Полвека назад, задолго до появления Интернета, я устроился на работу на огромный завод полупроводников. На заводах Кремниевой долины мы пытались организовать профсоюз, утверждая, что эта отрасль находится в центре экономики США. Мы верили, что если бы у рабочих был сильный профсоюз, мы могли бы использовать нашу силу, чтобы изменить мир. Возможно, промышленность тоже так думала: с самого начала ее титаны стремились поддерживать неорганизованность рабочих на своих фабриках. Когда Роберт Нойс, соучредитель Intel, знаменито заявил: «Отказ от профсоюзов необходим для выживания большинства наших компаний», мы знали, что он говорит о нас.
Одной из причин, по которой мы хотели организовать эту отрасль, был ее огромный размер: корпорации объединили 250,000 XNUMX рабочих в одной долине. Но это также был важный сектор, критически важный для появления новых технологий, связанных с компьютерами. Что, если мы начнем организовываться от завода к заводу, как это сделали несколько десятилетий назад работники автомобильной промышленности в Детройте, и выдвинем широкие требования не только к себе, но и к другим работникам? Нацеливаясь на эту стратегическую отрасль, могут ли профсоюзы на этих заводах стать оплотом профсоюзов в целом?
Конечно, этого не произошло: большинство из нас были уволены, а меня занесли в черный список. Массовое производство полупроводников покинуло Силиконовую долину в 1980-х годах, сначала на предприятиях, рассредоточенных по юго-западу Америки, а затем в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Сегодня самые передовые чипы производятся на заводах в Азии. Это фабрики, производящие кремниевые интегральные схемы или чипы, составляющие основу материальной основы современной жизни: компьютеры, автомобили и т. д. Производство полупроводников остается важным, но оно больше не базируется в Соединенных Штатах, что является причиной недавно принятого Закона о чипах.
Потенциально важная роль, которую работники чипов могут сыграть в экономике США и в профсоюзах, не отражена в новой книге Джона Вомака. Рабочая сила и стратегия, но вопросы из нашего опыта звучали эхом, пока я читал это. В ходе серии интервью с ветеранами труда Питером Олни и Гленном Перусеком Вомак доказывает, что, нацеливаясь на стратегические отрасли, в основном на производство, транспорт и связь, рабочие могут получить власть не только для себя, но и для профсоюзов в целом.
С ответами ряда опытных профсоюзных организаторов и активистов, Рабочая сила и стратегия включает в себя множество вызовов провокационному тезису Вомака. От Билла Флетчера-младшего до Джейн МакЭлеви, многие из этих респондентов утверждают, что мы должны сосредоточиться на тех работниках, которые уже активно организуются или, как говорит Флетчер, находятся в «местах борьбы». Но Вомак тут же нападает на них: у некоторых работников есть потенциальная возможность отключить систему, а у других нет.
Путь Вомака к этому выводу был окольным. Ведущий исследователь современной мексиканской истории, он написал плодотворное исследование о революционном лидере Эмилиано Сапате, а также книгу и статьи, исследующие роль промышленных рабочих в мексиканской революции. Особое внимание он уделил штату Веракрус, где эти рабочие помогли революции одержать победу, а затем вписали в революционную конституцию некоторые из самых передовых социальных и трудовых прав в мире.
Уроки для Вомак очевидны: сила этих рабочих проистекает из их организации и действий в важнейших отраслях промышленности. Путем детального изучения он обнаруживает, что промышленные рабочие связаны «техническими отношениями» производства и поэтому потенциально способны использовать эти рычаги в борьбе за власть. Работники Amazon, например, могут определить точки, в которых огромные системы доставки компании уязвимы для действий работников, и, бастуя там, могут предъявить требования для себя и работников в целом.
По мнению Вомака, не все рабочие обладают этой стратегической властью — только те, кто работает в отраслях, критически важных для общего функционирования капиталистического производства. Он не обязательно испытывает ностальгию по организационным усилиям ИТ-директоров 1930-х годов, которые создали мощные профсоюзы в автомобильной, сталелитейной, текстильной и других отраслях промышленности, но его аргументы основаны на предположении, что промышленные рабочие могут сыграть решающую роль в преобразовании не только экономики, но и других отраслей промышленности. а также политика общества.
