संघका अध्यक्षहरूको बारेमा पुस्तकहरू सामान्यतया पेशेवर लेखकहरू द्वारा लेखिएका हुन्छन् - या त शैक्षिक इतिहासकारहरू, श्रम पत्रकारहरू, वा सशुल्क फ्ल्याक्सहरू। जोन एल लुइस, वाल्टर राउथर, जिमी होफा, वा सेजर चाभेज जस्ता श्रम संगठन प्रमुखहरूको जीवन र कामको विगतका विवरणहरूले ह्यागियोग्राफिकबाट रचनात्मक रूपमा आलोचनात्मक रूपमा चलेको छ। थोरैले जीवनीकार पाएका छन् जसको नेतृत्वको भूमिकाको दृष्टिकोण एउटै उद्योग र संघमा निलो कलर कार्यकर्ताको रूपमा प्रत्यक्ष अनुभवमा आधारित छ।
विषयवस्तुमा केन रेमनको व्यक्तिगत सम्बन्ध रोन केरी र टिमस्टरहरू यूपीएस ड्राइभर र स्थानीय युनियनमा कार्यकर्ताको रूपमा आफ्नो लामो क्यारियरको परिणाम हो जुन 1990s मा अन्तर्राष्ट्रिय ब्रदरहुड अफ टिमस्टर्स (IBT) को अध्यक्ष बन्नु अघि केरीले नेतृत्व गरे। क्वीन्स, न्यूयोर्कमा IBT स्थानीय 804 को कार्यस्थल संस्कृति र संगठनात्मक राजनीतिमा रेमनको अन्तर्दृष्टिले क्यारेको अध्यक्षता अघि, समयमा र पछि विगत पचास वर्षमा संगठित श्रममा संस्थागत परिवर्तनका चुनौतीहरूमा एक श्रेणी-र-फाइल परिप्रेक्ष्य प्रदान गर्दछ।
केरीको कथा, रेमनले बताए अनुसार, युवा युनियन कार्यकर्ताहरूका लागि धेरै महत्त्वपूर्ण पाठहरू समावेश गर्दछ, चाहे तिनीहरू टिमस्टरहरू हुन् वा अन्य युनियनहरूमा संलग्न हुन्छन्। संगठित श्रम आज धेरै सकारात्मक किण्वन को अवस्थामा छ। युनाइटेड अटो वर्कर्स (UAW) मा सुधार आन्दोलन, टिमस्टर्स फर ए डेमोक्रेटिक युनियन (TDU) को मोडेलमा, शीर्ष अधिकारीहरूको प्रत्यक्ष चुनाव जित्ने र पुराना-गार्ड अधिकारीहरूलाई हटाउन त्यो प्रणाली प्रयोग गरेर समान सफलता प्राप्त गरेको छ।
2023 को अन्त सम्म, नवनिर्वाचित UAW नेताहरूले राष्ट्रिय मोलतोलको समयमा अघिल्लो नेतृत्वले कहिल्यै प्रयोग नगरेको प्रकारको सदस्यता-आधारित अनुबंध अभियान निर्माण गरेपछि, अमेरिकी अटोमेकरहरू विरुद्ध ठूलो हड्ताल सञ्चालन गरिरहेका थिए। वर्षको सुरुमा, टिमस्टर्समा नयाँ नेतृत्व, २०२२ मा TDU को समर्थनमा निर्वाचित भयो, यूपीएसमा युनियनका धेरै 2022 सदस्यहरूलाई राष्ट्रिय सम्झौता लडाइँमा संलग्न गराए जुन 330,000 मा UPS स्ट्राइकको अनुभवलाई आकर्षित गर्यो, रोन केरीको नेतृत्वमा।
क्यालिफोर्नियामा, 2023 मा, राज्य विश्वविद्यालय प्रणालीका कामदारहरूले अहिलेसम्मको सबैभन्दा ठूलो उच्च शिक्षा वाकआउट गरे र काइजर पर्मानेन्टेमा युनियन सदस्यहरूले अमेरिकी श्रम इतिहासमा सबैभन्दा ठूलो स्वास्थ्य सेवा उद्योग हडताल सञ्चालन गरे। अभिनेता र लेखकहरूले हलिउडमा एक ओभरल्यापिंग कार्य स्टपजमा भाग लिए जुन 170,000 भन्दा बढी कामदारहरू समावेश थिए। यसैबीच, दक्षिणी क्यालिफोर्नियाका हजारौं होटल कामदारहरूले पनि नयाँ सम्झौताको लागि हड्ताल गरे।
