Источник: Якобинец
К сожалению, уровень профсоюзов в США находится на историческом минимуме. А поскольку на кону стоят жизни и время, работники, сталкивающиеся с опасностью на работе, не могут просто щелкнуть пальцами и вступить в профсоюз, чтобы защитить себя, свои семьи и широкую общественность от последствий пандемии коронавируса. Вместо этого работникам основных служб, не состоящим в профсоюзах, приходится импровизировать.
Введите Оргкомитет по чрезвычайным ситуациям на рабочем месте, основанная для оказания материально-технической поддержки работникам, которые хотят организоваться для улучшения условий труда в связи с пандемией, но не имеют профсоюза, на которого можно было бы положиться. EWOC был основан и управляется группой независимых членов Демократических социалистов Америки (DSA) и организаторов Объединения работников электротехники, радио и машиностроения Америки (UE).
Колетт Перольд, национальный координатор EWOC и член DSA, говорит, что многие из первоначальных организаторов EWOC познакомились друг с другом во время президентской кампании Берни Сандерса в 2020 году. Именно там многие из них познакомились с моделью «распределенной организации», которую они используют, чтобы помочь работникам по всей стране проводить кампании давления и оперативно добиваться требований.
«В число людей, добровольно участвующих в EWOC, входит множество бывших сотрудников и волонтеров Берни, а также множество членов DSA», — две группы, которые в значительной степени пересекаются, — говорит Перольд. «Многие из этих людей не имеют опыта организации труда, но мы создали структуру для их обучения и оснащения организационными инструментами, которые помогут запустить подобный проект в большом масштабе».
Когда люди зарегистрироваться, чтобы добровольно Что касается EWOC, их просят предоставить информацию об их организационном опыте, «чтобы мы могли разместить вас там, где вы будете наиболее полезны и получите максимальную отдачу от EWOC», — говорит Перольд. «Для тех, у кого нет опыта организации, вы проводите первоначальные звонки работникам, то есть получаете первоначальную оценку ситуации. Но мы не хотим подвергать риску кого-либо из сотрудников, если над их кампанией будет работать кто-то без опыта. Так что, если вы неопытны, вы ничего с ними не обострите».
Во всяком случае, не сначала. EWOC также имеет комплексную программу обучения, организационную программу, дополненную заданиями и оценками. Кроме того, существует программа наблюдения и наставничества для подготовки подготовленных волонтеров к организации деятельности на местах. Для социалистов и других преданных своему делу активистов, выступающих в защиту трудящихся и желающих научиться координировать кампании на рабочих местах, EWOC функционирует как своего рода специальная школа организации труда.
Основные работники пожинают плоды. После заполнение формы обращаясь за помощью к EWOC и описывая свою ситуацию волонтеру, работникам назначаются обученные организаторы, которые могут помочь им определить, какие требования следует расставить по приоритетам, и выбрать правильную стратегию для их достижения. За два месяца с момента запуска проекта EWOC принял более 500 волонтеров и услышал от более чем 1,500 работников, желающих организовать свои рабочие места в тридцати штатах.
Перольд говорит, что цель EWOC двоякая: воспитать новое поколение лидеров цехов, воспользовавшись спонтанной воинственностью этого беспрецедентного момента, и научить новое поколение преданных своему делу активистов основам профсоюзной организации.
«Этот кризис привел к огромным разрушениям, но он также создал новые возможности для укрепления власти рабочего класса», — говорит Перольд. «Если мы действительно сможем направить энтузиазм хороших организаторов на нужды и желания воинствующих рабочих в этот момент, мы понятия не имеем, куда может пойти рабочее движение».
Джимми Джон
«Мне приходится каждый день приходить домой к сестре, рискуя заразить ее», — говорит девятнадцатилетний Джон Алджер из Милкрика, штат Юта. Алджер работает водителем-курьером в филиале в Солт-Лейк-Сити компании по производству сэндвичей быстрого питания Jimmy John's. «У нас с ней ослаблен иммунитет. Вирус потенциально смертелен для нас. Это одна из главных причин, почему я организовался с коллегами».
«Мы с коллегами боялись за свою жизнь», — говорит Алджер. «Клиенты заходили в вестибюль без масок. У нас были барьеры, но они были неэффективны — большинство из нас могли смотреть через них. И у нас были разметки на земле, чтобы клиенты оставались в очереди, но они находились на расстоянии всего лишь четырех с половиной футов друг от друга».