Если закон CHIPS приведет к строительству новых заводов по производству полупроводников в Соединенных Штатах, смогут ли рабочие, проходящие через их двери, получить второй шанс организовать профсоюзы? Вомак, конечно, будет возражать против распространенного мнения о том, что современный завод по производству полупроводников настолько автоматизирован, что ему на самом деле не нужны рабочие, или что их организация не является жизненно важной. Вместо этого он пришел бы к выводу, что изменение в организации производства открывает окно для рабочих, которые «могут погрузиться в нее… так что вскоре они будут знать лучше, чем инженеры компании… как обстоят дела в производстве системы – и как таким образом разбери их».
Таким образом, его аргументы напоминают не только идею ИТ-директора, но и идею Воббли о саботаже, а также коммунистические и социалистические утверждения 1920-х и 30-х годов о том, что промышленная организация рабочего класса была путем к политической власти.
Вомак не выступает против организации секторов, которые не являются стратегическими. Рабочие в других областях ведут героическую борьбу и иногда напрямую и эффективно бросают вызов капиталу. Учителя поступали так в Чикаго и других городах, завоевав в результате неоспоримую политическую власть. Но без рычагов, которые могли бы остановить функционирование системы, утверждает он, выгоды со временем теряются.
Однако остается вопрос: может ли такая программа стратегической организации обратить вспять снижение численности и политической власти профсоюзов? И поскольку значительная часть организованной деятельности работников в последние десятилетия приходилась на такие области, как розничная торговля (вспомним Starbucks или Walmart) или уход за больными (от здравоохранения до работы по дому), разве Уомак не говорит, что их действия не являются стратегическими? Вместо того, чтобы игнорировать или отвергать эти вопросы, Вомак, Олни и Перусек предлагают ответить 10 ветеранам-организаторам.
Их опыт варьируется от кампании United Auto Workers на заводе Nissan в Кантоне, штат Миссисипи, до мясокомбината Смитфилд в Северной Каролине, Walmart и «Борьбы за 15 долларов» и особенно Amazon. Кэри Далл, потративший 15 лет на преобразование «Братства работников технического обслуживания путей», крупного профсоюза железнодорожников, отмечает, что 85 процентов работников логистики в США уже состоят в профсоюзах, но зачастую они не могут использовать свои власть остановить экономику, даже чтобы помочь себе.
Как работники, занимающие должности, которые потенциально дают им власть, станут политически сознательными, способными и желающими использовать эту власть? Мелисса Шетлер, поборница движения за народное образование, основанного Пауло Фрейре, призывает к обучению работников посредством коллективных действий в рамках совместного и эгалитарного процесса.
Кэти Фокс Ходесс, бывший организатор ILWU, а теперь преподаватель университета, отмечает, что, хотя докеры обладают огромной потенциальной властью из-за их контроля над движением товаров, эта власть часто терпит поражение в результате приватизации доков. Джейн МакЭлеви излагает причины, по которым возглавляемые женщинами профсоюзы здравоохранения и образования являются наиболее активными в профсоюзном движении США, и как их действия успешно укрепляют власть, даже если они не работают в промышленном секторе. Они создали не только хорошо организованные профсоюзы, но и коалиции, которые помогают защищать государственное образование, адекватное здравоохранение и политические права в целом.
Джин Брускин, возглавлявший организационную кампанию на огромном предприятии по упаковке свинины Smithfield в Тархиле, Северная Каролина, согласен с Вомаком. Он описывает битву, которую ведут афроамериканцы в животноводческом цехе, где на убой поступают свиньи. Эти рабочие обнаружили, что, остановив работу, они могут остановить завод, заставить компанию пойти на уступки и в конечном итоге вдохновить остальную часть рабочей силы из 3,000 человек довести профсоюзную кампанию до конца в секторе, имеющем решающее значение для пищевой промышленности.
Но Брускин также отмечает, что власть рабочих Смитфилда исходила также из социальных факторов, выходящих за рамки производственного процесса. Ранее мексиканские рабочие научились замедлять и контролировать разрушительную скорость линий на заводе и дважды останавливали линии, защищая свои права иммигрантов. После того как чернокожие рабочие были изгнаны с завода в результате иммиграционных рейдов, они начали борьбу за гражданские права на рабочих местах. Связь между позиционной властью и политическими движениями, как их видели рабочие завода, нелегко отделить.