स्टारबक्सका कामदारहरूले राष्ट्रिय रूपमा समन्वयित विरोध गतिविधि र विशेष कार्यस्थलहरूमा मिनी स्ट्राइकहरूमा संलग्न भइसकेपछि अहिले सफल पहिलो सम्झौता अभियानको रूपमा सञ्चालन गरेका छन्। अमेजन गोदामहरू र वितरण केन्द्रहरूमा श्रम संगठनको परिदृश्य श्रम र व्यवस्थापन बीचको समान पसल-फ्लोर झगडाले भरिएको छ, कुनै औपचारिक मोलतोल अधिकार वा संघ मान्यता बिना धेरै स्थानहरूमा स्थानीय मुद्दाहरूमा कामदारको नेतृत्वमा हडताल सहित।
संघिय प्रजातन्त्र र सुधार संघर्षको यो गतिशील मिश्रण, स्थानीय र राष्ट्रिय स्तरमा, र धेरै फरक क्षेत्रहरूमा कार्यस्थलको चरमपन्थी द्वन्द्व निस्सन्देह, संघ असन्तुष्टको रूपमा रोन केरीको बीसौं शताब्दीको उत्तरार्धको क्यारियरको सन्दर्भ थियो। उनी केही समयअघि राष्ट्रको सबैभन्दा भ्रष्ट र रकेटियर-प्रभुत्व भएको संघको पहिलो लोकतान्त्रिक रूपमा निर्वाचित राष्ट्रपति बने।
केरीको उदय र पतनको प्रत्येक चरण, मा गणना गरे अनुसार सदस्यहरूलाई पहिले राख्दै, पसल-फ्लोर लडाकू, स्थानीय युनियन अफिसका लागि विपक्षी उम्मेद्वार, र अन्य सुधारकर्ताहरूसँग गठबन्धन निर्माणकर्ताको रूपमा उहाँको पाइला पछ्याउन खोज्नेहरूका लागि नजिकको अध्ययनको योग्य छ। अन्तिम, र सबैभन्दा प्रभावशाली, राष्ट्रिय श्रम नेताको रूपमा केरीको भूमिका नियोक्ता शत्रुता र आफ्नै सुविधाहरू, राजनीतिक शक्ति र व्यक्तिगत जग्गाको रक्षा गर्ने संघका अधिकारीहरूको आन्तरिक प्रतिरोधको सामना गर्दै एक निष्क्रिय संस्थालाई रूपान्तरण गर्ने डरलाग्दो चुनौतीको सामना गर्नुपर्यो।
तल यस जीवनीमा उल्लिखित संघ पुनरुत्थानका केही महत्वपूर्ण घटकहरू छन्, जुन वर्तमान सुधार सङ्घर्षहरूमा निरन्तर सान्दर्भिक छ:
1 स्थानीय संघका पदाधिकारीहरूलाई हटाउने।
पहिले र पछि धेरै असन्तुष्ट सदस्यहरू जस्तै, केरी पहिलो पटक संघको राजनीतिमा संलग्न भए किनभने 804 को दशकको उत्तरार्धमा स्थानीय 1950 का अधिकारीहरूले कामदारको गुनासो र सरोकारहरूलाई धेरै अनुत्तरदायी थिए। ऊ पसलको भण्डारीको लागि दौडियो, एक जना सहचालकलाई पिट्यो जसले "डुङ्गालाई ढल्न चाहँदैनथ्यो।" डुङ्गा रकिङ उनको बाँकी करियरको लागि केरीको "MO" बन्यो।
तर उनले "एक्लो रेंजर" हुनुको सीमितता बुझे। केरीले कसरी युनियन स्थापनाको लागि समान विचारधाराका सहकर्मीहरूको टोलीलाई भेला गरे भन्ने रेमनको विवरण आज स्थानीय युनियन स्तरमा त्यसो गर्न प्रयास गर्ने जो कोहीको लागि राम्रो प्राइमर हो।
केरीलाई एक दशक लाग्यो, र धेरै चुनावी पराजयहरू कम कार्यालयहरूका लागि दौडिए, उनी स्थानीय सरसफाइ, सम्झौता लागू गर्ने, र निवृत्तिभरण सुधार गर्ने प्लेटफर्ममा 804 अध्यक्ष बन्नु अघि। उनले चौबीस वर्ष पछि "मार्बल प्यालेस", वाशिंगटनमा रहेको टिमस्टर्सको मुख्यालयमा गरेझैं, केरीले सदस्यताका लागि संघका स्रोतहरू खर्च गर्न गम्भीर रहेको देखाउनको लागि आफ्नो तलब कटौती गरे।