Алджер и несколько других коллег начали обсуждать свои опасения друг с другом и создали групповой чат, чтобы спланировать, как что-то с этим сделать. Их первоначальный план состоял в том, чтобы устроить небольшую забастовку в знак протеста против того, что вестибюль открыт для публики. Примерно в то же время один из коллег Алджера наткнулся в Интернете на форму EWOC и заполнил ее. Они быстро получили ответ и с помощью EWOC приступили к делу.
Организаторы EWOC помогли работникам Джимми Джона в Солт-Лейк-Сити сформулировать четыре требования к руководству: более высокие барьеры из плексигласа, правильное расстояние между маркерами, закрытие вестибюля до тех пор, пока его можно будет безопасно открыть, и оплачиваемый отпуск для заболевших работников. Они превратили эти требования в петицию, а затем Алджер и другие руководители предприятий начали беседовать со своими коллегами. Большинство из них согласились, но некоторых требовало дополнительных убеждений, поскольку они боялись потерять работу в отместку за организацию. «Мы сказали им: «Эй, мы имеем на это право. Мы защищены», — говорит Алджер. Они заранее разыграли эти разговоры с организаторами EWOC.
Как только большинство коллег подписали петицию, Алджер и другие руководители передали ее руководству. Через несколько дней их попросили присутствовать на встрече, а тем временем они продвигали свою петицию в социальных сетях при содействии организаторов EWOC, которые организовали для DSA распространение поддерживающего контента на всех своих каналах. По словам Алджера, на протяжении всего процесса «EWOC помогал нам не сбиться с пути и оставаться организованными».
На собрании рабочие встали, зачитали вслух свою петицию и поделились своими личными историями. Они даже допросили своего босса о том, сколько стоит ВОМ. he может принять, если заболеет. Их решительные действия застали босса врасплох. После встречи они усилили давление, пообщавшись с прессой — интервью, которые были организованы медиа-командой EWOC и к которым EWOC помог им подготовиться.
В результате своих усилий руководство выполнило три из четырех требований Алджера и его коллег: установить новое оргстекло, установить маркеры на нужном расстоянии друг от друга и держать вестибюль закрытым для публики — хотя и не так долго, как рабочие в розыске. Алджер говорит, что он и его коллеги планируют продолжать организовывать работу по остальным своим требованиям: дольше держать вестибюль закрытым и обеспечить ВОМ для заболевших работников.
Это был первый опыт Алджера в организации своего рабочего места. По его мнению, другие основные работники должны сделать то же самое, если у них есть опасения по поводу безопасности или компенсации во время пандемии. В частности, Алджер говорит: «EWOC нам очень помог. Я настоятельно рекомендую работникам, которые переживают нечто подобное, обратиться к ним».
Taco Bell
Тридцатилетний Джон Фостер работает в ресторане Taco Bell в Ромео, штат Мичиган, к северу от Детройта. По его словам, когда разразилась пандемия, руководство отказалось принять дополнительные меры для обеспечения безопасности работников. Например, они запретили работникам приносить из дома свои средства индивидуальной защиты (СИЗ), а также не обеспечили их в достаточном количестве на месте. «Я также обратился к своему региональному менеджеру по поводу выплаты за работу в опасных условиях и оплачиваемого отпуска по болезни, и он ответил: «Нет, мы не можем этого сделать». Это не вариант». Именно это побудило меня организоваться», — говорит Фостер.
Фостер сам является членом DSA и наткнулся на петицию EWOC в Интернете, когда национальная организация разместила ссылку в Твиттере. По его словам, он заполнил форму, «потому что хотел добиться лучших условий труда для себя и своих коллег и знал, что не смогу сделать это в одиночку».
С помощью EWOC сотрудники Taco Bell разработали стратегию, аналогичную стратегии кампании Джимми Джона. «Мы решили составить петицию, разослать ее начальству, но также подать публичную петицию, потому что это также усиливает давление на босса», — говорит Фостер.
Пройдя обучение в EWOC, Фостер и другие руководители предприятий приступили к сбору подписей. Были трудности. «В фаст-фуде вообще, особенно там, где я работаю, много старшеклассников», — говорит Фостер. «Это их первая работа. У них нет никакого опыта общения с начальниками или компаниями, ни хорошего, ни плохого. Я бы сказал им что-нибудь, и поначалу это вообще не регистрировалось. Это был вызов, но это был веселый вызов. Мне нравилось иметь возможность обучать своих младших коллег».
