Librat për presidentët e sindikatave zakonisht shkruhen nga shkrimtarë profesionistë - ose historianë akademikë, gazetarë të punës, ose me pagesë. Rrëfimet e kaluara të jetës dhe punës së shefave të organizatave të punës si John L. Lewis, Walter Reuther, Jimmy Hoffa ose Cesar Chavez e kanë drejtuar gamën nga hagiografike në kritike konstruktive. Pak kanë pasur një biograf, pikëpamja e të cilit për rolin e tyre drejtues është e rrënjosur në përvojën e dorës së parë si punëtor me jakë blu në të njëjtën industri dhe sindikatë.
Lidhja personale e Ken Reiman me temën e Ron Carey dhe Teamsters rezultoi nga karriera e tij e gjatë si shofer dhe aktivist i UPS-së në bashkimin lokal që Carey drejtoi përpara se të bëhej president i Vëllazërisë Ndërkombëtare të Teamsters (IBT) në vitet 1990. Vështrimet e Reiman mbi kulturën e vendit të punës dhe politikën organizative të IBT Local 804 në Queens, Nju Jork, para, gjatë dhe pas presidencës së Carey ofrojnë një perspektivë të rendit dhe të skedarëve mbi sfidat e ndryshimit institucional në punën e organizuar gjatë pesëdhjetë viteve të fundit.
Historia e Carey, siç tregohet nga Reiman, përmban shumë mësime të rëndësishme për aktivistët e rinj të sindikatave, qofshin ata Teamster ose të përfshirë në sindikata të tjera. Puna e organizuar sot është në një gjendje fermentimi shumë pozitiv. Një lëvizje reformuese në Punëtorët e Bashkuar të Automjeteve (UAW), e modeluar sipas Teamsters për një Union Demokratik (TDU), ka pasur sukses të ngjashëm duke fituar zgjedhjet e drejtpërdrejta të oficerëve të lartë dhe duke përdorur atë sistem për të larguar zyrtarët e vjetër të gardës.
Nga fundi i vitit 2023, drejtuesit e sapozgjedhur të UAW po kryenin një grevë të madhe kundër prodhuesve të automjeteve amerikane, pasi ndërtuan një fushatë kontratash të bazuara në anëtarësim, të llojit që nuk ishte përdorur kurrë nga udhëheqja e mëparshme gjatë pazareve kombëtare. Më herët gjatë vitit, udhëheqja e re në Teamsters, e zgjedhur në vitin 2022 me mbështetjen e TDU-së, angazhoi shumë nga 330,000 anëtarët e sindikatës në UPS në një luftë kombëtare për kontrata që u mbështet në përvojën e grevës së UPS-së në 1997, të udhëhequr nga Ron Carey.
Në Kaliforni, në vitin 2023, punëtorët në sistemin universitar shtetëror organizuan braktisjen më të madhe të arsimit të lartë ndonjëherë dhe anëtarët e sindikatave në Kaiser Permanente kryen grevën më të madhe të industrisë së kujdesit shëndetësor në historinë e punës në SHBA. Aktorët dhe shkrimtarët morën pjesë në një ndërprerje pune të mbivendosur në Hollywood që përfshinte më shumë se 170,000 punëtorë. Ndërkohë, mijëra punonjës të hoteleve të Kalifornisë Jugore hynë gjithashtu për një kontratë të re.
Punëtorët në Starbucks kanë kryer atë që tani duket të jetë një fushatë e suksesshme e kontratës së parë, pasi u angazhuan në aktivitete proteste të koordinuara në nivel kombëtar dhe mini-grevë në vende të veçanta pune. Peizazhi i organizimit të fuqisë punëtore në magazinat dhe qendrat e shpërndarjes së Amazon është i mbushur me përplasje të ngjashme midis punëtorëve dhe menaxhmentit, duke përfshirë greva të udhëhequra nga punëtorët për çështje lokale në shumë vende pa të drejta formale negocimi apo njohje sindikate.