२ काममा प्रत्यक्ष कार्य प्रयोग गर्दै।
जुन वर्ष रोन केरी टिमस्टर स्टुअर्ड बने, स्थानीय 804 मा बीस वाइल्डक्याट स्ट्राइकहरू थिए; केही समय नबित्दै न्युयोर्क शहरका UPS चालकहरूले स्थानीय र राष्ट्रिय युनियनका अधिकारीहरूको आपत्तिमा छ हप्तासम्म हड्ताल गरे। स्थानीयमा आफ्नो तीन दशकको अवधिमा, केरीले कानुनी होस् वा नहोस, काम कारबाहीको रूप लिने रैंक-एन्ड-फाइल अशान्तिलाई दबाउन खोज्नुको सट्टा ट्याप गरे।
जब केरी 1968 मा राष्ट्रपति बने, विपक्षी स्लेटको भागको रूपमा एक वर्षको लागि प्रचार गरेपछि, उनको पहिलो चुनौती UPS फेरि प्रहार थियो। यस पटक, 804 सदस्यहरू प्रभावकारी रूपमा UPS मार्फत पहिलो पटक "पच्चीस र बाहिर" पेन्सन प्रावधान (कामदारहरूलाई काममा पच्चीस वर्ष पछि निवृत्तिभरणको साथ अवकाश प्राप्त गर्न अनुमति दिने) प्राप्त गर्न दुई महिना भन्दा बढीको लागि बाहिर गए। व्यवस्थापनबाट राम्रो अन्तिम प्रस्ताव जित्नको लागि सामूहिक बैठकहरूमा अनुबंध अस्वीकार भोटहरू प्रयोग गर्दै।
3 बार्गेनिङ को चुनौतीपूर्ण नोकरशाही नियन्त्रण।
रेमनले रिपोर्ट गरेझैं, केरीले IBT को भ्रष्ट क्षेत्रीय र राष्ट्रिय शक्ति संरचनाबाट इमानदारी, पारदर्शिता र स्वतन्त्रताको लागि द्रुत रूपमा प्रतिष्ठा विकास गरे। तर, त्यतिबेला टिमस्टर्स र आजका अन्य धेरै युनियनहरूमा, लडाकुको टापुहरूमा व्यापार संघवादको समुद्रमा बाँच्न समस्या छ।
सदस्यहरूलाई पहिले राख्दै केरीको 804 जस्ता असन्तुष्ट स्थानीयहरूले कसरी एउटै रोजगारदातासँग सम्झौता गर्ने कामदारहरू, तर विभिन्न स्थानीय वा राष्ट्रिय युनियनहरूमा पिकेट-लाइन ऐक्यबद्धतालाई कमजोर पार्न युनियन पदानुक्रमको प्रयासलाई जित्नुपर्छ भनेर देखाउँछ। व्यवस्थापनको "विभाजन र विजय" योजनाहरूलाई विफल पार्ने केरीको तरिकाहरू, शीर्ष संघका अधिकारीहरूद्वारा सहयोग गरिएको र प्रोत्साहन गरिएको, अनुकरण गर्न योग्य छन्।
4 समान विचारधारा सुधारकहरूसँग नेटवर्किङ।
1980 को दशकमा, IBT ले कम्पनी-व्यापी स्तरमा UPS सँग थप मुद्दाहरू वार्ता गर्न थाल्यो - कडा रूपमा नियन्त्रित राष्ट्रिय सौदाबाजी समिति मार्फत - जसले स्थानीय वा क्षेत्रीय सम्झौताको दायरा र प्रभावलाई कम गर्यो। यस खतराको सामना गर्न, केरी र स्थानीय 804 ले देशभरका UPS असन्तुष्टहरूसँग गठबन्धन गर्न थाले, जसमा TDU मा लामो समयदेखि सक्रिय रहेका र समान बहुमतको सट्टा दुई तिहाई मत आवश्यक पर्ने IBT संविधानको प्रावधानको समान रूपमा विपक्षमा थिए। नियोक्तासँग कुनै पनि अस्थायी सम्झौता अस्वीकार गर्न।