Фостер добавляет, что его коллеги всех возрастов, как правило, были незнакомы с профсоюзами, организацией рабочих мест, правами рабочих или рабочим движением. «Иногда они предлагали сопротивление, потому что боялись. Я бы сказал: «А знаете ли вы, что если мы объединимся, у нас будут права, защищенные на федеральном уровне в соответствии с Законом о национальных трудовых отношениях?» И они этого не знали».
Несмотря на трудности, Фостер и другие ведущие организаторы рабочих мест добились того, чтобы почти 90 процентов сотрудников их магазина подписались под петицией, требующей более безопасных условий труда, повышения заработной платы на 3 доллара плюс задолженность по зарплате и четырехнедельного оплачиваемого отпуска по болезни. Через несколько часов после получения петиции региональный менеджер пригрозил двум из них местью и разослал всем пассивно-агрессивное текстовое сообщение, предостерегая их от забастовки. Однако текстовое сообщение также уступало нескольким более мелким требованиям, включая возможность носить собственные средства индивидуальной защиты.
В ответ на угрозу возмездия Тристан Бок-Хьюз из EWOC, член DSA и бывший региональный директор президентской кампании Берни Сандерса 2020 года, провел тренинг по правам на рабочем месте. Он также участвовал в организации бесед с руководителями предприятий, обучая их тому, как самостоятельно организовывать группы работников и готовить всех к большому рывку.
Тем временем медиа-команда EWOC организовала интервью на следующий день. В этих интервью работники Taco Bell подчеркнули, что их требования касаются не только их собственной безопасности, но и безопасности всего сообщества. как называется в рабочем движении «торг ради общего блага» или соотнесение требований с потребностями более широкой общественности.
«В тот же день, когда мы связались с прессой, — говорит Фостер, — у нас были в запасе термометры, чтобы начать проходить медицинские осмотры, которых у нас не было уже около месяца. Как только они увидели, что мы настроены серьезно и готовы сделать все возможное для победы, наш босс обратился к нам, и в итоге мы получили надбавку за работу за работу». Победы не ограничились их магазином — требования затронули семь локаций Taco Bell и локацию Sonic.
«Это было 2 доллара в час с предоплатой вместо 3 долларов, но это все равно огромная сумма», — говорит Фостер. «И мы получили две недели оплачиваемого отпуска по болезни вместо четырех, что опять же больше, чем получают в некоторых местах». Как и Алджер и его коллеги из Jimmy John's, Фостер говорит, что он и его коллеги из Taco Bell продолжат организовывать работу по удовлетворению остальных своих требований.
«Я диабетик, — говорит Фостер, — поэтому мои осложнения от COVID-19 потенциально усугубятся, если я заразюсь им». Он говорит, что его стресс по поводу самого вируса не исчез; базовый страх заболеть или потерять близких из-за этой болезни не исчезнет, пока у нас не будет вакцины. «Но для меня огромное облегчение выиграть эти требования». Он чувствует себя более защищенным на работе и получает большую компенсацию за риск, на который идет. «Кроме того, к нам приходят пожилые клиенты, — говорит Фостер, — и мне легче осознавать, что мы их тоже защищаем».
Фостер говорит, что, по его мнению, EWOC удовлетворяет потребности работников в этот кризисный момент, но при этом вносит и больший вклад. Он говорит: «Создание рабочего движения — это естественная эволюция защиты ваших коллег».
Пока пандемия коронавируса продолжается, EWOC планирует помогать работникам организовываться в соответствии с требованиями, связанными с пандемией. Но группа также демонстрирует гибкость, поскольку условия быстро меняются. На второй неделе протестов против Джорджа Флойда организация выпустила новый вызов в социальных сетях. Там было написано: «Сталкиваетесь ли вы с местью на работе за свою позицию во время этого восстания? Вы боретесь с расизмом на работе? Мы здесь, чтобы поддержать любого работника, который переносит движение за жизнь чернокожих с улиц на рабочие места. Заполните нашу форму».
Миган Дэй — штатный писатель в якобинский. Она является соавтором Больше, чем Берни: как мы идем от кампании Сандерса к демократическому социализму.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