Kjo përzierje dinamike e demokracisë së sindikatave dhe betejave për reforma, në nivel lokal dhe kombëtar, dhe militantizmi i rritur në vendin e punës në shumë sektorë të ndryshëm, ishte, natyrisht, konteksti për karrierën e vetë Ron Carey-t në fund të shekullit të njëzetë si disident sindikal. Ai u bë presidenti i parë i zgjedhur në mënyrë demokratike i asaj që ishte, jo shumë kohë më parë, sindikata më e korruptuar dhe më e dominuar nga reketuesit.
Çdo fazë e ngritjes dhe rënies së Carey-t, siç tregohet në Vendosja e anëtarëve në radhë të parë, është i denjë për t'u studiuar nga afër nga ata që kërkojnë të ndjekin gjurmët e tij si militant në dyqan, një kandidat i opozitës për zyrën e sindikatave lokale dhe një ndërtues koalicioni me reformatorë të tjerë. I fundit, dhe më mbresëlënës, ishte roli i Carey-t si një udhëheqës kombëtar i punës, i përballur me sfidën e frikshme të transformimit të një organizate jofunksionale përballë armiqësisë së punëdhënësve dhe rezistencës së brendshme të zyrtarëve të sindikatave që mbronin përfitimet e tyre, fuqinë politike dhe feudet personale.
Më poshtë janë disa nga komponentët kritikë të rivitalizimit të sindikatave, siç tregohen në këtë biografi, që kanë lidhje të vazhdueshme me betejat e sotme për reforma:
1 Përjashtimi i drejtuesve të sindikatave lokale.
Ashtu si shumë anëtarë të pakënaqur përpara dhe që nga ajo kohë, Carey fillimisht u përfshi në politikën e sindikatave, sepse zyrtarët e Local 804 në fund të viteve 1950 ishin kaq të papërgjegjshëm ndaj ankesave dhe shqetësimeve të punëtorëve. Ai vrapoi për kujdestarin e dyqanit, duke rrahur një shokun e tij shofer i cili "nuk donte të tundte varkën". Lëkundja e varkës u bë "MO" e Carey për pjesën tjetër të karrierës së tij.
Por ai i kuptoi kufizimet e të qenit një "rojtar i vetëm". Tregimi i Reiman-it se si Carey mblodhi një ekip bashkëpunëtorësh me të njëjtin mendim për të marrë përsipër themelimin e sindikatës është një abetare e mirë për këdo që përpiqet ta bëjë këtë në nivelin lokal të sindikatës sot.
Carey-t iu deshën një dekadë dhe disa disfata zgjedhore për të kandiduar për poste më të vogla, përpara se të bëhej president i vitit 804 në një platformë për pastrimin e lokaleve, zbatimin e kontratës dhe përmirësimin e pensioneve. Ashtu siç bëri njëzet e katër vjet më vonë në "Pallatin e Mermerit", selia e Teamsters në Uashington, Keri uli pagën e tij për të treguar se ai ishte serioz në lidhje me vënien e burimeve të sindikatave për të punuar për anëtarësimin.
2 Përdorimi i veprimit të drejtpërdrejtë në punë.
Vitin kur Ron Carey u bë një stjuard i ekipit, Local 804 pati njëzet goditje të maceve të egra; jo shumë kohë më pas drejtuesit e UPS-it në New York City goditën për gjashtë javë, mbi kundërshtimet e zyrtarëve të sindikatave lokale dhe kombëtare. Përgjatë tre dekadave të tij në lokal, Carey u përpoq, në vend që të shtypte, trazirat e renditura dhe të skedarëve që morën formën e veprimeve të punës, qofshin të ligjshme apo jo.
Kur Carey u bë president në vitin 1968, pasi bëri fushatë për një vit si pjesë e një skeme opozitare, sfida e tij e parë ishte goditja përsëri e UPS-së. Këtë herë, 804 anëtarë u larguan për më shumë se dy muaj për të fituar një dispozitë të parë të pensionit "njëzet e pesë dhe jashtë" (duke lejuar punëtorët të dalin në pension me pension pas njëzet e pesë vjet në punë) me UPS, në mënyrë efektive. duke përdorur votat e refuzimit të kontratës në mbledhjet masive për të fituar një ofertë më të mirë përfundimtare nga menaxhmenti.