अलोकप्रिय UPS अनुबंधहरू लागू गर्ने बारे अन्तर्राष्ट्रिय संघसँग जुध्न - उनीहरूले कभर गर्नेहरूको बहुमतले अस्वीकार गर्यो - खराब मोलतोल परिणामहरूलाई सदस्यता अधिकार अस्वीकार गर्न जोडेर टिमस्टरहरूलाई प्रजातान्त्रिक बनाउने आन्दोलन निर्माण गर्न मद्दत गर्यो।
5 विजयी र एक सदस्य, एक मत प्रयोग।
धेरै यूएस युनियन सदस्यहरूसँग उनीहरूको राष्ट्रिय संघका अधिकारीहरू र कार्यकारी बोर्ड सदस्यहरूको बारेमा कुनै प्रत्यक्ष कुरा छैन। पछिल्लोलाई राष्ट्रिय सम्मेलनहरूमा स्थानीय युनियन प्रतिनिधिहरूको साना समूहहरूद्वारा निर्वाचित गरिन्छ जुन नेतृत्व नियन्त्रित हुन्छ, विशेष गरी जब पदाधिकारीहरू पुन: निर्वाचित हुन्छन्। यी प्रतिनिधि निकायहरूले अमेरिकी हुलाक श्रमिक युनियन, अन्तर्राष्ट्रिय लङ्गशोर र वेयरहाउस युनियन, अमेरिकाको न्युजगिल्ड–कम्युनिकेशन्स वर्कर्स र केही अन्यमा प्रयोग हुने थप लोकतान्त्रिक विधिलाई अनुमति दिन राष्ट्रिय संघको संविधान परिवर्तन गर्न प्रतिरोधी छन्।
शीर्ष अधिकारीहरूमा प्रत्यक्ष मतदानमा मात्र ठूलो सफलताहरू भ्रष्टाचार घोटालाहरू र परिणामस्वरूप IBT, UAW, र उत्तरी अमेरिकाको श्रमिकहरूको अन्तर्राष्ट्रिय संघ संलग्न न्यायिक हस्तक्षेप पछि भएको छ। रैंक-एन्ड-फाइल सुधार आन्दोलन बिना - क्यारीलाई उसको दुई टिमस्टर्स राष्ट्रपति अभियानहरूमा समर्थन गर्ने प्रकारको, वा हालै UAW मा विकसित भएको - विपक्षी उम्मेद्वारहरूलाई कुनै पनि संघ-व्यापी चुनाव जित्न गाह्रो छ। ‘एक सदस्य, एक भोट’ को लागि लड्दै गर्दा त्यो राजनीतिक उद्घाटनको लागि तयार रहनु र यदि यो भयो भने, यो पुस्तकको पाठ हो।
६ आन्तरिक पुनर्संरचनालाई सम्बोधन गर्ने ।
जब केरी र उनको सुधार स्लेटका अन्य सदस्यहरूले 1992 मा Teamsters मुख्यालय कब्जा गरे, मार्बल प्यालेस विगतको Teamster असाधारणताको स्मारक मात्र थिएन। यो नयाँ प्रशासनको लक्ष्यहरूप्रति प्रतिकूल र/वा अयोग्य कर्मचारीहरू सहित, खराब प्रदर्शन गर्ने विभागहरूले भरिएको थियो। सुधारका शत्रुहरूले सबै टिमस्टर संयुक्त परिषद्हरू, क्षेत्र सम्मेलनहरू, र धेरै स्वास्थ्य, कल्याण, र पेन्सन लाभ कोषहरूको बोर्डहरूलाई पनि नियन्त्रण गरे। यी शक्तिशाली अधिकारीहरूले केरी र उनको टोलीलाई तिनीहरूको अनुहारमा खसेको चाहन्थे।
देशभरि TDU कार्यकर्ताहरू र अल्पसंख्यक सुधार विचारधारा स्थानीय अधिकारीहरूसँग काम गर्दै, केरीले पचहत्तर समस्यामा परेका स्थानीयहरूलाई ट्रस्टीशिपमा राखे, फोहोर काट्यो, टिमस्टर संगठनलाई अगाडि बढायो, आक्रामक नयाँ कर्मचारीहरू नियुक्त गरे, र सशक्त सदस्यहरू। Reiman कागजातहरु को रूप मा, "क्षेत्र सम्मेलन" को उन्मूलन एक प्रमुख पुनर्संरचनाको जीत थियो - र आवश्यकता अनुसार, कर्मचारीतन्त्र र कर्मचारी फेदरबेडिंग को अनावश्यक तहहरु संग काठी अन्य युनियनहरु मा अनुसरण गर्न लायक एक खाका।
७ सदस्यहरूसँग नजिक रहने।
