Leta 2012 venezuelski napredek Delovno pravo je bil tik pred sprejetjem v državnem zboru. Ker naj bi zakon razširil delavske pravice na številnih področjih, je kapitalistični razred v državi spravil v stanje pripravljenosti. Lastniki tovarn so začeli sabotirati proizvodnjo in zapirati obrate. Ta proces, ki je spravil delavce in lastnike v odprt spopad, je prizadel celotno državo, vendar je bil še posebej silovit v industriji Gvajane v državi Bolívar.
Po mnogih dolgih bitkah so delavci v nekaterih tovarnah dobili nadzor nad tovarnami, kot določa 149. člen zakona o delu. Tukaj slišimo zgodbi o tovarnah Equipetrol in Calderys v Puerto Ordazu (država Bolívar). Ljudje, ki so vzdrževali obratovanje tovarn, nam pripovedujejo o svojem boju za delavski nadzor in o ovirah, ki so jih morali premagati, da so obrati delovali med blokado, hkrati pa pojasnjujejo potrebo po nadomeščanju uvoza.
Calderys
Od leta 1964 Calderys izdeluje ognjevarne materiale: opeke in različne plošče, ki lahko prenesejo izjemno visoke temperature in pritiske za plavže in druge težke industrije. Dolgo je bil v lasti francoske transnacionalne korporacije. Vendar pa so po sabotaži, ki so jo lastniki izvedli zaradi zakona o delu, leta 2016 nadzor nad delovanjem prevzeli Calderysovi delavci. Danes tovarno Calderys demokratično vodi trideset zelo izkušenih in predanih delavcev.
ZGODOVINA PREVZEMA
José Guerra: Chávezov zakon o delu je sprožil sabotažo proizvodnje s strani lastnikov. Šlo je za usklajeno prizadevanje kapitalističnega razreda, da bi spravil vlado na kolena in razveljavil zakon.
Nov zakon o delu je bil promoviran maja 2012 in do oktobra so lastniki Calderysa prenehali izplačevati plače zaradi negativnega stanja na bančnem računu podjetja. Začeli smo slediti prihodkom podjetja in hitro odkrili nekaj precej sumljivih poslov. Podjetje je s svojim dobičkom kupovalo obveznice [državne naftne družbe] PDVSA. Nato so obveznice zamenjali za ameriške dolarje, ki so jih deponirali v tujini. To je bila shema bega kapitala.
Vložili smo tožbo pred sodiščem in na koncu so nam gazde plačale, kar so bile dolžne. To jim je uspelo s prodajo enega samega tovornjaka Calderysovih izdelkov. Takrat nam je postalo še bolj jasno, da podjetje nima pravih težav s plačilno sposobnostjo: vsak mesec smo proizvedli trideset tovornjakov in z enim tovorom so šefi lahko poplačali vse dolgove in zaostale plače!
Kasneje, leta 2013, smo izvedeli, da Calderys France, matično podjetje, zapira poslovanje v Venezueli in nas bo vse odpustilo. Do takrat smo precej dobro razumeli njihove operativne in finančne sheme. Tako smo se na zboru delavcev odločili, da tega ne bomo izpustili. To ni bil bankrot, bila je navadna sabotaža! In v ozadju operacije so bili jasni politični cilji.
Abimael Velásquez: Ko nam je Calderys France ukazal, da zapremo tovarno, smo najprej preučili možnost nacionalizacije. Calderysova proizvodnja je strateška za osnovno industrijo v Gvajani, zato bi moral obstajati interes za ohranitev obratovanja tovarne. Na naše veliko presenečenje, CVGPredsednik [državne korporacije Gvajane] je dejal, da nacionalizacija ni izvedljiva možnost. Takrat smo slutili, da bi lahko šlo za podmizno pogajanje s šefi, ki so želeli zapreti obrat in ohraniti lastništvo tovarne.
Ker se je vse to dogajalo, smo se odločili, da bomo pozorni: postavili smo 24-urno stražo in izmenično varovali rastlino. Skrbelo nas je predvsem, da bodo šefi razbili tovarno, kot so že drugje.
José Guerra: Do leta 2014 so delavci bližnje tovarne Equipetrol že naredili korake k delavskemu nadzoru. To jim je uspelo ob podpori Jesúsa Martíneza, ki je bil takrat minister za delo, in s sklicevanjem na 149. člen novega zakona o delu, ki delavcem omogoča, da prevzamejo nadzor nad tovarno, ko šefi zapustijo ladjo.