3 Sfidimi i kontrollit burokratik të pazareve.
Siç raporton Reiman, Carey shpejt zhvilloi një reputacion për ndershmëri, transparencë dhe pavarësi nga struktura e korruptuar e pushtetit rajonal dhe kombëtar të IBT. Por, në Teamsters atëherë, dhe në shumë sindikata të tjera sot, ishujt e militantizmit kanë vështirësi të mbijetojnë në një det të sindikalizmit të biznesit.
Vendosja e anëtarëve në radhë të parë tregon se si vendasit disidentë si Carey's 804 duhet të kapërcejnë përpjekjet e hierarkisë së sindikatave për të minuar solidaritetin e linjës së kundërt midis punëtorëve që bëjnë pazare me të njëjtin punëdhënës, por në vendas të ndryshëm ose sindikata kombëtare. Metodat e Carey për të penguar skemat e menaxhmentit "përça dhe sundo", të ndihmuara dhe të nxitura nga zyrtarët e lartë të sindikatave, janë të denja për t'u imituar.
4 Rrjetëzimi me reformatorë me të njëjtin mendim.
Në vitet 1980, IBT filloi të negocionte më shumë çështje me UPS-në në nivel të gjithë kompanisë - nëpërmjet një komiteti kombëtar negociues të kontrolluar fort - i cili reduktoi shtrirjen dhe ndikimin e negociatave lokale ose rajonale. Për t'iu kundërvënë këtij kërcënimi, Carey dhe Local 804 filluan të bashkohen me disidentët e UPS-së në të gjithë vendin, duke përfshirë ata aktivë prej kohësh në TDU dhe po aq kundër një dispozite të atëhershme të kushtetutës së IBT-së që kërkonte dy të tretat e votave, në vend të shumicës së thjeshtë. të refuzojë çdo marrëveshje tentative me një punëdhënës.
Përplasja me Bashkimin Ndërkombëtar për imponimin e kontratave të papëlqyeshme të UPS - të votuara nga shumica e atyre që mbulohen prej tyre - ndihmoi në ndërtimin e lëvizjes për demokratizimin e Teamsters duke lidhur rezultatet e këqija të negociatave me mohimin e të drejtave të anëtarësimit.
5 Fitimi dhe përdorimi i një anëtari, një votë.
Shumica e anëtarëve të sindikatave të SHBA-së nuk kanë asnjë fjalë të drejtpërdrejtë për zyrtarët e tyre të sindikatës kombëtare dhe anëtarët e bordit ekzekutiv. Këta të fundit zgjidhen nga grupe më të vogla të delegatëve të sindikatave lokale në konventat kombëtare që priren të kontrollohen nga lidershipi, veçanërisht kur zyrtarët aktualë janë të gatshëm për rizgjedhje. Këto organe deleguese janë rezistente ndaj ndryshimit të kushtetutave të sindikatave kombëtare për të lejuar metodën më demokratike të përdorur në Unionin e Punëtorëve të Postës Amerikane, Unionin Ndërkombëtar Longshore dhe Warehouse, NewsGuild–Communications Workers of America dhe disa të tjerë.
Përparimet e vetme të mëdha në votimin e drejtpërdrejtë për zyrtarët e lartë kanë ndodhur pas skandaleve të korrupsionit dhe ndërhyrjes gjyqësore që rezultoi me përfshirjen e IBT, UAW dhe Unionin Ndërkombëtar të Punëtorëve të Amerikës së Veriut. Pa një lëvizje reformash të rradhës – të llojit që mbështeti Carey-n gjatë dy fushatave të tij presidenciale Teamsters, ose që u zhvillua kohët e fundit në UAW – mbetet e vështirë për kandidatët e opozitës të fitojnë çdo zgjedhje në mbarë sindikatat. Mësimi i këtij libri është të jesh gati për atë hapje politike kur dhe nëse ndodh, ndërkohë që lufton për “një anëtar, një votë”.