उसको श्रेयको लागि, केरीले आफ्नो नयाँ भित्री-बेल्टवे संसारमा कहिल्यै सहज महसुस गरेनन् (जहाँ राजनीतिक हस्टलिंग र अत्यधिक भुक्तान गरिएको "परामर्श" को एक साइकोफ्यान्टिक संस्कृति, अन्तमा, उसको पूर्ववत गर्न योगदान गर्दछ)। उनले क्वीन्समा काम गर्ने टिमस्टरहरूसँग ह्याङ्ग आउट गर्न मन पराउँथे, वाशिंगटनमा राजनीतिज्ञ वा अन्य उच्च-स्तरीय संघका अधिकारीहरूसँग होइन। उहाँ शो घोडा नभई वर्कहोर्स हुनुहुन्थ्यो, IBT सदस्यहरूको दैनिक समस्याहरू, ठूला र साना ह्यान्डल ह्यान्डलर थिए।
केरीको संगठनात्मक उपलब्धिहरू, जस्तै रेमनले देखाउँछन्, सदस्यतासँग सधैं बलियो व्यक्तिगत सम्बन्धमा जरा गाडिएको थियो जुन धेरै निर्वाचित र नियुक्त अधिकारीहरूले आफ्नो सम्बन्धित संघको कर्मचारीतन्त्रको स्तरमा उक्लँदा गुमाउने देखिन्छ।
8 नयाँ सहयोगीहरूसँग रोजगारदाताहरू लिँदै।
केरीको सबैभन्दा राम्रो समय 1997 मा आयो जब युनियनको शीर्षमा कसैको उपस्थितिले ईमानदारीपूर्वक पद र फाइलको शक्तिमा विश्वास गर्ने 185,000 UPS कार्यकर्ताहरूलाई पछिल्लो तीस वर्षमा सबैभन्दा ठूलो राष्ट्रव्यापी हडताल जित्न सम्भव बनायो। UPS अनुबंध अभियानले सदस्यता शिक्षा र परिचालन, श्रम-समुदाय गठबन्धन निर्माण, र UPS ग्राहकहरू र आम जनतालाई मिडिया मार्फत पहुँच प्रदान गर्यो जुन संघले पहिले कहिल्यै प्रयोग नगरेको थियो।
दुई वर्ष अघि, केरीको नेतृत्वमा टिमस्टर्सले AFL-CIO को एक सय वर्षमा पहिलो पटक प्रतिस्पर्धा गरिएको चुनावमा 1.4 मिलियन भोट हालेका थिए, जसले गर्दा UPS स्ट्राइक जस्ता श्रम-व्यवस्थापन शोडाउनमा थप सहयोगी नयाँ नेतृत्वको विजय सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्यो। IBT ले श्रम-समुदाय गठबन्धन जॉब्स विथ जस्टिसमा सामेल भयो, एकल-भुक्तानी गर्ने स्वास्थ्य सेवा सुधारलाई अँगाले, र स्वतन्त्र व्यापार विरुद्ध अभियान चलायो। युनियनले रूढिवादी रिपब्लिकनसँग आफ्नो परम्परागत सम्बन्धहरू त्याग्यो, जबकि केही - पर्याप्त नभए पनि - श्रमलाई निराश वा धोका दिने डेमोक्र्याटहरूबाट टाढा राख्दै।
9 प्रतिक्रान्तिको आशा गर्दै।
जब संघ सुधारकहरूले जित्छन्, तिनीहरू अझै पनि भित्री आन्तरिक शत्रुहरूबाट धक्काको सामना गर्छन्। बदमाशहरू र नेतृत्व सुविधाहरूमा केरीको क्र्याकडाउनले टिमस्टर आधिकारिकताको ठूलो भागलाई अलग गर्यो। 1991 मा दुई "पुरानो गार्ड" उम्मेद्वारहरू बीच आफ्नो समर्थन विभाजित गर्ने अझै-शक्तिशाली नोकरशाहहरूले पाँच वर्ष पछि, जेम्स होफाद्वारा अगाडि बढेको एक एकीकृत $ 4 मिलियन चुनौती बैंकरोल गरे। धनी डेट्रोइट श्रम वकिलले "नयाँ टिमस्टर" स्थापनाको लोकप्रिय आलोचकको रूपमा सफलतापूर्वक मुखौटा गरे जुन खर्चिलो, अयोग्य र "बाहरीहरू" द्वारा संचालित थियो।
