Vijay Prashad
En
hundre millioner mennesker og seksti millioner storfe i India er midt i en
lammende tørke. Delstatene Gujarat, Rajasthan, Madhya Pradesh, Orissa og
Andhra Pradesh har blitt rammet av dårlig monsunregn. Ifølge Unionen
Statsråd for tung industri og offentlige virksomheter, byrden for
tørke faller imidlertid på "administrativ svikt." Selv om regjeringen
forutså tørken i september 1999, skaffet den ikke fôr til
mennesker og husdyr, og den bygde heller ikke rørledninger for å trekke vann til
region. Virkningen har vært kolossal. Sureshwar Sinha fra Pani Morcha (Vann
Front) konkluderte med at 'vi skylder tørken til regjeringens katastrofale politikk
i løpet av de siste 50 årene, da 100 demninger og kanaler ble bygget. Det er bevis
for å vise at så mye som 55 prosent av dette vannet går til avfall gjennom fordampning
og andre midler.' Sterke ord. Hvis ikke folket kan få vann, kan de kl
minst glimrende Pepsi- og Cola-flasker. Offentlige vanntankere besøker landsbyene
en gang i fjorten dager, og fordel noen liter vann per hode. Men
flasker med disse brusene står foran den uttørkede. I de fleste deler av India,
Pepsi kan skaffes for Rs. 9 (23 cent), men her koster hver flaske Rs. 16
(30 cent), en pris som er uoverkommelig for folket. Statens nødhjelp virker
Prosjektet betaler for tiden Rs 23 (53 cent) per dag, nok for én flaske
bra saker. La dem drikke Pepsi.
I mellomtiden,
i utkanten av Kanpur, langt fra tørken, 101 arbeidere ved en Pepsi
tappeanlegg (50,000 24 kasser/måned, med XNUMX flasker per kasse) lærte det virkelige
betydningen av aprilsnarr. Siden 1995 har disse arbeiderne tilhørt en høyreist
fagforeningen, Bharatiya Mazdoor Sangh (BMS) som sikret dem lønn på nivå med
Rs. 2300-Rs. 3000 ($76) per måned, omtrent over minstelønnen. Disse er
ikke uutdannede arbeidere som ikke har noen form for kulturell kapital.
De unge som har jobber ved anlegget er høyt utdannede (B. Sc.), og
mange kommer fra Dalit (sosialt undertrykte) samfunn som lengter etter å løfte
seg fra fattigdom. Men lønningene er altfor lave for den ambisjonen. Så
hva gjør en arbeidsstyrke når de blir konfrontert med et voldsomt multinasjonalt imperium
og en motvillig høyreist fagforening? Vel, svek deres bånd til Høyre og
bli med i den kommunistiske fagforeningen, Center of Indian Trade Unions (CITU). Dette er bare
hva arbeiderne gjorde i januar i år. 2. februar ble ledelsen i
Pepsi-anlegget sparket unionspresidenten RP Singh og dets fellessekretær
Chauhan på grunn av sabotasje. På tidspunktet for den påståtte sabotasjen, Singh
var ikke på vakt og Chauhan var i en annen del av fabrikken. Men hvem bekymrer seg
om detaljer. Det startet en henvendelse som skulle avsluttes i midten av mars. I slutten av mars,
forbundet var lei av ledelsens taushet, så det truet med en en-dag
token streik 30. mars. Fanget i fastlåst posisjon valgte ledelsen aprilsnarr
Dag for å stenge arbeiderne ute fra anlegget.
Jeg er
ikke sikker på deg, men jeg følte en følelse av d vu da jeg hørte denne historien. Min
utklipp er rimelig bra, så jeg gikk og fant notatene mine på en september
1997-handling utført av et Pepsi-tappeanlegg i Guatemala City som avfyrte 28
fagforeningsmenn da forbundet leverte en kontrakt som ledelsen ikke ønsket
mage. Embotelladora Mariposa, SA, gikk ulovlig etter sin
tre år gammel fagforening, SITRAEMSA som representerte 360 av de 1300 ansatte ved
anlegg. Kort tid etter sparkingen ansatte ledelsen 75 nye arbeidere på en
midlertidig basis, ivrig etter å avverge muligheten for sterke forhandlinger av
arbeidere.