Končno nam je uspelo prevzeti nadzor nad podjetjem tukaj. Najprej smo izvedli temeljito oceno obrata z namenom ponovnega zagona proizvodnje. Situacija ni bila lahka, saj je šefom res uspelo odstraniti kable, ki so napajali stroje. Vendar so bili tukaj delavci, ki so imeli dvajset in trideset let izkušenj, tako da smo lahko rešili marsikatero težavo.
Poleg tega se je začela solidarnost delavskega razreda. Orodje in kabel, ki smo jih potrebovali za ponovno aktiviranje tovarne, smo dobili od Carbonorca [načrt za anode v državni lasti], Indorca [tovarna kovin, ki jo vodijo delavci], in druga podjetja. Tako smo obrat ponovno aktivirali. Leta 2015 do 2018 so bila zelo dobra leta za Calderys: tovarno smo vodili demokratično in dobivali smo pogodbe iz osnovnih industrij.
To ne pomeni, da je bilo enostavno. Naleteli smo na številne ovire zaradi našega stanja podjetja, ki ga vodijo delavci. Predvsem administrativne ovire, ki so prihajale iz birokracije CVG, naše naravne stranke. Kljub temu so nam zavezniki v vladi pomagali pri premagovanju teh težav. Toda okrog leta 2018 so se stvari začele zaostrovati: kriza, sankcije, fevdi znotraj CVG in kasneje pandemija so se dogovorili, da smo se ustavili.
DELAVSKA DEMOKRACIJA IN POLITIČNA VZGOJA
Abimael Velásquez: V tovarni, ki jo vodijo delavci, demokracija postane eden od stebrov podjetja, vendar se demokratični duh ne pojavi samodejno v tovarni, ki jo že leta vodi transnacionalna korporacija. Zato je Bolivarska delavska univerza Jesús Rivero [UBTJR, za začetnice v španščini] postala tako pomembna za naš projekt.
Okoli leta 2015 je UBTJR vodil delavnice o političnem in tehničnem izobraževanju v različnih podjetjih v delavski in javni lasti. Tako so storili tudi tukaj. Imeli smo tudi redne prostore za razmislek o družbenem procesu dela in za pogovor o socializmu, delavskem nadzoru in demokratičnem upravljanju.
José Guerra: Tovarne, ki jih vodijo delavci, kot je Calderys, se vodijo na demokratičen način. Obstaja tričlanska upravna hunta, vendar se vse pomembne odločitve sprejemajo na zboru delavcev, kjer vsi glasovi štejejo enako.
Tukaj, v Calderysu, vsi delamo v obratu, vsi skupaj kuhamo in jemo kosilo, knjige pa so na voljo za pregled. Z drugimi besedami, skrivnosti ni!
To je svetlobna leta daleč od nadzornih mehanizmov nekdanjih lastnikov. Kapitalistični šefi so ohranili korporativno skrivnost in razvili vprašljive proizvodne prakse, da bi zmanjšali vogale. Vodili so tako nepregledno operacijo, da je podjetje – čeprav je proizvajalo v velikem obsegu – lahko reklamiralo stečaj!
To ima veliko opraviti s tem, da je Calderys odvisna industrija. Calderysovo matično podjetje je bilo v Franciji in lokalni šefi niso bili zavezani Venezueli ali delavcem. Prihodki so bili spremenjeni v ameriške dolarje prek različnih shem bega kapitala.
V LIMBU
José Guerra: Calderys je v procesu ponovne aktivacije. Pred kratkim strani [jeklarna v državni lasti] nam je dala pogodbo in tovarna zdaj deluje, vendar se je pojavila še ena ovira. Kot tovarna, ki jo vodijo delavci, mora ministrstvo za delo vsako leto obnoviti člen 149 – ki nam podeljuje nadzor nad obratom. Ministrstvo je žal še ni obnovilo. Bližnji tovarni Indorca in Equipetrol sta v istem čolnu.
Ta negotovost nam povzroča takojšnje težave. Prvič, obstajajo podjetja, kot je PDVSA, ki morajo pred podpisom pogodbe preveriti, ali je naše podjetje v dobrem pravnem in upravnem položaju. Pravzaprav smo izgubili več večjih poslov, ker nam ministrstvo ni obnovilo 149. člena.
Potem pa je tu še negotovost in prekarnost, ki nam jo prinaša neprenova 149. člena. Sprašujemo se: Je to le administrativna zamuda? Če je tako, zakaj radijski molk? Ali želi neka močna skupina prevzeti nadzor nad tovarno in jo predati nekdanjim šefom ali drugim kapitalističnim interesom?
Na žalost ti strahovi niso le paranoične špekulacije. Naši bratje in sestre v CE Minerales [tovarna za proizvodnjo aluminijevega oksida] so sredi boja za ponovno pridobitev nadzora nad tovarno: pred nekaj meseci je ministrstvo za delo postavilo zunanjo hunto. Zdaj obrat vodijo kot vsako staro kapitalistično podjetje!