रेमनले भनेझैं, 1996 मा केरी अभियान कोष सङ्कलन दुराचार उसको प्रशासनको नैतिक अख्तियार र सार्वजनिक प्रतिष्ठाको लागि एक स्व-प्रेषित प्रहार थियो। यो कुना-काट्ने र माथि-डाउन अभियानको नतिजा थियो जुन तल्लो-अप दृष्टिकोण भन्दा धेरै फरक थियो जसले केरीलाई पाँच वर्ष अघि जित्न प्रेरित गरेको थियो।
यस कथाको नैतिकता: यदि तपाइँ एकै समयमा संघ भ्रष्टाचार र कर्पोरेट अमेरिकामा लिन जाँदै हुनुहुन्छ भने, अवसरवादी "बाहिरीहरू" लाई तपाइँको टोलीमा तिनीहरूको गाडीमा जोड्न नदिनुहोस्। तिनीहरूको लोभ, खराब निर्णय, र संघ सुधारको कुनै पनि सम्बन्धको अभावले नयाँ प्रकारको ग्रिफिङ निम्त्याउनेछ।
रोन केरीको आपराधिक अभियोगको त्रासदी र संघबाट अन्ततः प्रतिबन्धले पीडादायी पढाइको लागि बनाउँछ, केन रेमनको पुस्तकले हामीलाई टिमस्टर सुधार आन्दोलन जीवित रह्यो भनेर सम्झाउँछ।दान गर्नुहोस्"1990 को मध्यमा र टिमस्टर पुरानो-गार्ड राजनीति र नीतिहरूको विरोधको आफ्नो विरासतलाई समर्थन गरे। चार दशक अघि केरी र धेरै समान विचारधारा समर्थकहरूको कामले बार उठाएको थियो र लगभग पच्चीस वर्ष पछि आफ्नो राष्ट्रिय मुख्यालय पुन: दावी गर्न टिमस्टर सुधारकर्ताहरूको लागि स्टेज सेट गर्यो।
त्यो सबैभन्दा भर्खरको राष्ट्रिय स्तरको सुधार स्लेट विजयको एउटा परिणाम 2022-23 UPS अनुबंध अभियान थियो, जसले पाठ, अनुभव, र धेरै अवस्थामा, 1997 स्ट्राइक दिग्गजहरूको नेतृत्वलाई आकर्षित गर्यो। धेरै मिडिया कभरेज र गत वर्षको ग्रासरुट अनुबंध अभियान र यसको नतिजाहरूको विश्लेषणमा, केरीको नाम, मेमोरी, र विगतको स्ट्राइक भूमिकालाई प्रायः आह्वान गरिएको थियो।
TDU सदस्यहरू र अन्य धेरै टिमस्टरहरूका लागि जसको भोटले उहाँलाई पहिलो प्रत्यक्ष निर्वाचित राष्ट्रिय संघको अध्यक्ष बनायो, केरी एक वीर बनेका छन्, न केवल दुखद, व्यक्तित्व। एक संघमा जहाँ आजसम्म, धेरै स्थानीय अधिकारीहरू TDU बाट सावधान छन्, क्वीन्सका भूतपूर्व मरीन र पूर्व UPS ड्राइभर एक जीवन्त सुधार आन्दोलनमा एक अद्वितीय सहयोगी थिए जुन अहिले पाँच दशकहरू फैलिएको छ।
त्यो अवधिमा, हामीले रोनसँग विभिन्न क्षमताहरूमा काम गर्ने र युनियनको आधुनिक इतिहासमा धेरै महत्त्वपूर्ण मोडहरूमा, पर्दा पछाडि र सार्वजनिक रूपमा उहाँलाई कार्यमा हेर्ने सुअवसर पाएका थियौं।
अमेरिकी श्रम आन्दोलनलाई पुनरुत्थान र सुधार गर्ने अधूरो कार्यको सामना गरिरहेका श्रमिक कार्यकर्ताहरूको नयाँ पुस्ताका लागि रेमनले रोनको कथा ल्याएका छन्। पुस्तकले यो सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्नेछ कि क्यारीको एकल भूमिकालाई सम्झिनेछ - र उचित रूपमा सम्मानित हुनेछ - लामो समयसम्म उनको आलोचक र आलोचकहरूलाई बिर्सिएको छ।
ZNetwork यसको पाठकहरूको उदारता मार्फत मात्र वित्त पोषित छ।
दान