Pepsico
er en gigantisk bekymring. I 1998 utgjorde inntektene 22,348 millioner dollar, med overskudd
på 1,993 millioner dollar. Coca-Cola er rimelig mindre, med inntekter på $18,813
millioner og et overskudd på 3,533 dollar (ifølge US Business Reporter). Pepsi er
mye større ikke fordi det er en bedre drink, men fordi imperiet inkluderer
Frito-Lay-selskap (Lay's, Ruffles, Tostitos, Doritos, Cheetos, Rold Gold og
Sunchips), Pepsi/Lipton og et stort antall hurtigmatleveringstjenester (som
KFC). Med stagnasjon i hjemmemarkedet og med mulighetene åpnet
opp av IMF/WTO-imperialismen, er firmaer som Pepsico på utkikk etter å gjøre
hoveddelen av deres fortjeneste på det internasjonale markedet. Myke stoffer av alle slag
(tobakk, godteri og brus) skal oversvømme de markedene som har gjort det hittil
blitt reddet fra forhåndsvakten til tannlegen.
India,
som hadde utvist Cola på 1970-tallet, ønsket brusene velkommen inn i landet
da den undertegnet «reformene for strukturtilpasning» i 1991. Prioriteringene
av land som India er nå hektiske: regimene er nå mer ivrige etter
følge de multinasjonale imperienes lister enn til de grunnleggende behovene til
deres befolkning. En tørke for massene er bedre enn en tørke for utenlandske
Utveksling. I førstnevnte dør misfornøyde velgere, men i sistnevnte kan man det ikke
har midler til å kjøpe all militær maskinvare som er nødvendig for å bli en "troverdig"
atomkraft. Forresten, franske fly som er så ettertraktet av haukene
innen det indiske forsvarsdepartementet kalles Mirage.
In
det siste tiåret har Pepsi vært i media for alle slags overgrep. De
Fracas over Pepsis rolle i Myanmar er ikke over ennå. Halvveis trekker de seg inn
April 1996 (før et aksjonærmøte) var en skamplett. Samtidig, Pepsi
var motvillig til å kjøpe søtningsmidler fra Staley-anlegget i krigssonen
av Decatur, dette til tross for en boikott oppfordret av arbeiderne til sukkerfabrikken. De
Rollen til brusgigantene i utdanningsinstitusjoner begynte tidlig
1990-tallet og fortsetter inn i vårt tiår. Hos Penn State signerte Pepsi en $14 millioner
kontrakt i 1993 for å være campusmonopolet. Monty Python Society holdt en
Cola-In med så flotte linjer som 'ikke la en mann i dress fortelle deg hva du skal
drikke!' I mellomtiden bemerket Cynthia Peters at Pepsi har gått inn i en krig med Cola
over skolegresset, og ønsker å betale offentlige skoler for eksklusive rettigheter til markedet
deres produkt (ZNET Daily Commentary, 23. august 1999). Reklametavler på den gule
skolebuss, skjermsparere på bibliotekets datamaskiner. Velkommen til Pepsi, USA.
On
1. mai sendte Pepsi-anlegget i utkanten av Kanpur et brev til hver arbeider
ber dem signere et løfte mot forbundet, ellers skal de ikke se
februarlønnen deres eller innsiden av fabrikken igjen. «Ledelsen har
nektet å delta på ytterligere samtaler kalt av Arbeidsdepartementet,' sa
Subhashini Ali fra CITU. «De er opptatt av å bryte fagforeningen og tvinge dem
arbeidere for å krype tilbake til jobb.' Med avisene trollbundet av Pepsi's
reklamekraft, er det lite rapportert om denne kampen - en liten
kamp etter indisk standard, men stor for de som er midt oppe i det.
Vel, jeg antar at det ikke er lite hvis man tenker på at en av deltakerne er det
Pepsi - mammon med et hvilket som helst annet navn.
Donasjoner
mot fagforeningskampen (og mot et felles streikekjøkken for arbeiderne
og deres familier) kan sendes direkte til Subhashini Ali, som kan kontaktes
at [e-postbeskyttet], eller til meg, kl [e-postbeskyttet].