Ответ Брускина указывает на остающиеся без ответа вопросы, касающиеся расы и пола. Как отмечает Билл Флетчер-младший, бывший организатор и руководитель отдела образования АФТ-КПП, работники «мест борьбы» с расизмом и гендерным притеснением также имеют стратегическое значение, поскольку они уже активно организуются и борются с системой. Вспоминая провал операции ИТ-директора «Дикси» (попытки организовать профсоюзы на Юге), он отмечает, что история могла бы сложиться по-другому, если бы после революции рабочее движение сконцентрировалось не на крупных текстильных фабриках, а на государственных работниках. Забастовка мусорщиков в Мемфисе, ставшая культовым символом движения за гражданские права. «Раса и пол не являются вопросами идентичности», — говорит Флетчер. «Они говорят об определенном наборе противоречий и форм угнетения, которые являются центральными для реально существующего капитализма». Борьба против этого угнетения является «источником силы и обновления».
Учитывая, что к 2032 году цветные люди и иммигранты составят большинство рабочего класса, по данным Института экономической политики, можно задаться вопросом, не являются ли они стратегическими сами по себе. Организационные усилия сельскохозяйственных рабочих-иммигрантов, дворников, строителей и других ответственны за большую часть фактического роста профсоюзов в таких штатах, как Калифорния, за последние три десятилетия. Эти организационные движения также заставили радикальных активистов более глубоко проанализировать центральную роль миграции рабочей силы в сегодняшней глобальной экономической системе. Сможет ли эта система выжить без трудовой миграции и играют ли сами мигранты стратегическую роль в ее изменении — это не просто теоретические вопросы, а важные вопросы для рабочей силы.
Концентрация чернокожих рабочих в сталелитейной и автомобильной промышленности стала причиной того, что многие радикалы считали их центральными фигурами в создании движения за фундаментальные социальные перемены. Являются ли области экономики, где сконцентрированы цветные рабочие, таким же ключом к социальному прогрессу после вывода капитала из этих отраслей внутри страны? Так наверняка сказали бы многие организаторы общественных работников, домашних работников, дворников и других.
Еще один элемент организации труда, которому уделяется мало внимания в Трудовая стратегия и власть — это структура самого рабочего движения. В 1930-е годы движение за организацию крупных отраслей массового производства зависело не столько от оплачиваемых организаторов, сколько от готовности простых рабочих начать самоорганизовываться, создавать профсоюзы и начинать трудовые войны той эпохи. Рабочие самоорганизовывались отчасти потому, что левые были крупнее, зачастую хорошо организованы и оказывали глубокое влияние на то, как рабочие смотрели на систему. Многие из них были членами коммунистических и социалистических партий или, по крайней мере, вдохновлялись ими.
Все респонденты в Трудовая стратегия и власть заявляют о необходимости структурных изменений профсоюзов США для реализации стратегических идей, которые они обсуждают. Они отмечают, что организация профсоюзов зависит от штатных организаторов. Однако существующему рабочему движению никогда не будет достаточно организаторов, чтобы ежегодно привлекать в ряды движения сотни тысяч рабочих, необходимых для того, чтобы остановить его сокращение. Повышение процента организованных рабочих в Соединенных Штатах всего на 1 процент означало бы объединение более 1 миллиона человек. Только обширное политическое движение может организовать людей такого масштаба. Однако сегодня левые политические партии невелики и не играют такой же роли в широком обучении рабочих.
Рабочая сила и стратегияУчастники предприняли отважную попытку направить рабочих и профсоюзы на неизведанную территорию. Вместо того, чтобы суетиться по мере того, как организованный труд сокращается в численности и силе, они громко призывают изменить курс. Ответы предыдущих эпох сочетаются здесь с новым мышлением, соответствующим изменениям в самой мощной в мире системе капиталистического производства. Будут ли идеи Вомака и организаторов проверены и применены в сети хабов Amazon или при строительстве новых заводов по производству полупроводников, пока неясно. Единогласия нет — это не сюрприз в беспокойном движении. Но дебаты, которые они спровоцировали, безусловно, приветствуются и необходимы.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