorëheqjen e tyre masive nga SEIU. Në një letër drejtuar kolegëve të tyre, ata shkruan:
“Shumë prej nesh kanë qenë kujdestarë për vite dhe janë krenarë për efektivitetin tonë në negocimin dhe zbatimin e kontratës sonë, si dhe duke shërbyer në komitete dhe ekipe të ndryshme që e kanë bërë objektin tonë një vend kaq të mrekullueshëm për të dhënë dhe marrë kujdes.'
Santa Rosa 48 u largua jo sepse donin të ndalonin së përfaqësuari punëtorët e tjerë të Kaiser. Ata dhanë dorëheqjen "për të pasur lirinë për të shprehur mbështetjen tonë për NUHW". Ata e përshkruan mungesën e tyre aktuale nga detyrat e kujdestarit si "vetëm të përkohshme". Letra e tyre parashikonte: "Kur të fitojmë, ne do të jemi përsëri kujdestarët tuaj" - por si pjesë e një sindikate, anëtarët e punës së të cilit "do të marrin vendimet për përparësitë e negociatave dhe kush na përfaqëson në punë".
Në Kaiser në San Jose, shefi i UHW-së dhe përfaqësuesi kombëtar i pazareve Shar Vigil ishte mes 17 stjuardëve atje, të cilët gjithashtu miratuan hapur NUHW-në në fillim të këtij muaji. Një punëtore 30-vjeçare e Kaiser-it, ajo u informua menjëherë nga personeli i saj në SEIU se nuk mbante më asnjë pozicion sindikal. Për Vigil dhe shumë të tjerë, spastrimi i fundit i SEIU-së i drejtuesve të zgjedhur të vendeve të punës është vetëm një arsye tjetër për të zgjedhur në vend të kësaj "një sindikatë demokratike, të drejtuar nga anëtarët".
Steve Early është autor i Luftërat Civile në Shtetet e Bashkuara të Punës, i ardhur nga Haymarket Books. Ai është një mbështetës aktiv i NUHW dhe një mbështetës edhe më i gjatë i kujdestarëve të dyqaneve.
ZNetwork financohet vetëm nga bujaria e lexuesve të tij.
dhuroj