BLOKADA IN REAKTIVIRANJE PROIZVODNJE
Abimael Velásquez: Calderys je bil polno aktiven do leta 2018. Približno takrat se je proizvodnja skoraj ustavila: imeli smo zelo malo naročil. Potem pa je prišla pandemija, ki je bila kaplja čez rob. Zdaj pa začenjajo prihajati nekatera naročila. Upamo, da se bodo osnovne industrije, ko se začnejo ponovno aktivirati, obrnile na nas za pogodbe.
José Guerra: Tukaj, v Calderysu, imamo eno prednost, ko gre za blokado: imamo rezervo surovin. Imamo tudi naše proizvodne linije, ki delujejo s 70 % instaliranih zmogljivosti. To pomeni, da bi lahko proizvedli 20 tisoč ton ognjevzdržnih materialov na leto, če bi prišla naročila.
Da bi premagali posledice blokade, moramo v tej državi zagnati nacionalno proizvodnjo, od primarnega k terciarnemu sektorju. Izvedli smo študijo o proizvodnih stroških ognjevzdržnih materialov in izkazalo se je, da baziranje proizvodnje v Venezueli [zaradi bližnjih surovin in poceni elektrike] dejansko znižuje cene. Sumimo, da to velja za vse metalurške proizvodne panoge.
Za nadomestitev uvoza je seveda potreben usklajen načrt. Venezuela porabi približno 24 tisoč ton jekla na leto. Z izjemo zelo specializiranih vrst jekla lahko CVG proizvede tisto, kar država potrebuje, in še več.
Ne skriva se, da je v osnovnih panogah kriza ugasnila številne obrate in proizvodne linije. Naš predlog je, da ob ponovnem aktiviranju CVG razvijejo usklajen načrt za vključitev venezuelske industrije – in zlasti tovarn, ki jih nadzirajo delavci – v proces okrevanja. Zagotovimo lahko materiale, ki ustrezajo mednarodnim standardom. Sredi blokade mora suverena proizvodnja postati realnost!
Aldemaro Mundaraín: Obrat navznoter, proti Venezueli, je zdaj nujen. Na žalost v CVG in PDVSA še vedno prevladujejo stare prakse: ti podjetji se nagibata k sklepanju pogodb s posredniki, ki bodo oddali podizvajalce ali, kar je bolj verjetno, uvozili materiale.
Calderys ima potencial, da zagotovi ognjevzdržne materiale za do 40 % tega, kar država potrebuje. Lahko pa bi dejansko povečali svoj tržni delež: zdaj imamo nameščeno zmogljivost za proizvodnjo 20 tisoč ton ognjevzdržnih materialov na leto, vendar bi to lahko naraslo do 36 tisoč, če bi nam uspelo aktivirati proizvodno linijo, ki je prenehala delovati. saj so nekdanji šefi dvignili električne kable.
José Guerra: Ko bomo začeli dobivati pogodbe, bomo dobiček vložili v to, da bo Calderys 100 % operativen. Naš cilj je polno delovanje. To bomo storili na podlagi izkušenj in znanja, ki smo ga pridobili kot delavci, ter zgodovine boja, ki nam je dala orodja za uspešno vodenje velike operacije.
Equipetrol
Podjetje Equipetrol, ustanovljeno leta 1984, je kovinska industrija, specializirana za proizvodnjo ventilov, razdelilnikov, glav vrtin in druge opreme, potrebne v naftni in plinski industriji. Equipetrol sta blokada in kriza močno prizadeli. Vendar je skupina delavcev, ki jo vodi, izjemno zavezana delavskemu nadzoru in socializmu.
ZGODOVINA BOJA
Leonel Véliz: Okoli leta 2011 so šefi začeli odpuščati delavce: bila je vladavina terorja. V kratkem času smo iz 260 zaposlenih v obratu prišli na 40 delavcev. Vodja tovarne je bil psihopat. Poleg odpuščanj nam ni izplačeval plač.
Začel se je boj in na koncu nam je ministrstvo za delo decembra 2012 priznalo pravico do vodenja obrata, kot to določa 149. člen zakona o delu.
Z uveljavitvijo nove delovnopravne zakonodaje smo bili prvi v državi, ki smo dobili nadzor nad podjetjem, zato postopek ni bil prav nič lahek: morali smo se soočiti s številnimi negotovostmi. Najprej smo vložili tožbo proti lastniku, da bi Equipetrol poplačal še dolgove do delavcev. Medtem ko se je to dogajalo, smo morali varovati obrat, da bi se izognili plenjenju s strani šefovih najetih ljudi.