6 Trajtimi i ristrukturimit të brendshëm.
Kur Carey dhe anëtarët e tjerë të planit të tij të reformës morën selinë e Teamsters në 1992, Pallati i Mermerit nuk ishte thjesht një monument i ekstravagancës së kaluar të Teamster. Ishte plot me departamente me performancë të dobët, me staf të mbipaguar dhe/ose të paaftë, armiqësor ndaj qëllimeve të administratës së re. Armiqtë e reformës kontrollonin gjithashtu të gjitha këshillat e përbashkëta të Teamster-it, konferencat e zonave dhe bordet e shumë fondeve të përfitimeve të shëndetësisë, mirëqenies dhe pensioneve. Këta zyrtarë të fuqishëm donin që Carey dhe ekipi i tij të binin me fytyrë.
Duke punuar me aktivistë të TDU në të gjithë vendin dhe një pakicë oficerësh lokalë me mendje reformuese, Carey vuri nën kujdestari shtatëdhjetë e pesë vendas me probleme, shkurtoi mbeturinat, rriti organizimin e Teamster, punësoi staf të ri agresiv dhe fuqizoi anëtarë. Siç dokumenton Reiman, eliminimi i "konferencave të zonës" ishte një fitore e madhe ristrukturimi - dhe një plan që ia vlente të ndiqej, sipas nevojës, në sindikatat e tjera të mbushura me shtresa të panevojshme burokracie dhe shtrati me pupla të stafit.
7 Qëndrimi pranë anëtarëve.
Për kredinë e tij, Carey nuk u ndje kurrë rehat në botën e tij të re brenda Brezit (ku një kulturë sikofantike e nxitimit politik dhe "konsultimit" të paguar tepër, në fund do të kontribuonte në zhbërjen e tij). Atij i pëlqente të shoqërohej me ekipe që punojnë në Queens, jo me politikanë apo zyrtarë të tjerë të lartë të sindikatave në Uashington. Ai ishte një kalë pune dhe jo një kalë i shfaqjes, një trajtues praktik i problemeve të përditshme të anëtarëve të IBT-së, të mëdha dhe të vogla.
Arritjet organizative të Carey, siç tregon Reiman, ishin gjithmonë të rrënjosura në një lidhje të fortë personale me anëtarësimin që shumë zyrtarë të zgjedhur dhe të emëruar duket se e humbasin ndërsa ngjiten në radhët e burokracive të tyre përkatëse të sindikatave.
8 Marrja e punëdhënësve, me aleatë të rinj.
Ora më e mirë e Carey-t erdhi në vitin 1997 kur prania e dikujt në krye të sindikatës, i cili sinqerisht besonte në fuqinë e rangut të lartë, bëri të mundur që 185,000 punëtorë të UPS-së të fitonin grevën më të madhe mbarëkombëtare në tridhjetë vitet e fundit. Fushata e kontratës së UPS-së përdori edukimin dhe mobilizimin e anëtarësimit, ndërtimin e koalicionit të punës-komunitetit dhe kontaktin me klientët e UPS-së dhe publikun e gjerë nëpërmjet mediave që sindikata nuk i kishte përdorur kurrë më parë.
Dy vjet më parë, Teamsters nën Carey kishin hedhur 1.4 milion vota në zgjedhjet e para të kontestuara të AFL-CIO në njëqind vjet, duke ndihmuar kështu për të siguruar fitoren e një lidershipi të ri më të dobishëm në përballjet e menaxhimit të punës si greva e UPS. IBT iu bashkua koalicionit të punës-komunitetit Punë me Drejtësi, përqafoi reformën e kujdesit shëndetësor me një pagues të vetëm dhe bëri fushatë kundër tregtisë së lirë. Sindikata hoqi lidhjet e saj tradicionale me republikanët konservatorë, duke ruajtur njëfarë - edhe pse jo të mjaftueshme - distancë nga demokratët që zhgënjyen ose tradhtuan punëtorët.
9 Parashikimi i një kundërrevolucioni.
Kur reformatorët e sindikatave fitojnë, ata ende përballen me shtyrje nga armiqtë e brendshëm të rrënjosur. Goditja e Carey ndaj mashtruesve dhe përfitimet e lidershipit tjetërsuan pjesë të mëdha të zyrtarëve të Teamster. Burokratët ende të fuqishëm që kishin ndarë mbështetjen e tyre midis dy kandidatëve të "Gardës së Vjetër" në 1991 financuan një sfidë të unifikuar prej 4 milionë dollarësh, të përballur nga James Hoffa, pesë vjet më vonë. Avokati i pasur i punës në Detroit u maskua me sukses si një kritik populist i një institucioni "New Teamster" që ishte shpenzues, i paaftë dhe i drejtuar nga "të huajt".
Siç tregon Reiman, sjellja e keqe për mbledhjen e fondeve të fushatës Carey në 1996 ishte një goditje e vetëshkaktuar ndaj autoritetit moral dhe reputacionit publik të administratës së tij. Ishte rezultati i fushatës nga këndi dhe nga lart-poshtë që ishte shumë i ndryshëm nga qasja nga poshtë-lart që e shtyu Carey-n drejt fitores pesë vjet më parë.
Morali i kësaj historie: nëse do të përballeni me korrupsionin e sindikatave dhe Amerikën e korporatave në të njëjtën kohë, mos lejoni që "të huajt" oportunistë t'i dërgojnë karrocën e tyre ekipit tuaj. Lakmia e tyre, gjykimi i keq dhe mungesa e ndonjë lidhjeje me reformën e sindikatave do të çojë në një lloj të ri të mbërthimit.
Ndërsa tragjedia e ndjekjes penale të Ron Carey dhe ndalimi eventual nga sindikata shkakton lexim të dhimbshëm, libri i Ken Reiman na kujton se lëvizja e reformës Teamster mbijetoi "Dhuroj” në mesin e viteve 1990 dhe mbështeti trashëgiminë e tij të kundërshtimit ndaj politikës dhe politikave të gardës së vjetër të Teamster. Puna e Carey-t dhe e shumë mbështetësve me të njëjtin mendim katër dekada më parë ngriti shiritin dhe vendosi skenën që reformatorët e Teamster të rifitonin selinë e tyre kombëtare gati njëzet e pesë vjet më vonë.
Një rezultat i asaj fitoreje më të fundit në planin e reformës në nivel kombëtar ishte fushata e kontratës së UPS 2022–23, e cila u bazua në mësimet, përvojat dhe, në shumë raste, udhëheqjen e veteranëve të grevës në vitin 1997. Në shumë mbulime mediatike dhe analiza të fushatës së kontratave bazë të vitit të kaluar dhe rezultateve të saj, emri, kujtesa dhe roli i goditjes së kaluar të Carey shpesh përmendeshin.
Për anëtarët e TDU-së dhe shumë Teamsters të tjerë, votat e të cilëve e bënë atë presidentin e parë të sindikatës kombëtare të zgjedhur drejtpërdrejt, Carey mbetet një figurë heroike, jo vetëm tragjike. Në një bashkim ku edhe sot e kësaj dite, shumë oficerë vendas janë të kujdesshëm ndaj TDU-së, ish-marinsi dhe ish-shoferi i UPS-së nga Queens ishte një aleat unik në një lëvizje të gjallë reformash që tani ka shtrirë pesë dekada.
Gjatë asaj periudhe, ne patëm privilegjin të punonim me Ronin në cilësi të ndryshme dhe ta shihnim atë në veprim, në prapaskenë dhe në publik, gjatë disa momenteve kritike në historinë moderne të sindikatës.
Reiman ia ka sjellë historinë e Ronit një brezi të ri aktivistësh të punës, të përballur me detyrën e papërfunduar të rigjallëzimit dhe reformimit të lëvizjes punëtore në SHBA. Libri do të ndihmojë të sigurohet që roli i veçantë i Carey-t do të mbahet mend - dhe do të nderohet me të drejtë - shumë kohë pasi kritikët dhe kritikët e tij të jenë harruar.
ZNetwork financohet vetëm nga bujaria e lexuesve të tij.
dhuroj