Ko smo dobili ključe tovarne, so se težave nadaljevale, saj je bil nekdanji lastnik še del tranzicijske hunte in smo potrebovali njegov podpis za finančno poslovanje. To je pomenilo, da smo se morali za izvedbo kakršne koli bančne transakcije zanesti na predstavnika šefa, ki je naredil vse, da bi sabotiral administrativne postopke.
Nekega dne, ko smo več ur poskušali prepričati tega tipa, da podpiše nekaj plačil, je lastnikov odvetnik prišel v Equipetrol s petnajstimi pripadniki Nacionalne garde in trdil, da smo »ugrabili« predstavnika. Ko pa so prišli, je bilo očitno, da predstavnika nismo ugrabili. Rekli so mu: "Tukaj ni nihče poškodovan, podpišite čeke in opravimo s tem."
Končno nam je uspelo doseči, da je ministrstvo za delo odstranilo človeka prejšnjega lastnika iz hunte. Takrat smo res dobili popoln nadzor nad Equipetrolom.
SOCIALISTIČNO PODJETJE
Elis Pomontti: Equipetrol je socialistično podjetje. Pogovarjamo se o vseh svojih odločitvah in vodimo odprte knjige, ko gre za računovodstvo. Poleg tega smo vsi enako plačani. Tu na materialne dobrine gledamo drugače: stari rek »kar je moje, je moje« v našem podjetju ne velja.
Pogosto se spomnimo poveljnika Cháveza, ki je rekel: "Ne smemo biti sebični, moramo biti solidarni, deliti moramo, kar imamo." To je revolucionarna zapoved in stari krščanski nauk – za nas je pomembno.
Elvis Muñoz: Kadar le lahko, smo solidarni z Indorco in Calderysom. Z njimi delimo svoje znanje in celo materiale in orodja, če le zmoremo.
Imamo novo perspektivo, nov način gledanja na svet. Vse to izhaja iz kombinacije prakse in zavesti. Seveda obstaja neskladje med našo prakso in prakso zunanjega sveta – kapitalističnega sveta – in to zelo otežuje naše delo.
Marsikdo ne razume, kam gremo. Ne razumejo, zakaj vsi prejemamo enake plače, in dvomijo v demokratično upravljanje. Žal nekatere ljudi ne motivirata solidarnost in zavest. Govorijo o Chávezu, zavračajo pa socialistično prakso.
To pomeni, da smo na poti naleteli na številne ovire in da je bil Equipetrol včasih postavljen ob zid. Vendar smo prepričani, da smo na pravi poti in vemo, da je socializem prihodnost.
STORITVE ZA NAFTNO INDUSTRIJO V ČASU BLOKADE
Leonel Véliz: V letih 2013 in 2014 smo obrat ponovno zagnali. S PDVSA smo imeli pogodbo za izdelavo razdelilnikov: kompleksnega sistema ventilov in cevi, ki se uporablja za zbiranje ali distribucijo nafte. Razvili smo mehanizem, tako da lahko ena oseba upravlja te razdelilnike v nasprotju z več delavci.
Dostavili smo pravočasno, vendar je plačilo žal prišlo z zamudo. Seveda je to povzročilo težave z denarnim tokom in do trenutka, ko je plačilo končno prišlo, je bil bolívar močno razvrednoten.
Pred kratkim, leta 2016, smo dobili pogodbo PDVSA za gradnjo vrtin skupaj z Indorco. Izvedli smo lahko povratni inženiring glave vrtine, ki bi jo sicer morali kupiti v ZDA. Izboljšali smo dizajn in v samo mesecu dni dostavili dva. Skupaj smo naredili sedem vrtin.
Po tem smo imeli podporo predsednika Madura, ki je na nacionalni televiziji dejal: »To potrebujemo, nacionalno produkcijo. Sklenite pogodbe s temi ljudmi. Dajte jim dela petnajst let.« Vendar do te pogodbe nikoli ni prišlo. Zdaj zasebno podjetje proizvaja vrtine.
Bistvo tega je, da moramo zdaj bolj kot kdaj koli prej uskladiti proizvodnjo v državi. Chávez je pogosto govoril o suverenosti, o ustvarjanju tega, kar potrebujemo tukaj v Venezueli. Vemo, da je to mogoče.
Rad bi še dodal, da so tovarne, ki jih vodijo delavci, v privilegiranem položaju, da služijo narodu: sami smo svoji gospodarji, zato nam ni treba služiti kapitalističnim interesom. Nimamo bančnih računov v tujini in, kar je najpomembnejše, zavezani smo k izgradnji boljše prihodnosti Venezuele!
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate